109 / 1102014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試 工商管理 考前專家押題及答案解析【內(nèi)部資料 嚴(yán)防泄露】一、單項(xiàng)選擇題1.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來看，行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，則該行業(yè)處于（ ）。A.形成期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期答案B解析本題考點(diǎn)行業(yè)生命周期分析。行業(yè)生命周期分為四個(gè)階段，即選項(xiàng)ABCD，其中進(jìn)入第四階段成長(zhǎng)期時(shí)，行業(yè)的規(guī)模迅速增長(zhǎng)，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，企業(yè)銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。2.某食品企業(yè)決定進(jìn)軍家電行業(yè)，該企業(yè)的這項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（ ）。A.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略B.企業(yè)職能戰(zhàn)略C.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.企業(yè)總體戰(zhàn)略答案D解析“食品”企業(yè)進(jìn)軍“家電業(yè)”，這實(shí)行的是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略3.在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低的區(qū)域是（ ）。A.幼童區(qū)B.明星區(qū)C.瘦狗區(qū)D.金牛區(qū)答案A解析波士頓矩陣分析工具中，幼童區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高、市場(chǎng)占有率低。4.企業(yè)戰(zhàn)略把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性的模式，屬于（ ）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.合作型D.文化型答案C解析在合作型模式中，企業(yè)戰(zhàn)略把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性的模式。5.戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟（ ）。A.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施B.戰(zhàn)略變化分析C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)答案B解析戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟是戰(zhàn)略變化分析。戰(zhàn)略實(shí)施流程一共有三步，即1、戰(zhàn)略變化分析2、戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施3、戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵(lì)。6.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為50萬元，單位可變成本為10元，產(chǎn)品單位售價(jià)為（ ）元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為50000件。A.12B.22C.30D.20答案D解析本題考點(diǎn)確定型決定方法中的盈虧平衡點(diǎn)法。盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量固定成本/（單位售價(jià)單位可變成本）500000/（P10）50000（件）。7.某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可以選擇，損益值如下表。決策者采用折中原則進(jìn)行決策，給定的樂觀系數(shù)為0.75，則該企業(yè)選擇的方案（ ）暢銷一般滯銷6050407045308560159570-20A.方案B.方案C.方案D.方案答案C解析方案=600.75400.2555方案=700.75300.2560方案850.75150.2567.5方案=950.75（20）0.2566.258.“顧客就是上帝”體現(xiàn)的是（ ）觀念。A.銷售觀念B.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念C.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念D.產(chǎn)品觀念答案B解析本題考點(diǎn)考察了市場(chǎng)營(yíng)銷觀念。9.公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是（ ）。A.股東B.公司C.董事會(huì)D.經(jīng)營(yíng)層答案B解析公司對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力，即公司法人權(quán)10.股份有限公司的股東大會(huì)每年召開的最低次數(shù)應(yīng)當(dāng)是（ ）。A.一次B.二次C.三次D.四次答案A解析考察股份有限公司的股東大會(huì)每年召開的最低次數(shù)一次。11.國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期為（ ）年。A.1B.3C.5D.9答案B解析國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期不得超過3年。12.公司經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力要接受（ ）的監(jiān)督。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.執(zhí)委會(huì)答案B解析董事會(huì)決定經(jīng)理的職權(quán)。經(jīng)理的職權(quán)范圍通常是來自董事會(huì)的授權(quán)，同時(shí)也受董事會(huì)的監(jiān)督。13.根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于（ ）人。A.3B.5C.8D.9答案B解析根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人14.有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于（ ）人。A.3B.5C.9D.1答案A解析本題考點(diǎn)有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人。15.“生產(chǎn)什么就賣什么”屬于市場(chǎng)營(yíng)銷中的（ ）觀念A(yù).生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.銷售觀念D.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念答案A解析“生產(chǎn)什么就賣什么”屬于生產(chǎn)觀念16.下面不屬于市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的功能是（ ）A.交換功能B.融資功能C.信息功能D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)功能答案D解析市場(chǎng)營(yíng)銷功能有六個(gè)：交換功能，物流功能，產(chǎn)品分類功能，融資功能，信息功能，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)功能。17.市場(chǎng)營(yíng)銷管理的首要環(huán)節(jié)（ ）A.發(fā)現(xiàn)和分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)B.選擇目標(biāo)市場(chǎng)C.制定營(yíng)銷策略D.實(shí)施與控制戰(zhàn)略答案A解析市場(chǎng)營(yíng)銷管理的四個(gè)環(huán)節(jié)：發(fā)現(xiàn)和分析市場(chǎng)機(jī)會(huì)、選擇目標(biāo)市場(chǎng)、制定營(yíng)銷策略、實(shí)施與控制戰(zhàn)略。18.實(shí)行高價(jià)格、低促銷費(fèi)用的推出新產(chǎn)品的策略是（ ）A.快速撇脂策略B.緩慢撇脂策略C.快速滲透策略D.緩慢滲透策略答案B解析考察產(chǎn)品引入期的策略19.某企業(yè)某產(chǎn)產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本是200元，企業(yè)希望得到20%的預(yù)期利潤(rùn)，則該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品價(jià)格（ ）元A.100B.120C.240D.105答案C解析考察了成本加成定價(jià)公式，單位產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品成本（1目標(biāo)利潤(rùn)率）20.目標(biāo)市場(chǎng)是指企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)所需要滿足的市場(chǎng)，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而需要進(jìn)入的市場(chǎng)，即企業(yè)（ ）對(duì)象A.競(jìng)爭(zhēng)B.服務(wù)C.定位D.組合答案B解析目標(biāo)市場(chǎng)是指企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)所需要滿足的市場(chǎng)，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而需要進(jìn)入的市場(chǎng)，即企業(yè)服務(wù)對(duì)象。21.企業(yè)擁有的不同產(chǎn)品線的數(shù)目叫做（ ）A.產(chǎn)品組合寬度B.產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度C.產(chǎn)品組合的深度D.產(chǎn)品項(xiàng)目答案A解析考察了產(chǎn)品組合寬度的定義22.企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是（ ）。A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力答案C解析設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，在設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件所寫明的生產(chǎn)能力。23.已知設(shè)備組有機(jī)器10臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是15小時(shí)，每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn)60件產(chǎn)品，那么該設(shè)備組的一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力（ ）件。A.8500B.9000C.9600D.1000答案B解析M=F*S*P=10*15*60=9000件。24.下列說法錯(cuò)誤的是（ ）A.定價(jià)方法著重于產(chǎn)品的基礎(chǔ)價(jià)格，定價(jià)策略著重于根據(jù)市場(chǎng)的具體情況B.超市中的商品價(jià)格普遍以8或9結(jié)尾如188元，299元，屬于折扣定價(jià)策略C.地區(qū)定價(jià)策略即企業(yè)對(duì)賣給不同地區(qū)顧客的產(chǎn)品，制定不同價(jià)格或相同價(jià)格D.新產(chǎn)品定價(jià)策略一般有三種形式：撇脂定價(jià)、滲透定價(jià)和適中定價(jià)答案B解析屬于心理定價(jià)策略，即企業(yè)利用顧客心理，有意識(shí)的將產(chǎn)品價(jià)格定的高一些或低一些，以擴(kuò)大銷售。包括尾數(shù)定價(jià)、整數(shù)定價(jià)、聲望定價(jià)、招徠定價(jià)等。25.（ ）是品牌的基礎(chǔ)和生命，是使顧客信任和追隨的根本原因。A.形象B.品質(zhì)C.服務(wù)D.形象、品質(zhì)、服務(wù)答案B解析品質(zhì)是品牌的基礎(chǔ)和生命，是使顧客信任和追隨的根本原因。形象是企業(yè)或組織在市場(chǎng)上、社會(huì)公眾心目中的個(gè)性特征，體現(xiàn)他們的平價(jià)和認(rèn)知，是贏得顧客忠誠(chéng)的重要途徑。服務(wù)是企業(yè)使消費(fèi)者受益、打動(dòng)消費(fèi)者的便捷途徑，是創(chuàng)立品牌的必由之路。26.按照ABC分類法進(jìn)行庫存控制，B類物資具有的特征是（ ）。A.庫存物資品種累計(jì)占全部品種510%，資金累計(jì)占全部資金總額70%左右B.庫存物資品種累計(jì)占全部品種70%，資金累計(jì)占全部資金總額10%以下C.庫存物資品種累計(jì)占全部品種20%，資金累計(jì)占全部資金總額20%左右D.庫存物資品種累計(jì)占全部品種50%，資金累計(jì)占全部資金總額50%左右答案C解析將庫存物資品種累計(jì)占全部品種20%，而資金累計(jì)占全部資金總額20%左右的物資定為B類物資。27.下列不是品牌對(duì)消費(fèi)者的作用是（ ）。A.個(gè)性展現(xiàn)功能B.契約功能C.維權(quán)功能D.識(shí)別功能答案C解析維權(quán)功能是品牌對(duì)于企業(yè)的功能，通過注冊(cè)專利和商標(biāo)，品牌可以受到法律的保護(hù)，防止他人損害品牌的聲譽(yù)或非法盜用品牌。28.通過獲取作業(yè)場(chǎng)地信息，實(shí)時(shí)的進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)對(duì)比分析，及時(shí)提出控制措施，這種生產(chǎn)方式是（ ）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全員控制答案B解析事中控制指通過獲取作業(yè)場(chǎng)地信息，實(shí)時(shí)的進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)對(duì)比分析，及時(shí)提出控制措施。29.下列說法錯(cuò)誤的是（ ）。A.運(yùn)輸是物流的中心環(huán)節(jié)之一，是物流最重要的一個(gè)功能B.目前我國(guó)具備流通中心作用的倉庫已占大多數(shù)C.在流通過程中輔助性的加工活動(dòng)稱為流通加工D.配送活動(dòng)以配送中心為始點(diǎn)，而配送中心本身具有儲(chǔ)備的功能答案B解析目前我國(guó)保管型倉庫還占大多數(shù)，而具備流通中心作用的倉庫卻很少。30.不同的企業(yè)有不同的供應(yīng)物流的模式，某些環(huán)節(jié)也有著各自的特點(diǎn)，但基本流程是相同的，下列不屬于基本流程的是（ ）。A.取得資源B.組織到廠物流C.組織廠內(nèi)物流D.組織部門之間物流答案D解析供應(yīng)物流的基本流程有三個(gè)：取得資源、組織到廠物流、組織廠內(nèi)物流。31.品牌垂直延伸是指（ ）。A.不同品牌范圍內(nèi)的延伸B.覆蓋不同品類的延伸C.單一品牌延伸D.本行業(yè)中的上下延伸答案D解析品牌延伸分為水平延伸和垂直延伸，水平延伸是指在不同品牌范圍內(nèi)進(jìn)行品牌線或產(chǎn)品線的延伸，垂直延伸是指在既有產(chǎn)品品牌范圍內(nèi)擴(kuò)充品牌線，在本行業(yè)上下延伸。32.全面質(zhì)量管理是以（ ）為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理。A.協(xié)調(diào)部門利益B.全員參與C.規(guī)范作用流程D.明確管理職責(zé)答案B解析全面質(zhì)量管理的概念。33.創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)是新穎性和（ ）。A.多層次性B.具有價(jià)值C.體現(xiàn)文化D.階段性答案B解析考察創(chuàng)新的特點(diǎn)34.項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征不包括（ ）A.物流采購(gòu)量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制B.生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大C.物流在加工場(chǎng)的方向確定，加工路線變化不大D.物流需求與具體產(chǎn)品存在一一對(duì)應(yīng)的相關(guān)需求答案C解析項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征：物料采購(gòu)量大，供應(yīng)商多變，外部物流較難控制生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大物流在加工場(chǎng)地的方向不確定，加工路線變化極大，工序間的物流聯(lián)系不規(guī)律物料需求與具體產(chǎn)品及其生產(chǎn)物流特征.。35.下列哪種生產(chǎn)方式的專業(yè)化程度最高（ ）A.大量生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.單價(jià)生產(chǎn)D.專業(yè)化程度相當(dāng)答案A解析產(chǎn)品的品種越多，每一種產(chǎn)品的產(chǎn)量越少，生產(chǎn)的重復(fù)度越低，則生產(chǎn)的專業(yè)化程度越低。36.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型通過平衡（ ）和庫存持有成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來實(shí)現(xiàn)最低總庫存成本的方法。A.采購(gòu)進(jìn)貨成本B.生產(chǎn)成本C.銷售成本D.運(yùn)輸成本答案A解析經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型通過平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和庫存持有成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來實(shí)現(xiàn)最低總庫存成本的方法。37.集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是（ ）A.原始創(chuàng)新B.集成創(chuàng)新C.技術(shù)引進(jìn)D.引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新答案A解析原始創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。38.在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是（ ）A.內(nèi)企業(yè)家可自主決策B.內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)局限性企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約C.內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可D.內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì)答案B解析內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的根本不同在于，內(nèi)企業(yè)家的活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，其活動(dòng)受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制39.技術(shù)在不同國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)之間，或在同一國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過程是（ ）A.技術(shù)擴(kuò)散B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓C.技術(shù)引進(jìn)D.技術(shù)轉(zhuǎn)移答案D解析技術(shù)轉(zhuǎn)移是指技術(shù)在國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過程。40.技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中最為重要和最受關(guān)注的是（ ）A.技術(shù)幫助B.信息傳播C.技術(shù)并購(gòu)D.技術(shù)許可證答案D解析技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中最為重要和最受關(guān)注的是技術(shù)許可證。41.根據(jù)我國(guó)專利法，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為（ ）年。A.5B.10C.20D.25答案C解析我國(guó)專利法規(guī)定，發(fā)明專利權(quán)的保護(hù)期為20年.實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利保護(hù)期限為10年。42.一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是（ ）A.技術(shù)咨詢合同B.技術(shù)服務(wù)合同C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同D.技術(shù)開發(fā)合同答案B解析技術(shù)服務(wù)合同是一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識(shí)為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同。43.在技術(shù)交易程序中，賣者技術(shù)交易的首要程序是（ ）。A.根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B.進(jìn)入賣方成果庫，查找本企業(yè)需要的技術(shù)C.在選擇技術(shù)之前弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷售渠道，明白需要什么技術(shù)D.尋求法律援助，找律師事務(wù)所答案A解析本題考點(diǎn)技術(shù)交易的基本程序。選項(xiàng)BCD都是買者技術(shù)交易的程序，其中選項(xiàng)C是其首要程序。44.適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。A.直線制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.規(guī)劃目標(biāo)結(jié)構(gòu)組織答案B解析本題考點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新。45.在R&D項(xiàng)目管理過程中，（ ）管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、控制。A.概念階段B.開發(fā)階段C.實(shí)施階段D.結(jié)束階段答案C解析本題考點(diǎn)項(xiàng)目管理實(shí)施的階段。在R&D項(xiàng)目管理過程中，實(shí)施階段管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、控制。46.企業(yè)聯(lián)盟有若干種組織模式，適用于快速開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品的模式是（ ）A.星型模式B.鏈型模式C.平行模式D.聯(lián)邦模式答案D解析聯(lián)邦模式可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)，星形模式適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)，平行模式適用于某一市場(chǎng)機(jī)會(huì)的產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)及長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作。47.按照規(guī)劃的時(shí)間分類，企業(yè)人力資源規(guī)劃可以分為（ ）。A.總體規(guī)劃和具體規(guī)劃B.短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃C.企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃D.招聘規(guī)劃和培訓(xùn)規(guī)劃答案B解析按照規(guī)劃的時(shí)間分類為短期規(guī)劃、中期規(guī)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃。48.企業(yè)給員工發(fā)放的獎(jiǎng)金屬于（ ）。A.基本薪酬B.補(bǔ)償薪酬C.激勵(lì)薪酬D.間接薪酬答案C解析激勵(lì)薪酬定義，企業(yè)為激勵(lì)員工更有效的勞動(dòng)或愿意為企業(yè)提供更長(zhǎng)時(shí)間的服務(wù)支付給員工的報(bào)酬，主要指獎(jiǎng)金、員工持股、員工分紅、經(jīng)營(yíng)者年薪制和股權(quán)激勵(lì)等形式。49.李某是某公司的銷售員，今年完成銷售額1000萬元，公司按規(guī)定給其發(fā)放10萬元獎(jiǎng)金，該筆獎(jiǎng)金屬于（ ）。A.特殊津貼B.績(jī)效獎(jiǎng)金C.節(jié)約獎(jiǎng)金D.利潤(rùn)分享計(jì)劃答案B解析績(jī)效獎(jiǎng)金指員工達(dá)到某一規(guī)定的績(jī)效時(shí)，企業(yè)為了激勵(lì)、表彰員工而支付的獎(jiǎng)金。50.某企業(yè)每增加500萬的銷售額，需要增加的管理人員為10人，預(yù)計(jì)1年后銷售額增加1000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員、和客服人員的比例是1：7：2，則需要增加客服人員（ ）人。A.15B.40C.55D.68答案B解析根據(jù)題意，1年后應(yīng)該增加管理人員10005001020人，根據(jù)比例管理人員、客服人員的比例是1：2，需要客服人員是20240人。51.存放不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、砂礦、散糧、海鹽應(yīng)該采用（ ）方式A.成組B.垛堆C.散堆D.貨架答案C解析散堆適用于存放不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨，如煤炭、砂礦、散糧、海鹽等。52.下列屬于勞動(dòng)合同中約定條款的是（ ）A.試用期B.合同期限C.工作內(nèi)容和地點(diǎn)D.社會(huì)保險(xiǎn)答案A解析BCD屬于勞動(dòng)合同的法定條款53.某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員120人，業(yè)務(wù)主管10人，銷售經(jīng)理4人，銷售總監(jiān)1人，該企業(yè)的人員變動(dòng)矩陣如下，由此，可以預(yù)測(cè)該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管內(nèi)部供給量為（ ）人職務(wù)人員調(diào)動(dòng)率銷售總監(jiān)銷售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員離職率銷售總監(jiān)0.80.2銷售經(jīng)理0.10.70.2業(yè)務(wù)主管0.10.70.2業(yè)務(wù)員0.10.60.3A.12B.19C.60D.72答案B解析業(yè)務(wù)主管供給量由兩部分組成，即留下來的業(yè)務(wù)主管和由業(yè)務(wù)員升職為業(yè)務(wù)主管的人組成，即主管內(nèi)部供給量為0.7*10+0.1*120=1954.某公司貸款5000萬元，期限3年，年利率為8%。每年付息，到期還本，企業(yè)所得稅率為25%，籌資費(fèi)用忽略不計(jì)，則該筆資金的資本成本率為（ ）。A.5.20%B.6%C.6.55%D.7.00%答案B解析由于籌資費(fèi)用率不計(jì)，所以應(yīng)用公式Kl=R（1T）8%（125%）6%55.如果某企業(yè)營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是3，說明（ ）。A.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí)，普通股每股收益將增長(zhǎng)3倍B.當(dāng)普通股每股收益增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)3倍C.當(dāng)公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)1倍時(shí)，息稅前利潤(rùn)應(yīng)該增長(zhǎng)3倍D.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)1倍時(shí)，營(yíng)業(yè)額應(yīng)該增長(zhǎng)3倍。答案C解析營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是指是息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率相當(dāng)于銷售額（營(yíng)業(yè)額）變動(dòng)率的倍數(shù)。56.綜合資本成本率的高低由個(gè)別資本成本率和（ ）決定。A.所得稅率B.籌資總量C.籌資費(fèi)用D.資本結(jié)構(gòu)答案D解析企業(yè)綜合成本率的高低是由個(gè)別資本成本和資本結(jié)構(gòu)所決定的57.某房地產(chǎn)企業(yè)使用自有資金并購(gòu)另一家房地產(chǎn)企業(yè)，這種并購(gòu)屬于（ ）。A.橫向并購(gòu)B.縱向并購(gòu)C.混合并購(gòu)D.杠桿并購(gòu)答案A解析同行業(yè)的并購(gòu)屬于橫向并購(gòu)58.某旅游公司以本公司旗下的一個(gè)酒樓的資產(chǎn)作為出資，新組建一個(gè)有限責(zé)任公司，集團(tuán)公司擁有新公司55%的股權(quán)，此項(xiàng)重組屬于（ ）。A.以資抵債B.分拆C.股權(quán)置換D.以股抵債答案B解析分拆也稱持股分立，是將一個(gè)公司的一部分分立為一個(gè)獨(dú)立的新公司的時(shí)候的同時(shí)，以新公司名義對(duì)外發(fā)行股票，原公司仍持有新公司的部分股票。59.獲利指數(shù)指標(biāo)大于或等于（ ）就采納，否則就拒絕。A.1B.0C.-1D.不確定答案A解析獲利指數(shù)指標(biāo)指投資項(xiàng)目未來報(bào)酬的總現(xiàn)值與初始投資額的現(xiàn)值之比。大于1，說明企業(yè)獲利。小于1說明企業(yè)虧損。60.公司在對(duì)互斥的投資方案選擇決策中，當(dāng)使用不同的決策指標(biāo)所選的方案不一致時(shí)，在無資本限量的情況下，應(yīng)以（ ）指標(biāo)為選擇依據(jù)。A.投資回收期B.獲利指數(shù)C.內(nèi)部報(bào)酬率D.凈現(xiàn)值答案D解析在進(jìn)行投資決策時(shí)，主要使用的是貼現(xiàn)指標(biāo)。在互斥選擇決策中，當(dāng)結(jié)論不一致時(shí)，以凈現(xiàn)值法為選擇標(biāo)準(zhǔn)。多選題61.企業(yè)采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有（ ）A.企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)占有率B.企業(yè)具有很強(qiáng)的研發(fā)能力C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度D.企業(yè)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開支答案BCD解析考點(diǎn)為企業(yè)采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件，選項(xiàng)E屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件，選項(xiàng)A不屬于產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件。62.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（ ）A.發(fā)揮規(guī)模效益B.增加產(chǎn)品品種C.選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)D.強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度E.選取技術(shù)優(yōu)勢(shì)參考答案ACE解析BD屬于產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略實(shí)施的途徑。63.股份有限公司的股東大會(huì)類型包括（ ）A.大股東會(huì)議B.定期股東會(huì)議C.股東年會(huì)D.臨時(shí)股東會(huì)議E.特別會(huì)議答案CD解析股份有限公司的股東大會(huì)類型包括：股東年會(huì)和臨時(shí)股東會(huì)議64.股份有限公司董事的忠實(shí)義務(wù)包括（ ）。A.自我交易禁止B.禁止關(guān)聯(lián)交易C.競(jìng)業(yè)禁止D.禁止泄露商業(yè)機(jī)密E.禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)答案ACDE解析董事的忠實(shí)義務(wù)包括：自我交易之禁止；競(jìng)業(yè)禁止；禁止泄露商業(yè)機(jī)密；禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)65.在有限責(zé)任公司和股份有限公司中，經(jīng)理被授予了部分董事會(huì)的職權(quán)，經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行駛的職權(quán)包括（ ）。A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作B.決定公司管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案C.確定公司的基本管理制度D.實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)和投資方案E.聘任或解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人答案AD解析BCE屬于董事會(huì)的職權(quán)66.產(chǎn)品策略中所研究的產(chǎn)品包括核心層、形式層、期望層和（ ）五個(gè)層次。A.實(shí)質(zhì)層B.潛在層C.延伸層D.默認(rèn)層E.附加層答案BC解析；考察產(chǎn)品概念的五個(gè)層次,核心層、形式層、期望層、延伸層和潛在層。67.下列關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)的說法正確的是（ ）A.市場(chǎng)營(yíng)銷的任務(wù)與市場(chǎng)需求的水平、時(shí)間、性質(zhì)等有關(guān)B.負(fù)需求時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變性市場(chǎng)營(yíng)銷C.潛在需求時(shí)進(jìn)行整合性市場(chǎng)營(yíng)銷D.不規(guī)則需求時(shí)進(jìn)行同步性市場(chǎng)營(yíng)銷E.充分需求時(shí)進(jìn)行多向性市場(chǎng)營(yíng)銷答案ABD解析C選項(xiàng)中的潛在需求進(jìn)行開發(fā)性市場(chǎng)營(yíng)銷，E選項(xiàng)中的充分需求進(jìn)行維持性市場(chǎng)營(yíng)銷68.新產(chǎn)品定價(jià)的策略有（ ）個(gè)A.心理定價(jià)策略B.撇脂定價(jià)C.滲透定價(jià)D.適中定價(jià)E.折扣定價(jià)答案BCD解析:新產(chǎn)品定價(jià)的方法有三個(gè)，撇脂定價(jià)、滲透定價(jià)、適中定價(jià)。69.按照企業(yè)使用中間商數(shù)目的多少可以把營(yíng)銷渠道分為（ ）A.直接渠道B.間接渠道C.寬渠道D.窄渠道E.長(zhǎng)渠道答案CD解析AB選項(xiàng)是按照是否使用中間商來劃分的，E選項(xiàng)是按照分銷過程中經(jīng)歷中間環(huán)節(jié)的多少來劃分的。70.流通企業(yè)具體包括以下幾個(gè)內(nèi)容（ ）A.批發(fā)企業(yè)的物流B.零售企業(yè)的物流C.倉儲(chǔ)企業(yè)的物流D.配送中心的物流E.生產(chǎn)企業(yè)的物流答案ABCD解析E選項(xiàng)不屬于流通企業(yè)71.中小型企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)組織包括（ ）A.辦事處調(diào)度B.廠級(jí)調(diào)度C.車間調(diào)度D.工段調(diào)度E.工序調(diào)度答案BC解析一般中小型企業(yè)設(shè)廠級(jí)、車間調(diào)度。72.技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)有（ ）。A.時(shí)間差異性B.技術(shù)性C.低風(fēng)險(xiǎn)性D.外部性E.一體化和國(guó)際化答案ADE解析技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)：時(shí)間差異性、外部性和一體化和國(guó)際化。73.按物流活動(dòng)的主體分類，可以分為（ ）A.企業(yè)自營(yíng)物流B.專業(yè)子公司物流C.本地物流D.電子物流E.第三方物流答案ABE解析按主體物流活動(dòng)的區(qū)別，企業(yè)物流可以區(qū)分為企業(yè)自營(yíng)物流、專業(yè)子公司物流和第三方物流74.關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的說法，正確的有（ ）A.技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴(kuò)散都是純技術(shù)概念B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移C.技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn)D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式E.技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個(gè)互相關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇答案CDE解析技術(shù)擴(kuò)散是一個(gè)純技術(shù)的概念，而技術(shù)轉(zhuǎn)移不僅僅包括純技術(shù)，而且還包括與技術(shù)有關(guān)的各種知識(shí)信息等。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。75.技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式主要有（ ）。A.事業(yè)部模式B.星形模式C.直線模式D.平行模式E.聯(lián)邦模式答案BDE解析本題考點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式。技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有星形模式、平行模式、聯(lián)邦模式。76.企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有（ ）。A.明確部門編制B.確定職務(wù)輪換幅度C.提高員工素質(zhì)D.改善企業(yè)文化E.明確員工培訓(xùn)數(shù)量及類別答案AB解析員工使用計(jì)劃的目標(biāo)包括：部門編制，員工結(jié)構(gòu)化，績(jī)效改善，合理配置，職務(wù)輪換幅度。77.下列屬于勞動(dòng)者單方可以解除勞動(dòng)合同的有（ ）A.用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定B.企業(yè)未足額支付勞動(dòng)報(bào)酬的C.企業(yè)未依法為勞動(dòng)者繳納社會(huì)保險(xiǎn)的D.勞動(dòng)者在適用期間被證明不符合錄用條件的E.勞動(dòng)者依法追究刑事責(zé)任的答案ABC解析DE屬于企業(yè)可以解除勞動(dòng)合同的78.在進(jìn)行投資項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量估算時(shí)，現(xiàn)金流出量包括（ ）。A.付現(xiàn)成本B.所得稅C.折舊D.非付現(xiàn)成本E.營(yíng)業(yè)收入答案AB解析現(xiàn)金流出是指營(yíng)業(yè)現(xiàn)金支出和繳納的稅金。79.公司分立的動(dòng)機(jī)有（ ）A.擴(kuò)大原公司資產(chǎn)規(guī)模B.化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突C.增加業(yè)務(wù)種類D.反并購(gòu)E.處置并購(gòu)后的資產(chǎn)答案BDE解析選項(xiàng)AC屬于并購(gòu)的相關(guān)內(nèi)容80.常用的績(jī)效考核的方法主要有（ ）A.民主評(píng)議法B.書面鑒定法C.關(guān)鍵事件法D.比較法E.馬爾科夫模型法答案ABCD解析選項(xiàng)E屬于人力資源供給預(yù)測(cè)方法二、案例分析題（一）某牙膏企業(yè)幾十年來一直只生產(chǎn)牙膏，產(chǎn)品質(zhì)量卓越，顧客群體穩(wěn)定。目前為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，企業(yè)增加牙刷生產(chǎn)，需要確定牙刷的產(chǎn)量，根據(jù)預(yù)測(cè)，企業(yè)采取大、中、小三種批量的生產(chǎn)方案，但是三種方案的概率不確定，有關(guān)數(shù)據(jù)如下表（單位：萬元）市場(chǎng)狀況方案損益值暢銷一般滯銷大批量353020中批量302824小批量252525根據(jù)以上資料，回答下列問題：81.該公司原來所實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為（ ）。A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案B解析本題考點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇。該公司幾十年來一直生產(chǎn)牙膏，顧客群穩(wěn)定，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略。82.該公司目前實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（ ）。A. 不相關(guān)多元化B.一體化C.相關(guān)多元化D.低成本答案C解析該企業(yè)原來只生產(chǎn)牙膏，現(xiàn)在又生產(chǎn)牙刷，屬于相關(guān)產(chǎn)品，則實(shí)施的是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。83.若采用折衷原則計(jì)算（最大值系數(shù)a=0.7），若采用大批量生產(chǎn)，使公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益為（ ）萬元。A. 30B.35.5C.30.5D.25.5參考答案C解析本題考點(diǎn)不確定型決策方法。采取折衷原則大批量生產(chǎn)可以獲得的經(jīng)濟(jì)效益為350.720（10.7）30.5萬元 。84.若采用后悔值原則計(jì)算，使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為（ ）A. 大批量B.中批量C.小批量D.大批量和中批量答案D解析本題考點(diǎn)不確定型決策方法。采取后悔值原則計(jì)算如下：市場(chǎng)狀況損益值車型暢銷一般滯銷max大批量0（35-35）0（30-30）5（25-20）5中批量5（35-30）2（30-28）1（25-24）5小批量10（35-25）5（30-25）0（25-25）10各方案的最大后悔值為5，5，10，取其中最小值min5，5，,10 =5，對(duì)應(yīng)的方案為大批量和中批量，所以應(yīng)該選擇D85.該公司的這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于（ ）A. 確定型決策B.不確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)型決策D.組合型決策答案 B解析本題考點(diǎn)不確定型決策方法。不確定型決策常遵循的思考原則有折衷原則和后悔值原則等。（二）某汽車企業(yè)生產(chǎn)001型號(hào)汽車，年產(chǎn)量l0000臺(tái)，每臺(tái)001型號(hào)汽車需要A1001型號(hào)軸承1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：零件編號(hào)A1-001零件名稱軸承產(chǎn)品名稱001型汽車裝配車間1出產(chǎn)量120002廢品及損耗1003在制品定額10004期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量15005投入量齒輪加工車間6半成品外售量3007庫存半成品定額15008期初預(yù)計(jì)結(jié)存量（12009出產(chǎn)量86、該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（ ）類型企業(yè)。A.大批大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)答案A解析在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。87.該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照（ ）計(jì)算方法。A.物流流程B.營(yíng)銷渠道C.工藝反順序D.車間的空間位置答案C解析在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。88.影響該企業(yè)15-8型號(hào)汽車生產(chǎn)能力的因素是（ ）。A.固定資產(chǎn)的折舊率B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D.固定資產(chǎn)的數(shù)量答案BCD解析影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。89.裝配車間的投入量是（ ）臺(tái)。A.8050B.9250C.10000D.11600答案D解析裝配車間的投入量=車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品數(shù)+（本車間期末在制品定額-本車間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù)）=12000+100+（1000-1500）= 11600臺(tái)。90.根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)狀況，裝配車間001型號(hào)汽車的投入量調(diào)整為25000臺(tái)，則齒輪加工車間的A1-001型號(hào)軸承出產(chǎn)量是（ ）個(gè)。A.14000B.14500C.25600D.16000答案C解析車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（車間之間半成品占用定額-期初預(yù)計(jì)半成品庫存量）=25000+300+（1500-1200）=25600個(gè)。（三）假設(shè)某企業(yè)每年需要某種小五金1000件，每件的訂貨成本為5元，每件物資的年保管費(fèi)率為2%，每件產(chǎn)品的單價(jià)為50元，訂貨提前期為10天，該企業(yè)的工作日每年為300天。91.根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（ ）件。A.200B.300C.100D.150答案C解析經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ=100件92.根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，每年的訂貨次數(shù)（ ）次。A.10B.12C.2D.32答案A解析每年的訂貨次數(shù)=1000/100=10次93.在經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型下，該企業(yè)追求的目標(biāo)是（ ）。A.訂貨價(jià)格最低B.訂貨數(shù)量最大C.總成本最小D.平均成本最小答案C解析在經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型下，企業(yè)追求的目標(biāo)是通過平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和庫存成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來實(shí)現(xiàn)總庫存成本最低的方法。94.該企業(yè)的貨物應(yīng)該用（ ）方式存放。A.散堆B.垛堆C.貨架D.成組答案C解析:貨物的堆碼與墊蓋散堆：將無包裝的散貨在倉庫或露天貨場(chǎng)上堆成貨堆的方式貨架方式：專用的貨架進(jìn)行貨物堆碼的方式，小百貨、小五金、綢緞、醫(yī)藥等成組方式：采用成組工具將貨物組成一組垛堆方式：利用貨物或其包裝進(jìn)行堆碼，如箱、桶、筐、袋裝的貨物。95.該貨物保管的原則是（ ）。A.質(zhì)量第一B.科學(xué)合理C.效率原則D.預(yù)防為主原則答案ABCD解析貨物保管的原則：質(zhì)量第一 、科學(xué)合理、效率原則、預(yù)防為主原則。（四）某公司計(jì)劃對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資，投資額為300萬元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬元、200萬元、200萬元、100萬元、200萬元。假設(shè)資本成本率為10。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示。年數(shù)012345凈現(xiàn)金流量-300150200200100200復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)10.9090.8260.7510.6830.621年金現(xiàn)值系數(shù)10.9091.7362.4873.173.791根據(jù)以上資料，回答下列問題：96.如果不考慮資金時(shí)間價(jià)值，該項(xiàng)目的投資回收期為（ ）年。A. 1.75B.2C.2.75D.2.83答案A解析本題考點(diǎn)投資回收期的計(jì)算。由于每年的NCF不相等，所以要根據(jù)每年年末尚未回收的投資額加以確定。年數(shù)012345凈現(xiàn)金流量-300150200200100200累計(jì)凈現(xiàn)金流量-300-15050250350550投資回收期1150/2001.75年。97.該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（ ）萬元。A. 344.25B.644.25C.850.00D.1 150.00答案A解析本題考點(diǎn)凈現(xiàn)值的計(jì)算。已知每年的凈現(xiàn)金流量和復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)，可以根據(jù)公式得，1500.9092000.8262000.7511000.6832000.621300344.25。98.下列屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的是（ ）。A. 投資回收期B.平均報(bào)酬率C.內(nèi)部報(bào)酬率D.獲利指數(shù)答案CD解析AB 屬于非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)99.若使用獲利指數(shù)法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，則判斷該方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)以（ ）為界限。A. 300B.0C.1D.1答案C獲利指數(shù)公式，PI，在只有一個(gè)備選方案的采納與否決策中，獲利指數(shù)大于或等于1者則采納。否則就拒絕。在有多個(gè)備選方案的互斥選擇決策中，選用獲利指數(shù)超過1最多的項(xiàng)目。100.投資回收期只能作為投資決策的輔助指標(biāo)，其缺點(diǎn)是（ ）。A.該指標(biāo)沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值B.該指標(biāo)沒有考慮收回初始投資所需時(shí)間C.該指標(biāo)沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況D.該指標(biāo)計(jì)算繁雜答案AC解析投資回收期沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值，沒有考慮回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試 工商管理 專家押題及答案解析【內(nèi)部資料 嚴(yán)防泄露】一、單項(xiàng)選擇題1.在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，（ ）回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一關(guān)鍵的問題。A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)B.戰(zhàn)略目標(biāo)C.企業(yè)使命D.企業(yè)愿景2.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，深入宣傳發(fā)動(dòng)、使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是（ ）戰(zhàn)略實(shí)施模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.合作型D.文化型3.當(dāng)企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為（ ）。A.低成本戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.無差異化戰(zhàn)略4.下列不適合采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的情況是（ ）。A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場(chǎng)區(qū)域B.當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前的市場(chǎng)中還未達(dá)到飽和時(shí)C.當(dāng)現(xiàn)有消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的使用率還可顯著提高時(shí)D.在整個(gè)行業(yè)的銷售額增長(zhǎng)時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額卻呈現(xiàn)下降趨勢(shì)5.下列契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，多見于高新技術(shù)企業(yè)的是（ ）。A.產(chǎn)品聯(lián)盟B.營(yíng)銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟6.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提是（ ）。A.評(píng)價(jià)方案B.擬訂方案C.選定方案D.確定目標(biāo)7.在不完全信息條件下，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的不對(duì)稱性就可能產(chǎn)生（ ）。A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.道德風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.政治風(fēng)險(xiǎn)8.我國(guó)公司法規(guī)定，設(shè)立股份公司，其發(fā)起人必須（ ）以上在中國(guó)有住所。A.四分之一B.一半C.三分之一D.三分之二9.作為出資者，股東基于股東資格而對(duì)公司享有權(quán)利，股東權(quán)的核心是（ ）。A.股東會(huì)的表決權(quán)B.公司資料的查閱權(quán)C.新增資本的認(rèn)購(gòu)權(quán)D.公司股利的分配權(quán)10.下列股東大會(huì)的事項(xiàng)中，適用于累積投票制的是（ ）。A.修改公司章程B.選舉董事監(jiān)事C.確定分紅方案D.減少注冊(cè)資本11.制訂公司合并、分立、解散的方案屬于（ ）的職權(quán)。A.監(jiān)事會(huì)B.經(jīng)理機(jī)構(gòu)C.董事會(huì)D.股東會(huì)12.我國(guó)公司法規(guī)定，下列必須設(shè)立獨(dú)立董事的是（ ）。A.國(guó)有獨(dú)資公司B.有限責(zé)任公司C.股份有限公司D.上市公司13.我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)成員中應(yīng)當(dāng)有公司職工代表，其比例由（ ）規(guī)定。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.經(jīng)理機(jī)構(gòu)D.公司章程14.作為輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由（ ）決定。A.監(jiān)事會(huì)B.董事會(huì)C.職代會(huì)D.股東會(huì)15.監(jiān)事會(huì)制度是根據(jù)權(quán)力制衡原則由（ ）選舉監(jiān)事組成公司專門監(jiān)督機(jī)關(guān)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督的制度。A.職工代表B.職工C.董事D.股東16.“生產(chǎn)什么，就賣什么”反映了市場(chǎng)營(yíng)銷觀念中的（ ）。A.生產(chǎn)觀念B.產(chǎn)品觀念C.社會(huì)營(yíng)銷觀念D.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念17.目標(biāo)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品毫無興趣或漠不關(guān)心，這種狀態(tài)的需求稱為（ ）。A.負(fù)需求B.無需求C.不規(guī)則需求D.過度需求18.下列關(guān)于目標(biāo)市場(chǎng)的表述錯(cuò)誤的是（ ）。A.目標(biāo)市場(chǎng)是指企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)所要滿足的市場(chǎng)，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而需要進(jìn)入的市場(chǎng)，即企業(yè)的服務(wù)對(duì)象B.選擇和確定目標(biāo)市場(chǎng)是企業(yè)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略的首要內(nèi)容和基本出發(fā)點(diǎn)C.大部分企業(yè)是以市場(chǎng)定位為基礎(chǔ)來選擇目標(biāo)市場(chǎng)的D.企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)、產(chǎn)品和市場(chǎng)等多方面因素19.（ ）營(yíng)銷策略的缺點(diǎn)是成本和營(yíng)銷費(fèi)用會(huì)加大，資源配置分散，不易形成拳頭產(chǎn)品。A.無差異性B.差異性C.分散性D.集中性20.當(dāng)產(chǎn)品銷售量增長(zhǎng)開始放緩，逐步達(dá)到高峰，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)候，表明產(chǎn)品開始進(jìn)入生命周期的（ ）。A.引入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期21.（ ）是企業(yè)使消費(fèi)者受益、打動(dòng)消費(fèi)者的便捷途徑，是創(chuàng)立品牌的必由之路。A.品質(zhì)B.服務(wù)C.企業(yè)D.形象22.品牌戰(zhàn)略的內(nèi)容中，（ ）是品牌戰(zhàn)略的重心。A.品牌決策化B.品牌模式化C.品牌識(shí)別界定D.品牌延伸規(guī)劃23.品牌垂直延伸是指（ ）。A.不同品牌范圍內(nèi)的延伸B.覆蓋不同品類的延伸C.單一品牌延伸D.本行業(yè)間的上下延伸24.直接決定了近期所做生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)能力是（ ）。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計(jì)劃生產(chǎn)能力D.解決生產(chǎn)能力25.某企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時(shí)間為7.5小時(shí)。已知鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。該鉗工車間的年生產(chǎn)能力為（ ）件。A.60000B.62500C.65000D.7250026.下列企業(yè)計(jì)劃中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是（ ）。A.企業(yè)年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃B.企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃C.企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃D.企業(yè)的10年發(fā)展計(jì)劃27.單件小批生產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)是（ ）。A.產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量多，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)B.產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn)C.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品常常重復(fù)生產(chǎn)D.產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量少，同一種產(chǎn)品很少重復(fù)生產(chǎn)28.某企業(yè)運(yùn)用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。上個(gè)月裝配車間應(yīng)生產(chǎn)到500號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺(tái)。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為40天。則機(jī)械加工車間投入提前期為（ ）天。A.10B.40C.50D.9029.通過獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息，實(shí)時(shí)地進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)提出控制措施。這種生產(chǎn)控制方式是（ ）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全員控制30.物料需求計(jì)劃最主要輸入的是（ ）。A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單C.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D.庫存處理信息31.豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是（ ）。A.以人為本B.從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)C.更短的生產(chǎn)周期D.零缺陷32.在下列企業(yè)中，物流特點(diǎn)集中于供應(yīng)物流的是（ ）。A.一般多品種零售企業(yè)B.連鎖型零售企業(yè)C.直銷企業(yè)D.代理企業(yè)33.下列關(guān)于企業(yè)物流作業(yè)目標(biāo)的表述錯(cuò)誤的是（ ）。A.物流質(zhì)量是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否及時(shí)滿足顧客的服務(wù)需求的能力B.整個(gè)物流的基本目標(biāo)是要使變異減小到最低程度C.最低庫存的目標(biāo)涉及資金負(fù)擔(dān)和相應(yīng)的資金周轉(zhuǎn)速度D.運(yùn)輸費(fèi)用是物流成本中最重要的組成部分，也是“第三利潤(rùn)源泉”的主要組成部分34.下列關(guān)于企業(yè)采購(gòu)管理的表述錯(cuò)誤的是（ ）。A.采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制的主體和核心B.企業(yè)采購(gòu)管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)C.企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是降低存貨投資和存貨損失D.科學(xué)采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的基本利潤(rùn)源泉35.通過企業(yè)生產(chǎn)物流管理減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用，這反映的是企業(yè)生產(chǎn)物流管理的（ ）目標(biāo)。A.效率性目標(biāo)B.效益性目標(biāo)C.適應(yīng)性目標(biāo)D.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)36.下列不屬于推進(jìn)式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)的是（ ）。A.在管理手段上，大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)B.在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心C.在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源D.強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存37.以地區(qū)為主要特征來組織銷售物流，整個(gè)銷售物流的各環(huán)節(jié)按不同的地區(qū)分別由各個(gè)不同的職能部門來共同完成的企業(yè)銷售物流組織結(jié)構(gòu)形式是（ ）。A.職能式組織結(jié)構(gòu)形式B.產(chǎn)品式組織結(jié)構(gòu)形式C.市場(chǎng)式組織結(jié)構(gòu)形式D.地區(qū)式組織結(jié)構(gòu)形式38.可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)起點(diǎn)的是（ ）。A.成品儲(chǔ)存B.貨架C.產(chǎn)品包裝D.銷售渠道選擇39.新的工廠、生產(chǎn)線、新產(chǎn)品、新工藝是（ ）階段產(chǎn)出的可度量成果。A.基礎(chǔ)研究B.發(fā)明C.開發(fā)D.創(chuàng)新40.相對(duì)于需求拉動(dòng)型創(chuàng)新模式，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是（ ）。A.創(chuàng)新周期更長(zhǎng)B.易于商品化C.很快產(chǎn)生效益D.創(chuàng)新難度低41.矩陣組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)的企業(yè)類型是（ ）。A.小型企業(yè)B.大中型企業(yè)C.特大型企業(yè)D.復(fù)雜性組織42.下列企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新組織模式中，（ ）在本企業(yè)的科技開發(fā)活動(dòng)中，起著主導(dǎo)和牽頭作用，具有權(quán)威性，處于核心和中心地位。A.內(nèi)企業(yè)家B.技術(shù)創(chuàng)新小組C.新事業(yè)發(fā)展部D.企業(yè)技術(shù)中心43.技術(shù)轉(zhuǎn)移的成功要受技術(shù)狀況、市場(chǎng)狀況和其他周邊環(huán)境的影響，這是技術(shù)轉(zhuǎn)移（ ）規(guī)律的體現(xiàn)。A.梯度最小律B.信息傳遞律C.適用律D.創(chuàng)新發(fā)展律44.技術(shù)供需雙方對(duì)技術(shù)所有權(quán)、使用權(quán)和收益權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)移的契約行為稱為（ ）。A.技術(shù)交易B.技術(shù)轉(zhuǎn)移C.技術(shù)合作D.技術(shù)開發(fā)45.注冊(cè)商標(biāo)的有效期為（ ）年。A.50B.20C.15D.1046.由兩個(gè)或兩個(gè)以上的公民、法人或其他組織，共同出資、共同參與、共同研究開發(fā)完成同一研究開發(fā)項(xiàng)目，共同享受效益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合同稱為（ ）。A.委托開發(fā)合同B.合作開發(fā)合同C.技術(shù)咨詢合同D.技術(shù)服務(wù)合同47.某企業(yè)每增加500萬元的銷售額，需增加銷售人員10人，預(yù)計(jì)l年后銷售額將增加2000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3，則l年后該企業(yè)需要增加客服人員（ ）人。A.9B.16C.20D.2548.下列關(guān)于績(jī)效考核的說法錯(cuò)誤的是（ ）。A.績(jī)效考核的目的是促進(jìn)員工個(gè)人、所在部門和整個(gè)企業(yè)整體績(jī)效的提高B.績(jī)效考核既要解決考核什么和怎樣考核的問題，又要根