施工組織設(shè)計(jì)電力線路施工- 工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃一、 工期目標(biāo)及分解嚴(yán)格履行合同要求，堅(jiān)持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，積極采取相應(yīng)措施，按時(shí)完成工程階段性里程碑計(jì)劃和驗(yàn)收工作。11 工期目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)場日期：2010年06月01日計(jì)劃開工日期：2010年06月06日計(jì)劃竣工日期：2010年09月25日合同總工期：112日歷天二、 施工進(jìn)度計(jì)劃及編制說明21 施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，主要節(jié)點(diǎn)工期按照業(yè)主的規(guī)定時(shí)間段控制工期。序號(hào)里程碑節(jié)點(diǎn)時(shí)間備11注1施工準(zhǔn)備完成2010年6月5日2桿塔基礎(chǔ)開挖2010年6月6月3第一基基礎(chǔ)澆筑2010年6月8日4桿塔組立完成2010年8月26日5線路架設(shè)完成2010年9月16日6光、電攬敷設(shè)完成2010年8月26日7箱變安裝完成2010年9月5日8帶電試運(yùn)行2010年9月17日9工程消缺2010年9月19日10工程竣工驗(yàn)收及消缺2010年9月25日22 編制說明221 編制依據(jù)（1）項(xiàng)目法人招標(biāo)文件及合同工期目標(biāo)；（2）工期定額標(biāo)準(zhǔn)、工程量及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；（3）施工總體安排和主要施工方案等；（4）主要材料及設(shè)備的供應(yīng)能力；（5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率；（6）施工現(xiàn)場條件、氣候條件及環(huán)境條件；（7）已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)類比；（8）設(shè)計(jì)提供的圖紙資料及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)；（9）投標(biāo)報(bào)價(jià)書及資源配置能力。222 編制說明（1）由于本工程工作時(shí)間緊張，各回路必須進(jìn)行交叉作業(yè)，必須加大施工力量的投入。另本工程工期易受鐵塔到貨進(jìn)度的影響，為此我們將加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、鐵塔廠及業(yè)主的溝通，及時(shí)拿到施工圖紙并供應(yīng)鐵塔同時(shí)協(xié)調(diào)好兄弟單位的施工配合。（2）各工序銜接要求緊湊?；A(chǔ)工程施工必須組織突擊，全面開花，短期內(nèi)形成規(guī)模。組塔工程必須配備足夠的工器具，以保證勞動(dòng)效率、施工安全、工藝要求的需要。因此對(duì)各工序施工的前期準(zhǔn)備要求很高，尤其是基礎(chǔ)施工的前期準(zhǔn)備。（3）由于工序銜接緊湊，因而對(duì)甲供材時(shí)間要求高，為此我們將加強(qiáng)與供貨商的溝通。（4）調(diào)試及移交工期是考慮到“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)”和“創(chuàng)優(yōu)工程”的需要。三、 進(jìn)度計(jì)劃31 進(jìn)度計(jì)劃橫道圖 施工進(jìn)度橫道圖見附圖1。四、 進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施本工程的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)因素主要來自于工程建設(shè)相關(guān)單位配合、地方協(xié)調(diào)工作、物資供應(yīng)、資金、設(shè)計(jì)變更、施工條件發(fā)生變化以及施工單位技術(shù)水平等方面的影響，詳見下表。序號(hào)風(fēng) 險(xiǎn) 分 析控 制 措 施責(zé) 任 人1進(jìn)度計(jì)劃制訂不合理，造成工期前松后緊。制訂科學(xué)合理進(jìn)度計(jì)劃，有效利用資源。項(xiàng)目總工2準(zhǔn)備工作千頭萬緒，地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難，工程遲遲不能正式開工。統(tǒng)籌規(guī)劃，分工負(fù)責(zé)，保證工作的效率，保證人員、設(shè)備到位，做到組織、技術(shù)、資金、材料、機(jī)具“五落實(shí)”，充分調(diào)動(dòng)各方關(guān)系，增加協(xié)調(diào)人員。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外工作部主任3地方協(xié)議遲遲不能落實(shí)，當(dāng)?shù)卣璧K施工。專人負(fù)責(zé)，提早進(jìn)行，保證施工不受影響。對(duì)外工作部主任4資金到位問題。編制合理的資金使用計(jì)劃，按分部工程下達(dá)給施工隊(duì)，增強(qiáng)施工人員積極性，盡快辦理進(jìn)度款結(jié)算手續(xù)，作好資金準(zhǔn)備。經(jīng)營合同部主任5塔材線材不能及時(shí)到位及早與供應(yīng)單位溝通，下達(dá)需求計(jì)劃，有問題時(shí)可以及時(shí)解決。項(xiàng)目經(jīng)理物資設(shè)備部主任6材料、機(jī)具供應(yīng)問題。編制切實(shí)可行的材料機(jī)具供應(yīng)計(jì)劃，加強(qiáng)運(yùn)輸管理工作，保證不因供應(yīng)問題窩工。物資設(shè)備部主任7各階段不能形成交叉作業(yè)加大基礎(chǔ)開挖、澆筑與立塔隊(duì)伍的投入，在各回基礎(chǔ)施工的中后期立塔隊(duì)伍就應(yīng)到位開始已澆鐵塔的養(yǎng)護(hù)工作項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部主任8地質(zhì)條件不利影響。前期充分利用挖掘機(jī)等機(jī)械設(shè)備進(jìn)行基礎(chǔ)開挖工作，結(jié)合風(fēng)機(jī)道路的修筑開始相應(yīng)段的小運(yùn)，確保施工進(jìn)度不受基礎(chǔ)開挖及材料運(yùn)輸?shù)挠绊?。物資設(shè)備部主任工程管理部主任9法定節(jié)假日，氣候變化，冬雨季影響。合理安排工期，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，加大晴天施工量。工程管理部主任各施工隊(duì)隊(duì)長10設(shè)計(jì)變更，影響施工。與設(shè)計(jì)工代密切配合，縮短審批時(shí)間，現(xiàn)場處理。工程管理部主任11工效不高，進(jìn)度上不去。開展勞動(dòng)競賽、QC小組活動(dòng)，推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高施工效率。工程管理部主任12施工質(zhì)量不合要求，引起返工。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不動(dòng)搖，重獎(jiǎng)重罰，形成人人講質(zhì)量、個(gè)個(gè)重視工藝的良好風(fēng)氣，保證一次成型優(yōu)良，減少返工。不合格嚴(yán)禁轉(zhuǎn)序。質(zhì)量檢驗(yàn)部主任12施工組織管理不到位加大協(xié)調(diào)力度，堅(jiān)持例會(huì)制度，責(zé)任到人，各盡其責(zé)，同時(shí)準(zhǔn)備預(yù)備隊(duì)和機(jī)具裝備。項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)度計(jì)劃控制程序如下圖：進(jìn)度計(jì)劃控制程序圖合同計(jì)劃工期投標(biāo)階段進(jìn)度總計(jì)劃業(yè)主下達(dá)一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖編制項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖公司、監(jiān)理、業(yè)主審批項(xiàng)目部編制月進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃一級(jí)公司生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)，調(diào)整季進(jìn)度月、周進(jìn)度計(jì)劃核實(shí)符合繼續(xù)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃季度進(jìn)度計(jì)劃核實(shí)符合按期竣工不符合不符合不符合周施工例會(huì)，調(diào)整周進(jìn)度月工地例會(huì)，調(diào)整月進(jìn)度三級(jí)二級(jí)項(xiàng)目部編制周進(jìn)度計(jì)劃，執(zhí)行三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃4