1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1Z201071 掌握項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法我國在施工管理中引進(jìn)項(xiàng)目管理的理論和方法已多年，但是，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目的目標(biāo)尚未得到普及，許多施工企業(yè)還不重視在施工進(jìn)展過程中依據(jù)和運(yùn)用定量的施工成本控制、施工進(jìn)度控制和施工質(zhì)量控制的報(bào)告系統(tǒng)指導(dǎo)施工管理工作，項(xiàng)目目標(biāo)控制還處于相當(dāng)粗放的狀況。應(yīng)認(rèn)識(shí)到，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制將有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并有利于促進(jìn)施工管理科學(xué)化的進(jìn)程。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。一、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如圖1Z201071-1所示。1第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。2第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；(2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； 圖1Z201071-1 動(dòng)態(tài)控制原理圖(3)通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。3第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。由于在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制時(shí)要進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的處理，當(dāng)項(xiàng)目的規(guī)模比較大時(shí)，數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀。采用計(jì)算機(jī)輔助的手段可高效、及時(shí)而準(zhǔn)確地生成許多項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制所需要的報(bào)表，如計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較報(bào)表，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較報(bào)表等，將有助于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；（3）經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；（4）技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)失控時(shí)，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。三、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施1Z201072掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法1工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解2在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（1）按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值。（2）定期對(duì)工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報(bào)告等。（3）通過工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、及時(shí)解決工程款支付和落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。3如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等），則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。1Z201073 掌握投資動(dòng)態(tài)控制的方法運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。1項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。2在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（1）按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。（2）定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。項(xiàng)目投資的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。投資控制包括設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括： 工程合同價(jià)與工程概算的比較； 工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較； 工程款支付與工程概算的比較； 工程款支付與工程預(yù)算的比較； 工程款支付與工程合同價(jià)的比較； 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。（3）通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。練習(xí)1.在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的( D )。09A 技術(shù)措施 B管理措施B 經(jīng)濟(jì)措施 D組織措施P532.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是( A )。09A對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解B定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比C 分析進(jìn)度偏差的原因及其影響D按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值P54一、單選題:1、投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的( )A計(jì)劃值B實(shí)際值C相同值D無法比 Error! Reference source not found.A Error! Reference source not found.B Error! Reference source not found.C Error! Reference source not found.D 你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案：a本題分?jǐn)?shù)： 8.82 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解析：2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（ ）項(xiàng)目管理的范疇。A監(jiān)理方B政府C承包方D業(yè)主方 Error! Reference source not found.A Error! Reference source not found.B Error! Reference source not found.C Error! Reference source not found.D 你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案：d本題分?jǐn)?shù)： 8.82 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解析：3、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）。A項(xiàng)目決策策劃 B制定糾偏措施C目標(biāo)分解 D收集實(shí)際數(shù)據(jù) Error! Reference source not found.A Error! Reference source not found.B Error! Reference source not found.C Error! Reference source not found.D 你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案：c本題分?jǐn)?shù)： 8.82 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解析：4、施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（）A調(diào)整采購部門管理人員 B調(diào)整材料采購價(jià)格C增加材料采購的資金投入 D變更材料采購合同 Error! Reference source not found.A Error! Reference source not found.B Error! Reference source not found.C Error! Reference source not found.D 你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案：a本題分?jǐn)?shù)： 8.82 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解析：5、項(xiàng)目管理最基本的方法論是（ ）。A項(xiàng)目目標(biāo)的策劃 B項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制C項(xiàng)目管理的目標(biāo) D項(xiàng)目管理的信息化 Error! Reference source not found.A Error! Reference source not found.B Error! Reference source not found.C Error! Reference source not found.D 你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案：b本題分?jǐn)?shù)： 8.82 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解析：6、在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（ ）措施。A組織 B合同C經(jīng)濟(jì) D技術(shù) Error! Reference source not found.A Error! 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Reference source not found.E 你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, c, d本題分?jǐn)?shù)： 17.65 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解析：9、進(jìn)度糾偏的組織措施包括( )。A調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) B調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織C調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子 D調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工E改進(jìn)施工方法 Error! Reference source not found.A Error! Reference source not found.B Error! Reference source not found.C Error! Reference source not found.D Error! Reference source not found.E 你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, c, d本題分?jǐn)?shù)： 17.65 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解析：10、投資控制中的糾偏措施包括( )。A采取限額設(shè)計(jì)的方法 B制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施C采用價(jià)值工程的方法 D調(diào)整設(shè)計(jì)E及時(shí)解決工程款支付 Error! Reference source not found.A Error! Reference source not found.B Error! Reference source not found.C Error! Reference source not found.D Error! Reference source not found.E 你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b, c, d本題分?jǐn)?shù)： 17.65 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解析：11、相對(duì)于工程合同價(jià)，則（ ）可作為投資的計(jì)劃值等。A工程概算B工程預(yù)算C支付款D結(jié)算款E竣工款 Error! Reference source not found.A Error! Reference source not found.B Error! Reference source not found.C Error! Reference source not found.D Error! Reference source not found.E 你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b本題分?jǐn)?shù)： 17.65 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解析：12、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由（ ）編制。A組織的管理層B組織委托的項(xiàng)目管理單位C項(xiàng)目經(jīng)理D技術(shù)負(fù)責(zé)人E總監(jiān) Error! Reference source not found.A Error! Reference source not found.B Error! Reference source not found.C Error! Reference source not found.D Error! Reference source not found.E 你的答案： 標(biāo)準(zhǔn)答案：a, b本題分?jǐn)?shù)： 17.65 分，你答題的情況為 錯(cuò)誤 所以你的得分為 0 分 解析：8頁