施工組織方案編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 編制日期： 年 月 日審批日期： 年 月 日目錄第一章 編制說(shuō)明2第二章 總體概述4第三章 項(xiàng)目管理及組織機(jī)構(gòu)7第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施11第五章 勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施15第六章 工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及其保證措施17第七章 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及保證措施22第八章 施工工藝、實(shí)施重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治25第九章 安全文明施工措施54第十章 質(zhì)量保證措施57第十一章 成品、半成品保護(hù)使用措施70第十二章 冬雨季施工措施72第十三章 減少環(huán)境污染降低噪音措施72第十四章 材料垂直運(yùn)輸方案73第十五章 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置74第十六章 項(xiàng)目回訪及保修74編制說(shuō)明我司在認(rèn)真研究“XXXX”室內(nèi)裝修工程施工圖、招標(biāo)文件及答疑等有關(guān)文件的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)工程技術(shù)人員勘察了施工現(xiàn)場(chǎng)，召集項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及公司有關(guān)部門，共同編寫了本裝修施工組織設(shè)計(jì)，本施業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工組織設(shè)計(jì)是將來(lái)指導(dǎo)“XXXXX”室內(nèi)裝修施工全過(guò)程技術(shù)、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制等各項(xiàng)工作的綜合性文件，供審閱：一、編制依據(jù)1、中華人民共和國(guó)建筑法、建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及其他有關(guān)法律法規(guī)。2、國(guó)家現(xiàn)行的建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，*省現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。3、*省*廳主辦公樓室內(nèi)內(nèi)部維修改造工程答疑文件及施工圖。4、勘察現(xiàn)場(chǎng)所了解的具體情況。5、我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。6、我公司現(xiàn)有施工力量和技術(shù)裝備情況。7、我公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商。8、我公司在其他類似工程施工中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)。9、其他參考資料。二、編制總則1、編寫原則本施工組織設(shè)計(jì)編制人員由擬成立的項(xiàng)目管理層和公司工程部、合約部、預(yù)決算中心、設(shè)計(jì)部等有關(guān)部門組成，這些成員將參與本項(xiàng)目的施工與管理。本施工組織設(shè)計(jì)從實(shí)際出發(fā)，闡述本工程實(shí)施過(guò)程中的工作流程，對(duì)各分項(xiàng)工程的工藝做法和質(zhì)量保證措施進(jìn)行詳細(xì)介紹，為日后的施工提供理論依據(jù)。2、本施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)，就是根據(jù)*省建筑裝飾設(shè)計(jì)研究院的全套施工圖以及答疑文件，從人力、空間、材料等諸多要素著手，在勞動(dòng)力組織、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理地部署，達(dá)到在設(shè)計(jì)上新穎豪華，在進(jìn)度上高速有序，在質(zhì)量上精雕細(xì)刻、精益求精，在經(jīng)濟(jì)上合理開支、降低成本，從而實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)。3、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)本項(xiàng)目的施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)：3.1建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB5021-2001）3.2建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）3.3民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GB50325-2001）3.4建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50242-2002）3.5建筑電氣安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50303-2002）3.6民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-20013.7屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50207-2002）3.8室內(nèi)裝飾材料人造板及其制品中甲醛釋放量（GB18580-2001）3.9木結(jié)構(gòu)工程施工飾濕量驗(yàn)收規(guī)范（GB50206-2002）3.10室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量（GB18581-2001）3.11建筑室內(nèi)用膩?zhàn)樱↗G/T3049）3.12工程測(cè)量規(guī)范(GB50026-93)3.13建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB50222-95）3.14 本公司有關(guān)文明施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件。3.15 建設(shè)單位提供的有關(guān)該工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件。3.16 建設(shè)單位對(duì)該工程提出的施工工期、質(zhì)量及技術(shù)總要求。3.17 為保證本文件在施工中得以實(shí)行，參與本文件主要編寫的人員均為擬建項(xiàng)目部人員，保證“現(xiàn)在寫到”將在“以后做到”。4、本施工組織設(shè)計(jì)將對(duì)在施工中所出現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題提出解決方案4.1 溝通設(shè)計(jì)和施工的橋梁，該方案是對(duì)原設(shè)計(jì)的施工可能性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行提出方案。我們將對(duì)最終效果負(fù)全部責(zé)任，對(duì)設(shè)計(jì)未完善的做法將進(jìn)行深入設(shè)計(jì)，并有義務(wù)提出最合理、最經(jīng)濟(jì)的方案，選擇最佳效果價(jià)格比的材料供甲方選擇，同時(shí)必須在原設(shè)計(jì)效果保證的前提下實(shí)施。4.2 提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收交鑰匙全過(guò)程的各步驟實(shí)施方案。4.3 對(duì)施工活動(dòng)全過(guò)程實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。4.4 對(duì)各專業(yè)的協(xié)調(diào)，提出建議方案。4.5 對(duì)成本控制、材料管理提出管理方案。4.6 合理劃分施工工程段，化整為零，逐個(gè)擊破。本施工組織設(shè)計(jì)作為指標(biāo)文件一并報(bào)業(yè)主，如若中標(biāo)，我司將以本文件作為指導(dǎo)施工的法律文件，并在業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方的指導(dǎo)下進(jìn)一步規(guī)范、完善。三、標(biāo)書綜合說(shuō)明依據(jù)XXXXX 施工招標(biāo)文件的要求，現(xiàn)將我公司編制的標(biāo)書重點(diǎn)內(nèi)容綜述如下：1、對(duì)該工程的認(rèn)識(shí)和指導(dǎo)思想本工程總建筑面積約XXXX 平方米，本標(biāo)段包括該建筑主樓共XX 層（其中地下X 層），主要功能為辦公用房。由于該工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、材料品種多、工期要求嚴(yán)、質(zhì)量要求嚴(yán)。為此，我公司確立的指導(dǎo)思想是：依據(jù)我公司的整體實(shí)力，發(fā)揮本公司設(shè)計(jì)和施工一體化的優(yōu)勢(shì)，以及施工隊(duì)伍專業(yè)化的特點(diǎn)，嚴(yán)密組織、合理調(diào)配。在人力、物力、財(cái)力上優(yōu)先安排，以創(chuàng)造業(yè)主滿意工程為宗旨，確保優(yōu)良，快速優(yōu)質(zhì)地完成這一施工任務(wù)。2、設(shè)計(jì)說(shuō)明根據(jù)招標(biāo)文件的要求，我們認(rèn)真研究了設(shè)計(jì)圖紙的全部?jī)?nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)了設(shè)計(jì)者的精心構(gòu)思。為了更好地使這一工程在我們手里早日變成現(xiàn)實(shí)，我公司設(shè)計(jì)部將委派設(shè)計(jì)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)際解決施工中的具體問(wèn)題，及時(shí)表達(dá)業(yè)主的愿望，進(jìn)一步完善和豐富設(shè)計(jì)內(nèi)容，不斷提供最新的設(shè)計(jì)信息，力爭(zhēng)使這一工程通過(guò)我們的精心施工而臻玉美好。3、確立六大管理目標(biāo)3.1 工期目標(biāo)：本工程保證自業(yè)主發(fā)布開工令之日起，在XX 個(gè)日歷天內(nèi)竣工，并交付業(yè)主使用。3.2 質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良。3.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大人身事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在0.25%為目標(biāo)。3.4 文明施工目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)“三地”。即文明工地、標(biāo)化工地、創(chuàng)安工地。3.5 服務(wù)目標(biāo)：信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方的關(guān)系，接受甲方、監(jiān)理單位的監(jiān)督與檢查。3.6 科技進(jìn)步目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明、服務(wù)等目標(biāo)，施工中積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進(jìn)步效益率達(dá)到20%以上。四、我公司承建該工程的有利條件1、具有較強(qiáng)的裝飾設(shè)計(jì)和施工能力2、具有先進(jìn)的辦公樓設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的管理水平總體概述一、工程概況XXXX 工程總建筑面積XX 平方米，地上XX 層（屋頂花園）地下X 層。主樓采用框架結(jié)構(gòu)體系。該工程位于XXXX.項(xiàng)目名稱：XXXX工程地址：XXXX招標(biāo)單位：XXXX設(shè)計(jì)單位：XXXX質(zhì)量要求：優(yōu)良裝修部分地面材料主要為：花崗巖大理石、復(fù)合木地板、防靜電地板、鏡面防滑地磚600*600 等材料。墻面材料主要為：乳膠漆、維納斯白麻花崗巖、墻紙、軟包、沙比利飾面板、肌理壁布。頂棚材料主要為：輕鋼龍骨U50 系列、紙面石膏板（衛(wèi)生間用紙面防水石膏板）、礦棉吸音板600*600、條紋礦棉吸音板等材料。二、施工特點(diǎn)根據(jù)我們對(duì)本工程的理解，認(rèn)為其主要施工特點(diǎn)有如下幾點(diǎn)：1、 專業(yè)多、交叉作業(yè)繁雜該工程包含裝飾項(xiàng)目、土建項(xiàng)目、給排水安裝項(xiàng)目、采暖安裝項(xiàng)目、電氣安裝項(xiàng)目。各工種交叉作業(yè)施工，各工種的相互配合及搞好現(xiàn)場(chǎng)的安全、文明施工、工程質(zhì)量工作更顯突出。2、 工期緊、任務(wù)重該工程招標(biāo)文件要求工期XX 天，本公司結(jié)合以前曾施工過(guò)同類型工程經(jīng)驗(yàn)，自報(bào)工期XX 天，施工區(qū)域分布在XX 個(gè)樓層中，垂直跨度大；由于給排水、采暖、電氣等安裝工程的管道安裝、電線管配管等項(xiàng)目與裝飾項(xiàng)目不能交叉施工，必須試水試壓、隱蔽驗(yàn)收后方可進(jìn)行裝飾項(xiàng)目施工。綜上更顯工期緊、施工任務(wù)重。3、 設(shè)計(jì)檔次高、施工質(zhì)量要求高本工程設(shè)計(jì)有高檔進(jìn)口防火板、石材、木材，要求按現(xiàn)代化辦公室標(biāo)準(zhǔn)施工。對(duì)此,我司將嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)，技術(shù)工平均等級(jí)要求為6 級(jí)。4、 工程樓層高、跨度大、垂直運(yùn)輸難XXX 工程地上XX 層地上XX 層垂直跨度約XX 米并且在招標(biāo)文件中已明確室內(nèi)電梯不準(zhǔn)使用。這樣給材料的垂直運(yùn)輸造成了更多困難。垂直運(yùn)輸方案在第十四章中專門闡述。5、 濕作業(yè)量大該工程濕作業(yè)量為XXXX 余平方米。濕作業(yè)工程施工的好壞直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量好壞。為此在施工中應(yīng)將該項(xiàng)目定為該工程的關(guān)鍵控制工序。6、 冬季施工時(shí)間長(zhǎng)該工程XXXX 年X 月X 日開工XXXX 年X 月X 日竣工結(jié)束，冬季施工時(shí)間約占本工程工期的50%。三、施工段劃分根據(jù)工程的特點(diǎn)：各樓層施工內(nèi)容基本一致，垂直跨度大等特點(diǎn)，在施工中擬采用按樓層分段流水來(lái)組織整個(gè)工程的施工。具體為：將整個(gè)工程劃分為三個(gè)施工段，X 層X(jué) 層為一個(gè)施工段、X 層X(jué) 層為一個(gè)施工段、X 層X(jué) 層為一個(gè)施工段。四、針對(duì)本工程的新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用我公司在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)承攬過(guò)相當(dāng)數(shù)量的大型工程項(xiàng)目，涉及機(jī)場(chǎng)、電力、工業(yè)廠房、大型公共建筑、各類高層建筑、星級(jí)酒店及大型醫(yī)院裝飾、住宅小區(qū)等裝飾，在工程實(shí)踐中率先使用了大量先進(jìn)的施工新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料，使施工水平邁上了一個(gè)新臺(tái)階，在本工程中將繼續(xù)采用我公司具有成熟施工經(jīng)驗(yàn)的新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)等“四新”施工技術(shù)。據(jù)本工程的設(shè)計(jì)要求和施工特點(diǎn)，在工程施工中，我們將結(jié)合建設(shè)部大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，爭(zhēng)創(chuàng)科技推廣示范工程。1、天花造型整體制作、安裝大面積異形天花（多層疊級(jí)）先按圖紙要求在地面制作、排版、拼裝，再整體安裝，以確保裝飾效果。2、 大面積輕鋼龍骨石膏板吊頂設(shè)置適當(dāng)?shù)纳炜s縫大面積輕鋼龍骨石膏板吊頂開裂是室內(nèi)裝飾工程的一個(gè)通病，為此，我司將采用一系列防止開裂措施：吊頂面設(shè)置適當(dāng)?shù)纳炜s縫，采用雙面膠帶和的確良布處理，讓其自由伸縮；必要時(shí)采用雙層石膏板，保證結(jié)構(gòu)受力合理。3、全螺吊桿作為吊頂承重構(gòu)件全螺吊桿安裝方便，減少了動(dòng)火作業(yè)。4、信息化、自動(dòng)化管理技術(shù)的運(yùn)用信息管理是對(duì)信息資料的收集、加工整理、儲(chǔ)存、傳遞和應(yīng)用等一系列工作的總稱。建設(shè)工程通過(guò)信息流通，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)、準(zhǔn)確的獲得相應(yīng)信息并對(duì)其進(jìn)行有效的比較分析，采取措施來(lái)控制項(xiàng)目成本、質(zhì)量、安全和進(jìn)度目標(biāo)。4.1 工程內(nèi)部信息文件工程內(nèi)部信息文件是工程實(shí)施的依據(jù)，能直接反映工程的成本、質(zhì)量和進(jìn)度。其包括合同文本、招標(biāo)文件、變更通知、會(huì)議記錄、承發(fā)包及分包方的交往信件和備忘錄、施工圖紙、事故調(diào)查報(bào)告；測(cè)量記錄、施工日記、材料試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽驗(yàn)收記錄、檢查記錄、復(fù)核記錄等。工程開工前，我們將建立一套文件管理制度，以計(jì)算機(jī)為手段，以系統(tǒng)思想為依據(jù)，收集、傳遞、處理、分發(fā)、儲(chǔ)存工程中的各類數(shù)據(jù)，獲得第一手資料，使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，工程數(shù)據(jù)收集更及時(shí)、更完整、更準(zhǔn)確、更統(tǒng)一，以滿足工程建設(shè)要求。工程中我們將委派有多年資料管理經(jīng)驗(yàn)的資料員對(duì)資料進(jìn)行分類（合同管理、質(zhì)保資料管理、技術(shù)資料管理）管理。4.2 外部信息管理我們將與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量安全監(jiān)督主管部門及有關(guān)國(guó)家管理部門不同程度的進(jìn)行信息交流，以滿足工程建設(shè)的需要和環(huán)境協(xié)作要求。4.3 計(jì)算機(jī)管理的應(yīng)用計(jì)算機(jī)的應(yīng)用是現(xiàn)代管理的一種手段，特別是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，使信息交流更高、更新、更快。我們將全面采用計(jì)算機(jī)管理，利用最新軟件，對(duì)資料進(jìn)行收集、整理，進(jìn)行預(yù)算、成本分析，進(jìn)行質(zhì)量的控制，利用輔助設(shè)計(jì)AutoCAD2002、Coreldraw、Photoshop進(jìn)行圖紙的深化和管理，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)與外界的信息交流，及時(shí)準(zhǔn)確的獲得外界信息以滿足工程的需求。我司將在本項(xiàng)目中重點(diǎn)應(yīng)用以下計(jì)算機(jī)軟件： Office2000、預(yù)算軟件、用友財(cái)務(wù)軟件、輔助設(shè)計(jì)Autocad2002、Coreldraw軟件、project2000項(xiàng)目管理軟件等。5、安全壓線帽(中國(guó)專利號(hào)：97250394.3)應(yīng)用5.1 簡(jiǎn)述導(dǎo)線連接是配電線路安全運(yùn)行的關(guān)鍵因素之一,導(dǎo)線連接處的接觸電阻要求盡可能地小，采用安全壓線帽可以使這項(xiàng)操作達(dá)到要求。安全壓線帽將導(dǎo)線接頭與絕緣護(hù)套融為一體， 是國(guó)內(nèi)唯一與IEC/TC64 國(guó)際電工委員會(huì)推薦的新型三點(diǎn)抱壓導(dǎo)線連接器標(biāo)準(zhǔn)接軌產(chǎn)品，其結(jié)構(gòu)小巧玲瓏，只要將接線芯插入線槽內(nèi)，用安全壓線帽液壓壓線鉗（專利號(hào)：00209012.0）鉗固即可。壓線帽護(hù)套用阻燃型高級(jí)工程尼龍壓塑成形。它的絕緣性能好，耐壓大于2000V，內(nèi)層為鍍銀紫銅管或合金鋁管，因而導(dǎo)電性能好，鉗壓后接觸電阻在0.00230.0017之間。目前有6種規(guī)格壓線帽分別以不同的顏色區(qū)分，使用十分方便。5.2 操作方法安全壓線帽鉗壓時(shí)必須使用專用的安全壓線帽液壓壓線鉗。施工時(shí)按壓線帽的規(guī)格選擇一個(gè)合適的槽孔，將壓線帽放入相應(yīng)的槽孔內(nèi)，在接線管中部鉗壓至限位棘爪自動(dòng)彈開時(shí)為止。鉗壓時(shí)，正面為頂壓，背面兩側(cè)為擠壓，三點(diǎn)抱壓十分牢固。5.3 綜合效益保證接頭質(zhì)量可靠：傳統(tǒng)工藝搪錫焊的接頭，往往由于線芯的氧化膜處理不當(dāng)，容易造成虛焊，其接觸電阻依然很大，在線路運(yùn)行較長(zhǎng)時(shí)間后或一旦過(guò)負(fù)荷極易造成氧化松動(dòng)，使接頭發(fā)熱，成為線路運(yùn)行中的一大隱患。采用安全壓線帽后，提高了接頭質(zhì)量，合格率達(dá)到百分之百，確保了用電的安全。操作方便：照明支路中燈具的接線盒或墻上接線盒大多處于高處位置，局部大廳處在超高位置，接線、搪錫工作既不方便又不安全，工作效率低。采用安全壓帽后，可邊穿線邊壓頭，非常方便。簡(jiǎn)化施工工序：過(guò)去錫焊一個(gè)銅導(dǎo)線接頭，需要削線、除去氧化膜、繞接、涂焊油、熔化焊錫、掛錫、除焊劑、包內(nèi)絕緣、包外絕緣等9 道工序，并要求工人技術(shù)熟練，采用安全壓線帽，只包括削線、線芯插入接線管及壓接成形三道工序，施工簡(jiǎn)便，縮短了施工周期。6、熱縮電纜頭應(yīng)用6.1 簡(jiǎn)述電附件能否可靠的運(yùn)行，主要取決于電纜屏蔽的切斷處端部電場(chǎng)應(yīng)力能否得到妥善的控制。熱收縮電力電纜附件是近年來(lái)推出的一種新型輻射交聯(lián)電纜附件，熱收縮應(yīng)力控制管所用的材料具有匹配電阻率及介電系數(shù)，在電纜屏蔽末端形成一定的特性阻抗起到電應(yīng)力疏散作用，從而絕對(duì)的保證了附件運(yùn)行可靠和使用壽命。熱縮材料基本性能：使用條件：-50105溫度條件下長(zhǎng)期使用老化壽命：20 年收縮率：徑向50%，縱向<5%收縮溫度：1201406.2 操作工藝流程設(shè)備點(diǎn)件檢查剝除電纜護(hù)層焊接地線包繞填充膠、固定三叉手套剝銅屏蔽層和半導(dǎo)電層固定應(yīng)力管壓接端子固定絕緣管固定相色密封管送電運(yùn)行驗(yàn)收。施工時(shí)如下圖所示，加熱收縮溫度為110120，開始加熱時(shí)，火焰要慢慢接近材料，螺旋狀前進(jìn)，保證絕緣管沿周圍方向充分均勻收縮。電纜頭封閉嚴(yán)密，填料飽滿，無(wú)氣泡、無(wú)裂紋；芯線連接緊密。高壓電纜頭須做直流耐壓試驗(yàn)及泄漏電流測(cè)量。6.3 綜合優(yōu)點(diǎn)安裝工藝簡(jiǎn)便、易于掌握、易于施工、價(jià)格便宜、使用壽命長(zhǎng)等優(yōu)點(diǎn)，是電力電纜附件發(fā)展的方向之一。7、KBG導(dǎo)管的使用扣壓式薄壁鋼電線電纜導(dǎo)管（簡(jiǎn)稱KBG），是一種新型電氣安裝專用導(dǎo)管，屬國(guó)家專利產(chǎn)品，已獲得建設(shè)部科技成果重點(diǎn)推廣項(xiàng)目證書。該系列產(chǎn)品根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)電氣安裝用導(dǎo)管特殊要求（GB/T14823.1-93），并參照國(guó)際IEC 標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)厚壁鋼管和PVC 管作為電線導(dǎo)管施工復(fù)雜等缺陷進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造。其特點(diǎn)是：以新穎的扣壓連接方式取代傳統(tǒng)的螺紋連接和熔焊連接。施工安全、工效提高6-8 倍，無(wú)需再做跨接線和動(dòng)用明火。安裝工藝簡(jiǎn)單方便，造型美觀。成本大大地低于其它鋼結(jié)構(gòu)導(dǎo)管，具有PVC 塑料導(dǎo)管無(wú)法比擬的優(yōu)越性。適用于消防線路管道安裝、大型商場(chǎng)、賓館酒店、寫字樓、住宅的裝修強(qiáng)、弱電線路保護(hù)等用途。項(xiàng)目管理及組織機(jī)構(gòu)簽訂工程施工合同設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審項(xiàng)目總工內(nèi)部交底項(xiàng)目總工委派項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理辦施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)編制相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)文件和資料移交項(xiàng)目綜合辦施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備人、機(jī)、料進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)放線項(xiàng)目總工質(zhì)量、安全培訓(xùn)質(zhì)量工程師材料及分包方材料工程師施工機(jī)具和設(shè)備材料工程師檢測(cè)器具質(zhì)量工程師檢驗(yàn)并標(biāo)識(shí)質(zhì)量工程師檢驗(yàn)并標(biāo)識(shí)質(zhì)量工程師不合格合格退貨出入庫(kù)管理材料工程師材料工程師申請(qǐng)、填寫開工相關(guān)證書、報(bào)告施工及工程檢驗(yàn)成本核算公司財(cái)務(wù)預(yù)結(jié)算中心合約經(jīng)理施工項(xiàng)目副總經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理工程檢驗(yàn)不合格項(xiàng)培訓(xùn)安全工程師無(wú)安全隱患或事故合格質(zhì)量工程師不合格內(nèi)部竣工驗(yàn)收質(zhì)量工程師合格一般不合格重大不合格不合格項(xiàng)培訓(xùn)質(zhì)量工程師不合格項(xiàng)培訓(xùn)質(zhì)量工程師竣工交付驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理合格檔案移交、人員離場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理保修服務(wù)公司工程部不合格項(xiàng)培訓(xùn)質(zhì)量工程師不合格質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師不合格質(zhì)量工程師不合格項(xiàng)培訓(xùn)質(zhì)量工程師出現(xiàn)安全隱患或事故安全工程師2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)如我公司中標(biāo)，在建設(shè)單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司將組建一個(gè)管理水平較高的項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，按項(xiàng)目法組織施工。由持有壹級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的彭剛同志任項(xiàng)目經(jīng)理。下設(shè)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、材料設(shè)備、綜合辦公室等職能部門。從施工設(shè)備、計(jì)劃調(diào)度、各工種協(xié)作配合、技術(shù)質(zhì)量管理、工程進(jìn)度、材料機(jī)具供應(yīng)、安全生產(chǎn)，文明施工等方面為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行全方位，全過(guò)程的系統(tǒng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部擬設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1 人，副經(jīng)理2 人，總工1 人，材料1 人，設(shè)計(jì)2 人，質(zhì)安施工共4 人，計(jì)劃1 人，綜合辦公1 人（負(fù)責(zé)資料等）組織機(jī)構(gòu)圖如下頁(yè)：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)工程部經(jīng)理公司總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師合約副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量工程師安全工程師材料工程師施工工程師深化設(shè)計(jì)師綜合辦公室計(jì)劃工程師各 專 業(yè) 工 種 及 施 工 班 組主要施工管理人員表名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)承擔(dān)的項(xiàng)目一、總部、項(xiàng)目主管2、 其他人員二、現(xiàn)場(chǎng)1、項(xiàng)目經(jīng)理2、項(xiàng)目副經(jīng)理（安裝）3、項(xiàng)目副經(jīng)理4、項(xiàng)目總工5、施工員(安裝)6、質(zhì)量工程師7、計(jì)劃工程師8、安全工程師9、材料工程師10、綜合辦公室三、項(xiàng)目經(jīng)理及各技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任1、項(xiàng)目主管職責(zé)代表公司對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量，工期、技術(shù)、資金、計(jì)劃、安全等進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)重大問(wèn)題，組織、討論、研究并決策。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的日常工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。每周定期檢查項(xiàng)目情況，考核項(xiàng)目班子的工作。2、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目的施工運(yùn)行，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及各相關(guān)施工單位的配合協(xié)調(diào)。決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門的管理職能。負(fù)責(zé)貫徹ISO-9001 質(zhì)量運(yùn)行體系、ISO-14001 環(huán)境管理體系、OHSAI18001 職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)施，保證創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?？刂乒こ坛杀荆侠砉芾眄?xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。作好項(xiàng)目的人事管理工作。全面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)施要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目的安全管理組織系統(tǒng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程現(xiàn)場(chǎng)獲當(dāng)?shù)匚拿鞴さ胤Q號(hào)，貫徹實(shí)施公司CI 戰(zhàn)略，創(chuàng)建文明工地。3、 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)接受設(shè)計(jì)、施工交底、技術(shù)簽證，做好隊(duì)里的施工技術(shù)交底。熟悉圖紙、合同等施工文件。熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)、施工內(nèi)容、施工工藝流程。了解工期要求、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求及質(zhì)量要求。全面控制、及時(shí)報(bào)告工程的安裝進(jìn)度和質(zhì)量情況。組織調(diào)整施工人員、機(jī)械、工具。填寫計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、工程量等報(bào)表。協(xié)調(diào)各工種施工配合。做好第一手資料的收集、整理工作，填寫施工日記。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目工程的管理工作。4、項(xiàng)目總工程師職責(zé)全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)工作的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程圖紙審查及技術(shù)交底工作，并組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審（包括圖紙收發(fā)）。參加編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)并發(fā)放至有關(guān)部門和人員。熟悉圖紙的尺寸、標(biāo)高、質(zhì)量要求和材料規(guī)格，參與編制工程施工方案，制定工程施工技術(shù)措施并組織實(shí)施。組織項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)職工培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作，檢查工程測(cè)量定位，抄平放線工作對(duì)軸線標(biāo)高及坐標(biāo)等復(fù)核參與隱蔽驗(yàn)收，組織分部質(zhì)量評(píng)定，參加單位 和分項(xiàng)的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)整理技術(shù)檔案原始資料及施工技術(shù)總結(jié)，組織繪制竣工圖。負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集整理和歸檔。確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)。編制作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）,并逐級(jí)交底到作業(yè)班組。負(fù)責(zé)參與質(zhì)量事故和不合格品的處置，編制技術(shù)處置方案。組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定。負(fù)責(zé)檔案工作技術(shù)總結(jié)報(bào)告。其它應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)。5、質(zhì)量工程師職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府部門頒發(fā)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督、檢查職能。依據(jù)圖紙和有關(guān)施工驗(yàn)收的規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督材料質(zhì)量和工程質(zhì)量，負(fù)責(zé)核定工程質(zhì)量等級(jí)，用好質(zhì)量否決權(quán)。經(jīng)常檢查班組開展自檢互檢情況，并給予指導(dǎo)。巡回檢查隨時(shí)掌握本工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)。負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參與制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果。建立質(zhì)量檢查工作臺(tái)帳，按時(shí)填寫質(zhì)量報(bào)表和制件日記。行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。6、安全工程師職責(zé)貫徹國(guó)家和上級(jí)及本公司制訂的綜合管理及安全生產(chǎn)、文明施工的方針政策和法規(guī)、規(guī)程，提出本項(xiàng)目的實(shí)施意見(jiàn)，并組織實(shí)施。監(jiān)督并保證項(xiàng)目安全.環(huán)境.健康計(jì)劃等安全規(guī)范。對(duì)職工進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)或上崗前安全教育和文明施工教育，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全和文明施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正或提出整改意見(jiàn)，必要時(shí)簽發(fā)書面通知，限期整改。整理勞動(dòng)保護(hù)用品，檢查指導(dǎo)、合理、正確使用。與地方公安及主管工程和勞動(dòng)人員的部門協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)與工地有關(guān)的程序及手續(xù)的辦理工作。組織開展創(chuàng)建“標(biāo)化工地”或文明工地的達(dá)標(biāo)活動(dòng)，監(jiān)督有關(guān)防水、防電、環(huán)保、衛(wèi)生等措施的實(shí)施。發(fā)生工傷事故，負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查和處理，按時(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。7、材料工程師職責(zé)依據(jù)材料（含半成品、成品及三大工具周轉(zhuǎn)材料和勞保用品下同）需用量計(jì)劃和要求的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，負(fù)責(zé)向上級(jí)材料部門要貨或者自行采購(gòu)，及時(shí)供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收，提供材質(zhì)證明，需要進(jìn)行復(fù)試的及時(shí)會(huì)同施工員辦理。材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)把材料樣品及生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、出廠證、檢驗(yàn)情況等以材料申報(bào)表形式一式三份報(bào)監(jiān)理及業(yè)主認(rèn)可，封樣后再行購(gòu)買進(jìn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后按照施工總平面圖和材料本身的保管要求，進(jìn)行分類、分批妥善堆放，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)材料和工具的管理，建立料具領(lǐng)、發(fā)、退手續(xù)和限額領(lǐng)料制度，建立料具帳卡，做好帳卡相符，按時(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，提供機(jī)具供應(yīng)和庫(kù)存情況，反映料具領(lǐng)發(fā)和使用方面存在的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)。維護(hù)料具倉(cāng)庫(kù)的安全與整潔，定期進(jìn)行盤點(diǎn)。8、計(jì)劃工程師職責(zé)參與施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制，負(fù)責(zé)計(jì)算工程量和提出材料、勞動(dòng)力、機(jī)具的需要量計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制月、周施工（作業(yè)）進(jìn)度計(jì)劃，提出材料、勞動(dòng)力用量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。編制工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按月提出工程量完成情況報(bào)表（驗(yàn)工月報(bào)），交項(xiàng)目經(jīng)理向甲方收取工程款。依據(jù)設(shè)計(jì)修改通知單或材料代用核定單等資料，調(diào)整工程預(yù)算，并參與工程結(jié)算。四、項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限已 完 工 工 程 項(xiàng) 目 情 況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模開、竣工日期工程質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理證書、項(xiàng)目經(jīng)理職稱書及主要管理人員上崗證書、職稱證書附后施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施一、施工進(jìn)度計(jì)劃1、編制原則本工程施工進(jìn)度計(jì)劃是按施工順序法編制的，根據(jù)各分項(xiàng)工程的施工方法及所需施工時(shí)間分別安排其進(jìn)度，并據(jù)其時(shí)間調(diào)整施工人數(shù)，從而達(dá)到控制總工期的目的，在保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的同時(shí)，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達(dá)到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結(jié)合，盡量縮短工期，保證按計(jì)劃工期完成施工任務(wù)。從施工總體安排到各系統(tǒng)的具體施工設(shè)計(jì)，都應(yīng)達(dá)明確到的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和措施。根據(jù)不同專業(yè)劃分及與土建工程配合的情況。其施工程序?yàn)椋?.1 先系統(tǒng)后局部。即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)線，后施工局部支線。1.2 先隱蔽后面層的原則。工程進(jìn)度總體計(jì)劃安排江蘇省司法廳主辦公樓內(nèi)部維修改造工程總體計(jì)劃為150 個(gè)日歷天，總體形象進(jìn)度如下：在施工階段時(shí)間安排上，分為四個(gè)施工階段：第一階段：施工準(zhǔn)備階段。工期為5 個(gè)日歷天：主要包括學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)行材料市場(chǎng)調(diào)查，半成品的加工訂貨，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電的設(shè)置、定位布線、組織勞動(dòng)力及工人生活設(shè)施的設(shè)置。第二階段：給排水、采暖、電氣安裝工程施工階段，工期為36 天主要完成給排水、采暖工程的管道附設(shè)以及主管道試水、試壓等工作，電氣工程完成隱蔽部分的配管穿線工作，并且要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收以及電阻測(cè)試等工作。第三階段：初裝修階段，工期為35 個(gè)日歷天，主要包括安裝室內(nèi)隔墻、地面或地臺(tái)按設(shè)計(jì)要求完成基層，門套及踢腳的木做基層，墻、柱和固定家具完成基層構(gòu)架，安裝吊頂龍骨，組織精裝修材料、機(jī)具進(jìn)廠。這一階段的施工需配合各專業(yè)系統(tǒng)同時(shí)進(jìn)行。給排水、采暖完成支管安裝打壓試水，電氣工程要安裝完配電箱使整個(gè)線路成為系統(tǒng)并且完成線路測(cè)試。第四階段：精裝修階段，工期為62 日歷天。主要包括安裝室內(nèi)墻面、地面、頂棚、固定家具的面層裝飾，各種門的安裝、構(gòu)件及玻璃、欄板的施工，潔具、燈具安裝，五金配件及各種裝飾配件的安裝，藝術(shù)品施工。第五階段：收尾驗(yàn)收階段，工期為12 個(gè)日歷天，主要進(jìn)行全面的收尾清理工作，局部修理完善，組織工程驗(yàn)收，給排水、采暖、電氣工程進(jìn)行通水、通電實(shí)驗(yàn)、分部位交工撤場(chǎng)。根據(jù)工程的難易程度、工作量的大小以及業(yè)主的使用要求，提前完工的部位提前驗(yàn)收和撤出。2、施工進(jìn)度計(jì)劃表（詳見(jiàn)附表 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖）二、工期控制1、工期控制的作用與執(zhí)行條件1.1 工期控制的作用一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，直接影響投資效益的發(fā)揮，尤其是商業(yè)性的投資項(xiàng)目更是如此。項(xiàng)目盡早投入使用可以盡早獲得效益，因此，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目工程進(jìn)度的關(guān)注往往高于其它方面。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，為在合同規(guī)定的期限內(nèi)或提前完工，必須對(duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使入力、機(jī)械設(shè)備、材料得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)地完成總體目標(biāo)。其主要任務(wù)是：（1）檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況；（2）把工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因；（3）決定硬性采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法（4）及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1.2 工期控制順利執(zhí)行的條件施工組織設(shè)計(jì)是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃。在工程實(shí)施階段，進(jìn)度計(jì)劃的作用，對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出進(jìn)度控制，例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)確定實(shí)施方案或施工要求；根據(jù)計(jì)劃的安排批復(fù)施工圖紙來(lái)滿足現(xiàn)場(chǎng)的要求；還需要進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)入力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由于各種生產(chǎn)力、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。施工進(jìn)度計(jì)劃是多種因素交錯(cuò)，且涉及面很廣的指導(dǎo)性文件。為保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利執(zhí)行，應(yīng)做到：（1）采取現(xiàn)代的管理手段，如運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)，在各施工點(diǎn)或分包單位址釋終端裝置，及時(shí)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工信息迅速調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃始終保持在合理的指導(dǎo)狀態(tài)之下。（2）施工組織設(shè)計(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)列為合同中一項(xiàng)主要考核內(nèi)容，凡按計(jì)劃竣工者，都給予獎(jiǎng)勵(lì)，拖期者，相應(yīng)受罰。（3）在編制周、月度實(shí)施計(jì)劃，分項(xiàng)工程施工計(jì)劃，材料采購(gòu)計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃等相關(guān)計(jì)劃時(shí)，必須從制度上使之與施工進(jìn)度計(jì)劃緊密配合，互相銜接，融為體。（4）充分落實(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃的條件，避免過(guò)多的假設(shè)對(duì)工程施工的虛指導(dǎo)作用。（5）對(duì)施工期長(zhǎng)的項(xiàng)目要實(shí)行分期、分段編制進(jìn)度計(jì)劃的方法，對(duì)不同階段、不同時(shí)期，提出相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，以保證指導(dǎo)施工的前鋒作用。（6）確保施工進(jìn)度計(jì)劃上通下達(dá)，加強(qiáng)匯報(bào)交底工作，避免進(jìn)度要求與項(xiàng)目管理及現(xiàn)場(chǎng)施工之間相互脫節(jié)、各搞一套。否則，既重復(fù)勞動(dòng)，又影響進(jìn)度計(jì)劃的貫徹。（7）注意收集和積累工程實(shí)際進(jìn)度等案例資判，加強(qiáng)施工進(jìn)度的反饋，并經(jīng)過(guò)整理工和系統(tǒng)化，成為編制施工進(jìn)度計(jì)劃的有效參考數(shù)據(jù)，同時(shí)還可存人電子計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)，以提高進(jìn)度編制效率和管理的功能。2、工期控制流程及重點(diǎn)2.1 我司提交施工進(jìn)度由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。2.2 在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其順利完成而編制下述大量詳細(xì)的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系列的計(jì)劃已列入工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中的大部分工作，但每月的詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃仍是需要編制的。（1） 月度工程施工實(shí)施計(jì)劃。（2） 材料采購(gòu)計(jì)劃。（3） 分部工程施工計(jì)劃。（4） 分項(xiàng)工程施工計(jì)劃。（5） 施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃。2.3 檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤（或提前）的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。2.4 修訂進(jìn)度計(jì)劃。我司綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工期為目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新的竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。在工程的整個(gè)施工過(guò)程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。正常情況下，我司只對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)，因?yàn)闉橼s回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購(gòu)計(jì)劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。一般情況下，即使沒(méi)有明顯的延期情況，我司也應(yīng)該每隔一段時(shí)間（如3 個(gè)月）調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。2.5 當(dāng)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃進(jìn)度，竣工期內(nèi)難以完成計(jì)劃工作量時(shí)，我司必須立即采取措施加快施工進(jìn)度，如果形勢(shì)得不到改觀，就有可能被視為違約。2.6 工程進(jìn)度控制程序見(jiàn)下圖：根據(jù)初步進(jìn)度計(jì)劃（投標(biāo)文件）裝飾工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批裝飾工程施工單位編制月度實(shí)施計(jì)劃勞動(dòng)力、材料使用計(jì)劃及其它相關(guān)計(jì)劃修正進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查執(zhí)行情況補(bǔ)救措施方案監(jiān)理單位警告業(yè)主終止合同正常施工竣工不正常偏離計(jì)劃嚴(yán)重偏離計(jì)劃三、工期保證措施江蘇省司法廳主辦公樓內(nèi)部維修工程施工工期為150 個(gè)日歷天，我公司從管理力量、技術(shù)力量、專業(yè)隊(duì)伍、機(jī)具設(shè)備等幾個(gè)方面優(yōu)先配置，優(yōu)化各項(xiàng)資源，及時(shí)調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源和力量，采取有力的趕工措施，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、施工管理對(duì)工期的保證為保證本工程能夠按計(jì)劃順利完成，我公司將選派多年從事過(guò)類似工程的，有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和能力的彭剛擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并派有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，主抓工程技術(shù)，協(xié)助工程管理工作。根據(jù)該工程的實(shí)際特點(diǎn)，我們將強(qiáng)化項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過(guò)程。項(xiàng)目部建立工期保證體系，每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，根據(jù)總工期安排，編制項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置工期控制點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，在總進(jìn)度控制下，安排周、日作業(yè)計(jì)劃，在例會(huì)上對(duì)進(jìn)度控制點(diǎn)進(jìn)行檢查是否落實(shí)，把存在的問(wèn)題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況都匯總提供給參加施工的各專業(yè)方和分包商，以便提前做好準(zhǔn)備工作，相互發(fā)生沖突。應(yīng)用微機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行施工進(jìn)度控制，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真做好每周進(jìn)度報(bào)告及下周進(jìn)度計(jì)劃，以便業(yè)主及監(jiān)理審查。充分利用施工作業(yè)空間和時(shí)間，均衡施工工藝，實(shí)行流水作業(yè)，合理安排工序，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊(duì)及分包商之間的立體作業(yè)。提前做好雨季、夜間等季節(jié)性、特殊環(huán)境的針對(duì)性準(zhǔn)備工作。2、資源配備對(duì)工期的保證編制切實(shí)可行的資源需用量計(jì)劃，如勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備、材料等計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計(jì)劃的需要量，為保證工期提供物質(zhì)保證。根據(jù)該工程裝飾工程量大、工期緊的實(shí)際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊(duì)伍，組織青年突擊隊(duì)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽等多種形式，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。精心組織施工，穿插作業(yè)，實(shí)行重點(diǎn)部位重點(diǎn)突破的辦法，組織內(nèi)部各工種平行流水作業(yè)，抽調(diào)人員和設(shè)備，加強(qiáng)工程施工力量，確保工程總體進(jìn)度。項(xiàng)目部根據(jù)工程情況和工期目標(biāo)，分段控制，合理安排勞動(dòng)力、物資、機(jī)械設(shè)備的投入，把科學(xué)的管理和引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)相結(jié)合，從而加快工程進(jìn)度。積極與供貨部門協(xié)調(diào)，提前落實(shí)材料、設(shè)備及成品和半成品的計(jì)劃、采購(gòu)、儲(chǔ)存、檢驗(yàn)等工作，使材料、設(shè)備的供應(yīng)工作能隨工程進(jìn)度提前定貨，按期進(jìn)場(chǎng)。不得因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)，質(zhì)量不合格影響進(jìn)度。施工機(jī)具設(shè)備的好壞，直接影響著工程效率，為提高工效，我公司將選用先進(jìn)、完好的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)具，投入到本工程施工中來(lái)，做到人停機(jī)器不停，使工期進(jìn)度得到有力的保證。3、施工技術(shù)對(duì)工期的保證根據(jù)工程特點(diǎn)，做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，各專業(yè)工程要認(rèn)真熟悉圖紙，做好圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，把技術(shù)問(wèn)題解決在開工之前。積極應(yīng)用推廣新工藝、新材料，從科技含量上爭(zhēng)取縮短工期。開展QC 小組活動(dòng)，對(duì)每一個(gè)重要工序均事先進(jìn)行研究，進(jìn)行交流，提高工作效率，從而保證工期。根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)采用各專業(yè)間及各專業(yè)內(nèi)部的流水作業(yè)，提高施工質(zhì)量及工效。4、工程質(zhì)量對(duì)工期的保證嚴(yán)把各工序和施工質(zhì)量關(guān)，力求每項(xiàng)工作一次性成功，杜絕返工現(xiàn)象，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量來(lái)保證工期。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品使用到工程中，做到事先檢查，避免因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題影響工期。工程中所需訂購(gòu)的，提前會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理認(rèn)真做好分析。材料訂購(gòu)后，各專業(yè)的技術(shù)人員要時(shí)常與廠家保持聯(lián)系，確保材料的及時(shí)到貨及質(zhì)量保證。嚴(yán)守工藝操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)，以免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而影響工程進(jìn)度。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為課題的活動(dòng)，開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從而加快工程進(jìn)度。加強(qiáng)成品和半成品的保護(hù)，派專人進(jìn)行巡護(hù)，避免由于損壞而出現(xiàn)返工現(xiàn)象，從而影響工期。施工中所使用的計(jì)量器具必須是檢驗(yàn)合格的器具，電氣安裝中所使用的儀表必須是檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，以免由于檢測(cè)失誤造成返工，影響工程進(jìn)度。勞動(dòng)力投入計(jì)劃及保證措施一、勞動(dòng)力配備管理計(jì)劃對(duì)技工素質(zhì)的控制體系項(xiàng)目部挑選本司專業(yè)工人審查合作專業(yè)工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)研究協(xié)調(diào)做法上崗上崗2、對(duì)技工素質(zhì)的控制措施2.1 我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2.2 以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單位價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項(xiàng)目獎(jiǎng)金，將目標(biāo)結(jié)果與工作勞動(dòng)收入直接掛鉤，施行激勵(lì)制度。2.3 為工人提供良好的住宿伙食條件。2.4 工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費(fèi)提供，工人外衣統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項(xiàng)福利。2.5 提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。2.6 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。2.7 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充的隨意抽調(diào)，以確保分包隊(duì)隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。2.8 找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制的做法，是達(dá)到最佳效果最方便的措施；而各專業(yè)的協(xié)調(diào)，收口交接面則由技術(shù)部統(tǒng)一處理。2.9 所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。3、計(jì)劃用于本工程各專業(yè)施工班組及相關(guān)管理措施3.1 花崗石地面鋪設(shè)專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)花崗石地面鋪設(shè)的是本公司有多年施工經(jīng)驗(yàn)的福建籍專業(yè)工人，在上海、西安有多處大型工程施工經(jīng)驗(yàn)。福建籍工人是石材施工界最有實(shí)力的，本項(xiàng)目將挑選一批最有經(jīng)驗(yàn)的工人親自操作，確保達(dá)到最佳效果。同時(shí)施行激勵(lì)措施，達(dá)到本項(xiàng)目?jī)?yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)（由監(jiān)理工程師確認(rèn)）獎(jiǎng)勵(lì)10元/，直接發(fā)放給工人。本項(xiàng)目管理實(shí)施面積分組法，每組10 個(gè)人左右，施工一片地面，責(zé)任明確，獎(jiǎng)罰分明。一片地面完工后經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到“優(yōu)秀”方可繼續(xù)下一片地面施工，做不到優(yōu)秀者退場(chǎng)，扣罰工資50%。施工過(guò)程中每一塊高度均檢查一次，如有問(wèn)題馬上整改，每天下午項(xiàng)目部經(jīng)理組織檢查一次，不合格者馬上拆除，并扣當(dāng)天全部工資。3.2 木工班組從本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的木工中挑選一批精英參與本項(xiàng)目施工，他們大多是浙江籍工人，有多年的高級(jí)裝飾經(jīng)驗(yàn)。工人施工實(shí)施計(jì)件和計(jì)面積管理法，職責(zé)明確，自己對(duì)自己工序的全過(guò)程負(fù)全盤責(zé)任，比如柜臺(tái)及服務(wù)臺(tái)的基層及封面板施工任務(wù),均由同一班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，交質(zhì)檢員驗(yàn)收接收，項(xiàng)目技術(shù)組確認(rèn)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)10%工資額獎(jiǎng)金；不合格標(biāo)準(zhǔn)者返工并自負(fù)其費(fèi)用，直至做到合格為止；不能一次通過(guò)驗(yàn)收的，沒(méi)收獎(jiǎng)金。全場(chǎng)的柜臺(tái)及服務(wù)臺(tái)均在場(chǎng)外加工成形后包裝派送到現(xiàn)場(chǎng)。3.3 水電安裝工班選用一級(jí)電工、水工，參與本項(xiàng)目施工，實(shí)施計(jì)件管理。成品保護(hù)至為關(guān)鍵，在安裝過(guò)程中工人要對(duì)成品損壞負(fù)全部責(zé)任，安裝完成后要負(fù)責(zé)成品保護(hù)，直至通過(guò)驗(yàn)收。還注意與其他專業(yè)安裝隊(duì)的協(xié)調(diào)。3.4 特殊工藝工人包括玻璃安裝工、不銹鋼安裝工、精細(xì)五金工，在公司內(nèi)或從專業(yè)供應(yīng)商內(nèi)挑選合格者參與工序的施工，確保專業(yè)水平。3.5 吊頂組吊頂工根據(jù)業(yè)主認(rèn)定的品牌及廠家再行安排工人，一般是本公司有多年經(jīng)驗(yàn)的上海籍工實(shí)行計(jì)件或計(jì)面積管理法，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰分明，必須一次驗(yàn)收通過(guò)，在廠家工程師或客戶代表的指導(dǎo)驗(yàn)收下，達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)勵(lì)10%工資頒獎(jiǎng)后，返工自負(fù)工料費(fèi)，直至達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。若返工后仍然達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，由另一班組重新施工，扣除50%前期工資款作為罰款。4、對(duì)各專業(yè)技術(shù)的技工水平要求4.1 為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過(guò)預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場(chǎng)施工。填寫素質(zhì)審查表。憑通過(guò)的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。4.2 素質(zhì)審查表中要求審查的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求：4.3 木工技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖、家具施工圖。（2）熟悉常用木材、膠合板的基本性能。（3）熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。（4）熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。（5）掌握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面工藝操作。（6）掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、收口的處理工藝和技巧。（7）掌握玻璃安裝的操作方法。（8）掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。（9）掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。4.4 鑲貼工匠技術(shù)水平要求：（1）看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。（2）熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。（3）熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝。（4）熟練掌握各種石材的貼面、鋪面施工技能。（5）熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。（6）掌握墻面與頂棚抹灰與粉刷操作。4.5 金屬鋁工、不銹鋼、玻璃工技術(shù)水平要求：（1）看懂裝飾施工圖以及機(jī)具類圖紙。（2）懂得普通力學(xué)常識(shí)和鋼結(jié)構(gòu)受力常識(shí)。（3）熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。（4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。（5）熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗、金屬板吊頂?shù)氖┕すに嚰胺椒ā＃?）掌握各種招牌框架的制作安裝方法。（7）掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。4.6 電工技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖、電器系統(tǒng)施工圖。（2）掌握電工基本原理、常用電器基本原理。（3）掌握各種燈具的安裝工藝及操作方法。（4）熟悉常用電器設(shè)備的安裝。4.7 給排水、采暖安裝工技術(shù)水平要求(1）看懂裝飾施工圖、給排水系統(tǒng)施工圖。（2）熟悉給排水管安裝，特別是包塑銅管及配件的安裝。4.8 放線員技術(shù)水平要求：（1）熟悉裝飾、安裝施工圖紙。（2）熟悉儀器設(shè)備的操作和使用。（3）熟悉墨線操作方法。4.9 塑鋁工的技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖。（2）懂得塑鋁板的性質(zhì)及其特點(diǎn)。（3）熟練掌握塑鋁板的貼面技術(shù)及施工工藝。（4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼結(jié)構(gòu)的施工方法。（5）掌握鋁合金方管的安裝技術(shù)。二、勞動(dòng)力計(jì)劃表工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況05641427778138139150測(cè)量工水工電工木工瓦工電焊工乳膠漆工油漆工其他工小計(jì)6121523284883645121812813982022454512878175812154045630308194818202620320228125工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及其保證措施一、材料采購(gòu)計(jì)劃及驗(yàn)收制度主要材料采購(gòu)計(jì)劃一覽表序號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1維納斯白麻圖紙M2232.002鏡面防滑地磚600*600塊18418.003墻面磚300*600塊63704沙比利夾板220*2440*3M224905細(xì)木工板1220*2440*15M235676沙比利木線60mmM38387鋼化玻璃12M21058鋼化玻璃15M2889鋼化玻璃19M29.210夾膠玻璃5+5M237.511紙面石膏板1200*3000*9.5M2467812紙面石膏板1200*3000*12M2700513礦棉板600*600M2380114復(fù)合木地板M283815乳膠漆kg6118序號(hào)材料名稱規(guī)格單位數(shù)量備注16墻紙M230217防靜電地板600*600M214318梯式橋架800*200M5619槽式橋架600*200M1820槽式橋架300*200M41721KBG電線管G25M80022KBG電線管G20M1232023銅芯線BV-2.5mm2M3200024銅芯線BV-4mm2M40025銅芯線ZR-BV-2.5mm2M1600026電纜線WDZ-YJY-5*16M120027鑄鐵排水管DN100M34028鑄鐵排水管DN50M53629洗臉盆個(gè)6330大便器個(gè)6631焊接鋼管DN15M179632焊接鋼管DN20M91933焊接鋼管DN25M77634焊接鋼管DN50M4332、材料采購(gòu)工作流程以物資采購(gòu)工作流程控制，控制采購(gòu)材料的質(zhì)量，見(jiàn)下圖：程 序 開 始采購(gòu)文件的制訂與審供應(yīng)商的選擇與推薦審核通過(guò)否選 擇發(fā)包方審定合同的審核與簽訂采購(gòu)物資驗(yàn)證的方式登錄合格供應(yīng)商名錄程 序 結(jié) 束重新選擇否3、施工項(xiàng)目材料采購(gòu)及驗(yàn)收制度3.1 項(xiàng)目經(jīng)理部所需主要材料、大宗材料應(yīng)編制材料需用計(jì)劃，由物資部門訂貨或從市場(chǎng)中采購(gòu)。工程材料需用計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容（1）單位工程材料需用計(jì)劃：根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算，于開工前提出，作為備料依據(jù)。（2）工程材料需用計(jì)劃：根據(jù)施工預(yù)算、生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)條件，按工程計(jì)劃提出，作為備料依據(jù)。（3）“材料計(jì)劃表”應(yīng)包括：使用單位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點(diǎn)、材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。另外，必要時(shí)應(yīng)提供圖紙和實(shí)樣。3.2 材料采購(gòu)，必須按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求，依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)（1）首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方的廠家。（2）對(duì)于企業(yè)合格分供方名冊(cè)以外的廠家，在必須采購(gòu)其廠家產(chǎn)品時(shí)，要嚴(yán)格按照“合格分供方選擇與評(píng)定工作程序”執(zhí)行，即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過(guò)對(duì)分供方審批合