7 / 8三、多項選擇題： 1、企業(yè)集團組建的宗旨或基本目的在于（ ）。A實施管理體的集權(quán)制 B發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 C謀求資源的一體化整合優(yōu)勢 D消除競爭對手 E取得市場的壟斷地位2、企業(yè)集團財務(wù)管理主體的特征是（ ）。 A財務(wù)管理主體的多元性 B只能有一個財務(wù)管理主體，即母公司 C有一個發(fā)揮中心作用的核心主體 D體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu) E只要是財務(wù)管理主體就要發(fā)揮核心作用3、企業(yè)集團成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ ）。A強大的核心競爭力B嚴格的質(zhì)量管理體制C強有力的集權(quán)管理線D靈活高效的分權(quán)管理線E高效率的核心控制力4、以下實體具有法人資格的是（ ）。A企業(yè)集團 B母公司 C子公司 D分公司 E企業(yè)集團內(nèi)的財務(wù)公司5、在財務(wù)管理對象上，企業(yè)集團與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（）。A人、財、物的數(shù)量有所不同B資金運動涉及的范圍不同C資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險承擔壓力不同D可利用的融資、投資以及利潤分配的形式或手段不同E在財務(wù)關(guān)系上，采取的財務(wù)對策與財務(wù)手段或形式不同6、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財務(wù)資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責、利關(guān)系的制度安排，包括（ ）等基本內(nèi)容。A產(chǎn)權(quán)制度 B決策督導(dǎo)機制C激勵制度 D組織結(jié)構(gòu)E董事/監(jiān)事問責制度7、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（ ）等基本模式。A絕對管理模式 B相對管理模式C外部人模式 D內(nèi)部人模式E家族或政府模式8、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（ ）。A生產(chǎn)權(quán) B經(jīng)營權(quán)C控制權(quán) D財務(wù)權(quán)E人事權(quán)9、母公司在確定對子公司的控股方式時，應(yīng)結(jié)合（ ）加以把握。A子公司的重要程度 B企業(yè)集團類型 C市場/治理效率 D財務(wù)管理體制類型E股本規(guī)模與股權(quán)集中程度10、下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團公司可以母子關(guān)系相稱的是（ ）。 AA0% BB10%CC30% DD51%EE100%11、企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（ ）。A人事權(quán) B決策權(quán)C執(zhí)行權(quán) D經(jīng)營權(quán)E監(jiān)督權(quán)12、財務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（ ）。A財務(wù)行為規(guī)范 B財務(wù)決策制度C財務(wù)組織制度 D財務(wù)控制制度E財務(wù)評價制度13、從法律的角度，母子公司間關(guān)系的處理必須以（ ）為依托。A獨立責任原則 B充分控制原則C有限責任原則 D權(quán)力平衡原則E相互協(xié)同原則14、支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（ ）。A相關(guān)性 B及時性C一致性 D有用性E重要性15、財務(wù)中心主要包括基本職能有（ ）。 A對外融投資中心 B資金監(jiān)控中心C資金結(jié)算中心 D資金信息中心E資金信貸中心16、相對于經(jīng)營戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（ ）。A支持性B互逆性C一致性D動態(tài)性E全員性17、下列財務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（ ）。 A維持型財務(wù)戰(zhàn)略 B調(diào)整型財務(wù)戰(zhàn)略 C放棄型財務(wù)戰(zhàn)略 D清算型財務(wù)戰(zhàn)略 E穩(wěn)固發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略18、企業(yè)集團的發(fā)展速度受制于（ ）。A營銷能力 B融資能力C銷售增長率 D企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量E產(chǎn)品的售后服務(wù)19、企業(yè)集團在初創(chuàng)期的財務(wù)戰(zhàn)略定位包括（ ）。A股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略B分權(quán)型投資戰(zhàn)略C一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略D高支付率的股利政策 E零股利分配政策20、企業(yè)集團發(fā)展期的財務(wù)戰(zhàn)略實施，主要應(yīng)從（ ）方面考慮。A合理測定集團發(fā)展速度B主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資C充分規(guī)劃投資項目D積極推進商業(yè)信用管理，為全面落實財務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)E采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模21、處于調(diào)整期的企業(yè)集團，其財務(wù)戰(zhàn)略包括（ ）。A財務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略B高負債率籌資戰(zhàn)略C低負債率籌資戰(zhàn)略D高支付率的分配戰(zhàn)略E低支付率的分配戰(zhàn)略22、企業(yè)集團財務(wù)政策具體包括（ ）。A銷售政策 B融資政策C投資政策 D收益分配政策E生產(chǎn)政策23、預(yù)算控制的機制性主要表現(xiàn)為（ ）等方面。A風(fēng)險自抗 B資源共享C戰(zhàn)略導(dǎo)向 D權(quán)力制衡E人性化自我控制24、預(yù)算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程包括（ ）。A目標擬定與預(yù)算編制B責任落實與推動實施C業(yè)績報告與偏差診治D責任辨析與業(yè)績評價E獎罰兌現(xiàn)與總結(jié)改進25、對于預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓?。?）等關(guān)鍵要素。A資本保值增值目標 B銷售進度C成本與質(zhì)量 D現(xiàn)金流E責任者的積極性、創(chuàng)造性與責任感26、就企業(yè)集團而言，具體預(yù)算目標的確定必須遵循（ AE ）等原則。A市場原則 B母公司股東期望原則C降低成本原則 D利潤最大原則E權(quán)利制衡原則27、企業(yè)集團資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（ ）。A資源配置 B管理協(xié)調(diào) C戰(zhàn)略支持D收益分配 E業(yè)績評價28、資本分配預(yù)算包括的基本內(nèi)容有（ ）。A確定資本投資方式 B劃分資本預(yù)算單位C確定資本分配標準 D選擇資本分配形式E選定資本預(yù)算對象 29、投資政策是企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分，包括（ ）等基本內(nèi)容。A投資領(lǐng)域B投資行為C投資方式D投資質(zhì)量標準E投資財務(wù)標準30、單就投資而言，（ ）對于強化管理控制發(fā)揮著極其重要的功能。A投資政策B市場約束C產(chǎn)業(yè)紐帶D資本紐帶E投資分析31、投資財務(wù)標準是管理總部基于（ ）目標而對投資回報所確立的必要水準，是從價值角度決定投資項目可行與否的基本依據(jù)。A謀求市場競爭優(yōu)勢B加強預(yù)算控制C實現(xiàn)企業(yè)價值最大化D獲得更大的收入E資本保值與增值32、在投資必要收益率的厘定上，必須考慮的重要因素有（ ）。A市場競爭的客觀強制B實現(xiàn)企業(yè)價值最大化C正確投資方式的選擇D強化產(chǎn)品的質(zhì)量管理E股東對資本保值增值的期望33、在投資收益質(zhì)量標準的確定上，必須考慮的因素有（ ）。 A產(chǎn)品質(zhì)量 B時間價值 C現(xiàn)金流量 D機會成本E資源特性34、香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ ）。A內(nèi)部可抵減折舊額 B會計免稅折舊額C首期免稅折舊額 D每年免稅折舊額E稅法免稅折舊額35、無形資產(chǎn)包括的基本特征與功能效應(yīng)有（ ）。A實物的替代性 B本質(zhì)的財富性C功能的利銷性 D價值的核變性E效用的遞減性36、當前企業(yè)集團采取的虛擬一體化經(jīng)營策略的主要形式有（）。A比較優(yōu)勢聯(lián)盟 B合同制造網(wǎng)絡(luò)C策略聯(lián)盟 D產(chǎn)業(yè)聯(lián)合E來樣加工聯(lián)盟37、品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)主要表現(xiàn)在（ ）等方面。 A損害原品牌的高品質(zhì)形象 B品牌個性淡化 C心理沖突 D蹺蹺板效應(yīng) E資源分散效應(yīng)38、站在集團總部角度，在整個并購過程中最為關(guān)鍵的方面有（ ）。A并購目標規(guī)劃 B目標公司的搜尋與抉擇C并購資金融通 D并購后一體化整合E并購陷阱的防范39、站在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)或策略不同的角度，并購目標分為（ ）。A長遠性的戰(zhàn)略目標 B全面性的戰(zhàn)略目標C支持性的策略目標 D部分項目策略目標E資本型戰(zhàn)略目標40、在目標公司財務(wù)評價中，貼現(xiàn)式價值評估模式包括（ ）。A現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式 B收益貼現(xiàn)模式C凈資產(chǎn)貼現(xiàn)模式 D投資貼現(xiàn)模式 E股利貼現(xiàn)模式41、對目標公司的并購價格作出限定應(yīng)包括（ ）等方面。A目標公司的生產(chǎn)狀況 B目標公司的公允價值C目標公司的規(guī)模標準 D目標公司的購并價格上限E目標公司的購并價格下限42、在運用現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式對目標公司進行評估時，必須解決的基本問題包括（ ）。A未來股息預(yù)測B折現(xiàn)率的選擇C預(yù)測期的確定D明確的預(yù)測期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測E明確的預(yù)測期后的現(xiàn)金流量預(yù)測43、企業(yè)/企業(yè)集團對目標公司并購價格的支付方式主要包括（ ）。 A現(xiàn)金支付方式 B股票對價方式 C杠桿收購方式 D賣方融資方式E遞延支付方式44、并購的財務(wù)一體化整合主要包括（ ）。A財務(wù)戰(zhàn)略一體化 B融投資政策一體化C資源配置一體化 D預(yù)算管理一體化E現(xiàn)金流量控制一體化45、企業(yè)集團實施公司分立應(yīng)注意的問題包括（）。 A謀求政策面的支持 B爭取債權(quán)人和股東的支持 C抑制關(guān)聯(lián)交易 D防止信息泄露、市場擾亂E避免內(nèi)幕交易46、下列方面屬于集團總部融資管理重點內(nèi)容的是（ ）。 A制定融資政策 B規(guī)劃資本結(jié)構(gòu) C落實融資主體 D統(tǒng)籌安排還款計劃 E實施融資監(jiān)控并提供融資幫助47、融資政策是企業(yè)集團財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括（ ）等內(nèi)容。A融資管理目標 B融資規(guī)劃C融資質(zhì)量標準 D融資結(jié)構(gòu)E融資決策制度安排48、融資風(fēng)險緣于資本結(jié)構(gòu)中負債因素的存在，具體分為（ ）。A資本性風(fēng)險 B股票性風(fēng)險C現(xiàn)金性風(fēng)險 D收支性風(fēng)險E負債性風(fēng)險49、企業(yè)集團融資幫助的主要形式有（ ）。 A上市包裝 B相互抵押擔保融資 C債務(wù)轉(zhuǎn)移 D債務(wù)重組 E產(chǎn)品融通調(diào)劑50、依據(jù)企業(yè)集團財務(wù)公司管理暫行辦法的規(guī)定，中國的企業(yè)集團財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍主要包括（ ）。 A負債類業(yè)務(wù) B資產(chǎn)類業(yè)務(wù) C股票投資業(yè)務(wù) D金融中介服務(wù)類業(yè)務(wù) E外匯業(yè)務(wù)51、相對于企業(yè)其他各項支出，納稅成本具有的顯著特征是（ ）。A風(fēng)險性 B完全的現(xiàn)金性C廣泛性 D可預(yù)測性E與收益變現(xiàn)程度的非對稱性52、稅收籌劃是指企業(yè)集團基于法制規(guī)范，通過對融、投資以及收益實現(xiàn)進度、結(jié)構(gòu)等的合理安排，達到（ ）目的的活動。A減少納稅 B增加納稅C稅后利潤最大化 D稅負相對最小化E增加收入53、企業(yè)集團整體股利政策的制定與決策過程，通常需要經(jīng)由的權(quán)力層面包括（ ）。A、企業(yè)集團財務(wù)部 B、母公司董事會 C、集團財務(wù)中心 D、母公司監(jiān)事會 E、母公司股東大會54、下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（ ）。A股票回購 B股票合并C現(xiàn)金股利 D股票股利E增資配股55、在經(jīng)營者的下列薪酬中，（ ）與管理績效或公司效益不直接掛鉤。A生活保障薪金 B職位級差酬勞C管理分工辛苦酬勞 D主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞E知識資本報酬56、作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本的權(quán)利有（ ）。A剩余索取權(quán) B決策控制權(quán)C日常經(jīng)營權(quán) D剩余控制權(quán) E日常使用權(quán)57、在經(jīng)營者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（ ）。A權(quán)益匹配原則 B目標導(dǎo)向原則C后勁推動原則 D約束與激勵互動原則E決策、執(zhí)行、監(jiān)督“三權(quán)”分立原則58、下列能夠直接體現(xiàn)知識資本權(quán)益特征的支付方式有（ ）。A現(xiàn)金支付方式 B股票支付方式C股票期權(quán)支付方式 D實物支付方式E債權(quán)支付方式59、下列指標中，反映企業(yè)財務(wù)是否處于安全運營狀態(tài)的指標是（ ）。A營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率C凈資產(chǎn)收益率 D產(chǎn)權(quán)比率E營業(yè)現(xiàn)金流量適合率60、下列指標中，反映了企業(yè)營運效率高低的有（ ）。A實性流動比率 B產(chǎn)權(quán)比率C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D經(jīng)營性資產(chǎn)銷售率E核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)營業(yè)現(xiàn)金流入率61、下列指標，屬于財務(wù)風(fēng)險變異指數(shù)的是（ ）。A資產(chǎn)負債率 B產(chǎn)權(quán)比率C債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D財務(wù)杠桿系數(shù)E實性流動比率62、下列指標值要求應(yīng)該大于1是（ ）。A營業(yè)現(xiàn)金流量比率 B營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率C實性資產(chǎn)負債率 D實性流動比率E非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率63、財務(wù)危機預(yù)警指標必須同時具備的基本特征是（ ）。 A重要性 B高度的敏感性C同一性 D先兆性E危機誘源性！