2012年全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試工程項目管理考試模擬題及參考答案 一、單項選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意）1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括（ ）。A決策階段、實施階段和使用階段B設(shè)計階段、招標階段和施工階段C設(shè)計階段、施工階段和使用階段D可行性研究階段、設(shè)計階段和施工階段2、反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是（ ）。A組織結(jié)構(gòu)模式B組織分工C管理職能分工D工作流程3、下列各項中屬于職能組織結(jié)構(gòu)的特點的是（ ）。A適用于大的系統(tǒng)B在大系統(tǒng)中指令路徑過長C職能部門可以給非直接的下屬部門下達指令D每個部門只有唯一的指令來源4、建設(shè)工程項目實施階段組織策劃的主要工作內(nèi)容包括（ ）。A實施期組織總體方案B項目編碼體系分析C建立編碼體系D確定項目質(zhì)量目標5、施工總承包模式和施工總承包管理模式相比，其相同之處是（ ）。A工作開展程序相同B合同結(jié)構(gòu)相同C分包單位的選擇和認可相同D對分包單位的管理和服務(wù)6、下列各項中屬于施工過程中的投資的計劃值和實際值的比較的是（ ）。A工程概算和投資規(guī)劃的比較B工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較C工程概算和預(yù)算的比較D合同價與工程概算的比較7、項目結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織工具，其反應(yīng)的是（ ）。A項目的參與單位B項目中的合同結(jié)構(gòu)C項目所有的工作任務(wù)D項目工作的工作流程8、某項目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進度延誤，項目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項目采購負責人以解決問題，該措施屬于項目目標控制的（ ）。A組織措施B管理措施C經(jīng)濟措施D技術(shù)措施9、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)（ ）批準。A專業(yè)監(jiān)理工程師B總監(jiān)理工程師C監(jiān)理單位技術(shù)負責人D業(yè)主代表10、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當至少每月向勞動者支付一次工資，（ ）結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。A每季度B每半年C每年D每兩個月11、下列各項中屬于風險識別的工作內(nèi)容的是（ ）。A確定風險因素發(fā)生的概率B對難以控制的風險，向保險公司投保C確定風險因素發(fā)生的損失D收集與風險有關(guān)的信息12、建設(shè)工程項目施工成本控制涉及的時間范圍是（ ）。A從設(shè)計準備開始至項目竣工驗收時止B從設(shè)計階段開始至項目動用時止C從工程投標報價開始至項目竣工結(jié)算完成為止D從項目開工時開始至項目竣工結(jié)算完成為止13、項目管理的最基本的方法論是（ ）。A目標控制B計劃值和實際值的定期比較和糾偏C項目目標的動態(tài)控制D項目策劃和項目控制14、施工成本管理的最根本、最重要的基礎(chǔ)工作是（ ）。A明確成本管理的指導(dǎo)思想B建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C科學設(shè)計施工成本核算賬冊D建立成本管理責任體系15、以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理的責任目標為出發(fā)點的實施性施工成本計劃的編制依據(jù)是（ ）。A企業(yè)的施工定額B企業(yè)的預(yù)算定額C概算定額D投資估算指標16、反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工的是（ ）。A工作任務(wù)分工表B管理職能分工表C項目組織結(jié)構(gòu)圖D項目結(jié)構(gòu)圖17、某施工總承包企業(yè)將玻璃幕墻專業(yè)工程分包給某專業(yè)分包商，則該分包商（ ）。A對總承包企業(yè)負責B對業(yè)主單位負責C對總承包企業(yè)和業(yè)主單位負責D對承包企業(yè)、業(yè)主、設(shè)計單位負責18、國際建設(shè)項目工程總承包的組織形式應(yīng)該不包括（ ）。A由一個既有設(shè)計力量又有施工力量的企業(yè)獨立地承擔建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)B由設(shè)計單位和施工單位組成一個聯(lián)合體承擔建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)C由施工單位承接建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)，設(shè)計單位作為施工單位的分包承擔設(shè)計任務(wù)D由施工單位和監(jiān)理單位組成一個聯(lián)合體承擔建設(shè)項目工程總承包的任務(wù)19、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（ ）文件。A綱領(lǐng)性B控制性C指導(dǎo)性D實施性20、關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的對比，下列說法中正確的是（ ）。A施工預(yù)算既適合于建設(shè)單位，也適合于施工單位B施工圖預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)的依據(jù)C施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對比的方法有實物對比法和金額對比法D施工定額的材料損耗率一般都高于計價定額21、在編制成本支出計劃時，要在項目的總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在（ ）中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費。A所有的分項工程中B所有的檢驗批中C主要的檢驗批中D主要的分項工程中22、某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3計劃單價是12元/立方米；到月底檢查時，確認承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/立方米。則該工程的進度偏差（SV）和進度績效指數(shù)(SPI)分別為（ ）。A0.6萬元；0.80B-0.6萬元；0.83C-0.48萬元；0.83D0.48萬元；0.8023、偏差分析的方法不包括（ ）。A橫道圖法B表格法C曲線法D比較法24、下列關(guān)于施工成本分析的依據(jù)的說明中，正確的是（ ）。A會計核算的范圍比業(yè)務(wù)核算大B會計核算不僅能對已發(fā)生的業(yè)務(wù)進行核算，還能對未發(fā)生的業(yè)務(wù)進行核算C會計核算的計量尺度比統(tǒng)計核算寬D會計核算主要是價值核算25、進行年度成本分析，可以更有效地管理項目成本，年度成本分析的重點是（ ）。A分析上一年度的三材節(jié)約率B分析上一年度的成本管理薄弱環(huán)節(jié)C規(guī)劃下一年度的成本管理措施D預(yù)測下一年度的成本降低水平26、下列關(guān)于項目進度計劃系統(tǒng)的說明，正確的是（ ）。A項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)該在項目決策階段完成B項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)該在開工之前完成C項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)該在施工圖招標前完成D項目進度計劃系統(tǒng)是隨著項目的進展逐步形成的27、建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括：進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，項目的工作編碼，編制各層進度計劃，它們的正確次序是（ ）。ABCD28、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間：天)，則工作D的自由時差是（ ）天。A3B2C1D029、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（ ）條。A1B2C3D430、大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過（ ）。A編制總進度綱要，論證總進度目標實現(xiàn)的可能性B分析工程發(fā)包組織方式，論證總進度目標分解的合理性C分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進度目標的控制措施D分析施工組織資料論證總進度目標實現(xiàn)的條件31、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則，下列說明中，錯誤的是（ ）。A雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路B雙代號網(wǎng)路圖中，只能有一個起點C雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，可以使用虛箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系D雙代號網(wǎng)路圖中，箭線不能交叉32、下列關(guān)于關(guān)鍵工作的說明中，正確的有（ ）。A總時差為0的工作是關(guān)鍵工作B雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，兩端節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點的工作是關(guān)鍵工作C持續(xù)時間最長的工作是關(guān)鍵工作D關(guān)鍵工作的時差可以為負值33、某工作的總時差為3天，自由時差為2天，施工過程中只有該工作延誤了2天，則下列說法中正確的是（ ）。A總工期不延長，該工作的緊后工作延誤1天B總工期延誤1天，該工作的緊后工作延誤1天C總工期不延長，該工作的緊后工作不延誤D總工期延誤1天，該工作的緊后工作不延誤34、下列措施中，屬于進度控制的管理措施的是（ ）A調(diào)整進度控制任務(wù)分工表B進行進度控制會議的組織設(shè)計C選擇承發(fā)包模式D改進施工方法35、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，A的職能是（ ）。A制定質(zhì)量目標B檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果C進行行動方案的交底D糾偏和預(yù)防改進36、關(guān)于質(zhì)量控制與質(zhì)量管理的說法，正確的有（ ）。A質(zhì)量管理就是對施工作業(yè)技術(shù)活動的管理B質(zhì)量控制的致力點在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系C質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分D建設(shè)工程質(zhì)量控制活動只涉及到施工階段37、某項目采用工程項目總承包的發(fā)包模式，則該項目質(zhì)量目標的決策者是（ ）。A建設(shè)單位B工程項目總承包單位C政府質(zhì)量監(jiān)督部門D監(jiān)理單位38、下列關(guān)于質(zhì)量控制體系的說明中，正確的是（ ）。A項目的質(zhì)量控制體系和建筑企業(yè)的質(zhì)量管理體系目的相同B建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系主要服務(wù)于施工企業(yè)C工程項目質(zhì)量控制體系是一次性的質(zhì)量控制系統(tǒng)D工程項目的質(zhì)量控制體系的有效性需要進行第三方認證39、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程包括下列工作：確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃，其正確的次序是（ ）.ABCD40、分包商在施工過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題，下列說法中正確的是（ ）。A分包單位應(yīng)向總包和業(yè)主單位承擔質(zhì)量責任B總包單位和分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔連帶責任C分包單位承擔質(zhì)量責任，總包單位沒有責任D分包單位和總包單位平均分攤質(zhì)量責任41、下列各項中，屬于事后質(zhì)量控制的是（ ）。A對不合格產(chǎn)品進行處理B作業(yè)者對作業(yè)質(zhì)量的檢查C監(jiān)理工程師對鋼筋綁扎過程的監(jiān)督D編制施工組織設(shè)計42、對于地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為甲級或地質(zhì)條件復(fù)雜、成樁質(zhì)量可靠性低的灌注樁所形成的地基及復(fù)合地基，應(yīng)采用（ ）進行檢驗。A靜載荷試驗的方法B低應(yīng)變法C高應(yīng)變法D動載荷試驗的方法43、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前（ ）個工作日將驗收時間、地點等信息通知工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A7B14C28D5644、根據(jù)我國相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，對于通過翻修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)（ ）。A按驗收程序重新進行驗收B按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收C經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收45、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，某工程項目造成12人死亡，經(jīng)濟損失500萬元的事故應(yīng)屬于（ ）。A特別重大事故B重大事故C較大事故D一般事故46、直方圖中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分部居中且與質(zhì)量標準的上下限有較大的距離，說明（ ）。A質(zhì)量能力優(yōu)秀B質(zhì)量不合格C質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)D質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟47、關(guān)于因果分析圖法的說明，下列說法中正確的是（ ）。A多個質(zhì)量問題可用一張圖分析B通常采用QC小組活動的方式進行C因果分析圖法能夠確定生產(chǎn)的質(zhì)量能力狀態(tài)D因果分析圖最終要確定影響質(zhì)量的1項最主要原因48、政府質(zhì)量監(jiān)督部門在施工期間的質(zhì)量監(jiān)督，對于問題嚴重的單位可以（ ）。A撤銷該企業(yè)資質(zhì)B注銷該企業(yè)資質(zhì)C發(fā)出臨時收繳資質(zhì)通知書D對該企業(yè)進行資質(zhì)降級處理49、關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的比較，下列說法中正確的是（ ）。A管理目標不同B都需要規(guī)定具體的績效標準C需要滿足的對象相同D管理原理基本相同50、對于分包工程的安全生產(chǎn)責任的說明，正確的是（ ）。A由分包商負主要責任B由總包商負主要責任C由建設(shè)單位負主要責任D由總包商和分包商承擔連帶責任51、職業(yè)健康安全管理體系的體系文件包括（ ）三個層次A管理手冊、程序文件、作業(yè)文件B管理方針、管理手冊、程序文件C管理目標、管理手冊、程序文件D管理方針、程序文件、作業(yè)文件52、最基本的安全管理制度，也是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心是（ ）。A安全生產(chǎn)責任制B安全教育制度C安全檢查制度D安全監(jiān)察制度53、企業(yè)實施科學化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)是（ ）。A"三同時"制度B傷亡事故報告處理制度C安全預(yù)評價制度D安全檢查制度54、根據(jù)我國企業(yè)傷亡事故分類標準的規(guī)定，下列事故中不屬于機械傷害事故的是（ ）。A攪拌機絞傷B起重機碰傷C機械設(shè)備割傷D機械設(shè)備碾傷55、根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，升降機在夜間施工的噪聲限值是（ ）。A55B60C65D7056、下列各種情形中，經(jīng)批準可以采用邀請招標的是（ ）。A項目技術(shù)復(fù)雜的B公開招標的費用與項目價值相比不值得的C雖然涉及國家安全，但適宜招標的D投資額特別大的57、根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（ ）日前發(fā)出。A5B15C20D3058、合同文件中包括標準和規(guī)范圖紙工程量清單，合同通用條款中規(guī)定其優(yōu)先順序應(yīng)該是（ ）。ABCD59、當工程按發(fā)包人要求修改后通過驗收，其實際竣工日期為（ ）。A協(xié)議書中約定的竣工日期B承包人送交竣工驗收報告的日期C承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期D承包人收到全部工程價款的日期60、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由（ ）負責檢驗或試驗。A發(fā)包人B承包人C工程師D政府有關(guān)機構(gòu)61、業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險的合同是（ ）。A單價合同B固定總價合同C變動總價合同D成本加酬金合同62、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，投標保證金有效期應(yīng)超過投標有效期（ ）天。A28B30C56D6063、支付擔保的額度一般為工程合同總額的（ ）。A20%25%B15%25%C20%35%D15%20%64、關(guān)于施工合同分析，下列說法中正確的是（ ）。A合同分析就是分析合同中的漏洞，發(fā)現(xiàn)索賠的機會B合同分析中對于發(fā)包人，主要分析發(fā)包人的監(jiān)督責任C工程變更的補償范圍越大，承包人風險就越小D對于拖欠工程款的合同責任的分析是合同價格分析的重點內(nèi)容65、索賠按照當事人分類不包括（ ）。A承包人與發(fā)包人之間的索賠B承包人與分包人之間的索賠C分包人和發(fā)包人之間的索賠D承包人和保險人之間的索賠66、索賠成立的前提條件不包括（ ）。A與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人實際損失B造成損失的原因，不屬于承包人的行為責任或風險責任C承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D索賠額計算正確67、某工程項目總價值1000萬元，合同工期為18個月，現(xiàn)承包人因建設(shè)條件發(fā)生變化需增加額外工程費用50萬元，則承包方提出工期索賠為（ ）個月。A1.5B0.9C1.2D3.668、FIDIC合同條件中，合同計價方式只采用單價合同的是（ ）。A永久設(shè)備和設(shè)計建造合同條件BEPC交鑰匙合同條件C施工合同條件D簡明合同條件69、為了實現(xiàn)有序和科學的信息管理，項目參與各方都應(yīng)編制（ ）以規(guī)范信息管理工作。A信息管理制度B信息管理手冊C項目管理實施規(guī)劃D項目管理規(guī)劃大綱70、項目管理信息系統(tǒng)的主要作用是（ ）。A用于企業(yè)的人財物的管理B用于項目的目標控制C為項目參與各方提供一個信息處理的平臺D實現(xiàn)工程管理信息化二、多項選擇題（共30題，每題2分，每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71、供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及（ ）。A設(shè)計準備階段B設(shè)計階段C動用前準備階段D保修期E運營階段72、關(guān)于建設(shè)項目工程總承包的內(nèi)涵，下列說法中正確的是（ ）。A工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定可以對建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程承包或若干階段的承包B工程總承包企業(yè)可以將所承包工程的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)C工程總承包企業(yè)對設(shè)計單位和業(yè)主負責D建設(shè)項目工程總承包的核心是達到為建設(shè)項目增值的目的E建設(shè)項目工程總承包的主要意義就是總價包干73、矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點包括（ ）。A適合于大系統(tǒng)B有橫向縱向兩個指令來源C國際上常用D職能部門可以對其非直接的下屬下達工作指令E每個部門只有唯一的下屬74、關(guān)于施工組織總設(shè)計的編制，下列說法中正確的是（ ）。A使工序有序地進行，使工期、成本、資源通過優(yōu)化調(diào)整達到既定目標，這屬于施工組織設(shè)計的施工方案部分的內(nèi)容B施工單位編制季、月、旬計劃的依據(jù)是施工組織總設(shè)計C擬訂施工方案和編制施工總進度計劃可以互相交叉D編制資源需求計劃后應(yīng)編制施工準備工作計劃E編制施工準備工作計劃的下一步工作是施工總平面圖設(shè)計75、根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，下列各項中屬于項目經(jīng)理的權(quán)限的是（ ）。A確定物資供應(yīng)單位B選擇工程分包商C決定項目范圍內(nèi)資金的投入和使用D制定內(nèi)部計酬辦法E主持項目經(jīng)理部工作76、根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000），編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)遵循的程序和依據(jù)是（ ）A在收到設(shè)計文件后開始編制B在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準D應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制E依據(jù)項目審批文件編制77、施工項目的成本計劃按其作用可分為（ ）。A單位工程成本計劃B分部分項工程成本計劃C競爭性成本計劃D指導(dǎo)性成本計劃E實施性成本計劃78、在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的工作有（ ）。A檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果B比較計劃值與實際值C確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因D估計完成項目所需的總費用E考核成本降低的實際效果79、施工成本分析的基本方法包括（ ）。A比較法B表格法C橫道圖法D連環(huán)置換法E比率法80、由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括（ ）。A總進度規(guī)劃B項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃C控制性進度計劃D指導(dǎo)性進度計劃E設(shè)計進度計劃81、在建設(shè)工程項目總進度目標論證過程中，項目的工作項編碼應(yīng)考慮對不同的（ ）進行標識。A計劃形式B計劃層C計劃對象D計劃方法E資源類別82、項目總進度綱要主要用于論證總進度目標實現(xiàn)的可能性，其內(nèi)容包括（ ）。A項目實施的總體部署B(yǎng)里程碑事件的計劃進度目標C總進度目標實現(xiàn)的條件D施工總進度規(guī)劃E單項工程和單位工程進度計劃83、下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路的說明，正確的有（ ）。A雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖中持續(xù)時間最長的線路是關(guān)鍵線路B單代號網(wǎng)絡(luò)圖中所有工作的時間間隔之和最大的線路是關(guān)鍵線路C雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖中沒有波形線的線路是關(guān)鍵線路D網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵路線可能不止一條E關(guān)鍵路線在項目進行過程中不能改變84、一般情況下，建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（ ）的工程項目管理機構(gòu)負責建立。A建設(shè)單位B工程項目總承包企業(yè)C設(shè)計單位D施工企業(yè)E監(jiān)理單位85、程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，其內(nèi)容包括（ ）。A質(zhì)量記錄管理程序B內(nèi)部審核程序C體系要素或基本控制程序D內(nèi)部審核程序E組織機構(gòu)及質(zhì)量職責86、某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有（ ）等。A建設(shè)行政主管部門B幕墻設(shè)計單位C設(shè)備安裝單位D建設(shè)單位E幕墻玻璃供應(yīng)商87、下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，屬于實測法檢查的有（ ）。A肉眼觀察墻面噴涂的密實度B用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C用直尺檢查地面的平整度D用錘吊線檢查墻面的垂直度E現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度88、施工質(zhì)量驗收中需要對觀感進行驗收的有（ ）。A檢驗批B分項工程C分部工程D單位工程E單項工程89、下列施工質(zhì)量事故屬于由技術(shù)原因引發(fā)的包括（ ）。A結(jié)構(gòu)設(shè)計計算錯誤B對水文地質(zhì)情況判斷錯誤C監(jiān)理單位質(zhì)量管理體系不完善D檢測儀器設(shè)備失準E嚴重的自然災(zāi)害90、職業(yè)健康安全管理體系中要素實施和運行所對應(yīng)的的核心要素包括（ ）。A記錄和記錄管理B結(jié)構(gòu)和職責C協(xié)商和溝通D運行控制E文件91、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，安全檢查的重點是（ ）。A查思想B查管理C查三違D查安全責任制的落實E查隱患92、按照我國現(xiàn)行規(guī)定，事故調(diào)查報告的內(nèi)容包括（ ）。A事故發(fā)生單位概況B事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)C事故性質(zhì)D對事故責任者的處罰措施E事故的整改措施93、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)保措施的說明，正確的是（ ）。A要使用封閉式容器處理高達建筑物的施工垃圾B建設(shè)工程施工現(xiàn)場禁止攪拌混凝土C禁止將施工廢棄物作為土方回填D在晚10點到次日早6點之間應(yīng)停止強噪聲作業(yè)E采取資源化、無害化和減量化的思想處理固體廢物94、根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，建設(shè)工程施工招標應(yīng)該具備的條件包括（ ）。A招標人已經(jīng)依法成立B初步設(shè)計應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準C招標方式應(yīng)當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準D施工圖設(shè)計已經(jīng)全部完成E相應(yīng)的資金必須全部到位95、根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），需由勞務(wù)分包人承擔的保險費用有（)。A施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)B運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝設(shè)備C承包人提供給勞務(wù)人員使用的機械設(shè)備D從事危險作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害E施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機械設(shè)備96、按照我國相關(guān)規(guī)定，變動總價合同可以調(diào)整總價的情況包括（ ）。A通貨膨脹B設(shè)計變更C承包商施工成本增加D工程量變化E一周內(nèi)停電時間超過6小時97、支付擔保通常采用的擔保形式包括（ ）。A銀行保函B履約保證金C擔保公司擔保D銀行匯票E現(xiàn)金支票98、下列各項中屬于承包商合同跟蹤對象的是（ ）。A分包人的工作B業(yè)主的工作C監(jiān)理工程師的工作D設(shè)計方的工作E政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的工作99、索賠意向通知應(yīng)該包括的內(nèi)容有（ ）。A索賠事件發(fā)生的時間、地點和簡單事實情況的描述B索賠的依據(jù)和理由C索賠事件的發(fā)展動態(tài)D索賠工期的網(wǎng)絡(luò)分析E索賠費用的計算100、關(guān)于國際工程糾紛的爭端裁決委員會方式，下列說明正確的是（ ）。A爭端裁決委員會解決糾紛的周期較短B爭端裁決委員會的裁決具有強制性C爭端裁決委員會的費用較低D爭端裁決委員會必須是3人以上單數(shù)專家組成E爭端裁決委員的費用業(yè)主和承包商各自承擔一半?yún)⒖即鸢?1-10、答案：1、A2、A3、C4、C5、D6、D7、C8、A9、B10、A11-20、答案：11、D12、C13、C14、D15、A16、B17、A18、D19、A20、C21-30、答案：21、D22、C23、D24、D25、C26、D27、A28、B29、C30、A31-40、答案：31、D32、D33、C34、C35、D36、C37、A38、C39、A40、B41-50、答案：41、A42、A43、A44、A45、B46、D47、B48、C49、D50、D51-60、答案：51、A52、A53、C54、B55、A56、B57、B58、A59、C60、B61-70、答案：61、A62、B63、A64、D65、C66、D67、B68、C69、B70、B71-80、答案：71、ABCD72、ABD73、AB74、DE75、DE76、ACDE77、CDE78、BCD79、ADE80、CD81-90、答案：81、BC82、ABC83、ACD84、AB85、ABD86、ABD87、CD88、CD89、AB90、BD91-100、答案：91、CD92、ABCE93、ADE94、ABC95、ADE96、ABD97、ABC98、ABC99、ABC100、ACE 15 / 15