財(cái)務(wù)管理的啟蒙教學(xué),案例一： 假如你買彩票中了1000萬(wàn)元大獎(jiǎng)，你將咋辦？,1、消費(fèi)；,2、存銀行；,4、買房、買車；,5、炒股、炒期貨；,6、開店、辦廠； ,3、放高利貸；,什么是財(cái)務(wù)管理？,財(cái)：,財(cái)產(chǎn),務(wù)：,事務(wù),簡(jiǎn)單地說(shuō)：就是有關(guān)財(cái)產(chǎn)方面的事務(wù)的管理。,案例一A： 假如有一個(gè)一年期的投資項(xiàng)目需要1000萬(wàn)元的資金規(guī)模，項(xiàng)目結(jié)束能獲利潤(rùn)200萬(wàn)元（不考慮所得稅）。若你只有500萬(wàn)元的資金，現(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇： 方案甲：向銀行貸款500萬(wàn)元，年利率10%； 方案乙：找一個(gè)合伙人籌資500萬(wàn)元。,案例一B： 假如有一個(gè)一年期的投資項(xiàng)目需要1000萬(wàn)元的資金規(guī)模，項(xiàng)目結(jié)束能獲利潤(rùn)100萬(wàn)元（不考慮所得稅）。若你只有500萬(wàn)元的資金，現(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇： 方案甲：向銀行貸款500萬(wàn)元，年利率10%； 方案乙：找一個(gè)合伙人籌資500萬(wàn)元。,案例一C： 假如有一個(gè)一年期的投資項(xiàng)目需要1000萬(wàn)元的資金規(guī)模，項(xiàng)目結(jié)束能獲利潤(rùn) 80 萬(wàn)元（不考慮所得稅）。若你只有500萬(wàn)元的資金，現(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇： 方案甲：向銀行貸款500萬(wàn)元，年利率10%； 方案乙：找一個(gè)合伙人籌資500萬(wàn)元。,案例二： 汽車制造廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“供、產(chǎn)、銷”三個(gè)環(huán)節(jié)中銷售環(huán)節(jié)產(chǎn)生的應(yīng)收賬款收回是比較棘手的問題，請(qǐng)你出出點(diǎn)子如何使應(yīng)收賬款既安全又早回收。,案例三： 某汽車制造廠生產(chǎn)銷售經(jīng)濟(jì)型轎車B307，年固定成本1000萬(wàn)元，B307單位制造成本8萬(wàn)元/臺(tái)，市場(chǎng)價(jià)格為10萬(wàn)元/臺(tái)。問： B307銷售量達(dá)到多少時(shí)能保本？,案例四：,1、盈利的生意做不做？,2、無(wú)利的生意做不做？,3、虧本的生意做不做？,史玉柱傳奇： 1991年，巨人公司成立。推出M-6403，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3500萬(wàn)元。38層的巨人大廈設(shè)計(jì)方案出臺(tái)，后因頭腦發(fā)熱一改再改，從38層躥至70層，號(hào)稱當(dāng)時(shí)中國(guó)第一高樓，所需資金超過(guò)10億元。史玉柱基本上以集資和賣樓花的方式籌款，集資超過(guò)1億元。 1994年初，巨人大廈動(dòng)土，計(jì)劃3年完工。史玉柱當(dāng)選中國(guó)十大改革風(fēng)云人物。 1996年巨人大廈資金告急，史玉柱決定將保健品方面的全部資金調(diào)往巨人大廈，保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過(guò)量，再加上管理不善，迅速盛極而衰。巨人集團(tuán)危機(jī)四伏。 1997年初巨人大廈未按期完工，國(guó)內(nèi)購(gòu)樓花者天天上門要求退款。媒體“地毯式”報(bào)道巨人財(cái)務(wù)危機(jī)。不久，只建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團(tuán)名存實(shí)亡，但一直未破產(chǎn)。,課堂小結(jié)：,1、籌資,2、資產(chǎn)管理,3、銷售利潤(rùn)管理,4、分析考核,作業(yè)布置： 預(yù)習(xí)：1.1財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),再見！,