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計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)研究所 2008年年度總結(jié),計算機(jī)科學(xué)技術(shù)系 羊四清 2009年1月3日,,一、工作概況,1、明確了研究方向：根據(jù)我系的具體情況與計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的研究領(lǐng)域，我們確定了機(jī)器學(xué)習(xí)與應(yīng)用方向、網(wǎng)絡(luò)與信息安全方向、數(shù)據(jù)庫及其應(yīng)軟件開發(fā)三個方向為研究所的重點研究方向。 2、擴(kuò)充了研究隊伍：根據(jù)人員的發(fā)展和研究內(nèi)容的需要，研究所吸收了批優(yōu)秀的青年教師加入隊伍。 3、對研究團(tuán)隊進(jìn)行培養(yǎng)與提高，年內(nèi)我們送培了一批研究成員到省內(nèi)外高等院校與企業(yè)參加了應(yīng)用技能培訓(xùn)。 4、重點抓了教改、科研立項，積極開展橫向項目的合作與開發(fā)，取得了較好的效果。,今年新增各類項目20項，其中鐵道部委托開發(fā)1項，省自科聯(lián)合基金 1項，省科技計劃項1項，省教育廳優(yōu)秀青年項目1項，湖南省教育科學(xué)“十一五”規(guī)劃重點資助課題2個，湖南省教育廳教改項目資助項目1個，湖南省教育廳一般科技項目1個，湖南人文科技學(xué)院資助的教改項目5個，青年項目2個，市級單位委托開發(fā)項目4個。獲得各類科研經(jīng)費67.8萬元，其中縱向科研經(jīng)費：17.3萬元。 同時對以前立項的科研項目部分進(jìn)行了部分的結(jié)題工作。,二、科研項目,三、學(xué)術(shù)團(tuán)隊建設(shè),（1）在無線傳感器的理論與實踐方面具有較深入的研究，目前在該方向已經(jīng)進(jìn)行系列成果，一級學(xué)報錄用論文2篇，在核心刊物上發(fā)表了科技論文15篇，6篇被EI檢索。 （2）在數(shù)據(jù)庫理論方面對非一致性數(shù)據(jù)查詢算法進(jìn)行研究，取得了系列成果，已被省教育廳列為優(yōu)秀青年項目扶助研究。 （3）在應(yīng)用軟件開發(fā)方面，以省自然科學(xué)基金支助的軟件可靠性模型研究和科技計劃支助的JAVA應(yīng)用軟件架構(gòu)與系統(tǒng)應(yīng)用研究為主體，加大其項目的應(yīng)用實踐。目前研究所已承接了4個應(yīng)用項目開發(fā)。 （4）在網(wǎng)絡(luò)與信息安全，對密碼算法、網(wǎng)絡(luò)安全與可靠性等方面進(jìn)行研究，取得了系列科研成果。,四、主要標(biāo)志性成果有,1、今年共派出10人，16次參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)交流會，其中國際學(xué)術(shù)交流會3人次。 2、本研究所成員中教授與博士均積極向?qū)W生開展學(xué)術(shù)討論，全年開展討論4次。,五、學(xué)術(shù)交流,研究所負(fù)責(zé)人深入廣州、深圳、上海、北京企業(yè)考察，與企業(yè)進(jìn)行交流、合作，以簽訂教學(xué)實習(xí)基地為契機(jī)，加強(qiáng)與企業(yè)的溝通與合作，實現(xiàn)“以學(xué)生實習(xí)為基礎(chǔ)，以師資培養(yǎng)為要素，以項目合作為目標(biāo)”的合作方式。目前已取得了初步的成績，成功簽約了3個實習(xí)單位，送培了5位教師，為項目的合作與開發(fā)積累經(jīng)驗。 直接服務(wù)于企事業(yè)單位的是項目開發(fā)，目前已于4個企事業(yè)單位簽訂了軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成的協(xié)議。,六、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合情況,由于學(xué)院場地緊張，目前無專門的場地、設(shè)備與圖書資料。,七、科研條件建設(shè),八、經(jīng)費管理,研究所至今未使用專項經(jīng)費,計劃：力爭在2年內(nèi)創(chuàng)辦計算機(jī)信息技術(shù)有限公司，3年有國家級課題立項，5年內(nèi)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益顯著。 科研目標(biāo)：未來的5年力爭主持1-2項國家級課題，省級課題5-6項；省級以上科研項目獲獎2-3項，省級以上論文獲獎3-4項，出版專著2-3本；在國內(nèi)外權(quán)威學(xué)術(shù)期刊和重要學(xué)術(shù)會議上發(fā)表論文不少于20篇。 橫向目標(biāo)：服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，承接橫向課題科研金額不低于50萬。,九、中長期計劃制訂,1、迫切解決研究所的實際問題與困難，如人員編制、經(jīng)費、場地等一系列問題，使研究所能夠真正在像一個研究所。 2、建立激勵與約束機(jī)制，在有責(zé)、權(quán)、利的前提下，實行科研目標(biāo)管理，將科研成果個人所得掛釣。 3、加強(qiáng)科研成果轉(zhuǎn)化的指導(dǎo)工作，及時將研究成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 4、加強(qiáng)理論研究，加強(qiáng)對重點項目的扶植力度。 5、讓研究所走向市場，實行類似于企業(yè)的管理體制。 6、加大人才培養(yǎng)與引進(jìn)力度，把科研做強(qiáng)、做大。,十、平臺建設(shè)困難與不足，應(yīng)采取的主要措施,謝謝！,