工信委履職剖析材料 自縣委、縣政府開展部門履職情況督查工作以來，我委班子認真貫徹黨的十七大精神，深入落實科學發(fā)展觀。以“項目決戰(zhàn)年”活動為契機，為實現(xiàn)“決戰(zhàn)工業(yè)500億”和“綜合實力位列全市第一方陣”的奮斗目標，求真務實、突出重點、狠抓落實；在機關(guān)干部作風、工業(yè)經(jīng)濟運行、技改擴能、節(jié)能降耗、產(chǎn)業(yè)集聚、企業(yè)融資、行業(yè)管理及城市創(chuàng)建、蹲村掛點等各項工作都取得了一定成績。對照“三定”方案和縣委、縣政府有關(guān)要求，委班子結(jié)合平時的實際工作，認真查擺了在思想作風、服務態(tài)度、干部履職等方面存在的問題，并對其產(chǎn)生原因進行更深層次的剖析，提出了今后努力的方向和整改措施，以便達到自我教育、自我提高、自我完善的目標?，F(xiàn)將委班子履職剖析情況報告如下： 一、存在的問題 按照縣委辦公室印發(fā)關(guān)于開展部門履職情況督查考核的工作方案的部署，我委于7月23日召開了機關(guān)全體干部參加的班子履職情況民主測評會，會議邀請了下屬單位負責人、部門退線干部和退休老干部代表及部分企業(yè)總經(jīng)理參加，通過座談，廣泛收集對班子履職情況的意見和建議。對照“三定”方案要求，認真查擺了班子及班子成員在履職及完成縣委、縣政府中心工作中存在以下幾個問題： 1、對有關(guān)全縣信息化工作沒有實質(zhì)性開展。沒有全縣信息化發(fā)展的目標、規(guī)劃；指導協(xié)調(diào)電子政務、電子商務、企業(yè)和農(nóng)村等各領域信息化工作沒有到位；沒有履行好無線電管理的指導協(xié)調(diào)工作。 2、沒有按計劃對企業(yè)經(jīng)營管理人員進行培訓。 3、加強對全縣企業(yè)治亂減負組織協(xié)調(diào)工作。 4、做好改制企業(yè)職工思想工作，盡量避免不穩(wěn)定因素發(fā)生。 5、多爭取省市對企業(yè)扶持的各項資金，多與企業(yè)對接。 二、存在問題的原因及整改措施 問題一、對有關(guān)全縣信息化工作沒有實質(zhì)性開展。（責任股室：信息化推進股責任人：） 1、存在問題原因 客觀原因：（1）管理體制和推進機制尚待理順，存在部門和條塊分割多頭管理、職責不清現(xiàn)象。信息化工作受多重機構(gòu)領導，除縣工信委外，有縣政府信息辦、縣無線電協(xié)管辦公室等部門。 （2）專業(yè)人才缺乏，信息技術(shù)人員少。我縣可以效仿市工信委，一是成立信息化領導小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)信息化工作，二是聘請專職人員做股室負責人。 主觀原因：（3）工作按部就班，業(yè)務知識鉆研不夠。 2、整改措施 （1）加強學習，不斷提高業(yè)務水平。時間節(jié)點：長年 （2）加強與縣信息辦、縣電信公司、縣移動公司等的協(xié)調(diào)聯(lián)系，協(xié)調(diào)電子政務、農(nóng)村等各領域信息化工作，爭取有關(guān)信息化項目等到縣工信委備案。時間節(jié)點：長年 （3）做好全縣信息化發(fā)展的目標規(guī)劃工作。時間節(jié)點：按市工信委規(guī)劃部署組織實施 （4）配合縣紀委、會同縣信息辦做好工程建設領域項目信息公開工作。時間節(jié)點：按照省、市時間節(jié)點要求推進 （5）加強業(yè)務人才的引進，提高工業(yè)和信息化工作的整體管理水平。時間節(jié)點：長年 問題二、沒有按計劃對企業(yè)經(jīng)營管理人員進行培訓。（責任股室：改革發(fā)展股責任人：） 1、存在問題原因 （1）客觀原因：由于黨校7月份就放了暑假，造成銜接上的脫節(jié)現(xiàn)象，所以培訓班未能如期開班。 （2）主觀原因：對企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓工作重視程度不夠。 2、整改措施 （1）抓緊落實年初制訂的企業(yè)經(jīng)營管理人員培訓計劃。盡快與黨校溝通銜接，舉辦一期聘請知名專家、教授進行授課的企業(yè)廠長經(jīng)理培訓班。時間節(jié)點：9月31日前完成 （2）積極組織企業(yè)管理人員參加省、市、縣舉辦的各種相關(guān)業(yè)務培訓活動，以提高企業(yè)管理人員業(yè)務水平。時間節(jié)點：長年 （3）加大職業(yè)經(jīng)理和職業(yè)經(jīng)紀人的培訓及申報力度，提高企業(yè)人才整體素質(zhì)。時間節(jié)點：長年 問題三：加強對全縣企業(yè)治亂減負組織協(xié)調(diào)工作。（責任股室：改革發(fā)展股責任人：） 1、存在問題原因 （1）客觀原因：部門權(quán)力有限，企業(yè)的“三亂”問題大多是因執(zhí)法部門的本位主義思想所引起的，而工信委與這些部門均屬同級政府部門，權(quán)力有限、執(zhí)行管理措施不夠，因此無法履職到位。 （2）主觀原因：沒有主動作為，由于園區(qū)的企業(yè)是以工業(yè)園管委會管理為主，因此沒有主動涉及企業(yè)治亂減負協(xié)調(diào)工作，未做好企業(yè)與紀委監(jiān)察局之間的連接紐帶作用。 2、整改措施 （1）深入企業(yè)進行調(diào)研，不定期開展企業(yè)治亂減負情況調(diào)查，及時掌握企業(yè)負擔監(jiān)測情況。時間節(jié)點：長年 (2)主動與縣紀委監(jiān)察局溝通協(xié)調(diào)，及時將調(diào)查企業(yè)負擔監(jiān)測情況與紀委監(jiān)察局等相關(guān)部門溝通，爭取相關(guān)部門支持，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門予以解決。時間節(jié)點：長年 問題四：做好改制企業(yè)職工思想工作，盡量避免不穩(wěn)定因素發(fā)生。（責任股室：改革發(fā)展股責任人：） 1、存在問題原因 自2000年啟動全縣企業(yè)改制工作以來，我委一直重視做好改制企業(yè)職工的思想工作，始終把職工的利益放在首位，依法依規(guī)進行改制，因此職工思想也是穩(wěn)定的。目前，極少不穩(wěn)定因素是由寧紅集團改制工作造成的，主要有以下兩方面的原因： （1）客觀原因：由于寧紅集團改制工作歷時長、前后長達10年，造成改制政策上的不延續(xù)性，前后懸殊較大，從而引起各階段安置人員的心理不平衡。 （2）、主觀原因：由于寧紅集團改制工作的復雜性和難度大，在改制決策上有不到位之處，部分政策執(zhí)行之后引起了全縣改制工作的不穩(wěn)定，只能半途廢止，引起極少數(shù)人員的心理不平衡。 2、整改措施 （1）變?nèi)罕娚显L為干部下訪，深入到職工家中耐心細致地講解政策，做到讓職工誠心接受和理解政策，及時化解改制過程中存在的各種不穩(wěn)定因素。時間節(jié)點：長年 （2）從民生角度關(guān)注改制企業(yè)中困難群體，協(xié)調(diào)各部門切實幫助解決他們生活中的一些實際困難，盡量避免不穩(wěn)定因素的發(fā)生。時間節(jié)點：長年 問題五：多爭取省市對企業(yè)扶持的各項資金，多與企業(yè)對接。（責任股室：投資規(guī)劃股責任人：） 1、存在問題原因 客觀原因：（1）國家對工業(yè)企業(yè)扶持政策也是有的，但其扶持方向是：扶優(yōu)扶強，抓大放小。重點支持：科技含量高，能耗底，環(huán)境污染小的企業(yè)；同時各級政府優(yōu)先考慮的是對本級財政貢獻大的企業(yè)，國家考慮的是中央企業(yè)，省里考慮的是省屬企業(yè)，市里考慮的是市屬企業(yè)，到縣級工業(yè)企業(yè)能得到的相關(guān)扶持資金已屬“神經(jīng)末梢”,因此微乎其微。但近三年來我縣企業(yè)所得到各級政府的扶持資金遠遠超過全市各縣的平均數(shù)。 （2）我縣工業(yè)企業(yè)多為初加工企業(yè)、資源型企業(yè)或者勞動密集型企業(yè)，這類企業(yè)技術(shù)含量低，能耗高，不屬國家鼓勵發(fā)展的新型產(chǎn)業(yè)，在申報資金扶持方面，缺乏競爭力，企業(yè)獲得資金支持的機會少。 2、整改措施 （1）摸清家底，建立項目庫。鉆研上級扶持政策，精心挑選好工業(yè)項目，對項目進行包裝，爭取更多的項目擠進扶持的籠子。時間節(jié)點：長年 （2）加大“跑部進廳”的力度，多與省、市工信委聯(lián)系、匯報工作，聯(lián)絡感情，掌握信息，為爭資爭項打好基礎。時間節(jié)點：長年 （3）推動企業(yè)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，增加企業(yè)的科技含量，讓更多的企業(yè)朝著國家結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向發(fā)展，培育更多國家鼓勵扶持的產(chǎn)業(yè)。時間節(jié)點：長年 需要補充說明的問題： 1、要給老百姓一點知情權(quán)和話語權(quán)。 我委2010年開始，就按照縣政府政務公開的相關(guān)要求，開展了政務信息公開工作，但由于政務公開的范圍、及時性有差距，使一些需要公開的信息未及時公開，下一步我委將擴大信息公開面，把握公開的及時性；同時，經(jīng)常召開各種會議，及時公布單位的各項決策、決定，對領導干部廉潔自律情況，工作人員考核、獎懲、任免（職稱晉升）、工資調(diào)整情況，財務方面“三公經(jīng)費”使用情況及時通報，提高工作的透明度。 2、多加強與基層的聯(lián)系與溝通。 根據(jù)部門的工作特色，本委與基層溝通聯(lián)系的對象主要是企業(yè)，我委年初就建立了班子成員、干部聯(lián)系企業(yè)制度，出臺了“黨員干部下基層，服務企業(yè)促發(fā)展”活動實施方案，明確了班子成員、干部聯(lián)系企業(yè)的目標任務、工作要求和獎懲措施，要求班子成員和干部按照對口聯(lián)系的企業(yè)每月到企業(yè)調(diào)研一次，幫助解決其生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種實際困難。下一步，我們將進一步深入開展該項活動，進一步夯實黨員干部下基層、下企業(yè)、調(diào)查研究的工作作風。 3、少數(shù)干部工作缺乏激情。 我委的班子成員和干部大多在本部門工作時間長，而且整體年齡偏大，很長時間沒有年輕新生力量補充，難以營造良好的競爭氛圍，造成少數(shù)干部工作活力和激情不很高的現(xiàn)象。我委將繼續(xù)以“部門履職情況督查考核活動”為契機，進一步加強對機關(guān)干部作風建設的監(jiān)管，制訂合理的激勵機制，充分挖掘每位干部潛在能力，最大限度地調(diào)動每位干部的工作積極性。 4、工信委工作專業(yè)性較強，班子成員業(yè)務能力不平衡。 我委是個綜合協(xié)調(diào)部門，涉及職能較多，委班子按照各自業(yè)務能力和水平將工作進行了分工，做到分工明確，而且各自所分管的工作都有豐富工作經(jīng)驗，業(yè)務能力較強，能協(xié)助領導出色地完成上級下達的各項工作任務。但由于班子成員分管工作不同，各自鉆研業(yè)務側(cè)重點不同，因此造成班子成員之間業(yè)務能力不平衡的現(xiàn)象。在今后工作中，本委全體班子成員將加強學習，在學中干、邊干邊學，不僅要精通本職業(yè)務知識，還要進一步加強對本委其他主要業(yè)務知識的學習，從而不斷提高班子成員綜合業(yè)務能力和工作水平。 5、人才配備不足，特別信息化人才缺乏。 我委是縣委、縣政府一個組成部門，縣委、縣政府對部門人員編制有嚴格限制，人事調(diào)動和人才引進是由組織部和人勞局統(tǒng)籌調(diào)配，并非本部門所能決定；因此我委信息化人才缺乏也并非本部門主觀原因所造成的，引進信息化專業(yè)人才需要得到縣委、縣政府大力支持。 總之，在縣委縣政府的正確領導下、在委機關(guān)全體干部的共同努力下，工信委班子將繼續(xù)以“部門履職情況督查考核活動”為契機，工作中繼續(xù)查擺自己在各方面存在的問題和不足，帶領委干部加強學習，提高思想認識，轉(zhuǎn)變工作作風，改正不足，提高自我，真正使班子的思想得到進一步凈化、工作得到進一步提升、作風得到進一步改進、行為得到進一步規(guī)范，努力打造好務實、優(yōu)質(zhì)、高效的部門形象。為我縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和精神文明建設做出最大的貢獻。