分析核心企業(yè)對(duì)供給鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系形成的影響 摘要：在經(jīng)濟(jì)飛速開展，全球化進(jìn)程不斷深入的時(shí)代，市場競爭也越發(fā)劇烈，可以說二十一世紀(jì)的市場競爭拼的就是供給鏈之間的競爭，成功的供給鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系對(duì)提高企業(yè)的競爭力有著巨大的推動(dòng)作用，核心企業(yè)作為供給鏈中的核心會(huì)直接左右整個(gè)鏈條的開展，一個(gè)強(qiáng)有力的核心企業(yè)會(huì)正面且直接的促進(jìn)整個(gè)供給鏈的效益提升，本文就核心企業(yè)在供給鏈的地位及其對(duì)供給鏈的重要作用進(jìn)行分析，僅供相關(guān)人員參考。關(guān)鍵詞：核心企業(yè)；供給鏈；戰(zhàn)略合作伙伴；影響因素隨著經(jīng)濟(jì)的增長，信息技術(shù)的普及開展，國際市場逐步形成。企業(yè)為了在市場中競爭中更具優(yōu)勢，吸收更多的理念知識(shí)，獲取更多的市場資源，會(huì)采取某種契約結(jié)盟的形式開展戰(zhàn)略合作伙伴，在供給鏈伙伴合作中，結(jié)盟企業(yè)資源共享、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)均擔(dān)協(xié)調(diào)運(yùn)作的合作模式，對(duì)于企業(yè)的開展和市場經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定都有著積極的促進(jìn)作用。每一個(gè)供給鏈都會(huì)有一個(gè)核心企業(yè)在戰(zhàn)略決策及日常運(yùn)行管理上發(fā)揮龍頭老大的作用，穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系也需要有一個(gè)強(qiáng)勁的核心企業(yè)進(jìn)行管理進(jìn)而為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。1核心企業(yè)在供給鏈中的角色地位核心企業(yè)即供給鏈中發(fā)揮主導(dǎo)作用的重要企業(yè)，由于各個(gè)企業(yè)都是獨(dú)立運(yùn)行的個(gè)人企業(yè)，沒有政治上的隸屬關(guān)系，所以供給鏈中的企業(yè)不能通過上下級(jí)的關(guān)系進(jìn)行處理維護(hù)，企業(yè)講求效益，所以在供給鏈中共同利益是凝聚企業(yè)的主要手段。而核心企業(yè)的影響力在很大程度上會(huì)影響到供給鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)及其競爭力的大小，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，核心企業(yè)是供給鏈交換信息的中心，市場上的大局部信息都是先交給核心企業(yè)再由其進(jìn)行處理后發(fā)送給其他的供給商，在信息的交流共享過程中，核心企業(yè)起著承上啟下的過渡作用，是信息交換的必經(jīng)環(huán)節(jié)。網(wǎng)鏈的信息交換質(zhì)量決定供給鏈的運(yùn)作效果，為了到達(dá)物流通暢產(chǎn)品增值的效果，信息共享環(huán)節(jié)至關(guān)重要，核心企業(yè)的重要性也不言而喻。其次核心企業(yè)是供給鏈的物流集散中心，在產(chǎn)品制造的過程中，原材料和配套設(shè)施的供給商將材料發(fā)送給制造商，再由制造商進(jìn)行加工發(fā)送給銷售商，再由銷售商通過銷售將產(chǎn)品賣個(gè)個(gè)人，整個(gè)過程是以制造商為中心的物流集散。制造商對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)度，保證不同時(shí)間、不同環(huán)節(jié)、不同產(chǎn)品不出現(xiàn)過失，既保證了產(chǎn)品的供給又不會(huì)造成倉庫有過多的存貨積壓，將整體鏈條的到達(dá)順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，降低本錢，提高效益，就這一點(diǎn)而言，核心企業(yè)對(duì)供給鏈條的調(diào)度和開展也有著重大意義。所以核心企業(yè)影響著整個(gè)供給鏈，在整體運(yùn)作中扮演著重要的角色，對(duì)供給鏈企業(yè)的合作關(guān)系和日后開展有重要影響。2核心企業(yè)對(duì)供給鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系形成的影響因素供給鏈的形成和運(yùn)轉(zhuǎn)不能像企業(yè)內(nèi)部一樣通過上下級(jí)隸屬關(guān)系或其他行政手段進(jìn)行制約，只能通過企業(yè)在不斷的磨合中形成，下文就核心企業(yè)的管理運(yùn)作及其對(duì)供給鏈的影響進(jìn)行討論。核心企業(yè)作為供給鏈中的領(lǐng)頭羊應(yīng)具備吸引其他企業(yè)加盟的實(shí)力，并帶給供給鏈中合作伙伴一定的利益，所有核心企業(yè)必須具備一定的實(shí)力及影響力，只有這樣，其他企業(yè)會(huì)為了自己的利益參加供給鏈，如果參加這個(gè)供給鏈對(duì)對(duì)企業(yè)自身有好處，他們一定會(huì)選擇進(jìn)入這個(gè)團(tuán)體，如果沒有預(yù)期的效果或是對(duì)企業(yè)構(gòu)不成吸引他們就會(huì)選擇將自己的資源投入到其他收益更大的供給鏈中。另外，產(chǎn)品在市場的占有率是企業(yè)在供給鏈影響大小的重要標(biāo)志，占有率高說明市場份額高，具有更高的生產(chǎn)穩(wěn)定性和獲利可能性，同時(shí)具有更強(qiáng)的市場競爭優(yōu)勢。所以核心企業(yè)的市場占有率對(duì)其他供給商和銷售商有著巨大的吸引力。雄厚的企業(yè)實(shí)力可以在一定程度上影響消費(fèi)者的市場行為，在市場中收放自如，占據(jù)主導(dǎo)地位。市場份額大爺意味著獲得訂單的數(shù)量和途徑比較多，供給商會(huì)在大數(shù)量的訂單中謀取更高的利益。一般情況下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不易分解的產(chǎn)品很難成為供給鏈中的一局部，反之如果該產(chǎn)品可以分解成不同的零部件就可以給供給商提供更多的時(shí)機(jī)，如果企業(yè)本身生產(chǎn)的產(chǎn)品只是其他產(chǎn)品的附屬零件，即便其產(chǎn)品可以分解也很難成為核心企業(yè)，所以說核心企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也是影響供給鏈的重要因素。另外，市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代化科技的不斷開展導(dǎo)致現(xiàn)代產(chǎn)品的競爭成為科技的競爭，很多產(chǎn)品即便壽命長但是難以抵御新產(chǎn)品的沖擊，當(dāng)日脫銷的產(chǎn)品可能第二天就被其他更好的產(chǎn)品影響到門可羅雀。所以企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)代的開展和產(chǎn)品的競爭要求就要不斷的開發(fā)研制功能更強(qiáng)質(zhì)量更好的產(chǎn)品。開發(fā)能力強(qiáng)的核心企業(yè)會(huì)不斷延續(xù)其在市場上的開展能力，不會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品受到?jīng)_擊而淘汰，這樣的企業(yè)可以在劇烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，這對(duì)其他企業(yè)來說無疑是一種吸引力，可以有效的將上下線凝聚在自身周圍，形成一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)行評(píng)判，除了經(jīng)濟(jì)硬實(shí)力以外還要看其信譽(yù)及文化等軟實(shí)力，一個(gè)信譽(yù)度高的企業(yè)可以履行合同并按時(shí)結(jié)算相關(guān)款項(xiàng)，如果不能及時(shí)給供給商回款很容易影響其正常生產(chǎn)活動(dòng)，這種情況如果不能及時(shí)處理可能會(huì)成為一種連鎖反應(yīng)影響到整個(gè)供給鏈造成相互拖欠不能穩(wěn)定運(yùn)行的不良后果，所以核心企業(yè)必須樹立良好的品牌形象和信譽(yù)度，一方面可以吸引其他企業(yè)參加另一方面也有利于保障供給鏈長期穩(wěn)定的運(yùn)行。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營理念和合作精神也會(huì)讓核心企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出，口碑好的企業(yè)會(huì)促使供給鏈中的企業(yè)互相信任，積極合作，對(duì)行程供給鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系有促進(jìn)作用。3結(jié)語企業(yè)關(guān)系是供給鏈運(yùn)行的核心，核心企業(yè)是左右企業(yè)關(guān)系的重要因素，綜上所述，核心企業(yè)是維系供給鏈有效運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)，尤其在形成供給鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系中發(fā)揮著巨大的作用。明確核心企業(yè)對(duì)供給鏈的影響因素，提高核心企業(yè)的綜合水平對(duì)提高供給鏈整體競爭力有著重要意義。參考文獻(xiàn)：供給鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系研究D.浙江大學(xué)，2021.供給鏈戰(zhàn)略合作伙伴的選擇D.黑龍江大學(xué)，2021.供給鏈戰(zhàn)略的企業(yè)競爭優(yōu)勢研究D.山西大學(xué)，2021.【4】李陽珍.供給鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系研究D.西南交通大學(xué)，2021.