第 1 頁(yè) 共 21 頁(yè)目目 錄錄第第 1 章章項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述3第第 2 章章項(xiàng)目管理方案項(xiàng)目管理方案32.1工作范圍 32.2設(shè)計(jì)范圍與內(nèi)容32.3竣工圖紙 42.4項(xiàng)目管理概述52.5項(xiàng)目管理說(shuō)明52.6項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備62.6.1文件、資料準(zhǔn)備 62.6.2項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料 62.7項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立62.7.1設(shè)置原則62.7.2設(shè)置形式72.7.3組織機(jī)構(gòu)72.7.4項(xiàng)目經(jīng)理職能、責(zé)任72.8對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理82.8.1擬在本項(xiàng)目工程部下設(shè)立的職能部門： 92.9職責(zé)分工 92.10現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度102.10.1 制定依據(jù)102.10.2 細(xì)則 102.10.3 周會(huì)制度112.10.4 休假制度11第第 3 章章現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理113.1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容113.2施工方案 143.2.1施工方案編制原則143.2.2編制依據(jù)143.2.3編制內(nèi)容143.2.4施工方案的貫徹和實(shí)施 153.3施工計(jì)劃 15第 2 頁(yè) 共 21 頁(yè)3.3.1施工工期153.3.2施工項(xiàng)目主要計(jì)劃及控制153.3.3施工總進(jìn)度計(jì)劃 173.3.4施工總進(jìn)度計(jì)劃控制173.4項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃及其控制183.4.1工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和特點(diǎn)183.4.2總質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和要求：183.4.3質(zhì)量計(jì)劃的控制保證和質(zhì)量管理詳見(jiàn)后敘。193.5勞動(dòng)力安排計(jì)劃193.6施工工序上的管理193.6.1弱電系統(tǒng)工序流程：193.6.2工序管理： 193.7施工圖紙管理203.8自檢、聯(lián)檢 213.9調(diào)試、竣工驗(yàn)收21第 3 頁(yè) 共 21 頁(yè)第 1 章項(xiàng)目概述項(xiàng)目概述XXX 大樓為了加強(qiáng)辦公場(chǎng)所的管理，更好的適應(yīng)環(huán)境變化，針對(duì)辦公樓進(jìn)行改建，建設(shè)一套完整的、科學(xué)的、現(xiàn)代化的安防系統(tǒng)，使整個(gè)辦公樓重要出入口和辦公樓內(nèi)重要部位納入警戒監(jiān)控體系。本方案根據(jù)項(xiàng)目提供的相關(guān)文件，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求，參照有關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合我公司從事過(guò)的多個(gè)項(xiàng)目所積累的經(jīng)驗(yàn)，編制本套項(xiàng)目施工管理方案。第 2 章項(xiàng)目項(xiàng)目管理方案管理方案2.1工作范圍工作范圍提出整體弱電系統(tǒng)進(jìn)行的功能要求和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)；對(duì)所有弱電系統(tǒng)進(jìn)行總體方案深化設(shè)計(jì)；提出系統(tǒng)及主要設(shè)備的控制參數(shù)；審查所有弱電子系統(tǒng)的施工圖深化設(shè)計(jì)，協(xié)助建設(shè)單位對(duì)各子系統(tǒng)的施工圖深化設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)估；配合整體弱電系統(tǒng)的管線施工；負(fù)責(zé)對(duì)各弱電子系統(tǒng)工程施工的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、管理、監(jiān)督；負(fù)責(zé)對(duì)各子系統(tǒng)的供貨、安裝、調(diào)試、開(kāi)通、培訓(xùn)和維護(hù)保修等的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督；組織本項(xiàng)目弱電部分的聯(lián)動(dòng)調(diào)試；提出系統(tǒng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、參與系統(tǒng)驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目部分的工作使用手冊(cè)及培訓(xùn)。2.2設(shè)計(jì)范圍與內(nèi)容設(shè)計(jì)范圍與內(nèi)容我司按規(guī)定的工程進(jìn)程要求進(jìn)行詳細(xì)的系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)和工程計(jì)劃表以供貴單位、設(shè)計(jì)方審核。我司在整個(gè)工程的每個(gè)階段按工作進(jìn)度組織和匯總，對(duì)公共安全系統(tǒng)工程商所提交的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和建設(shè)方案進(jìn)行審核，提供審核數(shù)據(jù)。提交建設(shè)單位審定、同時(shí)必須確保所有提交的設(shè)計(jì)和圖紙（包括一切計(jì)算數(shù)據(jù)）建議方案所需的文件及數(shù)據(jù)均能及時(shí)按序及按規(guī)定要求送審以便審批施工。如未能按照所定計(jì)劃和工程的進(jìn)度提前兩周提交第 4 頁(yè) 共 21 頁(yè)所需的資料而導(dǎo)致工期拖延，一切損失及責(zé)任由我司負(fù)責(zé)。我司提交技術(shù)文件范圍內(nèi)包括的所有系統(tǒng)材料、裝置和設(shè)備的完整數(shù)據(jù)加產(chǎn)品技術(shù)數(shù)據(jù)說(shuō)明書(shū)、裝配說(shuō)明和樣圖以及證明文件等，所有數(shù)據(jù)的匯總均由我司組織并進(jìn)行審核。提供審核數(shù)據(jù)，提交建設(shè)單位審定。有關(guān)設(shè)備或材料須符合國(guó)際和國(guó)內(nèi)最新標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，送審時(shí)須同時(shí)附上有關(guān)符合要求的標(biāo)準(zhǔn)證明文件。有關(guān)證明文件及試驗(yàn)報(bào)告必須由國(guó)家認(rèn)可的鑒定機(jī)構(gòu)簽發(fā)。其內(nèi)容須詳細(xì)列明有關(guān)測(cè)試文件及試驗(yàn)報(bào)告經(jīng)審定符合所需的標(biāo)準(zhǔn)要求有關(guān)數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)均須采用公制（S.I）單位。我司在合同簽約后，在雙方確認(rèn)的工作周期內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和提交弱電系統(tǒng)綜合管線圖，同時(shí)我司必須負(fù)責(zé)提交本工程范圍內(nèi)所有弱電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和施工圖以供建設(shè)設(shè)計(jì)方和有關(guān)部門審批。有關(guān)圖紙內(nèi)容必須包括平面、立面和剖面圖，除表示所有有關(guān)設(shè)備、管道、電氣線路、風(fēng)管和附件的布置安排外，還需表示各附件的位置、施工土建要求、與其它專業(yè)分包商的劃分接口和一切施工所需的大樣詳圖等。有關(guān)深度必須達(dá)到工程要求的標(biāo)準(zhǔn)。本工程范圍內(nèi)所包含的系統(tǒng)所有圖紙均需由我司確認(rèn)并加蓋正式出圖章，同時(shí)注明項(xiàng)目、工程及有關(guān)圖紙的名稱、圖號(hào)、最新修改號(hào)及修改內(nèi)容，日期和圖示比例。當(dāng)提交系統(tǒng)示意圖的同時(shí)，還提供必要的輔助數(shù)據(jù)以描述各類設(shè)備的功和能和操作。由我司匯總提交的設(shè)計(jì)和圖紙包括以下內(nèi)容：有關(guān)選用的主要裝置和設(shè)備，注釋其一切技術(shù)參數(shù)維修保養(yǎng)以及安裝方法等。各裝置的連接裝配示意圖，以及與其它機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備之施工的配合要求。所有土建要求，包括預(yù)留墻體及樓板孔洞、套筒，管道、鑲嵌槽坑、基礎(chǔ)等的位置和尺寸等。主要設(shè)備的用電要求。敷設(shè)電纜的要求固定于建筑結(jié)構(gòu)上的設(shè)備及材料安裝設(shè)備。2.3竣工圖紙竣工圖紙竣工圖紙除表示所有的設(shè)備和裝置外，應(yīng)包括全部電纜/管線/管道等的敷設(shè)安排和全部電氣控制待和其它開(kāi)關(guān)裝置的接點(diǎn)分解圖，及清楚標(biāo)明有關(guān)每一系統(tǒng)主要裝置運(yùn)行程序圖。對(duì)設(shè)備和裝置的運(yùn)行操作、保養(yǎng)以及日后的調(diào)校有用的一切資料無(wú)論是否已在施工圖上表示過(guò)的，應(yīng)該加以標(biāo)注。所使用的控制器的部件或任何裝置的有關(guān)參考文字和數(shù)字以及設(shè)備和裝置名牌上列示的文字和數(shù)字均應(yīng)加以綜合摘引。第 5 頁(yè) 共 21 頁(yè)我司負(fù)責(zé)匯總系統(tǒng)的全部竣工圖紙數(shù)據(jù)提供給建設(shè)單位。2.4項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理的好壞是決定項(xiàng)目建設(shè)成敗的重要因素。我司將在本工程弱電項(xiàng)目建設(shè)中抓好以下幾個(gè)方面的管理：項(xiàng)目勞動(dòng)管理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理項(xiàng)目技術(shù)圖紙審批管理項(xiàng)目市政配套協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目材料管理項(xiàng)目信息文本數(shù)據(jù)管理項(xiàng)目工期保證措施項(xiàng)目資金管理項(xiàng)目合同管理2.5項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理說(shuō)明說(shuō)明嚴(yán)格項(xiàng)目?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的執(zhí)行，按合同進(jìn)行管理。嚴(yán)格項(xiàng)目參與人員的培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)和安全衛(wèi)生工作。抓好分項(xiàng)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。抓好分項(xiàng)項(xiàng)目管理，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計(jì)劃數(shù)目、勞動(dòng)人數(shù)、施工進(jìn)度要求及勞務(wù)進(jìn)退場(chǎng)的時(shí)間，保證任務(wù)飽滿和施工的連續(xù)性、均衡性、安全防護(hù)措施的落實(shí)。及時(shí)供應(yīng)技術(shù)數(shù)據(jù)，保證文明施工所需的一切費(fèi)用及設(shè)施。2.6項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備2.6.1 文件、資料準(zhǔn)備文件、資料準(zhǔn)備項(xiàng)目基礎(chǔ)檔；本工程設(shè)計(jì)院圖紙及籌備處要求項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)政策、法規(guī)資料第 6 頁(yè) 共 21 頁(yè)項(xiàng)目建設(shè)報(bào)建程序有關(guān)規(guī)定項(xiàng)目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理有關(guān)規(guī)定項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定2.6.2 項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料項(xiàng)目建設(shè)地區(qū)原始調(diào)查資料地區(qū)氣象資料地區(qū)交通運(yùn)輸能力和價(jià)格數(shù)據(jù)地區(qū)進(jìn)口設(shè)備和材料到貨口岸及其轉(zhuǎn)運(yùn)方式數(shù)據(jù)地下供水、供電、供熱和電訊的價(jià)格數(shù)據(jù)2.7項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)條件，以一個(gè)合理有效的組織機(jī)構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實(shí)施項(xiàng)目管理及其最終的組織保障。2.7.1 設(shè)置原則設(shè)置原則目的性原則：明確施工項(xiàng)目管理目標(biāo)及各分項(xiàng)目標(biāo)、各級(jí)目標(biāo)、各部門、層次、崗位的設(shè)置、上下左右關(guān)系的安排、各項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、信息交流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須服從各自目標(biāo)和總目標(biāo)。管理跨度與層次統(tǒng)一的原則：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力施工各分項(xiàng)目大小確定合理管理跨度和管理層次作使各級(jí)管理者都擁有適度的管理幅度能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)能調(diào)動(dòng)上下級(jí)人員的積極性、主動(dòng)性，以業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則為依據(jù)，項(xiàng)目施工中各單位工程之間不同組織、工程、工序之間的制約銜接關(guān)系進(jìn)行適當(dāng)分層、設(shè)置部門、合理分工確定權(quán)限職責(zé)，體現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置信息流通渠道等組織設(shè)計(jì)工作使管理組織結(jié)構(gòu)與項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作、施工經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)相匹配，形成嚴(yán)密、封閉、完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。2.7.2 設(shè)置形式設(shè)置形式建立以工程總監(jiān)為第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)管理、決策核心機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目經(jīng)理部層，組建相應(yīng)的職能管理部門。2.7.3 組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)第 7 頁(yè) 共 21 頁(yè)2.7.4 項(xiàng)目經(jīng)理職能、責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理職能、責(zé)任1 1） 項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理是構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部的主體。我公司對(duì)參與本工程經(jīng)理部的項(xiàng)目經(jīng)理的要求必須是：良好的自身素質(zhì)：有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、銳意進(jìn)取、實(shí)事求是、大公無(wú)私、不謀私利、任人唯賢、不計(jì)個(gè)人恩怨、賞罰嚴(yán)明。良好的知識(shí)素質(zhì)：對(duì)各系統(tǒng)有較強(qiáng)的理論和實(shí)踐知識(shí)、掌握各分項(xiàng)子系統(tǒng)的建筑施工技術(shù)知識(shí)。了解國(guó)家在此行業(yè)的方針、政策，以及相應(yīng)的法令，法規(guī)及法律知識(shí)，具有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)。良好的技能素質(zhì)：在項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作活動(dòng)中對(duì)其間發(fā)生的矛盾具有正確分析判斷。并能有效解決問(wèn)題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力、在與外界洽談以及處理問(wèn)題時(shí)，多謀善斷，有當(dāng)機(jī)立斷的科學(xué)決策能力，有合理安排工作和施工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力、排除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織控制能力，有善于溝通各方面關(guān)系協(xié)調(diào)、調(diào)動(dòng)各方積極性的公共關(guān)系能力敢于提拔使用人才的用人能力。良好的身心素質(zhì)：年富力強(qiáng)、精力充沛、思維敏捷、記憶力良好有堅(jiān)強(qiáng)毅力和意志，健康的情感、良好的修改。2 2） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)賦予以下任務(wù)、責(zé)權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)賦予以下任務(wù)、責(zé)權(quán)：a)任務(wù)任務(wù)：確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，配合人員制訂規(guī)章制度明確所有人員崗位職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。確定項(xiàng)目管理總目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制訂總體工作計(jì)劃。及時(shí)、明確地作出項(xiàng)目管理決策，包括投標(biāo)報(bào)價(jià)，合同簽訂及變更，施工進(jìn)度，人事任免，重大技術(shù)組織措施，財(cái)務(wù)工作，資源調(diào)配等決策。協(xié)調(diào)本組織機(jī)構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟(jì)技術(shù)關(guān)系。代表我公司進(jìn)行有關(guān)簽證，并進(jìn)行相互監(jiān)督檢查。確保質(zhì)量、安全、工期和成本控制、節(jié)約。建立完善的內(nèi)部及對(duì)外信息管理系統(tǒng)。實(shí)施合同，處理合同變更。洽商糾紛和索賠，處理好與分包商之間的關(guān)系。b)職責(zé)：職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)局的有關(guān)法律法規(guī)和政策。執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，根據(jù)業(yè)主需求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編寫(xiě)相應(yīng)各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理，考第 8 頁(yè) 共 21 頁(yè)核驗(yàn)收，并全面負(fù)責(zé)。組織編制工程項(xiàng)目施工、組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)方案、安排國(guó)內(nèi)、國(guó)外購(gòu)貸計(jì)表。制訂安全施工保證質(zhì)量，降低成本措施并組織實(shí)施。根據(jù)年（季）度施工計(jì)劃，以及屬下的工作匯報(bào)和工作情況，組織編制季（月、周、日）施工計(jì)劃，處理所有項(xiàng)目的審批，協(xié)調(diào)各系統(tǒng)承包商，配合各系統(tǒng)出施工大樣圖和施工方案。與有關(guān)部門簽訂供、需、包、保和租賃合同，并嚴(yán)格履行合同對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，出席工地會(huì)議、設(shè)計(jì)院會(huì)議，解決屬下不能解決的施工困難及進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)。及時(shí)解決答復(fù)顧問(wèn)工程師、監(jiān)理組織制訂項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)、權(quán)限各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向業(yè)主和公司匯報(bào)。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)，預(yù)算管理。C C）權(quán)限）權(quán)限：建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制度實(shí)施細(xì)則。有權(quán)以我公司法人代表委托使人的身份，在授權(quán)范圍內(nèi)主洽談業(yè)務(wù)。簽署、洽商有關(guān)業(yè)務(wù)文件。具有對(duì)施工項(xiàng)目的施工經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)，調(diào)配并管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員的人力、資金、材料、機(jī)械設(shè)備等施工要素。有進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員辭退、資金、懲權(quán)。有權(quán)向公司提出工作意見(jiàn)。有權(quán)拒絕有關(guān)部門違反合同行為的不合理攤派，并對(duì)對(duì)方違反經(jīng)濟(jì)合同所造成的經(jīng)濟(jì)損失有索賠權(quán)。2.8對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理我公司將參照建筑施工公司項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理方法以及公司內(nèi)相應(yīng)的考察制度、簽訂管理制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格的定期、定時(shí)的考核。對(duì)違反條例，不能勝任的項(xiàng)目經(jīng)理及導(dǎo)及時(shí)地給予嚴(yán)格地接撤換條例處置。2.8.1 擬在本項(xiàng)目工程部下設(shè)立的職能部門：擬在本項(xiàng)目工程部下設(shè)立的職能部門：技術(shù)部職責(zé)技術(shù)部職責(zé)：技術(shù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、施工調(diào)度、施工組織、文明施工項(xiàng)目控制部職責(zé)項(xiàng)目控制部職責(zé)：材料詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械第 9 頁(yè) 共 21 頁(yè)設(shè)備租賃及配套使用。施工管理部職責(zé)施工管理部職責(zé)：施工質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、協(xié)調(diào)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的如政府、環(huán)保、質(zhì)檢、消防、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等。調(diào)試、維護(hù)部職責(zé)調(diào)試、維護(hù)部職責(zé)：計(jì)量、測(cè)試、試驗(yàn)、調(diào)試，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備系統(tǒng)的日常維護(hù)及業(yè)主雇用和管理、操作人員的培訓(xùn)。2.9職責(zé)分工職責(zé)分工a)工程總監(jiān)工程總監(jiān)：第一負(fù)責(zé)人，全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目從技術(shù)設(shè)計(jì)至工程驗(yàn)收。b)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理：全權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目在施工中與業(yè)主設(shè)計(jì)師、監(jiān)理及各承包商、分包商、供貨商之間的協(xié)調(diào)、洽談及訂貨等。處理所有有關(guān)系統(tǒng)的審批，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面考核負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及場(chǎng)地進(jìn)行監(jiān)督管理，制度全面負(fù)責(zé)、編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括了工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方面對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度有效控制，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。c)技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)：對(duì)項(xiàng)目有關(guān)圖紙會(huì)同各分包進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，協(xié)助建筑師、顧問(wèn)工程師對(duì)有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行配合，并參照行業(yè)規(guī)范提出見(jiàn)解。d)材料管理控制材料管理控制：對(duì)項(xiàng)目的設(shè)備材料進(jìn)行管理，根據(jù)工程內(nèi)容施工進(jìn)度和有關(guān)技術(shù)方案，安排國(guó)內(nèi)外定貨計(jì)劃。確保工程施工進(jìn)度，并嚴(yán)格控制項(xiàng)目的各項(xiàng)支出。e)工程部工程部：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)落實(shí)等進(jìn)行負(fù)責(zé)。f)市政配套市政配套：協(xié)調(diào)好與項(xiàng)目有關(guān)的各政府機(jī)構(gòu)，如：環(huán)保、公安、質(zhì)檢、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等。g)調(diào)試維修調(diào)試維修：對(duì)各已完成的系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)、調(diào)試。對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)、在系統(tǒng)移交后對(duì)有關(guān)系統(tǒng)繼續(xù)進(jìn)行跟蹤維護(hù)，并負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主指定或雇傭的管理及操作人員進(jìn)行培訓(xùn)使其能熟練掌握并操作有關(guān)設(shè)備。h)數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)管理：對(duì)工程項(xiàng)目所涉及的圖紙、文件、檔案、數(shù)據(jù)進(jìn)行有效管理并負(fù)責(zé)提供查詢最新涉及工程進(jìn)行所需必要數(shù)據(jù)情報(bào)。i)進(jìn)度籌劃進(jìn)度籌劃：配合土建、設(shè)計(jì)等有關(guān)專業(yè)。嚴(yán)格按照預(yù)訂的工期施工，并同各分包將細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處。j)安全管理安全管理：負(fù)責(zé)看護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的安全管、消防保衛(wèi)。第 10 頁(yè) 共 21 頁(yè)2.10 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度2.10.1制定依據(jù)制定依據(jù)本規(guī)定所指工程現(xiàn)場(chǎng)是指花橋支行辦公樓改建安防工程的設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)所占用的施工場(chǎng)地。一切參與花橋支行辦公樓改建安防工程施工活動(dòng)有關(guān)的公司員工必須遵守本規(guī)定。對(duì)違反本規(guī)定的公司員工將給予警告、責(zé)令改正，直至停止施工整頓。并處以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)涉及到違反國(guó)家法律、法規(guī)的行為，違反操作規(guī)程由責(zé)任人自行承擔(dān)其應(yīng)負(fù)有的法律、法規(guī)責(zé)任。2.10.2細(xì)則細(xì)則進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工后公司必須取得施工許可證。未取得施工許可證的單位，不得擅自組織開(kāi)工。在工程開(kāi)工前、必須指定現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理或總代表人，若現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理或總代表人發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)提前十五日書(shū)面通知總承包公司。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)必須配帶由總包公司統(tǒng)一頒發(fā)的證明其身份、職務(wù)、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的證卡，無(wú)有效證卡者拒絕入場(chǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、滋事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由公司書(shū)面檢討現(xiàn)場(chǎng)公布，其責(zé)任人有被取消繼續(xù)施工和進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的可能。公司會(huì)按照為其確定的施工平面圖設(shè)置臨時(shí)設(shè)施，堆放設(shè)備、材料不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施。施工所有用電線路，設(shè)備必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁亂拉亂接。手持照明器具必須采用安全電壓供電、施工過(guò)程中必須符合安全規(guī)范要求。公司保證在施工現(xiàn)場(chǎng)的道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)，保持現(xiàn)場(chǎng)的整潔，施工垃圾隨時(shí)清理，做到文明施工。公司會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行安全施工的各項(xiàng)條款，定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全交底，安全教育、安全宣傳、定期對(duì)各安全設(shè)施、勞保器具進(jìn)行檢查和維護(hù)。公司會(huì)采取相應(yīng)環(huán)保措施，控制施工現(xiàn)場(chǎng)各種粉塵、廢氣、廢水。固體廢棄物、噪聲、振動(dòng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的污染和危害。公司施工管理人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)為施工現(xiàn)場(chǎng)常駐人員應(yīng)用其全部時(shí)間對(duì)其施工項(xiàng)第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè)目進(jìn)行監(jiān)管，不得無(wú)故不在現(xiàn)場(chǎng)或調(diào)離本工程，未經(jīng)總包公司書(shū)面同意，公司的管理人員，技術(shù)負(fù)責(zé)人不得離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng) 24 小時(shí)，否則將被視為違約，并將被施以相應(yīng)處罰。施工單位在履行其職責(zé)中，必須盡心盡力，刻盡職守。2.10.3周會(huì)制度周會(huì)制度按建設(shè)單位要求準(zhǔn)時(shí)參加工地每周例會(huì)。2.10.4休假制度休假制度公司管理人員休假必須提前書(shū)面所需休假人員名單。休假申請(qǐng)書(shū)必須經(jīng)所屬單位正職負(fù)責(zé)人簽字同意并報(bào)請(qǐng)總包公司、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)施工單位正職負(fù)責(zé)人申請(qǐng)休假，必須由其上一級(jí)管理負(fù)責(zé)人簽字同意。獲得休假的人員必須在休假開(kāi)始前一日完成其工作交待、交底，并書(shū)面簽署臨時(shí)授權(quán)書(shū)，報(bào)送上一級(jí)管理部門。獲得休假的人員，在其休假期間，必須保留與其通信聯(lián)絡(luò)管道，休假期間其代理人在現(xiàn)場(chǎng)的行為、責(zé)任、職責(zé)將被視為被代理人員的行為、責(zé)任、職責(zé)。休假人員不得超假不歸。超假不歸者，將被視為違反現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度 。第 3 章現(xiàn)場(chǎng)施工管理現(xiàn)場(chǎng)施工管理3.1項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理部按照建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和城市建設(shè)管理有關(guān)法規(guī)以及花橋支行辦公樓改建安防工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。科學(xué)合理地安排使用施工現(xiàn)場(chǎng)。優(yōu)、調(diào)各專業(yè)管理和各項(xiàng)施工，控制污染創(chuàng)造文明的施工環(huán)境和人流、物流、資金流、信息流暢通的施工秩序，其管理內(nèi)容如下：1.11.1 現(xiàn)場(chǎng)用地規(guī)劃：現(xiàn)場(chǎng)用地規(guī)劃：合理地規(guī)劃用地，根據(jù)項(xiàng)目和現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，合理和現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)，合理規(guī)劃保證現(xiàn)場(chǎng)用地的合理性。1.21.2 科學(xué)設(shè)計(jì)施工總平面：科學(xué)設(shè)計(jì)施工總平面：合理科學(xué)地布置現(xiàn)場(chǎng)總平面，并隨著施工進(jìn)展，及時(shí)、必要的調(diào)整以適應(yīng)新的施工第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè)階段需要。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的道路，水電管線、倉(cāng)庫(kù)、料場(chǎng)、消防設(shè)施、臨時(shí)設(shè)施合理定置，一次到位。布局符合安全防火，環(huán)保要求，并方便施工。1.31.3 建立現(xiàn)場(chǎng)管理組織建立現(xiàn)場(chǎng)管理組織：項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，相關(guān)管理人員參加并按專業(yè)崗位實(shí)行責(zé)任制度。建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度和實(shí)施辦法，按章辦事。建立檢查制度，定期檢查和隨時(shí)檢查相結(jié)合，專項(xiàng)檢查和綜合檢查相結(jié)合。建立基層自檢，互檢，交接檢制度，形成例行性管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整頓，并實(shí)行獎(jiǎng)懲。1.41.4 建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)：現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊并留有通道便于清點(diǎn)、運(yùn)輸和保養(yǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)做到自產(chǎn)自清，日產(chǎn)日清，完工場(chǎng)清、管理辦公室要保持干凈整潔、無(wú)污物、無(wú)垃圾、參加施工的各類人員應(yīng)保持個(gè)人衛(wèi)生、儀表整潔、施工現(xiàn)場(chǎng)不允許出現(xiàn)打架、賭博、酗酒及其他違規(guī)管理制度的情況發(fā)生。一旦出現(xiàn)，除追究當(dāng)事人責(zé)任外對(duì)其上級(jí)管理部門也將做出相應(yīng)處罰。1.51.5 工程管理內(nèi)容：工程管理內(nèi)容：熟悉標(biāo)書(shū)并登記到手的圖紙日期、列表及表格，已審批的或已提交審批的圖紙名稱、日期。熟悉圖紙并清點(diǎn)平面圖、系統(tǒng)圖、設(shè)備列表、招標(biāo)圖的數(shù)量，提交建筑師確定并制樓層設(shè)備表。熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，并熟悉每一種器材的用途、安裝、技術(shù)參數(shù)。準(zhǔn)備審批數(shù)據(jù)報(bào)表。1.61.6 與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)：與其它專業(yè)的協(xié)調(diào)：機(jī)房的布置、豎井的位置管線、分線箱的位置、布點(diǎn)表、線槽走向、電源插座位置及耗電量出管線圖送審落實(shí)系統(tǒng)設(shè)備到貨及日期及清單。并根據(jù)工程實(shí)際情況安排各子系統(tǒng)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人將按施工大樣圖報(bào)我司項(xiàng)目部。并由我司項(xiàng)目部審閱后送顧問(wèn)工程師并簽字認(rèn)可。器材樣板進(jìn)場(chǎng)由各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人編制工程工作量及施工計(jì)劃表（以周為單位）交項(xiàng)目部審核，并根據(jù)實(shí)際情況作出協(xié)調(diào)。1.71.7 到貨計(jì)劃：到貨計(jì)劃：各系統(tǒng)提交下月的進(jìn)發(fā)計(jì)劃（每月 1 日） ，清點(diǎn)設(shè)備到貨情況及安排設(shè)備驗(yàn)收數(shù)據(jù)及庫(kù)房、編制已具備施工條件的工作量及尚未具備施工條件的工作量及施工計(jì)劃表（以第 13 頁(yè) 共 21 頁(yè)天為單位） 。提交施工隊(duì)認(rèn)可、安排施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工。每天上班時(shí)向各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人交待當(dāng)日的施工情況，并檢查完成的情況。及時(shí)處理協(xié)調(diào)各承包商的關(guān)系，并及時(shí)調(diào)整。協(xié)調(diào)、檢查第二周、第三周要求，施工隊(duì)工作的條件是否具備，并做出相應(yīng)調(diào)整。協(xié)調(diào)處理前一天各處遇到的問(wèn)題。每周要求各承包商上報(bào)表單，并核查。同時(shí)遞交業(yè)主及建筑師。1.81.8 修改圖紙：修改圖紙：檢查圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)不符合的地方造表送建筑師及顧問(wèn)工程師。繪制現(xiàn)場(chǎng)修改方案，如有必要出修改圖。并送建筑師及顧問(wèn)工程師認(rèn)可。1.91.9 工程例會(huì)：工程例會(huì)：每周開(kāi)工程例會(huì)，聽(tīng)各處問(wèn)題并做相應(yīng)解答。每周提交新的工作量表（已完成的、尚未完成的、原因是什么）及新的施工計(jì)劃給建筑師及顧問(wèn)工程師。1.101.10 施工協(xié)調(diào)：施工協(xié)調(diào)：出施工聯(lián)系單給所有部門（協(xié)調(diào)） ，遇到較大的問(wèn)題包括與其它總包方的協(xié)調(diào)，需出書(shū)面文件，提供數(shù)據(jù)給建筑師，由建筑師定奪。1.111.11 調(diào)試計(jì)劃：調(diào)試計(jì)劃：編制調(diào)試計(jì)劃及時(shí)間表。1.121.12 竣工驗(yàn)收：竣工驗(yàn)收：各系統(tǒng)承包者準(zhǔn)備驗(yàn)收數(shù)據(jù)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)已驗(yàn)收?qǐng)?bào)告操作說(shuō)明書(shū)（審批）調(diào)試方案（需審批）各系統(tǒng)自驗(yàn)工程整改由驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由我司安排有關(guān)部門驗(yàn)收編制造驗(yàn)收情況匯報(bào)書(shū)及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整改方案（由建筑師顧問(wèn)工程師認(rèn)可）整改驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題安排業(yè)主方接收人員的技術(shù)培訓(xùn)并辦理移交手續(xù)第 14 頁(yè) 共 21 頁(yè)移交工程數(shù)據(jù)給維修組3.2施工方案施工方案按下列程序編寫(xiě)施工計(jì)劃3.2.1 施工方案編制原則施工方案編制原則堅(jiān)持質(zhì)量第一、確保安全施工堅(jiān)持質(zhì)量第一、確保安全施工施工時(shí)遵守安全、可靠、便利、經(jīng)濟(jì)、美觀嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序積極采用新技術(shù)，節(jié)約投資、降低成本、提高工程的質(zhì)量。確保系統(tǒng)的可靠性、安全性，提高經(jīng)濟(jì)效益3.2.2 編制依據(jù)編制依據(jù)花橋支行辦公樓改建安防建筑平面圖各系統(tǒng)設(shè)計(jì)依據(jù)3.2.3 編制內(nèi)容編制內(nèi)容根據(jù)各系統(tǒng)的具體特點(diǎn)具體要求、編制方案、方案的內(nèi)容包括以下幾個(gè)部分：編制說(shuō)明（或前言）編制依據(jù)工程概況（包括：系統(tǒng)名稱、特點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)、工期要求等）施工平面布置圖，系統(tǒng)圖及其技術(shù)要求施工方法與工序圖施工質(zhì)量保證措施施工安全防火技術(shù)措施施工安全防火技術(shù)措施主要設(shè)備工程量表施工工具、勞動(dòng)力安排、施工用材表施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖推行新技術(shù)措施等第 15 頁(yè) 共 21 頁(yè)3.2.4 施工方案的貫徹和實(shí)施施工方案的貫徹和實(shí)施施工方案的編制通過(guò)審批后，施工前應(yīng)由施工方案編制人向全體施工人員（包括質(zhì)檢人和安全人員進(jìn)行交底講解、各分包的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)方案的貫徹、各級(jí)施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行方案的各項(xiàng)要求。 ）施工方案經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后，各級(jí)施工人員都不得隨意更改方案的內(nèi)容。如因施工條件變化，方案難以執(zhí)行或根據(jù)工期等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況需對(duì)施工方案有所變更，應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)變更簽證后方準(zhǔn)執(zhí)行。工程竣工后，就應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)積累數(shù)據(jù)，編制竣工文件。3.3施工計(jì)劃施工計(jì)劃3.3.1 施工工期施工工期本次項(xiàng)目施工工期為 135 日歷天，配合整體改建工程。3.3.2 施工項(xiàng)目主要計(jì)劃及控制施工項(xiàng)目主要計(jì)劃及控制施工項(xiàng)目主要計(jì)劃指：施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，施工項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃施工項(xiàng)目總成本計(jì)劃。施工項(xiàng)目的控制：施工項(xiàng)目總進(jìn)度的控制施工項(xiàng)目總質(zhì)量控制，施工項(xiàng)目總成本控制施工項(xiàng)目的安全控制、施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及其控制施工階段進(jìn)度控制工作流程詳見(jiàn)下圖。施工階段進(jìn)度控制工作流程施工階段進(jìn)度控制工作流程第 16 頁(yè) 共 21 頁(yè)確定工程總工期目標(biāo)施工單位在開(kāi)工前提前施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃申否報(bào)基地管理部門申報(bào)否顧問(wèn)工程師YES實(shí)施過(guò)程分析階段提交細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃申報(bào)項(xiàng)目工程師審核YES 基地管理部門 YES實(shí)施工程對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值的比較YES按計(jì)劃執(zhí)行3.3.3 施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)公共安全系統(tǒng)工程建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和系統(tǒng)總體要求，全面、實(shí)際地實(shí)施業(yè)主對(duì)總進(jìn)度期限的要求?？紤]到系統(tǒng)是一個(gè)涉及多學(xué)科、多技術(shù)、多廠商、多協(xié)議面向各種應(yīng)用的體系結(jié)構(gòu)，從設(shè)計(jì)到實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜應(yīng)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)的過(guò)程，我司將密切配合協(xié)調(diào)與此項(xiàng)工程的圓滿完成最為密切的因素：土建工程、裝修工程、順利完成業(yè)主的預(yù)期總目標(biāo)?？傔M(jìn)度計(jì)劃以最后施工完成交付總期限目標(biāo)，我司將根據(jù)實(shí)際進(jìn)度及進(jìn)度詳細(xì)計(jì)劃從以下幾個(gè)方面編制詳細(xì)、合理、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)獨(dú)立施工系統(tǒng)先后次序明確劃分，確定各階段、各單項(xiàng)開(kāi)工、竣工時(shí)間、按照施工階段順序，列出每個(gè)階段內(nèi)部所有子系統(tǒng)工程。計(jì)算其工作量及施工持續(xù)時(shí)間。科學(xué)地安排各子系統(tǒng)項(xiàng)目與土建、裝修工程之間銜接關(guān)系，繪制控制性的施工計(jì)劃。綜合考慮影響各子系統(tǒng)項(xiàng)目安裝、調(diào)試的外部氣候、環(huán)境因素，科學(xué)地安排進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃初始方案進(jìn)行優(yōu)化。3.3.4 施工總進(jìn)度計(jì)劃控制施工總進(jìn)度計(jì)劃控制影響施工進(jìn)度的因素及相應(yīng)處理方法相關(guān)單位因素影響：簽訂相應(yīng)合同單位：明確合同形成中雙方協(xié)作配合要求，在法律保護(hù)和約束下，避免和減少損失，政府主管、職能部門進(jìn)行的關(guān)于項(xiàng)目申報(bào)、審批、簽證工作，編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)予以充分考慮，留有余地。項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部因素影響：提高項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平、技術(shù)水準(zhǔn)，以嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度確保進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：壓縮后繼工作持續(xù)時(shí)間改變施工活動(dòng)的邏輯關(guān)系及銜接關(guān)系。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施：組織措施：建立進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)按項(xiàng)目的組成、進(jìn)展階段、合作分工等總計(jì)劃分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系。合同措施：以合同形式合格保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，即保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與總工期相一致。技術(shù)措施：加快進(jìn)度的技術(shù)方法，保證進(jìn)度調(diào)整后仍能如期完工。經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施信息管理措施，建立監(jiān)測(cè)、分析、調(diào)化第 18 頁(yè) 共 21 頁(yè)回饋進(jìn)度實(shí)施過(guò)程的信息流動(dòng)程序和信息管理制度以實(shí)現(xiàn)連續(xù)地動(dòng)態(tài)地全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制。3.4項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃及其控制項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃及其控制施工總質(zhì)量計(jì)劃：根據(jù)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的合理、實(shí)際要求，花橋支行辦公樓改建安防工程各系統(tǒng)項(xiàng)目應(yīng)有質(zhì)量?jī)?yōu)良要求。3.4.1 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和特點(diǎn)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和特點(diǎn)我們?cè)谠O(shè)計(jì)中充分考慮各系統(tǒng)的特性并使各子系統(tǒng)本身達(dá)到先進(jìn)、可靠、完善的高標(biāo)準(zhǔn)要求。系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是涉及多學(xué)科、多技術(shù)的綜合性工作，設(shè)計(jì)時(shí)必須以現(xiàn)代建筑技術(shù)、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代控制技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)為其技術(shù)基礎(chǔ)，以系統(tǒng)工程的特點(diǎn)，貫徹到整個(gè)設(shè)計(jì)中去，使其具備以處的質(zhì)量要求。一流的先進(jìn)性可擴(kuò)展性強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化高度統(tǒng)一安全性、可靠性、容錯(cuò)性高兼容性大3.4.2 總質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和要求：總質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和要求：根據(jù)花橋支行辦公樓改建安防工程各系統(tǒng)的建設(shè)特點(diǎn)，我們將總質(zhì)量控制點(diǎn)分為：設(shè)計(jì)圖紙、隱蔽工程、線管敷設(shè)、設(shè)備安裝、材料，質(zhì)量計(jì)劃其要求如下：設(shè)計(jì)圖紙：設(shè)計(jì)必須有正式簽署，會(huì)審說(shuō)明齊全，總平面與施工圖幾何尺寸平面位置、標(biāo)高必須一致。建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造必須考慮到能否施工、不便施工以及容易導(dǎo)致安全、經(jīng)費(fèi)方面問(wèn)題，電氣線路運(yùn)輸管道。工藝管道，管線之間必須合理，設(shè)備選型必須以高質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)。隱蔽工程：埋入結(jié)構(gòu)中的接地線，其連續(xù)性，用料規(guī)格、數(shù)量，焊接質(zhì)量必須以設(shè)計(jì)要求規(guī)范相符、埋入結(jié)構(gòu)中的工藝管線，必須在數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向、接頭必須以各分項(xiàng)項(xiàng)目管線要求相符。通風(fēng)、空調(diào)風(fēng)管系統(tǒng)、給排水管、熱水管道、泵壓、煤氣管道的強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性必須符合 BAS 技術(shù)規(guī)范相應(yīng)技術(shù)安裝要求。管線敷設(shè)：管線預(yù)埋在土建結(jié)構(gòu)中的預(yù)留孔，套管的標(biāo)高、位置、規(guī)格必須與相應(yīng)項(xiàng)目要求符合。電纜必須根據(jù)實(shí)際長(zhǎng)度、規(guī)格、要求敷設(shè)中途不得有對(duì)接轉(zhuǎn)接出口，第 19 頁(yè) 共 21 頁(yè)必須根據(jù)相應(yīng)項(xiàng)目要求做好標(biāo)識(shí)，核準(zhǔn)其標(biāo)高、方向、走向、規(guī)格各類管道的壓力、氣密、標(biāo)高、走向、傾斜度以及消防噴淋頭，必須與相應(yīng)項(xiàng)目企業(yè)規(guī)范要求符合。弱電設(shè)備安裝：所有弱電設(shè)備線纜及支架各項(xiàng)最終安裝設(shè)備各類機(jī)房在安裝工藝、先后順序、牢固程度、接著焊接、制作工藝做出相應(yīng)規(guī)范要求。材料：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)中對(duì)材料型號(hào)、規(guī)格、性能參數(shù)的要求訂購(gòu)、保證供應(yīng)的材料，必須質(zhì)量保證書(shū)或產(chǎn)品合格證，不合格或達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的材料嚴(yán)禁使用。3.4.3 質(zhì)量計(jì)劃的控制保證和質(zhì)量管理詳見(jiàn)后敘。質(zhì)量計(jì)劃的控制保證和質(zhì)量管理詳見(jiàn)后敘。3.5勞動(dòng)力勞動(dòng)力安排計(jì)劃安排計(jì)劃根據(jù)施工總計(jì)劃和工程進(jìn)度配合相應(yīng)勞動(dòng)力以保質(zhì)保量地完成各系統(tǒng)的工期。序號(hào)勞動(dòng)力資源及工種配置人數(shù)備注1項(xiàng)目經(jīng)理12技術(shù)負(fù)責(zé)人13施工隊(duì)長(zhǎng)22 個(gè)施工隊(duì)長(zhǎng)4材料員15質(zhì)檢員16安全員17資料員18預(yù)算員19測(cè)量員110電工511安裝技工512安裝普工153.6施工工序上的管理施工工序上的管理3.6.1 弱電系統(tǒng)工序流程：弱電系統(tǒng)工序流程：弱電系統(tǒng)主要施工工序流程如下：配合預(yù)埋管線配合明管、線槽安裝隱蔽工程驗(yàn)收放引線布線對(duì)線、上編號(hào)設(shè)備安裝接線調(diào)試驗(yàn)收整改竣工驗(yàn)收3.6.2 工序管理：工序管理：各分包填寫(xiě)工程施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表，附詳細(xì)的施工計(jì)劃報(bào)總包公司、監(jiān)理、顧問(wèn)工程師等審批。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和分項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況分包提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告報(bào)總包公司及相關(guān)部門審批，總包公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況安排工序交接點(diǎn)。確定工序交接點(diǎn)的確第 20 頁(yè) 共 21 頁(yè)切施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人建立施工文檔。各分包認(rèn)真填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表，總包公司協(xié)同監(jiān)理等嚴(yán)格控制工序點(diǎn)的交接，交接上、下道工序點(diǎn)時(shí)施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人及總包公司、監(jiān)理單位等共同對(duì)上道工序進(jìn)行分段驗(yàn)收，分包填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單。分段驗(yàn)收合格后上、下道工序負(fù)責(zé)人填寫(xiě)交驗(yàn)單并進(jìn)行分部工程質(zhì)量評(píng)定。分段驗(yàn)收不合格，上道工序施工負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在 48 小時(shí)內(nèi)根據(jù)總包公司和監(jiān)理單位的整改意見(jiàn)表，書(shū)面提出整改措施提交總包公司。負(fù)責(zé)人共同研究其整改措施對(duì)下道工序的影響程度，以及采取何種措施消除影響形成書(shū)面報(bào)告、歸檔以使其有可追溯性并報(bào)送監(jiān)理審批。整改結(jié)束后立即填寫(xiě)整改復(fù)查報(bào)告表經(jīng)各方審核后再次進(jìn)行交換驗(yàn)收。在施工進(jìn)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況及特殊要求，需對(duì)個(gè)別工序暫停施工時(shí)，總包公司單位必須書(shū)面通知簽署工程停工通知單；復(fù)工時(shí)簽署復(fù)工申請(qǐng)表。若由于停工而造成工程延誤時(shí)，分包應(yīng)及時(shí)提出填寫(xiě)延長(zhǎng)工期報(bào)審表。3.7施工圖紙管理施工圖紙管理所有獲得審批批準(zhǔn)的各類圖紙，由總包公司統(tǒng)一分送到業(yè)主、監(jiān)理及相應(yīng)分包單位，并附發(fā)簽收單由收留單位簽收。所有經(jīng)審批獲得批準(zhǔn)的有效施工圖將由總包公司建立施工圖紙檔案，做為機(jī)密性數(shù)據(jù)予以保管，未經(jīng)業(yè)主書(shū)面同意，嚴(yán)禁外流。若因工程急需，臨時(shí)借閱的圖紙必須有借閱人的有效借據(jù)并注明用途，歸返時(shí)間。返還的圖紙不得有污損改動(dòng)借閱手續(xù)參照文本、數(shù)據(jù)管理有關(guān)規(guī)定。所有有效圖紙，在知道施工中若發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況或其他工程相抵觸，或業(yè)主、建筑師、設(shè)計(jì)院提出更改、修改指令，總包公司應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)調(diào)出與此相關(guān)的各類圖紙。并匯同相關(guān)施工單位設(shè)計(jì)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、建筑師、設(shè)計(jì)院，對(duì)圖紙中應(yīng)修改部分進(jìn)行修訂，形成檔附于原圖中注明修訂原因，修訂時(shí)間，修訂負(fù)責(zé)人。修訂后的圖紙將盡快通過(guò)審批、建檔、歸檔分送監(jiān)理和相應(yīng)施工單位以免延誤工期。特殊情況下，如工期緊張，時(shí)間緊迫或會(huì)引起其他工程時(shí)延誤等必須修訂施工圖紙（但此情況不能是修訂行為的充分條件） ，由建筑師、設(shè)計(jì)院、顧問(wèn)工程師臨時(shí)書(shū)面同意方可施工并將此臨時(shí)書(shū)面批準(zhǔn)書(shū)予以文文件記錄，盡快辦理正規(guī)有效的批準(zhǔn)，分發(fā)至業(yè)主監(jiān)理及相應(yīng)施工單位。第 21 頁(yè) 共 21 頁(yè)所有有效施工圖紙。將做為實(shí)際竣工圖紙匯編的依據(jù)，有效的舊圖回收，歸還原押金。修訂圖紙的技術(shù)交底問(wèn)題。3.8自檢、聯(lián)檢自檢、聯(lián)檢在施工的每道工序中我公司將始終貫徹執(zhí)行自檢、聯(lián)檢相結(jié)合的內(nèi)部檢驗(yàn)制度，監(jiān)督各分包單位進(jìn)行施工各階段的自檢、聯(lián)檢的執(zhí)行將此做為現(xiàn)場(chǎng)施工管理等要組成部分各子系統(tǒng)無(wú)自檢、聯(lián)檢將不予以其辦理驗(yàn)收回而由此而造成的損失，將由相應(yīng)分包單位自行承擔(dān)、總分包公司將根據(jù)與業(yè)主所簽合同的相應(yīng)條款，履行對(duì)責(zé)任單位的索賠義務(wù)。3.9調(diào)試、竣工驗(yàn)收調(diào)試、竣工驗(yàn)收各子系統(tǒng)和系統(tǒng)總體驗(yàn)收的流程。調(diào)試、竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。調(diào)試、竣工驗(yàn)收正式驗(yàn)收竣工初驗(yàn)結(jié)束后，我公司將組織正式竣工驗(yàn)收、正式驗(yàn)收的內(nèi)容有：總體檢驗(yàn)質(zhì)量評(píng)定、專項(xiàng)檢驗(yàn)、各子系統(tǒng)承包單位提供的竣工圖和施工質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)審閱。正式竣工驗(yàn)收，將由業(yè)主、市政部門對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總評(píng)價(jià)，其結(jié)論具有合法化。正式驗(yàn)收時(shí)，我公司將同驗(yàn)收人員及被驗(yàn)收子系統(tǒng)單位相關(guān)人員，按竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)通項(xiàng)檢查，做好驗(yàn)收記錄。并安排現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收會(huì)議聽(tīng)取監(jiān)理工程師的工程監(jiān)理情況和竣工驗(yàn)收意見(jiàn)。業(yè)主對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，限期處理意見(jiàn)，驗(yàn)收委員會(huì)的驗(yàn)收結(jié)果，質(zhì)檢部門對(duì)質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定。整理出尚存問(wèn)題和缺陷意見(jiàn)，形成竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告文件，做為整改依據(jù)和整改目標(biāo)，做出竣工圖紙?？⒐D紙的編制工作由總包公司根據(jù)各子系統(tǒng)承包商的竣工圖紙統(tǒng)一協(xié)調(diào)并 規(guī)定要求?？⒐すこ舔?yàn)收后的工作：竣工驗(yàn)收后進(jìn)行工程移交、技術(shù)數(shù)據(jù)移交和工程款結(jié)算、竣工結(jié)算及其它收尾移交工作，確保在標(biāo)書(shū)要求的時(shí)間正式交鑰匙。