精品文檔國際企業(yè)管理形成性考核冊答案（2013）國際企業(yè)管理第一次形成性考核冊答案一、名詞解釋：1.經(jīng)濟(jì)全球化是指各國在生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各個領(lǐng)域緊密聯(lián)系，在資源開發(fā)、配置及各種生產(chǎn)要素的流動、應(yīng)用方面實(shí)現(xiàn)國際分工和協(xié)作，使全球經(jīng)濟(jì)突破地理限制，成為一個相互依賴、密不可分的國際經(jīng)濟(jì)體系。2.內(nèi)部化優(yōu)勢是指擁有所有權(quán)優(yōu)勢的企業(yè)通過擴(kuò)大自己的組織和經(jīng)營活動，將這些優(yōu)勢的利用內(nèi)部化的能力。包括所有權(quán)資產(chǎn)使用內(nèi)部化的能力、市場信息內(nèi)部共享、創(chuàng)造內(nèi)部市場、消除貿(mào)易障礙和避免轉(zhuǎn)移所有權(quán)優(yōu)勢的成本等。3.本國化是指通過縮小外國企業(yè)在本國某一行業(yè)或某一企業(yè)中的所有權(quán)比例、限制進(jìn)口組裝生產(chǎn)、提高國有化程度、在外企中安排高級管理人員、增加決策影響力、提高本國雇員的比例等措施，對外企的管理效率和經(jīng)營收益產(chǎn)生重大影響。4.特許經(jīng)營Franchising）是許可證貿(mào)易的一種變體，特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個經(jīng)營系統(tǒng)或服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)營者，后者則支付一定金額的特許費(fèi)（Franchising fee）。5.綠地投資獨(dú)資企業(yè)，其所有權(quán)全部屬于投資者，投資者提供全部資金，獨(dú)立經(jīng)營，獲取全部利潤。 二、選擇：1.從分工和組織結(jié)構(gòu)看，國際企業(yè)的類型有（ ABC ）。A、水平型 B、垂直型 C、混合型 D、資源型2.世界范圍內(nèi)的制成品與提供原料的分工是（ B ）國際分工。A、水平式 B、垂直式 C、橫向式 D、混合式3.國際直接投資是指（ B ）的國際化。A、借貸資本 B、生產(chǎn)資本 C、股票投資 D、債券投資4.從經(jīng)營角度看，國際企業(yè)的主要類型有（ ABC ）。A、資源型 B、垂直型 C、服務(wù)型 D、制造型5.下列哪種國際化經(jīng)營活動不享有國外經(jīng)營管理權(quán)？（ A ）A、國際租賃 B、工業(yè)合作C、國際服務(wù)經(jīng)營 D、直接投資6.下列哪種國際化經(jīng)營享有國外經(jīng)營管理權(quán)？（ A ）A、勞務(wù)進(jìn)出口 B、直接投資 C、合同性安排 D、證券投資7.國際利益分配模型表明，資本的跨國移動會增加（ C ）的國家利益。A、資本輸入國 B、資本輸出國C、資本輸入輸出雙方國家 D、第三國8.兩缺口理論認(rèn)為，制約發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)增長的因素是（ AD ）。A、儲蓄 B、勞動力 C、資源 D、外匯9.海默提出的對外直接投資的條件是（ AC ）。A、市場不完全 B、區(qū)位優(yōu)勢 C、壟斷優(yōu)勢 D、市場完全競爭10.哪幾種市場不完全導(dǎo)致企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢？（ ACD ）A、產(chǎn)品差異 B、政府政策影響C、專有技術(shù)優(yōu)勢 D、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢11.如果企業(yè)只有具備所有權(quán)優(yōu)勢和內(nèi)部化優(yōu)勢，就應(yīng)選擇（B ）。A、技術(shù)轉(zhuǎn)讓 B、出口貿(mào)易C、對外直接投資 D、試對外投資12.對國際企業(yè)經(jīng)營的影響表現(xiàn)得最直接的是（ B ）。A、自然環(huán)境 B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境C、政治法律環(huán)境 D、社會文化環(huán)境13.東亞國家吸引投資最快的時期是在其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的（ B ）。A、起飛前夕 B、起飛階段 C、成熟階段 D、高消費(fèi)階段14.美國政府支出占GNP的比重25%，反映了（ B ）對國際企業(yè)的影響。A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 B、政治法律環(huán)境C、技術(shù)環(huán)境 D、社會文化環(huán)境15.21世紀(jì)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式是以（ A ）為中心的適應(yīng)關(guān)系。A、文化信息 B、科學(xué)技術(shù) C、政治經(jīng)濟(jì) D、自然地理16.國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是（ D ）的。A、完全替代 B、完全獨(dú)立 C、互補(bǔ) D、既相互獨(dú)立又相互依存17.實(shí)施（ C ）戰(zhàn)略的投資規(guī)模小，近年來成為生物技術(shù)、半導(dǎo)體公司等高新技術(shù)企業(yè)彌補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑。A、產(chǎn)品出口 B、特許經(jīng)營 C、許可證貿(mào)易 D、并購18.生產(chǎn)經(jīng)營空洞化是實(shí)施（ C ）戰(zhàn)略所必須應(yīng)對的嚴(yán)峻問題。A、許可證貿(mào)易 B、特許經(jīng)營 C、分包 D、戰(zhàn)略聯(lián)盟19.戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由（ B ）提出來的。A、德魯克 B、簡霍普照蘭德 C、安紹夫 D、明茨伯格20.通用動力公司為了向比利時、丹麥、荷蘭、挪威銷售F-16型戰(zhàn)斗機(jī)，曾達(dá)成協(xié)議，規(guī)定在這4個國家制造及裝配零部件是屬于（BC ）。A、分包 B、許可證貿(mào)易 C、制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟 D、合資企業(yè)三、簡答：1.國際企業(yè)的共同特征有哪些？（1）在眾多國家從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，并設(shè)有分支機(jī)構(gòu)或子公司（2）規(guī)模龐大（3）具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)（4）實(shí)行全球經(jīng)營戰(zhàn)略（5）實(shí)行高度的內(nèi)部分工2.什么是寡占反應(yīng)？寡占反應(yīng)的成因是什么？答：寡占反應(yīng)現(xiàn)象的成因主要在于寡占行業(yè)中的企業(yè)盡量避免不確定性和減少風(fēng)險的動機(jī)。3.試述威爾斯對發(fā)展中國家對外直接投資動因的分析。答：第一，保護(hù)出口市場。由于世界貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，各國紛紛設(shè)置貿(mào)易壁壘來限制進(jìn)口產(chǎn)口 。發(fā)展中國家只有通過對外直接投資，繞開貿(mào)易壁壘，保護(hù)在國外的出口市場。發(fā)展中國家對外直接投資往往吳現(xiàn)這樣的特點(diǎn)：它們先向某些國家出口產(chǎn)品，然后在那里投資辦廠，并應(yīng)地供應(yīng)東道國市場。第二，突破配額限制。近年來各國貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭，使發(fā)展中國家的出口貿(mào)易受到威脅。發(fā)民腫國家為保持和擴(kuò)大國外市場，打進(jìn)發(fā)達(dá)國家市場，日益傾向于通過直接投資手段突破發(fā)達(dá)國家的進(jìn)口配額限制，這實(shí)際上是保護(hù)出口市場的延伸。第三，謀求低成本。一些工業(yè)化進(jìn)程較快的發(fā)展中國家和地區(qū)的企業(yè)，在努力尋求比本國工資水平更低的勞動力，以低成本的產(chǎn)品參與國際競爭，大約有40%的資本投在勞動力價格比母車低的國家，勞動力成本也構(gòu)成發(fā)展中國家對外直接投資的動因之一。 第四，種族紐帶。種族紐帶對發(fā)展中國家作出到其他國家參與生產(chǎn)活動第10/12頁 的決策有重大影響，擴(kuò)大的海外華人社區(qū)和印度人社區(qū)推動了這種業(yè)已導(dǎo)致投資的出口活動。實(shí)際上，分散在不同國家和地區(qū)同一種族的關(guān)聯(lián)性往往導(dǎo)致對外直接投資。第五，分散資產(chǎn)。一些發(fā)展中國家內(nèi)政局不穩(wěn)定，社會動蕩，一些公司為避免資產(chǎn)損失，常尋找機(jī)會以分散資產(chǎn)，造成國內(nèi)資本外流。第六，其他動因。如母國、東道國政府或國際機(jī)構(gòu)的倡議和幫助，某些企業(yè)主為親友尋找職業(yè)，在國外為公司培訓(xùn)人才等，都不同程度推動著發(fā)展中國家跨國直接投資。4.國際企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式經(jīng)歷了什么樣的發(fā)展過程？答：（1）以自然地理為中心的環(huán)境適應(yīng)模式（2）政治經(jīng)濟(jì)為中心的環(huán)境適應(yīng)模式（3）現(xiàn)代的以科學(xué)技術(shù)為中心的環(huán)境適應(yīng)模式（4）21世紀(jì)的以文化信息為中心的環(huán)境適應(yīng)模式5.國際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略有哪些？彼此相互關(guān)系怎樣？一是產(chǎn)品出口戰(zhàn)略二是契約協(xié)議戰(zhàn)略三是對外直接投資戰(zhàn)略四是國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，這四種全球化經(jīng)營戰(zhàn)略表現(xiàn)了國際企業(yè)的縱向成長軌跡，但這四者又不是可以完全相互替代的關(guān)系，而是既相對獨(dú)立又相互依存的關(guān)系。6.特許經(jīng)營的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答：優(yōu)點(diǎn)：（1）不必耗費(fèi)大量投資即可從現(xiàn)有的產(chǎn)品或技術(shù)中獲利。（2）它是穿透國外市場障礙的有力武器。缺點(diǎn)：（1）控制程度低。（2）培育競爭對手四、論述：1.國際企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著怎樣的作用？答：（一）加速生產(chǎn)和資本國際化進(jìn)程 （1）生產(chǎn)國際化程度的加深與國際分工的發(fā)展是密切聯(lián)系的，國際企業(yè)在深化國際分工過程中起著重要的推動作用（2）國際企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)了貨幣資本在國際間的流動（3）國際企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)了貨幣資本在國際間的流動，從而推動了跨國銀行的發(fā)展。（二）促進(jìn)國際貿(mào)易的增長（1）國際企業(yè)在國外的直接投資帶動和引起國際商品流通的擴(kuò)大（2）國際企業(yè)內(nèi)部大規(guī)模、多層次的商品流轉(zhuǎn)也增加了國際貿(mào)易額 （3）國際企業(yè)不僅促進(jìn)了世界貿(mào)易額的增長，而且改變了國際貿(mào)易的商品結(jié)構(gòu)和流向。(三)加快科技的跨國轉(zhuǎn)移（1）隨著科學(xué)技術(shù)革命的深入發(fā)展，加強(qiáng)科技的研究與開發(fā)，已成為國際企業(yè)爭奪國際市場、獲取高額利潤、提高競爭能力的重要戰(zhàn)略.<2>國際企業(yè)在大力研究與開發(fā)先進(jìn)技術(shù)的同時，也在加速科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)移。技術(shù)是一種具有高附加值的商品，出口技術(shù)可以獲得高額利潤，并可襝開發(fā)技術(shù)的投入。同時，通過技術(shù)輸出，可以在東道國占據(jù)一定的技術(shù)市場份額，并為商品和資本的輸出打開一條通道。2.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？答：優(yōu)點(diǎn)：（1）提升競爭力（2）分擔(dān)風(fēng)險并獲得規(guī)模和范圍經(jīng)濟(jì)（3）擴(kuò)張市場（4）防止競爭過度（5）挑戰(zhàn)“大企業(yè)病”缺點(diǎn)：（1）合作難度大（2）利益平衡很難達(dá)到（3）合作開發(fā)的技術(shù)被濫用五、案例分析：豐田公司：敢與競爭對手聯(lián)合進(jìn)入20世紀(jì)80年代以后，在錯綜復(fù)雜的世界經(jīng)濟(jì)關(guān)系中，出現(xiàn)了兩大令人矚目的趨勢：一是各國經(jīng)濟(jì)摩擦日益激化，導(dǎo)致貿(mào)易保護(hù)主義重新抬頭。另一是國際性合作普遍興起，造成既競爭又協(xié)調(diào)的格局。這些現(xiàn)象乍一看是十分矛盾的，其實(shí)則不然，各國經(jīng)濟(jì)都被卷入世界經(jīng)濟(jì)的大潮，千絲萬縷的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系形成了共命運(yùn)的基礎(chǔ)。特別是當(dāng)今以世界市場為目標(biāo)的國際企業(yè)不斷增多，在企業(yè)經(jīng)營資源有限的條件下，需要到廣闊的世界范圍去尋找技術(shù)上或貿(mào)易上的優(yōu)秀伙伴，來共同分擔(dān)風(fēng)險，開拓市場，參與競爭。甚至可以說，市場競爭越是激烈，國際合作越是必要。所以，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，樹立國際合作經(jīng)營觀顯得尤為重要。在圍繞全球市場展開激烈競爭的世界汽車制造廠商中，一再出現(xiàn)國際性業(yè)務(wù)合作的事例。美國通用汽車公司與日本豐田汽車公司的合作便是最為典型的一例。80年代初，日美貿(mào)易呈現(xiàn)一邊倒的局面，兩國經(jīng)濟(jì)摩擦逐步升級。對此美國政府提出要求日本自動限制對美國市場的汽車出口。日本本田汽車公司等也把握時機(jī)，率先打入美國投資設(shè)廠，占盡優(yōu)勢。這些都直接威脅著豐田車在美國市場的王牌地位。因此，豐田公司考慮，要實(shí)現(xiàn)贏得全球汽車產(chǎn)量10%的戰(zhàn)略目標(biāo)，決不能放棄美國這一潛在的巨大汽車市揚(yáng)。豐田公司決心循序漸進(jìn)，進(jìn)軍美國。到美國投資設(shè)廠，面臨著全新的經(jīng)營環(huán)境，豐田的管理方式在美國是否行得通？公司與全美汽車工會（VAW）的關(guān)系如何協(xié)調(diào)？有許多風(fēng)險是難以預(yù)料的。豐田公司為了吸取美國當(dāng)?shù)厣a(chǎn)和訣竅，制定了先與美國有實(shí)力的汽車公司合作生產(chǎn)的計劃。從1980年6月開始與美國福特公司商談合作的可能性。然而，豐田公司與福特公司雙方合作生產(chǎn)的車種始終無法達(dá)到一致的協(xié)議，最終于1981年7月終止交涉。此時，豐田公司面對著要么尋求新的合作伙伴，要么單獨(dú)打入美國的艱難選擇。但是就在當(dāng)年秋季，形式出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。處于困境的美國通用汽車公司（GM）主動找豐田公司商議合作事宜。到1983車2月，雙方達(dá)成協(xié)議，各出資50合辦新聯(lián)汽車公司（NVMMI），生產(chǎn)豐田轎車，年產(chǎn)量20萬輛。豐田負(fù)責(zé)制造，采用豐田的管理技術(shù)和規(guī)章制度；通用負(fù)責(zé)銷售，汽車使用通用的商標(biāo)出售。生產(chǎn)地點(diǎn)設(shè)在通用公司關(guān)閉的加利福尼亞州弗里蒙工廠。從某種意義上說，這是一件劃時代的大事，世界第一汽車廠商與日本第一汽車廠商這兩個汽車巨人成功的攜起手來。在弗里蒙工廠進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)更新改造期間，豐田公司把預(yù)定的340名班組長和各部門負(fù)責(zé)人，送到日本的工廠去進(jìn)行為期3周的實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)的內(nèi)容不僅限于小型車的生產(chǎn)技術(shù)，而且還包括質(zhì)量管理、提高生產(chǎn)率、降低成本的訣竅、團(tuán)體協(xié)同配合的重要性和世界聞名的“看板方式”的實(shí)施辦法和效果評價等，讓他們親身體驗(yàn)日本式經(jīng)營管理的精華。1984年12月，NVMMI完工投產(chǎn)，日美合作生產(chǎn)正式開始了。豐田公司與全美汽車工會簽訂了勞動合同，并修訂了某些在美國公司里習(xí)慣的做法。例如，把通用公司過去的約30種職務(wù)種類削減了23。這一措施，把單能工制度成功的轉(zhuǎn)變成多能工制度，為在工廠內(nèi)部實(shí)行彈性人員配置打下了基礎(chǔ)，當(dāng)某一車間或工程特別忙時，工廠或車間就可以抽調(diào)其他部門的人員去支援。這種充分發(fā)揮團(tuán)體協(xié)同配合作用的現(xiàn)象，在過去的單能工時代是完全看不到的。特別使通用公司和美國其他公司驚訝的是年產(chǎn)20萬輛汽車的弗里蒙工廠卻只有2500名員工。豐田公司與通用公司這兩個競爭對手，通過合辦公司進(jìn)行生產(chǎn)合作，為什么能獲得如此成功？恐怕是雙方在激烈的市場競爭中、都感覺到需要對方的協(xié)助。通用公司對美國經(jīng)營環(huán)境比較熟悉，但是卻急需日本的小型車來填補(bǔ)市場空白和日本的管理技術(shù)來降低成本。豐田公司掌握有成功的小型產(chǎn)品和先進(jìn)的管理技術(shù)，但是卻需要有人來引導(dǎo)它進(jìn)入美國社會的文化背景-這對管理成功是至關(guān)重要的。這便是相互引發(fā)優(yōu)勢，即使是對手關(guān)系，也能合作成功。豐田公司在合資經(jīng)營NVMMI的基礎(chǔ)上，于1985年7月決定，從1986年開始在美國肯塔基州喬治城郊和加拿大安大略省劍橋市獨(dú)資設(shè)廠生產(chǎn)轎車。問題：（1）豐田與通用兩家競爭對手合資辦廠的案例與“競爭是你死我活”的“原理”是不是矛盾的？為什么？（2）競爭對手之間能不能實(shí)現(xiàn)“雙贏”？若能，條件是什么？(1）豐田與通用兩家競爭對手合資辦廠與“競爭是你死我活”的“原理”是不矛盾的。現(xiàn)今，各國經(jīng)濟(jì)都被卷入世界經(jīng)濟(jì)的大潮，千絲萬縷的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系形成了共命運(yùn)的基礎(chǔ)。特別是當(dāng)今以世界市場為目標(biāo)的國際企業(yè)不斷增多，在企業(yè)經(jīng)營資源有限的條件下，需要到廣闊的世界范圍去尋找技術(shù)上或貿(mào)易上的優(yōu)秀伙伴，來共同分擔(dān)風(fēng)險，開拓市場，參與競爭。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，樹立國際合作經(jīng)營觀顯得尤為重要。豐田與通用合作，可以提升競爭力，兩家共同分擔(dān)風(fēng)險并獲得規(guī)模的范圍經(jīng)濟(jì)，同時也擴(kuò)張的市場，防止競爭過度，挑戰(zhàn)“大企業(yè)病”。 （2）競爭對手之間是可以實(shí)現(xiàn)“雙贏”的。這就要兩家企業(yè)組成國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的是為了實(shí)現(xiàn)國際企業(yè)間的資源共有，風(fēng)險共擔(dān)和利益共享。其實(shí)質(zhì)是以合作代替對抗，是更高級的競爭形式。形成國際戰(zhàn)略聯(lián)盟必須具有一定的條件：1.各自的比較優(yōu)勢。聯(lián)盟各方企業(yè)都具有某個方面的比較優(yōu)勢，具有可相互利用之處。2.相近的戰(zhàn)略目標(biāo)。3.獨(dú)立的法人資格。4.長期的合作伙伴。5.聯(lián)盟的協(xié)同效應(yīng)。6.面向全球的市場導(dǎo)向。11精品文檔