螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羈膃薇螆膇蒂薆衿罿莈薆羈膅芄薅螀羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅芁莁薁螇肄芇蝕衿芀膃蝕羂肅蒁蠆蟻裊蕆蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螄罿薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿蝿節(jié)羋莆袁肅膄蒞羃芁蒃蒄蚃肅荿蒃螅艿芅蒂袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莁 緒論8. 監(jiān)理的概念：是指具有相應(yīng)資質(zhì)的建立單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律，法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的專業(yè)化監(jiān)督管理。9. 監(jiān)理的性質(zhì)：a.服務(wù)性 b.科學(xué)性：監(jiān)理的科學(xué)性體現(xiàn)為其工作的內(nèi)涵是為工程管理和工程技術(shù)提供知識(shí)的服務(wù)。 C.公正性：是為建設(shè)單位提供技術(shù)服務(wù)的一方，它還應(yīng)當(dāng)成為建設(shè)單位與承建商之間的公正的第三方。D.獨(dú)立性10. 監(jiān)理的原則：（1）監(jiān)理工作以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，實(shí)施 監(jiān)理前必須簽訂書面合同。（2）建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)該實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。（3）監(jiān)理工作應(yīng)“公正，獨(dú)立，自主”的開展，維護(hù)建設(shè)方和承包方的合法權(quán)益。（4）建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動(dòng)應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。（5）被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理。（6）嚴(yán)格質(zhì)量保證體系，凡列入基本建設(shè)計(jì)劃的工程項(xiàng)目，都應(yīng)實(shí)行“政府監(jiān)督，社會(huì)監(jiān)督，企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。11. 工程建設(shè)監(jiān)理管理相關(guān)的基本制度：(1)建設(shè)工程施工許可制 建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取施工許可證之日起三個(gè)域內(nèi)開工。因故布恩那個(gè)按期開工的，應(yīng)當(dāng)向發(fā)證機(jī)關(guān)申請(qǐng)延期：延期以兩次為限，每次不超過三個(gè)月?。?）從業(yè)資格與資質(zhì)制（3）建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制（4）合同管理制（5）安全生產(chǎn)責(zé)任制 涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案；沒有設(shè)計(jì)方案的不得開工。（6）工程質(zhì)量責(zé)任制（7）工程質(zhì)量保修制（8）工程竣工驗(yàn)收制（9）建設(shè)工程質(zhì)量備案制（10）建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制（11）建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制（12）工程設(shè)計(jì)審查制12. 工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)：工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)就是控制工程項(xiàng)目目標(biāo)，也就是控制經(jīng)過科學(xué)地規(guī)劃所確定的工程項(xiàng)目的投資，進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)13. 工程建設(shè)監(jiān)理的方法：（1）目標(biāo)規(guī)劃（2）動(dòng)態(tài)控制（3）組織協(xié)調(diào)（4）信息管理（5）合同管理14. 工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理：a，編制工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)文件b.協(xié)助建設(shè)單位審查和評(píng)選工程勘察設(shè)計(jì)方案c.協(xié)助建設(shè)單位選擇勘察設(shè)計(jì)方案d.協(xié)助建設(shè)單位簽訂工程勘察設(shè)計(jì)合同書e.監(jiān)督管理勘察設(shè)計(jì)合同的實(shí)施f.核查工程設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，驗(yàn)收工程設(shè)計(jì)文件15. 工程建設(shè)施工階段監(jiān)理：包括施工階段的監(jiān)理，施工監(jiān)理和竣工后工程保修階段的監(jiān)理。工程建設(shè)施工是工程建設(shè)最終的實(shí)施 階段，是形成建筑產(chǎn)品的最后一步。53. 監(jiān)理資格：監(jiān)理工程師是指經(jīng)過全國(guó)統(tǒng)一考試合格，又經(jīng)政府注冊(cè)取得監(jiān)理工程師崗位證書的工程建設(shè)監(jiān)理人員。54. 監(jiān)理工程師的素質(zhì)：監(jiān)理工程師應(yīng)該具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)知識(shí)，要有較豐富的工程建設(shè) 經(jīng)驗(yàn)，要有良好的品德，要有健康的體魄和充沛的精力。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)具有技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，管理，法律方面的綜合性的知識(shí)結(jié)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)具有設(shè)計(jì)，招標(biāo)投標(biāo)和施工等工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)；應(yīng)當(dāng)具有愛祖國(guó)，愛人民，愛事業(yè)的情操，廉潔，公正，公道的品質(zhì)和科學(xué)地工作態(tài)度以及良好的合作精神。 11.監(jiān)理人員崗位職責(zé)：（1）總監(jiān)理工程師職責(zé) 一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作。當(dāng)需要同時(shí)擔(dān)任多項(xiàng)委托監(jiān)理合同的項(xiàng)目總監(jiān)理工程師工作時(shí)，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項(xiàng)。 12.工程建設(shè)監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督的區(qū)別 工程建設(shè)監(jiān)理與政府工程質(zhì)量監(jiān)督都屬于工程建設(shè)領(lǐng)域的監(jiān)督管理活動(dòng)。 （1）工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施者是社會(huì)化，專業(yè)化的監(jiān)理單位，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督的執(zhí)行者是政府建設(shè)行政主管部門的專業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)。工程建設(shè)監(jiān)理屬于社會(huì)的，民間的監(jiān)督管理行為，而工程質(zhì)量監(jiān)督則屬于政府行為。（2）工程建設(shè)監(jiān)理是在項(xiàng)目組織系統(tǒng)范圍內(nèi)的平行主體之間的橫向監(jiān)督管理，政府工程質(zhì)量監(jiān)督則是項(xiàng)目組織系統(tǒng)外的監(jiān)督管理主體對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)的建設(shè)行為主體進(jìn)行的一種縱向監(jiān)督管理（3）工程建設(shè)具有明顯的委托性，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則具有明顯的強(qiáng)制性（4）工程建設(shè)監(jiān)理的工作范圍由監(jiān)理合同決定，其活動(dòng)可以貫穿于工程建設(shè)的全過程，全方位，而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則一般只限于工程實(shí)施階段（5）他們?cè)诠こ谭矫娴墓ぷ饕泊嬖谥^大的區(qū)別，一是工作依據(jù)不盡相同。政府質(zhì)量工程監(jiān)督以國(guó)家，地方頒發(fā)的有關(guān)法律，法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。而工程建設(shè)監(jiān)理則不僅以法律與法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，還以國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件和工程建設(shè)合同為依據(jù)。二是，深度，廣度不同。工程建設(shè)監(jiān)理所進(jìn)行的控制包括對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)詳細(xì)規(guī)劃，采取一系列綜合控制措施，既要做到全方位控制又要做到事前，事中，事后控制，并持續(xù)在工程項(xiàng)目建設(shè)的各階段。而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則主要在工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施階段，對(duì)工程進(jìn)行階段性的監(jiān)督，檢查，確認(rèn)。三是工作權(quán)限不同。四是工作方法和手段不同。工程建設(shè)監(jiān)理主要采取組織管理的方法，從多方面采取措施進(jìn)行項(xiàng)目控制。而政府工程質(zhì)量監(jiān)督則更側(cè)重于行政管理的方法和手段。 第二章1. 項(xiàng)目管理的程序大體可劃分為以下幾個(gè)階段：（1）確立項(xiàng)目具體的任務(wù)項(xiàng)目?jī)?nèi)各層次，各部門的任務(wù)分工。（2）把項(xiàng)目的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的指標(biāo)或者目標(biāo)。（3）落實(shí)和執(zhí)行項(xiàng)目所制訂的目標(biāo)。（4）對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過程進(jìn)行調(diào)控。（5）對(duì)目標(biāo)完成的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)2.合同的內(nèi)容：（1）當(dāng)事人的名稱或者姓名（2）標(biāo)的（3）數(shù)量（4）質(zhì)量（5）價(jià)款或者報(bào)酬（6）履行期限，地點(diǎn)和方式（7）違約責(zé)任（8）解決爭(zhēng)議方案3.合同無(wú)效：雖經(jīng)合同當(dāng)事人協(xié)商訂立，但因其不具備或者違反了法定的條件，國(guó)家法律規(guī)定不承認(rèn)其效力的合同4.工程勘察設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)合同是指建設(shè)人與勘察人，設(shè)計(jì)人為完成一定的勘察，設(shè)計(jì)任務(wù)，明確雙方權(quán)利，明確雙方權(quán)利，義務(wù)的協(xié)議。建設(shè)單位或有關(guān)單位稱發(fā)包人，勘察，設(shè)計(jì)單位稱承包人。5.組成建設(shè)工程施工合同的文件包括：（1）施工合同協(xié)議書（2）中標(biāo)通知書(3)投標(biāo)書及其附件（4）施工合同專用條款（5）施工合同通用條款（6）標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范及其有關(guān)技術(shù)文件（7）圖紙 （8）工程量清單（9）工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算單6.工程委托監(jiān)理合同 委托合同的特征：（1）委托合同的標(biāo)的是勞務(wù)（2）委托合同是諾成，非要式合同（3）委托合同是雙務(wù)合同（4）委托合同可以是有償?shù)模部梢允菬o(wú)償?shù)?.委托監(jiān)理合同雙方的權(quán)利和義務(wù) 權(quán)利：a委托人有選定工程總承包人，以及與其訂立合同的權(quán)利B委托人有對(duì)工程規(guī)模，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃設(shè)計(jì)，生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)使用功能要求的認(rèn)定權(quán)，以及對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的審批權(quán)C監(jiān)理人調(diào)換總監(jiān)理工程師需事先經(jīng)委托人同意D委托人有權(quán)要求監(jiān)理人提供監(jiān)理月報(bào)及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報(bào)告E當(dāng)委托人發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé)，或與承包人串通給委托人或工程造成損失的，委托人有權(quán)要求監(jiān)理人更換監(jiān)理人員，直到解除合同并要求監(jiān)理人承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任或連帶賠償責(zé)任義務(wù)：（1）委托人在監(jiān)理人開展監(jiān)理業(yè)務(wù)之前應(yīng)向監(jiān)理人支付預(yù)付款 （2）委托人應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)工程建設(shè)的所有外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供外部條件。如將部分或全部協(xié)調(diào)工作委托監(jiān)理人承擔(dān)，則應(yīng)在專用條款中明確委托的工作和相應(yīng)的報(bào)酬(3)委托人應(yīng)當(dāng)在雙方約定的時(shí)間內(nèi)免費(fèi)向監(jiān)理人提供與工程有關(guān)的，為監(jiān)理工作所需要的工程資料。（4）委托人應(yīng)當(dāng)在專用條款約定的時(shí)間內(nèi)就監(jiān)理人書面提交并要求作出決定的一切事宜作出書面決定，（5）委托人應(yīng)當(dāng)授權(quán)一名熟悉工程情況，能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)作出決定的常駐代表，負(fù)責(zé)與監(jiān)理人聯(lián)系。更換常駐代表，要提前通知監(jiān)理人。（6）委托人應(yīng)當(dāng)將授予監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)利，以及監(jiān)理人主要成員的智能分工，監(jiān)理權(quán)限及時(shí)書面通知已選定的合同承包人，并在與第三人簽訂的合同中予以明確。（7）委托人應(yīng)當(dāng)在不影響監(jiān)理人開展工作的時(shí)間內(nèi)提供如下資料：a與本工程合作的原材料，購(gòu)配件，設(shè)備等生產(chǎn)廠家名錄 b提供與本工程有關(guān)的協(xié)作單位，配合單位的名錄（8）委托人應(yīng)免費(fèi)向監(jiān)理人提供辦公用房，通信設(shè)施，監(jiān)理人員工地住房及合同專用條件約定的設(shè)施給予合理的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償（補(bǔ)償金額=設(shè)施在工程使用時(shí)間占折舊年限的比例設(shè)施原值+管理費(fèi)）（9）根據(jù)情況需要，如果雙方約定，由委托人免費(fèi)向監(jiān)理人提供其他人員，應(yīng)在監(jiān)理合同專用條件中予以明確。8.現(xiàn)場(chǎng)控制：這類控制工作的糾正措施是作用在正在進(jìn)行的計(jì)劃執(zhí)行過程。他是一種主要為基層主管人員所采用的控制工作方法。主管人員通過深入現(xiàn)場(chǎng)親自監(jiān)督檢查，指導(dǎo)和控制下屬人員的活動(dòng)。它包括的內(nèi)容有：（1）向下級(jí)只是恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ê凸ぷ鬟^程，（2）監(jiān)督下級(jí)的保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（3）發(fā)現(xiàn)不合標(biāo)準(zhǔn)的偏差時(shí)，立即采取糾正措施9.反饋控制：是管理控制工作的主要方式。反饋控制既可用來(lái)控制系統(tǒng)的最終成果，也可用來(lái)控制系統(tǒng)的中間結(jié)果，前者稱為端部反饋，后者成為局部反饋。局部反饋對(duì)于改善管理控制系統(tǒng)的更能起著重要作用。通過各種局部反饋，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)于保證最終產(chǎn)品問題，排除隱患，避免造成嚴(yán)重后果。 反饋控制具有穩(wěn)定系統(tǒng)，跟蹤目標(biāo)和抗干擾的特性。10.前饋控制：僅僅用系統(tǒng)的輸出作為反饋信息的缺點(diǎn)是，只有當(dāng)輸出量偏離目標(biāo)時(shí)，校正作用才能開始。因此，只是一種事后控制。11.監(jiān)理的目標(biāo)控制 控制的程序：控制是在事先制訂的計(jì)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行的。將計(jì)劃所需的人力，材料，設(shè)備，機(jī)具，方法等資源和信息進(jìn)行投入，于是計(jì)劃開始運(yùn)行，工程開始實(shí)施。隨著工程的實(shí)施和計(jì)劃的運(yùn)行，不斷輸出實(shí)際的工程狀況和實(shí)際的投資，進(jìn)度，質(zhì)量目標(biāo)?？刂迫藛T要收集工程實(shí)際情況和目標(biāo)值以及其他有關(guān)的工程信息，將他們們進(jìn)行加工，整理，分類和綜合，提出工程狀態(tài)報(bào)告?？刂撇块T根據(jù)工程狀態(tài)報(bào)告將項(xiàng)目實(shí)際的投資，進(jìn)度，質(zhì)量目標(biāo)狀況與相應(yīng)的計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，確定實(shí)際目標(biāo)是否偏離了計(jì)劃目標(biāo)。如果為偏離，那么就按原計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行；反之，就需要采取糾正措施，或改變投入，或修改計(jì)劃，或采取其他糾正措施，使計(jì)劃呈現(xiàn)一種新狀態(tài)，使工程能夠在新的計(jì)劃狀態(tài)下進(jìn)行。 基本環(huán)節(jié)：每一個(gè)控制過程都要經(jīng)過投入，變換。反饋，對(duì)比，糾正等基本步驟。因此，做好投入，轉(zhuǎn)換，反饋，對(duì)比，糾正各項(xiàng)工作就成了控制過程的基本環(huán)節(jié)工作1 計(jì)劃要求做好投入的控制工作2 做好投入到輸出的轉(zhuǎn)換過程的控制工作3 做好控制工作的信息反饋工作4 對(duì)比實(shí)際目標(biāo)與計(jì)劃目標(biāo)確定是否偏離5 采取糾正措施62. 主動(dòng)控制：就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。主動(dòng)控制是一種面對(duì)未來(lái)的控制，它可以解決傳統(tǒng)控制，它可以解決傳統(tǒng)控制過程中存在的時(shí)滯影響，盡最大可能改變偏差已經(jīng)成為事實(shí)的尷尬局面，從而使控制更為有效。主動(dòng)控制是一種前饋式的控制。它根據(jù)已掌握的可靠信息，經(jīng)過分析預(yù)測(cè)得出偏離的結(jié)論后，就將防偏措施向系統(tǒng)輸入，以使系統(tǒng)避免或減少目標(biāo)的偏離。主動(dòng)控制是一種事前控制，它必須在事情發(fā)生前采取控制措施。被控控制：是指當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，管理人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，把他輸出的工程信息經(jīng)過加工，整理，傳遞給控制部門，是控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定決絕問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo)出現(xiàn)偏離就能得以糾正。被動(dòng)控制是一種反饋控制。65. 目標(biāo)控制的措施：（1）組織措施（2）技術(shù)措施（3）經(jīng)濟(jì)措施（4）合同措施 第三章1.組織結(jié)構(gòu)：是一個(gè)組織內(nèi)構(gòu)成要素之間確定的較為穩(wěn)定的互相聯(lián)系的方式，或是一個(gè)組織內(nèi)部要素的排列組合方式，并且用組織圖和職位說明加以表示。組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵包括三個(gè)核心內(nèi)容：復(fù)雜性，規(guī)范性，集權(quán)與分權(quán)2.組織設(shè)計(jì)：是指對(duì)一個(gè)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)劃，構(gòu)造，創(chuàng)新或再構(gòu)造，以便從組織機(jī)構(gòu)上確保組織目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。 3.工程項(xiàng)目承發(fā)包模式與監(jiān)理模式：（1）平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式，a平行承發(fā)包模式b平行承發(fā)包模式的監(jiān)理模式（2）設(shè)計(jì)施工總分包模式與監(jiān)理模式，a設(shè)計(jì)施工總分包模式b設(shè)計(jì)施工總分包模式的監(jiān)理模式（3）工程項(xiàng)目總承包模式與監(jiān)理模式a工程項(xiàng)目總承包模式b工程項(xiàng)目總承包模式的監(jiān)理模式（4）工程項(xiàng)目總承包管理模式與監(jiān)理模式a工程項(xiàng)目總承包管理模式b工程項(xiàng)目總承包管理模式的監(jiān)理模式（5）設(shè)計(jì)和施工聯(lián)合體承包模式與監(jiān)理模式a設(shè)計(jì)和施工聯(lián)合體承包模式b設(shè)計(jì)和施工聯(lián)合體承包模式的監(jiān)理模式（6）設(shè)計(jì)或施工合作體承包模式與監(jiān)理模式4.工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)監(jiān)理程序：a確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，成立項(xiàng)目監(jiān)理組織。B收集和熟悉有關(guān)資料c編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，制訂監(jiān)理實(shí)施細(xì)則d監(jiān)理工作交底e按合同實(shí)施監(jiān)理工作f監(jiān)理工作結(jié)束，簽署工程建設(shè)意見g提交工程建設(shè)監(jiān)理資料和建立工作總結(jié)5.監(jiān)理組織的步驟及其組織形式：（1）監(jiān)理組織的步驟，a確定建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)b確定監(jiān)理工作內(nèi)容與范圍c組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)d制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)（2）工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理的組織形式：a直線制監(jiān)理組織b職能制監(jiān)理組織c直線職能制監(jiān)理組織d矩陣制監(jiān)理組織6.工程監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)：（1）工程監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)a專業(yè)結(jié)構(gòu)b技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)c年齡結(jié)構(gòu) (2)監(jiān)理人員數(shù)量的確定 a確定監(jiān)理人員書香需考慮的因素b確定監(jiān)理人員的方式示例7.工程項(xiàng)目建設(shè)程序：工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指工程項(xiàng)目從基本項(xiàng)目決策，設(shè)計(jì)，施工到竣工驗(yàn)收整個(gè)過程各個(gè)階段及其先后次序。他是客觀規(guī)律的反映，是由建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)決定的。8.項(xiàng)目監(jiān)理工作制度：（1）項(xiàng)目立項(xiàng)階段：a可行性研究報(bào)告評(píng)審制度b工程匡算審核制度c技術(shù)咨詢制度 。（2）設(shè)計(jì)階段 a設(shè)計(jì)大綱，設(shè)計(jì)要求編寫及審核制度b設(shè)計(jì)委托合同管理制度c設(shè)計(jì)咨詢制度d設(shè)計(jì)方案評(píng)審制度e工程估算，概算審核制度f(wàn)施工圖紙審核制度g設(shè)計(jì)費(fèi)用支付簽署制度h設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要制度i設(shè)計(jì)備忘錄簽發(fā)制度等 （3）施工招標(biāo)階段a招標(biāo)準(zhǔn)備工作有關(guān)制度b編制招標(biāo)文件有關(guān)制度c標(biāo)底編制及審核制度d合同條件擬定及審核制度e組織招標(biāo)事務(wù)有關(guān)制度等（4）施工階段：a施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 b施工組織設(shè)計(jì)審核制度 c工程開動(dòng)申請(qǐng)制度d工程材料，半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度e隱蔽工程分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，f技術(shù)復(fù)核制度g單位工程，單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度h技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度i設(shè)計(jì)變變更處理制度j現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度k施工備忘錄簽發(fā)制度l施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況處理制度m工程款支付簽審制度n工程索賠簽審制度等 （5）項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部工作制度 a監(jiān)理組織工作會(huì)議制度b建立監(jiān)理工作日志制度c對(duì)外行文審批制度d監(jiān)理周報(bào)，月報(bào)制度e技術(shù)，經(jīng)濟(jì)資料及檔案管理制度f(wàn)監(jiān)理費(fèi)用預(yù)算制度等9.勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理的意義：（1）能夠發(fā)揮專家的群體智慧，保障業(yè)主決策的正確性（2）有利于工程的質(zhì)量控制（3）有利于工程的投資控制（4）有利于設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理 第四章 1.工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)：1)設(shè)計(jì)階段是正確工程價(jià)值的主要階段 2）設(shè)計(jì)階段是影響投資程度的關(guān)鍵階段 3）設(shè)計(jì)階段為制訂項(xiàng)目控制進(jìn)度計(jì)劃提供了基礎(chǔ)條件 4）設(shè)計(jì)工作的特殊性和設(shè)計(jì)階段工作的多樣性要求加強(qiáng)進(jìn)度控制 5）設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目總體質(zhì)量具有決定性影響2.設(shè)計(jì)監(jiān)理的意義：（1）從控制工程投資的角度分析 （2）從控制工程質(zhì)量的角度分析 （3）從控制工程進(jìn)度的角度分析3.設(shè)計(jì)監(jiān)理的依據(jù)：（1）設(shè)計(jì)監(jiān)理合同文件 （2）國(guó)家或地方的監(jiān)理法規(guī)或規(guī)定（3）各種設(shè)計(jì)規(guī)范（4）項(xiàng)目已經(jīng)批準(zhǔn)的各種文件 （5）國(guó)家或地方有關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)指標(biāo)或定額4.工程建設(shè)設(shè)計(jì)階段監(jiān)理單位經(jīng)營(yíng)內(nèi)容：（1）編制工程設(shè)計(jì)招標(biāo)文件 （2）協(xié)助業(yè)主審查和評(píng)選工程設(shè)計(jì)方案 （3）協(xié)助業(yè)住選擇設(shè)計(jì)單位（4）協(xié)助業(yè)主簽訂工程設(shè)計(jì)合同書 （5）監(jiān)督管理設(shè)計(jì)合同的實(shí)施（6）核查工程設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，驗(yàn)收工程設(shè)計(jì)文件5.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作流程：主要的是進(jìn)行項(xiàng)目的論證，對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行比較分析協(xié)助業(yè)主選定設(shè)計(jì)方案。對(duì)于設(shè)計(jì)方案，可以矩形設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，也可以采用設(shè)計(jì)招標(biāo)方式。6.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段監(jiān)理的工作內(nèi)容和方法：（1）熟悉項(xiàng)目原始資料，領(lǐng)會(huì)業(yè)主意圖 （2）項(xiàng)目總目標(biāo)論證 （3）深入分析業(yè)主意圖，進(jìn)行投資規(guī)劃，進(jìn)度規(guī)劃 （4）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽（5）其他監(jiān)理工作7.設(shè)計(jì)監(jiān)理階段的流程和工作內(nèi)容：（1）盡可能將業(yè)主的建設(shè)意圖和要求反映到設(shè)計(jì)中（2）及時(shí)按圖估計(jì)，了解業(yè)主匡算投資執(zhí)行情況 （3）對(duì)結(jié)構(gòu)方案等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，協(xié)助改進(jìn)設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性 (4)參與安排并檢查設(shè)計(jì)進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)按期完成（5）審查設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量(6)協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系（7）協(xié)助設(shè)計(jì)單位與外部有關(guān)部門之間的工作8.設(shè)計(jì)階段投資控制的方法：（依據(jù)計(jì)劃投資促使各專業(yè)設(shè)計(jì)工程師進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，并采取各種措施，確保設(shè)計(jì)所需投資不超過計(jì)劃投資；二是控制設(shè)計(jì)階段費(fèi)用支出（1）限額設(shè)計(jì) （2）應(yīng)用價(jià)值工程法對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較 （3）控制設(shè)計(jì)變更 （4）參與主要材料，設(shè)別選用 （5）控制階段支出9.設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的方法：（1）進(jìn)度計(jì)劃的制訂 （2）設(shè)計(jì)進(jìn)度的測(cè)算方法（3）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制（4）采購(gòu)進(jìn)度控制10.設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的方法：工程質(zhì)量主要取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量，材料設(shè)備的質(zhì)量和施工質(zhì)量，可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接牽涉到工程竣工投產(chǎn)后的使用 （1）設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)（2）設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制方法11.合同管理：是當(dāng)事人關(guān)于建立，變更或消滅民事法律關(guān)系的協(xié)議，經(jīng)濟(jì)合同是合同的一種，他是法人之間為現(xiàn)實(shí)一定的經(jīng)濟(jì)目的，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議12.組織協(xié)調(diào)：（1）組織協(xié)調(diào)的含義 (2)組織協(xié)調(diào)的基礎(chǔ) （3） 組織協(xié)調(diào)的方法（4）發(fā)揮協(xié)調(diào)會(huì)議的作用13.限額設(shè)計(jì)：是根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算來(lái)控制初步設(shè)計(jì)，根據(jù)已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算來(lái)控制施工圖設(shè)計(jì) 第五章1.第一次工地會(huì)議：目的在于監(jiān)理工程師對(duì)工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查，確保工程實(shí)施有一個(gè)良好的開端。2.施工圖交底：設(shè)計(jì)圖紙的較低和審查，是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。所謂交底，在這里主要是指建設(shè)單位根據(jù)工程的實(shí)際需要，及時(shí)地組織設(shè)計(jì)單位向承包商進(jìn)行技術(shù)交底。 施工詳圖設(shè)計(jì)的特點(diǎn)是圖紙隨著施工進(jìn)展陸續(xù)通過監(jiān)理工程師在供圖協(xié)議規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，由監(jiān)理工程師向承包商供圖簽發(fā)。3.工地會(huì)議：目的在于監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施過程中的進(jìn)度，質(zhì)量，費(fèi)用的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，為正確決策提供依據(jù)，確保工程順利進(jìn)行。4.質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)與質(zhì)量監(jiān)理組織體系：（1）合同條件，各項(xiàng)工程質(zhì)量的保證責(zé)任，處理程序，費(fèi)用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定。 （2）合同圖紙，全部工程應(yīng)與合同圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更與修改要求。 （3）記住規(guī)范，所有用于工程的材料，設(shè)施，設(shè)備與施工工藝，應(yīng)符合合同文件所列技術(shù)規(guī)范或監(jiān)理工程師同意使用的其他技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝技術(shù)要求 （4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或監(jiān)理工程師同意使用的其他標(biāo)準(zhǔn) （5）質(zhì)量監(jiān)理組織體系，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立完整的質(zhì)量建立組織體系，以保證對(duì)所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效地控制。質(zhì)量監(jiān)理組織體系中應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和復(fù)雜設(shè)置材料，試驗(yàn)，測(cè)量，計(jì)量及各工程項(xiàng)目的專業(yè)技術(shù)崗位，并應(yīng)明確其名稱和職責(zé)。5.質(zhì)量控制的程序：（1）質(zhì)量控制的基本程序：a開工報(bào)告 b工序自檢報(bào)告c工序檢查認(rèn)可d中間交工報(bào)告e中間交工證書e中間計(jì)量 （2）工序檢查程序 a應(yīng)與合同圖紙和工程量清單的分項(xiàng)所含內(nèi)容相一致。B應(yīng)與技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn) 采用的施工方法和工藝流程相協(xié)調(diào)。C應(yīng)與國(guó)家或合同規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)頻率和檢驗(yàn)方法相配合 d工序檢查程序宜采用框圖形式表示，以便直觀，并應(yīng)與相應(yīng)的檢查記錄，報(bào)表，證書等相配套6.施工質(zhì)量控制要點(diǎn)：（1）合同適用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范（2）圖紙：發(fā)承包方圖紙（3）發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備時(shí)的質(zhì)量控制 （4）發(fā)包方供應(yīng)材料設(shè)備與約定不符實(shí)的處理 （5）承包方采購(gòu)材料設(shè)備的質(zhì)量控制7.工程造價(jià)監(jiān)理工作的要求：（1）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行工程質(zhì)量和工程款支付工作（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序進(jìn)行竣工結(jié)算(3)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款和施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并應(yīng)制定方法性對(duì)策。 (4)總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)，項(xiàng)目的功能要求，質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并宜在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位，承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。 （5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計(jì)量和工程款支付（6）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)監(jiān)理月完成工程量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成量與計(jì)劃完成量進(jìn)行比較，分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。(7)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集，整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費(fèi)用索賠提供證據(jù)（8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算，并應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。但無(wú)法協(xié)商一致時(shí)，應(yīng)按調(diào)節(jié)合同爭(zhēng)議的規(guī)定進(jìn)行處理。（9）未經(jīng)監(jiān)理人人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和拒絕該部分工程款的 申請(qǐng) 8 工程造價(jià)監(jiān)理工作的要點(diǎn) A.施工合同價(jià)款的約定：（1）固定總價(jià)合同，（2）可調(diào)總價(jià)合同（3）成本加酬金合同B可調(diào)價(jià)格合同中合同價(jià)款的調(diào)整 C工程預(yù)付款 D工程量的確認(rèn) E工程款（進(jìn)度款）結(jié)算方式 F工程款支付的程序和責(zé)任 G施工中涉及安全施工方面的費(fèi)用 H專利技術(shù)及特殊工藝設(shè)計(jì)的費(fèi)用 （9）文物和地下障礙物 （10）竣工結(jié)算 （11）質(zhì)量保修金9.工程進(jìn)度控制工作：進(jìn)度控制要點(diǎn)a對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)或者修改意見b監(jiān)督監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行c竣工驗(yàn)收階段的進(jìn)度控制10.延期開工：（1）承包方延期開工，如果是承包方要求延期開工，則總監(jiān)理工程師有權(quán)批準(zhǔn)是否同意延期開工 承包方應(yīng)按協(xié)議書約定的開工期前7天，以書面形式向監(jiān)理工程師提出延期開工的理由和要求 如果監(jiān)理工程師不同意延期要求 ，工期不予順延，如果承包方未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出延期開工要求，如在協(xié)議書約定的開工日期前5天才提出，工期也不予順延。10.工程變更的管理：監(jiān)理工作要點(diǎn)，（1）發(fā)包方對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更（2）承包方要求原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更 （3）工程變更事項(xiàng) （4）變更價(jià)款的確定程序 變更發(fā)生后，承包方在變更確定后14天內(nèi)，提吃變更工程價(jià)款的報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià)款。承包方在確定變更后14天內(nèi)不向監(jiān)理工程師提出變更工程價(jià)款報(bào)告時(shí)，視為該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更不涉及合同價(jià)款的變更。 監(jiān)理工程師收到變更工程價(jià)款報(bào)告之日起7天內(nèi)，予以確認(rèn)，監(jiān)理工程師無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，自變更價(jià)款報(bào)告送達(dá)之日起14天后變更工程價(jià)款報(bào)告自行生效11.工程延期及延誤的處理 監(jiān)理工作要求 （1）當(dāng)承包單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)予以受理 （2）當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)臨時(shí)延期審批表并通報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審查批表。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在作出臨時(shí)工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商。（4）工程延期造成承包單位提出費(fèi)用索賠時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按費(fèi)用索賠的規(guī)定處理 （5）當(dāng)承包單位未能按照是狗狗合同要求的工期竣工交付造成工期延誤時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同 規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損害賠償費(fèi)12.建筑工程：（1）建筑工程施工單位質(zhì)量應(yīng)符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定（2）建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察，設(shè)計(jì)文件的要求（3）參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格（4）工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行（5）隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收并應(yīng)形成驗(yàn)收文件（6）設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全的試塊，試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)（7）檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按住空項(xiàng)目和一般項(xiàng)目驗(yàn)收（8）對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能和重要部分工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)（9）承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)機(jī)構(gòu)安全檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)（10）工程的觀感質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)項(xiàng)目的特點(diǎn)在下列抽樣方案中進(jìn)行選擇13.建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分： 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分單位工程，分部工程，分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分的原則是：（1）單位工程（2）分部工程(3)分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種，材料，施工工藝，設(shè)備類別等進(jìn)行劃分 第六章1.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主我拖后，編制的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理主旨全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。2.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的作用：（1）指導(dǎo)建立單位的項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展工作（2）監(jiān)理規(guī)劃是工程建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)建立單位實(shí)施監(jiān)督管理的重要依據(jù) （3）監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面，認(rèn)真履行工程建設(shè)監(jiān)理合同的主要依據(jù) （4）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位重要的存檔資料3.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編寫要求：（1）監(jiān)理規(guī)劃的基本內(nèi)容構(gòu)成應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一（2）監(jiān)理規(guī)劃的具體內(nèi)容應(yīng)具有針對(duì)性（3）監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)方式應(yīng)當(dāng)格式化，標(biāo)準(zhǔn)化（4）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的主持人（5）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)把握i工程項(xiàng)目運(yùn)行的脈搏 （6）監(jiān)理規(guī)劃的分階段編寫（7）監(jiān)理規(guī)劃的編制程序與審查4.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：（1）工程項(xiàng)目外部環(huán)境調(diào)查研究資料（2）工程建設(shè)方面的法律，法規(guī)（3）工程建設(shè)的各種規(guī)范（4）工程建設(shè)監(jiān)理合同（5）其他工程建設(shè)合同（6）項(xiàng)目業(yè)主的正當(dāng)要求（7）工程施工過程輸出的有關(guān)工程信息（8）項(xiàng)目監(jiān)理大綱5工程建設(shè)監(jiān)理檔案分類：(1)行政檔案（2）計(jì)量檔案 （3）技術(shù)檔案6.工程項(xiàng)目建設(shè)前期的監(jiān)理資料：（1）計(jì)劃任務(wù)書及有關(guān)資料 （2）設(shè)計(jì)文件及有關(guān)文件（3）招標(biāo)投標(biāo)合同文件及其有關(guān)資料7.施工階段的監(jiān)理資料：（1）業(yè)主提供信息（2）承包商提供的信息（3）建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄（4）工地會(huì)議8.監(jiān)理月報(bào)：監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)展情況，存在的問題每月以報(bào)告書的格式向業(yè)主和上級(jí)監(jiān)理部門所作的報(bào)告就是監(jiān)理月報(bào)。9.監(jiān)理工作總結(jié)：（1）工程概況（2）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 (3)監(jiān)理合同履行情況 （4）監(jiān)理工作成效 （5）施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議 （6）工程照片10.計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)理的具體內(nèi)容：發(fā)現(xiàn)問題，編制規(guī)劃，幫助決策，跟蹤檢查，從而達(dá)到對(duì)工程進(jìn)行控制的目的。 第7章 監(jiān)理協(xié)調(diào)工作1.監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的特點(diǎn)：（1）監(jiān)理協(xié)調(diào)工作設(shè)計(jì)的部門與單位多（2）監(jiān)理項(xiàng)目具有工作協(xié)調(diào)的“磨合期” （3）監(jiān)理協(xié)調(diào)的對(duì)象以人為主體 （4）監(jiān)理協(xié)調(diào)重在溝通（5）監(jiān)理工作協(xié)調(diào)的方式是多樣的2.監(jiān)理協(xié)調(diào)的原則：（1）以監(jiān)理委托合同為工作依據(jù) （2）規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化工作（3）正確把握監(jiān)理權(quán)利（4）不應(yīng)替代原則（5）制度化，程序化監(jiān)理3.施工準(zhǔn)備階段協(xié)調(diào)監(jiān)理的有關(guān)工作程序：（1）施工技術(shù)方案的審核與控制（2）測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的交付與保護(hù) （3）對(duì)分包商的確認(rèn)與管理4.施工階段協(xié)調(diào)監(jiān)理的有關(guān)工作程序：（1）進(jìn)度計(jì)劃的審查與管理 （2）工程材料機(jī)及構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)與檢驗(yàn) (3)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn) （4）分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收（5）工程計(jì)量與支付 （6）工程變更的管理（7）工程索賠的控制（8）工程質(zhì)量缺陷與事故的處理（9）合同爭(zhēng)議的處理（10）工程竣工驗(yàn)收5.監(jiān)理工程師的職業(yè)準(zhǔn)則：（1）對(duì)社會(huì)和職業(yè)負(fù)責(zé)（2）行為正直（3）尊重他人的工作6.監(jiān)理工程師的工作原則和責(zé)任：原則（1）監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托合同中約定的義務(wù)時(shí)，應(yīng)在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)，運(yùn)用合理的技能，以正常的檢查，監(jiān)督，確認(rèn)或評(píng)審的方式，謹(jǐn)慎，勤勉的工作，為業(yè)主提供技術(shù)和管理服務(wù)。 （2）監(jiān)理工程師正常的檢查，監(jiān)督，確認(rèn)或?qū)彶?，是指按照有關(guān)法律法規(guī)，技術(shù)規(guī)范，合同文件以及監(jiān)理工作文件規(guī)定的內(nèi)容，方法及程序進(jìn)行的檢查，監(jiān)督，確認(rèn)或評(píng)審（3）監(jiān)理工程師對(duì)其他設(shè)計(jì)，咨詢?nèi)藛T的工作作出的任何判斷或意見，均應(yīng)以專業(yè)建議的方式提出，不應(yīng)對(duì)其應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)實(shí)施任何程度的替代。（4）監(jiān)理工程師在對(duì)承包商的工作進(jìn)行正常的檢查，監(jiān)督，確認(rèn)或評(píng)審時(shí)，不應(yīng)對(duì)其應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)實(shí)施任何程度的替代，但是，這不妨礙監(jiān)理工程師對(duì)承包商的工作目標(biāo)作出指令。7.監(jiān)理工程師德職責(zé)：（1）監(jiān)理工程師在履行監(jiān)理委托合同同時(shí)的責(zé)任識(shí)別，應(yīng)以存在實(shí)施行為過錯(cuò)為準(zhǔn)則（2）監(jiān)理工程師因行為過錯(cuò)導(dǎo)致的責(zé)任，可分為專業(yè)責(zé)任，失職責(zé)任，越權(quán)行為錯(cuò)誤責(zé)任和不正當(dāng)行為責(zé)任（3）對(duì)監(jiān)理工程師履行監(jiān)理委托合同時(shí)行為過錯(cuò)導(dǎo)致的責(zé)任，應(yīng)由與業(yè)主簽訂監(jiān)理委托合同的監(jiān)理單位獨(dú)立地向業(yè)主承擔(dān)，監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師之間的責(zé)任承擔(dān)應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)及雙方簽訂的工作合同進(jìn)行確定。 （4）監(jiān)理工程師的免責(zé) 1. 建設(shè)項(xiàng)目；是在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或總預(yù)算范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)互有聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成，一次性建成，建成后在經(jīng)濟(jì)上可以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，行政上可以統(tǒng)一管理的建設(shè)單