祿勸縣秧草地尾礦庫(kù)尾礦壩及附屬工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工 程 師： 楊恩生總 監(jiān) 代 表： 何光祿云南錦滿建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司2011年4月1日目 錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)及監(jiān)理依據(jù)三、項(xiàng)目監(jiān)理組織措施四、項(xiàng)目目標(biāo)控制的監(jiān)理措施五、合同、信息管理及工程協(xié)調(diào)六、涉及的施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)祿勸縣秧草地尾礦庫(kù)尾礦壩及附屬工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況祿勸縣秧草地尾礦庫(kù)尾礦壩及附屬工程，尾礦庫(kù)容積229萬(wàn)立方米，初期壩高32米，尾礦堆高46米，尾礦堆積總高度78米。結(jié)構(gòu)物安全級(jí)別三級(jí)，抗震設(shè)防烈度7度，設(shè)計(jì)服務(wù)年限7年。建設(shè)單位：云南銅業(yè)（集團(tuán)）鈦業(yè)有限公司建設(shè)地點(diǎn)：昆明祿勸縣工業(yè)園區(qū)內(nèi)投資概算：總投資約700萬(wàn)元二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)及監(jiān)理依據(jù)（一）監(jiān)理工作范圍祿勸秧草地尾礦庫(kù)設(shè)計(jì)施工圖紙內(nèi)容及相關(guān)附屬設(shè)施、設(shè)備等施工過程的全面監(jiān)理。監(jiān)理內(nèi)容:監(jiān)理合同范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同、資料管理，組織協(xié)調(diào)以及環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、文明施工管理和材料檢驗(yàn)，參與試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收及保修期間內(nèi)出現(xiàn)問題的修復(fù)等過程的全面監(jiān)理。（二）監(jiān)理目標(biāo)：1、質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格。以嚴(yán)格的監(jiān)理、熱情的服務(wù)，按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，以工序控制為核心,搞好工序監(jiān)測(cè)，以保證達(dá)到施工合同確定的質(zhì)量目標(biāo)。2、進(jìn)度目標(biāo)：要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，年度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給建設(shè)單位通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包人進(jìn)行調(diào)整，并督促承包人從資金、機(jī)械、材料、安全控制、設(shè)備、人工等方面及時(shí)到位，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。3、投資目標(biāo)：協(xié)助建設(shè)方做好外購(gòu)材料、設(shè)備的招投工作，嚴(yán)格控制材料、設(shè)備的價(jià)格，嚴(yán)格控制已完工的合格工程量，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)付款證書。嚴(yán)格審查計(jì)日工，額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄，當(dāng)承包人要求額外補(bǔ)償索賠時(shí)，做好各種證據(jù)，資料的記錄、整理，為建設(shè)單位把好費(fèi)用關(guān)，控制好工程費(fèi)用，使工程總價(jià)不超過施工合同總價(jià)。4、安全生產(chǎn)、文明施工控制目標(biāo)：根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見、建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作守則、云南省建設(shè)工程安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，在安全生產(chǎn)監(jiān)理過程中履行好監(jiān)理職責(zé)。5、環(huán)境保護(hù)：按國(guó)家法律、法規(guī)及施工合同監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括環(huán)境空氣質(zhì)量、地下水質(zhì)量、地表水環(huán)境質(zhì)量、廢水排放100%達(dá)標(biāo)。（三）監(jiān)理依據(jù)：1GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及國(guó)家現(xiàn)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2建設(shè)部、相關(guān)行業(yè)和云南省有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定。3經(jīng)批準(zhǔn)的本項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。4國(guó)家和云南省現(xiàn)行的預(yù)算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法。5業(yè)主與承建商（包括設(shè)計(jì)、勘察、施工等）簽訂的合同及協(xié)議（包括中標(biāo)書、投標(biāo)書等附件)。6業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同。7業(yè)主提供的有關(guān)本工程項(xiàng)目的圖紙及文字資料，工程地質(zhì)勘察報(bào)告等。 8 設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。三、項(xiàng)目監(jiān)理組織措施（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)措施根據(jù)本工程所涉及的專業(yè)多、技術(shù)要求高、工作強(qiáng)度大等特點(diǎn)，工程配備有專業(yè)理論基礎(chǔ)、具有豐富工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、并有健康和良好品德的監(jiān)理工程師進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。確定優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員主持、指導(dǎo)和檢查各專業(yè)監(jiān)理工作，以線帶面，遵照“嚴(yán)格監(jiān)理、積極參與、熱情服務(wù)”的宗旨及“安全第一、質(zhì)量為本”的原則，以事先控制為重點(diǎn)，實(shí)行全過程、全方位、全天候監(jiān)理，在施工過程中采用巡檢、旁站、量測(cè)、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等手段做好每一道工序的質(zhì)量、安全、文明施工控制，確保工程達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。項(xiàng)目監(jiān)理組織實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制?？偙O(jiān)理工程師為履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予的全部權(quán)限。綜合考慮本項(xiàng)目工程特點(diǎn)等情況，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)理工程師代表1人、專業(yè)監(jiān)理工程師3人組成。監(jiān)理組織采用直線形式，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，不斷提高監(jiān)理的服務(wù)水平和監(jiān)理的工作質(zhì)量。（二）結(jié)合專業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)的監(jiān)理人員配置方案1、監(jiān)理人員配置方案根據(jù)本工程的專業(yè)特點(diǎn)，我公司考慮下屬原則選配監(jiān)理人員：（1）突出主要專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的要求；（2）滿足其他工程專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的要求；（3）滿足項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)的要求；（4）滿足管理工作要求和工作協(xié)調(diào)的需要；2、監(jiān)理工程師專業(yè)結(jié)構(gòu)崗位分工結(jié)合本工程特點(diǎn)，考慮相關(guān)專業(yè)，監(jiān)理專業(yè)配置崗位分工如下：總監(jiān)理工程師：楊恩生，高級(jí)工程師，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理代表：何光祿，工程師，云南省監(jiān)理工程師。專業(yè)監(jiān)理員：張榮、梅躍鵬、普天榮4、技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)本工程項(xiàng)目監(jiān)理部擬派監(jiān)理人員5人，其中：高工1人，工程師4人。國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師1人，其余均為云南省監(jiān)理工程師，技術(shù)職稱構(gòu)架較強(qiáng)。（三）監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師主要崗位職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。（6）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。（8）審查和處理工程變更。（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師主要崗位職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施。（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收。（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記。（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、出廠檢測(cè)報(bào)告和記錄等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)則對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，質(zhì)量合格時(shí)才予以簽認(rèn)。（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、項(xiàng)目目標(biāo)控制的監(jiān)理措施（一）質(zhì)量控制監(jiān)理措施（1）質(zhì)量控制的原則工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投資控制相互制約。監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的基本原則。堅(jiān)持“事前控制、事中檢查、減少事后處理”的原則。堅(jiān)持“預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。 （2）工程質(zhì)量控制流程單位工程質(zhì)量控制流程；隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序；原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序；工程質(zhì)量事故處理程序；（3）質(zhì)量控制措施抓住質(zhì)量監(jiān)理的三個(gè)階段：施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)、配合比是否符合要求。施工階段：旁站和巡視、檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)批準(zhǔn)的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)該分項(xiàng)或分部已完工程及試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。采取質(zhì)量監(jiān)理的四個(gè)手段：旁站：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中使用的材料與批準(zhǔn)的是否一致；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。測(cè)量：在施工全過程中，對(duì)壩基定位放線、開挖，壩體填筑、碾壓，導(dǎo)滲管及排水管安裝，排水井架施工的幾何尺寸、數(shù)量、規(guī)格、位置、標(biāo)高等進(jìn)行實(shí)測(cè)驗(yàn)收。試驗(yàn)：督促施工單位對(duì)填筑材料、砼、砂漿等按規(guī)定取樣試驗(yàn)，當(dāng)有懷疑時(shí)，監(jiān)理人員可要求隨機(jī)抽樣送檢，施工單位應(yīng)提供條件。指令及通知：施工單位和監(jiān)理單位的工作往來，應(yīng)以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令及通知指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)施工單位重視或改正。（4）工程質(zhì)量的事前控制1工程項(xiàng)目開工建設(shè)前的準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制11施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查，包括界樁，水準(zhǔn)點(diǎn)的定位復(fù)核。12施工環(huán)境調(diào)查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素應(yīng)寫出評(píng)估報(bào)告及制定預(yù)防措施。13由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同、施工承包合同，認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料、了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求，并核對(duì)全套施工圖紙，如為邊設(shè)計(jì)邊施工，則應(yīng)核對(duì)已有的正式圖紙及說明審核是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝等各種圖紙相互有無矛盾。14協(xié)助組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作，對(duì)施工圖審核中的疑點(diǎn)或差錯(cuò)，以監(jiān)理工程師函發(fā)業(yè)主及設(shè)計(jì)商，并認(rèn)真參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，作好記錄。15審查承建商的施工準(zhǔn)備工作，包括承建商的管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，承建商現(xiàn)場(chǎng)人員及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、完好率及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室及試驗(yàn)人員；進(jìn)場(chǎng)施工材料的合格證，復(fù)試單，施工定位放線記錄并由專業(yè)監(jiān)理工程師核簽施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單等。16審查承建商的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)承建商編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并對(duì)重要的技術(shù)方案(如圍護(hù)結(jié)構(gòu)，開挖方案等）組織有關(guān)專家進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審，以確保承建商所采取的質(zhì)量保證措施的合理性并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表。17根據(jù)合同條款規(guī)定審查現(xiàn)場(chǎng)開工條件，召集工地第一次會(huì)議，在條件許可時(shí)由項(xiàng)目總監(jiān)簽署工程開工報(bào)審表。2 對(duì)原材料的控制a）對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)的原材料都應(yīng)由承包商提出報(bào)審，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、填寫工程材料/構(gòu)（配）件/設(shè)備報(bào)審表A9；b）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)不合格材料嚴(yán)加管理，責(zé)令承包商做出標(biāo)識(shí)，盡快運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單B1；c）對(duì)承包商提出緊急放行的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)請(qǐng)示總監(jiān)理工程師后作出相應(yīng)決定，雙方應(yīng)填寫施工備忘。3 對(duì)施工方案的控制a）總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重違反施工方案現(xiàn)象，總監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)出工程暫停令B2，并及時(shí)向業(yè)主通報(bào)。b）施工方案的修改應(yīng)由原審批人重新審批。4 對(duì)工程設(shè)備的控制a）對(duì)工程的永久設(shè)備或裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙采購(gòu)或訂貨，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)到場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，主要設(shè)備應(yīng)開箱查驗(yàn)，同時(shí)對(duì)所附技術(shù)資料進(jìn)行驗(yàn)收；b）對(duì)于進(jìn)口設(shè)備，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)配合商檢局開箱驗(yàn)收。5 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境的控制a）總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境可能影響工程質(zhì)量因素進(jìn)行全面關(guān)注，必要時(shí)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單B1、工程暫停令B2以引起承包商的重視；b）總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)負(fù)溫、高溫及異常氣候下的施工，要求承包商采取相應(yīng)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。6 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的控制a）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)本人監(jiān)理范圍內(nèi)的承包商人員是否具備操作資格、勞動(dòng)組織是否合理、人員是否足夠、能否滿足施工正常運(yùn)行并確保質(zhì)量作出判斷，必要時(shí)應(yīng)簽發(fā)相應(yīng)的指令；b）總監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包商質(zhì)量檢查人員，技術(shù)人員是否工作到位作出檢查，必要時(shí)應(yīng)簽發(fā)相應(yīng)的指令；c）總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)多工種交叉作業(yè)，多家承包商共同施工而容易產(chǎn)生的責(zé)任不清，而對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生不良因素有所預(yù)測(cè)，并要求總承包商做好逐級(jí)管理的工作。7 為了保證工序質(zhì)量符合規(guī)范和圖紙的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)，作為工程質(zhì)量監(jiān)理工作的重點(diǎn)。8 對(duì)特殊分項(xiàng)工程及新材料、新工藝、引進(jìn)工藝，均應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，報(bào)公司總監(jiān)辦備案。（5）工程質(zhì)量的事中控制1 質(zhì)量控制點(diǎn)是工程質(zhì)量事中控制的重點(diǎn)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)采用多種手段，確保受控。對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)所做的實(shí)測(cè)、檢查、評(píng)定，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在“監(jiān)理日記”上詳細(xì)的記載，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查、抽點(diǎn)核實(shí)，工程完工后需進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。2 在分項(xiàng)工程施工時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商先做出樣板，在對(duì)樣板實(shí)測(cè)，觀感檢查，能滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后再允許全面鋪開施工。專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)樣板所作的實(shí)測(cè)檢查，應(yīng)填寫實(shí)測(cè)項(xiàng)目檢查記錄。3 施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)采用以下方法控制質(zhì)量a）巡視檢查：記錄于監(jiān)理日記；b）隨機(jī)抽查：填寫實(shí)測(cè)項(xiàng)目檢查記錄c）旁站檢查：記錄于監(jiān)理日記；d）測(cè)試檢查：記錄于監(jiān)理日記；e）隱蔽工程檢查及驗(yàn)收：應(yīng)在承包商隱蔽工程驗(yàn)收單上簽認(rèn)；f）發(fā)指令：監(jiān)理工程師通知單B1；g）行使否決權(quán)：工程暫停令B2，向業(yè)主報(bào)告，工程款支付簽署扣除不合格品。4施工過程中凡業(yè)主要求變更、設(shè)計(jì)單位變更，承包商的技術(shù)核定均應(yīng)辦理書面確認(rèn)后方作為監(jiān)理依據(jù)。5施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量事故，應(yīng)由承包商填寫工程質(zhì)量事故報(bào)告單，工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審表，總監(jiān)理工程師應(yīng)提出審查意見，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查會(huì)簽后，確定事故處理方案。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)立即向總監(jiān)辦報(bào)告，并在現(xiàn)場(chǎng)與承包商一起采取措施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其他意外。6協(xié)助承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；（6）工程質(zhì)量的事后控制1 按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定；2 審核承包商提交的竣工資料和竣工圖；3 工程驗(yàn)收a)初驗(yàn)：根據(jù)承建商工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)單位進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)結(jié)果通告承建商；b)竣工驗(yàn)收（終驗(yàn)）：?jiǎn)挝还こ炭⒐を?yàn)收由總承包商提出申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，報(bào)請(qǐng)業(yè)主確定組織竣工驗(yàn)收的日期和程序，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作，并由項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和工程竣工移交證書。c）整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，根據(jù)我監(jiān)理公司資料管理與歸檔作業(yè)指導(dǎo)書的要求編目、建檔。4 項(xiàng)目保修階段a、工程竣工驗(yàn)收簽字后轉(zhuǎn)入使用保修階段，項(xiàng)目監(jiān)理部將編制保修階段監(jiān)理工作計(jì)劃，并委派專業(yè)監(jiān)理工程師作定期或不定期進(jìn)行回訪工作，掌握項(xiàng)目使用情況，作好回訪記錄。b、在回訪過程中如發(fā)現(xiàn)因施工隱患而影響使用功能的情況，及時(shí)鑒定質(zhì)量問題、督促施工單位進(jìn)行返修、并做好返修記錄工作。（二）進(jìn)度控制監(jiān)理措施（1）進(jìn)度控制的原則施工承包合同所確定工程工期作為進(jìn)度控制總目標(biāo)。施工單位依據(jù)施工承包合同工期所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過的施工單位編制的總實(shí)施計(jì)劃、月實(shí)施計(jì)劃及周例會(huì)審定的周進(jìn)度計(jì)劃。（2）進(jìn)度控制內(nèi)容 審查施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，并提出意見；不同意時(shí)應(yīng)督促施工單位調(diào)整計(jì)劃，重新申報(bào)。 審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量、時(shí)間是否滿足工程進(jìn)度的要求。 在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，及時(shí)檢查各工序進(jìn)度，隨時(shí)進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。（3）進(jìn)度控制措施審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。督促施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。督促施工單位及時(shí)向監(jiān)理組報(bào)送月施工作業(yè)計(jì)劃，嚴(yán)格審查月施工作業(yè)計(jì)劃是否符合總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并督促實(shí)施。要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月的月施工進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表，監(jiān)理工程師應(yīng)審核月施工進(jìn)度計(jì)劃與總計(jì)劃是否相符，并督促其執(zhí)行；工程量審核結(jié)果報(bào)建設(shè)單位，作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)。每月（每周）對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較,發(fā)生進(jìn)度偏離，應(yīng)找出影響進(jìn)度的原因，并及時(shí)調(diào)整下周、下月進(jìn)度，搶回拖延工期,確保進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。（4）工程進(jìn)度的事前控制1、向業(yè)主了解工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度要求，明確進(jìn)度控制目標(biāo)。11 由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核或編制（必要時(shí)）施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo)，它是實(shí)現(xiàn)施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下：a）施工總工期應(yīng)符合合同工期；b）各施工階段單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的時(shí)間安排是否符合工期總目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào);關(guān)鍵線路是否正確;c）計(jì)劃中各施工項(xiàng)目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯關(guān)系錯(cuò)誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；e）雨季等影響的工程應(yīng)安排在合理的時(shí)間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；f）對(duì)運(yùn)輸、清場(chǎng)、假日及天氣影響的時(shí)間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r(shí)間。12 項(xiàng)目總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，審批施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表(監(jiān)A2），作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；13審核承包商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項(xiàng)流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性；14審核承包商提交的施工方案和施工總平面圖；15與業(yè)主協(xié)商制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)劃；16督促并檢查承包商施工準(zhǔn)備工作的可靠性，其主要內(nèi)容應(yīng)包含如下：a）所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否有保證；b）主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日期是否已落實(shí)；c）測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核及施工測(cè)量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí)，試驗(yàn)室的建設(shè)及設(shè)備是否已落實(shí)；d）駐地建設(shè)、運(yùn)輸通路、供電、供水等臨時(shí)設(shè)施施工是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等.（5）工程進(jìn)度的事中控制1協(xié)助承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時(shí)檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況；2檢查和審核施工承包商提交的月度及周計(jì)劃，由項(xiàng)目總監(jiān)審核施工承包商填寫的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表；3嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免承建商超報(bào)已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為：a）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；b）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。4建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)辦法，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等,進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，以監(jiān)理工程師通知B1向施工承包商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求施工承包商相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具配備等；5通過與業(yè)主及承包商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由項(xiàng)目總監(jiān)核簽工程臨時(shí)延期審批表B4，制定重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施；6組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承包商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題(設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)行情況；管理上改進(jìn)的問題，總圖管理上的問題；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的重大事宜；7項(xiàng)目總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。（6）工程進(jìn)度事后控制1與承包商協(xié)商制定保證工期不突破的對(duì)策措施：a）技術(shù)措施：如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè)等；b）組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人員數(shù)，增加工作班次等：c）經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎(jiǎng)金，提高計(jì)價(jià)單價(jià)，提高獎(jiǎng)金水平等；d）合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包商按期完成工程項(xiàng)目、利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包商加快工程進(jìn)度；2因進(jìn)度差異導(dǎo)致已審核的總進(jìn)度計(jì)劃不能如期完成，則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承包商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（監(jiān)A2）報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)審核。3根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展；4工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。（三）投資控制監(jiān)理措施（1）投資控制原則：業(yè)主與施工單位簽訂工程總承包合同中所確定的工程總價(jià)款為投資控制總目標(biāo)；業(yè)主和施工單位簽訂合同中所確定的工程款支付方式； 業(yè)主和施工單位簽訂合同中所確定的工程款結(jié)算方式。（2）投資控制的內(nèi)容核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn)及當(dāng)月材料采購(gòu)單價(jià)的簽認(rèn)。協(xié)助業(yè)主審核工程預(yù)算、增減項(xiàng)預(yù)算和決算?？刂乒こ套兏凸こ糖⑸獭Ｆ渲邪ǎ篴.建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。b.設(shè)計(jì)單位因設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制有錯(cuò)誤，圖紙與說明不一致等而提出的變更。c.施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設(shè)備供應(yīng)問題而產(chǎn)生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設(shè)計(jì)變更等。（3）投資控制措施按審定的工程預(yù)算進(jìn)行投資總額切塊分解，以便進(jìn)行投資動(dòng)態(tài)分析；嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序；嚴(yán)格施工方案的審定，本著為業(yè)主服務(wù)的思想，積極出主意想辦法，節(jié)約開支，提高綜合效益；加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析，如：計(jì)劃任務(wù)量與完成任務(wù)情況比較；搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，做好投資控制服務(wù)，嚴(yán)格額外工程及計(jì)日工作的簽證；每月在監(jiān)理月報(bào)中對(duì)當(dāng)月工程量完成及審定情況向業(yè)主做出報(bào)告；對(duì)工程量及工程造價(jià)必須嚴(yán)格按有關(guān)要求審查。（4）工程投資的事前控制1根據(jù)合同授予的權(quán)力和范圍，對(duì)本項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行投資控制工作作出規(guī)劃，編入監(jiān)理規(guī)劃。2熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握工程項(xiàng)目的承發(fā)包關(guān)系，分析合同價(jià)格構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，列出投資控制的重點(diǎn)，編入投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。3總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生，編入投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4審定的進(jìn)度計(jì)劃，配合業(yè)主編制資金使用計(jì)劃（按時(shí)間分配及按項(xiàng)目階段分配）。5對(duì)工程變更（包括業(yè)主提出的變更，設(shè)計(jì)單位提出的變更，承包商提出的變更）作技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，并經(jīng)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核，業(yè)主審定。（5）工程投資的事中控制1 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代換、材料調(diào)價(jià)等的簽證，必須由總監(jiān)理工程師最后核簽后方才有效，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表會(huì)簽；2 與工程同步，對(duì)已完工程計(jì)量；3 及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)范圍和幅度，做好材料、設(shè)備的價(jià)格審核工作；4 審核承包商的月工程計(jì)量申報(bào)和費(fèi)用支付申請(qǐng)，由總監(jiān)理工程師審核后交業(yè)主；5 結(jié)合工程合同管理，提醒業(yè)主履行合同，防止“違約”造成索賠條件。6 做好工程投資控制記錄，保存各種文件資料，為正確處理索賠提供依據(jù)。7 定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用支出分析，指出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施，向業(yè)主提出建議。8 負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，在“監(jiān)理月報(bào)”中向業(yè)主報(bào)告。（6）工程投資的事后控制1及時(shí)將施工過程中實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差要尋找原因，并向業(yè)主報(bào)告。2會(huì)同承包商共同研究?jī)?yōu)化施工計(jì)劃、施工方案，選用合適的材料等措施，盡可能減小偏差。3審核承包商的工程結(jié)算書。a）結(jié)算方式按業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同或招標(biāo)書中的規(guī)定（按月結(jié)算，竣工后一次結(jié)算，分段結(jié)算，結(jié)算雙方約定并經(jīng)開戶銀行同意的其他結(jié)算方式）；b）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)部門的各項(xiàng)規(guī)定，站在公正的立場(chǎng)，維護(hù)業(yè)主、承包商的的合法利益；c）審核工程竣工結(jié)算要按下列依據(jù)：工程竣工報(bào)告及工程竣工驗(yàn)收單；招標(biāo)文件和施工圖概（預(yù)）算及承包合同；設(shè)計(jì)變更通知單和施工現(xiàn)場(chǎng)變更洽商記錄；按照有關(guān)部門規(guī)定及合同中有關(guān)條文規(guī)定持憑據(jù)進(jìn)行結(jié)算的原始憑證；現(xiàn)行的概（預(yù)）算定額、材料預(yù)算價(jià)格、費(fèi)用定額及有關(guān)文件；其他有關(guān)技術(shù)資料。d）審核的主要內(nèi)容如下：審核工程數(shù)量：審查工程量計(jì)算規(guī)則容易混淆的部位，審查定額內(nèi)綜合內(nèi)容較多的分項(xiàng)，防止重復(fù)列項(xiàng)、審查使用范圍有限制的分項(xiàng)，深入現(xiàn)場(chǎng)、核實(shí)按實(shí)計(jì)算的工程量；審核分項(xiàng)定額：分項(xiàng)名稱、種類、規(guī)格、計(jì)量單位與圖紙一致、換算單價(jià)的正確性。審核各項(xiàng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：包括計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算基礎(chǔ)及適用范圍；審查材料預(yù)算價(jià)格：對(duì)定額缺項(xiàng)材料補(bǔ)編材料預(yù)算價(jià)格，材料差價(jià)是否符合規(guī)定、業(yè)主提供的結(jié)算。e）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)以專題報(bào)告向業(yè)主報(bào)告審核結(jié)果。（四）安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工監(jiān)理措施1、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工管理原則（1）提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保障施工人員的安全與健康。（2）實(shí)行施工企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督的控制原則。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行業(yè)主與監(jiān)理方共同管理的原則。2、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工的管理內(nèi)容（1）施工企業(yè)必須取得安全資格證書，遵守安全文明生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)，過程中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制。（2）各級(jí)安全監(jiān)督管理人員和各類特殊作業(yè)人員需持證上崗。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)所有安全防護(hù)用品需采用國(guó)家和省市有關(guān)部門認(rèn)證的合格產(chǎn)品。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)置明顯的標(biāo)志牌，場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔，物料、設(shè)備堆放整齊，垃圾集中堆放清理，施工區(qū)域和生活區(qū)域嚴(yán)格分離，危險(xiǎn)區(qū)需有安全警示標(biāo)識(shí)。防火、防爆的控制：a.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和操作人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，對(duì)庫(kù)房、裝置區(qū)域一律配備環(huán)保型滅火器，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)消防管理制度。b. 搞好現(xiàn)場(chǎng)用火管理，工地及倉(cāng)庫(kù)要配備足夠滅火器具。合理布置消防栓和滅火器材，派人定期檢查，保持有效。 c.施工用電應(yīng)符合規(guī)范，并建立管理制度，防止線路超負(fù)荷或短路。使用電氣設(shè)備和易燃易爆物品必須有嚴(yán)格的防火措施，指定防火負(fù)責(zé)人，配置滅火器材，確保施工安全。（5）環(huán)境保護(hù)施工企業(yè)需采用有利措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、對(duì)周圍居民的影響：2）揚(yáng)塵污染控制：施工時(shí)粉塵污染已是控制的重點(diǎn)，對(duì)揚(yáng)塵進(jìn)行控制。a.監(jiān)控點(diǎn)和參照點(diǎn)的確定參考大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)（GB16297-1996)中對(duì)無組織排放監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)置方法確定，根據(jù)工程地形，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)。b.當(dāng)無明顯風(fēng)向和風(fēng)速時(shí)，根據(jù)目測(cè)情況在揚(yáng)塵濃度最高處設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)。c.當(dāng)具有明顯風(fēng)向和風(fēng)速時(shí)，在風(fēng)向下方設(shè)監(jiān)控點(diǎn)，風(fēng)向上方為參照點(diǎn)。e.最多監(jiān)控點(diǎn)不得多于4個(gè)，4個(gè)或少于4個(gè)的監(jiān)控點(diǎn)分別測(cè)得的結(jié)果，以其中的濃度最高點(diǎn)計(jì)值。f.監(jiān)控濃度限制為監(jiān)控點(diǎn)與參照點(diǎn)的差值最高不得超過5.0mg/m，顆粒物最高允許排放濃度為150 mg/m。監(jiān)控點(diǎn)與參照點(diǎn)距無組織揚(yáng)塵排放源最近不應(yīng)小于2m。（6）安全用電管理措施：a.各種機(jī)械、機(jī)電設(shè)備，均應(yīng)實(shí)行專機(jī)專人負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程安裝、操作，非專業(yè)人員不得動(dòng)用電器設(shè)備。施工用電按“三相五線制”架設(shè)，所有開關(guān)箱按標(biāo)準(zhǔn)制作上鎖。b.臨時(shí)用電管理，要綁扎牢固，確保絕緣良好，由專業(yè)電工管理，任何人不準(zhǔn)私自搭接電源，所有濕作業(yè)機(jī)具要求安裝防漏電開關(guān)，線路不能拖地。c.開關(guān)箱刀閘蓋要齊全，刀閘保險(xiǎn)絲容量與用電量相匹配，電線應(yīng)經(jīng)常檢查、維護(hù)，避免損壞、漏電。3、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工管理措施（1）堅(jiān)持施工企業(yè)定期進(jìn)行安全文明生產(chǎn)的評(píng)比檢查，業(yè)主方與監(jiān)理方配合有關(guān)部門定期和不定期檢查糾正的方法。（2）對(duì)工序、分項(xiàng)分部工程施工作業(yè)前，監(jiān)理方需督促參與施工企業(yè)進(jìn)行安全文明施工交底。（3）監(jiān)理方需督促施工方定期組織有關(guān)人員進(jìn)行安全文明生產(chǎn)要求、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好記錄。（4）在每周的監(jiān)理周報(bào)（周例會(huì)紀(jì)要）、監(jiān)理月報(bào)中，監(jiān)理方應(yīng)將本階段安全文明生產(chǎn)及控制的情況向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào)。（5）監(jiān)理方需設(shè)置配備專職（兼職）人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明衛(wèi)生情況進(jìn)行定期和不定期的檢查，并做好安全監(jiān)理日志。4、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工管理方法（1）事前控制a對(duì)施工場(chǎng)地的布置、危險(xiǎn)區(qū)域、特殊工作監(jiān)理方作好調(diào)查研究，核查有關(guān)人員資格，發(fā)現(xiàn)施工中的安全文明控制要點(diǎn)、難點(diǎn)。b針對(duì)施工中的安全文明要點(diǎn)、難點(diǎn)，結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明衛(wèi)生工地管理辦法，監(jiān)理方督促施工企業(yè)按要求編制安全文明生產(chǎn)施工和監(jiān)控方案，經(jīng)業(yè)主方和監(jiān)理方審批后實(shí)施，并在實(shí)施過程中進(jìn)行監(jiān)督。c監(jiān)理方在監(jiān)理過程中，需對(duì)安全文明生產(chǎn)提出監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并落實(shí)、檢查、糾正。（2）事中控制a對(duì)施工過程中存在的不安全文明生產(chǎn)隱患，監(jiān)理方通過檢查發(fā)現(xiàn)后需及時(shí)發(fā)出安全文明生產(chǎn)通知書，并督促按通知書要求整改。b對(duì)監(jiān)理方和業(yè)主方提出的安全文明生產(chǎn)要求，如若施工企業(yè)未進(jìn)行認(rèn)真檢查、整改，存在嚴(yán)重安全隱患時(shí)監(jiān)理方按規(guī)定可對(duì)施工的分項(xiàng)（直至單位工程）發(fā)出停工指令，等到排除有關(guān)的不安全文明生產(chǎn)隱患后，經(jīng)監(jiān)理方同意批準(zhǔn)后方可復(fù)工。（3）事后控制a對(duì)已造成的安全文明生產(chǎn)事故，監(jiān)理方督促施工單位立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織督促施工企業(yè)認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，分析事故原因，提出事故處理報(bào)告，按規(guī)定上報(bào)處理。b對(duì)一定程度的安全事故，可按程序進(jìn)行事故處理。c凡屬安全文明生產(chǎn)事故，經(jīng)按程序進(jìn)行處理完畢后監(jiān)理方須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，避免同樣的事件在后續(xù)工作中出現(xiàn)。d對(duì)于暫時(shí)無法整改處理的安全隱患，監(jiān)理方需認(rèn)真編寫備忘錄，如實(shí)反映過程并進(jìn)行備忘錄的收發(fā)登記。五、合同、信息管理及工程協(xié)調(diào)（一）合同管理1 協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)；2 協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類合同談判（商務(wù)談判和合同條款的規(guī)定）；3 進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；4 協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；5 向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告；6 工程項(xiàng)目施工階段合同管理；7 合同管理資料收集；8 合同變更的處理；9 合同延期的處理；10 合同索賠的處理；11 合同違約的處理；12 審查分包合同；13 爭(zhēng)端與仲裁(或訴訟) ；14 合同履行的保險(xiǎn)工作。（二）信息管理1由資料員負(fù)責(zé)收集、管理監(jiān)理文書資料，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室應(yīng)備有監(jiān)理資料專用柜和資料分類歸檔專用資料夾或資料袋。2監(jiān)理文書資料應(yīng)真實(shí)可靠，字跡要清楚，簽字要齊全，不得弄虛作假或擅自涂改原始記錄。用于歸檔的文書資料必須用鋼筆或黑色水筆填寫，或計(jì)算機(jī)正式打印3建立并嚴(yán)格執(zhí)行收文工作程序；4建立并嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)文工作程序；5建立并嚴(yán)格執(zhí)行資料存檔管理程序。（三）工程協(xié)調(diào)管理1在項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中，需作好協(xié)調(diào)管理工作，主要內(nèi)容有：11項(xiàng)目責(zé)任各方人際關(guān)系之間的協(xié)調(diào)；12項(xiàng)目責(zé)任各方組織分工與配合的協(xié)調(diào)；13項(xiàng)目實(shí)施中質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全文明等控制目標(biāo)的協(xié)調(diào)；2協(xié)調(diào)管理的任務(wù)主要應(yīng)包括：21組織協(xié)調(diào)各方與業(yè)主合同關(guān)系，參與本工程建設(shè)的各方的配合關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包商協(xié)調(diào)其各分包商之間的關(guān)系；22協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)；23協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜；24為監(jiān)理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)能及時(shí)通過有效的工作進(jìn)行糾偏。3協(xié)調(diào)管理工作的方法31在組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目參建各方的工作時(shí)，必須建立“相關(guān)單位聯(lián)系表”，使用這一聯(lián)系表時(shí)應(yīng)及時(shí)將變化的情況反映在表上。32按工地會(huì)議作業(yè)指導(dǎo)書的要求建立完善的工地制度，保證協(xié)調(diào)管理工作的正常開展和進(jìn)行。33對(duì)每一問題的協(xié)調(diào)過程都應(yīng)有詳細(xì)記錄，對(duì)涉及進(jìn)度和投資問題的協(xié)調(diào)，應(yīng)及時(shí)與業(yè)主溝通，征詢業(yè)主的意見。六、涉及的施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)：1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB50317-20002、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB50300-20013、尾礦設(shè)施施工及驗(yàn)收規(guī)程 YS5418-954、碾壓式土石壩施工規(guī)范 DL/T5129-20015、砌石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GBJ203-20026、砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-20017、埋地聚乙烯類管道工程技術(shù)規(guī)程CJJ101-20048、土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 GB50290-989、中華人民共和國(guó)冶金部、中國(guó)有色金屬工業(yè)總公司冶金礦山尾礦設(shè)施管理規(guī)程1990 10、尾礦庫(kù)安全技術(shù)規(guī)程AQ2006-200511、尾礦庫(kù)安全監(jiān)督管理規(guī)定（安監(jiān)總局6號(hào)令） 2006.6.112、中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)“建筑施工噪聲限值” QB/12523-9013、建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33200114、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范。GB501949315、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ462005