鄭州大學現(xiàn)代遠程教育建筑施工組織課程考核要求（一）名詞解釋（每小題5分，共25分） 1、建設(shè)項目：指在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，由一個或幾個單項工程所組成的經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算、行政上實行統(tǒng)一管理和建設(shè)工程實體。一般以一個工程、事業(yè)單位（學校、醫(yī)院）為一個建設(shè)項目。 2、流水節(jié)拍：是指某一施工過程的專業(yè)施工隊在某個施工段上作業(yè)的持續(xù)時間。 3、費用優(yōu)化：分析不同工作完成時間與費用之間的關(guān)系，尋求最低成本時的最佳工期。 4、主控項目：建筑工程中的對安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。5、竣工結(jié)算：竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定，在一個單位工程或單項建筑安裝工程完工、驗收、點交后，向建設(shè)單位（業(yè)主）辦理最后工程價款清算的經(jīng)濟技術(shù)文件。（二）簡答題（每小題8分，共40分）1、施工項目管理程序的五個階段分別是什么？答：施工項目管理程序的五個階段分別是：1）、投標與簽訂合同階段；2）、施工準備階段；3）、施工階段；4）、交工驗收和結(jié)算階段；5）、用戶服務(wù)階段；2、施工項目控制的原則有哪些？（寫出四個即可得滿分）答：1）、堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”；2）、以人為核心；3）、以預(yù)防為主；4）、堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查；5）、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。3、單位工程質(zhì)量竣工驗收合格應(yīng)符合哪些規(guī)定？答：單位工程質(zhì)量竣工驗收合格應(yīng)符合:1)、完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；2)、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；3)、有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進場的質(zhì)量合格證明資料和試驗、檢驗報告；4)、有勘察、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5)、施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；4、安全事故處理的原則是什么？答：安全事故按照“四不放過”的原則進行處理：（1）事故原因未查清不放過；（2）事故責任人未受到處理不放過；（3）事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；（4）事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過；5、組織施工有哪幾種方式？各有哪些特點？答：通常組織施工有依次施工、平行施工和流水施工三種方式。依次施工也稱順序施工，是指施工項目分解成若干個施工過程，按照一定的施工順序，前一個施工過程完成后，后一個施工過程才開始施工；或前一個施工段完成后，后一個施工段才開始施工。平行施工組織方式是全部工程任務(wù)的各施工段同時開工、同時完成的一種施工組織方式。流水施工組織方式就是指所有的施工過程按一定的時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工、陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工隊伍保持連續(xù)、均衡施工， 不同的施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。（三）計算題（每題20分，共20分）計算下圖所示網(wǎng)絡(luò)圖各工作的時間參數(shù)。 答：以上所示網(wǎng)絡(luò)圖各工作的時間參數(shù)如下圖：（四）你認為項目管理的未來發(fā)展趨勢如何？（不少于200字）。（共15分）答：我認為項目管理的未來發(fā)展趨勢可簡要地用“兩個競爭”、“三個提升”、“四個走向”來描述。1兩個競爭（1）以降低消耗為主的費用競爭轉(zhuǎn)向技術(shù)、管理為主的競爭；（2）市場準入以企業(yè)資質(zhì)為主的競爭逐漸趨向于企業(yè)自主品牌能力的競爭；2三個提升：（1）以項目經(jīng)理責任制為核心，提升項目團隊建設(shè)；（2）加強節(jié)能減排與環(huán)保，著力提升項目綜合效率；（3）構(gòu)建和諧，以人為本，加強和提升勞務(wù)層管理；3四個走向：（1）由傳統(tǒng)項目管理轉(zhuǎn)向運用信息技術(shù)優(yōu)化升級的管理新走向；（2）從相對單一的施工現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)向項目全壽命管理的新走向；（3）項目管理模式由不同主體的施工總承包轉(zhuǎn)向以工程總承包管理為主的新走向；（4）項目管理從“三位一體”的文明工地管理上升到以創(chuàng)新項目文化建設(shè)實現(xiàn)綠色施工的新走向；目前我國建筑施工企業(yè)實行施工項目管理的基本概念是指：施工企業(yè)為履行工程承包合同和落實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針目標，在項目經(jīng)理負責制的條件下，依靠企業(yè)技術(shù)和管理的綜合實力，對工程施工全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督控制的系統(tǒng)管理活動。項目經(jīng)理的責任目標體系包括工程施工質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、工期(Delivery)、安全和現(xiàn)場標準化(Safety)，簡稱QCDS目標體系。顯然這一目標體系，既和工程項目的總目標相聯(lián)系，又帶有很強的施工企業(yè)項目管理的自主性特征。（五）談?wù)勀銓λ鶎W這門課程的理解答：理解：（1）了解建設(shè)項目的組成、建筑產(chǎn)品及施工特點；掌握建設(shè)程序、施工程序及施工組織設(shè)計的內(nèi)容。(2)了解施工準備工作的意義、分類及要求；掌握施工準備工作的內(nèi)容及方法；熟悉施工準備工作計劃及開工報告的準備。（3）熟悉流水施工的基本概念、流水施工的特點；掌握流水施工基本參數(shù)及其計算方法；掌握流水施工的組織方法。（4）熟悉網(wǎng)絡(luò)計劃的基本概念、分類及表示方法；掌握網(wǎng)絡(luò)計劃的繪制方法；掌握網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的概念，時間參數(shù)的計算，關(guān)鍵線路的確定方法；了解網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化的基本概念、優(yōu)化方法，網(wǎng)絡(luò)圖進度計劃的控制方法。（5）了解施工組織總設(shè)計的基本概念、內(nèi)容及編制依據(jù)；熟悉建設(shè)項目施工方案的選擇方法；熟悉施工總進度計劃及資源需要量計劃的編制方法；了解施工總平面圖設(shè)計方法。（6）熟悉單位工程施工組織設(shè)計的基本概念、編制依據(jù)與原則、編制程序與內(nèi)容；掌握單位工程施工程序及施工順序、施工起點及流向確定方法；掌握施工方法及施工機械選擇及各項技術(shù)組織措施的制定方法；掌握單位工程施工進度計劃及資源需要量計劃的編制方法；掌握單位工程施工平面圖的設(shè)計方法。（7）了解PKPM軟件在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中的應(yīng)用；了解翰文施工項目管理軟件的應(yīng)用。