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加強企業(yè)文化建設塑造地勘企業(yè)核心價值觀

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加強企業(yè)文化建設塑造地勘企業(yè)核心價值觀

加強企業(yè)文化建設 塑造地勘企業(yè)核心價值觀 地勘文化是地勘單位長期工作實踐所形成的獨特文化,是地勘工作人員所遵循的共同理念、價值觀念、地勘精神、行為規(guī)范和準則的總和。企業(yè)文化建設的過程,就是地勘單位核心能力的培育過程。加強企業(yè)文化建設,對于培育企業(yè)核心競爭力有著十分重要的意義,本文針對地勘企業(yè)的企業(yè)文化建設的現(xiàn)狀,提出了地勘企業(yè)文化建設的方法和思路。 隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們對企業(yè)管理的不斷探索,企業(yè)文化的建設也越來越為人們所重視。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以給企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)生命常青的基石。因此,在新形勢下,企業(yè)的發(fā)展除了以科技創(chuàng)新為先導外,還要以文化建設為保障,加強自身文化建設,從而提升自身的核心競爭力。 一、地勘企業(yè)文化現(xiàn)狀 第一,把企業(yè)文化建設看成是籠絡職工情感的文化。 盡管地勘單位已經(jīng)走向企業(yè)化了,但樹立企業(yè)自身品牌、形象并沒有受到應有的重視,只是把企業(yè)文化單純看成是一種情感文化。企業(yè)文化建設因此就局限于文體活動、福利活動上。從而忽視了對企業(yè)核心文化的建設,使企業(yè)文化建設流于形式,不能真正從價值理念上增強員工對企業(yè)的歸屬感和共同實現(xiàn)企業(yè)目標的工作積極性,在推進、改善組織績效的作用十分有限。 第二,把思想政治工作等同于企業(yè)文化建設。 對于沒有完全擺脫計劃經(jīng)濟色彩的地勘企業(yè)來說,在企業(yè)文化建設中往往把思想政治工作等同于企業(yè)文化。不可否認企業(yè)文化與思想政治工作有著密切的聯(lián)系,然而企業(yè)文化是一種經(jīng)濟文化,它可以分辨出一個企業(yè)獨特優(yōu)勢所在,其根本目的是為實現(xiàn)企業(yè)的目標服務。而思想政治工作是社會文化的一個組成部分,它的根本目的是提高職工群眾的思想政治覺悟。它們雖然有聯(lián)系,但不能相互取代又不能相互歸屬,而應功能互補,相得益彰。 第三,企業(yè)文化內容缺乏鮮明的個性特征。 企業(yè)文化應凸顯企業(yè)自身特征。地勘單位在企業(yè)文化建設上主要存在的問題是:不分地域、不分規(guī)模大小、不管性質差異,在企業(yè)文化建設的形式和內容上大致相同。這種缺乏個性特色的企業(yè)文化不具有針對性和操作性,也沒有反映出企業(yè)的核心價值理念,也無法發(fā)展為全體職工的精神目標。 二、構建優(yōu)秀地勘文化的思路 企業(yè)文化作為維持企業(yè)核心競爭力的重要因素,是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的關鍵所在。加強企業(yè)文化建設,提高核心競爭力是市場中關鍵性的競爭要素。地勘單位作為社會經(jīng)濟的一分子,面對當前的市場競爭,應努力構建優(yōu)秀的地勘文化,具體從以下幾方面入手: 第一,要以提高地勘企業(yè)的經(jīng)濟效益為中心, 實踐“代表先進社會生產(chǎn)力的發(fā)展要求”。 要千方百計讓地勘企業(yè)主動走向市場, 促進企業(yè)職工更新觀念, 建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理機制,引導企業(yè)以追求價值為導向; 強化職工的職業(yè)道德意識、價值觀念、服務意識、勞動態(tài)度、法制觀念等, 提高職工的思想、道德、文化和業(yè)務素質, 促進職工身心健康, 充分調動和發(fā)揮職工個人的優(yōu)秀潛能,提高地勘企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率, 增強地勘企業(yè)的經(jīng)濟實力, 提升地勘企業(yè)的社會品牌效益, 使地勘企業(yè)的發(fā)展更符合社會發(fā)展的需求。 第二,加強地勘單位的制度文化建設。 制度文化建設,即寓文化于制度之中。地勘單位的制度文化主要是由單位制定的各種規(guī)章制度,如責任制、規(guī)章、條例、管理辦法、規(guī)范準則等形式作為外在表現(xiàn)。一般而言,制度是地勘單位外在的、硬性的約束,而文化則是軟性的引導,二者是相輔相成,共存共動的。一要注重把地勘單位的文化理念融入到具體的規(guī)章制度中,不斷完善經(jīng)營責任制等內部管理方式方法,逐步建立健全科學、規(guī)范的內部管理體系,增強地勘單位活力和實力;二要營造制度軟環(huán)境,通過設計制作視覺識別系統(tǒng)標識,如標準字、標準色、商標、工作服、地勘歌曲、地勘單位標志等,對地勘單位員工產(chǎn)生非強制性的引導和規(guī)范作用;三要利用網(wǎng)絡、布告欄、多媒體等形式,在全單位最大范圍地宣傳教育規(guī)章制度,引導員工對制度規(guī)范的認同、理解及接受。 第三,塑造人性化的企業(yè)文化,倡導“以人為本”。 人是生產(chǎn)力三要素中最積極、最活躍的因素,強調“以人為本”,就是要確立員工的主人翁地位。首先,企業(yè)文化建設應把人的因素擺在企業(yè)管理的突出位置,圍繞全心全意為人民服務、全心全意依靠職工發(fā)展企業(yè)先進文化。其次,認真解決好員工的切身利益和熱點難點問題,使企業(yè)發(fā)展的成果惠及每一個員工。再次,吸引職工參與企業(yè)文化的民主管理,有效地開展合理化建議和自主管理活動等形式,調整職工士氣,加強企業(yè)凝聚力。最后,企業(yè)調動全體職工的聰明才智,挖掘職工的潛力,把企業(yè)的發(fā)展建立在企業(yè)職工智力基礎上。同時在企業(yè)內部創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,使職工和睦相處,真誠相待,充分發(fā)揮各自的聰明才智,為企業(yè)創(chuàng)造出更高的業(yè)績。 總之,地勘企業(yè)要想持續(xù)穩(wěn)定的快速發(fā)展,在行業(yè)間與企業(yè)間占有絕對的競爭優(yōu)勢,必須要重視企業(yè)文化的建設,提升企業(yè)的核心競爭力,構建優(yōu)秀的企業(yè)文化,使企業(yè)立足于優(yōu)秀過硬的國際企業(yè)之列。 (作者單位:云南省有色地質局三?六隊)

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