領(lǐng)導(dǎo)能力測試（人機(jī)對話）高分策略及真題演練1、 測試形式和內(nèi)容22、 測試案例題所涉及到的主要原理43、 應(yīng)試原則和技巧44、 人機(jī)對話考試操作程序65、 真題演練100題 8一、測試形式和測試內(nèi)容一、領(lǐng)導(dǎo)能力測試形式領(lǐng)導(dǎo)能力測試（人機(jī)對話）這是當(dāng)前中組部在充分試驗(yàn)、試點(diǎn)基礎(chǔ)上正在全國范圍內(nèi)全面推開的一種考試形式，各省市依據(jù)本地情況自行確定其分值比重。根據(jù)中組部2009年新頒布的公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和競爭上崗考試大綱，領(lǐng)導(dǎo)能力測試將成為公選考試必考內(nèi)容。有的省市如四川省在2009年公選中已將其納入筆試環(huán)節(jié)，以領(lǐng)導(dǎo)能力人機(jī)對話測試的形式出現(xiàn)，占筆試成績的40%；而湖北則在2009年公選中納入筆試環(huán)節(jié)之后的人機(jī)對話測試占整個(gè)成績的10%；有的省市筆試環(huán)節(jié)干脆不考其他內(nèi)容，就以領(lǐng)導(dǎo)能力人機(jī)對話定成敗?？梢哉f這種形式命題方式新穎、覆蓋內(nèi)容廣泛、測評手段先進(jìn)、實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)，沒有扎實(shí)的理論功底和豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)難得高分。但任何事物都有規(guī)律可循。只要把握其命題和應(yīng)試規(guī)律與技巧，得80分以上如囊中取物，公選成功不在話下。所謂以領(lǐng)導(dǎo)案例形式測試，即中組部邀請全國公共管理學(xué)資深專家、經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)和國內(nèi)外領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究專家等，精心設(shè)計(jì)出數(shù)以萬計(jì)的常見領(lǐng)導(dǎo)案例，讓考生以模擬身份在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)（一般每題3分鐘）作答，且每位考生依據(jù)答題情況隨機(jī)出題，其選項(xiàng)一般設(shè)定在3至10個(gè)，每個(gè)選項(xiàng)的有效性不同，要求考生在（1）至（7）個(gè)選項(xiàng)中按照措施有效性的不同程度對310個(gè)措施進(jìn)行確認(rèn)（例題見本資料人機(jī)對話考試操作程序部分）。二、領(lǐng)導(dǎo)能力測試的主要內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)決策、領(lǐng)導(dǎo)用人、領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)溝通、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)變和計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制等方面，具體案例主要涉及到：1、城市拆遷。2、項(xiàng)目招投標(biāo)。3、市場秩序整頓。4、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。5、單位招錄、引進(jìn)人才（考用人觀、考協(xié)調(diào)力、考發(fā)展觀等理念）。6、正副職關(guān)系處理（堅(jiān)持維護(hù)大局和一把手的威信；服從不盲從；公共利益至上的原則；真誠溝通；相互尊重等）。7、突發(fā)公共危機(jī)處理（分自然災(zāi)害、群體性事件等類別）。8、應(yīng)對新興媒體。9、新聞發(fā)布會的組織和應(yīng)對記者提問（考信息公開透明的原則；第一時(shí)間公布原則；善待媒體原則；善用媒體原則；真誠原則；新聞發(fā)布會制度等）。10、接待客商及談判。11、上下級矛盾的協(xié)調(diào)與處理。12、重大項(xiàng)目的決策和實(shí)施。13、對政績工程的看法。14、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的決策。15、怎樣管好不聽招呼、天馬行空而又有一技之長或一定能力或一定背景的部下。16、矛盾重重的工作環(huán)境怎樣開展工作。17、網(wǎng)絡(luò)問政。18、黨內(nèi)民主案例。19、怎樣看待和處理現(xiàn)實(shí)生活中的行賄受賄。20、怎樣落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)批示與政策、法律的沖突。21、對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)的案例。22、政績工程與群眾利益的沖突性案例。23、生態(tài)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾性案例。24、對突如其來若干急需處置的工作怎么辦。25、班子不團(tuán)結(jié)案例。26、工作難度大、領(lǐng)導(dǎo)要求高與群眾期望值高之間的矛盾處理案例。27、鐵路、高速公路、機(jī)場、水電開發(fā)等重大工程施工過程中與當(dāng)?shù)卣?、農(nóng)民的關(guān)系處理案例。28、管理制度落實(shí)難案例。29、局部利益與整體利益沖突案例。30、眼前利益與長遠(yuǎn)利益沖突案例。31、個(gè)人利益與集體利益、國家利益沖突案例。32、文物保護(hù)與開發(fā)的案例。33、作為政府分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)相關(guān)部門利益案例。34、作為縣委書記怎樣處理好與縣長的案例。35、作為縣長怎樣處理好與“家長制”做派的縣委書記的關(guān)系案例。36、作為副廳長主持全面工作，怎樣協(xié)調(diào)各方、處置若干棘手問題的案例。37、對職工積極支持、班子研究同意而分管市長反對的工作怎么推動的案例。38、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用干部的案例等等。39、“三農(nóng)”問題40、國企改革問題41、工人、農(nóng)民、大學(xué)生就業(yè)難問題42、如何與專家型領(lǐng)導(dǎo)共事案例43、如何與有腐敗跡象的領(lǐng)導(dǎo)、部屬共事案例44、單位風(fēng)氣不正、士氣低迷案例45、領(lǐng)導(dǎo)工作激情不夠、而職工和群眾期望值又很高的案例46、班子老化問題47、引進(jìn)外資與本地政策沖突問題48、領(lǐng)導(dǎo)因腐敗雙規(guī)怎么開展工作問題49、違章建筑案例50、既興講話案例三、領(lǐng)導(dǎo)心理測試這種形式現(xiàn)在一般不常采用，因?yàn)槠溆行圆皇呛軓?qiáng)，2008年以前常用此形式。此方式請參考中國公選王網(wǎng)站“領(lǐng)導(dǎo)能力人機(jī)對話測評”專欄（網(wǎng)頁首頁右側(cè)）。它主要包括抗壓能力、性格測試、團(tuán)隊(duì)精神及應(yīng)變力、協(xié)調(diào)力、創(chuàng)造力、溝通力等，形式較單一，答題較簡單。2010年以來，也還有的省市把它作為一種測試領(lǐng)導(dǎo)干部的輔助性手段。二、測試案例所涉及到的主要原理1、 科學(xué)發(fā)展觀。第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。涉及到九個(gè)統(tǒng)籌，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和優(yōu)化升級，政府體制改革，兩型社會建設(shè)和法治社會建設(shè)等。2、 公共危機(jī)管理。請參考中國公選王“精彩視頻”版塊之“公共危機(jī)講座”或領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)教材之公共危機(jī)管理（人民出版社、黨建讀物出版社）。3、 公共政策制定和決策。4、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。主要包括領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整、決策、用人、協(xié)調(diào)、授權(quán)、監(jiān)管等。包括領(lǐng)導(dǎo)自身素質(zhì)建設(shè)【主要是科學(xué)判斷形勢能力、依法行政能力、應(yīng)對媒體能力、駕馭復(fù)雜局面能力、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的能力】。5、 依法行政。1、依法治國、依法行政的觀念要強(qiáng)。2、具體工作中堅(jiān)持依法行政的原則：職權(quán)決定原則、法律保留原則、法律優(yōu)先原則、行為依法原則、職權(quán)與職責(zé)統(tǒng)一原則。三、應(yīng)試原則和技巧一、應(yīng)試十大原則1、堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民的價(jià)值取向和執(zhí)政理念的原則。即答題時(shí)心里時(shí)刻要以民本思想為指導(dǎo)。群眾利益高于一切，促進(jìn)人的全面發(fā)展。2、堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)的原則。無論案例題中的矛盾怎樣復(fù)雜，不能因噎廢食、誤了發(fā)展大事。3、堅(jiān)持決策的科學(xué)化、民主化、法制化原則。案例中會出現(xiàn)若干兩難選擇，但科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政是不能動搖的。特別是貫徹落實(shí)民主集中制。4、堅(jiān)持群眾利益至上的原則。共產(chǎn)黨一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了造福于民，決不能使領(lǐng)導(dǎo)行為、政府行為或執(zhí)法行為個(gè)人化、部門化，從而損害群眾的利益、損壞黨和政府的形象。5、堅(jiān)持原則性與靈活性相結(jié)合的原則。案例題都是將現(xiàn)實(shí)操作中的實(shí)例搬上試卷，一定要注重原則性與靈活性相結(jié)合、更加注重靈活性。即原則中有靈活性，既講原則性也講“人情味”。6、堅(jiān)持對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)的原則。我們對上負(fù)責(zé)和對下負(fù)責(zé)是一致的、統(tǒng)一的。7、堅(jiān)持嚴(yán)格自律與處好關(guān)系的原則。既要廉潔自律又要促進(jìn)工作，既要干事更要干凈。創(chuàng)造和諧、廉潔的工作和生活環(huán)境。8、 堅(jiān)持民主集中制原則。9、堅(jiān)持維護(hù)社會團(tuán)結(jié)穩(wěn)定原則。10、堅(jiān)持黨管干部、任人唯賢、公開公平競爭擇優(yōu)、群眾路線、注重實(shí)績的用人原則。二、應(yīng)試六大技巧1、認(rèn)真審題。每3分鐘做一道題，時(shí)間比較充分。一定要先研究題干的內(nèi)容和暗藏的考點(diǎn)，否則抓不準(zhǔn)考點(diǎn)和本質(zhì)，盲目急著做選項(xiàng)是不會得高分的。2、初選。公選王專家認(rèn)為，大家要迅速按相關(guān)原理和原則初選題中每一條措施的有效性，對應(yīng)到-。3、修改。每一條措施之間沒有嚴(yán)格的關(guān)聯(lián)性，可能都是選或者可能都選，一定要回過頭來認(rèn)真修改和做最后的正確選擇。4、 提交。一般在最后8-10秒時(shí)提交答案。5、 做選項(xiàng)時(shí)注意：把好“三點(diǎn)”，權(quán)衡兩邊；敢于選，謹(jǐn)慎選。把好“三點(diǎn)”。即把握好“中點(diǎn)”和“兩極”，中點(diǎn)是選項(xiàng)，兩極是選項(xiàng)和。是中性措施，即措施有效性居中，-措施有效性遞減，有效性最差；-措施有效性遞增，選項(xiàng)最具有效性。權(quán)衡兩邊。即以為中點(diǎn)，根據(jù)題枝中的措施有效性按遞增或遞減向或兩個(gè)方向權(quán)衡。選項(xiàng)的措施有效性略好于，選項(xiàng)的措施有效性僅略次于；的有效性僅次于，的有效性略好于。敢于選，謹(jǐn)慎選。考試時(shí)一般考30-50題，不是每題都有選的措施，但帶有根本性、全局性又符合法律政策、符合決策程序科學(xué)化、民主化、法制化和公共價(jià)值、施政能力、民眾支持率都較高的措施要大膽選。對于選項(xiàng)，只能是對明顯的違法違紀(jì)、極不合理或嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任、毫無操作性的措施方可選擇。對于停留在思想認(rèn)識、查閱政策、法律依據(jù)等層面的措施，一般選；對于某一般性單項(xiàng)措施，可以選；對于能解決問題的某一關(guān)鍵環(huán)節(jié)但又不全面的措施，可以選；對于涉及到較為全面，已經(jīng)對解決問題的根本性、全局性有推動作用的實(shí)質(zhì)性措施可以選-。6、答題完畢后成績自測參考標(biāo)準(zhǔn)：如果在做題過程中，電腦隨機(jī)出題時(shí)出現(xiàn)所報(bào)職位相對應(yīng)的職位模擬身份處理問題的案例越多則分?jǐn)?shù)越高，反之則分?jǐn)?shù)越低。題目中出現(xiàn)措施選項(xiàng)越多則分?jǐn)?shù)越高，反之。比如出現(xiàn)8-10個(gè)措施選項(xiàng)的題目越多，則高分無疑。(3)對于參考答案，你如果有什么疑惑，可與公選王專家直接聯(lián)系。（4）領(lǐng)導(dǎo)能力測試屬于探索性的測評方式，題目和答案設(shè)計(jì)尚不盡科學(xué)，大家不必追求絕對完美。四、公選黨政干部領(lǐng)導(dǎo)能力測評人機(jī)對話操作說明你好！歡迎參加黨政干部領(lǐng)導(dǎo)能力測評，請認(rèn)真閱讀下面操作說明后在進(jìn)入測評。請輸入考號和密碼進(jìn)入測評系統(tǒng)，核對姓名后，根據(jù)要求準(zhǔn)確填寫個(gè)人信息。本測評每道試題描述了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)工作情境，提出了相關(guān)問題，并列出了解決該問題的若干措施或辦法。同時(shí)，在每個(gè)措施或辦法下面列出了“1”到“7”七個(gè)等級數(shù)字。這七個(gè)等級數(shù)字表示措施或頒發(fā)的有效性程度，數(shù)字越大表示有效性程度越高，比如“1”表示有效性程度最低，“7”表示有效性程度越高。請你針對每道試題中提出的問題，對每個(gè)措施或辦法的有效性程度逐一作出評價(jià)，選擇你認(rèn)為適當(dāng)?shù)牡燃墧?shù)字，并用鼠標(biāo)點(diǎn)擊該等級數(shù)字后面的圓圈。在作答時(shí)，對每個(gè)措施或辦法的有效性程度單獨(dú)作出評價(jià)，不須排序。若你認(rèn)為有些措施或辦法的有效性程度相同，也可以選擇相同的等級數(shù)字。本次測評共計(jì)30題。每道題作答限時(shí)3分鐘，請注意屏幕右上角每道試題作答的倒計(jì)時(shí)提示。請認(rèn)真作答每道題，當(dāng)你點(diǎn)擊進(jìn)入下一題時(shí)，系統(tǒng)不允許對已做試題的作答進(jìn)行修改。做大完畢后系統(tǒng)會給出測評結(jié)束的提示?？荚囍腥缬龅饺魏蜗到y(tǒng)異常，請勿隨意操作電腦，舉手示意工作人員進(jìn)行處理。當(dāng)系統(tǒng)提示考試結(jié)束時(shí)，請舉手示意考場工作人員。?？荚図樌?。下面一道例題及其標(biāo)準(zhǔn)答案，供參考。練習(xí)試題： 某縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展一直比較緩慢，為加快發(fā)展，縣政府研究決定沿河建設(shè)一條商業(yè)走廊。通過動員，沿河居住的老百姓都與縣政府簽字同意拆遷。但在實(shí)施過程中，有幾十戶居民認(rèn)為縣政府拆遷補(bǔ)償費(fèi)太低，不同意拆遷，并在拆遷場地打出了“憲法保護(hù)私有財(cái)產(chǎn)”的標(biāo)語。若你是該縣縣長，將怎么做？請對下列做法逐項(xiàng)作出你的評價(jià)。（1）咨詢有關(guān)部門意見，了解相關(guān)法律規(guī)定。 （2）若居民有特殊困難，給予適當(dāng)照顧。 （3）按有關(guān)政策規(guī)定調(diào)整拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)。 （4）在遵守憲法和法律的情況下，既要搞好經(jīng)濟(jì)建設(shè)又要維護(hù)拆遷戶的利益，絕對不允許強(qiáng)行拆遷。 （5）做好宣傳教育工作，依法合理解決補(bǔ)償問題。 如已認(rèn)真閱讀該操作說明，待工作人員宣布開始測評后，請根據(jù)計(jì)算機(jī)提示，輸入考號和密碼，開始測評。五、真題演練100題1、 你是某廳副廳長，你所分管的處室主要負(fù)責(zé)人是一位與廳長私交很好的資深處長，在本行業(yè)很有影響、有貢獻(xiàn)，但他從來不聽你的工作安排，工作上經(jīng)常和你對著干，你將：A、給廳長做工作，平調(diào)至其他不屬于你分管的處室。 B、按照制度對其嚴(yán)加管理。 C、與其交心談心，要他今后服從安排。 D、自我反思，改進(jìn)自己的工作方式方法，以適應(yīng)其風(fēng)格。 E、大會上經(jīng)常點(diǎn)名批評教育。 F、教育大家不與其攀比，因?yàn)樗那闆r不一樣，他想怎么辦就怎么辦。 G、與其深入交心，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行制度，并與廳長充分溝通形成一致意見，對廳內(nèi)任何人一視同仁，如果其今后仍不改正，則調(diào)離此崗位。 H、請廳長在大會上不點(diǎn)名批評這種現(xiàn)象。 2、你做為分管副廳長，在大會上解說廳黨組剛剛研究通過的一個(gè)項(xiàng)目實(shí)施方案，而不明情況的省分管領(lǐng)導(dǎo)在你解讀完方案之后的講話中，當(dāng)眾推翻這個(gè)方案，并嚴(yán)肅批評你這個(gè)分管副廳長工作不負(fù)責(zé)任，你怎么辦？A、你一氣之下從會場拂袖而去。 B、在主席臺上給臺下的起草方案的工作班子使眼色，讓他們站起來與省分管領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場爭論一番。 C、在主席臺上與省領(lǐng)導(dǎo)大吵一架。 D、吃個(gè)啞巴虧，什么也不說，會下再與省領(lǐng)導(dǎo)溝通。 E、既不爭論也不離開會場，你下定決心以后再不管此項(xiàng)目實(shí)施。 F、立即在主席臺上與廳長商量，請廳長講話時(shí)委婉糾正省領(lǐng)導(dǎo)的意見，自己則借廳長講話之機(jī)向省分管領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)自己的工作失誤，匯報(bào)不夠，請省領(lǐng)導(dǎo)諒解和支持此方案的實(shí)施。 G、待省領(lǐng)導(dǎo)講話完畢之后，主動申請?jiān)僦v一次話，當(dāng)眾向省領(lǐng)導(dǎo)檢討自己工作不細(xì)致，并承諾再行調(diào)研，認(rèn)真修改方案并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)后再實(shí)施。 H、待省領(lǐng)導(dǎo)講話完畢后，主動申請?jiān)俅沃v話，當(dāng)眾承認(rèn)錯(cuò)誤，請省領(lǐng)導(dǎo)息怒，并現(xiàn)場請求省領(lǐng)導(dǎo)允許此方案邊實(shí)施邊完善。 3、你是市電視臺臺長，市領(lǐng)導(dǎo)給你批了一張條子，要你臺為市直某單位B制作一個(gè)專題片，你回單位后發(fā)現(xiàn)這個(gè)單位要制作的專題片屬商業(yè)廣告性質(zhì)，按規(guī)定要收費(fèi)，你怎么辦？A、按領(lǐng)導(dǎo)的意見辦，免費(fèi)制作專題片。 B、給單位B的主要領(lǐng)導(dǎo)打電話，說這是應(yīng)收費(fèi)的項(xiàng)目，由于領(lǐng)導(dǎo)批了條子，大幅優(yōu)惠給單位B制作專題片，適當(dāng)收點(diǎn)費(fèi)用算了。 C、去找市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，說不按規(guī)定交費(fèi)就不拍專題片。 D、給臺領(lǐng)導(dǎo)班子做工作，免費(fèi)制作專題片，同時(shí)給市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和與單位B主要負(fù)責(zé)人溝通，下不為例，請多多支持，并以此為契機(jī)與單位B建立良好的合作關(guān)系。 E、不給足錢就不拍。 F、交給分管副臺長去辦，自己再也不管此事。 G、免費(fèi)拍專題片后，立即給那位市領(lǐng)導(dǎo)寫一個(gè)解決電視臺資金困難的請示。 4、你作為某廳廳長，想提拔廳里某處Y處長當(dāng)副廳長，但與省委一位分管你廳工作的領(lǐng)導(dǎo)意見不一致，群眾推薦投票時(shí)票數(shù)非常分散，你怎么辦？A、開廳黨組會議，確定Y處長為擬提拔對象報(bào)省委組織部。 B、按照群眾投票多少把票數(shù)略高的那位同志報(bào)省委組織部。 C、此事暫擱，日后再說。 D、先按省委分管領(lǐng)導(dǎo)意見辦，再擇時(shí)機(jī)向這位領(lǐng)導(dǎo)提出提拔Y處長為副廳級的要求，看領(lǐng)導(dǎo)怎么決策。 E、再組織一次群眾談話推薦，以群眾意見為準(zhǔn)。 F、再組織一次群眾談話推薦，事前先給有關(guān)同志打招呼，統(tǒng)一同志們提拔Y同志的意見。 G、請省委組織部把副廳長一職拿出來面向全國公開招考。 5、作為某市分管招商引資的副市長，某日下午你要處理如下事務(wù)：1、你夫人病危，在醫(yī)院里住院，等你去看望；2、你分管的一單位職工因人事改革鬧事，欲組織1000余人到省政府上訪；3、你分管的某煤礦瓦斯爆炸，死傷情況不明；4、臺商考察團(tuán)下午三點(diǎn)蒞臨你市參加市里的招商新聞發(fā)布會；5、你多年未見面的初戀從美國回來要求共進(jìn)晚餐。你將會怎么處理？A、按3-2-4-1-5的次序處理此事。 B、只處理1、5，其余交政府辦和相關(guān)部門處置。 C、只處置2，其余交政府辦和相關(guān)部門處置。 D、只處置5，其余交政府辦和相關(guān)部門處置。 E、請政府分管副秘書長到礦工鬧事單位穩(wěn)定局勢，你帶領(lǐng)相關(guān)部門第一時(shí)間到煤礦事故現(xiàn)場處置事故，其余事情交政府辦和相關(guān)部門。 F、報(bào)告市長，請求支援，然后由市長分工妥善處理，自己去處置3。 G、天要下雨娘要嫁人，隨它去吧，夫人要緊，其他事管不了啦！因?yàn)椤耙晃莶粧吆我話咛煜隆薄?6、你作為市城建局長，面對市區(qū)一重大改造工程拆遷難問題，市領(lǐng)導(dǎo)多次催辦此次工程的進(jìn)展，你怎么辦？A、申請市政府適當(dāng)動用警力強(qiáng)制拆遷。 B、加大宣傳力度。 C、指定一分管副局長負(fù)責(zé)此事，并層層簽訂軍令狀，采用一切合法手段推進(jìn)拆遷工作。 D、請市政府分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組組長，相關(guān)部門聯(lián)動，在法律和政策范圍內(nèi)，加大拆遷力度。 E、拆遷難度太大，任務(wù)太重，領(lǐng)導(dǎo)要求太高，申請市委另外安排人來頂替自己的職位。 F、成立若干工作組，深入拆遷戶做工作，同時(shí)利用黑社會組織恐嚇拆遷“釘子戶”，利用紅黑兩道推進(jìn)拆遷工作。 7、你作為某鐵路工程指揮部指揮長，在施工前遇到這樣一種情況：當(dāng)?shù)睾芏噢r(nóng)民都有打石廠，他們強(qiáng)烈要求“鐵路從家門口過，當(dāng)然要用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民自己打的沙石”，不允許指揮部用外面的砂石材料，你怎么辦？A、同意當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的請求。 B、請當(dāng)?shù)卣雒鎱f(xié)調(diào)，不用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的砂石。 C、同意當(dāng)?shù)剞r(nóng)民參加招投標(biāo)，并承諾同等條件下優(yōu)先于農(nóng)民。 D、不用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的砂石。 E、嚴(yán)格按照招投標(biāo)規(guī)定辦，誰中標(biāo)就用誰的砂石材料。 F、同意當(dāng)?shù)剞r(nóng)民參加招投標(biāo)，但平等競爭，并請當(dāng)?shù)卣雒孀龊梅€(wěn)定工作。 8、你作為分管城建的副市長，市里決定修建一個(gè)城區(qū)污水處理工程，總投資1800多萬元，市委書記給你打招呼，要求在工程招投標(biāo)時(shí)考慮一下W，同時(shí)市長給你打招呼要你招投標(biāo)時(shí)考慮一下H，你夫人也要你招投標(biāo)時(shí)關(guān)照一下你的岳父（某建筑公司老板），你怎么辦？A、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，不給任何部門任何人打任何招呼。 B、你分別給市委書記、市長和你夫人做好解釋工作，請他們理解，此項(xiàng)工程只能公開公平競爭，以后有機(jī)會再說。 C、你分別給市長和你夫人做好解釋工作，同時(shí)暗地里給相關(guān)方面打招呼，一定要讓市委書記的朋友W中標(biāo)。 D、千方百計(jì)讓你的岳父中標(biāo)，然后帶禮物分別到市委書記和市長家里去做好解釋工作，說招投標(biāo)時(shí)公開透明，不好關(guān)照。 E、同意W和H和岳父同時(shí)參與招投標(biāo)，平等競爭，但暗中打招呼優(yōu)先市委書記的朋友W中標(biāo)。 F、自己不管此事，讓市環(huán)保局去負(fù)責(zé)招投標(biāo)。 9、你作為一名副廳級領(lǐng)導(dǎo)，多年不見的老同學(xué)W突然帶著貴重禮品和他夫人一起登門做客，請你關(guān)照一下在你單位工作的張某（你同學(xué)W的侄子），你怎么辦？A、你同學(xué)W離開你家時(shí)將他所帶的禮品如數(shù)奉還。 B、留一半禮品，再把你家對等的禮品回贈老同學(xué)，所托之事能辦就辦。 C、閉門不見。 D、次日把禮品全部交給紀(jì)檢部門。 E、收下禮品，老同學(xué)所托之事照辦。 F、退回禮品，所托之事照辦。 G、要求你夫人以后不要接受任何人的禮物。 10、你是某單位副職，你的一把手到你辦公室說，他過去在鄉(xiāng)里工作的一位老同事想調(diào)進(jìn)你們單位，那位同志54歲，工作勤勤懇懇，能力很強(qiáng)，再過幾年就要退休了，這次不調(diào)進(jìn)城以后再沒機(jī)會，你怎么辦？A、裝糊涂，假裝沒聽懂。 B、給一把手說，下次班子會上由你提出研究此事，讓一把手假裝不知此事，同時(shí)會上請一把手支持。 C、不同意調(diào)此人。 D、不發(fā)表任何意見，開班子會議研究時(shí)，少數(shù)服從多數(shù)。 E、串通其他幾位班子成員，在開會研究時(shí)反對一把手的意見。 11、你是剛到任的某單位一把手，正在主持離退休老同志座談會，會上兩個(gè)過去有個(gè)人恩怨的離休老同志相互爭論過去的事情，甚至大吵大鬧、大打出手，會議秩序一片混亂，你怎么辦？A你裝糊涂，讓他們自己解決，假裝接聽電話走出會議室。 B、厲聲呵斥兩位吵鬧的老同志。 C、讓其他有威信的老同志把他們拉出會議室進(jìn)行勸解，繼續(xù)開會。散會后你在找著兩位老同志談心。 D、停止開會，把他們的吵鬧調(diào)解完畢再說。 E、請其他人繼續(xù)主持開會，你把他們拉出去到你的辦公室進(jìn)行調(diào)解。 12、你是剛到某單位工作的副職，發(fā)現(xiàn)新單位的一把手和另一副職狼狽為奸，貪污腐壞嚴(yán)重，你怎么辦？A、寫檢舉材料告發(fā)他們。 B、假裝不知道。 C、分頭到他們的辦公室委婉提醒他們。 D、把他們違法違紀(jì)情況口頭報(bào)告給上級領(lǐng)導(dǎo)。 E、和下屬單位的同志們講他們的貪污腐化情況。 F、指使你的部下寫檢舉信。 G、會上不點(diǎn)名批評他們。 H、在班子會議上建議進(jìn)一步建立健全制度，并提出領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，杜絕貪污腐化現(xiàn)象。 13、你是分管老干工作的領(lǐng)導(dǎo)，你所在的單位又是離退休干部人數(shù)很多的單位，過去發(fā)生過老同志因待遇問題集體上高速公路堵塞交通事件，但你單位一把手不重視老干工作，你提出的建議他從不采納，你怎么辦？A、暗示老同志組織上訪活動。 B、不斷提出新的合理的建議，逐個(gè)做通班子成員的工作，讓他們支持你，適時(shí)在班子會上討論通過。 C、請一把手多到老同志家去走一走，讓他實(shí)地了解老同志的困難。 D、找企業(yè)資助，經(jīng)常開展老同志活動，請一把手參加。 E、請上級領(lǐng)導(dǎo)給一把手談話，要求他重視老干部工作。 F、暗示有代表性的老同志經(jīng)常去找一把手溝通。 G、適時(shí)與一把手有效溝通，同時(shí)盡量做好老同志工作，保持穩(wěn)定、促進(jìn)發(fā)展，逐步使一把手對老干工作重視起來。 14、你作為某局局長，急需招錄一名計(jì)算機(jī)人員，市里分管領(lǐng)導(dǎo)給你打招呼要安排他的兒子，但他的兒子又不適合作此項(xiàng)工作，你怎么辦？A、干脆不招聘計(jì)算機(jī)人員了。 B、拖一拖再說。 C、公開招考。 D、安排領(lǐng)導(dǎo)的兒子上崗，從事計(jì)算機(jī)工作。 E、指使部下集體反對領(lǐng)導(dǎo)的兒子來你局工作。 F、給領(lǐng)導(dǎo)做好解釋工作，同時(shí)公開招考，同等條件下優(yōu)先錄用。 G、交給一副局長處理此事。 15、你是某單位一把手，發(fā)現(xiàn)你的副職與單位一女職工有作風(fēng)問題，群眾反映強(qiáng)烈，市領(lǐng)導(dǎo)也收到檢舉信并批示給你要求調(diào)查此事，而這一副職工作出色，是你的得力助手，你怎么辦？A、全面調(diào)查，嚴(yán)肅查辦。 B、做好單位職工工作，不要糾纏此事。 C、給市領(lǐng)導(dǎo)解釋，查無此事。 D、給市領(lǐng)導(dǎo)解釋說，雖有作風(fēng)問題，但屬枝節(jié)問題，忽略不計(jì)。 E、單獨(dú)嚴(yán)肅批評教育那位副職，要他寫一份檢查書送市領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)要求他今后嚴(yán)格要求、工作仍要大膽開展。 F、在職工大會上點(diǎn)名批評。 G、班子會上不點(diǎn)名批評。 H、請市領(lǐng)導(dǎo)將此副職調(diào)離本單位。 16、你作為單位一把手，按照有關(guān)規(guī)定，你單位有3名犯錯(cuò)誤的老同志應(yīng)開除公職，但其中一名是市主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚，如果這3人不開除，將嚴(yán)重影響全體職工的工作積極性和今后制度的執(zhí)行，你怎么辦？A、堅(jiān)決開除此3名同志。 B、開除前給市主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下情況，請他支持。 C、除了市主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚找一個(gè)合適理由不開除外，其余2名人員堅(jiān)絕開除。 D、先放一放此事再說。 E、嚴(yán)肅批評這3名同志，都記大過一次，保留公職，以觀后效。 17你是某市市長，市委書記能力不強(qiáng)但是資格老、人緣好，一直對你年輕氣盛、才華橫溢而心懷嫉妒，工作中常?？目呐雠觯阍趺崔k？A、不顯山露水，韜光養(yǎng)晦。 B、任何事你要與市委書記爭個(gè)高下。 C、尊重書記，他說怎么辦就怎么辦。 D、建議嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，確保市委決策科學(xué)化、民主化、法制化。 E、時(shí)時(shí)處處維護(hù)書記的威信，有什么不同意見私下與他溝通。 F、團(tuán)結(jié)市委一些與書記有不同意見的常委，在重大問題上與市委書記分庭抗禮、據(jù)理力爭。 G、大事講原則，小事講風(fēng)格。 H、服從不盲從，有才不顯才，攬事不攬權(quán)，補(bǔ)臺不拆臺。 18、某市城區(qū)人口100萬人，某夜十二點(diǎn)，突然有人報(bào)告城區(qū)河流中流入大量有劇毒物質(zhì)，你作為一市之長，怎么辦？A、立即前往市政府會議室，啟動應(yīng)急預(yù)案，并召開緊急會議，成立指揮部。 B、通知自來水公司停止對一切企業(yè)、個(gè)人、單位供水。 C、調(diào)集消防車從城外清潔水源處取水，緊急為市民供給飲用水。 D、通過各種媒體包括手機(jī)短信發(fā)送消息，穩(wěn)定群眾情緒，避免引起騷亂。 E、千方百計(jì)確保城市消防用水，城市居民飲用水以后再說。 F、千方百計(jì)確保城市居民飲用水，城市消防用水放在第二步解決 G、請求上級政府用消防車調(diào)集大量清潔用水支援本市，停止工業(yè)供水，既保市民飲水、又保消防用水，同時(shí)安排有關(guān)部門和專家采集水樣，調(diào)查原因，并想辦法加快城區(qū)河流流速，盡快凈化河流，恢復(fù)正常供水。 H、做好宣傳工作，教育市民發(fā)揚(yáng)風(fēng)格、節(jié)約用水。 I、安排各黨委切實(shí)做好轄區(qū)內(nèi)社會穩(wěn)定工作。 J、及時(shí)召開新聞發(fā)布會，讓市民知道實(shí)情和市政府正在努力的措施。 19、某市城區(qū)出租車司機(jī)因?qū)τ嘘P(guān)部門出臺的不合理收費(fèi)政策極為不滿，而集體罷運(yùn)，并集中到市政府門口上訪、鬧事，事態(tài)大有不斷升級之勢，你作為市長怎么辦？A、直接出面與出租車司機(jī)平等對話，聽取他們的意見，并承諾市政府將立即慎重研究，責(zé)令相關(guān)部門先不執(zhí)行新的收費(fèi)政策，動員出租車先運(yùn)營。 B、對出臺新的收費(fèi)政策的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人問責(zé)。 C、讓分管副市長與出租車司機(jī)對話并全權(quán)處置此事，自己暫不管此事。 D、先讓新的收費(fèi)政策實(shí)施再說，不能因“鬧”而廢止。 E、不執(zhí)行新的收費(fèi)政策。 F、動用警力，維護(hù)政府辦公程序，打擊有過激行為的出租車司機(jī)。 G、封鎖消息，決不能讓上級領(lǐng)導(dǎo)知道此事。 H、妥善處置此事的同時(shí)及時(shí)將此事上報(bào)上級相關(guān)部門。 I、請市委書記出面協(xié)調(diào)處理此事，自己一心一意抓好經(jīng)濟(jì)工作。 20、M市一民營企業(yè)要上一高污染、高能耗、高稅收的項(xiàng)目，省里有領(lǐng)導(dǎo)打招呼也要上此項(xiàng)目，同時(shí)你作為市長與上級政府簽訂的招商引資責(zé)任狀任務(wù)很重，且M市是經(jīng)濟(jì)貧困市，你怎么辦？A、給省里打招呼的領(lǐng)導(dǎo)做工作，堅(jiān)決不能上此項(xiàng)目。 B、千方百計(jì)加快此項(xiàng)目進(jìn)程。 C、邊上邊進(jìn)行技改，把污染降到最低限度。 D、宣傳動員全市上下支持此項(xiàng)目。 E、表面上按一個(gè)無污染的工程項(xiàng)目報(bào)批，實(shí)質(zhì)上還是實(shí)施此項(xiàng)目。 F、先放著不上，加緊招商，如果年終完不成招商責(zé)任狀時(shí)再上此項(xiàng)目。 21、某貧困縣要迎接省教育廳學(xué)校危房檢查，而危房改造需1800萬元，歷史累計(jì)欠教師工資1200萬元，年初政府常務(wù)會要研究此事，而政府最多能拿出2000萬元，你作為分管教育副市長該怎么辦？A、改造學(xué)校危房1800萬元，解決教師拖欠工資200萬元，其余所欠教師工資1000萬元以后再逐步消化。 B、先發(fā)教師拖欠工資1200萬元，800萬元改造危房，其他危房改造任務(wù)逐步消化。 C、由市政府寫請示到上級政府和省教育廳，積極爭取解決資金1000萬元，市政府拿出2000萬元，全面解決工資拖欠和危房改造問題，同時(shí)發(fā)動社會各界支持教育事業(yè)的發(fā)展。 D、發(fā)動社會募捐，解決資金缺口。 E、通過各個(gè)渠道申請項(xiàng)目資金。 F、做好危房安全防范工作。 G、切實(shí)做好教師穩(wěn)定工作。 H、問題擺到政府常委會上，請市長去協(xié)調(diào)解決，市長拍板你負(fù)責(zé)落實(shí)。 22、B市發(fā)生過一起官員進(jìn)洗浴中心要求異性服務(wù)被女服務(wù)員殺死的案件，引起社會廣泛關(guān)注，網(wǎng)絡(luò)上一夜之間有上百萬條關(guān)于此事的文章，數(shù)十家中外媒體聚集B市并要求身為B市市長的你接受采訪，你怎么辦？A、問題太敏感，以各種理由回避媒體采訪。 B、等案情調(diào)查清楚之后，召開會議，確定新聞發(fā)言人和新聞口徑，由新聞發(fā)言人接受采訪。 C、及時(shí)舉行新聞發(fā)布會，邀請來B市的所有媒體參加，由新聞發(fā)言人把已經(jīng)核實(shí)的事實(shí)發(fā)布出去，并承諾有新的進(jìn)展第一時(shí)間告訴媒體。 D、媒體采訪是小事，處理事情是大事，由宣傳部接待記者，你不與媒體見面。 E、你愉快接受媒體采訪。 23、A市是一個(gè)生態(tài)環(huán)境好、旅游資源和民族文化資源豐富的地級市，高速和鐵路即將開通，擁有航空、長江水運(yùn)等交通優(yōu)勢。省委派來一位50多歲的市委書記，提出工業(yè)興市的發(fā)展戰(zhàn)略，從來不提歷屆市委市政府確定的“生態(tài)立市、旅游活市文化強(qiáng)市”發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)?shù)厝舜蟠?、政協(xié)和很多黨政干部對新任市委書記的做法極為不滿，你作為市長該怎么對待此事？A、借用人大代表、政協(xié)委員的力量，推翻市委書記的意見。 B、保持沉默。 C、與市委書記溝通，爭取轉(zhuǎn)變市委書記的發(fā)展戰(zhàn)略。 D、給市委書記建議召開發(fā)展戰(zhàn)略研討會，請中央、省里的發(fā)展戰(zhàn)略專家在充分調(diào)研基礎(chǔ)上與市“四大家”班子、人大代表、政協(xié)委員一起共商發(fā)展戰(zhàn)略。 E、執(zhí)行市委書記的意見，不爭論，不折騰。 F、安排人大代表、政協(xié)委員給市委書記寫建議書。 G、在市委常委會議上和不同公開場合與市委書記唱反調(diào)。 24、你是市直某局剛到任的局長，局領(lǐng)導(dǎo)班子長期不團(tuán)結(jié)，局黨組書記和副書記A、副局長B是一個(gè)派系，另兩位副局長C、D是一個(gè)派系，你怎樣團(tuán)結(jié)好這個(gè)班子、促進(jìn)工作健康發(fā)展？A、與局黨組書記那一派搞好關(guān)系，與C、D兩位副局長對著干。 B、團(tuán)結(jié)C、D兩個(gè)人，與書記那一派對著干。 C、與書記交心談心，你們兩個(gè)團(tuán)結(jié)如一人，A、B、C、D四人自然會與黨政一把手保持高度一致。 D、不介入任何一派，深入調(diào)研、扎實(shí)工作。 E、經(jīng)常開民主生活會，要求大家講團(tuán)結(jié)顧大局，不搞任何派別，不搞內(nèi)耗。 F、請市委調(diào)走書記，你黨政一肩挑。 G、請市委平調(diào)A、B，再把自己信任的同志從外面調(diào)進(jìn)來2位替補(bǔ)副書記和副局長職位。 25、縣長K是C市的資深縣長，在當(dāng)?shù)赝藕芨撸暙I(xiàn)很大，群眾很認(rèn)可K的工作，市委調(diào)你到這個(gè)縣任縣委書記，你怎樣處理好與縣長的關(guān)系？A、尊重K，讓K充分發(fā)揮作用。 B、與K經(jīng)常溝通，講團(tuán)結(jié)與發(fā)展高于一切，班子只能一個(gè)聲音，請K一定要按縣委的意見行事。 C、團(tuán)結(jié)平時(shí)與K意見不一致的縣委常委，逐步孤立K，樹立自己的威信 D、向市委推薦K到鄰縣任縣委書記。 E、不重視K的存在，打壓K，以確立你的地位和權(quán)威。 F、堅(jiān)持民主集中制，一切工作按原則辦事，支持K做好政府工作。 G、把縣直重要部門的一把手和各鎮(zhèn)一把手都調(diào)整為自己信任的干部，培植自己的干部體系。 H、縣委常委會上對K的意見全盤否定。 I、公開講K的壞話。 J、在市委領(lǐng)導(dǎo)面前巧妙地說K的不是，逐步淡化K在C市的地位和作用。 26、你是C鎮(zhèn)委書記，D村支部書記能力強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)好，村主任態(tài)度端正但能力弱、群眾不喜歡，恰逢年初啟動該村一個(gè)重大惠民工程時(shí)，村支部書記辭職不干了，你怎么處理？A、任命村主任為村支書。 B、派鎮(zhèn)黨委一名能力強(qiáng)的年輕黨委委員、副鎮(zhèn)長兼任村支書，待此工程結(jié)束后再物色新的村支書。 C、暫缺村支書，由村主任主持該村