第 一 章概述一、單項選擇題1.在任何情況下工程項目的建設(shè)周期都是有限的，這是工程項目的（）特征。（2006年真題）A.唯一性 B.一次性 C.整體性 D.不可逆轉(zhuǎn)性2.下列項目中，符合工程項目定義，可以稱為工程項目的是( )。（2007年真題）A.發(fā)電機設(shè)計項目B.擴建學(xué)校食堂C.軟件開發(fā)項目D.幫助貧困母親工程3.在每個工程項目的建設(shè)中，會因為建設(shè)條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有（）特征。（2007年真題）A.整體性B.固定性C.一次性D.唯一性4.下列項目，屬于工程項目的是（）。（2008年真題）A.一次載人飛船發(fā)射B.“五個一”工程C.開發(fā)一個軟件D.京滬快速鐵路建設(shè)5.工程項目是指（）領(lǐng)域中的項目。A.交通B.投資建設(shè)C.化工D.安裝6.修建一所希望小學(xué)以改善當(dāng)?shù)氐慕逃龡l件，這體現(xiàn)了工程項目的（）。A.項目目標(biāo)的明確性B.整體性C.固定性D.不可逆轉(zhuǎn)性7.下列屬于工程項目具有的一般項目的特征的是（）。A.唯一性B.不可逆轉(zhuǎn)性C.整體性D.固定性8.雖然從事一種產(chǎn)品或服務(wù)的單位很多，但由于工程項目建設(shè)的時間、地點、條件等等都會有若干差別，都涉及到某些以前沒有做過的事情，這體現(xiàn)了工程項目的（）。A.唯一性B.一次性C.整體性D.固定性9.下列屬于工程項目不同于一般項目的特征的是（）。A.一次性B.項目目標(biāo)的明確性C.實施條件的約束性D.生產(chǎn)要素的流動性10.在建設(shè)周期內(nèi)，大多數(shù)工程項目的人力和費用投入特點是（）。（2004年真題）A.開始快，后來慢，接近結(jié)束時又快 B.開始慢，后來快，接近結(jié)束時迅速減緩C.開始快，后來慢，接近結(jié)束時更慢 D.開始慢，后來快，接近結(jié)束時迅速加快11.工程項目設(shè)計應(yīng)在項目（）階段完成。（2005年真題）A.決策 B.準(zhǔn)備 C.實施 D.驗收12.工程項目建設(shè)周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是（）。（2007年真題）A.準(zhǔn)備階段B.策劃與決策階段C.實施階段D.竣工驗收與評價階段13.工程項目的初步設(shè)計應(yīng)在項目的（）階段完成。（2008年真題）A.策劃和決策B.準(zhǔn)備C.實施D.竣工驗收和總結(jié)評價14.對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項目（）階段。（2008年真題）A.策劃和決策B.準(zhǔn)備建設(shè)工程教育網(wǎng)整理C.實施D.竣工驗收15.在工程項目的策劃和決策階段，因為對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用而被投資者最為重視的工作是（）。A.投資機會研究B.可行性研究C.投資決策D.工程施工16.工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（）。 （2006年真題）A.實施階段 B.策劃階段 C.竣工驗收階段 D.準(zhǔn)備階段17.工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作不包括（）。A.項目評估B.項目的施工圖設(shè)計C.項目征地D.簽訂承包合同18.用來確定每個階段希望達到的控制水平的是（）。A.事先定義好的工作成果B.項目評估報告C.項目可行性研究報告D.工程項目計劃19.工程項目策劃和決策階段的工作不包括（）。A.初步可行性研究B.工程項目可行性研究C.項目評估D.承包商的選定20.工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作不包括（）。A.工程項目征地B.可行性研究C.施工圖設(shè)計D.項目的初步設(shè)計21.下列有關(guān)工程項目周期階段的說法正確的是（）。A.工程項目準(zhǔn)備階段的主要目標(biāo)對工程項目投資的必要性、可行性進行科學(xué)論證B.工程項目準(zhǔn)備階段工作量不大，卻對工程項目的戰(zhàn)略方向起著決定性的作用C.工程項目決策階段就是將"藍圖"變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖D.工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后，工程項目即告結(jié)束22.工程項目建設(shè)周期各階段中，（）是工程項目策劃和決策階段的可交付成果。A.項目概念B.項目決策C.圖紙D.項目實體23.工程項目實施階段的可交付成果有（）。A.圖紙交付B.開工命令下達C.項目竣工D.試生產(chǎn)24.工程項目建設(shè)周期中，完成工程項目的聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收和總結(jié)評價的階段是（）。A.工程項目策劃和決策階段B.工程項目準(zhǔn)備階段C.工程項目實施階段D.工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段25.參與工程項目管理的各方面都有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是（）。（2005年真題）A.合理的報酬與松弛的工作進度表 B.工程項目能有很高的利潤C.合理的報酬與嚴(yán)格的工作進度表 D.項目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良26.設(shè)備供貨商作為工程項目的利益關(guān)系者，其對項目的要求和期望是( )。（2007年真題）A.項目質(zhì)量好、見效快B.優(yōu)良的工作環(huán)境C.及時提供施工圖紙D.最低限度地使用非標(biāo)準(zhǔn)件27.作為工程項目主要利害關(guān)系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是（）。（2008年真題）A.工作進度松弛，提供信息迅速，決策迅速B.貸款安全，償還債務(wù)及時 建設(shè)工程教育 網(wǎng)整理C.工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足D.投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格28.下列不屬于承包商的要求和期望的是（）。A.優(yōu)厚的利潤B.原材料及時送達工地C.公眾無抱怨D.質(zhì)量合格29.工程項目處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，必須考慮的影響不包括（）。A.上級組織的影響B(tài).社會經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響C.競爭對手的影響 D.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)則的約束30.PRINCE2中，項目管理過程常用的主要技術(shù)不包括（）。A.基于產(chǎn)品的計劃B.變化控制方法C.成本評審技術(shù)D.項目文檔化技術(shù)31.ICB（國際項目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)）關(guān)注的重點是（）。（2008年真題）A.項目流程B.項目管理者的資質(zhì)與能力C.項目產(chǎn)品D.對項目各方知識結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)32.下列關(guān)于工程項目目標(biāo)管理的表述中，錯誤的是( )。（2007年真題）A.目標(biāo)可以接受評估B.目標(biāo)可以用數(shù)量表示C.目標(biāo)可以授權(quán)別人完成D.目標(biāo)的設(shè)定是無風(fēng)險的33.下列關(guān)于工程項目目標(biāo)的說法中，正確的是（）。（2004年真題）A.目標(biāo)應(yīng)是長遠和抽象的 B.目標(biāo)不應(yīng)有時間限制C.目標(biāo)只能由最高決策者掌握 D.目標(biāo)是現(xiàn)實的，是可達到的34.工程項目的三大目標(biāo)不包括（）。A.時間B.費用C.資源D.質(zhì)量35.下列屬于工程項目目標(biāo)的特點的是（）。A.目標(biāo)單一性B.優(yōu)先性C.固定性D.一次性36.下列關(guān)于工程項目目標(biāo)特點的說法不正確的是（）。A.費用、時間和質(zhì)量三大目標(biāo)之間是對立統(tǒng)一的B.工程項目組織在建立工程項目目標(biāo)系統(tǒng)、協(xié)調(diào)各目標(biāo)間的關(guān)系時需要對某些目標(biāo)優(yōu)先考慮C.工程項目目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)兩個層次構(gòu)成D.工程項目目標(biāo)系統(tǒng)是一個有層次的體系，層次越低，目標(biāo)越具體越易于操作37.工程項目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為一個（）結(jié)構(gòu)。（2005年真題）A.開放的并列 B.遞階層次 C.多目標(biāo)的平行 D.完整的封閉38.下列因素?zé)o法導(dǎo)致工程項目構(gòu)思的是（）。A.市場需求B.識別需求C.法律要求D.客戶要求39.下列不屬于工程項目目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)成層次的是（）。A.工程項目功能目標(biāo)B.系統(tǒng)目標(biāo)C.子目標(biāo)D.可執(zhí)行目標(biāo)40.工程項目目標(biāo)系統(tǒng)表現(xiàn)為（）。A.層次結(jié)構(gòu)B.并列結(jié)構(gòu)C.對稱結(jié)構(gòu)D.順序結(jié)構(gòu)41.按計劃標(biāo)準(zhǔn)衡量所取得的結(jié)果，糾正發(fā)生的偏差，最終實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的管理過程稱作（）。（2004年真題）A.執(zhí)行 B.檢查 C.控制 D.調(diào)查42.保證項目產(chǎn)品功能特性的過程是（）。（2005年真題）A.項目的資金投入過程 B.項目的銷售過程C.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程 D.項目產(chǎn)品的使用過程43.項目中有兩類過程，其中因產(chǎn)品不同而各異的一類過程是（）。（2008年真題）A.產(chǎn)品的創(chuàng)造過程B.產(chǎn)品的管理過程C.項目的設(shè)計過程D.項目的管理過程44.IS0和FIDIC都推薦采用的國際上通用的過程管理循環(huán)方法是（）。（2004年真題）A.計劃實施檢查處理 B.計劃組織檢查處理C.計劃控制指揮協(xié)調(diào)D.計劃控制指揮處理45.工程項目的PDCA循環(huán)呈現(xiàn)（）的趨勢。A.階梯式上升B.周而復(fù)始C.循序漸進D.穩(wěn)步上升46.過程控制的基本程序主要采用（）方法。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.價值工程C.PDCA循環(huán)D.WBS47.下列關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，正確的是（）。A.PDCA循環(huán)是有效進行特定工作的合乎邏輯的工作程序B.PDCA循環(huán)運行一次就完結(jié)C.工程項目的PDCA循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢D.PDCA循環(huán)是在同一水平上循環(huán)的48.動態(tài)控制廣泛應(yīng)用于工程項目的過程中不包括（）。A.范圍控制B.質(zhì)量控制C.費用控制D.進度控制49.工程項目動態(tài)控制的主要糾偏措施不包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施50.傳統(tǒng)項目管理模式下，關(guān)于各參與方的分工的說法下列不正確的是（）。A.前期的可行性研究等工作由業(yè)主委托咨詢工程師來進行B.工程施工合同和設(shè)備供應(yīng)合同是由咨詢工程師負責(zé)簽訂的C.分包及材料的供應(yīng)合同是由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨訂立并負責(zé)組織實施的D.施工階段的質(zhì)量控制和安全控制等工作一般是授權(quán)監(jiān)理工程師來進行的51.傳統(tǒng)的項目管理模式DBB模式，其含義是（）。A.設(shè)計-采購-施工B.設(shè)計-建造-移交C.設(shè)計-招投標(biāo)-建造D.設(shè)計-施工總承包52.目前，我國大部分工程項目采用的模式是（）。A.傳統(tǒng)的項目管理模式（DBB）B.項目管理服務(wù)模式C.項目管理承包模式D.交鑰匙總承包模式53.EPC交鑰匙模式主要適用的范圍一般不包括（）。A.大型基礎(chǔ)設(shè)施工程B.大型復(fù)雜項目C.含有機電設(shè)備安裝的工程項目D.含有機電設(shè)備采購的工程項目54.下列關(guān)于設(shè)計-施工總承包特點的說法不正確的有（）。A.因設(shè)計由承包商負責(zé)，減少了索賠B.施工經(jīng)驗?zāi)軌蛉谌朐O(shè)計過程中，有利于提高可建造性C.對投資和完工日期有實質(zhì)的保障D.如果業(yè)主提出變更，代價也不會非常大55.下列關(guān)于項目管理（PM）服務(wù)模式的說法不正確的是（）。A.使用PM模式總成本、進度和質(zhì)量控制比傳統(tǒng)的施工合同更有效B.增加了業(yè)主的額外費用C.不利于提高業(yè)主與設(shè)計單位的溝通質(zhì)量D.不能用于業(yè)主管理能力不強的情況56.BT模式中，工程項目管理模式的服務(wù)范圍不包括（）。A.可行性研究B.設(shè)計C.試運營D.項目正式運營57.上世紀(jì)80年代以來，我國先后實施的“招投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項目管理的（）模式。（2008年真題）A.設(shè)計-招標(biāo)-建造B.交鑰匙總承包C.設(shè)計-施工總承包D.設(shè)計-管理總承包58.在工程項目管理模式中，BOT是經(jīng)常被人們提及的一種模式，其含義是（）。（2005年真題）A.建造擁有移交 B.建造運營移交C.租賃擁有移交 D.租賃運營移交59.下列關(guān)于BOT特點的說法不正確的是（ ）。A.是一種無限追索權(quán)的項目融資方式B.貸款人只需承擔(dān)有限的責(zé)任和義務(wù)C.債權(quán)人只能在一個規(guī)定的范圍、時間和金額上對項目發(fā)起人實現(xiàn)追索D.償還貸款的來源只能是項目自身的資產(chǎn)和運行時的現(xiàn)金流60.PFIPPP與私有化的差異主要表現(xiàn)在（）。A.私有化是比較完全的市場行為B.PFIPPP中公共部門是服務(wù)的主要購買者C.在PFI方式中，私營部門還要負責(zé)融資和經(jīng)營D.私有化中，私人部門受政府的制約較少61.下列關(guān)于私營部門經(jīng)濟上自立的項目的說法正確的是（）。A.由私營部門融資、建成項目并提供服務(wù)，費用補償依靠向公共部門的收費B.公共部門和私營部門共同出資、分擔(dān)成本C.項目最終是否移交政府取決于采用BOOT或BLT的方式 D.公共部門從規(guī)劃的角度確定對項目的要求，并向私營部門授予特許經(jīng)營權(quán)62.工程項目總控的核心是（）。（2006年真題）A.質(zhì)量控制 B.費用控制 C.進度控制 D.合同控制63.工程項目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的（），其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息。A.業(yè)主B.管理者C.咨詢工作者D.材料采購者64.下列不屬于工程項目總控方的核心任務(wù)的是（）。A.對工程項目實施全過程進行目標(biāo)跟蹤B.發(fā)現(xiàn)工程項目實施過程中存在的問題C.提出工程項目“診斷”報告D.制訂解決的方案65.工程項目總控是獨立于工程項目實施班子之外的一個組織，是（）的高級參謀部。A.業(yè)主B.工程項目設(shè)計單位C.材料供應(yīng)單位D.咨詢工程師66.工程項目總控不包括（）。A.合同控制B.范圍控制C.資源控制D.質(zhì)量控制67.目前國際上建設(shè)工程領(lǐng)域信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展出現(xiàn)的新趨勢不包括（）。A.工程項目管理信息系統(tǒng)（PMIS），軟件的開發(fā)B.加大模擬、虛擬和靈敏度分析技術(shù)的應(yīng)用C.虛擬建設(shè)D.知識管理二、多項選擇題1.工程項目具有一般項目的典型特征包括（）。A.唯一性 B.一次性 C.可逆轉(zhuǎn)性 D.項目目標(biāo)的明確性E.實施條件的約束性2.工程項目和非工程項目的共同特征包括（）。（2008年真題）A.唯一性B.固定性C.一次性D.目標(biāo)明確性E.不可逆轉(zhuǎn)性3.下列屬于工程項目不同于一般項目的特征有（）。A.項目目標(biāo)的明確性B.實施條件的約束性C.整體性強D.不可逆轉(zhuǎn)性E.工程的固定性4.下列有關(guān)工程項目的說法正確的是（）。A.工程項目都含有一定的建筑或建筑安裝工程B.工程項目具有唯一性的特征C.工程項目的一次性是指項目很難推倒重來D.當(dāng)工程項目的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)時，并不能算是達到了它的終點E.工程項目的約束條件也是項目實施的依據(jù)5.屬于工程項目準(zhǔn)備階段的工作包括工程項目（）等。（2005年真題）A.評估 B.可行性研究 C.初步設(shè)計 D.施工圖設(shè)計E.征地6.工程項目策劃和決策階段的主要工作包括（）。A.可行性研究B.投資機會研究 C.工程項目的初步設(shè)計D.項目評估及決策E.施工圖設(shè)計7.工程項目周期可分為若干階段，它們分別是（）。A.工程項目策劃和決策階段B.工程項目準(zhǔn)備階段C.工程項目設(shè)計階段 D.工程項目實施階段E.工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段8.在工程項目的實施階段，通過施工，在規(guī)定的（）內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)。A.工期B.風(fēng)險 C.范圍D.質(zhì)量E.費用9.工程項目策劃和決策階段的可交付成果有（）。A.項目概念提出B.可行性研究報告C.項目決策D.圖樣交付E.竣工驗收10.在工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段應(yīng)完成的工作包括（）。A.圖紙交付 B.聯(lián)動試車C.試生產(chǎn)D.竣工驗收E.總結(jié)評價11.工程項目的主要利害關(guān)系者有（）。A.咨詢部門B.社會公眾C.最終消費者D.供應(yīng)商E.公用設(shè)施12.工程項目管理利害關(guān)系者中，社會公眾的要求和期望有（）。A.規(guī)格明確B.工程建設(shè)期無污染及公害C.工程項目有社會效益D.有很高的利潤率E.產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、價格合理13.在工程項目的眾多利害關(guān)系人中，金融機構(gòu)的主要要求和期望包括( )。（2007年真題）A.貸款安全B.建設(shè)投資少、時間短C.建設(shè)質(zhì)量高D.能按期清償債務(wù)E.還款計劃執(zhí)行良好14.工程項目管理處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，必須考慮（）等多方面的影響。（2008年真題）A.上級組織B.競爭對手C.社會經(jīng)濟、文化、政治、法律D.項目管理論的發(fā)展E.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程的約束15.目前最為流行的工程項目管理知識體系有（）。A.PFIB.PMIC.ICBD.PRINCEE.PMBOK16.PMBOK將項目管理劃分的知識領(lǐng)域包括（）。A.范圍管理B.時間管理C.溝通管理D.配置管理E.整體管理17.PRINCE是一項著眼于（）的結(jié)構(gòu)化項目管理方法。A.計劃B.組織C.管理D.評估E.控制18.在PRINCE2的8個管理過程中，貫穿于項目始終并支持其他過程的是（）。A.指導(dǎo)項目（DP）B.控制一個階段（CS）C.管理產(chǎn)品交付（MP）D.計劃（PL）E.管理項目階段邊線（SB）19.工程項目目標(biāo)應(yīng)滿足的基本條件包括（）等。（2005年真題）A.目標(biāo)是現(xiàn)實的 B.目標(biāo)是具體的 C.目標(biāo)是可授權(quán)的 D.目標(biāo)具有時間性E.目標(biāo)需超出上級組織目標(biāo)20.下列關(guān)于工程項目目標(biāo)的說法正確的有（）。A.工程項目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量B.通?？梢栽试S在工程項目實施中仍存在目標(biāo)的不確定性C.允許在工程項目實施中對目標(biāo)根據(jù)業(yè)主的要求任意修改D.確定了工程項目目標(biāo)，實際上也就明確了努力的方向 E.如果必須改動項目目標(biāo)，則工程項目的各個參與方必須就項目的全部變動內(nèi)容達成一致意見21.工程項目目標(biāo)的確定應(yīng)滿足的條件包括（）。A.目標(biāo)可以抽象的，不具體的B.目標(biāo)是可理解的C.目標(biāo)具有時間性D.目標(biāo)是可達到的E.目標(biāo)的可授權(quán)性22.目標(biāo)的系統(tǒng)管理就是把整個項目的工作任務(wù)和目標(biāo)作為一個完整的系統(tǒng)加以（）。A.統(tǒng)籌B.控制 C.運用D.管理E.協(xié)調(diào)23.工程項目目標(biāo)可以表現(xiàn)為（）。A.功能B.環(huán)保C.資源D.費用 E.安全24.工程項目目標(biāo)系統(tǒng)建立的主要工作包括（）。A.影響因素分析B.工程項目構(gòu)思C.識別需求D.提出項目目標(biāo)E.建立目標(biāo)系統(tǒng)25.工程項目目標(biāo)系統(tǒng)至少由（）構(gòu)成。A.系統(tǒng)目標(biāo)B.工程項目功能目標(biāo)C.技術(shù)目標(biāo)D.子目標(biāo)E.可執(zhí)行目標(biāo)26.確定符合實際情況的需求目標(biāo)需要對工程項目本身和工程項目環(huán)境進行分析，分析的具體內(nèi)容包括（）。A.承包方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析B.投資方的發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀和能力分析C.擬提供工程項目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場現(xiàn)狀分析D.擬提供工程項目的產(chǎn)品或服務(wù)的市場前景預(yù)測E.工程項目環(huán)境分析27.WBS是通過控制劃分工程項目單元的（）目標(biāo)來達到控制整個工程項目的目的。A.質(zhì)量B.費用C.成本 D.進度E.時間28.目標(biāo)管理的優(yōu)點包括（）。A.有利于增強成員的責(zé)任感B.明確的個人目標(biāo)在滿足工程項目目標(biāo)要求的同時，也滿足了實現(xiàn)個人價值的需要C.可以最大程度地調(diào)動工程項目管理團隊成員的積極性D.目標(biāo)管理強調(diào)最終的結(jié)果，同樣在意其實現(xiàn)目標(biāo)的手段E.目標(biāo)管理強調(diào)最終的結(jié)果，而不在意其實現(xiàn)目標(biāo)的手段29.創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程是實施項目產(chǎn)品（）的過程。（2006年真題）A.功能 B.效益 C.質(zhì)量 D.效率E.特性30.在PDCA循環(huán)中，計劃階段的主要工作內(nèi)容包括（）。A.明確工作目標(biāo)并按WBS原理進行分解B.明確實現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程C.根據(jù)客觀情況的變化采取必要的措施調(diào)整計劃D.明確保證必需的資源和信息以有效支持過程運行E.對工程項目計劃進行評審、批準(zhǔn)31.PDCA循環(huán)方法的主要程序包括（）。A.計劃B.實施C.檢查D.處理E.反饋32.工程項目的（）特點決定了其過程控制的動態(tài)特征。A.唯一性B.一次性C.目標(biāo)的明確性D.固定性E.諸多因素帶有不確定性33.動態(tài)控制廣泛應(yīng)用于工程項目的（）等過程中。A.范圍控制B.進度控制C.費用控制D.資源控制E.質(zhì)量控制34.工程項目的管理模式確定的工程項目管理的內(nèi)容包括（）。A.總體框架B.進度安排C.項目參與方的職責(zé)D.項目參與方的義務(wù)E. 風(fēng)險分擔(dān)35.工程項目的管理模式在很大程度上決定了項目的（）。A.運營的一體化程度B.合同管理方式C.建設(shè)速度D.工程質(zhì)量E.造價36.傳統(tǒng)的項目管理模式中，工程項目管理模式的服務(wù)范圍包括（ ）。A.項目建議B.融資C.設(shè)計D.施工E.試運營37.從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的項目管理模式的優(yōu)點有（）。A.管理方法成熟B.業(yè)主可自由選擇設(shè)計人員，可控制設(shè)計要求C.充分發(fā)揮市場機制的作用D.易于控制工程總投資E.可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本38.從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的項目管理模式的缺點有（）。A.增加了業(yè)主的額外費用B.不能自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程C.對工程總投資不易控制D.管理和協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜 E.出現(xiàn)質(zhì)量事故時，設(shè)計和施工雙方容易互相推諉責(zé)任39.工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)按照合同約定對工程項目的（）、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。A.融資B.勘察 C.設(shè)計D.采購E.施工40.工程總承包的主要方式包括（）。A.EPC總承包B.項目管理服務(wù)C.設(shè)計-施工總承包D.設(shè)計-管理總承包E.項目管理承包41.由專業(yè)化機構(gòu)進行項目管理的模式包括（）。A.交鑰匙總承包模式B.設(shè)計-施工總承包 C.項目管理服務(wù)模式D.項目管理承包模式E.建筑工程管理模式42.項目管理服務(wù)（PM）模式在工程項目決策階段的主要工作包括（）。A.為業(yè)主提供招標(biāo)代理服務(wù)B.為業(yè)主編制可行性研究報告C.為業(yè)主提供設(shè)計管理服務(wù)D.代表業(yè)主管理和控制工程項目的質(zhì)量E.進行可行性分析和項目策劃43.在PM模式中，工程項目管理企業(yè)的服務(wù)范圍可以包括（）A.項目建議B.編制可行性研究報告C.為業(yè)主提供招標(biāo)代理服務(wù)D.合同管理E.試運營44.下列關(guān)于CM經(jīng)理的說法正確的是（）。A.委托咨詢工程師進行前期的可行性研究B.CM經(jīng)理負責(zé)工程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及管理工作C.CM經(jīng)理負責(zé)在施工階段定期與承包商會晤D.CM經(jīng)理負責(zé)對成本、質(zhì)量和進度進行監(jiān)督E.CM經(jīng)理與業(yè)主為合同關(guān)系45.建筑工程管理模式又稱（）。A.交鑰匙總承包B.設(shè)計-施工總承包C.委托代理合同模式D.階段發(fā)包方式E.快速軌道方式46.下列關(guān)于CM模式的說法正確的有（）。A.CM模式是設(shè)計圖紙全部完成之后才進行招標(biāo)的B.CM單位或CM經(jīng)理早期即介入設(shè)計管理C.CM模式可以縮短工程從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期D.該模式中要求挑選精明強干，懂管理、懂經(jīng)濟、又懂工程技術(shù)的人才來擔(dān)任CM經(jīng)理E.CM經(jīng)理與業(yè)主為合同關(guān)系47.公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式主要包括（）。A.“委托代理合同”模式B.“CM”模式C.BOT模式D.PFIPPP模式E.EPC模式48.根據(jù)英國的實踐，PFI大體上可分為（）。A.BOT方式B.BOO方式 C.私營部門經(jīng)濟上自立的項目D.合資經(jīng)營E.向公共部門出售服務(wù)49.工程項目管理的發(fā)展趨勢主要包括（）。（2008年真題）A.項目管理專業(yè)化更加明顯B.要求項目主管部門有更強的項目管理能力C.日益重視工程建設(shè)中的健康、安全、環(huán)境D.工程項目建設(shè)中的廉潔管理日益受到重視E.項目管理中的和諧理念日益得到推崇50.工程項目總控包括（）。A.費用控制B.范圍控制 C.進度控制D.資源控制E.合同控制51.精益建設(shè)與廉潔管理成為工程項目管理的新內(nèi)容，其中精益建設(shè)主要包括（）。A.精益設(shè)計B.精益管理 C.精益控制D.精益施工 E.精益采購答案部分一、單項選擇題1.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項目的特征。每個工程項目都有其確定的終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，它不是一種持續(xù)不斷的工作。從這個意義上講，它們都是一次性的。當(dāng)一個工程項目的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)，或者已經(jīng)明確知道該工程項目的目標(biāo)不在需要或不可能實現(xiàn)時，該工程項目即達到了它的終點。參見教材P1。【答疑編號17403】【該題針對“工程項目”知識點進行考核】2.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項目的定義。工程項目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項目，即為某種特定目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的項目。參見教材P1?！敬鹨删幪?7405】【該題針對“工程項目”知識點進行考核】3.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項目的特征。盡管同類產(chǎn)品或服務(wù)會有許多相似工程項目，但由于工程項目建設(shè)的時間、地點、條件等會有若干差別，都涉及某些以前沒有做過的事情，所以它總是唯一的。參見教材P1?！敬鹨删幪?7504】【該題針對“工程項目”知識點進行考核】4.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項目的定義。工程項目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項目，即為某種特定目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的項目。參見教材P1?！敬鹨删幪?7507】【該題針對“工程項目”知識點進行考核】5.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項目的定義。工程項目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項目，即為某種特定目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的項目。例如：建造一定生產(chǎn)能力的流水線；建設(shè)一定制造能力的工廠或車間；建設(shè)一定長度和等級的公路；建設(shè)一定規(guī)模的醫(yī)院、文化娛樂設(shè)施；建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)等。參見教材P1。【答疑編號17509】【該題針對“工程項目”知識點進行考核】6.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程項目的特征。工程項目具有明確的目標(biāo)，由于某種特定的目的。例如，修建一所希望小學(xué)以改善當(dāng)?shù)氐慕逃龡l件。參見教材P1?！敬鹨删幪?7511】【該題針對“工程項目”知識點進行考核】7.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程項目的特征。工程項目具有一般項目的典型特征：唯一性；一次性；項目目標(biāo)的明確性；實施條件的約束性。參見教材P1?！敬鹨删幪?7514】【該題針對“工程項目”知識點進行考核】8.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程項目的特征。雖然從事一種產(chǎn)品或服務(wù)的單位很多，但由于工程項目建設(shè)的時間、地點、條件等等都會有若干差別，都涉及到某些以前沒有做過的事情，所以它總是唯一的。參見教材P1。【答疑編號17516】【該題針對“工程項目”知識點進行考核】9.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項目的特征。工程項目與一般項目比較還有下述特點：不確定因素多；整體性強；建設(shè)周期長；不可逆轉(zhuǎn)性；工程的固定性；生產(chǎn)要素的流動性。對比選項進行分析可知本題選D。參見教材P1、2?！敬鹨删幪?7519】【該題針對“工程項目”知識點進行考核】10.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是項目建設(shè)周期。我們把工程項目建設(shè)周期劃分為四個階段：工程項目策劃和決策階段，工程項目準(zhǔn)備階段，工程項目實施階段，工程項目竣工驗收階段。大多數(shù)工程項目建設(shè)周期有共同的人力和費用投入模式，開始時慢，后來快，而當(dāng)工程項目接近結(jié)束時又迅速減緩。參見教材P2?！敬鹨删幪?7523】【該題針對“工程項目建設(shè)周期及階段”知識點進行考核】11.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項目準(zhǔn)備階段。工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。參見教材P2?！敬鹨删幪?7526】【該題針對“工程項目建設(shè)周期及階段”知識點進行考核】12.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項目策劃和決策階段。本階段工作量不大，但卻十分重要。投資決策是投資者最為重視的，因為它對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性作用。參見教材P2。【答疑編號17529】【該題針對“工程項目建設(shè)周期及階段”知識點進行考核】13.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項目準(zhǔn)備階段。工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。參見教材P2?！敬鹨删幪?7532】【該題針對“工程項目建設(shè)周期及階段”知識點進行考核】14.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程項目策劃和決策階段。本階段工作量不大，但卻十分重要。投資決策是投資者最為重視的，因為它對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性作用。參見教材P2?！敬鹨删幪?7534】【該題針對“工程項目建設(shè)周期及階段”知識點進行考核】15.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工程項目策劃和決策階段。本階段工作量不大，但卻十分重要。投資決策是投資者最為重視的，因為它對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性作用。參見教材P2?！敬鹨删幪?7539】【該題針對“工程項目建設(shè)周期及階段”知識點進行考核】16.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程項目實施階段。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。參見教材P3?！敬鹨删幪?7541】【該題針對“工程項目建設(shè)周期及階段”知識點進行考核】17.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程項目準(zhǔn)備階段。工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。參見教材P2。【答疑編號17543】【該題針對“工程項目建設(shè)周期及階段”知識點進行考核】18.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程項目建設(shè)周期及階段。每一個階段通常都包括一件事先定義好的工作成果，用來確定希望達到的控制水平。參見教材P2?！敬鹨删幪?7545】【該題針對“工程項目建設(shè)周期及階段”知識點進行考核】19.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項目建設(shè)周期及階段。工程項目策劃和決策階段。這一階段的主要工作包括：投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策。D屬于工程項目準(zhǔn)備階段的工作。參見教材P2。【答疑編號17548】【該題針對“工程項目建設(shè)周期及階段”知識點進行考核】20.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項目建設(shè)周期及階段。工程項目準(zhǔn)備階段。此階段的主要工作包括：工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，設(shè)備、工程招標(biāo)及承包商的選定、簽訂承包合同。B屬于工程項目準(zhǔn)備階段的工作。參見教材P2?！敬鹨删幪?7549】【該題針對“工程項目建設(shè)周期及階段”知識點進行考核】21.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項目建設(shè)周期及階段。工程項目策劃和決策階段的主要目標(biāo)是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性等重大問題進行科學(xué)論證。此階段工作量不大，但卻十分重要。工程項目實施階段的主要任務(wù)是將“藍圖”變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。參見教材P2、3。【答疑編號17550】【該題針對“工程項目建設(shè)周期及階段”知識點進行考核】22.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項目策劃和決策階段。參見教材P3，圖1-1?！敬鹨删幪?7551】【該題針對“工程項目建設(shè)周期及階段”知識點進行考核】23.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是項目實施階段。參見教材P3，圖1-1。【答疑編號17552】【該題針對“工程項目建設(shè)周期及階段”知識點進行考核】24.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是項目竣工驗收和總結(jié)評價階段。工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段應(yīng)完成工程項目的聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收和總結(jié)評價。參見教材P3。【答疑編號17554】【該題針對“工程項目建設(shè)周期及階段”知識點進行考核】25.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程項目的主要利害關(guān)系者及其要求和期望。咨詢部門的要求和期望合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，及時支付工作報酬。參見教材P5?！敬鹨删幪?7557】【該題針對“工程項目管理”知識點進行考核】26.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項目的主要利害關(guān)系者及其要求和期望。供應(yīng)商規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時間充裕，有很高的利潤率，最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量，質(zhì)量要求合理。參見教材P5。【答疑編號17559】【該題針對“工程項目管理”知識點進行考核】27.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項目的主要利害關(guān)系者及其要求和期望。業(yè)主的要求和期望投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格。參見教材P5。【答疑編號17561】【該題針對“工程項目管理”知識點進行考核】28.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項目的主要利害關(guān)系者及其要求和期望。承包商的要求和期望優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變動，原材料和設(shè)備及時送達工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，即使支付工程進度款，迅速批準(zhǔn)開工，即使提供服務(wù)。參見教材P5?！敬鹨删幪?7563】【該題針對“工程項目管理”知識點進行考核】29.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工程項目管理的環(huán)境。任何一個工程項目管理團隊僅僅對工程項目本身的日?；顒舆M行管理是不夠的，必須考慮多方面的影響：上級組織的影響；社會經(jīng)濟、文化、政治、法律等方面的影響；標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)則的約束。參見教材P5、6。【答疑編號17565】【該題針對“工程項目管理”知識點進行考核】30.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工程項目管理的知識體系。項目管理過程中常用到的一些技術(shù)主要有基于產(chǎn)品的計劃、變化控制方法、質(zhì)量評審技術(shù)以及項目文檔化技術(shù)。參見教材P7?！敬鹨删幪?7567】【該題針對“工程項目管理”知識點進行考核】31.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項目管理的知識體系。與PMI關(guān)注于項目流程、PRINCE2關(guān)注于項目產(chǎn)品不同的是，ICB關(guān)注點是項目管理者的資質(zhì)與能力。參見教材P7?！敬鹨删幪?7569】【該題針對“工程項目管理”知識點進行考核】32.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項目目標(biāo)。工程項目目標(biāo)的確定應(yīng)滿足的如下條件：(1)目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性，不應(yīng)含混模糊；(2)目標(biāo)應(yīng)與上級組織目標(biāo)一致；(3)在可能時，以可交付成果的形式對目標(biāo)進行說明，如評估報告、設(shè)計圖紙等；(4)目標(biāo)是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達到什么；(5)目標(biāo)是現(xiàn)實的，即是你應(yīng)該去做的事情；(6)目標(biāo)應(yīng)具有時間性，如果目標(biāo)沒有時間限制，可能永遠無法達到；(7)目標(biāo)是可達到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險；(8)目標(biāo)的可授權(quán)性，即每個目標(biāo)都可授權(quán)給具體的人來負責(zé)。參見教材P8?！敬鹨删幪?7571】【該題針對“目標(biāo)的系統(tǒng)管理”知識點進行考核】33.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項目目標(biāo)。工程項目目標(biāo)的確定應(yīng)滿足的如下條件：(1)目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評估性和可量化性，不應(yīng)含混模糊；(2)目標(biāo)應(yīng)與上級組織目標(biāo)一致；(3)在可能時，以可交付成果的形式對目標(biāo)進行說明，如評估報告、設(shè)計圖紙等；(4)目標(biāo)是可理解的，即必須讓其他人知道你正努力去達到什么；(5)目標(biāo)是現(xiàn)實的，即是你應(yīng)該去做的事情；(6)目標(biāo)應(yīng)具有時間性，如果目標(biāo)沒有時間限制，可能永遠無法達到；(7)目標(biāo)是可達到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險；(8)目標(biāo)的可授權(quán)性，即每個目標(biāo)都可授權(quán)給具體的人來負責(zé)。參見教材P8?！敬鹨删幪?7573】【該題針對“目標(biāo)的系統(tǒng)管理”知識點進行考核】34.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工程項目目標(biāo)。要充分利用可獲得的資源，在規(guī)定的時間和費用內(nèi)，按照一定的質(zhì)量完成工程項目。費用、時間和質(zhì)量三大目標(biāo)之間是對立統(tǒng)一的。參見教材P9?！敬鹨删幪?7576】【該題針對“目標(biāo)的系統(tǒng)管理”知識點進行考核】35.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項目目標(biāo)。工程項目目標(biāo)的特點為：多目標(biāo)性、優(yōu)先性和層次性。參見教材P9?！敬鹨删幪?7577】【該題針對“目標(biāo)的系統(tǒng)管理”知識點進行考核】36.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工程項目目標(biāo)系統(tǒng)。工程項目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，將工程項目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo)，子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級目標(biāo)，如此一直分解下去，形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個層次構(gòu)成。參見教材P9、10?！敬鹨删幪?7579】【該題針對“目標(biāo)的系統(tǒng)管理”知識點進行考核】37.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項目目標(biāo)系統(tǒng)。工程項目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，將工程項目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo)，子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級目標(biāo)，如此一直分解下去，形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。參見教材P10?！敬鹨删幪?7581】【該題針對“目標(biāo)的系統(tǒng)管理”知識點進行考核】38.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項目目標(biāo)系統(tǒng)。工程項目構(gòu)思常常是下列的一個或多個因素導(dǎo)致的結(jié)果：市場需求、經(jīng)營需要、客戶要求、技術(shù)進度、法律要求、國家為了解決社問題。參見教材P10?！敬鹨删幪?7583】【該題針對“目標(biāo)的系統(tǒng)管理”知識點進行考核】39.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程項目目標(biāo)系統(tǒng)。工程項目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，將工程項目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo)，子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級目標(biāo)，如此一直分解下去，形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。目標(biāo)系統(tǒng)至少由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)和可執(zhí)行目標(biāo)三個層次構(gòu)成。參見教材P10。【答疑編號17585】【該題針對“目標(biāo)的系統(tǒng)管理”知識點進行考核】40.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程項目目標(biāo)系統(tǒng)。工程項目目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，將工程項目的總目標(biāo)分解成子目標(biāo)，子目標(biāo)再分解成可執(zhí)行的第三級目標(biāo)，如此一直分解下去，形成層次性的目標(biāo)結(jié)構(gòu)。參見教材P10?！敬鹨删幪?7586】【該題針對“目標(biāo)的系統(tǒng)管理”知識點進行考核】41.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是工程項目目標(biāo)管理?？刂剖枪こ添椖抗芾磉^程中的一項重要活動，通常是指項目管理人員在執(zhí)行計劃的過程中，按計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，糾正發(fā)生的偏差，最終實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的管理過程。參見教材P11、12?！敬鹨删幪?7588】【該題針對“目標(biāo)的系統(tǒng)管理”知識點進行考核】42.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是兩類項目過程。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程只能保證項目產(chǎn)品的功能特性，而項目管理的過程則是利用項目管理的先進技術(shù)和工具保證項目的效率和效益。參見教材P12?！敬鹨删幪?7592】【該題針對“過程控制”知識點進行考核】43.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是兩類項目過程。項目過程分為兩大類，一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異。另一類是項目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異。參見教材P12。【答疑編號17593】【該題針對“過程控制”知識點進行考核】44.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是過程控制的基本程序。在過程管理中，為人們所熟知的是PDCA（PlanDoCheckAct）循環(huán)方法，即：“計劃執(zhí)行檢查處理”。參見教材P13。【答疑編號17594】【該題針對“過程控制”知識點進行考核】45.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是過程控制的基本程序。工程項目的PDCA循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢。參見教材P13。【答疑編號17595】【該題針對“過程控制”知識點進行考核】46.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是過程控制的基本程序。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織和國際咨詢工程師聯(lián)合會推薦采用國際通用的PDCA循環(huán)方法。參見教材P13?！敬鹨删幪?7597】【該題針對“過程控制”知識點進行考核】47.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是過程控制的基本程序。PDCA循環(huán)實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序。PDCA四個過程不是運行一次就完結(jié)，而是要周而復(fù)始地進行。工程項目的PDCA循環(huán)呈現(xiàn)階梯式上升的趨勢。PDCA循環(huán)不是在同一水平上的循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步。參見教材P13。【答疑編號17599】【該題針對“過程控制”知識點進行考核】48.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是動態(tài)控制。動態(tài)控制廣泛應(yīng)用于工程項目的進度控制、費用控制、質(zhì)量控制等過程中。參見教材P14。【答疑編號17601】【該題針對“過程控制”知識點進行考核】49.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是動態(tài)控制。工程項目動態(tài)控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。參見教材P14?！敬鹨删幪?7604】【該題針對“過程控制”知識點進行考核】50.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是傳統(tǒng)的項目管理模式。這種模式由業(yè)主委托咨詢工程師進行前期的可行性研究等工作，待項目評估立項后再進行設(shè)計，設(shè)計基本完成后通過招標(biāo)選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂工程施工合同和設(shè)備供應(yīng)合同，由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨訂立分包及材料的供應(yīng)合同并組織實施。業(yè)主單位一般指派業(yè)主代表(可由本單位選派，或從其他公司聘用)與咨詢方和承包商聯(lián)系，負責(zé)有關(guān)的項目管理工作。施工階段的質(zhì)量控制和安全控制等工作一般授權(quán)監(jiān)理工程師進行。參見教材P15?！敬鹨删幪?7628】【該題針對“傳統(tǒng)的項目管理模式”知識點進行考核】51.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是傳統(tǒng)的項目管理模式。傳統(tǒng)的項目管理模式即“設(shè)計-招投標(biāo)-建造”（DBB）模式，將設(shè)計、施工分別委托不同的單位承擔(dān)。參見教材P15?！敬鹨删幪?7631】【該題針對“傳統(tǒng)的項目管理模式”知識點進行考核】52.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是傳統(tǒng)的項目管理模式。我國自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項目管理經(jīng)驗以來，先后實施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。目前我國大部分工程采用這種模式。參見教材P15?！敬鹨删幪?7634】【該題針對“傳統(tǒng)的項目管理模式”知識點進行考核】53.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是設(shè)計、采購、施工總承包。EPC模式主要適用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，含有機電設(shè)備的采購和安裝的工程項目等。參見教材P16、17?！敬鹨删幪?7637】【該題針對“工程總承包項目管理模式”知識點進行考核】54.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是設(shè)計-施工總承包。因設(shè)計由承包商負責(zé)，減少了索賠；施工經(jīng)驗?zāi)軌蛉谌朐O(shè)計過程中，有利于提高可建造性；對投資和完工日期由實質(zhì)的保障。但是，如果業(yè)主提出變更，代價非常大。參見教材P17?！敬鹨删幪?7642】【該題針對“工程總承包項目管理模式”知識點進行考核】55.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是項目管理服務(wù)模式。對于業(yè)主而言，使用PM模式能夠利用專業(yè)項目管理單位的管理經(jīng)驗，有可能縮短項目周期，總成本、進度和質(zhì)量控制比傳統(tǒng)的施工合同更有效。但是，增加了業(yè)主的額外費用；業(yè)主與設(shè)計單位之間通過項目管理單位進行溝通，不利于提高溝通質(zhì)量；項目管理單位的職責(zé)不易明確。因而，主要用于大型項目或大型復(fù)雜項目，特別是業(yè)主的管理能力不強的情況。參見教材P17?！敬鹨删幪?7646】【該題針對“由專業(yè)化機構(gòu)進行項目管理的模式”知識點進行考核】56.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項目的管理模式。BT（建設(shè)-移交）模式中，項目管理模式的服務(wù)范圍包括可行性研究/融資、設(shè)計、施工、試運營。參見教材P15，圖1-11。【答疑編號17657】【該題針對“工程項目的管理模式”知識點進行考核】57.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是傳統(tǒng)的項目管理模式。我國自1984年學(xué)習(xí)魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項目管理經(jīng)驗以來，先后實施的“招標(biāo)投標(biāo)制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。參見教材P15。【答疑編號17660】【該題針對“傳統(tǒng)的項目管理模式”知識點進行考核】58.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是BOT模式。BOT（Build-Operate-Transfer）即建造運營移交模式。參見教材P20?！敬鹨删幪?7662】【該題針對“公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式”知識點進行考核】59.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式。BOT是一種有限追索權(quán)的項目融資方式，貸款人只承擔(dān)有限的責(zé)任和義務(wù)，債權(quán)人只