編號(hào)： 河南大學(xué) 2012 屆本科畢業(yè)論文 低碳經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究低碳經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究 論文作者姓名： 作 者 學(xué)號(hào)： 0803604217 所 在 學(xué)院： 民生學(xué)院 所 學(xué) 專業(yè)： 會(huì)計(jì)學(xué) 導(dǎo)師姓名職稱： 論文完成時(shí)間： 2012 年 4 月 20 日 20122012 年年 4 4 月月 2020 日日2目錄目錄摘要摘要.1第第 1 1 章章 低碳時(shí)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新的必要性低碳時(shí)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新的必要性.2第第 2 2 章章 我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀.3 2.1 企業(yè)成本管理缺陷.3 2.1.1 企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤 .3 2.1.2 成本核算方法落后 .3 2.1.3 成本分析和考核缺乏全面性 .4 2.1.4 成本控制乏力 .4 2.1.5 成本管理工具不能與時(shí)俱進(jìn) .4第第 3 3 章章 低碳經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)成本管理創(chuàng)新的策略低碳經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)成本管理創(chuàng)新的策略.63.1 建立企業(yè)低碳文化，樹立現(xiàn)代成本意識(shí) .63.2 建立符合成本管理創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理體系 .73.3 建立低碳技術(shù)支撐體系 .83.4 成本管理創(chuàng)新方法 .8 3.4.1 采用先進(jìn)的成本核算方法.8 3.4.2 增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理.9 3.4.3 使用新型的成本報(bào)告.9 3.4.4 運(yùn)用信息技術(shù)優(yōu)化管理.10第第 4 4 章章 結(jié)論結(jié)論.10參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn).111低碳經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究低碳經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)成本管理創(chuàng)新研究 【摘要摘要】低碳經(jīng)濟(jì)是以低能耗、低排放、低污染為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)模式，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是中國實(shí)現(xiàn)社會(huì)的清潔發(fā)展、綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的重要微觀主體，在利用自然資源創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的同時(shí)也是環(huán)境污染的主要制造者，因此企業(yè)行為的轉(zhuǎn)變對(duì)于推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)意義重大。文章從低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的背景談起，闡述企業(yè)在低碳經(jīng)濟(jì)背景下進(jìn)行成本管理創(chuàng)新的必要性，最后提出企業(yè)實(shí)施成本管理創(chuàng)新的方法?！娟P(guān)鍵詞關(guān)鍵詞】低碳經(jīng)濟(jì)；低碳文化；成本管理【Summary】 The Low-carbon economy is at a low energy consumption, low emissions, low-pollution economy mode。 Develop a low-carbon economy is the inevitable choice of Chinas social development of clean, green and sustainable development. The enterprise, as the economic operation of our countrys important micro-body, it creates social wealth in the use of natural resources and is the main pollution manufacturers. So it is behavioral changes for businesses promoting low-carbon economy significant. This article set out on a low-carbon economy enterprises undertaken in the context of the need for cost management innovation from the low-carbon economy with a background, concludes with innovation of enterprise cost management methods.【Keywords】The low-carbon economy; Low-carbon culture; Cost management 2第第 1 章章 低碳時(shí)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新的必要性低碳時(shí)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新的必要性第一次工業(yè)革命以來瘋狂的工業(yè)擴(kuò)張，使人類站在前所未有的高度，人類擁有前所未有的豐富的物質(zhì)財(cái)富的同時(shí)，也無法回避另外一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)資源枯竭、空氣混濁、水污染在此全球性環(huán)境問題日益嚴(yán)重的情況下，2003 年由英國首先提出“低碳經(jīng)濟(jì)”以后，得到國際社會(huì)的廣泛認(rèn)可，全球化的“低碳革命”隨之興起，人類由此進(jìn)入低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，低碳經(jīng)濟(jì)將催生新一輪的科技革命，成為次貸危機(jī)后的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。目前國際上提出的低碳概念是在某一段時(shí)間達(dá)到較低的溫室氣體排放1997 年在日本京都召開的氣候框架公約第三次締約方大會(huì)上通過的國際性公約，為各國的二氧化碳排放量規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)，即：在 2008 年至 2012年間，全球主要工業(yè)國家的工業(yè)二氧化碳排放量比 1990 年的排放量平均要低 5.2。 我國是以煤為主要能源的“高碳”國家，對(duì)我國的企業(yè)來說發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)會(huì)使現(xiàn)在的資源優(yōu)勢(shì)變成劣勢(shì)。但我國是一個(gè)負(fù)責(zé)任的發(fā)展中國家，有必要正確分析和判斷“低碳經(jīng)濟(jì)”發(fā)展的國際趨勢(shì)，順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，積極參與國際合作，采取適合我國國情發(fā)展的策略。于是我國在“十一五規(guī)劃”中制定單位 GDP 能耗下降 20%的目標(biāo)，并于 2007 年 6 月先后出臺(tái)了應(yīng)對(duì)氣候變化國家方案 、 節(jié)能減排綜合性工作方案等多個(gè)法律文件和行動(dòng)計(jì)劃嚴(yán)格控制二氧化碳的排放量。在全球范圍內(nèi)低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不只是一個(gè)口號(hào)，也不僅僅是一個(gè)概念，而是已經(jīng)走向現(xiàn)實(shí)，它對(duì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的影響也在逐漸加大，同時(shí)給人類帶來的將是一場(chǎng)前所未有的消費(fèi)方式、生活方式、發(fā)展模式、價(jià)值觀念的革命。企業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)的細(xì)胞，是節(jié)能減排和發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)3來自創(chuàng)新，面對(duì)這場(chǎng)聲勢(shì)浩大的革命，我國企業(yè)應(yīng)該從環(huán)境變化中把握商機(jī)，積極推行低碳經(jīng)濟(jì)，走低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展之路。第第 2 2 章章 我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要環(huán)節(jié)。但是，強(qiáng)化企業(yè)的成本管理，深挖企業(yè)的內(nèi)部潛力，壓縮各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出，不僅是我國企業(yè)改革的重要內(nèi)容，同時(shí)也是適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇。因此企業(yè)成本管理的好壞直接影響企業(yè)的生存發(fā)展。2.12.1 企業(yè)成本管理缺陷企業(yè)成本管理缺陷2.1.1 企業(yè)內(nèi)部成本管理主體的確立失誤長(zhǎng)期以來存在一種誤區(qū)：把成本管理作為財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看做生產(chǎn)者，導(dǎo)致管成本的不懂技術(shù)、懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)。廣大職工對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識(shí)淡薄。職工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)壓力，控制成本的積極性無法調(diào)動(dòng)起來，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)的成本管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。2.1.2 成本核算方法落后傳統(tǒng)的成本核算方法已經(jīng)不太適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，生產(chǎn)力高度發(fā)展，有些企業(yè)的一些內(nèi)部部門實(shí)現(xiàn)了高度自動(dòng)化的現(xiàn)代制造過程，產(chǎn)品種類多，生產(chǎn)小批量，在這種高度自動(dòng)化的生產(chǎn)過程中，直接人工成本比重日益降低，僅占生產(chǎn)成本的 5%10%，而與自動(dòng)化緊密相關(guān)的機(jī)器4折舊費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)等需要分配計(jì)入不同產(chǎn)品的間接費(fèi)用又大幅度增加。在這種情況下，我國只有約 5.7%的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，生產(chǎn)組織和管理還比較落后。先進(jìn)的作業(yè)成本法和成本企劃法沒有在企業(yè)推廣。2.1.3 成本分析和考核缺乏全面性目前我國企業(yè)多局限于事后的定期分析，日常分析和預(yù)測(cè)分析運(yùn)用較少，而且分析的方式主要是根據(jù)成本報(bào)表進(jìn)行分析，不能在事先、事中及時(shí)得到企業(yè)所需要的經(jīng)過加工的成本信息；多局限于成本分析，沒有開展產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程的分析，這樣企業(yè)日益增加的設(shè)計(jì)、銷售等成本信息達(dá)不到企業(yè)所需的要求；僅限于成本執(zhí)行計(jì)劃的分析，沒有開展成本效益分析；往往注重那些看的見的成本動(dòng)因而忽視了從隱形的成本動(dòng)因來分析成本，這樣的分析不全面。實(shí)行成本的責(zé)任制，以責(zé)任中心進(jìn)行成本考核，很多情況下企業(yè)的反映并不好。2.1.4 成本控制乏力目前我國企業(yè)在管理體系上，成本管理基礎(chǔ)工作薄弱，缺少一套完整的成本管理制度。表現(xiàn)在缺少科學(xué)的、有實(shí)際指導(dǎo)意義的成本計(jì)劃、成本預(yù)算?？己酥贫炔煌晟?，力度不大，表現(xiàn)在：考核只是企業(yè)內(nèi)部考核，沒有很好的跟市場(chǎng)聯(lián)系起來；考核制考核到車間一級(jí)，沒有落實(shí)到個(gè)人；獎(jiǎng)懲力度不大，達(dá)不到調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。2.1.5 成本管理工具不能與時(shí)俱進(jìn)我國企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，采用電算化進(jìn)行成本管理并不普及。很多企業(yè)仍采用原始的手工作業(yè)來完成成本的計(jì)算分配。而且即使采用了電算化系統(tǒng)，很多企業(yè)目前也只用它完成原來由會(huì)計(jì)手工完成的繁瑣計(jì)算。沒有把信息管理系統(tǒng)與先進(jìn)管理知識(shí)相結(jié)合，沒有挖掘信息管理系統(tǒng)的其他潛力。隨著“低碳革命”的到來，各國都在積極研究對(duì)策。德國根據(jù) 2007 年11 月公布的歐盟指令，制定德國關(guān)于二氧化碳分離、運(yùn)輸和埋藏的框架，5建設(shè)示范低碳發(fā)電站。意大利于 2010 年 10 月頒布的能源價(jià)格法規(guī)定，使太陽能發(fā)電的家庭可以通過電網(wǎng)將剩余電量賣給國家公司，同時(shí)發(fā)電規(guī)模越小的用戶獲得的收購價(jià)格越高，從而鼓勵(lì)更多的家庭使用太陽能。日本采取兩項(xiàng)措施：一是限制措施，比如：對(duì)于改建房屋是有義務(wù)循環(huán)利用所有建筑材料；二是提供補(bǔ)助，日本政府正在探討對(duì)家庭購買太陽能設(shè)備提供補(bǔ)助，以及還準(zhǔn)備降低對(duì)中小企業(yè)購買太陽能設(shè)備提供補(bǔ)助的門檻；并提出“城鎮(zhèn)礦山”計(jì)劃，日本于 2009 年 4 月決定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中，信息技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展規(guī)劃提出，今后 3 年將廢舊手機(jī)回收量從 2008 年度的 644 萬部提高到一億部，金的回收量提高到 3 噸，以促進(jìn)今后可能會(huì)成為稀缺資源的稀有金屬的回收利用。據(jù)聯(lián)合國統(tǒng)計(jì)，目前世界“綠色消費(fèi)”總量達(dá)到 6000 億美元以上，2009 年我國銷售商品總額在 7 萬億以上，但是真正達(dá)到世界環(huán)境標(biāo)志的產(chǎn)品還不足 1 萬億，在粗放型經(jīng)濟(jì)模式下我國的企業(yè)發(fā)展一直是以資源的大量消耗為代價(jià)，不注重環(huán)保，在財(cái)務(wù)上表現(xiàn)為成本高，盈利少。與大型企業(yè)尤其是跨國公司相比，中小企業(yè)雖然結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、反應(yīng)敏捷，但是由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小帶來的先天弱點(diǎn)生產(chǎn)效率低下、技術(shù)進(jìn)步緩慢、資金短缺、不注重環(huán)境和生態(tài)效應(yīng)等諸多方面。由于難以形成最佳生產(chǎn)規(guī)模，每位員工所創(chuàng)造的生產(chǎn)值偏低，銷售及管理費(fèi)用又偏高，在生態(tài)方面的投入過低，導(dǎo)致中小企業(yè)獲利能力偏低。中小企業(yè)技術(shù)起點(diǎn)相對(duì)偏低，工藝設(shè)備落后，高級(jí)專業(yè)人才不足，加之資金因素，很難實(shí)施全面技術(shù)更新。不能達(dá)到國際綠色產(chǎn)品的要求，而低碳行業(yè)發(fā)展前景十分廣闊，正在成為催生世界經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)，低碳化有可能成為繼農(nóng)業(yè)化、工業(yè)化、信息化之后的第四次浪潮。在低碳時(shí)代，企業(yè)作為生產(chǎn)和提供服務(wù)的主體和基本單元，走低碳經(jīng)濟(jì)之路是順應(yīng)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的必然選擇，是塑造企業(yè)品牌的必然選擇，是突破6國際低碳貿(mào)易壁壘的唯一出路，是主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的積極回應(yīng)，也是企業(yè)可以保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要籌碼。在未來，作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，若與低碳經(jīng)濟(jì)失之交臂，損失的將不僅是一時(shí)的效益，而是長(zhǎng)久的發(fā)展前景。第第 3 章章 低碳經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)成本管理創(chuàng)新的策略低碳經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)成本管理創(chuàng)新的策略低碳時(shí)代的到來使得企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理的思路，轉(zhuǎn)變管理思維方式，在企業(yè)成本管理等方面提出新的策略，以節(jié)能減排為向?qū)?，有效地開展企業(yè)的低碳經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，企業(yè)才能在環(huán)境變化中把握商機(jī)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)利益的雙贏。3.13.1 建立企業(yè)低碳文化，樹立現(xiàn)代成本意識(shí)建立企業(yè)低碳文化，樹立現(xiàn)代成本意識(shí)傳統(tǒng)的價(jià)值觀念認(rèn)為環(huán)境保護(hù)會(huì)增加企業(yè)的成本，進(jìn)而削弱其競(jìng)爭(zhēng)力。但事實(shí)上，企業(yè)通過環(huán)境績(jī)效的改善會(huì)降低成本。因?yàn)榄h(huán)境績(jī)效的改善會(huì)有助于企業(yè)順利通過無形的市場(chǎng)壁壘，從而順利的進(jìn)入市場(chǎng)，借助生態(tài)產(chǎn)品或服務(wù)，企業(yè)不但可以實(shí)施差異化戰(zhàn)略；解決環(huán)境問題的生態(tài)技術(shù)，也可以給企業(yè)帶來更多的商機(jī)和收入；同時(shí)，提高資源使用效率，減少污染，較少企業(yè)在原材料或能源上的支出。因此，企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)的思維進(jìn)行突破，將商業(yè)價(jià)值與社會(huì)公眾利益有機(jī)地融合，在自身發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)福利的增加。注重提高員工的綠色意識(shí)、能源意識(shí)、環(huán)境意識(shí)和成本意識(shí)。加大宣傳力度，組織開展經(jīng)常性的節(jié)能減排活動(dòng)、愛護(hù)環(huán)境和節(jié)約成本的宣傳，廣泛宣傳建設(shè)綠色企業(yè)的重要性、緊迫性，要把節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境及綠色企業(yè)建設(shè)內(nèi)容滲透到員工的教育中去，通過開展低碳企業(yè)、車間、班組等創(chuàng)建活動(dòng)，培養(yǎng)員工的節(jié)約、環(huán)保和低碳意識(shí)。要讓員工明白：能源、資源的浪費(fèi)7不僅意味著財(cái)富的白白流失，也污染了我們的空氣、河流和土地，威脅著我們的健康和安全，從而使低碳理念得到確立，低碳化生產(chǎn)、生活方式得到深化。把綠色、節(jié)能、環(huán)保理念融入企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)精神。一方面，要確定企業(yè)與生態(tài)環(huán)境相和諧的企業(yè)目標(biāo)，把環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)全體員工共同追求的企業(yè)目標(biāo)，通過培養(yǎng)全體員工共同的綠色、節(jié)能、環(huán)保價(jià)值觀念，來統(tǒng)一員工的思想和行動(dòng)。另一方面，要注意培養(yǎng)員工共同的的節(jié)能、環(huán)保習(xí)慣。通過管理文化的灌輸和培養(yǎng)，滲透和暗示，情感交流與溝通，使員工牢固樹立綠色、節(jié)能環(huán)保意識(shí)，發(fā)自內(nèi)心地樹立起服從和遵守的情感，自覺地遵章守紀(jì)，養(yǎng)成節(jié)約用水、節(jié)約用電、節(jié)省材料，杜絕浪費(fèi)的良好行為習(xí)慣。3.23.2 建立符合成本管理創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理體系建立符合成本管理創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理體系企業(yè)要設(shè)計(jì)和建立促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)體系。調(diào)查表明很多企業(yè)的環(huán)保行動(dòng)流于形式的一個(gè)重要原因是沒有相應(yīng)的評(píng)價(jià)制度和獎(jiǎng)懲措施。在這一方面，企業(yè)可以借鑒發(fā)達(dá)國家企業(yè)的成功做法：進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)核算，以此來衡量低碳成本、低碳資產(chǎn)、低碳負(fù)債和低碳收益；編制綠色年報(bào)，以說明在低碳方面的投入和收益；設(shè)立低碳財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析衡量企業(yè)、部門、員工的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。海爾是我國企業(yè)在這方面的典范。海爾考慮如何以一種通俗易懂的方式為企業(yè)利益相關(guān)者展示企業(yè)形象，他們想到一個(gè)好的辦法，就是做企業(yè)環(huán)境報(bào)告書 。海爾編制第一本報(bào)告書，六個(gè)專家用了九個(gè)月時(shí)間，海爾說自己都不知道，企業(yè)原來基本上還是處于一種粗放式的管理方式，每一個(gè)污染節(jié)點(diǎn)第一年根本找不出來。通過第一次嘗試，海爾知道了自己的缺陷所在。第二年編制報(bào)告書用了六個(gè)月，第三年兩個(gè)月就完成了。通過報(bào)告書，每一8年能源消耗水平一目了然，可以給企業(yè)節(jié)約資金，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。更重要的是，通過企業(yè)環(huán)境報(bào)告書樹立了企業(yè)的綠色形象。老百姓認(rèn)可他，企業(yè)才會(huì)得到更好的發(fā)展。3.33.3 建立低碳技術(shù)支撐體系建立低碳技術(shù)支撐體系科技的發(fā)展既是生產(chǎn)環(huán)境問題的主要原因，也是降低成本、解決環(huán)境問題的根本出路。企業(yè)作為科技創(chuàng)新的主體，要對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期進(jìn)行全程管理，充分考慮在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原材料的選用、生產(chǎn)、使用、處置等各個(gè)環(huán)節(jié)中可能發(fā)生的環(huán)境和成本影響。在這一過程中，防止污染、減少廢棄物排放、節(jié)約成本、開發(fā)生態(tài)型產(chǎn)品等都需要生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新。通過生態(tài)技術(shù)的創(chuàng)新，開發(fā)各種節(jié)能產(chǎn)品，提高原材料和能源的利用率，降低生產(chǎn)過程中的環(huán)境污染，提升環(huán)境績(jī)效，進(jìn)而降低企業(yè)成本，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要縱向延長(zhǎng)生物鏈，即從產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到廢舊產(chǎn)品的回收處理到再生的過程，要最大限度地減少資源的開采及污染物的排放；并在橫向拓寬技術(shù)支撐體系，最大化地節(jié)約資源，加強(qiáng)資源的循環(huán)利用。發(fā)展先進(jìn)的低碳技術(shù)人才是關(guān)鍵。企業(yè)要實(shí)施有效地人才戰(zhàn)略，一方面要注意人才的培養(yǎng)，要依托大、中專院校等載體，緊密跟蹤低碳技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、動(dòng)手能力強(qiáng)、操作熟練的工人隊(duì)伍，同時(shí)要防止人才的外流，出臺(tái)留住、鼓勵(lì)、保護(hù)人才的戰(zhàn)略措施。另一方面建立人才引進(jìn)措施，吸引國外的低碳技術(shù)人才到企業(yè)來，學(xué)習(xí)關(guān)外先進(jìn)的技術(shù)運(yùn)用到自己的生產(chǎn)中來。3.43.4 成本管理創(chuàng)新方法成本管理創(chuàng)新方法3.4.1 采用先進(jìn)的成本核算方法在現(xiàn)代工業(yè)體系下，間接費(fèi)用極大地增加,其結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)9生了改變，產(chǎn)生了作業(yè)成本法。這一方法首先要確認(rèn)主要作業(yè)，明確作業(yè)中心。作業(yè)的劃分是從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開始物料供應(yīng)，從生產(chǎn)工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)、質(zhì)量檢驗(yàn)、總裝到發(fā)運(yùn)銷售全過程。一個(gè)作業(yè)中心即是生產(chǎn)程序的一部分。例如，制造中心就是一個(gè)作業(yè)中心。其次、將歸集起來的投入成本或資源分配到每一個(gè)作業(yè)中心的成本庫中。成本庫就是作業(yè)過程的所有成本耗費(fèi)。這一步驟就是要確認(rèn)每項(xiàng)作業(yè)的資源耗用量。最后、將各個(gè)作業(yè)中心的成本按各個(gè)產(chǎn)品的作業(yè)量分配到最終產(chǎn)品。這一步驟的分配工作反映的作業(yè)成本核算原則是：產(chǎn)出量的多少?zèng)Q定作業(yè)的耗用量。作業(yè)成本的核算對(duì)象是作業(yè)。作業(yè)成本采用的分配基礎(chǔ)是作業(yè)的數(shù)量化，是成本動(dòng)因。這樣就能科學(xué)準(zhǔn)確的計(jì)算反映出產(chǎn)品所耗費(fèi)的成本。3.4.2 增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理加強(qiáng)成本管理首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)知程度，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，培養(yǎng)全員成本意識(shí)，邊少數(shù)人的成本管理為全員參與的成本管理。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，提高他們的專業(yè)知識(shí)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業(yè)內(nèi)部形成職工自主管理意識(shí)，引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。實(shí)現(xiàn)自主管理既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。3.4.3 使用新型的成本報(bào)告成本報(bào)告是一種內(nèi)部報(bào)告管理機(jī)制，用以將成本信息反饋給企業(yè)各級(jí)管理者。傳統(tǒng)的成本報(bào)告只披露企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本信息，而不包括成本發(fā)生的其他環(huán)節(jié)。實(shí)際上，在產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查階段、產(chǎn)品生產(chǎn)階段、產(chǎn)品銷售和售后服務(wù)階段等都是會(huì)發(fā)生成本耗費(fèi)的。為使企業(yè)管理者站在企業(yè)全局的角度掌握產(chǎn)品成本情況，必須提供產(chǎn)品各個(gè)階段的成本信息，按每一階段10累計(jì)產(chǎn)品引發(fā)的成本。在這種新型的成本報(bào)告下，能夠使企業(yè)管理者重視產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從企業(yè)全局考慮成本的支出和節(jié)約，使企業(yè)產(chǎn)品成本壓至最低。使用新型的成本報(bào)告在企業(yè)進(jìn)行有關(guān)成本方面的決策時(shí)能夠提供重要而準(zhǔn)確的信息。3.4.4 運(yùn)用信息技術(shù)優(yōu)化管理推行會(huì)計(jì)電算化，提高財(cái)務(wù)工作的效率 ，降低財(cái)務(wù)人員從而降低成本。同時(shí)充分挖掘電算化技術(shù)的潛力，全方位搜索采購、生產(chǎn)、銷售等多模塊的綜合管理成本信息，把他和企業(yè)的 ERP 系統(tǒng)結(jié)合起來，快速準(zhǔn)確的從多角度對(duì)成本基本信息進(jìn)行加工，做出降低成本的決策和進(jìn)行有效的成本管理。其次企業(yè)財(cái)務(wù)人員，材料人員，計(jì)劃人員應(yīng)努力提高自身經(jīng)營(yíng)管理水平，采取不定期下現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，掌握經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中的第一手資料，對(duì)于一些間接費(fèi)用進(jìn)行分析把關(guān)，盡力滿足企業(yè)生產(chǎn)的必要支出。壓縮非生產(chǎn)性的開支，最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)控和成本調(diào)控能力，防止可能發(fā)生的浪費(fèi)和損失，每季召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，及時(shí)掌握各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況。第第 4 章章 結(jié)論結(jié)論低碳經(jīng)濟(jì)模式成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。低碳經(jīng)濟(jì)模式下的成本管理不能孤立地就成本論成本、就核算論核算。從宏觀上講，成本管理的改革必須與整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革聯(lián)系起來，我國作為僅次于美國的世界第二大溫室氣體排放大國，在工業(yè)化、城市化的進(jìn)程中，需要較大的排放空間。面對(duì)嚴(yán)峻的環(huán)境問題，我們要在保證經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的同時(shí)控制溫室氣體的排放，需要每個(gè)行業(yè)都積極推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)。從微觀上講企業(yè)的成本管理涉及產(chǎn)品的每個(gè)環(huán)節(jié)，所以全體職工都應(yīng)該關(guān)注成本，樹立成本意識(shí)，同時(shí)提高資源利用效率，較少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資源和能源消耗，實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本的降低。11參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)1 閻曉紅.芻議綠色財(cái)務(wù)管理J生產(chǎn)力研究，2010（4）2 鄭言. 國外節(jié)能減排、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)高招頻出J石油和化工節(jié)能，2010（1）3 張圓，周濱，趙杰，閆儷. 發(fā)展我國低碳經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)與探索J科技咨詢， 2010（25）4 解嬌娜.也談我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理模式J沿海企業(yè)與科技，2005（2）5 閆萍. 論我國企業(yè)在成本管理和成本控制中存在的問題J中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì) ，2010（7）6 穆慶貴.新編企業(yè)管理M.上海：立信會(huì)計(jì)出版社，2001 年.7 房兆燦.低碳時(shí)代的企業(yè)境遇與境界 J. 商周刊.2010(9)8 馮金英.論企業(yè)成本管理 J. 科技信息.2008(5)9 任力. 低碳經(jīng)濟(jì)與中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展J. 社會(huì)科學(xué)家.2009(2)10趙煒. 淺析低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的管理創(chuàng)新 J. 審計(jì)與理財(cái).2006(2)