公司薪酬管理制度 (1)薪酬管理制度 第一章總則 目的 1、使公司的薪酬體系與市場接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)； 2、把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益； 3、促進員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機制； 4、最終推動公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 第二章薪酬的價值導(dǎo)向 原則 1、公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工 作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當(dāng)拉開差距。 2、經(jīng)濟性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部分工資隨公司的當(dāng)期效益狀況浮動。 3、激勵性原則：薪酬以加強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級和獎金的設(shè)置激發(fā)員工工作積極性。 4、競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提升，在吸引外部人才方面具有一定的競 爭力。 第三章薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu) 1、正式員工全部薪酬由以下部分構(gòu)成 固定工資部分：即基本工資+崗位工資； 浮動工資部分：即計件工人的計件工資； 福利部分：包括職務(wù)津貼、餐費補貼、加班補貼等其他補貼。 獎金部分：包括績效獎金、全勤獎和年終獎金； 五險：包括醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險。 2、工資系列分為如下2個系列： 管理職能系列：共分為9等，涉及各職能部門經(jīng)理層、主管 技術(shù)職能系列：共分為9等，涉及各部門的專員及技術(shù)類人員； 第四章固定工資和浮動工資的構(gòu)成 1、固定工資和浮動工資 1.1固定工資人員的基本工資+崗位工資， 2、基本工資 基本工資：每月1770元，依據(jù)國家最低工資標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)定，給員工基礎(chǔ)保證。 3、崗位工資 崗位工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和員工技能因素。 崗位工資級別共分9等，9等又劃分9個級別。 崗位薪等對比 表 薪等系數(shù)與薪等薪資對比 表 每季度考核一次，具體升級降級如下 計件工資按照公司相關(guān)工資計算方案和規(guī)定，依據(jù)實際產(chǎn)量和工價核算，按月發(fā)放。 第五章獎金及其他 獎金：包括績效獎金、全勤獎、年終獎 1、績效獎金 1.1績效獎金：每個職位系列按照層級不同設(shè)定固定金額作為績效獎金?？冃И劷鸬陌l(fā)放參照KPI關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 考核結(jié)果。 績效評估基于薪資掛鉤的系數(shù)表 如當(dāng)月系數(shù)在60分以下包涵60分的則績效工資為零。 1.2生產(chǎn)系列計件人員不涉及績效獎金。 1.3 績效獎金在年底統(tǒng)一發(fā)放。 2、全勤獎 2.1辦公室人員全勤以26天/月為基準(zhǔn)，全勤獎100元/月，按月發(fā)放。 2.2生產(chǎn)人員全勤以28/天月為基準(zhǔn)，全勤獎100元/月，按月發(fā)放。 3、年度獎金 3.1依據(jù)公司利潤狀況確定年終績效獎金的總獎金池。 3.2 依據(jù)每月的績效考核得到的系數(shù)相加除以月份，得出年終績效考核系數(shù) 3.3 依據(jù)崗位工資的評價系數(shù)，給個人崗位評價系數(shù)賦比重40%，個人績效系數(shù)賦比重60%，就得出個人的獎金系數(shù)。如某生產(chǎn)經(jīng)理的績效系數(shù)是1.0，崗位評價系數(shù)是1.2，那么其對應(yīng)的獎金系數(shù)是：1.,2 *0.4+1.0*0.6=1.08。 3.4 確定員工獎金：公司獎金包*員工獎金系數(shù)/公司所有員工績效系數(shù)之和 4、其他 4.1其它獎項：包括優(yōu)秀員工獎和其他獎項，按照公司獎勵制度執(zhí)行 第六章福利、社保及其他 1、福利和社保： 1.1福利包括：加班補貼生產(chǎn)、餐補、工齡補貼等 1.2社保：即五險，包括醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險 2、福利： 2.1加班補貼：生產(chǎn)因工作必須要在一個月內(nèi)加班15天以上補貼200元。 2.2餐補：員工工作餐補助標(biāo)準(zhǔn)：一餐8元。 2.3工齡補貼：即工齡工資，工齡從員工正式進入公司之日起計算，每滿一年員工可得工齡工資50元/月；工齡工 資執(zhí)行累進計算，滿3年不再增加。 3、社保五險 3.1所有正式員工按照法律規(guī)定享有基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險。 4、其他： 4.1年休假：工齡滿一年以上的員工每年5天有薪假期，并可用作沖銷事假和病假。 4.2生日禮物：生日禮物為公司總經(jīng)理親自贈送的神秘禮物。 4.3公司活動：公司依據(jù)狀況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承當(dāng)。 第六章非正式員工薪酬 1、試用期薪酬 1.1公司新招員工試用期一般為二個月，特別狀況下最多可以延伸到六個月。 1.2試用期工資一般為該試用崗位的最低等級工資，試用期滿后，經(jīng)過員工能力素養(yǎng)評價，做出相應(yīng)薪資定級。 1.3 員工試用期滿，參加轉(zhuǎn)正考核，如可以轉(zhuǎn)正，由所在部門提出建議，行政人事部依據(jù)其考核結(jié)果，進行薪資定 級。 1.4 員工轉(zhuǎn)正考核結(jié)果與薪酬的掛鉤方法如下： 考核等級與轉(zhuǎn)正定級的關(guān)系： 第七章薪酬調(diào)整 1.薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和各別調(diào)整。 2.整體調(diào)整：指公司依據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，以及公司整體效益狀況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。 3.各別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。 4.工資級別定期調(diào)整：指公司在依據(jù)月度績效考核結(jié)果對員工崗位工資等級進行的調(diào)整。 5.工資級別不定期調(diào)整：指公司在年中由于職務(wù)變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整，包括基本工資、工齡工資和崗位工資等內(nèi)容的調(diào)整。 6.員工在其相應(yīng)職務(wù)的薪幅內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達(dá)到本職務(wù)薪幅內(nèi)最高檔后，假設(shè)職務(wù)不發(fā)生變動，則不再調(diào)整。 7.假設(shè)發(fā)生職務(wù)調(diào)整，則套入變動后職務(wù)所在薪幅中與原級別最相近的崗位工資級別。 8.各崗位員工工資級別調(diào)整由總經(jīng)理或總經(jīng)辦會審批，審批通過的調(diào)整方案和各項薪酬發(fā)放方案由人力資源部執(zhí)行。 9.調(diào)整后工資級別，一般從執(zhí)行日期所在月初計算。 第八章薪資發(fā)放 【薪資的核算及發(fā)放】 1、公司執(zhí)行月薪制。按月結(jié)算，給付，是薪酬的主要組成部分。 月薪=固定工資+滿勤獎+補貼 2、固定工資=基本工資+崗位工資 3、缺勤薪資。請參見公司人事考勤制度 4、社會保險費。具體實施辦法請另見公司社會保險參保規(guī)定，或參照國家社會保險相關(guān)規(guī)定，公司為員工購買 養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、和失業(yè)保險，每月從員工薪資中扣除員工應(yīng)交部分。 5、由行政人事部負(fù)責(zé)每月的薪資核算，填制月工資表，報財務(wù)部審核及總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財務(wù)部在每月25日遇休 息日、法定假日順延統(tǒng)一發(fā)放。 6、月平均工作日為26天，日工資額=當(dāng)月薪資/26。 7、員工請假、休假、遲到、曠工時薪資標(biāo)準(zhǔn)，按人事考勤制度的相關(guān)規(guī)定。 8、員工有以下情形由員工本人向公司人力資源部提出書面申請，批準(zhǔn)日期后的規(guī)定工資發(fā)放日一次性結(jié)清工資。8.1 依法解除或終止勞作合同時； 8.2 公司認(rèn)可的其他事由。 第九章附則 1、本制度是公司人力資源管理制度的組成部分，由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。 2、本規(guī)定由總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 3、如有其他制度與本制度相抵觸，以總經(jīng)辦裁定結(jié)果為準(zhǔn)。