經(jīng)驗(yàn)交流以“1234”工作機(jī)制開創(chuàng)“一個(gè)平臺(tái)管檢測(cè)”新局面XX市大力推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管、糧食、農(nóng)委等部門所屬檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)整合，市縣 檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)全部實(shí)現(xiàn)職能、機(jī)構(gòu)、編制、人員、裝備和經(jīng)費(fèi)等劃轉(zhuǎn)到位，機(jī)構(gòu) 組建和掛牌到位，配套設(shè)施落實(shí)到位，機(jī)構(gòu)數(shù)由36家整合為9家，編制數(shù)由343 名核減至303名，實(shí)有人員數(shù)從256人減少到252人，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定。一、圍繞“一個(gè)目標(biāo)”謀劃整合確立“一個(gè)平臺(tái)管檢測(cè)”目標(biāo)，對(duì)全市所有檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行家家到調(diào)研， 建立臺(tái)賬，摸清實(shí)情，明晰“小、散、弱” “部門壟斷、行業(yè)分割、重復(fù)建設(shè)” 等問題，明確要解決目前存在問題唯有深化改革， 讓市縣主動(dòng)把整合工作作為中 心工作來推進(jìn)。機(jī)構(gòu)編制部門積極履行職責(zé)，把整合工作作為部門重點(diǎn)工作，研 討工作舉措，謀定工作思路，保證有序推進(jìn)。二、突出“兩個(gè)重點(diǎn)”統(tǒng)籌整合針對(duì)整合工作涉及面廣、任務(wù)重、要求高的特點(diǎn)， XX市突出“兩個(gè)重點(diǎn)” 統(tǒng)籌推進(jìn)。一是突出政府層面推進(jìn)。積極爭(zhēng)取市縣兩級(jí)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心 支持，將整合工作由部門層面轉(zhuǎn)變?yōu)檎畬用嫱苿?dòng)， 市縣都成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 抓好統(tǒng)籌推進(jìn)。XX市委書記、市長(zhǎng)、常務(wù)副市長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)多次作出專門批示，市 政府辦專門發(fā)文推進(jìn)，保證了工作有序開展。二是突出典型引領(lǐng)示范。選擇基礎(chǔ) 條件好、示范作用強(qiáng)的建湖縣作為縣級(jí)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)改革示范點(diǎn)，落實(shí)該縣政府主體責(zé)任，市相關(guān)部門抽調(diào)人員駐點(diǎn)指導(dǎo)，先行一步開展：經(jīng)過市縣共同努力， 該縣整合了 6個(gè)機(jī)構(gòu)，成立了綜合檢驗(yàn)檢測(cè)中心，順利實(shí)現(xiàn)試點(diǎn)要求，積累了可 供推廣的經(jīng)驗(yàn)。三、采取“三個(gè)舉措”推進(jìn)整合XX市采取務(wù)實(shí)舉措，堅(jiān)決打勝整合攻堅(jiān)戰(zhàn)。一是破除障礙、有效激勵(lì)。對(duì) 于區(qū)域內(nèi)職能復(fù)合型機(jī)構(gòu)則分解職能、整合業(yè)務(wù)、劃轉(zhuǎn)相應(yīng)設(shè)施，做到應(yīng)合盡合、 全面徹底。推進(jìn)過程中遇到個(gè)別部門干擾，市委、市政府及時(shí)層層級(jí)級(jí)統(tǒng)一思想， 排除干擾。同時(shí)，為激勵(lì)全面整合，市政府規(guī)定對(duì)經(jīng)市檢查驗(yàn)收合格的綜合檢驗(yàn) 檢測(cè)機(jī)構(gòu)，可明確為相當(dāng)副科級(jí)規(guī)格。二是明確時(shí)限、強(qiáng)力推進(jìn)。去年 7月份， 經(jīng)市政府同意，市編辦、市食品藥品監(jiān)督管理局等部門聯(lián)合召開推進(jìn)會(huì)，要求各縣（市、區(qū)）表態(tài)一個(gè)月內(nèi)全面完成整合工作。三是督促檢查、績(jī)效考核。市有 關(guān)部門對(duì)各縣（市、區(qū)）持續(xù)開展登門察看，市政府督查室開展跟蹤督查，及時(shí) 通報(bào)，還組織了檢查驗(yàn)收，對(duì)未全部完成整合工作的下發(fā)督查交辦單。 并將該項(xiàng) 工作列為全市機(jī)構(gòu)編制系統(tǒng)績(jī)效考核的重要內(nèi)容，實(shí)行重點(diǎn)考核。四、落實(shí)“四個(gè)到位”實(shí)施整合全市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求推進(jìn)整合，努力實(shí)現(xiàn)大整合、大變樣、大發(fā)展。一是職能整合到位。各中心業(yè)務(wù)涵蓋了計(jì)量鑒定測(cè)試、 食品藥品檢驗(yàn)、農(nóng)產(chǎn)品檢 驗(yàn)、糧油安全檢驗(yàn)、工業(yè)產(chǎn)品檢驗(yàn)等領(lǐng)域，為職能部門監(jiān)督管理、行政執(zhí)法和應(yīng) 對(duì)突發(fā)事件提供專業(yè)技術(shù)支撐，也為廣大企業(yè)群眾提供便利的檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)。 二 是機(jī)構(gòu)整合到位。將分屬市場(chǎng)監(jiān)管、農(nóng)委、糧食、衛(wèi)計(jì)、畜牧水產(chǎn)等多家部門的 檢驗(yàn)檢測(cè)單位歸并整合，市級(jí)層面成立市食品藥品檢驗(yàn)檢測(cè)中心和市質(zhì)量技術(shù)綜 合檢驗(yàn)檢測(cè)中心，縣級(jí)層面成立7個(gè)綜合檢驗(yàn)檢測(cè)中心，選擇固定場(chǎng)所，實(shí)行集 中辦公，統(tǒng)一承擔(dān)所屬區(qū)域范圍檢驗(yàn)檢測(cè)工作。其中，大豐區(qū)實(shí)現(xiàn)了 “七合一” 整合，建湖縣、射陽縣實(shí)現(xiàn)了 “六合一”整合，濱?？h、阜寧縣實(shí)現(xiàn)了 “四合一” 整合。三是人員編制整合到位。按照“人隨事走”原則，合理測(cè)算和整合編制， 專業(yè)技術(shù)人員主要從原單位在編人員中調(diào)劑， 專業(yè)人才缺乏的實(shí)行公開招聘，其 他人員由機(jī)構(gòu)編制部門結(jié)合事業(yè)單位分類改革，實(shí)行統(tǒng)籌調(diào)配。建立靈活的人事管理制度，妥善安置原編外人員，保證了檢驗(yàn)檢測(cè)隊(duì)伍穩(wěn)定。四是設(shè)施和業(yè)務(wù)整 合到位。依托現(xiàn)有資源，將原檢驗(yàn)檢測(cè)單位的設(shè)施設(shè)備統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)至中心集中管理 使用，統(tǒng)籌安排檢測(cè)業(yè)務(wù)。各中心按照“統(tǒng)一共享檢測(cè)資源、 統(tǒng)一規(guī)劃實(shí)驗(yàn)室建 設(shè)、統(tǒng)一制定檢測(cè)目錄和抽檢計(jì)劃、統(tǒng)一送檢流程和統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”等要求規(guī)范 管理，走向真正融合。改革效能正在釋放。截止今年7月底，XX市食品藥品檢驗(yàn)檢測(cè)中心檢驗(yàn)參 數(shù)由原來的130余項(xiàng)增加到近700項(xiàng)，檢驗(yàn)的樣品數(shù)量是原來的3倍。大豐區(qū)綜 合檢驗(yàn)檢測(cè)中心原來產(chǎn)品農(nóng)藥殘留、微生物項(xiàng)目檢測(cè)出報(bào)告從25至30天減少到 5天,收費(fèi)從2000多元減少到600元。