Page 1 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 第八章 工程項目進度管理 （一）工期計劃 （二）進度控制 Page 2 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 第八章 工程項目進度管理（一） 工期計劃 第一節(jié) 工期計劃概述 第二節(jié) 橫道圖和線形圖 第三節(jié) 網絡計劃方法 第四節(jié) 工程項目資源計劃和優(yōu)化 Back Page 3 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 第一節(jié) 工期計劃概述 一、工期計劃過程 二、工程活動持續(xù)時間的確定 三、工程活動邏輯關系的安排 Back Page 4 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 第一節(jié) 工期計劃概述 一、工期計劃過程 工期計劃的目的是確定項目的總工期，各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間，以及它們在時間上的機動余地（時差）。 工期計劃是隨著項目的進行逐步細化的，經歷了由總工期目標、粗橫道圖、細橫道圖、網絡，再輸出各層次橫道圖的過程。 Page 5 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 第一節(jié) 工期計劃概述 二、工程活動持續(xù)時間的確定 1、定額計算法（定量） （1）計算工程量（合同、規(guī)范、圖紙、工作量表）Q （2）確定勞動組合及資源投入量 R； （可用資源限制、班組 N、搭配合理、工作面） （3）確定勞動效率； 產量定額：單位時間完成的工程數量 S 工時定額：單位工程量的工時消耗量 （4）計算持續(xù)時間 D。 Page 6 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 D工作持續(xù)時間 Q工作的工程量 R投入的資源量 S產量定額 N工作班次 RSNQD?請問：開挖一道排水溝，長100米，用10名工人，每個工人每天可挖1米，每天工作1班（即8小時），問該任務的工期是多少？ 定額計算法 Go Page 7 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 二、工程活動持續(xù)時間的確定 2、經驗估算法 Back t工作的平均持續(xù)時間 a最樂觀估計時間 b最悲觀估計時間 c最可能估計時間 64bcat?第一節(jié) 工期計劃概述 Page 8 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 三、工程活動邏輯關系的安排 1、幾種形式的邏輯關系（與搭接時距聯合使用） （1）FTS（Finish To Start ） （2）STS（Start To Start ） （4）STF（Start To Finish ） （3）FTF（Finish To Finish ） FTS=2 A B STS=6 A B STF=5 A B FTF=7 A B 2 A B 6 A B 5 A B 7 A B 第一節(jié) 工期計劃概述 Page 9 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 三、工程活動邏輯關系的安排 上述搭接時距實際上為最小值，當需要最大值限制時，可用MA定義： 同時，搭接時距還可以為負值，如： 默認為FTS=0d MA=2d 基坑挖土 做墊層 -2d 平整場地 設備進場 第一節(jié) 工期計劃概述 Page 10 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 三、工程活動邏輯關系的安排 2、邏輯關系的安排及搭接時距的確定 （1）按系統工作過程安排； （2）專業(yè)活動直接的搭接關系； （3）工藝上的關系； （4）技術規(guī)范的要求； （5）辦事程序的要求； （6）施工組織的要求； （7）其他情況。 第一節(jié) 工期計劃概述 Page 11 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 三、工程活動邏輯關系的安排 Back 支模1 扎筋1 澆混凝土1 支模2 扎筋2 澆混凝土2 支模1 支模2 扎筋1 扎筋2 澆混凝土1 澆混凝土2 工藝關系 組織關系 第一節(jié) 工期計劃概述 Page 12 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 第二節(jié) 橫道圖和線形圖 一、橫道圖 1、橫道圖的形式 2、橫道圖的優(yōu)缺點 二、線形圖 1、時間-距離圖 2、速度圖 Back Page 13 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 第三節(jié) 網絡計劃方法 一、網絡計劃方法的優(yōu)點 二、幾種常用的網絡形式 三、工程活動時間參數的定義 四、網絡分析過程和方法 Back Page 14 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 第三節(jié) 網絡計劃方法 一、網絡計劃的優(yōu)點 1、網絡所表達的不僅僅是項目的工期計劃，而且表示了項目活動的流程圖。 2、通過網絡分析，能夠給人們提供豐富的信息，如最早開始時間、最遲開始時間，各種時差等。 3、可以十分方便的進行工期和資源的優(yōu)化。 4、能夠標識出關鍵線路，有利于計劃的調整和實施控制。 Back Page 15 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 第三節(jié) 網絡計劃方法 LAGi-j 指本工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之間可能存在的差值 時間間隔 8 LTj 在雙代號網絡計劃中，以該節(jié)點為完成節(jié)點的各項工作的最遲完成時間 節(jié)點的最遲時間 7 ETi 在雙代號網絡計劃中，以該節(jié)點為開始節(jié)點的各項工作的最早開始時間 節(jié)點的最早時間 6 LSi LSi-j 在不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻 最遲開始時間 5 LFi LFi-j 在不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻 最遲完成時間 4 EFi EFi-j 指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻 最早完成時間 3 ESi ESi-j 指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻 最早開始時間 2 Di Di-j 指一項工作從開始到完成的時間 持續(xù)時間 1 單 雙 表示方法 知識要點 參數名稱 序號 三、工程活動時間參數的定義 Page 16 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 第三節(jié) 網絡計劃方法 自由時差（Free Float/FF ）：工作可以向后推移，但不影響其緊后工作最早開始時間的機動時間。(FTS=0的情況) 三、工程活動時間參數的定義 總時差（Total Float/TF ）：一項工作不影響總工期的機動時間。 自由時差和總時差的關系： FF TF Page 17 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 第三節(jié) 網絡計劃方法 2、計算時間參數（以雙代號網絡圖為例，節(jié)點編號從1到n） ? 工作最早時間： ES i-j = 0 ( i = 1） ES i-j = Max (ESh-i + D h-i ) = Max ( EF h-i ) EF i- j = ESi-j + D i-j ? 確定總工期： TD= Max ( EF i -n ) （n為終點節(jié)點） 四、網絡分析過程和方法 1、作出網絡圖（分析邏輯關系，計算活動的持續(xù)時間（工期）。 Page 18 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 第三節(jié) 網絡計劃方法 ? 工作總時差： TF i-j = LFi-j - EF i-j = LSi-j - ES i-j ? 工作自由時差： FF i-j = Min(ES j-k )- EF i-j ? 工作最遲時間： LF i-n = TD ( n為終點節(jié)點） LF i-j = Min (LFj-k - D j-k ) = Min ( LSj-k ) LS i- j = LFi-j - D i-j 四、網絡分析過程和方法 2、計算時間參數（以雙代號網絡圖為例，節(jié)點編號從1到n） Page 19 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 第三節(jié) 網絡計劃方法 關鍵線路：項目從開始到竣工持續(xù)時間最長的一條線路?！瓣P鍵工作” “關鍵活動”（圖） 關鍵活動：總時差為 0的活動。 確定方法（雙代號網絡）： 最長線路法：所有線路中持續(xù)時間最長者； 關鍵節(jié)點法：所有關鍵節(jié)點連接的路線中持續(xù)時間最長者；（正算法+反算法） 時差法：由關鍵活動構成的線路 Back 3、確定關鍵線路 在資源有限的情況下，可利用時差調整非關鍵活動的資源量 Page 20 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 第八章 工程項目進度管理（二） 進度控制 第一節(jié) 工程項目進度控制概述 第二節(jié) 實際工期和進度的表達 第三節(jié) 工程項目進度拖延原因分析及解決措施 Page 21 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 一、工程進度的概念 二、工程進度的衡量指標 三、影響工程進度的單位和因素 四、進度控制和工期控制 五、進度控制的過程 六、進度控制的措施 第一節(jié) 工程項目進度控制概述 Page 22 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 第一節(jié) 工程項目進度控制概述 一、工程進度的概念 進度是指工程項目實施結果的進展情況，即工程項目任務的完成情況。 在現代工程項目管理中“進度”被賦予了綜合的含義，將項目任務、工期、成本、資源有機結合起來，形成一個綜合指標，能全面反映項目的實施狀況。 Back Page 23 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 第一節(jié) 工程項目進度控制概述 二、工程進度的衡量指標 1、工期（持續(xù)時間） 人們常用已經使用工期與計劃工期相比較以描述工程完成程度。 2、完成可交付成果的數量 設計工作按圖紙數量； 混凝土工程按體積； 管道、道路的鋪設按長度； 預制件的安裝按數量； 土石方工程按體積。 Page 24 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 第一節(jié) 工程項目進度控制概述 二、工程進度的衡量指標 3、已完成工程的價值量 價值量是指已完成工作量與相應的合同價格（單價）或預算價格的乘積。 4、資源消耗指標 比如勞動工時、機械臺班、成本的消耗等。 Back Page 25 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 第一節(jié) 工程項目進度控制概述 四、進度控制和工期控制 區(qū)別：工期控制的目的是使工程實施活動與工期計劃在時間上吻合，即保證各工程活動按計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。 進度控制過程中它不僅追求時間上的吻合，而且還追求在一定的時間內工作量的完成程度（勞動效率和勞動成果）或消耗的一致性。 聯系：進度控制首先表現為工期控制，但僅用工期表達進度是不完全的，會產生誤導；進度的拖延最終一定會表現為工期的拖延；對進度的調整常常表現為對工期的調整。 Back Page 26 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 第三節(jié) 工程項目進度控制 六、進度控制的措施 1、組織措施； 2、技術措施； 3、合同措施； 4、經濟措施。 Back Page 27 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 第三節(jié) 工程項目進度控制 1、組織措施 （1）根據進度控制目標體系，明確建設工程現場管理組織中進度控制人員及其職責分工； （2）制訂進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度； （3）制訂協調會議制度； （4）制訂圖紙審查和設計變更管理制度。 Back Page 28 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 第三節(jié) 工程項目進度控制 2、技術措施 （1）審查和完善承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工； （2）編制進度控制工作流程和細則，指導現場管理人員實施進度控制； （3）采用網絡計劃技術，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制； （4）采用新工藝、新技術加快工程進度。 Back Page 29 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 第三節(jié) 工程項目進度控制 3、合同措施 （1）推行CM承發(fā)包模式，分段設計 /發(fā)包/施工； （2）在合同中明確有關工期的獎懲措施，保證合同中進度目標的實現； （3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，工程管理人員應嚴格審查； （4）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。 Back Page 30 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 第三節(jié) 工程項目進度控制 4、經濟措施 （1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)； （2）對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用； （3）對工期提前給予獎勵； （4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。 Back Page 31 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 第二節(jié) 實際工期和進度的表達 一、工作包的實際工期和進度的表達 二、項目實際工期和進度的表達 三、總項目的完成程度分析 四、總工期預測 Page 32 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 一、工程進度拖延原因分析 二、解決工程進度拖延的措施 第三節(jié) 進度拖延原因分析及解決措施 Page 33 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 一、工程進度拖延原因分析 1、工期及相關計劃的失誤； 2、環(huán)境條件的變化； 3、實施過程中管理失誤； 4、其它原因。 第三節(jié) 進度拖延原因分析及解決措施 Back Page 34 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 1、工期及相關計劃的失誤 （1）計劃時遺漏部分必需的功能或工作； （2）計劃值不夠準確，實際工作量增加。 （3）計劃中考慮的風險不夠全面和實際。 （4）業(yè)主對工期要求過緊，計劃不夠科學，難以實現。 Back 第三節(jié) 進度拖延原因分析及解決措施 Page 35 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 2、環(huán)境條件的變化 （1）發(fā)生不可抗力事件 :地震/暴雨/動亂/戰(zhàn)爭。 （2）出現不利的施工條件造成對工程實施過程的干擾，甚至改變原有計劃方案。 （3）政府或上層系統對項目提出新的要求，造成項目任務量增加或資源缺乏，無法及時完工。 （4）業(yè)主或周邊組織提出新的要求、修改項目目標造成工作量的變化。 （5）市場環(huán)境不穩(wěn)定，資源或設備緊張或短缺。 Back 第三節(jié) 進度拖延原因分析及解決措施 Page 36 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 3、實施過程中管理失誤 （1）管理人員沒有嚴格按照進度計劃實施控制； （2）業(yè)主或承包商的資源供應工作出現問題； （3）業(yè)主拖欠工程款或材料、設備供應不及時； （4）業(yè)主方手續(xù)報批不及時； （5）承包商缺少工期意識，工期控制不緊； （6）承包商沒有集中力量施工，材料供應拖延，資金缺乏。 Back 第三節(jié) 進度拖延原因分析及解決措施 Page 37 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 4、其它原因 （1）設計的變更； （2）質量問題的返工； （3）出現安全事故； （4）施工方案的修改。 Back 第三節(jié) 進度拖延原因分析及解決措施 Page 38 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 二、解決工程進度拖延的措施 1、增加資源投入。 2、重新分配資源。將非關鍵路線上的勞動力轉移到關鍵路線上；將服務部門的人員投入到生產中去。 3、采用多班制施工或延長工作時間。 4、改善工器具或工作流程以提高勞動效率。 5、將某些分項工程分包給另外的單位，將原計劃由自己生產的結構件改為外購。 第三節(jié) 進度拖延原因分析及解決措施 Page 39 中國礦業(yè)大學建工學院工程管理研究所 2019/2/20 二、解決工程進度拖延的措施 6、改變網絡計劃中工程活動的邏輯關系。如將前后順序工作改為平行工作；采用流水施工方法。 7、修改實施方案，采用技術措施。例如將占用工期時間長的現場制造改為場外預制，場內拼裝；采用外加劑，縮短混凝土的凝固時間和拆模期等。 8、將一些工作包合并，局部調整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期。 9、減少工程范圍（工作量 /工作包）。 第三節(jié) 進度拖延原因分析及解決措施