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1、Page 1 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 第八章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 （一）工期計(jì)劃 （二）進(jìn)度控制 Page 2 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 第八章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（一） 工期計(jì)劃 第一節(jié) 工期計(jì)劃概述 第二節(jié) 橫道圖和線形圖 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 第四節(jié) 工程項(xiàng)目資源計(jì)劃和優(yōu)化 Back Page 3 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 第一節(jié) 工期計(jì)劃概述 一、工期計(jì)劃過程 二、工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定 三、工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排 Back Page 4 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 第一

2、節(jié) 工期計(jì)劃概述 一、工期計(jì)劃過程 工期計(jì)劃的目的是確定項(xiàng)目的總工期，各個(gè)層次項(xiàng)目單元的持續(xù)時(shí)間、開始和結(jié)束時(shí)間，以及它們?cè)跁r(shí)間上的機(jī)動(dòng)余地（時(shí)差）。 工期計(jì)劃是隨著項(xiàng)目的進(jìn)行逐步細(xì)化的，經(jīng)歷了由總工期目標(biāo)、粗橫道圖、細(xì)橫道圖、網(wǎng)絡(luò)，再輸出各層次橫道圖的過程。 Page 5 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 第一節(jié) 工期計(jì)劃概述 二、工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定 1、定額計(jì)算法（定量） （1）計(jì)算工程量（合同、規(guī)范、圖紙、工作量表）Q （2）確定勞動(dòng)組合及資源投入量 R； （可用資源限制、班組 N、搭配合理、工作面） （3）確定勞動(dòng)效率； 產(chǎn)量定額：?jiǎn)挝粫r(shí)間完成的工程數(shù)量 S

3、工時(shí)定額：?jiǎn)挝还こ塘康墓r(shí)消耗量 （4）計(jì)算持續(xù)時(shí)間 D。 Page 6 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 D工作持續(xù)時(shí)間 Q工作的工程量 R投入的資源量 S產(chǎn)量定額 N工作班次 RSNQD?請(qǐng)問：開挖一道排水溝，長100米，用10名工人，每個(gè)工人每天可挖1米，每天工作1班（即8小時(shí)），問該任務(wù)的工期是多少？ 定額計(jì)算法 Go Page 7 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 二、工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定 2、經(jīng)驗(yàn)估算法 Back t工作的平均持續(xù)時(shí)間 a最樂觀估計(jì)時(shí)間 b最悲觀估計(jì)時(shí)間 c最可能估計(jì)時(shí)間 64bcat?第一節(jié) 工期計(jì)劃概述 Page 8

4、 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 三、工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排 1、幾種形式的邏輯關(guān)系（與搭接時(shí)距聯(lián)合使用） （1）FTS（Finish To Start ） （2）STS（Start To Start ） （4）STF（Start To Finish ） （3）FTF（Finish To Finish ） FTS=2 A B STS=6 A B STF=5 A B FTF=7 A B 2 A B 6 A B 5 A B 7 A B 第一節(jié) 工期計(jì)劃概述 Page 9 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 三、工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排 上述搭接時(shí)距實(shí)際上為

5、最小值，當(dāng)需要最大值限制時(shí)，可用MA定義： 同時(shí)，搭接時(shí)距還可以為負(fù)值，如： 默認(rèn)為FTS=0d MA=2d 基坑挖土 做墊層 -2d 平整場(chǎng)地 設(shè)備進(jìn)場(chǎng) 第一節(jié) 工期計(jì)劃概述 Page 10 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 三、工程活動(dòng)邏輯關(guān)系的安排 2、邏輯關(guān)系的安排及搭接時(shí)距的確定 （1）按系統(tǒng)工作過程安排； （2）專業(yè)活動(dòng)直接的搭接關(guān)系； （3）工藝上的關(guān)系； （4）技術(shù)規(guī)范的要求； （5）辦事程序的要求； （6）施工組織的要求； （7）其他情況。 第一節(jié) 工期計(jì)劃概述 Page 11 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 三、工程活動(dòng)邏輯關(guān)系

6、的安排 Back 支模1 扎筋1 澆混凝土1 支模2 扎筋2 澆混凝土2 支模1 支模2 扎筋1 扎筋2 澆混凝土1 澆混凝土2 工藝關(guān)系 組織關(guān)系 第一節(jié) 工期計(jì)劃概述 Page 12 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 第二節(jié) 橫道圖和線形圖 一、橫道圖 1、橫道圖的形式 2、橫道圖的優(yōu)缺點(diǎn) 二、線形圖 1、時(shí)間-距離圖 2、速度圖 Back Page 13 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn) 二、幾種常用的網(wǎng)絡(luò)形式 三、工程活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的定義 四、網(wǎng)絡(luò)分析過程和方法 Back Page 14 中國礦業(yè)大

7、學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 一、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn) 1、網(wǎng)絡(luò)所表達(dá)的不僅僅是項(xiàng)目的工期計(jì)劃，而且表示了項(xiàng)目活動(dòng)的流程圖。 2、通過網(wǎng)絡(luò)分析，能夠給人們提供豐富的信息，如最早開始時(shí)間、最遲開始時(shí)間，各種時(shí)差等。 3、可以十分方便的進(jìn)行工期和資源的優(yōu)化。 4、能夠標(biāo)識(shí)出關(guān)鍵線路，有利于計(jì)劃的調(diào)整和實(shí)施控制。 Back Page 15 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 LAGi-j 指本工作的最早完成時(shí)間與其緊后工作最早開始時(shí)間之間可能存在的差值 時(shí)間間隔 8 LTj 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以該節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最

8、遲完成時(shí)間 節(jié)點(diǎn)的最遲時(shí)間 7 ETi 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以該節(jié)點(diǎn)為開始節(jié)點(diǎn)的各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間 節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間 6 LSi LSi-j 在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時(shí)刻 最遲開始時(shí)間 5 LFi LFi-j 在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時(shí)刻 最遲完成時(shí)間 4 EFi EFi-j 指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時(shí)刻 最早完成時(shí)間 3 ESi ESi-j 指在其所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時(shí)刻 最早開始時(shí)間 2 Di Di-j 指一項(xiàng)工作從開始到完成的時(shí)間 持續(xù)時(shí)間 1 單 雙 表示方法 知識(shí)要點(diǎn)

9、參數(shù)名稱 序號(hào) 三、工程活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的定義 Page 16 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 自由時(shí)差（Free Float/FF ）：工作可以向后推移，但不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的機(jī)動(dòng)時(shí)間。(FTS=0的情況) 三、工程活動(dòng)時(shí)間參數(shù)的定義 總時(shí)差（Total Float/TF ）：一項(xiàng)工作不影響總工期的機(jī)動(dòng)時(shí)間。 自由時(shí)差和總時(shí)差的關(guān)系： FF TF Page 17 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 2、計(jì)算時(shí)間參數(shù)（以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖為例，節(jié)點(diǎn)編號(hào)從1到n） ? 工作最早時(shí)間： ES i-j = 0 (

10、 i = 1） ES i-j = Max (ESh-i + D h-i ) = Max ( EF h-i ) EF i- j = ESi-j + D i-j ? 確定總工期： TD= Max ( EF i -n ) （n為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)） 四、網(wǎng)絡(luò)分析過程和方法 1、作出網(wǎng)絡(luò)圖（分析邏輯關(guān)系，計(jì)算活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間（工期）。 Page 18 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 ? 工作總時(shí)差： TF i-j = LFi-j - EF i-j = LSi-j - ES i-j ? 工作自由時(shí)差： FF i-j = Min(ES j-k )- EF i-j ? 工作

11、最遲時(shí)間： LF i-n = TD ( n為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)） LF i-j = Min (LFj-k - D j-k ) = Min ( LSj-k ) LS i- j = LFi-j - D i-j 四、網(wǎng)絡(luò)分析過程和方法 2、計(jì)算時(shí)間參數(shù)（以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖為例，節(jié)點(diǎn)編號(hào)從1到n） Page 19 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法 關(guān)鍵線路：項(xiàng)目從開始到竣工持續(xù)時(shí)間最長的一條線路?！瓣P(guān)鍵工作” “關(guān)鍵活動(dòng)”（圖） 關(guān)鍵活動(dòng)：總時(shí)差為 0的活動(dòng)。 確定方法（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)）： 最長線路法：所有線路中持續(xù)時(shí)間最長者； 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)法：所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連接的路線中持續(xù)時(shí)間最

12、長者；（正算法+反算法） 時(shí)差法：由關(guān)鍵活動(dòng)構(gòu)成的線路 Back 3、確定關(guān)鍵線路 在資源有限的情況下，可利用時(shí)差調(diào)整非關(guān)鍵活動(dòng)的資源量 Page 20 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 第八章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理（二） 進(jìn)度控制 第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 第二節(jié) 實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) 第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度拖延原因分析及解決措施 Page 21 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 一、工程進(jìn)度的概念 二、工程進(jìn)度的衡量指標(biāo) 三、影響工程進(jìn)度的單位和因素 四、進(jìn)度控制和工期控制 五、進(jìn)度控制的過程 六、進(jìn)度控制的措施 第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 Pa

13、ge 22 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 一、工程進(jìn)度的概念 進(jìn)度是指工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況，即工程項(xiàng)目任務(wù)的完成情況。 在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中“進(jìn)度”被賦予了綜合的含義，將項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本、資源有機(jī)結(jié)合起來，形成一個(gè)綜合指標(biāo)，能全面反映項(xiàng)目的實(shí)施狀況。 Back Page 23 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 二、工程進(jìn)度的衡量指標(biāo) 1、工期（持續(xù)時(shí)間） 人們常用已經(jīng)使用工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。 2、完成可交付成果的數(shù)量 設(shè)計(jì)工作按圖紙數(shù)量； 混凝土工程按體積；

14、 管道、道路的鋪設(shè)按長度； 預(yù)制件的安裝按數(shù)量； 土石方工程按體積。 Page 24 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 二、工程進(jìn)度的衡量指標(biāo) 3、已完成工程的價(jià)值量 價(jià)值量是指已完成工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格（單價(jià)）或預(yù)算價(jià)格的乘積。 4、資源消耗指標(biāo) 比如勞動(dòng)工時(shí)、機(jī)械臺(tái)班、成本的消耗等。 Back Page 25 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 第一節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 四、進(jìn)度控制和工期控制 區(qū)別：工期控制的目的是使工程實(shí)施活動(dòng)與工期計(jì)劃在時(shí)間上吻合，即保證各工程活動(dòng)按計(jì)劃及時(shí)開工、按時(shí)完成，保證總工期不推遲。

15、 進(jìn)度控制過程中它不僅追求時(shí)間上的吻合，而且還追求在一定的時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度（勞動(dòng)效率和勞動(dòng)成果）或消耗的一致性。 聯(lián)系：進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度是不完全的，會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)；進(jìn)度的拖延最終一定會(huì)表現(xiàn)為工期的拖延；對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整。 Back Page 26 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 六、進(jìn)度控制的措施 1、組織措施； 2、技術(shù)措施； 3、合同措施； 4、經(jīng)濟(jì)措施。 Back Page 27 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 1、組織措施 （1）根據(jù)進(jìn)度

16、控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理組織中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工； （2）制訂進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度； （3）制訂協(xié)調(diào)會(huì)議制度； （4）制訂圖紙審查和設(shè)計(jì)變更管理制度。 Back Page 28 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 2、技術(shù)措施 （1）審查和完善承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工； （2）編制進(jìn)度控制工作流程和細(xì)則，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)施進(jìn)度控制； （3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制； （4）采用新工藝、新技術(shù)加快工程進(jìn)度。 Back Page 29 中國礦業(yè)

17、大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 3、合同措施 （1）推行CM承發(fā)包模式，分段設(shè)計(jì) /發(fā)包/施工； （2）在合同中明確有關(guān)工期的獎(jiǎng)懲措施，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （3）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，工程管理人員應(yīng)嚴(yán)格審查； （4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。 Back Page 30 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 第三節(jié) 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 4、經(jīng)濟(jì)措施 （1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)； （2）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用； （3）對(duì)工期提前給

18、予獎(jiǎng)勵(lì)； （4）對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。 Back Page 31 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 第二節(jié) 實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) 一、工作包的實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) 二、項(xiàng)目實(shí)際工期和進(jìn)度的表達(dá) 三、總項(xiàng)目的完成程度分析 四、總工期預(yù)測(cè) Page 32 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 一、工程進(jìn)度拖延原因分析 二、解決工程進(jìn)度拖延的措施 第三節(jié) 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施 Page 33 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 一、工程進(jìn)度拖延原因分析 1、工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤； 2、環(huán)境條件的變化； 3、實(shí)施過程中管理失誤；

19、 4、其它原因。 第三節(jié) 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施 Back Page 34 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 1、工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤 （1）計(jì)劃時(shí)遺漏部分必需的功能或工作； （2）計(jì)劃值不夠準(zhǔn)確，實(shí)際工作量增加。 （3）計(jì)劃中考慮的風(fēng)險(xiǎn)不夠全面和實(shí)際。 （4）業(yè)主對(duì)工期要求過緊，計(jì)劃不夠科學(xué)，難以實(shí)現(xiàn)。 Back 第三節(jié) 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施 Page 35 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 2、環(huán)境條件的變化 （1）發(fā)生不可抗力事件 :地震/暴雨/動(dòng)亂/戰(zhàn)爭(zhēng)。 （2）出現(xiàn)不利的施工條件造成對(duì)工程實(shí)施過程的干擾，甚至改變?cè)杏?jì)劃方案。 （

20、3）政府或上層系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目提出新的要求，造成項(xiàng)目任務(wù)量增加或資源缺乏，無法及時(shí)完工。 （4）業(yè)主或周邊組織提出新的要求、修改項(xiàng)目目標(biāo)造成工作量的變化。 （5）市場(chǎng)環(huán)境不穩(wěn)定，資源或設(shè)備緊張或短缺。 Back 第三節(jié) 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施 Page 36 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 3、實(shí)施過程中管理失誤 （1）管理人員沒有嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施控制； （2）業(yè)主或承包商的資源供應(yīng)工作出現(xiàn)問題； （3）業(yè)主拖欠工程款或材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)； （4）業(yè)主方手續(xù)報(bào)批不及時(shí)； （5）承包商缺少工期意識(shí)，工期控制不緊； （6）承包商沒有集中力量施工，材料供應(yīng)拖延，資金缺乏。

21、 Back 第三節(jié) 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施 Page 37 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 4、其它原因 （1）設(shè)計(jì)的變更； （2）質(zhì)量問題的返工； （3）出現(xiàn)安全事故； （4）施工方案的修改。 Back 第三節(jié) 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施 Page 38 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 二、解決工程進(jìn)度拖延的措施 1、增加資源投入。 2、重新分配資源。將非關(guān)鍵路線上的勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移到關(guān)鍵路線上；將服務(wù)部門的人員投入到生產(chǎn)中去。 3、采用多班制施工或延長工作時(shí)間。 4、改善工器具或工作流程以提高勞動(dòng)效率。 5、將某些分項(xiàng)工程分包給另外的單位，將原計(jì)劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)件改為外購。 第三節(jié) 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施 Page 39 中國礦業(yè)大學(xué)建工學(xué)院工程管理研究所 2019/2/20 二、解決工程進(jìn)度拖延的措施 6、改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系。如將前后順序工作改為平行工作；采用流水施工方法。 7、修改實(shí)施方案，采用技術(shù)措施。例如將占用工期時(shí)間長的現(xiàn)場(chǎng)制造改為場(chǎng)外預(yù)制，場(chǎng)內(nèi)拼裝；采用外加劑，縮短混凝土的凝固時(shí)間和拆模期等。 8、將一些工作包合并，局部調(diào)整實(shí)施過程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。 9、減少工程范圍（工作量 /工作包）。 第三節(jié) 進(jìn)度拖延原因分析及解決措施