福特汽車公司戰(zhàn)福特汽車公司戰(zhàn)略管理特點研究略管理特點研究一、福特公司簡介一、福特公司簡介u 福特汽車公司成立于福特汽車公司成立于1903年。年。1913年，福特汽車公司開發(fā)年，福特汽車公司開發(fā)出世界上第一條汽車裝配流水線，改變了汽車制造的未來出世界上第一條汽車裝配流水線，改變了汽車制造的未來。亨利。亨利福特使美國工人的生活發(fā)生了革命。福特汽車公福特使美國工人的生活發(fā)生了革命。福特汽車公司是世界上第四大工業(yè)企業(yè)和第二大小汽車和卡車生產(chǎn)商司是世界上第四大工業(yè)企業(yè)和第二大小汽車和卡車生產(chǎn)商，大約在全世界有，大約在全世界有36萬名職工服務于汽車、農(nóng)業(yè)、金融和萬名職工服務于汽車、農(nóng)業(yè)、金融和通信領域。福特公司的多薪化經(jīng)營范圍分別包括電子、玻通信領域。福特公司的多薪化經(jīng)營范圍分別包括電子、玻璃、塑料、汽車零部件、空間技術、衛(wèi)星通信、國防工程璃、塑料、汽車零部件、空間技術、衛(wèi)星通信、國防工程、地基開發(fā)、設備租賃和汽車出租。它有三個戰(zhàn)略經(jīng)營單、地基開發(fā)、設備租賃和汽車出租。它有三個戰(zhàn)略經(jīng)營單位位汽車集團、多樣化產(chǎn)品集團和金融服務。汽車集團、多樣化產(chǎn)品集團和金融服務。1汽車集團汽車集團是公司的主營業(yè)務單位，有兩大組成部分北美汽車公司【NAAO】和國際汽車公司【IAO】。 23多樣化產(chǎn)品集團多樣化產(chǎn)品集團（DPO）氣候控制事業(yè)部 塑料產(chǎn)品事業(yè)部 Rouge鋼鐵公司 鑄造事業(yè)部 福特玻璃事業(yè)部 電子事業(yè)部 等等金融服務金融服務福特汽車信貸公司國家第一金融有限公司 美國國際租賃公司三個大的戰(zhàn)略集團單位三個大的戰(zhàn)略集團單位二、發(fā)展歷程二、發(fā)展歷程 福特汽車公司成立于1903年6月16日，那天亨利.福特和11位合伙人在密歇根州遞交了成立公司的申請報告。福特汽車成立后僅幾個星期便向加拿大的以為客戶售出了一部A型汽車，從此開始了福特走向世界的偉大歷程。十年之間，福特汽車已經(jīng)銷遍歐洲、南美和亞洲。 福特及其眾多子公司組成了兩大業(yè)務集團：福特汽車業(yè)務和金融服務集團。福特公司銷售每輛汽車的勞動成本福特公司銷售每輛汽車的勞動成本約占總成本的約占總成本的20%20%，在其競爭對手，在其競爭對手中居第五位：中居第五位：17%18%18%18%20%22%1、使命：、使命： 要不斷提高我們的產(chǎn)品和服務，以滿足客戶需求，同時使我們的企要不斷提高我們的產(chǎn)品和服務，以滿足客戶需求，同時使我們的企業(yè)繁榮發(fā)展以及給我們的股東和所有者提供合理的回報。業(yè)繁榮發(fā)展以及給我們的股東和所有者提供合理的回報。三、公司使命三、公司使命2、價值觀、價值觀公司成功的基礎是三條基本的價值觀.員工是力量的源泉產(chǎn)品是努力的最終結果利潤是最終的衡量標準3、指導方針、指導方針質(zhì)量第一，客戶是一切工作的核心。四、福特公司的戰(zhàn)略目標及選擇四、福特公司的戰(zhàn)略目標及選擇提供滿足顧客需要的高質(zhì)量的產(chǎn)品和服提供滿足顧客需要的高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，并超出他們的期望。務，并超出他們的期望。.繼續(xù)在全公司灌輸以人為本的文化理念繼續(xù)在全公司灌輸以人為本的文化理念 不斷加強與經(jīng)銷商和供應商的伙伴關系。每不斷加強與經(jīng)銷商和供應商的伙伴關系。每一雇員要為個人和集體的成功參與到確保顧一雇員要為個人和集體的成功參與到確保顧客滿意的行動中來。客滿意的行動中來。 在推行公司最雄心勃勃的全球投資計劃時，確在推行公司最雄心勃勃的全球投資計劃時，確定、應用并改進最具效益的經(jīng)營運作。定、應用并改進最具效益的經(jīng)營運作。 滿足顧客需要滿足顧客需要 隨著人類進入新世紀，在經(jīng)過了三次新技術革命的今天，人們對汽車又有了更高更深層次的要求。這就需要福特不僅在創(chuàng)新方面不斷探索新產(chǎn)品，還要在大市場營銷中謀求多層次多元化的戰(zhàn)略前景。在過去的100里，福特汽車公司鮮明地證明了一個大公司如何向許多個戰(zhàn)略方向出擊。（二）福特汽車公司的戰(zhàn)略選擇（二）福特汽車公司的戰(zhàn)略選擇1 1、通過集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品的早期發(fā)展戰(zhàn)略、通過集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品的早期發(fā)展戰(zhàn)略u在早期，福特公司的發(fā)展是通過不斷改進它的單一產(chǎn)品在早期，福特公司的發(fā)展是通過不斷改進它的單一產(chǎn)品轎轎車。在車。在19081908年制造的年制造的T T型轎車比以前所有的車型有相當大的改型轎車比以前所有的車型有相當大的改進。在它生產(chǎn)的第一年，就銷售了進。在它生產(chǎn)的第一年，就銷售了1000010000多輛。多輛。19271927年，年，T T型轎型轎車開始將市場丟給了它的競爭對手。福特公司又推出了車開始將市場丟給了它的競爭對手。福特公司又推出了A A型轎型轎車，該型車流行了幾種車體款式和富于變化的顏色。當車，該型車流行了幾種車體款式和富于變化的顏色。當A A型轎型轎車開始失去市場、輸給它的競爭對手的時候，車開始失去市場、輸給它的競爭對手的時候，19321932年，福特汽年，福特汽車公司又推出了車公司又推出了V-8V-8型汽車。型汽車。6 6年后，在年后，在19381938年，年，MercuryMercury型車型車成為福特汽車公司發(fā)展中檔汽車市場的突破口。福特汽車公司成為福特汽車公司發(fā)展中檔汽車市場的突破口。福特汽車公司也通過擴大地區(qū)范圍進行發(fā)展。在也通過擴大地區(qū)范圍進行發(fā)展。在19041904年，它進入加拿大市場年，它進入加拿大市場的舉動就證明了這一點。也是在它的發(fā)展早期，福特公司采用的舉動就證明了這一點。也是在它的發(fā)展早期，福特公司采用了同心多樣化戰(zhàn)略，在了同心多樣化戰(zhàn)略，在19171917年，開始生產(chǎn)卡車和拖拉機，并且年，開始生產(chǎn)卡車和拖拉機，并且在在19221922年，收購了林肯汽車公司。年，收購了林肯汽車公司。第一種第一種第二種第二種第三種第三種 塑料生產(chǎn)部門塑料生產(chǎn)部門供應供應30%的的福特公司塑料需福特公司塑料需求量和求量和50%的乙的乙烯需求量烯需求量福特玻璃生產(chǎn)部門福特玻璃生產(chǎn)部門實際上供給福特北實際上供給福特北美公司得轎車和卡車所美公司得轎車和卡車所需的全玻璃，同時也向需的全玻璃，同時也向其他汽車廠商供應玻璃其他汽車廠商供應玻璃。電工和燃料處理部門為福特汽車供應點火器，交流發(fā)電機，小型電 機和其他部件2 2、縱向一體化戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略后向一體化后向一體化 3、福特新荷蘭有限公司同心多樣化戰(zhàn)略在在19171917年，福特公司通過生產(chǎn)拖拉機開始了同心多樣化戰(zhàn)略。年，福特公司通過生產(chǎn)拖拉機開始了同心多樣化戰(zhàn)略。福特新荷蘭有限公司現(xiàn)在是世界上最大的拖拉機和農(nóng)用設備制造福特新荷蘭有限公司現(xiàn)在是世界上最大的拖拉機和農(nóng)用設備制造商之一，它于商之一，它于19781978年年1 1月月1 1日成立。福特新荷蘭有限公司是由福特日成立。福特新荷蘭有限公司是由福特公司的拖拉機業(yè)務和新荷蘭有限公司聯(lián)合而組成的，后者是從公司的拖拉機業(yè)務和新荷蘭有限公司聯(lián)合而組成的，后者是從SperrySperry公司收購來的農(nóng)用設備制造商。福特新荷蘭有限公司隨后公司收購來的農(nóng)用設備制造商。福特新荷蘭有限公司隨后兼并了萬能設備有限公司，它是北美最大的四輪驅動拖拉機制造兼并了萬能設備有限公司，它是北美最大的四輪驅動拖拉機制造商。這兩項交易是福特公司通過收購實行它同心多樣化戰(zhàn)略的最商。這兩項交易是福特公司通過收購實行它同心多樣化戰(zhàn)略的最好例證。好例證。4、金融服務集團跨行業(yè)的復合多樣化戰(zhàn)略n福特汽車信貸公司的成立，是向經(jīng)銷商和零售汽車顧客提供貸款。福特汽車信貸公司的成立，是向經(jīng)銷商和零售汽車顧客提供貸款。這可以說是實行同心多樣化戰(zhàn)略。不過，在這可以說是實行同心多樣化戰(zhàn)略。不過，在2020世紀世紀8080年代，福特年代，福特公司利用這個部門積極從事復合多樣化經(jīng)營。在公司利用這個部門積極從事復合多樣化經(jīng)營。在19851985年它收購了年它收購了國家第一金融有限公司，后者是北美第二大儲蓄和貸款組織。在國家第一金融有限公司，后者是北美第二大儲蓄和貸款組織。在19871987年后期，它收購了美國租賃公司，它涉及企業(yè)和商業(yè)設備融年后期，它收購了美國租賃公司，它涉及企業(yè)和商業(yè)設備融資、杠桿租賃融資、商業(yè)車隊租賃、運輸設備、公司融資和不動資、杠桿租賃融資、商業(yè)車隊租賃、運輸設備、公司融資和不動產(chǎn)融資。產(chǎn)融資。5、其他跨行業(yè)的非相關多樣化戰(zhàn)略、其他跨行業(yè)的非相關多樣化戰(zhàn)略6、調(diào)整戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略7放棄戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略8收購和合資經(jīng)營戰(zhàn)略收購和合資經(jīng)營戰(zhàn)略9. 成本領先戰(zhàn)略成本領先戰(zhàn)略（規(guī)模經(jīng)濟的運用）（規(guī)模經(jīng)濟的運用）