<p>目 &nbsp;錄第一章 編制總則1.1、編制依據(jù)1.2、編制原則1.3、編制說明1.4、本工程采用的技術規(guī)范第二章 工程概況及工程特點2.1、工程概況2.2、工程特點第三章 施工組織機構的建立與運行3.1、施工組織機構的建立3.2、施工組織機構框圖及項目部組成人員3.3、項目經理部的運行3.4、項目部主要人員崗位職責第四章 施工協(xié)調管理4.1、與業(yè)主的工作協(xié)調4.2、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調4.3、協(xié)調方式第五章 施工部署5.1、指導方針5.2、質量戰(zhàn)略5.3、項目施工管理目標5.4、施工準備第六章 施工總平面布置6.1、生產、生活設施的布置6.2、施工道路及排水布置第七章 工程進度計劃與措施7.1、施工工期目標7.2、施工進度計劃安排7.3、施工工期保證措施7.4、與其他工種配合措施7.5、工期提前及保證措施第八章 施工方案與技術措施8.1、施工總則8.2 &nbsp;土石方工程8.3 &nbsp;鋼筋工程8.4 &nbsp;模板工程8.5 &nbsp;砌筑工程8.6 &nbsp;腳手架工程8.7 &nbsp;混凝土工程8.8 &nbsp;門窗工程8.9 &nbsp;屋面防水工程8.10 &nbsp;抹灰工程8.11 &nbsp;保溫工程8.12 &nbsp;樓地面工程8.13 &nbsp;墻柱面工程8.14 &nbsp;油漆、涂料工程8.15 &nbsp;欄桿扶手施工工藝8.16 &nbsp;鋼結構工程施工方案8.17 &nbsp;幕墻施工8.18 &nbsp;安裝工程8.19 &nbsp;廠前區(qū)道路8.20 &nbsp;檢查井及閥門井施工8.21 &nbsp;重難點控制措施第九章 質量管理體系與措施9.1、保證質量的組織管理措施9.2、工程施工質量管理9.3、質量通病防治措施9.4、質量管理措施第十章 安全管理體系與措施10.1、安全生產保證措施10.2、現(xiàn)場文明施工措施10.3、安全管理體系第十一章 環(huán)境保護管理體系與措施11.1、建立健全環(huán)境保護體系11.2、衛(wèi)生管理措施11.3、防止揚塵的措施11.4、防止噪音的措施11.5、固體廢棄物處理11.6、水土保持措施11.7、治安保衛(wèi)措施11.8、節(jié)能減排及不可再生資源循環(huán)使用措施11.9、防止誤用有害材料的保證措施第十二章 技術措施及季節(jié)性施工12.1、成品保護措施12.2、雨季、夏季施工措施12.3、計量及試驗保證措施12.4、降低成本的技術措施第十三章 綜合管理水平第十四章 資源配備計劃14.1、概述14.2、成品、半成品管理14.3、進場材料驗收14.4、材料檢驗14.5、材料的保管、標識14.6、進場計劃14.7、工程投入的主要施工機械設備情況描述及進退場計劃14.8、勞動力安排情況描述第十五章 地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖附表五：施工總平面圖附表六：臨時用地表第一章 編制總則1.1、編制依據(jù)1、根據(jù)成都儲翰科技股份有限公司生產基地建設項目施工招標文件。2、根據(jù)設計研究院設計的該項目的建施、結施、水施及電施施工圖及設計說明。3、根據(jù)我公司對施工現(xiàn)場實地踏勘所了解的具體情況。4、根據(jù)國家現(xiàn)行頒發(fā)的有關建筑工程“施工驗收規(guī)范、施工工藝、施工操作規(guī)程及質量檢查評定標準”。5、根據(jù)中國建筑標準設計研究院設計規(guī)定使用的標準圖集。6、根據(jù)我公司實際技術力量、機具設備、施工技術管理水平和類似工程的施工經驗。7、根據(jù)省、市有關工程建設管理、安全、文明施工、防塵、防噪、質監(jiān)、監(jiān)理等規(guī)章制度。1.2、編制原則1、本施工組織設計以確保施工安全，確保施工工期，確保工程質量，創(chuàng)一流管理的指導思想進行編制。2、堅持質量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質量手冊“誠信經營、優(yōu)質高效、環(huán)境管理、污染預防、遵規(guī)守法、持續(xù)改進”的質量方針，嚴格要求進行科學組織、科學管理，切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度。3、在施工組織機構建立上立足專業(yè)化，選用最有經驗的管理人員和具有技術專長的技術人員組成強有力的施工組織管理的核心層，全面負責工程的施工進度、工程質量以及人力、物力、財力的分配和安全保證等。4、在機械及檢測儀器配置方面加強管理，不斷提高機械化施工和勞動生產力，為保證工程質量、工程工期提供有力的物資條件。5、在工程施工上，仔細分析，合理安排施工計劃，用統(tǒng)籌方法組織平衡流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，不斷加快工程進度。6、在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術的實施方面立足規(guī)范化、標準化，落實各項施工技術措施，確保工程質量和工程工期。7、精心進行現(xiàn)場布置，合理利用施工用地，組織文明施工，搞好環(huán)境保護。8、嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、有關操作技術規(guī)程，加強生產管理，確保工程質量、工程工期和施工安全。9、實施“精品工程”戰(zhàn)略，通過精心組織、精心施工，保優(yōu)質、創(chuàng)信譽，向業(yè)主交一個質量合格，用戶滿意的工程。1.3、編制說明1、本施工組織設計是根據(jù)工程設計特點、功能要求，并本著對業(yè)主資金的合理利用和對工程質量高度負責進行編制。2、編制的原則是：經濟、合理、優(yōu)質、高效、技術先進。3、本施工組織設計采用先進的施工工藝，使工程質量與工期控制措施到位，確保工程施工質量、工期與施工合同一致。4、本施工組織設計采用文字與圖表相結合的形式，對各分部分項工程的施工方法、擬投入的施工機械、設備、勞動力計劃作了說明。5、本施工組織設計結合工程特點擬出了切實可行的工程質量、安全生產、文明施工、工期保證等方面的技術措施；同時對關鍵工序、復雜環(huán)節(jié)重點提出了相應技術措施，如雨季施工措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術措施以及交通組織、地下管網、地上地下設施的保護加固措施等進行了闡述。1.4、本工程采用的技術規(guī)范本工程施工我公司將貫徹現(xiàn)行建筑施工規(guī)范要求。對分部、分項及單位工程的質量檢驗與驗收嚴格達到國家現(xiàn)行驗收合格標準，工程質量等級為合格。第二章 工程概況及工程特點2.1、工程概況1、建設規(guī)模：主要建設生產廠房和輔助性廠房，總建筑面積26978.28 平方米。2、工程質量標準：達到現(xiàn)行國家施工質量驗收合格標準。3、工期要求：245 日歷天。4、建設地點：雙流區(qū)西航港經濟開發(fā)區(qū)工業(yè)集中區(qū)。2.2、工程特點2.2.1 工程特點分析1、本工程的質量、進度、現(xiàn)場文明、安全管理都要求較高，施工時需合理安排各單項工程的前后搭接穿插、流水施工，所有管道、裝飾構件所需的預留、預埋應事先安排妥當，不得在事后開孔打洞。2、確保本工程的質量建設尤為重要，為此，我們必須為建設單位提供優(yōu)良的產品。3、由于本工程位于市區(qū)內，行人流動量大，所以確保安全文明施工及保證過往人員安全是該工程的管理重點，為此我們必須抓好安全文明施工，作好現(xiàn)場安全防護工作。4、本工程內外墻裝飾材料品種、規(guī)格、顏色等在施工時確保裝飾線條的幾何尺寸及線條的垂直、水平度、顏色是保證工程特色的關鍵，所以必須搞好施工前的樣板工藝考評工作。2.2.2 工程現(xiàn)場四周環(huán)境條件和應注意的問題1、工程施工車輛由大門進出，設置隔離設施，保持其清潔衛(wèi)生。2、采取有效措施降低施工噪音，砼施工采用低噪音振動棒，拆模板時手工傳遞等措施最大限度降低噪音對環(huán)境的影響。3、根據(jù)工程的施工進度情況，要跨、夏、秋兩季，需做好各種材料設備和成品的保養(yǎng)及維護工作，并加強冬雨季的施工措施。4、根據(jù)招標文件，本工程質量必須符合工程施工質量驗收規(guī)范標準。為此，我公司將通過施工過程的有機調度和運用 PDCA 循環(huán)系統(tǒng)，持續(xù)改進，創(chuàng)出精品工程，讓業(yè)主滿意。2.2.3 基于以上特點，施工中應著重抓好以下幾項工作1、做好施工組織，抓住主要矛盾指定并優(yōu)化關鍵線路，搞好各工種、各工序的隨時穿插和交叉作業(yè)，確保工程優(yōu)質、高效。2、加強材料計劃的制定和落實，并根據(jù)當?shù)貧庀筚Y料，有效組織和調整材料供應和運輸，服從業(yè)主和監(jiān)理的指揮和協(xié)調。3、加強冬季和雨季的施工措施，做好各種材料、設備和成品的保護工作。4、作好與各施工隊伍的協(xié)調工作，特別是施工測量銜接和合理利用場地、施工通道。5、合理組織好工程的流水施工，特別是基礎施工時挖土、墊層澆灌、綁筋支模間的流水作業(yè)，以確保工期。6、合理進行平面布置，確保施工正常進行和現(xiàn)場文明施工。第三章 施工組織機構的建立與運行3.1、施工組織機構的建立本工程實行項目法施工管理，實行項目經理責任制。設置項目經理、項目技術負責人、主辦工長、內業(yè)技術、計劃統(tǒng)計、質量、安全等專業(yè)負責人員，分管各項專業(yè)工作。同時，由公司總經理、總工程師以及公司各職能部門負責人擔綱的工程指揮部，直接對項目經理部實施領導管理，對工程施工過程中出現(xiàn)的矛盾進行統(tǒng)一協(xié)調，并協(xié)助項目經理部解決工程上的技術難點。委派具有豐富施工經驗、主持和參與過各種類型工程施工的人員組成項目經理部負責具體施工管理，確保工程質量、施工進度、安全、文明施工、成本效益等方面達到目標要求。公司各職能部門配合項目經理部作好資金、工程材料、周轉材料、機械設備等的供應和管理工作，為現(xiàn)場施工提供可靠的保證。同時我公司鄭重承諾：針對本工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗，并且該項目部僅負責此工程。該項目經理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年青同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部將按照公司“誠信經營、優(yōu)質高效、環(huán)境管理、污染預防、遵規(guī)守法、持續(xù)改進”的質量方針，運用科學的管理手段，采用擬定的一系列先進施工工藝，按“質量、安全、文明、工期、效益、服務”六個一流的要求建設本工程。施工作業(yè)隊競爭上崗，公司和項目部集中考核，擇優(yōu)選擇，并在施工過程中由項目部對其進行定期考核，對進度快、質量優(yōu)的班組給予重獎，對進度慢、質量差的班組給予重罰，嚴重者直接取消其作業(yè)資格另擇班組。根據(jù)本工程的特點及具體情況，項目管理機構由三個層次組成：1、公司指揮決策層工程領導小組工程領導小組是項目施工決策的保障機構，在公司整個范圍內，對項目施工所需要的人員、機械、材料、資金等進行統(tǒng)一調配，為項目施工提供可靠的保障。2、項目管理層項目經理部按照“項目經理負責制”組成的項目經理部，對工程進度、質量、安全、文明施工、合同履行全面負責，并協(xié)調各專業(yè)施工隊伍之間的工序搭接和進度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質量、進度目標交付使用。項目經理部由一名項目經理，一名項目副經理，一名項目技術負責人組成。下設工程部、綜合辦公室，配備相關技術人員，具體實施項目部的職能。3、施工作業(yè)層直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質工程、有過施工同類工程經驗的各專業(yè)組進行施工。3.2、施工組織機構框圖及項目部組成人員建立以項目經理為首，項目經理部為主體的施工項目管理機構，負責本項目施工全過程的質量、安全、工期及文明施工的管理工作。根據(jù)本工程的實際情況，設立工程質量、安全、工期、文明施工管理機構。項目管理機構及項目部組成人員如下：項目組織機構框圖：土建工長項目經理公司總經理公司總工程師 公司各職能部門項目技術負責人 項目副經理工 &nbsp;程 &nbsp;部 綜合辦公室其他作業(yè)班組 裝飾作業(yè)班組 安裝作業(yè)班組質檢員測量員試驗員安全員材料員保衛(wèi)員機管員財務人員內業(yè)技術安裝工長項目管理班子配備情況表職務 職稱 主要職責項目經理 工程師 負責工程全面管理及現(xiàn)場協(xié)調項目副經理 工程師 協(xié)助項目經理負責工程全面管理及現(xiàn)場協(xié)調項目技術負責人 工程師 負責工程全面施工技術管理及監(jiān)督質檢員 工程師 負責工程質量監(jiān)督及檢查安全員（兩名） 工程師 負責工程安全監(jiān)督及檢查材料員 工程師 負責工程材料采購及供應試驗員 工程師 負責材料、構件試驗取樣及現(xiàn)場檢驗測量員 工程師 負責工程施工測量放線財務負責人 工程師 負責工程各項計劃、統(tǒng)計內業(yè)技術員 工程師 負責工程施工技術資料的收集、整理機械管理員 工程師 負責工程機械的維護、保養(yǎng)3.3、項目經理部的運行項目經理定期或不定期組織項目經理部成員學習項目部的規(guī)章制度，檢查日常工作的情況和效果，對項目施工過程中需要改進的工作進行研究分析，改進管理。結合本工程的實際情況，我公司從以下幾方面進行：1、大力落實方針目標管理，確保工程全面履約。加強方針目標管理，把總方針目標分解落實到各個協(xié)作專業(yè)職能部門、班組、個人，通過強度化，明確工作目標責任制和管理職責，采取合同制約來實現(xiàn)目標管理和目標要求，具體包括：（1）、質量職責及目標；（2）、安全職責及目標；（3）、標準化管理和創(chuàng)文明工地職責目標；（4）、工程進度職責和工期控制目標；（5）、工程全面履約保證；（6）、推廣“四新”技術創(chuàng)效益規(guī)劃和目標；（7）、協(xié)作專業(yè)部門或個人工作規(guī)劃和管理制度；（8）、增收節(jié)支、降低成本的職責和目標。2、健全合同管理，保證施工各項目標的實現(xiàn)為確保方針目標管理的落實，必須同合同管理進行有機結合，合同對目標的制約，是目標管理的重要途徑，要求各管理人員及現(xiàn)場協(xié)作各專業(yè)施工隊伍直至班組進場，施工前均要簽定合同或施工人員責任書、勞務合同等不同形式的合同，把方針目標作為簽訂合同的首要條款。3、根據(jù)質量、安全、進度管理要求建立健全各項規(guī)章制度嚴格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴格堅持各項管理制度及規(guī)程規(guī)范，建立健全現(xiàn)場統(tǒng)一管理制度。4、抓好工程總承包管理，實行“五統(tǒng)一”指揮在工程施工中抓好以土建為龍頭，專業(yè)隊伍協(xié)作配合的協(xié)調工作，把施工關鍵，統(tǒng)籌策劃，動態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙作為工作重點。5、大力推廣新技術及新工藝的應用根據(jù)本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術及施工工藝，才能實現(xiàn)優(yōu)質、快速的承諾?！翱茖W技術是第一生產力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料，以確保工程質量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。如果我公司中標，擬在本工程施工中積極推廣應用先進的工藝方法，以加快工程進度，提高工程質量，減少勞動強度，保護生態(tài)環(huán)境，降低工程成本。（1）、嚴格執(zhí)行 ISO9002 標準進行管理，全方位加強管理工作，保證控制好各施工階段的管理（1）、基礎施工管理加大基礎施工的投入，使基礎施工進度盡量提前，為主體施工創(chuàng)造條件。在施工過程中全方位、全過程都要嚴格堅持各工序規(guī)范施工，砼澆筑應辦好澆灌許可證和隱蔽驗收記錄。（2）、主體施工管理作好豎向穩(wěn)步有序流水遞進的施工管理，嚴格控制總工期，加強施工進度管理，作好室內各專業(yè)工作，協(xié)調好土建、裝修、安裝流水施工，嚴格堅持施工中的高標準、嚴要求、不合格立即返工，決不放行的原則。嚴格堅持施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作自由化，嚴格堅持正確程序，杜絕打亂仗現(xiàn)象，形成有統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面，狠抓質量通病的防治。（3）、裝飾裝修施工管理裝飾裝修是各專業(yè)工種同時穿插施工的高蜂期，集中抓好各行各業(yè)合同管理，把質量目標管理落實到合同管理中來，將方針目標分解到各專業(yè)。編制好具有可操作性的并能指導各專業(yè)穿插施工作業(yè)的進度計劃，保證安裝、裝修等多專業(yè)有序施工。在施工過程中，加強總體質量控制和細部處理，完善保證成品質量觀感良好，嚴格堅持治理質量通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護等施工管理。（4）、收尾施工管理工程進入收尾階段工作重點是作好交叉施工，成品保護，竣工資料的整理并為工程驗收作好一次詳細質量自評。3.4、項目部主要人員崗位職責1、項目經理（1）、作為公司在項目上的全權代表，負責協(xié)調同業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面的關系；（2）、確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內容；（3）、確定項目組織機構，選擇合適人員并上報上級主管部門批準；（4）、確定項目方針目標；（5）、對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源調配、進度計劃安排及設計變更等，應會同上級主管部門進行決策，牽頭會同有關部門制定“項目質量保證計劃”；（6）、制定項目安全責任制；（7）、協(xié)調各施工工種之間的工作；（8）、監(jiān)督各工種按設計要求進行施工；（9）、監(jiān)督執(zhí)行質量檢查規(guī)程，對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責任，要及時糾正和預防措施并找出問題的原因上報；（10）、審查并批準現(xiàn)場人員工資、工程費用報告和財務報告；（11）、安排竣工驗收工作，以及竣工驗收后向業(yè)主移交的工作；（12）、安排竣工后的決算工作。2、項目技術負責人（1）、負責項目工程技術的管理工作；（2）、參加承建工程的設計交底及圖紙會審工作，負責作好會審記錄，參加項目的施工組織設計的編制工作；（3）、規(guī)劃施工現(xiàn)場及臨時設施的布局；（4）、主持“項目質量保證計劃”的編制及修改工作；（5）、主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制；（6）、負責承建項目的設計變更、材料借用等技術文件的處理工作；（7）、負責推廣應用“四新”技術，并負責資料的收集、整理、保管工作、撰寫施工技術總結，組織主持關鍵工序的檢驗、驗收工作；3、項目副經理（1）、參與施工方案的編制；（2）、編制施工計劃，報項目經理綜合評定；（3）、熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準和施工工藝，向班組工人進行技術交底，監(jiān)督指導工人的實際操作；（4）、按施工方案、技術要求和施工程序組織施工，制訂工程的測量、定位、抄平等工作的作業(yè)指導書，并負責指導實施；（5）、合理使用勞動力，掌握工作中的質量動態(tài)情況，組織操作工人進行質量的自檢、驗收；（6）、檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為；（7）、參與上級組織的質量檢查評定工作，并辦理簽證工作；（8）、負責現(xiàn)場文明施工及安全交底。4、財務人員（1）、協(xié)助項目經理做好項目的營業(yè)收入；（2）、編制或復核項目施工預算；（3）、開工前對分部分項、分層分階段進行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供給相關部門和人員，用作編制資源需用計劃的依據(jù)；（4）、協(xié)助上級部門就設計變更、合同修訂、補充協(xié)議等事項同業(yè)主進行磋商；（5）、負責辦理結算手續(xù)，牽頭處理結算中出現(xiàn)的各類問題。5、主辦工長（1）、參與相關施工方案的編制；（2）、編制工種作業(yè)計劃，報分管副經理平衡；（3）、熟悉并掌握設計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質量標準和施工工藝，向班組工人進行技術交底，監(jiān)督指導工人的實際操作；（4）、按施工方案、技術要求和施工程序組織施工；（5）、合理使用勞動力，掌握工作中的質量動態(tài)情況，組織操作工人進行質量自檢、互檢；（6）、檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為；（7）、參與上級組織的質量檢查評定工作，并辦理簽證工作。（8）、負責現(xiàn)場文明施工及安全生產交底。6、機械管理員（1）、根據(jù)施工要求，提供設備需求計劃，并及時組織進場；（2）、負責辦理機械設備進出場手續(xù)；（3）、負責機械設備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設備維修，及時上報上級主管部門；（4）、負責機械設備安全措施的落實；（5）、督促機械工填寫機械運轉記錄并審核。7、材料員（1）、按施工進度計劃編制并向上級部門申請材料分階段使用計劃；（2）、負責落實材料半成品在外加工定貨的質量和供應時間；（3）、規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯存保管計劃；（4）、對進場材料的規(guī)格、質量、數(shù)量進行把關驗收；（5）、負責現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖作好料具堆放工作。（6）、嚴格執(zhí)行限額領料制，作好限額料單的審核、發(fā)料和結算工作，建立工程耗用臺帳，嚴格控制工程用料；（7）、負責降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行；（8）、及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料。8、質檢員（1）、執(zhí)行國家頒發(fā)的有關建筑、安裝工程質量檢驗、評定標準和規(guī)范，代表上級質檢部門行使監(jiān)督檢查職責；（2）、負責專業(yè)檢查，隨時掌握各分部、分項工程的質量情況；（3）、負責對工程分部、分項工程質量情況進行評定，建立所管轄工程的質量檔案，定期向項目技術負責人和上級質量部門上報質量情況。對不合格的要及時上報項目技術負責人和上級檢驗部門，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級進行損失評估和質量處罰；（4）、負責現(xiàn)場的計量監(jiān)督工作。9、安全員（1）、對現(xiàn)場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底；（2）、在項目上督促執(zhí)行安全責任制；（3）、參與施工組織設計中的安全措施的制定工作；（4）、監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗；（5）、在現(xiàn)場設置安全標志；（6）、定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改；（7）、協(xié)助上級主管部門處理各種現(xiàn)場可能發(fā)生的事故。10、內業(yè)技術員（1）、負責現(xiàn)場資料的登記、發(fā)放、簽收、傳遞、歸檔等工作；（2）、來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業(yè)主、設計、監(jiān)理及相關部門；（3）、負責接受各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管。項目施工管理責任制框圖如下：施工管理責任制框圖項目經理質量責任制項目技術負責人質量責任制項目副經理質量責任制材料人員質量責任制 試驗人員質量責任制 質量人員質量責任制 內業(yè)人員質量責任制 工長人員質量責任制 機械人員質量責任制 預算人員質量責任制 勞資人員質量責任制 財務人員質量責任制 安全人員質量責任制各專業(yè)班組質量責任制第四章 施工協(xié)調管理工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部、施工班組、供應商等多家合作完成的，如何協(xié)調組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、降低成本的關鍵之一。4.1、與業(yè)主的工作協(xié)調1、三個服從（1）、業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求不低于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；（2）、業(yè)主要求與項目部要求不一致，但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求。（3）、業(yè)主要求超出合同范圍但項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。2、三制（1）、定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關系。（2）、預先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。（3）、合理化建議制：從施工角度及以往的施工經驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質量、改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投入達到最好的效果。3、項目部與業(yè)主配合措施（1）、認真遵守招標文件和施工總承包合同的各項約定。（2）、協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的專業(yè)分包商和材料供應商。（3）、積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導。（4）、積極為本工程出謀劃策，作好業(yè)主的參謀。（5）、認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。4.2、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調1、三讓原則（1）、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。（2）、在監(jiān)理要求可改善施工功能時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。（3）、在監(jiān)理要求與項目部要求效果一致但做法不同時，項目部意見讓位于監(jiān)理意見。2、與監(jiān)理的配合措施（1）、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產例會或隨時召集的其他會議，并保證一位能代表總承包方當場作出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關分包負責人參加。（2）、嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。（3）、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。（4）、嚴格使用按設計要求的品牌、質量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認可后方可進場投入施工。（5）、在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程的同意下，立即采取必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工工期的要求。（6）、總承包范圍內的所有施工過程和施工材料、設備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。（7）、當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。（8）、確保在總承包范圍內所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復監(jiān)理工程師提出的任何問題。4.3、協(xié)調方式1、按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修訂、調整下一個節(jié)點的實施要求。2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調會，每周進行一次進度協(xié)調。3、為了保證這些目標的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調好。（1）、制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。由項目部及時組織二次設計方對施工方的設計和圖紙交底。（2）、建立每周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、項目部、各分包單位參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由設計參加，可以將一周內的問題在召開周例會時，統(tǒng)一洽商辦理。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。（3）、制定專題討論會議制度遇到較大問題時，業(yè)主、設計、監(jiān)理、項目部及分包單位聚到一起，商討解決。此專題討論會為不定時召開。第五章 施工部署5.1、指導方針建立精品戰(zhàn)略、用戶滿意工程、科技進步受益，按質量體系有效運行。針對本工程工作量大、工期緊、質量要求高的特點，以優(yōu)質、快速、安全文明生產為目標，狠抓施工準備，加強過程管理，努力作好協(xié)調工作，圍繞滿足合同工期、工程質量達到業(yè)主要求的目的采用各種技術措施，嚴格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質量，自覺接受建設單位、監(jiān)理、設計、質檢站等單位的監(jiān)督、檢查，順利實現(xiàn)施工的預期目標。5.2、質量戰(zhàn)略1、抓目標管理和生產要素的優(yōu)化組合項目部建立“目標責任考核機制”，按“管理績效=目標方向×工作效率”的原理，明確各項目標，優(yōu)化組合生產要素，既對完成施工任務提出要求，又對工作效率提出要求，以目標指導行動。做到人人職責明確、目標清楚，并定期考核，督促落實。2、抓過程控制（1）、加強過程策劃，做到計劃、實施、控制、總結聯(lián)動，不放過任何一個可改進和提高的機會。（2）、區(qū)別特殊、關鍵與一般工序，在保證一般工序的同時，對特殊、關鍵工序重點布置。（3）、做好日常的人、機、料、法、環(huán)的記錄與分析，以此作為衡量工作質量的晴雨表進行監(jiān)控。3、抓動態(tài)管理尤其是各生產要素的動態(tài)管理，把好生產要素的驗收、使用、評定三關，加強對勞動力的控制，進場考核不合格的堅決不收，使用中技術達不到要求或責任心不強的清理出場。將評定時發(fā)現(xiàn)不足，又不加以改進的工人清理出場，從而調動生產工人的積極性，保證使用合格的勞務人員，進而保證工程質量。4、抓監(jiān)督保障從公司質量體系和工程施工過程兩個角度加強質量監(jiān)督，定期開展質量體系審核，注重質量管理實施和實施過程的有效性，嚴格把好工程質量監(jiān)督關，對工程從開工至竣工全過程的各工序、各操作過程進行監(jiān)控，杜絕不合格品流入下道工序。5、加大科技進步的投入力度，建立形成技術管理，促進質量提高的動力機制。“技術是質量的保證，質量是技術的體現(xiàn)”，在工程項目施工中，我們把科技進步作為質量體系有效運行的一個基本要素，創(chuàng)出精品工程。努力把質量上的可靠性，技術上的先進性，經濟上的合理性融合在一起，把企業(yè)傳統(tǒng)的施工工藝與新技術融為一體，在工程上開展技術革新，既保證質量目標的實現(xiàn)，又豐富和完善了公司的技術保證體系。6、做好服務工作搞好服務是實施名牌精品工程的一個不可忽視的重要環(huán)節(jié)，尤其是交工后的服務。我們對已交付使用的工程嚴格按國家規(guī)定的要求作好工程回訪，搞好技術服務。通過工程回訪，不但可以了解業(yè)主需求，而且也可以了解工程施工過程中質量控制的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地改進我們的工作。也只有認真作好回訪，才能取得業(yè)主充分信任，進而鞏固市場。7、用戶滿意的工程服務體系（1）、我公司本著誠實守信、用戶至上的服務宗旨，向業(yè)主莊嚴承諾：本工程實施用戶完全滿意工程，公司全體員工將不斷更新質量觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，為業(yè)主提供優(yōu)質服務，樹立市場經濟體制下的“用戶第一、質量第一”的質量觀念，使用戶滿意工程服務體系全面實施。（2）、項目經理是實施用戶滿意工程的主體，該項目部全體管理人員必須牢固樹立“一切為了用戶”、“用戶永遠是對的”的管理思想，從一點一滴做起，使用戶滿意工程真正落到實處，落實在工作中、服務中、質量中。8、依靠技術進步降低造價、創(chuàng)造精品本工程技術要求高，為了用好資金，又搞好工程質量，我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累施工經驗，瞄準技術難點，組織技術攻關，在保證經濟性與合理性的同時，充分利用新技術、新工藝、新材料，為業(yè)主降低工程造價創(chuàng)造精品。本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。9、按質量體系有效運行在施工過程中，通過對各種產品質量過程的控制、生產的精心策劃，科學組織實施，嚴格控制影響質量的所有因素，保證“以一流的技術、一流的質量、一流的服務”為業(yè)主建造一流工程。5.3、項目施工管理目標1、質量目標根據(jù)業(yè)主要求和針對本工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質量目標：達到現(xiàn)行國家有關施工驗收規(guī)范和標準的要求合格標準。為此，公司各級領導和有關職能部門及項目經理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經驗之上，繼續(xù)堅持“質量第一，信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工。2、安全目標嚴格執(zhí)行施工安全生產責任制，加強安全生產教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種的安全防護工作，杜絕重大傷亡和火災事故，年度輕傷頻率控制在 2左右，按照國家頒布建筑施工安全檢查標準執(zhí)行。3、工期目標在確保工程質量的原則下縮短工期，提高投資效益，盡早交付使用是業(yè)主和施工方共同的心愿，我公司有施工同類工程的豐富經驗，經反復測算、科學編制，從各方面考慮，我公司最后確定本工程的工期目標為 245日歷天。4、文明施工目標嚴格遵守國家頒布的建筑法，按標準化文明工地管理，達到建設部建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的標準。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時間，保證良好的周邊環(huán)境。5、檔案資料管理目標技術管理責任明確，資料管理微機化，確保內業(yè)資料完備、及時、美觀、先進，在工程項目技術管理中實現(xiàn)施工信息化、工作流程標準化、技術管理規(guī)范化。6、服務目標信守合同及服務承諾，密切配合業(yè)主做好工程實施，樹立市場經濟體制下的“用戶第一、質量第一”的質量意識，認真協(xié)調與各方關系，自覺接受業(yè)主、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，項目經理善始善終的負責保修期間的檢查維修，并經常與業(yè)主保持聯(lián)系，嚴格遵守工程保修和售后服務承諾。5.4、施工準備施工準備是一項細致而較為復雜的工作，它包括各個方面，建筑有句行話“七分準備，三分施工，不打無準備之仗”。因此，施工準備工作是整個工作的關鍵，它的好壞直接影響施工進度、質量與安全。因此各業(yè)務部門務必做好各項施工準備工作。施工準備工作包括施工準備階段和全面施工階段。5.4.1 施工準備工作流程圖如下所示：施工準備工作流程圖業(yè) 主簽訂工程施工合同移交測量控制定位樁優(yōu)化勞動力組合編制審定施工方案編制各種材料供應計劃三 通 一 平施工隊伍、機械進場施 &nbsp;工 &nbsp; 單 &nbsp;位簽訂材料成品、半成品供料單臨 時 設 施測 量 放 樣工 程 正 式 開 工業(yè) &nbsp;主5.4.2 技術準備技術準備是施工準備的核心，任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內容：1、施工圖紙會審：組織技術人員認真學習設計施工圖，掌握施工圖紙的全部內容，熟悉設計目的、設計意圖，領會設計效果，提出合理化建議。2、會同有關單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構筑物、管線埋設、施工條件等。3、編制施工圖預算：依據(jù)設計施工圖、招標文件、合同條款編寫詳細施工圖預算，它是工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經營管理的重要依據(jù)。4、編制施工方案：它是指導施工現(xiàn)場全部生產活動的技術經濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安簽訂材料成品、半成品供貨單業(yè)主全、文明施工的保證措施，收集以前施工的各種經驗，針對本工程的特點和難點，以及建設單位的要求，編制切實可行的施工方案。5、技術交底：在工程開工前，工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底，應結合具體工程內容、施工現(xiàn)場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項，驗收標準等進行交底。技術交底采取“雙層三級制”，交底后施工人員認真反復學習，貫徹執(zhí)行。5.4.3 物資準備物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。1、建筑材料的準備：根據(jù)工程內容確定需用量，確定好貨源，簽訂購買合同，根據(jù)進度要求制定材料采購及進場計劃，組織好運輸。對主要建筑材料，應根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。2、構配件、制品的加工準備：根據(jù)設計要求，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出需要量計劃。3、施工機具準備：根據(jù)施工工藝的要求，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進出場時間，對公司自有的機械設備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。主要施工機械配備情況詳見后附表擬投入的主要施工機械設備表。4、主要周轉材料及安全防護用品的準備（1）、鋼管：所有支模架、外架均采用 48*3.5mm 的建筑用鋼管腳手架。（2）、模板：模板的配備按需用量分階段配備，基礎、柱、梁模板采用組合式鋼模板，現(xiàn)澆板底采用防水竹膠合板。（3）、主要周轉材料及安全防護用品需用量計劃如下安全防護用品及主要周轉材料需用計劃表序號 名稱 單位 數(shù)量 備注1 鋼管 T 30 腳手架及模板支撐2 十字扣件 個 2000 與鋼管配套使用3 旋轉扣件 個 1000 與鋼管配套使用4 直接扣件 個 2000 與鋼管配套使用5 U 型扣 個 10000 與模板配套使用6 竹膠板 m2 1000 板底支模7 木材 m3 20 木模、架板用8 安全帽 頂 每人 1 頂9 安全帶 根 30 高空作業(yè)10 安全網 床 100 安全防護11 手套 雙 10012 干粉滅火器 臺 8 消防用13 防護衣 套 514 安全標志牌 個 若干 安全15 泡沫滅火器 臺 4 消防用16 漏電保護器 套 20 臨電用5、主要材料供應原則工程在施工過程中應嚴格控制所用材料質量，對于一切材料，無論使用哪家產品，都要堅持兩條原則，一是質量合格并有完整的材質證明；二是初步選定供貨商家后，報請業(yè)主和監(jiān)理工程師進行審查，共同把關，嚴格杜絕不合格廠家和劣質產品進入施工現(xiàn)場。在施工過程中，材料員和質檢員應會同監(jiān)理工程師對每批到場材料進行質量抽驗，決不允許不合格產品的進入和使用，從而保證工程質量。對于工程材料的供應，在聯(lián)系好材料供應商后，我們將和供應商簽定合同，按時按量的供應材料，保證工程不會出現(xiàn)因材料未到場和材料質量原因而造成的工程停工，返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。材料負責人嚴格管理好材料，做好材料的進出廠計劃；并根據(jù)工程的進度情況及現(xiàn)場施工情況及時調整各種材料的供補，使工程不因材料而出現(xiàn)拖延工期的現(xiàn)象。5.4.4 現(xiàn)場準備1、該場地地質情況復雜，應做好施工現(xiàn)場的補充勘察。2、按施工總平面布置圖（經業(yè)主及監(jiān)理工程師同意）搞好現(xiàn)場“三通一平”，按標準化施工現(xiàn)場要求，修建現(xiàn)場臨時設施、水電線路及施工便道。3、協(xié)調處理好與其他相關單位的關系，辦理各種手續(xù)為開工作好準備。4、引測坐標、標高入場，布置施工放線精密導線，場地清理后進行測量放線。5、根據(jù)場地具體情況，修筑專門的施工道路及水泥、砂、石堆場。6、項目部組建人員、機械陸續(xù)進場，安裝、調試施工機械設備。7、作好施工前的安全準備各項工作，設置消防、保衛(wèi)設施。5.4.5 勞動力準備1、建立擬建工程項目的領導機構，堅持合理分工與密切協(xié)作相結合，把有經驗、有創(chuàng)新精神、有工作效率的人選入領導機構，認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。2、建立精干的施工隊伍，編制勞動力需要量計劃。3、集結施工力量、組織勞動力進場，同時應進行安全、文明、防火措施等方面的教育。4、向施工隊伍、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底。5、建立健全各項管理制度。包括：工程質量與驗收制度、工程技術檔案管理制度、建筑材料的檢查、驗收制度等。6、勞動力安排計劃詳見后附表勞動力計劃表。第六章 施工總平面布置6.1、生產、生活設施的布置6.1.1 布置原則施工總平面布置是否合理，直接關系到施工進度的快慢、安全文明施工達標，因此，施工平面布置應著重考慮以下因素：1、確保場內施工道路暢通，滿足施工對材料堆放場地的要求，減少二次搬運和場內運輸。2、滿足安全、文明施工達標對場地的要求，生活區(qū)和生產區(qū)要有明顯的隔離。3、符合施工現(xiàn)場防火規(guī)范要求和城市環(huán)境衛(wèi)生的要求。4、符合施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范的要求。5、場地布置要避免土建、安裝、裝飾班組相互干擾，且需滿足業(yè)主的有關要求。6.1.2 臨時生產、生活設施的布置根據(jù)施工現(xiàn)場規(guī)劃用地，初步進行平面布置，考慮到場內的特殊環(huán)境，施工辦公場地均集中設置。正式施工前，可按實際情況對施工平面布置進行調整。臨時生產設施主要有：鋼筋加工車間、木材加工車間、材料庫房（分水電和建筑器材庫房）、配電房和周轉材料、模板、磚、砂、石堆場等。生活設施包括職工宿舍、食堂、廁所等，均搭設在規(guī)劃場地內，不占用施工道路。且辦公、生活、生產三區(qū)全部布置在現(xiàn)場并相對獨立分開，以保證達到安全文明樣板工地的要求。各種設施具體布置情況詳見后附圖施工總平面圖。6.1.3 施工供電、供水線路的布置1、施工用水：施工現(xiàn)場用水是從建設單位指定的供水主管沿接入，為了確保施工用水正常，供水管管徑經計算應以消防要求確定供水管徑，則業(yè)主應按供水管徑為 75 供水，現(xiàn)場在根據(jù)各施工部位的需要，用50 或 25 直徑的鍍鋅管接至用水處即可。2、施工用電：施工現(xiàn)場電源從業(yè)主指定的電源接入，再用三相五線制、三級配電體系、TN-S 接頭形式，嚴格按照施工現(xiàn)場臨時用電技術規(guī)范進行線路架設和配電至使用部位。根據(jù)現(xiàn)場施工機械設備配置情況，合理安排機械設備使用時間，避免同時運行。6.2、施工道路及排水布置6.2.1 布置原則1、最大限度縮短場內運輸距離，盡可能減少場內二次搬運。2、施工道路應盡可能考慮成循環(huán)道路，并保證道路暢通。3、能保證場內無積水，盡可能降低雨季對施工的影響，應遵守環(huán)境保護條例的要求，避免環(huán)境污染。6.2.2 施工道路布置施工道路盡可能規(guī)劃在已有的道路上，若不行，則在修建時結合正式道路的路基做法，先用壓路機碾壓地面，在鋪 200mm 厚建渣，100mm 厚連砂石，再用壓路機碾壓密實。新建路面頂標高應比正式道路面層底標高低100mm 左右，以便正式道路修建時，做少量找平，即可施工路面，既為施工單位解決了場地運輸問題，也為業(yè)主修建正式道路節(jié)約基層費用，從而降低總的建設費用。6.2.3 現(xiàn)場排水為保證現(xiàn)場排水暢通和現(xiàn)場文明施工，在臨時施工道路一側及建筑物周邊設臨時排水溝，雨水和地表水可直接排入溝內，廢水應通過集水坑沉淀后再排入溝，再經沉淀后排出場外。第七章 工程進度計劃與措施7.1、施工工期目標遵照有關法律、法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)招標文件的要求，經我公司現(xiàn)場踏勘所了解的情況，接受招標文件要求工期，即：施工總工期為 245 日歷天，結合我公司的技術實力，通過采用技術措施，在保證工程質量的前提下，我公司完全有能力完成該工程的施工任務，并將工期控制在更少范圍內完成。7.2、施工進度計劃安排7.2.1 安排說明根據(jù)本工程特點，為保證工程在總工期 245 日歷天內完成，擬采用橫道計劃圖，找出施工過程中的關鍵工作和關鍵線路，按照既定目標，不斷改善安排，選擇最優(yōu)方案，并在計劃執(zhí)行過程中進行有效的控制和監(jiān)督，在以工程質量為前提的情況下，保證以最小的消耗取得最大的經濟效果?，F(xiàn)場準備工作包括臨時設施和臨時水電安裝等。該工程施工劃分為三個施工階段，即施工準備階段、裝飾、安裝施工階段、和收尾驗收階段。水電安裝隨工程進度穿插施工。本進度計劃按現(xiàn)有施工圖和施工隊伍的技術力量為依據(jù)，如發(fā)生停電、停水、設計變更、自然災害、交通堵塞等特殊情況，按實際情況進行適當調整。7.2.2 各施工階段具體安排1、施工準備階段根據(jù)本工程現(xiàn)場實際情況，在接到監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令后，立即進場進行臨時設施的修建、臨時道路、水、電的平面布置工作。2、準備施工階段根據(jù)本工程的特點：根據(jù)基礎的工作量及施工的難易程度，并結合我公司的實力做好準備工作。3、裝飾裝修施工階段裝飾階段進行裝飾工程的施工，裝飾工程完成后進行安裝工作。4、收尾驗收階段在全部完成施工任務后，現(xiàn)場及樓層的清理工作量不大，故收尾及驗收。7.2.3、進度跟蹤控制的方法以項目部為核心，以客觀條件為依據(jù)，統(tǒng)籌安排、周密計劃、科學管理。具體方法是：以日計劃保證周計劃；以周計劃保證月計劃；以月計劃保證整個工程的總進度得以實施。本工程除用橫道計劃進行進度管理外，還將運用網絡計劃進行動態(tài)管理。網絡計劃的優(yōu)點是邏輯嚴密、層次清晰、關鍵問題明確、便于優(yōu)化，在計劃執(zhí)行過程中可進行有效的控制與調整，在施工運用中，可以縮短工期，節(jié)約成本、保證以較小的消耗取得最佳的經濟效益和社會效益，在施工過程中，狠抓關鍵線路，同時根據(jù)現(xiàn)場實際情況隨時對計劃進行調整，從而使得進度管理工作更有針對性，更加科學合理，為工程按期竣工創(chuàng)造有利條件。7.3、施工工期保證措施根據(jù)我公司決定的施工總工期，并結合工程的結構和裝飾情況，我公司將采取如下措施確保投標工期的實現(xiàn)。7.3.1 從管理組織措施上保證1、實行嚴格的項目責任制，在確保質量安全的前提下，對關鍵工期要嚴格控制，將總工期控制列為項目經理的主要責任目標，充分行使總包的責任和指揮、協(xié)調的職能。2、根據(jù)工程具體情況，各工種設立專職工長，建立專業(yè)工長責任制，與項目經理簽訂責任書，對管理人員進行明確的分工，把責、權、利落實到每個人，讓每個管理人員明確質量、工期目標，在整個施工過程中，做到業(yè)績與經濟利益掛鉤，真正做到責令如山，賞罰分明。3、堅持現(xiàn)場每晚工作會議制度，由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動作用，每晚下班后，項目經理組織有關管理人員和全體班組長，召開工作會議，總結當天施工質量、進度、安全等方面的工作，詳細部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機具、材料以及質量、安全、進度等方面的困難充分估計，并提出相應的解決辦法，保證第二天的工作順利進行。4、堅持每周現(xiàn)場例會制度，由工程項目經理主持，監(jiān)理方、建設方及公司有關部門以及施工班組等協(xié)作單位的負責人參加，根據(jù)項目的各種施工計劃，逐一認真落實，確保工程建設的高速度。5、開展現(xiàn)場勞動競賽活動，把時間定額納入計件單價，在全面提高作業(yè)人員素質的基礎上，保證工期目標的順利實現(xiàn)。6、建立健全強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之優(yōu)，安心的進行工程施工。7、施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調度，分階段安排綜合作業(yè)計劃，建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調聯(lián)系會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。7.3.2 從施工計劃安排上保證1、采用先進的科學管理方法，編制施工進度計劃，以工期總體控制為前提，用關鍵線路控制施工進度，組織立體交叉作業(yè)，實行分段流水，增加工作面，實行工期動態(tài)管理，保證施工按計劃進行。2、采取三級進度管理系統(tǒng)進行管理。一級進度計劃是以建設項目或總包工程為對象，編制的戰(zhàn)略性進度控制計劃、項目總體進度計劃；二級進度計劃即單項工程進度計劃，是一級計劃的實施保障計劃；三級計劃是以分部分項工程、主要工種工程以及勞務隊（班、組）作業(yè)任務為對象編制的作業(yè)進度計劃，三級進度計劃，必須分層落實，形成高效運轉的進度管理與控制系統(tǒng)。3、項目進度運行的控制，應按照 PDCA 循環(huán)的四個階段進行，其控制方法可采用主動控制、過程控制、反饋控制和自我控制的方法。計劃階段的控制，采用主動控制的方法，作好事先對計劃任務的認真分析，將可能出現(xiàn)的偏差和事故做充分的預計，經過周密計劃，使組織措施、技術方案、進度計劃和資源保障計劃得到盡可能的優(yōu)化。實施階段的控制，必須事先將各類計劃進一步核實與調整，合理組織工程進度的實施，應進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，作好工作進度記錄，嚴格把好工序質量關，杜絕返工事故發(fā)生。檢查與處理階段的控制，是控制的重要手段和方法。三級計劃管理人員，應及時進行定期、不定期的日常進度檢查，掌握實際與計劃進度進展的情況，通過對進度偏差的分析，提出改進措施，進行反饋調節(jié)，按實際進度調整原進度計劃，處理包括總結經驗教訓，編制成程序化、制度化、標準化文件，推進下一循環(huán)，或供今后工作的參考。4、組織流水施工，采取分層分段呈階梯狀的施工形式，及早插入主導工序，以加快工程進度。5、充分發(fā)揮我司技術、機械設備、周轉材料及人才優(yōu)勢，確?，F(xiàn)場按計劃完成施工進度計劃。如因雨天、停水、停電等客觀原因而延誤施工工期，則應采取切實可行的搶工措施，將延誤的工期搶回來，確保施工進度按總體目標進行。7.3.3 從技術措施上保證1、加強技術管理，以適應施工進度的需要。對已經確定的技術問題，應及時向施工工長及班組交底；對臨時性的修改，要立即制定相應的技術措施，并具體落實；對可能影響施工質量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及時提出，共同制定解決措施，盡量避免事后處理。2、作好施工前的一切技術準備工作，在認真熟悉圖紙、技術變更等的基礎上，及時制定、核實各種材料需用、門窗、鐵件加工計劃，以滿足訂貨、加工的必要時間，徹底杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。3、合理布置施工現(xiàn)場，從各種加工場地的安排到材料的堆放，以及施工道路的暢通等各方面縮短模板、鋼筋加工制作時間，減少材料的二次轉運，縮短砼的運輸路線等，從而保證施工進度計劃的正常進行。4、模板全部使用新鋼模板和涂聚胺脂的竹膠板和 50mm 厚刨光木板，從而為內墻面及地面提供提前插入時間，以加快分項工程的進度，而保證整個工程工期。5、在不影響結構安全和建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和施工情況，會同設計、監(jiān)理、甲方一道，采取靈活、可行的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。6、建立成果保護的具體辦法及獎懲制度，貫穿全施工過程，以免造成因成果損壞而重復用工，造成工料及工期損失。7、在基礎施工時安裝卷揚機，以加快主體施工。8、基礎砼盡量不留施工縫，既大大的加快了工期，也保證了質量。9、采用分段流水，多班組同時作業(yè)，既保證了質量，也加快了工期。10、采用硬架支撐安裝樓板，每層可縮短 3 天左右施工期，既保證了板端的整體質量，也縮短了工期。11、采用涂模竹膠板作樓板底模，板底平整、光滑。7.3.4 從機械設備上保證1、配備足夠加工機械設備及易損零配件，以保證加工制作的時間。2、備用一臺 350KW 柴油發(fā)電機，以確保施工高峰期間以及停電時施工用電需要。3、加強機械管理，保證機械的完好率，對機械設備的進場安全調試、維修、保養(yǎng)、使用均制定專門措施，進場前徹底檢修，加強維修力量，在使用過程中，對機械設備進行認真維護保養(yǎng)，以確保施工順利開展。4、作好機械使用的臺班記錄，掌握機械運轉規(guī)律，合理組織施工，充分發(fā)揮機械設備的使用潛力，提高其利用率。根據(jù)總工期控制計劃，必要時改每天一班作業(yè)為二班作業(yè)。5、采用升降速度快的塔吊解決垂直運輸，以加快施工進度。7.3.5 從資金使用上保證1、施工期間，每月按時報當月完成工程量，送甲方，以便甲方盡快審核。并附報下月進度計劃施工產值，使甲方有充分的時間準備進度</p>