建筑工程質(zhì)量 安全生產(chǎn)管理制度建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度 一、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度 1、項(xiàng)目建設(shè)堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行國家公布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。 2、項(xiàng)目要確保工程質(zhì)量，由分管副總經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安檢部組成的質(zhì)量安全體系，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場堅(jiān)督和檢測及核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證熟記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。 3、進(jìn)行常常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提升操作人員技術(shù)水平。執(zhí)行施工、檢驗(yàn)、監(jiān)管現(xiàn)場三同時(shí)制度，到關(guān)鍵部位時(shí)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)督導(dǎo)。 4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，確保每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。保持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，執(zhí)行“質(zhì)量一票否決制。 5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。 6、嚴(yán)格把好材料進(jìn)出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設(shè)施使用前必需獲 得職能部門檢測同意或標(biāo)定，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。工程施工前及時(shí)做好工程所必需的材料材料復(fù)試，材料沒有檢驗(yàn)證實(shí)，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。 7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程完工驗(yàn)收資料要求，依據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時(shí)接受上級(jí)部門的檢查。 8、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。不達(dá)標(biāo)不予簽證、付款。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。 ? 二、圖紙會(huì)審制定變更制度 1、工程實(shí)施工前必需對(duì)制定提供的圖紙進(jìn)行圖紙會(huì)審，由公司按分類組織進(jìn)行，具體由分管領(lǐng)導(dǎo)組織，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人與相關(guān)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、制定單位和有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會(huì)審看法。 2、圖紙會(huì)審應(yīng)做好記錄，由分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部組織會(huì)審單位，會(huì)審提出的問題及時(shí)解決，并具體記錄，寫成正式文件必要時(shí)由制定單位另出修改圖紙，監(jiān)理建設(shè)單位、制定單位、施工單位的代表和技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。 3、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的制定變更都要填寫制定變更聯(lián)系單，經(jīng)制定單位和監(jiān)理和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和經(jīng)理簽字同意后，方可進(jìn)行后續(xù)實(shí)施。 4、如果制定變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的，必需由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門核準(zhǔn)。 5、所有制定變更資料，包括制定變更聯(lián)系單，修改圖紙均必需文字記錄，納進(jìn)工程檔案。 ? 三、崗位培訓(xùn)制度 1、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實(shí)即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化和“實(shí)際、有用、實(shí)效。做到必需要和常態(tài)化。 2、項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及職工的排班狀況，有針對(duì)性的科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)。 3、每次課程結(jié)束后，項(xiàng)目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y(jié)合口頭問答及崗位抽檢。崗位抽檢指項(xiàng)目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。 4、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視狀況予以獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 四、工程技術(shù)復(fù)檢制度 技術(shù)復(fù)核是確保，依據(jù)單位工程具體狀況，以下必需復(fù)核： 1、放線、定位、基槽坑、標(biāo)高、標(biāo)深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、堡坎護(hù)坡、指示燈、壓力表。管溝的標(biāo)高、開挖、回填，管道焊接、陰極保護(hù)、斷面尺寸，全部要達(dá)標(biāo)符合制定規(guī)范。 2、設(shè)備招標(biāo)、合格證、安裝、調(diào)式、說明、修正、使用規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、都要符合行業(yè)規(guī)范，有關(guān)附件必需齊全。 3、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔、保護(hù)套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比作為計(jì)量資料要符合標(biāo)準(zhǔn)。 4、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項(xiàng)目。 技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)馬上填寫復(fù)核記錄和自復(fù)看法，關(guān)鍵部位要拍照，報(bào)監(jiān)理建設(shè)單位復(fù)核認(rèn)可、要經(jīng)分管副總核實(shí)。 ? 五、技術(shù)交底制度 1、保持以技術(shù)進(jìn)步來確保施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工曠、每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)結(jié)構(gòu)施工前，項(xiàng)目部分公司必需進(jìn)行技術(shù)交底。 2、項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采納技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。3、施工員對(duì)班組長進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采納作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。 4、班組長對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位使命。 5、各級(jí)技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。 ? 六、隱蔽工程驗(yàn)收制度 1、工程完工后無法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特別要求的部位，工程部和副總經(jīng)理都要催促資料員現(xiàn)場管理進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。 2、分項(xiàng)工程施工完畢后，應(yīng)由副總經(jīng)理和工程部及施工員會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理建設(shè)單位、制定單位簽具驗(yàn)收看法。 3、隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前，不得進(jìn)行下道工序施工，假設(shè)有違反驗(yàn)收制度，造成返工損失時(shí)，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。 4、管道無損探測由有資質(zhì)專業(yè)單位負(fù)責(zé)，檢測報(bào)告和隱蔽工程驗(yàn)收 單位由工地資料員保管，完工整理成冊(cè)，納進(jìn)工程檔案。 ? 七、材料采購、檢驗(yàn)、管理制度 1、材料進(jìn)場必需有材料員、質(zhì)檢員、工程部門負(fù)責(zé)人到場進(jìn)行驗(yàn)收，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。 2、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進(jìn)場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量確保書，還應(yīng)及時(shí)做材料標(biāo)識(shí)和復(fù)試工作。不合格材料由材料員工程部門負(fù)責(zé)人與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。 3、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必需持有工程部簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，副總經(jīng)理批字，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。 4、各種材料進(jìn)場后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識(shí)，明確檢驗(yàn)狀態(tài)，說明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。 5、倉庫保管員應(yīng)依據(jù)不同材料分類堆放，并依據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護(hù)工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。 ? 八、工程質(zhì)量“三檢制度 1、自檢： 操作人員在操作過程中必需按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并 經(jīng)班組長驗(yàn)收后，方可持續(xù)進(jìn)行施工。 施工員應(yīng)催促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。 2、互檢： 工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。 上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問題時(shí)由下道工序的單位承當(dāng)責(zé)任。 3、專檢： 所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必需按程序，作為一道工序，邀請(qǐng)專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。 ? 九、管溝開挖回填、管道試壓制度 1、管溝開挖、回填必需按指定專人負(fù)責(zé)指導(dǎo)，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)程要求執(zhí)行。 2、尺寸、數(shù)量、填沙和高、寬度、必需嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，不得偷工減料。回填后的復(fù)耕和護(hù)坡堡坎要有利農(nóng)田和管道保護(hù)。 3、管溝開挖、回填和護(hù)坡堡坎要作好隱蔽記錄，并在監(jiān)理建設(shè) 單位見證人的監(jiān)督下現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和施工方同時(shí)簽字負(fù)責(zé)，收集資料準(zhǔn)確無誤。 4、管道試壓前必需在技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，搞好吹掃，強(qiáng)度試呀壓時(shí)，先行報(bào)告公司技術(shù)監(jiān)督、安全管理、消防和特種壓力管理部門、監(jiān)理建設(shè)單位和制定單位，現(xiàn)場共同進(jìn)行，并做好記錄。達(dá)到壓力等級(jí)合格后方能投入使用。 5、管道試壓不合格或有漏氣，及時(shí)減壓修復(fù)再復(fù)試，合格后由各方面參檢負(fù)責(zé)人簽字匯合技術(shù)資料匯總成冊(cè)。 ? 十、分項(xiàng)、分部子分部工程驗(yàn)收評(píng)定制度 1、施工過程中必需對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)檢員、班組長參加驗(yàn)收評(píng)定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。 2、分部工程完工由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，檢查分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料，依據(jù)資料給予評(píng)定后報(bào)監(jiān)理建設(shè)單位驗(yàn)收評(píng)定。 3、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程可分層段經(jīng)項(xiàng)目部分公司驗(yàn)收評(píng)定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗(yàn)收簽章后，報(bào)監(jiān)理建設(shè)單位驗(yàn)收評(píng)定。 4、單位子單位工程達(dá)到完工標(biāo)準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部分公司將全套工程技術(shù)文件上報(bào)公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評(píng)等級(jí)，經(jīng)公 司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報(bào)監(jiān)理建設(shè)單位核查。 施工現(xiàn)場安全管理制度 1、施工現(xiàn)場保持平整，施工道路暢通，危險(xiǎn)地點(diǎn)應(yīng)設(shè)有顯然標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈。 2、施工現(xiàn)場必需懸掛和，進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必需戴好安全帽。二米以上高空作業(yè)，必需系好安全帶，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋進(jìn)入現(xiàn)場，嚴(yán)禁酒后工作。 3、從事高空作業(yè)的人員，不能上下拋擲料具，架上作業(yè)人員禁止打鬧。嚴(yán)禁各種施工作業(yè)人員登窗作業(yè)。 4、對(duì)挖深溝槽工作，應(yīng)按規(guī)定的放坡，嚴(yán)防片幫、坍塌事故。 5、對(duì)建設(shè)工程所留的洞口、梯口、漏斗等應(yīng)設(shè)幫圍欄或做臨時(shí)封閉，防止掉人。 6、現(xiàn)場電線架設(shè)，高不低于3?5米，臨時(shí)電線也必需由工長指派電氣專業(yè)人員安裝。電表箱、閘處要有門上鎖，有專人負(fù)責(zé)，有電金屬機(jī)具要有接地，接零裝置。7、運(yùn)輸機(jī)械必需有安全限位器，制動(dòng)裝置，嚴(yán)禁職工乘坐運(yùn)輸?shù)醣P。 8、各種機(jī)械設(shè)備、機(jī)具不得帶病運(yùn)行，必需設(shè)置有效的防護(hù)，保險(xiǎn)裝置，非專業(yè)人員禁止操作。 9、分包作業(yè)的聯(lián)合體不得招用童工、年老體弱和患有各種疾病的作業(yè)人員。 10、關(guān)于違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的施工作業(yè)人員，應(yīng)令其停工整改，必要時(shí)采用一定的經(jīng)濟(jì)處罰。 11、分包人對(duì)施工現(xiàn)場安全工作負(fù)責(zé)認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任，遵守公司項(xiàng)目部的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，服從安全生產(chǎn)管理，及時(shí)向項(xiàng)目部報(bào)告工傷事故并參加調(diào)查，處理善后事宜。 衛(wèi)生管理制度 一、衛(wèi)生管理的范圍為工程部辦公室。 二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：地面無污物、污水、浮土；檔案柜內(nèi)各類書籍資料排列整齊，無灰塵，柜頂無亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無浮塵，廢棄紙張、物品擺放整齊、圖紙擺放整齊；桌椅擺放端正；復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)優(yōu)良，無灰塵、浮土。 三、衛(wèi)生清理執(zhí)行輪換值日制度，由部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，全體員工監(jiān)督執(zhí)行。天天的衛(wèi)生達(dá)標(biāo)狀況由檔案員統(tǒng)一記錄。 四、為保持好辦公室衛(wèi)生，每位員工應(yīng)強(qiáng)化自律：檔案、文件查閱后 及時(shí)歸位；圖紙翻閱完后及時(shí)整理；廢棄紙張統(tǒng)一擺放，定位。 施工成本管理制度 工程成本核算是施工企業(yè)成本管理的一個(gè)及其重要環(huán)節(jié)，為了搞好工程成本核算，必需從管理要求出發(fā)，落實(shí)“算管結(jié)合，算為管用的原則。強(qiáng)化成本管理，降低費(fèi)用開支，及時(shí)反饋，指導(dǎo)施工，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 1、通過工程成本核算，將各項(xiàng)施工費(fèi)用按照它的用途和一定程序，直接計(jì)入或分配計(jì)入各項(xiàng)工程，正確算出各項(xiàng)工程的實(shí)際成本，將它與預(yù)算成本進(jìn)行比較，及時(shí)反饋到各相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)全過程控制。 2、及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)結(jié)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等，從而反映人力、物力、財(cái)力的耗費(fèi)，檢查各項(xiàng)費(fèi)用耗用狀況和執(zhí)行狀況，挖掘降低工程成本的潛力，節(jié)約活勞作和。 3、各部門協(xié)助財(cái)務(wù)部落實(shí)成本控制的實(shí)施，為修訂預(yù)算定額，提供依據(jù)。 4、及時(shí)準(zhǔn)確記錄現(xiàn)場施工內(nèi)容的數(shù)量厚度、高度、寬度等狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)際施工與圖紙的差異，依據(jù)圖紙?jiān)谑┕ひ?guī)范的范圍內(nèi)指導(dǎo)施工隊(duì)節(jié)約成本。 5、及時(shí)準(zhǔn)確記錄工程進(jìn)度，掌握施工狀況，隨時(shí)指出現(xiàn)場施工內(nèi)容。 6、及時(shí)登記出、入庫票。及時(shí)分析材料耗用。及時(shí)控制，工程完工后3天內(nèi)做出分項(xiàng)分析、分包分析、棟號(hào)分析。 7、在完成分析、反饋過程后，召開會(huì)議把分析結(jié)果公開化，從而指導(dǎo)、催促施工隊(duì)節(jié)約成本。 8、工程完工，相關(guān)資料齊全，5天內(nèi)核算出實(shí)際成本。 9、在項(xiàng)目施工過程中，預(yù)算部門對(duì)單位工程各分部分項(xiàng)工程、材料、人工費(fèi)做好成本猜測預(yù)控工作。崗位使命制度項(xiàng) 目經(jīng)理工作使命 1、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。 2、全面履行、實(shí)施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同 3、參加簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。 5、協(xié)助公司機(jī)關(guān)組織做好工作，辦理工程結(jié)算，確保企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 6、按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，自覺接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。 7、負(fù)責(zé)綜合管理體系的實(shí)施。 8、負(fù)責(zé)依據(jù)施工狀況計(jì)劃完成狀況與進(jìn)度部位調(diào)配勞作力。 9、參加甲方或監(jiān)理公司組織召開的有關(guān)工程施工管理的工作會(huì)。 10、負(fù)責(zé)編制各分包施工單位的工程款、勞務(wù)款、設(shè)備物資款及材料款的臺(tái)帳與款項(xiàng)的撥付。 11、對(duì)所管的項(xiàng)目施工現(xiàn)場、環(huán)境、安全和一切安全防護(hù)設(shè)施的完整、齊全、有效、符合要求負(fù)責(zé)任。 12、在施工生產(chǎn)活動(dòng)中，必需把安全工作同時(shí)貫穿到具體環(huán)節(jié)、班組中去。對(duì)查出的問題責(zé)成隊(duì)、班組限期整改。 13、及時(shí)按工程進(jìn)度報(bào)送材料定購單，配合材料采購。預(yù)算員工作使命 1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好生產(chǎn)施工全過程的經(jīng)營管理工作，落實(shí)執(zhí)行有關(guān)工程造價(jià)的政策規(guī)定，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 2、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目部經(jīng)營管理措施與相關(guān)臺(tái)帳。 3、負(fù)責(zé)簽定與施工項(xiàng)目有關(guān)的經(jīng)濟(jì)合同、施工合同及材料設(shè)備供應(yīng)合同。協(xié)助材料設(shè)備部做好材料加工定做，對(duì)進(jìn)場材料數(shù)量、質(zhì)量把關(guān)。 4、負(fù)責(zé)同甲方辦理因制定變更發(fā)生費(fèi)用款項(xiàng)確實(shí)認(rèn)手續(xù)。負(fù)責(zé)編制工程概預(yù)算、洽商變更及工程結(jié)算和工程索賠資料的收集、匯總。 5、負(fù)責(zé)向因甲方原因給施工單位造成的經(jīng)濟(jì)損失的費(fèi)用索賠數(shù)。 6、負(fù)責(zé)施工成本、人工成本控制與使用，制定 措施降低成本。 7、審核分包單位施工隊(duì)伍的資質(zhì)，嚴(yán)格控制不具備專業(yè)素養(yǎng)的外包人員施工。 8、運(yùn)用質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不合格的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行處理，做到勤檢查、勤催促、勤教育，強(qiáng)化作業(yè)層的控制力度，防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。施工員工作使命 1、學(xué)習(xí)掌握施工圖和相關(guān)圖紙，參加圖紙會(huì)審和制定交底，把圖紙問題解決在施工之前 2、參加施工組織制定方案及項(xiàng)目其他管理措施的討論，按各自承當(dāng)?shù)膶I(yè)范圍，認(rèn)真落實(shí)施工組織制定方案及項(xiàng)目其他管理措施。 3、熟悉施工圖紙，掌握施工工藝，抓好工藝搭接，依據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃安排，按規(guī)定的活動(dòng)順序，向作業(yè)班組或包工隊(duì)下達(dá)施工任務(wù)，進(jìn)行書面技術(shù)交底、質(zhì)量交底和安全交底，必要時(shí)進(jìn)行操作交底。 4、隨時(shí)檢查班組含包工隊(duì)施工的工序質(zhì)量，對(duì)關(guān)鍵工序、要以專項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行具體交底，必要時(shí)對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行補(bǔ)充，并親自監(jiān)控把關(guān)，作好施工記錄。 5、嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，及時(shí)驗(yàn)收工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求時(shí)，責(zé)令班組或包工隊(duì)返修或返工，直至合格。出現(xiàn)不合格工序時(shí)，按質(zhì)量部門和上級(jí)規(guī)定的改正方案認(rèn)真執(zhí)行，并請(qǐng)求復(fù)驗(yàn)。 6、認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄，連同施工日志和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)質(zhì)檢部門檢查簽認(rèn)的質(zhì)量記錄，為工序質(zhì)量等級(jí)的唯一性標(biāo)識(shí)，必需完整儲(chǔ)存，按規(guī)按時(shí)間及時(shí)整理，交資料員歸檔。 7、管理施工中的各種標(biāo)識(shí)。 8、及時(shí)按工程進(jìn)度報(bào)送材料定購單，配合材料采購。 9、組織和參加主體結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收、完工驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收和簽署。 10、負(fù)責(zé)編制施工技交底包括施工、質(zhì)量、安全施工方法，要求合符安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在每一分項(xiàng)工程施工前組織落實(shí)落 實(shí)。 11、及時(shí)認(rèn)真地做好所屬工程施工技術(shù)記錄、資料的記載、簽署、收集、整理、歸檔。 12、具體地解決、處理圖紙和施工中的難題，消除質(zhì)量通病，確保工程安全生產(chǎn)無事故。 13、要對(duì)施工現(xiàn)場機(jī)械的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場的機(jī)械要定期進(jìn)行保養(yǎng)、修理。機(jī)械管理人員每月要檢查機(jī)械的運(yùn)行狀況，每周要對(duì)機(jī)械的技術(shù)狀況進(jìn)行一次普查，發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)進(jìn)行排除。并監(jiān)督檢查各類機(jī)械設(shè)備的修理、保養(yǎng)狀況，確保施工現(xiàn)場的機(jī)械技術(shù)狀況處于優(yōu)良狀態(tài)，以確保施工生產(chǎn)的安全使用。 14、監(jiān)督檢查機(jī)械操作人員的作業(yè)狀況，做好機(jī)械使用的安全交底，并留有記錄。嚴(yán)格要求機(jī)械操作手切實(shí)遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)馬上改正。對(duì)新的操作手要進(jìn)行指導(dǎo)幫助并定期進(jìn)行考核，嚴(yán)禁無上崗證人員單獨(dú)作業(yè)，杜絕非操作人員操作機(jī)械，嚴(yán)防事故發(fā)生。 15、對(duì)租賃的機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行有效地管理。要對(duì)所租賃的機(jī)械設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保所租賃的機(jī)械設(shè)備的完好和安全可靠，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。 16、施工過程催促檢查作業(yè)班組自檢、互檢、工序交接檢。材料采購員工作使命 1、具有較強(qiáng)的市場，懂得行業(yè)特點(diǎn)，善于對(duì)外經(jīng)營，了解材料性能，務(wù)實(shí)精明。 2、依據(jù)施工任務(wù)安排，會(huì)同有關(guān)人員編制月、季、年度工程材料采購計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后確定材料供貨單位，簽訂采購合同，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。 3、熟悉材料品種、規(guī)格、性能及用途，掌握材料的預(yù)算價(jià)格和市場價(jià)，依據(jù)工程必需要和采購計(jì)劃，保質(zhì)保量按時(shí)完成采購任務(wù)。 4、保持勤儉辦企業(yè)，精打細(xì)算，工程材料的采購必需做到優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉、近距、便運(yùn)，盡量降低材料成本，及時(shí)辦理托運(yùn)，驗(yàn)收和財(cái)務(wù)結(jié)報(bào)手續(xù)。 5、采購工作必需按采購控制程序的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，一是供方應(yīng)為合格的供應(yīng)商并經(jīng)通過評(píng)審、領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)的供貨單位，預(yù)防上當(dāng)受騙；二是所采購物資必需符合工程質(zhì)量要求。 6、深入現(xiàn)場掌握材料、設(shè)備、構(gòu)配件用量和庫存狀況，負(fù)責(zé)催貨，嚴(yán)格把好材料、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)，確保符合質(zhì)量要求。 7、常常深入施工現(xiàn)場，檢查催促有關(guān)人員管好、用好現(xiàn)場施工工程材料，必需做到工完，料盡、場清。 8、定期組織材料清庫盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、變形、過期等問題應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并組織整理及處理。 9、積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。材料保管員工作使命 1、建立進(jìn)出庫材料臺(tái)帳，認(rèn)真辦理進(jìn)出庫材料各種手續(xù)，確認(rèn)無誤后及時(shí)登記。 2、材料必需嚴(yán)格按照施工平面布置圖，合理地存放各類材料及構(gòu)配件。 3、遵守工作紀(jì)律，不得擅離工作崗位，有事請(qǐng)假。 4、每日上、下班前，要檢查庫房、庫區(qū)、場區(qū)四周是否有不安全因素存在，門窗是否完好，如有異常應(yīng)采用必要措施并及時(shí)向安全員反映。 5、收料時(shí)必需嚴(yán)格執(zhí)行“三驗(yàn)制，即驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)規(guī)格型號(hào)。 6、做好每季度庫存物資的盤點(diǎn)，做好帳、冊(cè)、單據(jù)等的日清月結(jié)，并裝訂成冊(cè)，妥善保管。 7、熟練掌握使用防火防盜設(shè)施和器材，保持本倉庫區(qū)內(nèi)的消防設(shè)備、器具的完整、清潔，做好倉庫內(nèi)設(shè)施器材的保護(hù)，無丟失、無損壞、不得挪作他用，確保隨時(shí)可以使用到位。對(duì)危險(xiǎn)品物資要專放，對(duì)易燃易爆物品要采用隔離措施，單獨(dú)存放。消滅不安全的因素，防止事故的發(fā)生。 8、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁明火及吸煙，禁止攜入火種。對(duì)入庫人員有進(jìn)行宣揚(yáng)教育、監(jiān)督、檢查的義務(wù)。 9、工作時(shí)間不得將鑰 匙亂扔亂放；人離庫時(shí)應(yīng)馬上鎖門，不得擅離職守。 10、領(lǐng)料人員和其它人員不得隨意進(jìn)出庫房，如必需領(lǐng)料人員進(jìn)庫搬運(yùn)的物資，要在庫內(nèi)點(diǎn)交清楚，不得在搬運(yùn)中點(diǎn)交，以防出現(xiàn)差錯(cuò)和丟失。 11、任何人不得隨意將私人物品存入庫內(nèi)。 12、發(fā)料時(shí)，必需核對(duì)限額數(shù)量，嚴(yán)格按照預(yù)算員編制的限額領(lǐng)料單發(fā)料，做到品種、型號(hào)、數(shù)量無差錯(cuò)，發(fā)料時(shí)手續(xù)完備齊全，儲(chǔ)存完好。警衛(wèi)工作使命 1、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場門前三包責(zé)任制。 2、嚴(yán)格履行警衛(wèi)使命，遵守職業(yè)道德。 3、熟悉消防器材的性能與使用方法，熟悉消防法規(guī)、治安管理?xiàng)l例。 4、熟知施工現(xiàn)場暫舍消防設(shè)備、消火栓的位置，會(huì)報(bào)火警、匪警。 5、嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部安全管理部門制定的治安、消防規(guī)章與措施，定期向安保部門匯報(bào)及反映工作中的狀況與問題。 6、負(fù)責(zé)防火、防盜、防破壞、防煤氣中毒、防施工人員持械聚眾斗歐事故發(fā)生。 7、發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)、治安隱患，馬上匯報(bào)，并采用可行防范措施，防止和制止事故的發(fā)生。 8、對(duì)進(jìn)場行為可疑人員，主動(dòng)上前詢問，落實(shí)來訪登記制度。 9、嚴(yán)格執(zhí)行持物出門條檢查制度，防止國家及個(gè)人財(cái)產(chǎn)丟失。施工班(組)長工作使命 1、施工班(組)長是具體施工操作的組織者，是把制定意圖的技術(shù)措施要求變成現(xiàn)實(shí)的直接指揮者，對(duì)本班(組)的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施的要求，嚴(yán)格按圖紙施工，切實(shí)確保本工序的施工質(zhì)量。 3、發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有異，必需向上級(jí)反映。拒絕使用質(zhì)量不合格的材料，避免因材料問題造成質(zhì)量事故的發(fā)生。 4、對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，應(yīng)本著實(shí)事求是的精神，提供真實(shí)狀況和數(shù) 據(jù)，以利事故的分析和處理，隱瞞或謊報(bào)，均應(yīng)追究班(組)長的責(zé)任。操工作使命 1、施工(生產(chǎn))的操是直接將制定意圖付諸實(shí)現(xiàn)，在一定程度上，對(duì)工程質(zhì)量起決定作用的責(zé)任者。因此說，操應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。 2、保持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工。凡因違反上述要求，造成質(zhì)量事故的，均應(yīng)負(fù)直接操作責(zé)任。 3、對(duì)本崗位、本工序操作負(fù)責(zé)，做到三不，即:不合格的材料、配件不使用；上道工序質(zhì)量不合格不承接；本道工序質(zhì)量不合格不交出(交工)。 4、虛心接受質(zhì)量檢查員和技術(shù)人員的監(jiān)督檢查。出現(xiàn)質(zhì)量問題,主動(dòng)提供真實(shí)狀況，不隱瞞、不謊報(bào)，否則追究操的責(zé)任。