某上市公司薪酬管理制度ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司編制人: 賈澎博士 河南國研投資有限公司2011 年元月目 錄 第一部分 總則. 1第一章 總則.1第二章 薪酬總額 .4第三章 薪酬元素.5第四章薪酬分配 .11第五章 薪酬調(diào)整 .13 第六章 其他規(guī)定 .15第二部分 薪酬體系 .17第七章 崗位績效工資制 17第八章 技能績效工資制 18第三部分 分廠薪酬過渡方案 22第九章 分廠職能 / 業(yè)務(wù)部門管理人員薪酬過渡方案22 第十章 生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人薪酬過渡方案24 第十一章 生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過渡方案25 第十二章.非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過渡方案27第十三章 .非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人的薪酬過渡方案29第四部分 其他薪酬體系 . 30第十四章 年薪制 .30第十五章 協(xié)議工資制 31第十六章 非正式員工工資制 32第五部分 附件 .33附件一 : .薪酬體系適用范圍具體定義表33附件二 : .分廠薪酬過渡方案適用范圍具體定義表37 附件三 :. ZMZY各職系崗位 / 技能系數(shù)分布圖39 附件四 : . ZMZY公司級(jí)管理人員崗位分布表41附件五 : .公司級(jí)管理人員工資等級(jí)表42附件六 : .中層管理人員崗位分布表43附件六 : .中層管理人員崗位分布表,續(xù),44附件七 : .中層管理人員工資等級(jí)表45 附件八 : .一般員工崗位分布表 46 附件八 : .一般員工崗位分布表 , 續(xù), 47附件八 : .一般員工崗位分布表 , 續(xù), 48附件九 : .一般管理人員 , 部分工人 , 工資等級(jí)表 51 附件十 : .技術(shù)職系 53 附件十一 : .工人職系 55 附件十二 : .薪酬發(fā)放流程 57第一部分總則第一章總則 第一條目的和依據(jù)(一)目的,使 ZMZY薪酬體系與市場接軌，激發(fā)員工活力;,把員工個(gè)人業(yè)績和團(tuán)隊(duì)業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享ZMZY發(fā)展所帶來的收益 ;,促進(jìn)員工價(jià)值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制;, 最終推進(jìn) ZMZY總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。 ( 二 ) 依據(jù)依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)主管單位的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。第二條 適用范圍本管理制度適用于ZMZY全體員工，其他下屬公司和單位可參考執(zhí)行。第三條薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是 : 崗位價(jià)值、技能和業(yè)績。第四條薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)在于 : 薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系的重新設(shè)計(jì)，對(duì)原工資實(shí)行封存式管理。第五條薪酬分配的基本原則薪酬作為價(jià)值分配形式之一，應(yīng)遵循競爭性、激勵(lì)性、公平性和經(jīng)濟(jì)性的原則。( 一) 競爭性原則 : 在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查，對(duì)于與市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使ZMZY的薪酬水平具有一定的市場競爭力。( 二) 激勵(lì)性原則 : 打破工資剛性，增強(qiáng)工資的彈性，通過績效考評(píng)，使員工的收入與 ZMZY業(yè)績和個(gè)人業(yè)績緊密結(jié)合，激發(fā)員工積極性; 另外，開放多條薪酬通道，不同崗位的員工有同等的晉級(jí)機(jī)會(huì)。( 三) 公平性原則 : 薪酬設(shè)計(jì)重在建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對(duì)員工的績效考評(píng)決定員工的最終收入。( 四) 經(jīng)濟(jì)性原則 : 人力成本的增長幅度應(yīng)低于總利潤的增長幅度，用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第六條薪酬體系依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)， ZMZY對(duì)不同人員實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成 ZMZY 的薪酬體系，包括崗位績效工資制、技能績效工資制、計(jì)件工資制、年薪制、協(xié)議工資制及非正式員工工資制。第二章薪酬總額第七條 ZMZY通過建立工效掛鉤機(jī)制，對(duì)薪酬總額進(jìn)行控制。第八條 人力資源部應(yīng)根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額，以及下一年度的經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎(jiǎng)金基數(shù)進(jìn)行調(diào)整和確定。并通過對(duì)下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括基準(zhǔn)固定工資總額和標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)金總額。第九條薪酬預(yù)算經(jīng) ZMZY企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月第十條初，將上月 ZMZY實(shí)際薪酬發(fā)放情況匯總上報(bào)。第三章 薪酬元素第十一條 ZMZY薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進(jìn)行不同組合。( 一) 最低工資標(biāo)準(zhǔn) : 是指河南市規(guī)定的企業(yè)職工最低工資水平。( 二) 崗位工資 : 從崗位價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。員工的崗薪主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評(píng)估的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗薪等級(jí)的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分檔、一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級(jí)。( 三) 技能工資 : 主要是依據(jù)員工個(gè)人技能確定的工資單元。( 四) 績效工資 : 是依據(jù) ZMZY整體績效和員工通過努力而取得的工資單元，由員工的工作業(yè)績確定。主要包括: 月績效工資、年績效工資和其它特殊獎(jiǎng)金。( 五) 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 : 是指科研所技術(shù)人員及其他相關(guān)部門人員參加科研項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、產(chǎn)品改進(jìn)項(xiàng)目等，依據(jù)項(xiàng)目完成情況、個(gè)人完成情況及個(gè)人責(zé)任大小確定的工資單元。( 六) 計(jì)件工資 : 是根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和單位計(jì)件確定的工資單元。( 七) 單項(xiàng)獎(jiǎng) / 懲: 是專門針對(duì)生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人設(shè)立的獎(jiǎng)/ 懲單元，包括對(duì)重大質(zhì)量改進(jìn)及重大成本節(jié)約的獎(jiǎng)勵(lì)，或?qū)χ卮筚|(zhì)量事故及重大成本浪費(fèi)的懲罰。( 八) 其他 : 是國家法律法規(guī)規(guī)定的其他福利，包括國家強(qiáng)制性保險(xiǎn)等。第十二條最低工資標(biāo)準(zhǔn)的確定最低工資標(biāo)準(zhǔn)是依照河南市的有關(guān)規(guī)定核發(fā)的，為每個(gè)月320 元。隨著河南市的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。第十三條崗位工資的確定崗位工資構(gòu)成公司級(jí)管理人員、職能 / 業(yè)務(wù)部門管理人員 ( 包括非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)分廠 ) 及非技能型輔助工人各崗位的固定工資，其計(jì)算公式為 :公式 3-1 : 崗位工資 =月工資基數(shù)崗位系數(shù)40%在工作分析和崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位所處的得分區(qū)間確定各崗位的崗位分布 ( 見附件四、六、八 ) ，新增崗位或崗位性質(zhì)發(fā)生變化后，崗位級(jí)別相應(yīng)植入。結(jié)合 ZMZY人力資源成本的承受能力和崗位相對(duì)價(jià)值確定月工資基數(shù)及崗位系數(shù) ( 見附件五、七、九 ) ， ZMZY可以通過對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)員工崗位工資的整體調(diào)整。第十四條 技能工資的確定技能工資構(gòu)成設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員 ( 包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠技術(shù)人員 ) 、技能型輔助工人 ( 包括非生產(chǎn)分廠及生產(chǎn)分廠的技能型輔助工人 ) 及生產(chǎn)工人的固定工資，其計(jì)算公式為 :公式 3-2 : 技能工資 =月工資基數(shù)技能系數(shù) 40%在對(duì)人員技能評(píng)估的基礎(chǔ)上，確定其技能系數(shù) ( 見附件十、十一 ) 。結(jié)合 ZMZY人力資源成本的承受能力和人員技能的相對(duì)價(jià)值確定月工資基數(shù)，一般一經(jīng)確認(rèn)，在一個(gè)年度內(nèi)不予調(diào)整。ZMZY可以通過對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工技能工資的整體調(diào)整。第十五條月績效工資的確定月績效工資由月工資基數(shù)、崗位/ 技能系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。( 一)實(shí)行崗位績效工資制時(shí)，月績效工資的計(jì)算公式如下:公式 3-3 : 月績效工資 =月工資基數(shù)崗位系數(shù)30%個(gè)人月度考核系數(shù)( 二)實(shí)行技能績效工資制時(shí)，月績效工資的計(jì)算公式如下:公式 3-4 : 月績效工資 =月工資基數(shù)技能系數(shù)30%個(gè)人月度考核系數(shù)個(gè)人月度考核系數(shù)的確定詳見河南ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理制度。ZMZY可以通過對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績效工資的整體調(diào)整。第十六條年績效工資的確定年績效工資由月工資基數(shù)、月份、崗位系數(shù)和員工的考核系數(shù)確定。( 一)實(shí)行崗位績效工資制時(shí)，其年績效工資計(jì)算公式為:公式 3-5 : 年績效工資 =月工資基數(shù) 12崗位系數(shù) 30%個(gè)人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù)( 二)實(shí)行技能績效工資制時(shí)，其年績效工資計(jì)算公式為:公式 3-6 : 年績效工資 =月工資基數(shù) 12技能系數(shù) 30%個(gè)人年度考核系數(shù)公司效益系數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù)的確定詳見河南ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理制度。ZMZY可以通過對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績效工資的整體調(diào)整。年績效工資根據(jù)ZMZY實(shí)現(xiàn)的利潤、年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況決定是否全額發(fā)放。第十七條個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的具體確定及發(fā)放見第八章第五十二條、第五十三條的規(guī)定。第十八條計(jì)件工資計(jì)件工資計(jì)算公式為 :公式 3-7 : 計(jì)件工資 =單位計(jì)件生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量ZMZY可以通過對(duì)單位計(jì)件的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)件工資的整體調(diào)整。第十九條單項(xiàng)獎(jiǎng) / 懲單項(xiàng)獎(jiǎng) / 懲金額的確定可以由生產(chǎn)分廠工段長提出申請(qǐng)，并經(jīng)分廠廠長審批后執(zhí)行。第二十條其他特殊獎(jiǎng)金特殊獎(jiǎng)金的目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。特殊獎(jiǎng)金包括以下各項(xiàng) :( 一)創(chuàng)新獎(jiǎng)員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對(duì)改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻(xiàn)，由部門申報(bào)經(jīng)企業(yè)管理委員會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500,5000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會(huì)討論通過。( 二)優(yōu)秀建議獎(jiǎng)對(duì) ZMZY的技術(shù)、生產(chǎn)或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)企業(yè)管理委員會(huì)評(píng)審后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在 500,5000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會(huì)討論通過。( 三)其他特殊獎(jiǎng)除上面幾種形式之外，其他方面為ZMZY經(jīng)營活動(dòng)做出特殊貢獻(xiàn)、付出超額勞動(dòng)，均給予獎(jiǎng)勵(lì)。例如 : 工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。獎(jiǎng)勵(lì)金額在500,5000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會(huì)討論通過。第二十一條其他國家法律規(guī)定的其他福利，如四險(xiǎn)一金。第四章薪酬分配第二十二條 ZMZY的薪酬分配采取兩種方式: 一級(jí)分配及二級(jí)分配，分別適用以下部門或單位 :( 一)一級(jí)分配 : 公司職能 / 業(yè)務(wù)部門。( 二)二級(jí)分配 : 分廠，包括一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠，檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工人的薪酬也采取二級(jí)分配的方式。第二十三條一級(jí)分配公司通過對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行考核，直接確定個(gè)人薪酬。第二十四條二級(jí)分配公司通過對(duì)分廠的考核確定分廠工資總額，分廠再對(duì)個(gè)人進(jìn)行考核，確定個(gè)人薪酬。第二十五條二級(jí)分配工資總額的確定( 一)生產(chǎn)分廠工資總額的確定根據(jù)生產(chǎn)分廠生產(chǎn)量 ( 產(chǎn)品數(shù)量 ) 及產(chǎn)品單價(jià) ( 指分廠為生產(chǎn)單件產(chǎn)品所能獲得的工資費(fèi)用 ) 確定。公司實(shí)際發(fā)放分廠的工資總額還需與分廠考核掛鉤;自攬民品業(yè)務(wù)按一定比例提成，計(jì)入工資總額。( 二)動(dòng)力分廠工資總額的確定根據(jù)動(dòng)力分廠人員編制、各崗位的崗位系數(shù)或技能系數(shù)確定工資總額。公司實(shí)際發(fā)放動(dòng)力分廠的工資總額還需與動(dòng)力分廠的考核掛鉤。( 三)檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工人工資總額的確定根據(jù)檢驗(yàn)產(chǎn)品的數(shù)量及單價(jià)確定。公司實(shí)際發(fā)放檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工人的工資總額還需與考核掛鉤。第二十六條二次分配工資總額的節(jié)余與借支公司對(duì)分廠實(shí)行工資二次分配時(shí)，允許在分廠級(jí)有部分的節(jié)余或借支，但是不允許車間、班組有節(jié)余或借支。第五章薪酬調(diào)整第二十七條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個(gè)別調(diào)整。第二十八條整體調(diào)整由 ZMZY根據(jù)年度內(nèi)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合外部市場工資水平變化，對(duì)全公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，通過對(duì)月工資基數(shù)的調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。第二十九條 個(gè)別調(diào)整為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級(jí)空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將 ZMZY崗位劃分為管理職系 / 部分工人、技術(shù)職系和工人職系。員工可以通過三條不同的通道實(shí)現(xiàn)薪酬的晉級(jí)，即個(gè)別調(diào)整。( 一)管理職系 / 部分工人 : 該職系包含了 ZMZY公司級(jí)管理人員、中層管理人員、一般管理人員和部分工人。通過在職等內(nèi)劃分不同的薪檔，為業(yè)績優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級(jí)空間; 當(dāng)員工薪酬達(dá)到該職等所包含薪檔的上限時(shí)，需考慮通過崗位的晉升實(shí)現(xiàn)該員工薪酬的晉級(jí)。( 詳見附件五、七、九 )( 二)技術(shù)職系 : 該職系包含了 ZMZY所有的技術(shù)人員。技術(shù)職系從低到高劃分為 24 級(jí)，技術(shù)人員隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級(jí)。( 詳見附件十 )( 三)工人職系 : 該職系包含 ZMZY除一類輔助工人外的所有工人。工人職系從低到高分為 24 級(jí)，工人隨著技能的提升和經(jīng)驗(yàn)的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級(jí)。 ( 詳見附件十一 )第三十條崗位變動(dòng)調(diào)整崗位 / 技能等級(jí)調(diào)整依照河南 ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度規(guī)定進(jìn)行。其調(diào)整后薪酬按新崗位 / 技能等級(jí)核算。第六章 其他規(guī)定第三十一條試用期工資標(biāo)準(zhǔn)新入職的大中專畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資 ( 參見實(shí)習(xí)工資表 ); 有兩年以上 ( 含兩年 ) 工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實(shí)習(xí)工資水平提高 30%，實(shí)習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績效考核。新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的 80%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績效考核，期滿合格后按全額崗位工資確定，參與績效考核。實(shí)習(xí)工資表學(xué)歷 實(shí)習(xí)工資高中 ( 技校)500以下中專 600大專 700本科 800碩研 1200博研 2000第三十二條 外派培訓(xùn)員工的薪酬，按照河南 ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司培訓(xùn)管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十三條發(fā)薪日為每月的日。 第三十四條薪酬發(fā)放流程見附件十二。第三十五條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十六條本制度自起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時(shí)廢止。第二部分薪酬體系第七章 崗位績效工資制 第三十七條 適用范圍 主要適用于 ZMZY公司級(jí)管理人員、公司職能 / 業(yè)務(wù)管理部門管理人員、分廠職能 / 業(yè)務(wù)部門管理人員及非技能型輔助工人。 ( 具體定義詳見附件一 ) 其中分廠職能 / 業(yè)務(wù)部門管理人員包括一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠。第三十八條 薪酬結(jié)構(gòu)公式 6-1 : 薪酬構(gòu)成 =崗位工資 +月績效工資 +年績效工資 +其他第三十九條 崗位工資崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十條月績效工資月績效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十一條 年績效工資 年績效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。第八章技能績效工資制第四十二條適用范圍主要適用于設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員、技能型輔助工人及生產(chǎn)工人。 ( 具體定義詳見附件一 )其中技術(shù)人員包括公司職能 / 業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員、一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠技術(shù)人員第四十三條薪酬結(jié)構(gòu)公式 7-1 : 薪酬構(gòu)成 =技能工資 +月績效工資 +年績效工資 +其他設(shè)計(jì)人員參加公司科研、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進(jìn)等項(xiàng)目時(shí)，核發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。其新酬結(jié)構(gòu)為 :公式 7-2 : 薪酬構(gòu)成 =技能工資 +月績效工資 +年績效工資 +項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 +其他其他部門人員參與項(xiàng)目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。第四十四條 技能工資技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十五條月績效工資月績效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十六條年績效工資年績效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。第四十七條項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金存在二次分配，即公司通過對(duì)項(xiàng)目考核確定項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金總額 ; 項(xiàng)目組對(duì)參加項(xiàng)目的個(gè)人進(jìn)行考核確定個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。( 一)一次分配根據(jù)項(xiàng)目大小、金額等按一定比例提成作為項(xiàng)目總獎(jiǎng)金，根據(jù)項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)再分配項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時(shí)，企業(yè)管理部組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)該核發(fā)的節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為:公式 7-3 : 實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 =計(jì)劃項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)公司對(duì)項(xiàng)目的考核及項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)的確定詳見河南ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理制度。( 二)二次分配通過公司對(duì)項(xiàng)目的考核，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的一次分配后，相關(guān)人員還需要對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的二次分配。方案一 :個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金計(jì)算公式為:公式 7-4 : 個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 =項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)技能系數(shù)個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)實(shí)際上項(xiàng)目天數(shù)其中項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)計(jì)算公式如下:公式 7-5 : 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù) =實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 ,?( 技能系數(shù)個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)實(shí)際上項(xiàng)目天數(shù) )方案二 :前提是項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備，項(xiàng)目個(gè)人可以在項(xiàng)目開工前根據(jù)工作量較準(zhǔn)確地核定工日。個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金計(jì)算公式為:公式 7-6 : 個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 =項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)技能系數(shù)個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)核定工日其中項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù)計(jì)算公式為:公式 7-7 : 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金基數(shù) =實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 ,?( 技能系數(shù)個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)核定工日 )對(duì)項(xiàng)目個(gè)人的考核及個(gè)人節(jié)點(diǎn)考核系數(shù)的確定詳見河南 ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理制度。第四十八條項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金的發(fā)放原則上，項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金在項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時(shí)經(jīng)過考核發(fā)放。但是經(jīng)批準(zhǔn)可以按季預(yù)支，個(gè)人累計(jì)預(yù)支金額不超過實(shí)際可能發(fā)放金額的 70%。( 一)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額計(jì)算公式如下:公式 7-8 : 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額=實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 , 項(xiàng)目組累計(jì)預(yù)支金額( 二)個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額計(jì)算公式如下:公式 7-9 : 個(gè)人項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額 =個(gè)人實(shí)際項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 , 個(gè)人累計(jì)預(yù)支金額第四十九條身兼多個(gè)項(xiàng)目員工薪酬的核定技術(shù)人員在條件許可的情況下可以身兼多個(gè)項(xiàng)目，但必須統(tǒng)籌安排，保證各個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和進(jìn)度，為不同的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。專業(yè)技術(shù)人員兼項(xiàng)目數(shù)不超過三個(gè)，超過三個(gè)以上需經(jīng)相關(guān)部門審批。身兼多個(gè)項(xiàng)目員工的固定工資、月績效工資、年績效工資不兼得，但項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金按實(shí)際做項(xiàng)目時(shí)間分別計(jì)算，可以兼得。第三部分分廠薪酬過渡方案第五十條適用范圍針對(duì)目前公司生產(chǎn)任務(wù)較少，工作量不飽滿的情況，制定了分廠薪酬過渡方案。適用于一、二、三、四分廠及動(dòng)力分廠所有人員。本薪酬過渡方案為公司對(duì)分廠薪酬分配的指導(dǎo)性方案。第九章 分廠職能 / 業(yè)務(wù)部門管理人員薪酬過渡方案第五十一條 適用范圍主要適用于分廠職能 / 業(yè)務(wù)部門人員 ( 包括分廠廠長、副廠長 ) 。( 具體定義詳見附件二 )第五十二條薪酬結(jié)構(gòu)公式 9-1 : 薪酬構(gòu)成 =崗位工資，月績效工資百分比，其他第五十三條 崗位工資崗位工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第五十四條績效工資過渡方案中，對(duì)分廠職能 / 業(yè)務(wù)部門管理人員只執(zhí)行月績效，不執(zhí)行行年績效，績效工資按月發(fā)放。其計(jì)算公式為 :公式 9-2 : 績效工資 =月工資基數(shù)崗位系數(shù)60%個(gè)人考核系數(shù)但是分廠人員績效工資不一定全額發(fā)放，實(shí)際發(fā)放的績效工資與分廠工作量有關(guān)，其計(jì)算公式為 :公式 9-3 : 實(shí)際發(fā)放的績效工資 =績效工資百分比公式中的百分比與分廠工作量有關(guān)，也即只有分廠的工作達(dá)到一定的飽滿度時(shí)，分廠人員的績效工資才會(huì)全額發(fā)放。個(gè)人考核系數(shù)的確定詳見河南 ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理制度。第十章生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人薪酬過渡方案第五十五條適用范圍適用于一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人，例如機(jī)加工人、熱處理工人、表面處理工人等。 ( 具體定義詳見附件二 )第五十六條薪酬結(jié)構(gòu)公式 10-1 : 薪酬構(gòu)成 =最低工資標(biāo)準(zhǔn) +計(jì)件工資 +單項(xiàng)獎(jiǎng) / 懲+其他第五十七條 最低工資標(biāo)準(zhǔn)最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第五十八條計(jì)件工資計(jì)件工資按本管理制度第十八條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。實(shí)際發(fā)放額與工人個(gè)人的考核系數(shù)持鉤。其計(jì)算公式如下 :公式 10-2 : 實(shí)際發(fā)放計(jì)件工資 =生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品計(jì)件個(gè)人考核系數(shù)個(gè)人考核系數(shù)的確定詳見河南ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理制度。第五十九條單項(xiàng)獎(jiǎng) / 懲單項(xiàng)獎(jiǎng) / 懲按本管理制度第十九條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第十一章生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過渡方案第六十條適用范圍適用于一、二、三、四分廠輔助工人，例如設(shè)備維修工、機(jī)電工人、搬運(yùn)工、裝卸工等。 ( 具體定義詳見附件二 )第六十一條薪酬結(jié)構(gòu)( 一)實(shí)行崗位績效工資制的工人公式 11-1 : 薪酬構(gòu)成 =最低工資標(biāo)準(zhǔn)， ( 崗位工資，績效工資 , 最低工資標(biāo)準(zhǔn)) 工作量系數(shù)，其他( 二)實(shí)行技能績效工資制的工人公式 11-2 : 薪酬構(gòu)成 =最低工資標(biāo)準(zhǔn)， ( 技能工資，績效工資 , 最低工資標(biāo)準(zhǔn)) 工作量系數(shù)，其他第六十二條 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第六十三條崗位工資崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第六十四條技能工資技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第六十五條績效工資過渡方案中，對(duì)生產(chǎn)分廠輔助工人只執(zhí)行月績效，不執(zhí)行年績效，績效工資按月發(fā)放。其計(jì)算公式為 :公式 11-3 : 績效工資 =月工資基數(shù)崗位系數(shù) 60%個(gè)人考核系數(shù)第六十六條 工作量系數(shù)工作量系數(shù)是為了體現(xiàn)分廠工作量對(duì)工人工資的影響，可以由分廠決定確定方式。第十二章 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過渡方案第六十七條 適用范圍適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人，例如檢驗(yàn)計(jì)量部檢驗(yàn)工、動(dòng)力分廠管網(wǎng)維修工、設(shè)備維修工、動(dòng)力分廠輔助工人、下料工等。( 具體定義詳見附件二 )第六十八條薪酬結(jié)構(gòu)( 一)實(shí)行崗位績效工資制的工人公式12-1 :薪酬構(gòu)成 =最低工資標(biāo)準(zhǔn)，( 崗位工資，績效工資, 最低工資標(biāo)準(zhǔn)) 工作量系數(shù)，其他( 二)實(shí)行技能績效工資制的工人公式12-2 :薪酬構(gòu)成 =最低工資標(biāo)準(zhǔn)，( 技能工資，績效工資 , 最低工資標(biāo)準(zhǔn)) 工作量系數(shù)，其他第六十九條 最低工資標(biāo)準(zhǔn) 最低工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十條崗位工資崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十一條技能工資技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十二條績效工資過渡方案中，對(duì)非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人只執(zhí)行月績效，不執(zhí)行年績效，績效工資按月發(fā)放。其計(jì)算公式為 :公式 12-3 : 績效工資 =月工資基數(shù)崗位系數(shù)60%個(gè)人考核系數(shù)第七十三條工作量系數(shù)工作量系數(shù)是為了體現(xiàn)生產(chǎn)分廠的任務(wù)量對(duì)非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人工資的影響，可以由其所在分廠決定確定方式。第十三章非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人的薪酬過渡方案第七十四條適用范圍適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人，例如地震監(jiān)測工、值班工、司機(jī)等。( 具體定義詳見附件二 )第七十五條薪酬結(jié)構(gòu)公式 13-1 : 薪酬構(gòu)成 =崗位工資 +月績效工資 +年績效工資 +其他第七十六條崗位工資崗位工資標(biāo)準(zhǔn)按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十七條月績效工資過渡方案中，對(duì)非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人仍然執(zhí)行月績效和年績效。月績效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十八條年績效工資年績效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。第四部分其他薪酬體系第十四章年薪制第七十九條適用范圍由 ZMZY控股的子公司經(jīng)營者實(shí)行年薪制及期股的組合激勵(lì)方式。具體詳見河南 ZMZY生物基因技術(shù)股份有限公司年薪制薪酬管理制度。第十五章 協(xié)議工資制第八十條 適用范圍主要適用于 ZMZY臨時(shí)聘用或有長期合約的高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才。協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng)企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)。第八十一條協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實(shí)行協(xié)議工資制的員工與 ZMZY之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。實(shí)行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達(dá)到協(xié)議要求，其薪酬將按照 ZMZY 相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。第十六章非正式員工工資制第八十二條適用范圍適用于與 ZMZY訂立非正式員工勞動(dòng)合同的臨時(shí)工、離退休返聘人員。第八十三條非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過對(duì)非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實(shí)發(fā)工資總額。第五部分附件附件一 :薪酬體系適用范圍具體定義表薪酬體系薪酬結(jié)構(gòu)適用范圍具體定義總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、黨委副書記、經(jīng)委書記、崗位績效工資崗位工資 +月績效工資 +年公司級(jí)管理人員工會(huì)主席、總經(jīng)理助理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、副總工程制 績效工資 +其他師、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)師辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、資產(chǎn)經(jīng)營部、生產(chǎn)管理部、市場經(jīng)營部、運(yùn)行保障部, 除下料工 , 、安全保衛(wèi)部、審計(jì)監(jiān)察部、黨群工作部、工會(huì)工作部所有人員公司職能 / 業(yè)務(wù)部門管理人員科研所所長、副所長、綜合管理技術(shù)質(zhì)量部部長、副部長、體系管理、兵總駐公司代表室管理、情報(bào)專利、標(biāo)準(zhǔn)化管理檢驗(yàn)計(jì)量部部長、副部長、產(chǎn)品檢驗(yàn)科科長、理化分析科科長、計(jì)量鑒定科科長、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)員生產(chǎn)分廠 : 廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科長、技術(shù)質(zhì)量科科長、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理、設(shè)備能源動(dòng)力管理、庫房管理、工段長 / 車間主任、辦事員、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管分廠職能 / 業(yè)務(wù)部門管理人員 理動(dòng)力分廠 : 廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)運(yùn)行科科長、技術(shù)科科長、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、設(shè)備機(jī)電維護(hù)管理、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理、工段長 / 車間主任、工段 / 車間辦事員司機(jī)、曬圖復(fù)印、下料工、值班工、經(jīng)警、消防員、地震非技能型輔助工人 監(jiān)測工、閉路電視維護(hù)工、裝卸工、搬運(yùn)工、保管工、打磨工、分廠司機(jī)、分廠天車司機(jī)、司爐工等技能工資 +月績效工資 +年技能績效工資績效工資 +項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金 +科研所技術(shù)人員設(shè)計(jì)師制其他技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理、工藝管理、產(chǎn)品試制管理公司職能 / 業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員檢驗(yàn)計(jì)量部產(chǎn)品檢驗(yàn)科檢驗(yàn)員、理化分析科分析實(shí)驗(yàn)員、計(jì)量鑒定科檢定員、計(jì)量管理技術(shù)員、理化管理技術(shù)員技能工資 +月績效工資+年動(dòng)力分廠 : 技術(shù)科技術(shù)員、技能型輔助工人、設(shè)備維修工績效工資 +其他 生產(chǎn)分廠 : 技術(shù)質(zhì)量科工藝技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)管理、設(shè)技能型輔助工人備維修工檢驗(yàn)計(jì)量部 : 檢驗(yàn)工等生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人注 : 如果公司職能 / 業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員參與科研項(xiàng)目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金。附件二 : 分廠薪酬過渡方案適用范圍具體定義表薪酬結(jié)構(gòu) 適用范圍 具體定義生產(chǎn)分廠 : 廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科長、技術(shù)質(zhì)量科科長、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理、設(shè)備能源動(dòng)力管理、庫房管理、工段長 / 車間主任、工段 / 車間辦事員、管網(wǎng)崗位工資，月績效工分廠職能 / 業(yè)務(wù)管理部門人員 維修管理、安全生產(chǎn)管理資百分比，其他動(dòng)力分廠 : 廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)運(yùn)行科科長、技術(shù)科科長、文秘人事及黨務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)成本核算、調(diào)度、設(shè)備機(jī)電維護(hù)管理、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理、工段長 / 車間主任、工段 / 車間辦事員 最低工資標(biāo)準(zhǔn) + 計(jì)件工生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人資 +單項(xiàng)獎(jiǎng) / 懲+其他最低工資標(biāo)準(zhǔn)， , 崗位檢驗(yàn)工、設(shè)備維修工、機(jī)電工、裝卸工、搬運(yùn)工、打磨工、分廠司機(jī)、分一、二、三、四分廠輔助工人/ 技能工資，績效工資廠天車司機(jī)等, 最低工資標(biāo)準(zhǔn) , 工非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工下料工、裝卸工、搬運(yùn)工、保管工、打磨工、分廠司機(jī)、分廠天車司機(jī)、作量系數(shù)，其他人 司爐工等崗位工資 +月績效工資非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)的工司機(jī)、曬圖復(fù)印、值班工、經(jīng)警、消防員、地震監(jiān)測工、閉路電視維護(hù)工+年績效工資 +其他 人 等附件三 : ZMZY 各職系崗位 / 技能系數(shù)分布圖1公司級(jí)管理人員23456789101112131415161718192021222324252627 28 29 30層級(jí)一般管理人員管理職系公司中層部分工人 ( 走崗位績效工資系列 )一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí)技術(shù)職系設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員一級(jí) 二級(jí) 三級(jí) 四級(jí) 五級(jí) 六級(jí)工人 ( 走技能績效工資系列 )工人職系1 1.1 1.2 1.3 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 2 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.8 33.2 3.44.24.85.46 7 8.4 9.81411.12.系數(shù)1 23 45 67 891011121314 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 2627 28 29 30附件四 : ZMZY 公司級(jí)管理人員崗位分布表公司級(jí)管理人員系列職系與職類崗位 A 類,800 以上 , B 類,700-800, C類,700 以下 ,高級(jí)行政管理董事長副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總總經(jīng)理助理、副總經(jīng)濟(jì)師、副總會(huì)計(jì)人員總經(jīng)理 工程師、監(jiān)事會(huì)主席師、副總工程師黨群系統(tǒng)黨委書記黨委副書記工會(huì)主席附件五 :公司級(jí)管理人員工資等級(jí)表崗位公司級(jí)管理人員層級(jí)系數(shù) A類B 類C類3014 五檔 2912四檔 28 11三檔 27 9.8 二檔 五檔26 8.4 一檔 四檔 25 7三檔五檔 246二檔 四檔 23 5.4 一檔 三檔 22 4.8二檔 21 4.2一檔附件六 :中層管理人員崗位分布表中層系列 職系與職類崗位 A 類,700 以上 , B 類,660-700, D類,580-620, E類 ,540-580, F 類 ,540以下 , C 類 ,620-660,辦公室 主任 副主任 企業(yè)管理部 部長 人力資源部 部長 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 部長副部長 資產(chǎn)經(jīng)營部 部長 生產(chǎn)安全部 部長 副部長 市場經(jīng)營部 部長 副部長 科研所 所長 副所長 技術(shù)質(zhì)量部 部長 副部長 運(yùn)行保障部 部長 副部長 檢驗(yàn)計(jì)量部 部長 副部長 安全保衛(wèi)部 部長 副部長 審計(jì)監(jiān)察部 部長 黨群工作部 部長 副部長附件六 :中層管理人員崗位分布表, 續(xù),職系與職類中層系列崗位 A 類,700 以上 , B 類,660-700, D 類,580-620, E 類 ,540-580, F 類 ,540 以下 , C 類 ,620-660,工會(huì)工作部 部長 生產(chǎn)分廠 廠長 副廠長 動(dòng)力分廠 廠長 副廠長 幼兒園 園長 書記小學(xué) 校長 書記、副校長校辦主任、團(tuán)委書中學(xué)校長 書記、副校長記 社保處 處長 副處長 物管中心 總經(jīng)理副總經(jīng)理附件七 :中層管理人員工資等級(jí)表崗位中層管理人員層級(jí)系數(shù) A類B類C類D類E類F類279.8五檔268.4四檔257三檔 五檔246二檔 四檔235.4一檔 三檔 五檔224.8二檔 四檔214.2一檔 三檔 五檔203.4二檔 四檔193.2一檔三檔五檔183二檔 四檔 17 2.8一檔 三檔 五檔 16 2.6二檔四檔152.5 一檔 三檔 14 2.4二檔 13 2.3一檔附件八 :一般員工崗位分布表一般管理人員系列職系與職類崗位 A 類,500 以上 , B 類,450-500, D類,350-400, E類 ,300-350, F類 ,200-300, G 類,200 以下 , C 類,400-450,駐京辦事處主信訪接待員、檔辦公室任、綜合秘書、保密兼機(jī)要秘書案管理、文印法律事務(wù)企業(yè)管理部投資及信息管理綜合計(jì)劃基礎(chǔ)管理綜合統(tǒng)計(jì)人事管理、薪酬人力資源部培訓(xùn) 考核、勞動(dòng)定額財(cái)務(wù)預(yù)算、稽核、總帳報(bào)表、會(huì)計(jì)核算、結(jié)算中心出納、結(jié)算中心財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部委派會(huì)計(jì)主管總帳會(huì)計(jì)、稅務(wù)出納保險(xiǎn)管理、結(jié)算中心會(huì)計(jì)投資管理、資產(chǎn)資產(chǎn)經(jīng)營部專職董事監(jiān)事管理生產(chǎn)安全環(huán)保管生產(chǎn)安全部生產(chǎn)調(diào)度理、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)軍品銷售、外協(xié)市場經(jīng)營部民品銷售計(jì)劃統(tǒng)計(jì)配套采購、非金屬材料采購、金屬材料采購、工具,設(shè)備, 備件采購附件八 : 一般員工崗位分布表 , 續(xù),一般管理人員系列職系與職類崗位 A 類,500 以上 , B 類,450-500, D類,350-400, E類 ,300-350, F類 ,200-300, G 類,200 以下 , C 類,400-450,科研所室主任綜合管理兵總駐公司代表標(biāo)準(zhǔn)化管理、情技術(shù)質(zhì)量部體系管理室管理 報(bào)專利設(shè)備管理、能源庫房管理員、下運(yùn)行保障部庫房主管動(dòng)力管理料車間管理員產(chǎn)品檢驗(yàn)科科長、理化分析科計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、檢驗(yàn)檢驗(yàn)計(jì)量部科長、計(jì)量鑒定統(tǒng)計(jì)員科科長安全保衛(wèi)部保衛(wèi)干事消防干事審計(jì)監(jiān)察部財(cái)務(wù)審計(jì)竣工預(yù)決算審計(jì)團(tuán)委干事、人武組織干事、宣傳干事、閉路電視黨群工作部播音員干事、紀(jì)檢干事采編、老干部管理員附件八 :一般員工崗位分布表 , 續(xù),一般管理人員系列職系與職類崗位 A 類,500 以上 , B 類,450-500, D類,350-400, E類 ,300-350, F類 ,200-300, G 類,200 以下 , C 類,400-450,工會(huì)工作部工會(huì)干事調(diào)度、設(shè)備能源技術(shù)質(zhì)量科科工段長 / 車間主動(dòng)力管理、計(jì)劃庫房管理、工段 / 生產(chǎn)分廠 長、生產(chǎn)管理科 任、辦公室主任 統(tǒng)計(jì)成本核算、車間辦事員 科長 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理、文秘人事及黨務(wù)調(diào)度、安全生產(chǎn)技術(shù)科科長、工管理、設(shè)備機(jī)電段長 / 車間主任、維護(hù)管理、管網(wǎng)工段 / 車間辦事動(dòng)力分廠 生產(chǎn)運(yùn)行科科維修管理、計(jì)劃員長、辦公室主任統(tǒng)計(jì)成本核算、文秘人事及黨務(wù)閉路電視維護(hù)工、下料工、曬圖復(fù)印、消防員、經(jīng)警、分廠天車工人 司機(jī) 司機(jī)、分廠司機(jī)、司爐工、地震監(jiān)測工、值班工、打磨工、保管工、裝卸工、搬運(yùn)工附件九 :一般員工崗位分布表, 續(xù),一般管理人員系列職系與職類A類 崗位B 類 C類,500以D類,350-400, E類,300-350, F類,200-300, G類 ,200以下 , ,450-500,上, ,400-450,教研室主任、教學(xué)干事、保教干炊事員、保管、采購、維保健室主任、后勤出納、保健室醫(yī)生、保幼兒園財(cái)務(wù)室主任、事、會(huì)計(jì)、三級(jí)教修工、打字員、門衛(wèi)、清室主任、二級(jí)教師育員工、四級(jí)教師一級(jí)教師師 潔工教務(wù)員、校辦干總務(wù)處主任、教導(dǎo)教導(dǎo)處主任、事、大隊(duì)部輔導(dǎo)小學(xué)處副主任、二級(jí)教出納、四級(jí)教師水木電維修工、電腦維修一級(jí)教師員、會(huì)計(jì)、三級(jí)教師 師教務(wù)干事、政教干教務(wù)主任、一政教主任、總務(wù)主實(shí)驗(yàn)室管理員、醫(yī)務(wù)員、打印工、圖書 , 閱覽室管中學(xué)事、會(huì)計(jì)、三級(jí)教級(jí)教師任、二級(jí)教師出納、四級(jí)教師 理員、保管工、維修工師辦公室主任、醫(yī)金出納、勞資, 文書、退辦主任、退休辦主社保處會(huì)計(jì) 休干事、計(jì)生專干、調(diào)司機(jī)、閱覽 , 活動(dòng)室人員 任、調(diào)節(jié)辦主任、解干事、社區(qū)干事社區(qū)主任綜合秘書、房管員、技司機(jī)、文印檔案、庫房管辦公室主任、房管安機(jī)電員、機(jī)電員、房理員、垃圾清運(yùn)管理員、科科長、綜合管理房管科副科長兼屋裝修管理員、材料采單身管理、水泵運(yùn)行工、科科長、經(jīng)營科科房改主任、物管所購員、經(jīng)營科員、房改抄表計(jì)費(fèi)工、工程維修水長、環(huán)衛(wèi)科科長、物管中心總經(jīng)理助理副所長、會(huì)計(jì)、房員、出納、材料員、技電工、工程維修焊工、門物管所所長、房地地產(chǎn)開發(fā)科副科術(shù)員、工程管理員、天衛(wèi)、天然氣管理科檢修、產(chǎn)開發(fā)科科長、天長、預(yù)算員然氣管理科科員、保衛(wèi)垃圾車司機(jī)、房產(chǎn)資料員、然氣管理科科長、科科員、人事勞資及黨能源回收統(tǒng)計(jì)、綠化管理、保衛(wèi)科科長工干事環(huán)衛(wèi)管理附件十 :一般管理人員 , 部分工人 , 工資等級(jí)表一般管理人員 , 部分工人 , 系列 層崗位級(jí)系數(shù)A類B類C類D類E類F類G類203.4五檔19 3.2四檔183三檔17 2.8二檔 五檔16 2.6一檔 四檔15 2.5三檔14 2.4二檔 五檔13 2.3一檔 四檔12 2.2三檔11 2.1二檔 五檔10 2一檔 四檔 9 1.9三檔 五檔 8 1.8 二檔 四檔 7 1.7一檔 三檔 五檔6 1.6二檔 四檔 5 1.5一檔 三檔 五檔 4 1.3 二檔 四檔31.2一檔 三檔21.1二檔11一檔附件十一 :技術(shù)職系技技術(shù)系列能層級(jí)系六級(jí) 五級(jí) 四級(jí) 三級(jí) 二級(jí) 一級(jí)數(shù)28 11 四檔 27 9.8三檔 26 8.4二檔 257一檔246四檔 23 5.4三檔22 4.8 二檔 21 4.2 一檔 20 3.4四檔 19 3.2三檔183二檔 17 2.8一檔 162.6四檔 15 2.5 三檔 14 2.4 二檔 13 2.3 一檔12 2.2 四