案例：環(huán)保型公共汽車研制項目,AAA、BBB、CCC、DDD、EEE、FFF2011.10.15,第一部分項目經(jīng)理匯報,匯報人：AAA,團(tuán)隊成員,案例工作時間表,團(tuán)隊分工,團(tuán)結(jié)協(xié)作加強溝通求實創(chuàng)新敢為人先,我們的口號：,環(huán)保型公共汽車研制項目,項目名稱：,項目工作目錄,第一部分項目工作范圍描述第二部分項目組織機構(gòu)介紹第三部分結(jié)構(gòu)分解及進(jìn)度計劃介紹第四部分人力資源及費用介紹第五部分項目中與“人”相關(guān)的問題第六部分項目風(fēng)險分析,環(huán)保型公共汽車研制項目,項目目標(biāo)確定,項目目標(biāo)描述表,第二部分項目組織機構(gòu)介紹,匯報人：BBB,項目組織管理,本公司一直采用職能管理形式，主要職能部門有人力資源部、設(shè)計技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)檢部、采購部、財務(wù)部。由于本項目技術(shù)復(fù)雜、工期短、環(huán)保要求高，需要企業(yè)各部門通力合作，為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定采用項目管理模式進(jìn)行管理，公司任命項目經(jīng)理，并采用強矩陣式組織結(jié)構(gòu)。項目經(jīng)理在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，有充分的權(quán)利調(diào)動公司所有資源。參加人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，目標(biāo)責(zé)任明確，相互團(tuán)結(jié)協(xié)作，保證項目取得成功。,假設(shè)原公司組織結(jié)構(gòu),矩陣式項目組織結(jié)構(gòu),項目團(tuán)隊中各部門職責(zé),第三部分結(jié)構(gòu)分解及進(jìn)度計劃介紹,匯報人：CCC,項目重大里程碑分析,針對本項目的目標(biāo)要求，擬訂重大里程碑計劃，并制作重大里程碑計劃圖。,重大里程碑事件,項目分解（WBS）原則,項目結(jié)構(gòu)分解能把項目分解開來，可以明確表達(dá)各子項的關(guān)系和不同的工作內(nèi)容，且每個子項都有一定的整體性和獨立性，方便進(jìn)行成果評價和責(zé)任分析。遵循以上原則，我們制定了本項目的結(jié)構(gòu)分解（WBS）圖。,工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）,責(zé)任分配矩陣,責(zé)任分配矩陣分析,為項目的每項工作指定責(zé)任部門或責(zé)任人，明確其在項目中所承擔(dān)的責(zé)任。制作責(zé)任分配矩陣圖表。,本進(jìn)度計劃是根據(jù)項目工期要求、項目特點、本公司技術(shù)設(shè)計及制造能力、裝備、人員等情況編制的?？偣て?2周；根據(jù)項目特點，對項目工作持續(xù)時間的估計，采取專家判斷和相似項目類比相結(jié)合的方法，并綜合考慮各相關(guān)因素而確定，具有較大的有效性；根據(jù)公司資源能力及實踐經(jīng)驗，采用關(guān)鍵線路法CPM和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)按倒排工期法編制；考慮到項目的工期較短，本項目研制工作采用了并行設(shè)計和制造的方法。由于計劃工期與要求工期相同，所以在項目的研制過程中必須加強對進(jìn)度的監(jiān)控，以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。,項目進(jìn)度計劃編制說明,項目各工作先后關(guān)系及執(zhí)行時間表,進(jìn)度計劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖,甘特圖,第四部分人力資源及費用介紹,匯報人：DDD,人力及費用等資源分解說明,資源種類：人力、設(shè)備、材料、能源；資源計劃：用什么資源？用多少資源？同費用估計聯(lián)系起來；1、人力資源依據(jù)：項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和項目工作進(jìn)度計劃，歷史資料方法：通過專家判斷、選擇確認(rèn)、數(shù)據(jù)模型估計每一工作的工作量，制定項目各項工作的人力資源需求；結(jié)果：人力資源分配表和人力資源負(fù)荷圖。2、費用分解依據(jù)：WBS、資源需求計劃、資源價格、工作延續(xù)時間、歷史信息等；總費用600萬元，預(yù)留風(fēng)險基金30萬元，實際費用570萬元中人力資源費用210萬元，占37%，材料及固定費用360萬元，占63%。方法：人工費用及固定費用均采用自上而下分解的方法結(jié)果：根據(jù)人力資源使用計劃、項目的費用分解結(jié)構(gòu)表、甘特圖，編制費用計劃分解表，繪制費用負(fù)荷圖、費用累計負(fù)荷曲線圖。,人力資源計劃表,人力資源負(fù)荷圖,人力資源及費用分解表,人工費用周預(yù)算圖,材料等固定費用周預(yù)算圖,總費用周預(yù)算負(fù)荷圖,總費用累積曲線,第五部分項目中與“人”相關(guān)的問題,匯報人：EEE,項目實施中與人有關(guān)的問題,第六部分項目風(fēng)險分析,匯報人：FFF,項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施,結(jié)束語,本研發(fā)項目在項目團(tuán)隊的精心組織和策劃下，各項項目目標(biāo)均得到了較好的實現(xiàn)，項目的成功是每一位參與者的努力結(jié)果，再次感謝大家的支持。我們將再接再厲，在今后的工作中學(xué)習(xí)和完善項目管理知識，更好的為社會服務(wù)。,THANKYOU！,