九九热最新网址,777奇米四色米奇影院在线播放,国产精品18久久久久久久久久,中文有码视频,亚洲一区在线免费观看,国产91精品在线,婷婷丁香六月天

歡迎來(lái)到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)
ImageVerifierCode 換一換
首頁(yè) 裝配圖網(wǎng) > 資源分類 > PPT文檔下載  

1ayt重大事故應(yīng)急救援預(yù)案(生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 成本管理 品質(zhì)管理)

  • 資源ID:34398146       資源大?。?span id="24d9guoke414" class="font-tahoma">444.02KB        全文頁(yè)數(shù):180頁(yè)
  • 資源格式: PPT        下載積分:10積分
快捷下載 游客一鍵下載
會(huì)員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 微信開放平臺(tái)登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要10積分
郵箱/手機(jī):
溫馨提示:
用戶名和密碼都是您填寫的郵箱或者手機(jī)號(hào),方便查詢和重復(fù)下載(系統(tǒng)自動(dòng)生成)
支付方式: 支付寶    微信支付   
驗(yàn)證碼:   換一換

 
賬號(hào):
密碼:
驗(yàn)證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁(yè)到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請(qǐng)知曉。

1ayt重大事故應(yīng)急救援預(yù)案(生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 成本管理 品質(zhì)管理)

重大事故應(yīng)急救援預(yù)案重大事故應(yīng)急救援預(yù)案(應(yīng)急計(jì)劃、(應(yīng)急計(jì)劃、Emergency PlanEmergency Plan)預(yù)預(yù) 防防Precaution恢恢 復(fù)復(fù)Recover預(yù)預(yù) 備備Preparedness響響 應(yīng)應(yīng)Responsel國(guó)家政策國(guó)家政策l應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案( (計(jì)劃計(jì)劃) )l應(yīng)急通告與報(bào)警系統(tǒng)應(yīng)急通告與報(bào)警系統(tǒng)l應(yīng)象醫(yī)療系境應(yīng)象醫(yī)療系境l應(yīng)急救援中心應(yīng)急救援中心l應(yīng)急公共咨詢材料應(yīng)急公共咨詢材料l應(yīng)急培訓(xùn)、訓(xùn)練與演習(xí)應(yīng)急培訓(xùn)、訓(xùn)練與演習(xí)l應(yīng)急資源應(yīng)急資源l互助救援協(xié)議互助救援協(xié)議l特殊保護(hù)計(jì)劃特殊保護(hù)計(jì)劃l實(shí)施應(yīng)急救援預(yù)案實(shí)施應(yīng)急救援預(yù)案l清理廢墟清理廢墟l損失評(píng)估損失評(píng)估l消毒、去污消毒、去污l失業(yè)評(píng)估失業(yè)評(píng)估l應(yīng)急預(yù)案的復(fù)查應(yīng)急預(yù)案的復(fù)查l災(zāi)后重建災(zāi)后重建l應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)l應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)急救援預(yù)案l應(yīng)急設(shè)施和設(shè)備應(yīng)急設(shè)施和設(shè)備l應(yīng)急救援行動(dòng)應(yīng)急救援行動(dòng)l應(yīng)急培訓(xùn)和演習(xí)應(yīng)急培訓(xùn)和演習(xí)l事故后的恢復(fù)事故后的恢復(fù)(三)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)(三)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.1.應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)指揮部指揮部專家組專家組辦公室辦公室搶險(xiǎn)救災(zāi)組搶險(xiǎn)救災(zāi)組醫(yī)療救護(hù)組醫(yī)療救護(hù)組物資供應(yīng)組物資供應(yīng)組保衛(wèi)組保衛(wèi)組信息組信息組事故調(diào)查組事故調(diào)查組善后處理組善后處理組由市府辦、安監(jiān)局組成由市府辦、安監(jiān)局組成由消防、武警、市政等組成由消防、武警、市政等組成由衛(wèi)生、防疫、急救、醫(yī)院由衛(wèi)生、防疫、急救、醫(yī)院組成組成由政府辦、經(jīng)委、物資、由政府辦、經(jīng)委、物資、運(yùn)輸組成運(yùn)輸組成公安、武警部門公安、武警部門電信、氣象、國(guó)土等部門組成電信、氣象、國(guó)土等部門組成由安監(jiān)局、公安、監(jiān)察、由安監(jiān)局、公安、監(jiān)察、工會(huì)組成工會(huì)組成由工會(huì)、民政等部門組成由工會(huì)、民政等部門組成(總指揮、副(總指揮、副總指揮)總指揮)描述下列機(jī)構(gòu)救援隊(duì)伍人數(shù)、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、裝備描述下列機(jī)構(gòu)救援隊(duì)伍人數(shù)、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、裝備和調(diào)動(dòng)方式。和調(diào)動(dòng)方式。1.1.消防部門消防部門2.2.武警武警3.3.急救中心急救中心4.4.救護(hù)隊(duì)救護(hù)隊(duì)5.5.醫(yī)院醫(yī)院6.6.急救中心(站)急救中心(站)7.7.防疫機(jī)構(gòu)防疫機(jī)構(gòu)8.8.?;肥鹿示仍行奈;肥鹿示仍行?.9.社會(huì)救援機(jī)構(gòu)社會(huì)救援機(jī)構(gòu)10.10.事故單位應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)事故單位應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)列出下列設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量、存放地列出下列設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量、存放地點(diǎn)及緊急調(diào)用方式。點(diǎn)及緊急調(diào)用方式。1.1.急救設(shè)備:救護(hù)車、單架等急救設(shè)備:救護(hù)車、單架等2.2.個(gè)體防護(hù)設(shè)備:呼吸器、面具等個(gè)體防護(hù)設(shè)備:呼吸器、面具等3.3.通訊設(shè)備:電話、無(wú)線電等通訊設(shè)備:電話、無(wú)線電等4.4.消防設(shè)備:消防車、滅火設(shè)備消防設(shè)備:消防車、滅火設(shè)備5.5.檢測(cè)設(shè)備:分析、檢測(cè)、化驗(yàn)儀器檢測(cè)設(shè)備:分析、檢測(cè)、化驗(yàn)儀器6.6.工具工具7.7.危險(xiǎn)所在單位已有的設(shè)備危險(xiǎn)所在單位已有的設(shè)備詳細(xì)列出下列各機(jī)構(gòu)和人員詳細(xì)列出下列各機(jī)構(gòu)和人員2424小時(shí)的通訊小時(shí)的通訊聯(lián)絡(luò)方式聯(lián)絡(luò)方式1.1.應(yīng)急指揮部總指揮、副總指揮及各成員應(yīng)急指揮部總指揮、副總指揮及各成員2.2.應(yīng)急指揮部各小組負(fù)責(zé)人及成員應(yīng)急指揮部各小組負(fù)責(zé)人及成員3.3.主要應(yīng)急隊(duì)伍負(fù)責(zé)人主要應(yīng)急隊(duì)伍負(fù)責(zé)人4.4.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、主管部門及其負(fù)責(zé)人上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、主管部門及其負(fù)責(zé)人5.5.危險(xiǎn)目標(biāo)所在單位負(fù)責(zé)人危險(xiǎn)目標(biāo)所在單位負(fù)責(zé)人6.6.各外援機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人各外援機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人1.1.成立政府應(yīng)急預(yù)案管理機(jī)構(gòu)成立政府應(yīng)急預(yù)案管理機(jī)構(gòu)2.2.開展重大危險(xiǎn)源普查及分級(jí)開展重大危險(xiǎn)源普查及分級(jí)3.3.建立重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)建立重大危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)4.4.確定危險(xiǎn)目標(biāo)確定危險(xiǎn)目標(biāo)5.5.編制應(yīng)急預(yù)案編制應(yīng)急預(yù)案6.6.批準(zhǔn)發(fā)布批準(zhǔn)發(fā)布7.7.開展培訓(xùn)與演練開展培訓(xùn)與演練確定需要制定預(yù)案選出編制人員及編制負(fù)責(zé)人修訂、測(cè)試和維護(hù)預(yù)案開始編制預(yù)案評(píng)價(jià)應(yīng)急能力報(bào) 批 預(yù) 案編制綜合性(多項(xiàng)危險(xiǎn))應(yīng)急預(yù)案起 草 預(yù) 案評(píng)審和協(xié)調(diào)現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力評(píng)價(jià)社區(qū)的應(yīng)急響應(yīng)能力編制危險(xiǎn)材料應(yīng)急預(yù)案(1 1)安全)安全(2 2)環(huán)保)環(huán)保(3 3)生產(chǎn))生產(chǎn)(4 4)保衛(wèi))保衛(wèi)(5 5)工程)工程事故發(fā)生的可能性事故發(fā)生的可能性事故的嚴(yán)重度事故的嚴(yán)重度事故類型事故類型收集資料收集資料影響因素、事故機(jī)制影響因素、事故機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)控制制定應(yīng)急預(yù)案制定應(yīng)急預(yù)案風(fēng)險(xiǎn)值確定風(fēng)險(xiǎn)值確定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)落實(shí)減少或防范風(fēng)險(xiǎn)的措施落實(shí)減少或防范風(fēng)險(xiǎn)的措施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)危險(xiǎn)辨識(shí)危險(xiǎn)辨識(shí)監(jiān)監(jiān)測(cè)測(cè)審審查查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序企業(yè)應(yīng)急總指揮企業(yè)應(yīng)急總指揮當(dāng)班經(jīng)理當(dāng)班經(jīng)理工藝和公用工程工藝和公用工程生產(chǎn)和維修人員生產(chǎn)和維修人員事故現(xiàn)場(chǎng)指揮事故現(xiàn)場(chǎng)指揮維修經(jīng)理維修經(jīng)理應(yīng)急操作指揮應(yīng)急操作指揮生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理特定危險(xiǎn)特定危險(xiǎn)生產(chǎn)和維修人員生產(chǎn)和維修人員通訊聯(lián)絡(luò)通訊聯(lián)絡(luò)安全人員安全人員保衛(wèi)保衛(wèi)安全人員安全人員消防和營(yíng)救消防和營(yíng)救生產(chǎn)和維修人員生產(chǎn)和維修人員最初應(yīng)急反應(yīng)組織圖最初應(yīng)急反應(yīng)組織圖企業(yè)應(yīng)急企業(yè)應(yīng)急總指揮總指揮反應(yīng)操作反應(yīng)操作副總指揮副總指揮公共事務(wù)和公共事務(wù)和法律咨詢法律咨詢通訊聯(lián)絡(luò)通訊聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)和協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場(chǎng)事故現(xiàn)場(chǎng)副總指揮副總指揮環(huán)境和環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工程技工程技術(shù)服務(wù)術(shù)服務(wù)管理管理工藝和工藝和公用工程公用工程消防消防營(yíng)救營(yíng)救保衛(wèi)保衛(wèi)后勤后勤醫(yī)療醫(yī)療特殊特殊危險(xiǎn)危險(xiǎn)l設(shè)立的三類工作區(qū)域,即設(shè)立的三類工作區(qū)域,即危險(xiǎn)區(qū)域危險(xiǎn)區(qū)域、緩緩沖區(qū)域沖區(qū)域、安全區(qū)域安全區(qū)域,如下圖。,如下圖。高危險(xiǎn)區(qū)高危險(xiǎn)區(qū)緩沖區(qū)域緩沖區(qū)域危險(xiǎn)區(qū)域危險(xiǎn)區(qū)域減少污染的通道減少污染的通道污染控制線污染控制線1)人員接觸l哪些人最可能接觸危險(xiǎn);l影響程度;l達(dá)到危險(xiǎn)濃度的時(shí)間。2)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)重要系統(tǒng)的考慮l在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)是否有重要設(shè)施;l是否有必要在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)對(duì)重要設(shè)施進(jìn)行停車,以防止更大的危險(xiǎn)。關(guān)心關(guān)心 參與參與 加強(qiáng)加強(qiáng) 安全安全 尊重尊重 熱愛熱愛 保護(hù)保護(hù) 生命生命再見!再見!20032003年年9 9月月

注意事項(xiàng)

本文(1ayt重大事故應(yīng)急救援預(yù)案(生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 成本管理 品質(zhì)管理))為本站會(huì)員(仙***)主動(dòng)上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng)(點(diǎn)擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因?yàn)榫W(wǎng)速或其他原因下載失敗請(qǐng)重新下載,重復(fù)下載不扣分。




關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號(hào):ICP2024067431號(hào)-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號(hào)


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺(tái),本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請(qǐng)立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!