2 0 X XYOUR LOGOYour company name石油勘探局職員訓(xùn)練工作計(jì)劃姓名：XXX部 門：XX部石油勘探局職員訓(xùn)練工作計(jì)劃年是開局之年，是勘探局實(shí)施項(xiàng)目牽動(dòng)戰(zhàn)略的“見效年”，也是勘探局實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展全面提速、管理水平全面提高、職工素質(zhì)全面提升的關(guān)鍵一年，認(rèn)真做好年職工培訓(xùn)工作，為的開局起步打好基礎(chǔ)。一、指導(dǎo)思想年培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)組織工作會(huì)議、全國(guó)職業(yè)教育工作會(huì)議及局七屆一次職代會(huì)、局黨委四屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)精神，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，圍繞建設(shè)高層次、高技能、復(fù)合型、國(guó)際化的一流職工隊(duì)伍，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)人員“三支”隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施全員培訓(xùn)，努力提升勘探局全體職工的思想政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和人文素質(zhì)，為勘探局的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人力資源支持。二、主要工作任務(wù)（一）進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)，開展以提高“五種能力”為重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)，全面提高勘探局經(jīng)營(yíng)管理水平1、以領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，積極開展強(qiáng)化培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍素質(zhì)（1）按照“職業(yè)化、現(xiàn)代化、國(guó)際化”要求，加大企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)力度，組織開展企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，年計(jì)劃舉辦職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)50人。（2）開展重要專業(yè)崗位領(lǐng)導(dǎo)人員崗位任職資格培訓(xùn)，年繼續(xù)選派領(lǐng)導(dǎo)干部參加集團(tuán)公司舉辦重要崗位領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)，計(jì)劃培訓(xùn)20人。（3）以提高黨政主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面，增強(qiáng)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力為目的，年在局屬單位黨政正職中舉辦企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)研討班，計(jì)劃培訓(xùn)80人。（4）以加快新上崗領(lǐng)導(dǎo)人員適應(yīng)崗位角色變化，履行好工作職責(zé)為目的，開展新提拔領(lǐng)導(dǎo)人員崗位培訓(xùn)，年計(jì)劃舉辦新提職領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班一期，培訓(xùn)50人左右。2、按照集團(tuán)公司及局培訓(xùn)規(guī)劃的要求，以提高管理人員的履職能力為目的，進(jìn)一步完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營(yíng)管理人員的綜合素質(zhì)。年外送經(jīng)營(yíng)管理人員參加集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)項(xiàng)目90項(xiàng)，計(jì)劃培訓(xùn)321人；局培訓(xùn)基地舉辦經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)項(xiàng)目88項(xiàng)，計(jì)劃培訓(xùn)8623人。3、進(jìn)一步提高黨務(wù)政工干部開展思想政治工作和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的能力及工作水平，在黨務(wù)和思想政治系列管理人員中開展崗位任職資格培訓(xùn)，年在全局科級(jí)以上黨務(wù)政工干部中舉辦培訓(xùn)班，計(jì)劃培訓(xùn)300人。4、以培養(yǎng)造就國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才，增強(qiáng)企業(yè)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力為目的，開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)。年依托集團(tuán)公司“國(guó)際化人才千人工程”，重點(diǎn)從全局生產(chǎn)施工單位中選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員及后備干部到中國(guó)石油大學(xué)學(xué)習(xí)外語(yǔ)、國(guó)際金融與貿(mào)易、國(guó)際商務(wù)談判和國(guó)際項(xiàng)目開發(fā)運(yùn)行等知識(shí)，計(jì)劃培訓(xùn)30人。（二）進(jìn)一步加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，開展以知識(shí)更新為重點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，全面提高專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、實(shí)踐和創(chuàng)新能力1、按照勘探局總體安排，加大三級(jí)技術(shù)專家培訓(xùn)力度，有計(jì)劃選派技術(shù)專家、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)理論培訓(xùn)，年選派技術(shù)專家3名、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員10名到國(guó)內(nèi)專業(yè)院校進(jìn)行考察和培訓(xùn)，提高專家的學(xué)術(shù)技術(shù)水平，使三級(jí)技術(shù)專家成為本行業(yè)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。2、開辟新的途徑，加強(qiáng)高層次人才培養(yǎng)。按照局培訓(xùn)規(guī)劃，積極組織研究生及復(fù)合型人才培養(yǎng)。年繼續(xù)與大連理工大學(xué)及有關(guān)石油高校定向培養(yǎng)在職管理、工程碩士研究生20-30名，滿足勘探局提升學(xué)歷層次，培養(yǎng)高層次管理與工程技術(shù)人才的需要。3、以新知識(shí)、新技術(shù)和新思維為重點(diǎn)，加大專業(yè)技術(shù)人員的知識(shí)更新和繼續(xù)教育工作。年計(jì)劃外送專業(yè)技術(shù)骨干參加集團(tuán)公司鉆井新技術(shù)等培訓(xùn)項(xiàng)目21項(xiàng)，培訓(xùn)100人；局培訓(xùn)基地舉辦專業(yè)技術(shù)人員作業(yè)新技術(shù)等培訓(xùn)項(xiàng)目14項(xiàng)，計(jì)劃培訓(xùn)1045人。同時(shí)針對(duì)石油主體專業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合勘探局技術(shù)發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)，聘請(qǐng)專業(yè)院校專家、學(xué)者到我局進(jìn)行專題講座、研討和交流合作，年計(jì)劃舉辦鉆井、作業(yè)、物探、測(cè)井、地質(zhì)等專業(yè)講座，培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人員500名。4、大力開展對(duì)外合作人員培訓(xùn)，滿足勘探局國(guó)際技術(shù)工程服務(wù)發(fā)展的需要。采取內(nèi)、外培訓(xùn)相結(jié)合的方式，積極組織有合作項(xiàng)目或有合作意向的單位開展對(duì)外合作培訓(xùn)。年局計(jì)劃舉辦對(duì)外合作人員培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)高層次對(duì)外合作骨干20-30人。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)操作技能人才隊(duì)伍建設(shè)，加大操作人員的培訓(xùn)力度，推進(jìn)職業(yè)技能鑒定工作，全面提高操作人員的技能水平1、落實(shí)集團(tuán)公司加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的意見精神，加大高技能人才培訓(xùn)力度。年計(jì)劃外送8名技能專家參加集團(tuán)公司組織的兩級(jí)技能專家培訓(xùn)；外送16名技師（高級(jí)技師）參加集團(tuán)公司組織的技師（高級(jí)技師）培訓(xùn)；同時(shí)根據(jù)年技師（高級(jí)技師）評(píng)聘工作，分工種、分系列組織技師（高級(jí)技師）考前培訓(xùn)，在人數(shù)相對(duì)集中的工種內(nèi)舉辦培訓(xùn)班。2、以適應(yīng)規(guī)范施工、提高操作技能為重點(diǎn)，積極組織開展高級(jí)技術(shù)工人輪訓(xùn)，全面提高勘探局操作服務(wù)人員隊(duì)伍素質(zhì)。年計(jì)劃在鉆井、物探、測(cè)井、錄井、井下作業(yè)、油建施工管工、電氣焊工、電器安裝工、筑路工程測(cè)量工、施工機(jī)械操作工等工種中開展高級(jí)技術(shù)工人培訓(xùn)工作，計(jì)劃培訓(xùn)900-1000人。3、抓好安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)和安全技能，努力實(shí)現(xiàn)全局安全生產(chǎn)。年重點(diǎn)圍繞安全、關(guān)鍵崗位、特殊工種崗位開展培訓(xùn)，計(jì)劃舉辦培訓(xùn)項(xiàng)目8項(xiàng)，培訓(xùn)1314人；在全局轉(zhuǎn)崗職工中，組織開展電氣焊工、鍋爐工、采油工、鈑金工等工種的培訓(xùn)，計(jì)劃培訓(xùn)3000人。4、以集團(tuán)公司基層建設(shè)綱要為指導(dǎo)，進(jìn)一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作建設(shè)，全面開展基層隊(duì)長(zhǎng)、車間主任和班組長(zhǎng)培訓(xùn)。年計(jì)劃舉辦班組長(zhǎng)師資培訓(xùn)班2期，對(duì)有能力獨(dú)立組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作的單位進(jìn)行師資培訓(xùn)與培養(yǎng)，計(jì)劃培訓(xùn)60-80人，同時(shí)對(duì)鉆井、井下作業(yè)、物資供應(yīng)、熱電等專業(yè)、工種的班組長(zhǎng)組織脫產(chǎn)培訓(xùn)，計(jì)劃培訓(xùn)600-700人，從本年度起班組長(zhǎng)輪訓(xùn)工作全面開展。5、以技術(shù)競(jìng)賽為載體，全面開展群眾性崗位練兵和技術(shù)比賽活動(dòng)。年計(jì)劃在鉆井工、金屬結(jié)構(gòu)制作工等工種，勘探系統(tǒng)基層管理人員（隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)）、對(duì)外合作人員中組織開展勘探局第十屆技術(shù)比賽，同時(shí)組織好參加全國(guó)石油石化行業(yè)技術(shù)大賽參賽選手的集訓(xùn)、選拔等工作，迎接全國(guó)技術(shù)大賽。（四）加強(qiáng)職業(yè)技能鑒定工作，進(jìn)一步完善職業(yè)技能鑒定體系。1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)。進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法，建立適合油田實(shí)際的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的鑒定制度。進(jìn)一步完善鑒定場(chǎng)地和設(shè)施建設(shè)，增設(shè)58個(gè)鑒定點(diǎn)，提高鑒定能力和水平。加強(qiáng)鑒定培訓(xùn)教材和試題庫(kù)的開發(fā)和修訂工作，組織編寫35個(gè)工種鑒定培訓(xùn)教材，修訂1015個(gè)工種試題庫(kù)。加強(qiáng)鑒定管理人員、考評(píng)員、質(zhì)量督導(dǎo)員的培訓(xùn)和管理，提高鑒定質(zhì)量。2、積極開展技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定工作。年，要認(rèn)真做好約8000名技術(shù)工人的驗(yàn)證和晉級(jí)鑒定工作，向省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳申請(qǐng)國(guó)家新職業(yè)鑒定資格，組織開展物流師、企業(yè)人力資源管理、物業(yè)管理員等新職業(yè)的鑒定。繼續(xù)實(shí)行優(yōu)秀工人提前晉級(jí)鑒定制度，鼓勵(lì)生產(chǎn)業(yè)績(jī)突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀工人提前參加晉級(jí)鑒定，為優(yōu)秀工人成才創(chuàng)造條件。3、根據(jù)勞動(dòng)和社會(huì)保障部關(guān)于國(guó)家職業(yè)技能鑒定機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和要求，積極開展認(rèn)證的準(zhǔn)備工作，下半年進(jìn)入試運(yùn)行階段，XX年申請(qǐng)并通過(guò)勞動(dòng)和社會(huì)保障部對(duì)職業(yè)技能鑒定中心機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系認(rèn)證，取得國(guó)家鑒定機(jī)構(gòu)資格證書。(五)積極開展職業(yè)教育科研活動(dòng)，提高理論與實(shí)踐研究水平年重點(diǎn)完成創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的研究、實(shí)現(xiàn)局教育培訓(xùn)培訓(xùn)規(guī)劃保障措施的研究等科研課題；舉辦年度局職業(yè)教育論文評(píng)選活動(dòng)及開展職業(yè)教育教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)。三、工作要求（一）提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制各單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理者要充分認(rèn)識(shí)到教育培訓(xùn)工作的重要性，從勘探局發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、構(gòu)筑終身教育體系的高度出發(fā)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。教育培訓(xùn)工作是“一把手工程”，勘探局要把教育培訓(xùn)工作作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核的一項(xiàng)內(nèi)容嚴(yán)格落實(shí)。各單位“一把手”要切實(shí)承擔(dān)人才開發(fā)第一責(zé)任人的重?fù)?dān)，把加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)作為黨管人才、黨管干部的重要體現(xiàn)，把大力推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展提速和管理水平提升的根本保證。各二級(jí)單位要把教育培訓(xùn)工作納入企業(yè)文化建設(shè)和加強(qiáng)基層建設(shè)的重要內(nèi)容，要積極營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、互動(dòng)學(xué)習(xí)”的濃厚氛圍，加強(qiáng)基層培訓(xùn)工作建設(shè)，注重職工的文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、資格培訓(xùn)、崗位練兵等活動(dòng)的開展，努力提升全體職工的思想政治素質(zhì)，突出“敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠(chéng)實(shí)”的八字理念；提升技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，打牢素質(zhì)基礎(chǔ)，樹立素質(zhì)制勝和持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，堅(jiān)持一專多能、崗位成才；提升人文素質(zhì)，提升文化品位，加強(qiáng)人格修養(yǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)和高尚的道德情操，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。通過(guò)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，建立經(jīng)常性、全覆蓋、分層次、有重點(diǎn)的大培訓(xùn)格局，為實(shí)現(xiàn)勘探局發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的智力支持和人才保證。（二）認(rèn)真落實(shí)勘探局培訓(xùn)工作規(guī)劃，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的各類人才全局各單位要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司年工作會(huì)議、勘探局七屆一次職代會(huì)和局黨委四屆六次全委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)勘探局培訓(xùn)規(guī)劃，堅(jiān)持以培訓(xùn)規(guī)劃做指導(dǎo)，將培訓(xùn)規(guī)劃計(jì)劃作為培訓(xùn)管理工作的綱領(lǐng)，作為有效突出培訓(xùn)針對(duì)性的重要措施和保證。科學(xué)制定本單位培訓(xùn)規(guī)劃，緊密圍繞建設(shè)高層次、高技能、復(fù)合型、國(guó)際化的一流職工隊(duì)伍，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理者、專業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)人員“三支”隊(duì)伍建設(shè)，圍繞工程技術(shù)服務(wù)、油氣合作開發(fā)、燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整、天然氣深加工及綜合利用、拓展新業(yè)務(wù)、多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展等方面組織開展好培訓(xùn)工作。（三）緊密結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮二級(jí)單位培訓(xùn)主陣地的作用全局各單位要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理的需要，扎實(shí)有效地組織開展好各類人員的培訓(xùn)。鉆探系統(tǒng)要圍繞鉆井市場(chǎng)、能源開發(fā)、鉆井提速等工作任務(wù)積極組織開展好培訓(xùn)；物探要緊密圍繞地震儀擴(kuò)道、衛(wèi)星定位儀等新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用開展好培訓(xùn)工作；測(cè)井要圍繞提高施工生產(chǎn)能力，過(guò)套管電阻率測(cè)井等一批新技術(shù)積極組織開展好各項(xiàng)培訓(xùn)工作；錄井要圍繞擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，提升持續(xù)發(fā)展能力組織開展好相關(guān)人員的培訓(xùn)；作業(yè)系統(tǒng)要緊緊圍繞提高作業(yè)效率，提高特種井工藝水平和復(fù)雜井技術(shù)能力，在提高隊(duì)伍能力和素質(zhì)上下大功夫；基建系統(tǒng)要圍繞開發(fā)市場(chǎng)，項(xiàng)目運(yùn)行管理，抓好人員培訓(xùn)及隊(duì)伍資質(zhì)升級(jí)；機(jī)械制造系統(tǒng)要圍繞擴(kuò)大鉆機(jī)、頂驅(qū)的生產(chǎn)規(guī)模、稠油熱采裝備及造船業(yè)務(wù)等方面積極組織開展各類有效的培訓(xùn)；多種經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)要圍繞開發(fā)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品、節(jié)能降耗等方面開展培訓(xùn)工作；科研及兼有科研任務(wù)的單位，要圍繞專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育積極組織開展培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，全面提升勘探局職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)。（四）大力開展全員培訓(xùn)，全面提高職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)，為培養(yǎng)各類人才搭建平臺(tái)全局各單位要依據(jù)勘探局職工培訓(xùn)規(guī)劃的總體要求，按照一般人員普遍培訓(xùn)，骨干人員重點(diǎn)培訓(xùn)，短缺人員抓緊培訓(xùn)，優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)的原則，強(qiáng)化全員培訓(xùn)，突出抓好經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作技能人員、對(duì)外合作人員、新興產(chǎn)業(yè)人員的培訓(xùn)，按年度、分步驟組織好各類人員的培訓(xùn)和輪訓(xùn)工作，逐步做到不經(jīng)培訓(xùn)不上崗，不經(jīng)培訓(xùn)不任職，不經(jīng)培訓(xùn)不提拔，使全體職工人人參與培訓(xùn)、參與學(xué)習(xí)，全面提高勘探局職工隊(duì)伍素質(zhì)。各二級(jí)單位要制定詳細(xì)的全員培訓(xùn)計(jì)劃，分步驟組織開展好各類人員的培訓(xùn)工作。經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)，在“十五”已經(jīng)開展的14個(gè)重要專業(yè)管理崗位人員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，年經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)重點(diǎn)在領(lǐng)導(dǎo)人員、黨務(wù)及思想政治工作人員中開展，重點(diǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)政治理論、經(jīng)濟(jì)管理、國(guó)際商務(wù)、崗位專業(yè)及相關(guān)必備知識(shí)，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、勘探局發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，開展產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作等方面的交流研討，全面提高我局經(jīng)營(yíng)管理人員的履職能力和管理水平。承擔(dān)此項(xiàng)培訓(xùn)工作的管理干部學(xué)院及相關(guān)部門，要按照集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員教育培訓(xùn)工作實(shí)施意見的要求，認(rèn)真組織師資、教材，及時(shí)抽調(diào)培訓(xùn)人員，各二級(jí)單位在組織好本單位經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)的同時(shí)，積極選送學(xué)員參加培訓(xùn)，保證管理人員都能及時(shí)接受相應(yīng)的培訓(xùn)。進(jìn)一步推進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，強(qiáng)化二級(jí)單位在專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作中的主體地位，分專業(yè)、分系列組織開展各個(gè)層次的專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)活動(dòng)。各單位要根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展和人員知識(shí)更新的需求，緊跟科技發(fā)展趨勢(shì)，開展新理論、新知識(shí)、新技術(shù)、新方法的專項(xiàng)培訓(xùn)。要積極拓寬培訓(xùn)渠道，對(duì)于石油主體專業(yè)技術(shù)人員，依托中國(guó)石油遠(yuǎn)程教育網(wǎng)等遠(yuǎn)程教育手段，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)；同時(shí)根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的不同需要，采取自選、自修等方式進(jìn)行個(gè)性化的繼續(xù)教育培訓(xùn)，確保專業(yè)技術(shù)人員年培訓(xùn)不少于12天的需要。積極開展對(duì)外合作人員培訓(xùn)，滿足勘探局國(guó)際工程技術(shù)市場(chǎng)開發(fā)的需要。對(duì)外合作人員的培訓(xùn)要根據(jù)工作性質(zhì)，分別以外語(yǔ)、國(guó)際商務(wù)、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、涉外禮儀、崗位技能等為重點(diǎn)內(nèi)容組織開展，全局相關(guān)單位和部門要有超前意識(shí)，共同努力，培養(yǎng)一批適應(yīng)勘探局國(guó)際工程技術(shù)服務(wù)需要的對(duì)外合作骨干人才隊(duì)伍，年局將在對(duì)外合作人員中組織開展技術(shù)比賽，為我局對(duì)外合作人員提供一個(gè)展示自我和學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，同時(shí)為局對(duì)外合作做好人才儲(chǔ)備。大力開展新增產(chǎn)業(yè)所需各類人員的應(yīng)急、超前培訓(xùn)，促進(jìn)勘探局新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。年要加大油氣合作開發(fā)、煤層氣開發(fā)、天然氣終端銷售、石油制品近海航運(yùn)、化工延伸加工和機(jī)械制造及修配等新型產(chǎn)業(yè)短缺人才的本土培養(yǎng)和培訓(xùn)，以滿足勘探局新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的不斷拓展對(duì)人才的需要。培訓(xùn)以業(yè)務(wù)主管部門為主，相關(guān)部門、單位配合。通過(guò)培訓(xùn)提高從業(yè)人員的知識(shí)技能水平，解決勘探局新興產(chǎn)業(yè)人員不足的問題。全面加快高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，加大操作人才隊(duì)伍培養(yǎng)力度，積極組織開展技師（高級(jí)技師）、高級(jí)工的培訓(xùn)。加快操作技能人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮局、二級(jí)單位兩個(gè)層面的積極性，對(duì)主體工種的技師（高級(jí)技師）局集中組織脫產(chǎn)培訓(xùn)，工種人數(shù)相對(duì)較少，不易集中脫產(chǎn)培訓(xùn)的，由二級(jí)單位負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，通過(guò)外送、內(nèi)培等手段，強(qiáng)化技師（高級(jí)技師）學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)有技師（高級(jí)技師）的技術(shù)技能水平。各單位要注重發(fā)揮高技能人才的帶頭作用，開展行之有效的“師帶徒”活動(dòng)，鼓勵(lì)高技能人才與具有發(fā)展?jié)撃艿某酢⒅屑?jí)工簽訂師帶徒協(xié)議，推進(jìn)勘探局高師帶高徒活動(dòng)向縱深發(fā)展。對(duì)于在師傅帶徒弟活動(dòng)中取得優(yōu)異成的師徒雙方，局、二級(jí)單位要給予精神和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)。高級(jí)技術(shù)工人的輪訓(xùn)工作，局和二級(jí)單位共同組織，局負(fù)責(zé)提出培訓(xùn)計(jì)劃、制定政策、組織考核、主體工種的示范性培訓(xùn)等工作，二級(jí)單位結(jié)合生產(chǎn)狀況，安排培訓(xùn)時(shí)間，實(shí)施具體培訓(xùn)，妥善解決好工學(xué)矛盾。培訓(xùn)以崗位相關(guān)知識(shí)、職業(yè)技能教材、新知識(shí)、新工藝為主要內(nèi)容，要求培訓(xùn)開始前，各實(shí)施單位要向局職工培訓(xùn)管理中心提交培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)結(jié)業(yè)前要提出考試、考核申請(qǐng)，由局統(tǒng)一組織結(jié)業(yè)考試，頒發(fā)證書。從年起，高級(jí)技術(shù)工人的輪訓(xùn)全面開展，到末，勘探局主體工種的高級(jí)技術(shù)工人全部輪訓(xùn)一遍。同時(shí)結(jié)合職業(yè)技能鑒定工作，積極組織開展技術(shù)工人鑒定前的培訓(xùn)，使二者相互促進(jìn)，提高培訓(xùn)與鑒定質(zhì)量。各單位要進(jìn)一步建立和完善基層培訓(xùn)體系，廣泛開展崗位技能培訓(xùn)，同時(shí)大力提倡和鼓勵(lì)職工在崗自學(xué)，促進(jìn)崗位成才。班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作在年全面啟動(dòng)，培訓(xùn)工作由局和二級(jí)單位共同組織開展。局重點(diǎn)負(fù)責(zé)培訓(xùn)與考核標(biāo)準(zhǔn)制定、師資培養(yǎng)、教材的組織、證書管理、結(jié)業(yè)考核、舉辦示范性培訓(xùn)班及無(wú)培訓(xùn)能力的二級(jí)單位的班組長(zhǎng)培訓(xùn)；大面積培訓(xùn)要以二級(jí)單位組織為主。要求培訓(xùn)開始前，各實(shí)施培訓(xùn)單位要向局職工培訓(xùn)管理中心提交培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)結(jié)業(yè)前要提出考試、考核申請(qǐng)，由局統(tǒng)一組織結(jié)業(yè)考試，頒發(fā)證書。爭(zhēng)取利用五年時(shí)間完成我局5616個(gè)班組的班組長(zhǎng)輪訓(xùn)工作。各單位要根據(jù)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材，結(jié)合本單位的實(shí)際需求開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，保證高質(zhì)量地完成本單位班組長(zhǎng)的培訓(xùn)任務(wù)，提高企業(yè)基層管理人員的技術(shù)技能水平和管理水平。大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，通過(guò)各種途徑，對(duì)關(guān)鍵操作崗位人員、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、新入廠職工及其他從業(yè)人員，進(jìn)行安全生產(chǎn)基本知識(shí)、崗位操作規(guī)程、事故案例等內(nèi)容的培訓(xùn)，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和防范事故的能力。年轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作任務(wù)十分繁重，承擔(dān)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)任務(wù)的職業(yè)技術(shù)學(xué)院及相關(guān)二級(jí)單位，要提前上手，及早做出規(guī)劃部署，做好培訓(xùn)師資、場(chǎng)地、設(shè)備等方面的準(zhǔn)備，確保轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)任務(wù)高質(zhì)量的完成。全局各單位要結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際需要，積極組織開展群眾性崗位練兵和技術(shù)比賽活動(dòng)，以活動(dòng)為載體，為廣大職工提供互相學(xué)習(xí)、互相交流，展示自我的舞臺(tái)，提高職工學(xué)技術(shù)、比技能的積極性，促進(jìn)培訓(xùn)工作的深入開展。同時(shí)選拔優(yōu)秀人員參加勘探局第十屆技術(shù)比賽，為勘探局后備人才的儲(chǔ)備做好工作。（五）進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)督與控制，確保培訓(xùn)質(zhì)量的提高全局各單位在組織實(shí)施培訓(xùn)過(guò)程中，要加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程管理和監(jiān)督，在培訓(xùn)工作中，要認(rèn)真開發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目，開發(fā)培訓(xùn)課程，開發(fā)培訓(xùn)教材，選擇好培訓(xùn)教師，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作目標(biāo)和高效的管理工作。重點(diǎn)做好培訓(xùn)項(xiàng)目的開發(fā)與策劃，充分考慮不同崗位的特點(diǎn)和不同人員現(xiàn)有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，分別制定不同側(cè)重點(diǎn)、不同內(nèi)容的培訓(xùn)方案，以確保培訓(xùn)的實(shí)效性。年在培訓(xùn)過(guò)程管理中，推行ISO10015企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督控制培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在分析培訓(xùn)需求、設(shè)計(jì)、策劃培訓(xùn)、提供培訓(xùn)、評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果和改進(jìn)培訓(xùn)過(guò)程中，用先進(jìn)的理論和技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)管理，認(rèn)真開展培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)工作，對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)內(nèi)容、學(xué)員培訓(xùn)效果、教師業(yè)績(jī)、培訓(xùn)管理、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入與產(chǎn)出等諸多方面開展評(píng)價(jià)，重點(diǎn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化即培訓(xùn)課程的內(nèi)容有沒有轉(zhuǎn)化為崗位工作，是否提升員工的績(jī)效等，培訓(xùn)基地要組織有關(guān)人員重點(diǎn)研究培訓(xùn)項(xiàng)目、課程和教材，扎實(shí)開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作。（六）加強(qiáng)培訓(xùn)工作保障體系建設(shè)，確保培訓(xùn)工作質(zhì)量和水平1、進(jìn)一步完善培訓(xùn)激勵(lì)與約束機(jī)制，確保職工參與培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)培訓(xùn)工作順利開展。重點(diǎn)實(shí)施各類培訓(xùn)制度、輪訓(xùn)制度，持證上崗制度，繼續(xù)教育制度，職業(yè)資格證書制度等，二級(jí)單位要積極配合，認(rèn)真組織實(shí)施。2、加強(qiáng)培訓(xùn)工作制度建設(shè)，建立并執(zhí)行培訓(xùn)管理相關(guān)工作制度，使培訓(xùn)管理成為企業(yè)管理中的重要組成部分。進(jìn)一步加強(qiáng)外出培訓(xùn)審批制度、各類人員培訓(xùn)前選拔制度、培訓(xùn)責(zé)任追究制度、培訓(xùn)項(xiàng)目公示制度、受訓(xùn)人員管理制度、培訓(xùn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度、培訓(xùn)任務(wù)完成報(bào)告制度、培訓(xùn)工作月、季、年報(bào)制度、兼職教師管理辦法等建設(shè)，規(guī)范培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)工作質(zhì)量。3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的監(jiān)督，保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的歸口管理、專款專用，堅(jiān)決杜絕挪用、擠占、沖減培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。要建立培訓(xùn)項(xiàng)目立項(xiàng)、效益評(píng)估制度，確保有限的投入產(chǎn)生最大的效益。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)要統(tǒng)籌安排，保障三支隊(duì)伍的平衡發(fā)展。凡局重大培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)運(yùn)行前必須與培訓(xùn)承辦方簽訂培訓(xùn)合同，局培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)培訓(xùn)班，收費(fèi)嚴(yán)準(zhǔn)按照局統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。4、加強(qiáng)培訓(xùn)基地建設(shè)，發(fā)揮培訓(xùn)資源的整體功效，提升培訓(xùn)質(zhì)量管理干部學(xué)院、石油職業(yè)技術(shù)學(xué)院要突出抓好所承擔(dān)的各類高級(jí)人才培訓(xùn)實(shí)施工作；電工、焊接、特種作業(yè)等專業(yè)培訓(xùn)基地，要注重配備與生產(chǎn)實(shí)際相配套的先進(jìn)儀器設(shè)備，模擬仿真系統(tǒng)，使培訓(xùn)始終站在技術(shù)工藝前沿；二級(jí)單位培訓(xùn)場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)，要突出特色和優(yōu)勢(shì)，不搞小而全，避免低水平重復(fù)建設(shè)，形成以局培訓(xùn)基地為骨干，二級(jí)單位培訓(xùn)中心為主體，專業(yè)化培訓(xùn)中心為補(bǔ)充的層級(jí)式、互補(bǔ)型、資源共享的培訓(xùn)格局。5、加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)，提高培訓(xùn)管理與教學(xué)水平堅(jiān)持以能力建設(shè)為中心，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，開展培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)。要把建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)所需要的知識(shí)、技能和國(guó)家要求具備的職業(yè)資格培訓(xùn)作為能力建設(shè)的重點(diǎn)，大力開展ISO10015企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)培訓(xùn)師業(yè)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容的培訓(xùn)，年計(jì)劃在全局范圍內(nèi)舉辦培訓(xùn)管理人員和專職教師培訓(xùn)班兩期，培訓(xùn)100人，同時(shí)根據(jù)工作需要組織開展全局培訓(xùn)工作交流和工作競(jìng)賽活動(dòng)。各單位對(duì)此要高度重視，積極組織有關(guān)人員參加培訓(xùn)和活動(dòng)，局將把培訓(xùn)管理者和師資隊(duì)伍素質(zhì)考核作為今后培訓(xùn)工作考核的重要組成部分，全面提升勘探局培訓(xùn)工作者的業(yè)務(wù)能力和管理水平，實(shí)現(xiàn)五年內(nèi)全部專職培訓(xùn)管理人員和教師取得國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)資格的工作目標(biāo)。穩(wěn)固和擴(kuò)大兼職教師隊(duì)伍，局各培訓(xùn)基地要建立主體專業(yè)（工種）兼職教師資源庫(kù)，報(bào)職工培訓(xùn)管理中心備案，各單位要定期向職工培訓(xùn)管理中心上報(bào)兼職教師人員名單，從而形成以專職教師為龍頭，內(nèi)聘兼職教師為骨干，外聘教師為補(bǔ)充的專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的培訓(xùn)教師隊(duì)伍，為全局培訓(xùn)提供師資服務(wù)。6、加強(qiáng)培訓(xùn)工作考核，推動(dòng)全局培訓(xùn)工作向縱深發(fā)展。年局出臺(tái)石油勘探局職工培訓(xùn)工作考核暫行辦法，并將組織培訓(xùn)工作檢查，各二級(jí)單位要適時(shí)組織開展自檢自查工作，重點(diǎn)檢查培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)主持研究培訓(xùn)專題情況，適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的培訓(xùn)管理制度建設(shè)情況，企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃編制與落實(shí)情況，提取培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)情況及使用管理情況，培訓(xùn)人數(shù)及培訓(xùn)效果的公眾評(píng)價(jià)情況等，促進(jìn)培訓(xùn)管理科學(xué)化和規(guī)范化。（七）繼續(xù)強(qiáng)化職業(yè)技能鑒定工作，不斷提高鑒定工作質(zhì)量1、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)。一是要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度和辦法，根據(jù)油田外出施工隊(duì)伍多、時(shí)間長(zhǎng)、人員分散等特點(diǎn)，調(diào)整鑒定報(bào)名和考試時(shí)間，實(shí)行每年二三次報(bào)名，建立經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化的鑒定制度。二是要加強(qiáng)鑒定場(chǎng)地和設(shè)施建設(shè)，各站要根據(jù)集團(tuán)公司“職業(yè)技能鑒定站年檢驗(yàn)收評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)”要求，不斷完善鑒定條件，各設(shè)站單位要給予一定的投入，確保鑒定站達(dá)到集團(tuán)公司的要求。在邊遠(yuǎn)地區(qū)具備條件的單位增設(shè)鑒定點(diǎn)，方便邊遠(yuǎn)地區(qū)職工參加鑒定。三是要加強(qiáng)鑒定管理人員隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善考評(píng)員和質(zhì)量督導(dǎo)隊(duì)伍，建立考評(píng)人員年度評(píng)估制度，開展考評(píng)人員評(píng)優(yōu)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)和管理，不斷提高其政策水平、管理水和業(yè)務(wù)水平。四是要完善鑒定培訓(xùn)教材和試題庫(kù)的建設(shè)，做好新增工種培訓(xùn)教材和試題庫(kù)的開發(fā)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)操作考試的研究，著重抓好操作考核題庫(kù)的開發(fā)，建立適合實(shí)際的試題庫(kù)。2、加強(qiáng)考務(wù)管理，提高鑒定質(zhì)量。要牢固樹立質(zhì)量第一的思想，加強(qiáng)考務(wù)管理，重點(diǎn)抓好命題、考試、閱卷、證書核發(fā)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，在命題質(zhì)量上倡導(dǎo)“精品工程”，加強(qiáng)從試卷編制傳送等環(huán)節(jié)的保密直到閱卷評(píng)分、記分等全過(guò)程的監(jiān)控，提高命題質(zhì)量。在考務(wù)管理上倡導(dǎo)“凈土工程”，加強(qiáng)鑒定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量督導(dǎo)和檢查，降低考試違紀(jì)率，提高鑒定質(zhì)量。進(jìn)一步完善證書驗(yàn)印、核發(fā)與管理辦法，嚴(yán)格按照證書核發(fā)程序，搞好證書核發(fā)工作，把好職業(yè)資格證書出口關(guān)。新的形勢(shì)和任務(wù)對(duì)教育培訓(xùn)工作提出了新的更高的要求。教育培訓(xùn)工作者要把握機(jī)遇，真抓實(shí)干，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以過(guò)硬的素質(zhì)和能力，為實(shí)現(xiàn)勘探局的發(fā)展目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第 18 頁(yè) 共 18 頁(yè)THANKS謝謝您的閱覽僅供參考