《工程質(zhì)量 安全生產(chǎn)管理制度》由會員分享，可在線閱讀，更多相關(guān)《工程質(zhì)量 安全生產(chǎn)管理制度（9頁珍藏版）》請在裝配圖網(wǎng)上搜索。

1、工程質(zhì)量 安全生產(chǎn)管理制度 質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度 一、質(zhì)量管理制度 (一〕施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度 1、項目建設(shè)堅決落實執(zhí)行國家公布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一〞的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、安全、高效至上。 2、項目要確保工程質(zhì)量，項目部組成的質(zhì)量安全體系，質(zhì)檢員負責(zé)施工質(zhì)量、現(xiàn)場堅督和檢測及核驗記錄，資料員認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證熟記錄，并整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合國家規(guī)范要求。 3、進行常常性的工程質(zhì)量知識教育，提升操作人員技術(shù)水平。執(zhí)行施工、檢驗、監(jiān)管現(xiàn)場三同時制度，到關(guān)鍵部位時，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和項目

2、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量檢查員以及職能部門到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)督導(dǎo)。 4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理，嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，確保每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。保持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢〞制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，執(zhí)行“質(zhì)量一票否決制〞。 5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施 工。 6、嚴格把好材料進出質(zhì)量關(guān)，所有材料、配件、設(shè)施使用前必需獲得職能部門檢測同意，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所必需的

3、材料材料復(fù)試，材料沒有檢驗證實，不得進入隱蔽工程的施工。 7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責(zé)整理工程技術(shù)資料，認真按照工程完工驗收資料要求，依據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受上級部門的檢查。 8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對發(fā)生事故的當事人和責(zé)任人，將按上級有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。 〔二〕圖紙會審制定變更制度 1、工程實施工前必需對制定提供的圖紙進行圖紙會審，由公司按分類組織進行，項目部負責(zé)人與相關(guān)技術(shù)人員、工程監(jiān)理、制定

4、單位和有關(guān)各方一道查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，提出圖紙會審看法。 2、圖紙會審應(yīng)做好記錄，由項目部組織會審單位，會審提出的問題及時解決，并具體記錄，寫成正式文件〔必要時由制定單位另出修改圖紙〕，監(jiān)理〔建設(shè)〕單位、制定單位、施工單位的代表和技術(shù) 負責(zé)人均應(yīng)簽名蓋章認可，列入工程檔案。 3、在施工過程中，無論建設(shè)單位還是施工單提出的制定變更都要填寫制定變更聯(lián)系單，經(jīng)制定單位和監(jiān)理和項目部技術(shù)負責(zé)人和經(jīng)理簽字同意后，方可進行后續(xù)實施。 4、如果制定變更的內(nèi)容對建設(shè)規(guī)模、投資、工藝、質(zhì)量、安全等方面影響較大的，必需由公司審批后報送相關(guān)主管部門核準。 5、所有制定變

5、更資料，包括制定變更聯(lián)系單，修改圖紙均必需文字記錄，納進工程檔案。 〔三〕崗位培訓(xùn)制度 1、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實〞即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化〞和“實際、有用、實效〞。 2、項目部應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)計劃及職工的排班狀況，有針對性的科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時參加培訓(xùn)。 3、每次課程結(jié)束后，項目部將安排考試。考試的形式為書面答卷結(jié)合口頭問答及崗位抽檢。崗位抽檢指項目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運用到實際工作中進行隨機考核。 4、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗。考證優(yōu)秀者將視狀況予以獎勵。 〔四〕工程技術(shù)復(fù)檢制度 技術(shù)復(fù)核是確保，依據(jù)單位工

6、程具體狀況，以下必需復(fù)核： 1、放線、定位、基槽〔坑〕、標高、標深、消防間距、焊接、吹掃、探傷、回填、試壓、指示燈、壓力表。管溝的標高、開挖、回填，管道焊接、陰極保護、斷面尺寸，全部要達標符合制定規(guī)范。 2、設(shè)備招標、合格證、安裝、調(diào)式、說明、修正、使用規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、都要符合行業(yè)規(guī)范，有關(guān)附件必需齊全。 3、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔、保護套、地埋管、沙墊、砼、砂漿配合比〔作為計量資料〕要符合標準。 4、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項目。技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)馬上填寫復(fù)核記錄和自復(fù)看法，關(guān)鍵部位要拍照，報監(jiān)理〔建設(shè)〕單位復(fù)核認可。 〔五〕技術(shù)交底制度 1、保持以

7、技術(shù)進步來確保施工質(zhì)量的原則，每道工序、每個環(huán)節(jié)、每個結(jié)構(gòu)施工前，項目部必需進行技術(shù)交底。 2、項目工程師或技術(shù)負責(zé)人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采納技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。 3、施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采納作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。 4、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位使命。 5、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底

8、人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。 〔六〕隱蔽工程驗收制度 1、工程完工后無法進行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特別要求的部位，工程部和副總經(jīng)理都要催促資料員現(xiàn)場管理進行隱蔽工程驗收。 2、分項工程施工完畢后，應(yīng)由副總經(jīng)理和工程部及施工員會同質(zhì)檢員進行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理〔建設(shè)〕單位、制定單位簽具驗收看法。 3、隱蔽工程在未進行驗收前，不得進行下道工序施工，假設(shè)有違反驗收制度，造成返工損失時，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。 4、管道無損探測由有資質(zhì)專業(yè)單位負責(zé)，檢測報告和隱

9、蔽工程驗收單位由工地資料員保管，完工整理成冊，納進工程檔案。 〔七〕材料采購、檢驗、管理制度 1、材料進場必需有材料員、質(zhì)檢員、工程部門負責(zé)人到場進行驗收，做好進貨檢驗記錄。2、鋼管、接頭、表閥、材料等原材料進場應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量確保書，還應(yīng)及時做材料標識和復(fù)試工作。不合格材料由材料員工程部門負責(zé)人與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。 3、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必需持有工程部簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，副總經(jīng)理批字，倉庫保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。 4、各種材料進場后至使用前均要掛設(shè)過程標識，明確檢驗狀態(tài)，說明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。 5、倉庫保

10、管員應(yīng)依據(jù)不同材料分類堆放，并依據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉庫、專人保管、登記和領(lǐng)用。 〔八〕工程質(zhì)量“三檢〞制度 1、自檢： 操作人員在操作過程中必需按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可持續(xù)進行施工。 施工員應(yīng)催促班組長自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件〔如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測工具等〕要對班組操作質(zhì)量進行中間檢查。 2、互檢： 工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長應(yīng)進行交接檢查，填寫交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準進入下道工序。 上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護手續(xù)，而后發(fā)

11、生成品損壞、污染、丟失等問題時由下道工序的單位承當責(zé)任。 3、專檢： 所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目，必需按程序，作為一道工序，邀請專檢人員進行質(zhì)量檢驗評定。 二、安全管理制度 1、施工現(xiàn)場保持平整，施工道路暢通，危險地點應(yīng)設(shè)有顯然標志，夜間設(shè)紅燈。 2、施工現(xiàn)場必需懸掛和，進入施工現(xiàn)場人員必需戴好安全帽。二米以上高空作業(yè)，必需系好安全帶，禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋進入現(xiàn)場，嚴禁酒后工作。 3、從事高空作業(yè)的人員，不能上下拋擲料具，架上作業(yè)人員禁止打鬧。嚴禁各種施工作業(yè)人員登窗作業(yè)。 4、對挖深溝槽工作，應(yīng)按規(guī)定的放坡，嚴防片幫、坍塌事故。 5、

12、對建設(shè)工程所留的洞口、梯口、漏斗等應(yīng)設(shè)幫圍欄或做臨時封閉，防止掉人。 6、現(xiàn)場電線架設(shè)，高不低于3?5米，臨時電線也必需由工長指派電氣專業(yè)人員安裝。電表箱、閘處要有門上鎖，有專人負責(zé)，有電 金屬機具要有接地，接零裝置。 7、運輸機械必需有安全限位器，制動裝置，嚴禁職工乘坐運輸?shù)醣P。 8、各種機械設(shè)備、機具不得帶病運行，必需設(shè)置有效的防護，保險裝置，非專業(yè)人員禁止操作。 9、分包作業(yè)的聯(lián)合體不得招用童工、年老體弱和患有各種疾病的作業(yè)人員。 10、關(guān)于違反安全規(guī)定冒險蠻干的施工作業(yè)人員，應(yīng)令其停工整改，必要時采用一定的經(jīng)濟處罰。 11、分包人對施工現(xiàn)場安全

13、工作負責(zé)認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任，遵守公司項目部的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，服從安全生產(chǎn)管理，及時向項目部報告工傷事故并參加調(diào)查，處理善后事宜。 12、項目部必需天天安排一名管理人員進行值班，并把安全值班人員名單上墻。遇有夜間施工的，值班人員必需在崗。值班人員在值班期間必需認真負責(zé)，及時處理施工中存在的安全問題，傳達上級及領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，做好安全值班記錄。 13、施工工地工棚、易燃易爆物品倉庫、臨時材料庫嚴禁吸煙，配備滅火器材并且齊全有效，防火標志醒目，并標有防火責(zé)任人字牌。嚴禁在施工現(xiàn)場動用明火作業(yè)，確必需動用明火的必需經(jīng)項目經(jīng)理審批，采用措施后方可動用，在易燃易爆場地施工

14、必需動用明火經(jīng)消防部門部 門審批后方可動用。 14、嚴格按電氣焊操作規(guī)程進行作業(yè)，并有專人進行防護。乙炔瓶與氧氣瓶保持5米開外的距離，同時與作業(yè)點保持10米的距離。 15、項目部應(yīng)每周組織一次安全檢查，檢查組成員應(yīng)做到分工明確，對檢查出的隱患應(yīng)逐條跟蹤整改。項目部經(jīng)理檢查主任工程師的分部分項安全技術(shù)交底狀況及落實安全技術(shù)措施狀況；施工員檢查分包方班組是否按照安全技術(shù)交底和安全技術(shù)措施進行施工。安全員要做到每日巡回檢查施工現(xiàn)場的安全防護狀況，臨時電等，及時制止違章現(xiàn)象；查分包方班組的班前活動記錄。同時項目部要做好安全檢查記錄，以備分公司檢查。從而達到逐級強化安全意識，提升管理水平。 16、分包方班組要保持班中檢查和班前安全活動制度。班組長主要是查上級部門下達的各種安全隱患通知書的整改狀況；查作業(yè)面的不安全因素，制止違章現(xiàn)象，對存在的安全隱患要按“三定〞原則進行整改，確保作業(yè)人員的人身安全和健康。 煙建集團 浦口區(qū)腦病?？浦委煷髽墙ㄔO(shè)工程項目部