項目經(jīng)理崗位職責(zé)1貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。 2經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。 3負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。 4負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。 5嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 6負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。 7負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。 8嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。 9積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。 10強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。 11做好項目部的思想政治工作。 12協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 13負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。 14完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項目成本控制的方法: (1)合同方面: 對合施工承包同中的暫定項目和存在變更的分項工程,及時申報.盡可能的增加工程收入. 對與材料,人工,機械等分包單位簽定的分包合同也要字斟句酌,明確權(quán)利和義務(wù),充分規(guī)避風(fēng)險! 例子： 舉個在簽定合同時中了圈套吃虧的例子,我曾經(jīng)幫我同學(xué)所在的商品砼公司促成了一樁很賺錢的買賣,他們要拿幾萬塊錢感謝我,當(dāng)時出于同學(xué)情份我謝絕了.后來我的一個橋梁工程用他們的商品砼,他們每立方米在市場價的基礎(chǔ)上優(yōu)惠了我10元錢.由于該橋在設(shè)計時考慮基礎(chǔ)和臺身用C15毛石混凝土,清單毛石摻量10%,規(guī)范要求可以到摻15%,為了節(jié)約,我想多摻點就提出該部分砼按實際送貨量結(jié)算.對方說為了結(jié)算方便干脆連上部結(jié)構(gòu)一起按實際送料單計算,我剛開始不同意,怕?lián)p耗大了,但對方滿口應(yīng)承沒問題,不會燒熟人,況且他們公司副總還是我同學(xué),我想也是這個道理,而且我還幫過他們的大忙,應(yīng)該不會害我,就照他們的意見簽了.結(jié)果證明我錯了,橋梁下部結(jié)構(gòu)由于四個墩臺分次交叉澆筑砼超量了材料員沒統(tǒng)計,工長和項目經(jīng)理沒發(fā)現(xiàn),到一次性澆筑橋面空心梁板時發(fā)現(xiàn)問題了,混凝土比計劃量大大增加,對方要求每次增加必須重新報書面計劃,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重了,請示我該怎么辦由于是連續(xù)性大體積砼澆筑中途不能停,我只好叫繼續(xù)送,有問題下來再解決.結(jié)果不查不知道,一查嚇一跳:下部結(jié)構(gòu)砼超量8%,上部結(jié)構(gòu)砼超量15%,完全把我的毛石節(jié)約的5萬元費用吃完了不說,我還多損失了近10萬元.雙方協(xié)商解決多次未達(dá)成一致意見,他們承認(rèn)車間有人搞了鬼,但方量沒那么多,只認(rèn)3萬元損失.我堅決不同意,但合同和所有的證據(jù)都對我們不利,因為每一張計劃單和送貨單上都有我們的材料員和項目經(jīng)理的簽字!明知道吃了虧我也不敢打官司,我只有拖延付款消極反抗,最后拖了一年半把他們拖急了反把我告了,我只好還款,還多給了1.5萬元律師費和財產(chǎn)保全費!教訓(xùn)非常深刻!但只能怪自己輕信別人!只能怪自己管理不善! (2)技術(shù)方面: 首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置,為減少浪費,節(jié)約開支創(chuàng)造條件;依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢,充分調(diào)動管理人員的積極性,開展提合理化建議活動,近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度. (3)質(zhì)量和安全方面： 嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事,減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,使各種損失減少到最低限度。安全無事故就是最大的浪費,也是成本控制的失敗! (4)機械管理方面: 合理的選用機械；合理的安排施工段落；定期保養(yǎng)機械。 對于必須外租的機械設(shè)備,要搞好市場調(diào)查摸底. (5)材料方面: 材料采購要遵循"質(zhì)量好,價格低,運距短"的原則,進(jìn)場材料要正確計量,認(rèn)真驗收,最大限度的減少采購過程中的管理消耗.根據(jù)施工進(jìn)度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃,避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生;材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制,定期盤點,隨時掌握實際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù);對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收,整理,使用完畢及時退場,這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用,從而降低成本. (6)行政管理方面: 首先要精簡管理機構(gòu),避免人浮于事,減少不必要的工資性支出;控制業(yè)務(wù)費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量.行政辦公用的財產(chǎn)物資,一律登卡使用,防止損壞和流失. (7)財務(wù)方面: 財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分,主要是通過審核各項費用的支出,平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段,對工程進(jìn)行全方位的成本分析,并及時反饋到?jīng)Q策部門,以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差. (8)施工項目成本的動態(tài)控制: 施工項目計劃成本責(zé)任制的落實,施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項目成本的核算等. 1),落實施工項目計劃成本責(zé)任體制:在工程開工前,根據(jù)工程的投資和往年工程實際成本的分析總結(jié),首先會確定成本計劃,成本計劃確定后,按計劃的要求,采用目標(biāo)分解方法,由項目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員,施工隊和施工班組,簽訂成本承包責(zé)任狀(或合同).然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。 2),加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào):項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況,并在檢查后及時分析,采取措施,控制成本支出,保證目標(biāo)成本計劃的實現(xiàn)。 3),項目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計劃成本,繪制月度成本折線圖.在成本計劃實施過程中,按月在同一圖上打點,形成實際成本折線,可以分析成本偏差.每條折線在同時間的差值就是這一時期的成本偏差。 4),成本偏差有三種: 實際偏差=實際成本-承包成本， 計劃偏差=承包成本-計劃成本， 目標(biāo)偏差=實際成本-計劃成本， 應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差,目標(biāo)偏差越小,說明成本的控制效果越好.目標(biāo)偏差為計劃偏差與實際偏差之和.如果偏差較大,應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因。 END