“吃拿卡要”個人自查剖析材料滿足于現(xiàn)狀，缺乏直面困難、勇于進(jìn)取的精神。新聞媒體的發(fā)展與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平有一定的關(guān)聯(lián)，一般情況下，當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平高，媒體發(fā)展也快。有的同志認(rèn)為，陽江還處于欠發(fā)展層面，報社要更上層樓談何容易，于是無形中產(chǎn)生了 看客 的心態(tài)，對報社的快速發(fā)展缺乏責(zé)任感、緊迫感和創(chuàng)業(yè)精神，工作中縮手縮腳，缺乏較強(qiáng)的內(nèi)動力，滿足于安安穩(wěn)穩(wěn)過日子。 沒能很好地處理好管與放、誘與導(dǎo)的關(guān)系。我們的隊伍管理中還出現(xiàn)這樣或那樣的問題，分析起來，與我們的管理方法、方式不當(dāng)有關(guān)，我們一度認(rèn)為，只要把管理權(quán)放到部門一級就行了，須知，部門一級認(rèn)為權(quán)力有限，再之普通存在求穩(wěn)怕亂的心里，不愿與同事較真，怕傷和氣，對一些不良行為也是睜一只眼閉一只眼，聽之任之。還有，我們的教育工作也沒有抓到點上，平時出了問題往往用批評代替教育和誘導(dǎo)，致使有的員工產(chǎn)生 不服氣 的心里，你說你的，我做我的。 三、下一步整改措施 （1）落實責(zé)任機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督力度。為確保各項決定、規(guī)定落到實處，我們要以這次整治 吃拿卡要 活動為契機(jī)，建立一套長效機(jī)制，把責(zé)任分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、部門乃至個人，一級抓一級。同時加大督查力度，誰出問題就問責(zé)誰，確保各項決定、規(guī)定在實施過程中如 綠色通道 一樣暢通無阻，卓有成效。 （2）增強(qiáng)責(zé)任意識，不斷開拓創(chuàng)新。面對網(wǎng)絡(luò)媒體的挑戰(zhàn)，面對報社的實際困難，我們不能坐以待斃，要敢于迎接挑戰(zhàn)，樹立只爭相夕的創(chuàng)業(yè)意識，在利用好報社現(xiàn)有資源的同時，辦好新聞網(wǎng)站，占領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)輿論陣地，力求創(chuàng)出一條新的發(fā)展之路。 （3）牢固樹立宗旨意識，提高辦事效事和服務(wù)質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)層面，要從我做起，堅持深入基層調(diào)查研究，掌握實情，真心實意為員工辦事，為讀者服務(wù)。一般干部職工，尤其是采編人員要堅持人 三貼近 原則，改進(jìn)作風(fēng)，改進(jìn)文風(fēng)，眼睛向下，經(jīng)常深入到基層中去，深入到群眾中，多出主旋律的作品，多出貼近老百姓生活的作品，把宣傳報道質(zhì)量提升到一個更高的層次。 （4）強(qiáng)化教育和管理，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。對干部職工要堅持嚴(yán)格要求，嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理。要以績效考核為核心，獎罰分明，以此提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。要從考勤管理入手，形成以制度管人管事的長效機(jī)制，以此推進(jìn)隊伍的作風(fēng)建設(shè)上新水平。 第 2 頁 共 2 頁