.,設(shè)備管理實踐與創(chuàng)新,井下作業(yè)分公司,二一一年九月,.,交 流 目 的,剖析實務(wù)，規(guī)范管理行為交流方法，減少管理付出經(jīng)驗共享，提升管理效果實踐探討，創(chuàng)新管理思路,.,內(nèi) 容 來 源,本課件內(nèi)容來源于書本、以往培訓(xùn)、網(wǎng)頁和自己的理解，最主要的部分是來源于在座的各位，你們平時的總結(jié)、匯報等材料我每篇必細(xì)讀，堪稱精華中的精華！你們與我平時交流中流露出的思想彰顯著對設(shè)備管理精髓深刻的理解，給予了我莫大的啟發(fā)，今天我匯總起來與大家分享，期望在探討中都能有新的收獲！,.,第一部分 設(shè)備管理任務(wù)與目標(biāo),一、設(shè)備管理的主要任務(wù)：在國家有關(guān)政策指導(dǎo)下，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)組織、經(jīng)濟(jì)組織等方面采取措施，將實物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理相結(jié)合，對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造直至報廢處置等進(jìn)行全過程管理，做到經(jīng)濟(jì)高效地使用設(shè)備，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。,.,二、設(shè)備管理的主要目的設(shè)備管理的主要目的是用技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理的裝備，采取有效措施，保證設(shè)備高效率、長周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運行，來保證企業(yè)獲得最佳效益。,效益,經(jīng)濟(jì)效益：持久性、穩(wěn)定性,社會效益,非經(jīng)濟(jì)性效果和利益,臨時性、不穩(wěn)定性,.,因此有人說：向 設(shè) 備 管 理要質(zhì)量！要安全！要市場！要效益！,.,三、油田公司“十二五”設(shè)備管理工作思路背景：“十二五”對公司資產(chǎn)設(shè)備管理工作既是一個機(jī)遇期，更是一個挑戰(zhàn)期。資產(chǎn)設(shè)備管理工作要深入落實大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要，堅持樹立經(jīng)營意識、效益意識和成本意識，堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，堅持資產(chǎn)設(shè)備一生統(tǒng)籌管理。,.,總體工作思路：堅持三全理念，規(guī)范五種行為，推進(jìn)六項工作，發(fā)揮兩個作用，實現(xiàn)一個目標(biāo)，為油田永續(xù)輝煌做強資產(chǎn)設(shè)備支撐。（35621）三全理念：堅持全員、全過程、全成本的“三全”管理理念。五種行為：規(guī)范資產(chǎn)設(shè)備購置、使用、維修、改造、報廢五種行為，做到合理購置、正確使用、精心維修、適時改造、視情報廢。,.,六項工作：1、持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備管理體系建設(shè)：努力構(gòu)建層次清晰、職責(zé)明確、專管成線、群管成網(wǎng)的管理體系。2、持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備管理制度建設(shè)：建立健全規(guī)章制度，強化監(jiān)督檢查，做到有章可循，執(zhí)行到位。3、持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備管理隊伍建設(shè)：以觀念更新促進(jìn)理念創(chuàng)新，以文化熏陶促進(jìn)行為養(yǎng)成，以強化學(xué)習(xí)促進(jìn)能力提升，全面提高隊伍綜合素質(zhì)。,.,4、重點推進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備支撐能力建設(shè)：在全面保障大慶油田原油4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)、整體協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)上，著重保障“走出去”需要。5、重點推進(jìn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化機(jī)制建設(shè)：持續(xù)優(yōu)化“五種資產(chǎn)”，不斷提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力。6、重點推進(jìn)設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)用建設(shè)：不斷提升裝備素質(zhì),降低運行成本。,.,兩個作用：發(fā)揮資產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的支撐作用和創(chuàng)效作用。一個目標(biāo)：為大慶油田鑄就永續(xù)輝煌提供堅強的資產(chǎn)設(shè)備支撐。,.,3、2011年工作思路：（一）完善制度，理順流程，加勁夯實資產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)一是完善規(guī)章制度。二是完善各類標(biāo)準(zhǔn)。三是完善管理流程。四是完善必知必會題庫。,.,（二）靠實措施，專項推進(jìn)，加強原油持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)支撐一是在裝備配套上加強支撐。二是在設(shè)備運行上加強支撐。 開展設(shè)備年審活動； 開展長壽高效設(shè)備評比活動； 開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑專項檢查活動。三是在“四站”建設(shè)上加強支撐。四是在油氣資產(chǎn)管理上加強支撐。,.,（三）打好基礎(chǔ)，強化職能，加大境外資產(chǎn)管理力度一是建立境外資產(chǎn)設(shè)備管理體系。二是制訂境外資產(chǎn)設(shè)備管理制度。三是加強境外設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力。,.,（四）搭建平臺，廣開渠道，給力拓展提升效益途徑一是利用兩個平臺優(yōu)化結(jié)構(gòu)提效益。,.,為提高油田公司資產(chǎn)設(shè)備利用效率，挖掘創(chuàng)效潛能，公司資產(chǎn)設(shè)備管理部研發(fā)了“大慶油田閑置低效資產(chǎn)信息平臺”，即：1、閑置低效房屋共享信息平臺2、設(shè)備資源共享信息平臺3、利舊資產(chǎn)信息平臺 主頁網(wǎng)址http:/10.65.10.42。各單位如有需要相關(guān)房屋、設(shè)備可以登錄閱覽，也可以直接與信息平臺內(nèi)提供的聯(lián)系人直接聯(lián)系。,.,設(shè)備資源共享信息平臺使用方法：,1、油田公司主頁找到鏈接“油田閑置資產(chǎn)信息”,.,2、點擊“設(shè)備共享信息”按鈕,.,3、在此頁可查詢您所需的設(shè)備。點擊“登錄”按鈕,.,（五）學(xué)為所用，習(xí)有所長，加快推進(jìn)隊伍素質(zhì)提升一是以“梯次有序，重點突出”為原則，大 力開展資產(chǎn)設(shè)備業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，深入開展 “振奮精神轉(zhuǎn)變作風(fēng)，做強資產(chǎn)設(shè)備支 撐”主題實踐活動。三是以“提高領(lǐng)悟力執(zhí)行力”為目的，積極 開展資產(chǎn)設(shè)備“務(wù)實進(jìn)取”文化和先進(jìn)典 型宣傳活動。,.,我們制定的工作計劃是不是最完美的?,第二部分 工作計劃,良好的開始是成功的一半！ 完美、高效的設(shè)備管理工作計劃是設(shè)備管理實踐的開端，是使工作中各種活動有條不紊進(jìn)行的保證，決定著工作成??！十分重要 ！,.,一、什么是工作計劃 對即將開展工作的設(shè)想和安排，包括提出任務(wù)、指標(biāo)、完成時間和步驟方法等。,.,二、工作計劃的種類： 按 內(nèi) 容 分：綜合計劃 單項計劃 按覆蓋范圍分：單位、部門、個人等 按詳細(xì)程度分：計劃要點 簡要計劃 詳細(xì)計劃 按 時 間 分：規(guī)劃-多年性的； 計劃-近期的（季度、年度）,.,三、工作計劃的表現(xiàn)形式 1、條文形式：一般詳細(xì)的計劃多采用條文 形式。2、表格形式：簡單的計劃多采用表格形式。3、文件形式：時限長的計劃多采用文件 形式。,.,四、工作計劃的結(jié)構(gòu)： 包括標(biāo)題、正文和落款三項其中正文包括：(1)目標(biāo)：是計劃的靈魂； (2)措施：要明確何時實現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)， 就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法， 這是實現(xiàn)計劃的保證；(3)步驟：是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間 安排。,.,例：*工作計劃 一、目標(biāo) * 二、措施 * 三、步驟 * *部門 二一一年八月十九日,.,1、紙幅面尺寸（GB/T 148 ） A4 型 紙： 210mm×297mm 天 頭： 37mm±1mm （上白邊） 訂 口： 28mm±1mm （左白邊） 版心尺寸： 156mm×225mm（不含頁碼） 右 白 邊： 26mm±1mm 下 白 邊： 35mm±1mm,五、打印件規(guī)范性設(shè)置（GB/T 97041999）,.,2、排版規(guī)格與印制裝訂要求 標(biāo)題：用二號宋體加粗，可一行或多行居中； 回行時，要做到詞意完整，排列對稱， 間距恰當(dāng)。正文：用3號仿宋字，一般每面排22行，每行排 28個字； 多頁應(yīng)設(shè)置頁碼；,.,附件：在正文下一行左空2字用3號仿宋體字標(biāo) 識“附件”，后標(biāo)全角冒號和名稱。 附件如有序號使用阿拉伯?dāng)?shù)碼， 附件名稱后不加標(biāo)點符號；例： 附件：1.×××××× 2.××××××成文時間：右空4字，用漢字（一、二） 將年、月、日標(biāo)全；“零”寫 為“”；,.,數(shù)字：整數(shù)一至十，如果不是出現(xiàn)在具有統(tǒng)計 意義的一組數(shù)字中，可以用漢字，但要 照顧到上下文，求得局部體例上的一 致。兩釘：距書芯上下各1/4處；印章：應(yīng)上距正文2mm4mm，端正、居中下壓成 文時間，印章用紅色。,.,六、制訂工作計劃的步驟1、了解上級精神，調(diào)研實際情況，定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，做到對上負(fù)責(zé)，方案可行； 2、做好預(yù)測和預(yù)案，防患未然 ； 3、根據(jù)工作任務(wù)的需要，明確工作程序和時間安排，突出重點 ；4、計劃草案制定后，應(yīng)交相關(guān)聯(lián)的人員討論，集思廣益 ；5、在實踐中進(jìn)一步修訂、補充和完善計劃。,.,七、制訂工作計劃的方法 一般按照“5W1H”分析法制訂工作計劃 做什么 （What ） ？ 為什么做（Why ） ？ 何時做 （When ） ？ 何地做 （Where ）？ 誰去做 （Who ） ？ 怎么做 （How ） ？,.,5W1H具體含義： “做什么”： 要明確計劃工作的具體任務(wù)和要求，明確每一個時期的中心任務(wù)和工作重點。,.,“為什么做”： 要明確計劃工作的宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略，并論證可行性。 實踐表明，對設(shè)備管理的宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略了解得越清楚認(rèn)識得越深刻，就越有助于在計劃工作中發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性。正如通常所說的“要我做”和“我要做”的結(jié)果是大不一樣的，其道理就在于此。,.,“何時做”： 規(guī)定計劃中各項工作的開始和完成的進(jìn)度，以便進(jìn)行有效控制和對能力及資源進(jìn)行平衡。 “何地做”： 規(guī)定計劃的實施地點或場所，了解計劃實施的環(huán)境條件限制，以便合理安排計劃實施的空間組織和布局。,.,“誰去做”： 計劃不僅要明確規(guī)定目標(biāo)、任務(wù)、地點和進(jìn)度，還應(yīng)規(guī)定由哪個主管部門或人員負(fù)責(zé)。 在計劃中要明確規(guī)定每個階段由哪個部門或人員主要責(zé)任，哪些部門或人員協(xié)助。,.,“怎么做”： 制定實現(xiàn)計劃的措施，以及相應(yīng)的政策和規(guī)則，對資源進(jìn)行合理分配和集中使用，對各種派生計劃進(jìn)綜合平衡等。 實際上，一個完整的計劃還應(yīng)包括控制標(biāo)準(zhǔn)和考核指標(biāo)的制定，也就是告訴實施計劃的部門或人員，做成什么樣，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)才算是完成了計劃。,.,八、制訂工作計劃理論依據(jù) 1、限定因素原理 2、許諾原理 3、靈活性原理 4、改變航道原理,.,1、限定因素原理 在其他因不變的情況下，僅僅改變這些因素，就可以影響計劃目標(biāo)的實現(xiàn)程度。人們越了解對達(dá)到目標(biāo)起主要限制作的因素，就越能夠有針對性地、有效地擬定各種行動方案。 例：木桶原理、主要矛盾。,.,2、許諾原理 任何一項計劃都是對完成各項工作所做出的許諾，因而，許諾越大，實現(xiàn)許諾的時間就越長，實現(xiàn)許諾的可能性就越小。因此： * 計劃必有期限要求； * 不應(yīng)隨意縮短計劃期限； * 每項計劃的許諾不能太多。,.,3、靈活性原理 計劃必須具有靈活性，即當(dāng)出現(xiàn)意外情況時，有能力改變方向而不必付出太大的代價。 為了確保計劃本身具有靈活性，在制定計劃時，應(yīng)量力而行，不留缺口但要留有余地。本身具有靈活性的計劃又稱為“彈性計劃”，即能適應(yīng)變的計劃。,.,4、改變航道原理 計劃執(zhí)行者要管理計劃，推進(jìn)計劃的實施，而不被計劃所“管理”，“一條道跑到黑”，必要時可以調(diào)整或重新制修訂。 因為： 一是計劃不可能面面俱到； 二是實際情況是在不斷變化； 三是計劃往往趕不上變化。,.,九、應(yīng)建立的工作計劃,1、分公司資產(chǎn)設(shè)備管理部重點工作；2、三級單位重點工作；3、重要管理活動； ,.,十、設(shè)備管理工作計劃創(chuàng)新點構(gòu)思1、規(guī)范的形式2、考核標(biāo)準(zhǔn)3、階段性目標(biāo)設(shè)計4、完善、高效、可操作性強的內(nèi)容5、責(zé)權(quán)對等原則6、愿景設(shè)計7、激勵機(jī)制,.,問題思考： 怎樣才能實現(xiàn)設(shè)備管理工作計劃的創(chuàng)新？,？,.,第三部分 設(shè)備檢查,一、定義： 按照規(guī)定的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備的資料、性能、精度、潤滑、完好、運行狀態(tài)、使用和管理等情況，在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行的檢查活動。方法：感官、測量工具；分類：日常、定期； 自檢、互檢、專檢。,.,二、設(shè)備檢查的作用：1）掌握零部件的磨損狀況；2）掌握整機(jī)技術(shù)狀態(tài)；3）為調(diào)整、整改、維修和技改方案提供依據(jù)，保證設(shè) 備本質(zhì)安全；4）掌握操作手的技能狀態(tài)，為制定培訓(xùn)方案提供依 據(jù)；5）掌握設(shè)備效能情況，合理安排生產(chǎn)；6）鑒定管理效果，鼓勵優(yōu)秀，鞭策落后等。,.,三、定期檢查的范圍1、精密、大型、稀有、關(guān)鍵設(shè)備2、重點設(shè)備、質(zhì)控點設(shè)備3、起重設(shè)備4、動力動能發(fā)生設(shè)備5、鍋爐、壓力容器及壓力管道6、高壓電器設(shè)備,.,四、檢查的依據(jù)：1、 標(biāo)準(zhǔn)2、 政策3、 辦法4、 管理要求,.,五、檢查分類：1、 綜合檢查2、 專項檢查3、 管理檢查4、 單機(jī)檢查5、 現(xiàn)場檢查,.,管理痕跡：在管理過程中，從時間和管理內(nèi)容方面，不留間隙或空白的縝密的文字、圖片、實物、電子檔案等工作記錄，以有效推斷當(dāng)時的活動。 在設(shè)備管理檢查過程中，檢查組要借助痕跡來考察管理層的管理過程、方法、效果與藝術(shù)，評價其管理的優(yōu)劣。 因此，應(yīng)寫我該做的，做我該寫的，以可追溯的符合實際的清晰痕跡為證。,六、設(shè)備管理檢查的媒介,.,七、幾種檢查方式1、設(shè)備點檢： 由操作手、維修工人憑感官和測量工具對設(shè)備各部位進(jìn)行技術(shù)狀況檢查的方法。 分成日常和定期檢查兩種。,.,2、專業(yè)檢查： 由專業(yè)人員主要利用專業(yè)工具對設(shè)備進(jìn)行的檢查活動。 機(jī)構(gòu)：檢查站、監(jiān)測站,.,3、巡回檢查： 按一定的順序和內(nèi)容對設(shè)備進(jìn)行的檢查。 分為日常巡回檢查和定期巡回檢查。油田公司設(shè)備實行巡回檢查制度： 固定設(shè)備按規(guī)定時間間隔進(jìn)行； 活動設(shè)備在行駛前、行駛中和行駛后進(jìn)行巡回檢查。,.,油田公司主要設(shè)備有“設(shè)備巡回檢查點項規(guī)范”（Q/SY DQ 1155-2007）。2¾ 含義：2-檢查的順序部位4-該部位中包含的檢查項目3-該項目中檢查點數(shù),.,4、設(shè)備年審： 根據(jù)油田設(shè)備野外作業(yè)、環(huán)境惡劣、點多線長面廣的特點，對現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行每年一次的檢查。 一般安排在上半年。,.,設(shè)備年審的作用：1）及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備本質(zhì)安全；2）利于采取新技術(shù)、新措施，提高設(shè)備整體技 術(shù)素質(zhì)；3）強化規(guī)章制度的落實工作；4）強化技術(shù)培訓(xùn)和持證上崗工作；5）規(guī)范現(xiàn)場，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。,.,設(shè)備年審范圍：1）現(xiàn)場設(shè)備的制度、規(guī)程、管理網(wǎng)絡(luò)的 建立和完善情況；2）設(shè)備性能和完好情況；3）設(shè)備使用和維護(hù)保養(yǎng)情況；4）現(xiàn)場資料填報、管理情況；5）操作手必知必會及持證上崗情況；6）設(shè)備現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理情況。,.,設(shè)備年審特點：1）設(shè)備年審工作的針對性強；2）設(shè)備年審工作的及時性強；3）設(shè)備年審工作的專業(yè)性強；4）設(shè)備年審工作的創(chuàng)新性強；5）設(shè)備年審工作的全員性強。,.,5、設(shè)備管理綜合檢查內(nèi)容：（一）主要設(shè)備指標(biāo)完成情況（二）設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作（三）設(shè)備的現(xiàn)場管理（四）設(shè)備的使用、保養(yǎng)情況（五）設(shè)備的完好情況（六）設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運行情況（七）設(shè)備潤滑管理情況（八）“四新”技術(shù)的應(yīng)用及技術(shù)改造情況（九）設(shè)備修理管理情況等,.,八、管理指標(biāo) 1、故障停機(jī)率：2.5% 2、維修費用率：8%-12% 3、綜合完好率：92% 4、綜合利用率：70%,.,九、檢查注意事項： 1、有標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù)）、并給予解釋 2、留出整改時間 3、檢查人員要培訓(xùn)且是專業(yè)人員 4、下發(fā)整改通知單 5、驗收整改情況，形成管理閉環(huán) 6、認(rèn)真總結(jié),.,十、設(shè)備檢查工作創(chuàng)新點構(gòu)思 1、將標(biāo)準(zhǔn)分成變與不變兩部分管理，做足不 變部分的穩(wěn)定預(yù)期效應(yīng) 2、實施互檢 3、檢查結(jié)果排序并公布 4、實施信息化 5、統(tǒng)計分析主要設(shè)備橫向與縱向檢查結(jié)果 6、設(shè)計并培養(yǎng)操作手的愿景 7、激勵機(jī)制,.,問題思考： 怎樣才能做到讓操作手心甘情愿地接受或主動邀請我們來檢查？,？,.,經(jīng)驗共享-軟件提醒巡檢法 供水公司東風(fēng)水廠為防止職工由于忙于其他工作，忘記按時巡檢，導(dǎo)致巡檢間隔延長、及時性降低的問題，在值班電腦上編制出了巡檢提醒軟件。每次到達(dá)巡檢時間，提醒軟件都會從桌面上彈出巡檢的溫馨提示信息并伴有鬧鈴。例如外輸泵房的語音巡檢提示為：“巡檢的時間到了，請您來為我認(rèn)真檢查壓力、溫度、振動、盤根滴水情況，不要馬虎哦”，運用現(xiàn)代化管理手段來幫助人和設(shè)備進(jìn)行有效的溝通。,.,經(jīng)驗共享-“兩態(tài)、五勤”巡檢法 油田熱電廠燃料分廠機(jī)械檢修班為提高班組員工的設(shè)備巡檢質(zhì)量，總結(jié)出了“兩態(tài)、五勤”巡檢法： “兩態(tài)” ：要分別對設(shè)備停止?fàn)顟B(tài)和運行狀態(tài)時不同的檢查項目進(jìn)行檢查。 “五勤”：即眼勤，重要部位要多看；嘴勤，巡檢中要多詢問操作人員設(shè)備運行狀況；耳勤，設(shè)備運行時要辨別設(shè)備異常聲音；腿勤，是設(shè)備檢查要到位，不留死角；手勤，具體操作多動手?！皟蓱B(tài)、五勤”巡檢法的實施，使設(shè)備巡檢質(zhì)量有了明顯提高。,.,經(jīng)驗共享-月檢查、月通報制度 第九采油廠為發(fā)揮設(shè)備回場檢查站“體檢中心”職能，建立健全月檢查、月度報一套完整的檢車管理體系，重點對檢查出的問題進(jìn)行分類統(tǒng)計匯總，狠抓車輛參檢率、抓問題整改力度，每月檢查每月通報，對問題長時間不整改的單位進(jìn)行監(jiān)督考核，把檢查中一些典型問題照片在廠主頁網(wǎng)上曝光，督促基層單位對問題進(jìn)行整改，確保了活動設(shè)備健康運行。,.,一、資料內(nèi)容1、主要設(shè)備技術(shù)檔案 2、設(shè)備管理記錄,第四部分 資料管理,.,1、設(shè)備管理記錄主要包括： 設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄 設(shè)備檔案 設(shè)備保養(yǎng)記錄 設(shè)備修理檔案 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測記錄 設(shè)備油水化驗記錄 設(shè)備管理檢查評比記錄等。,.,2、主要設(shè)備技術(shù)檔案：（一）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及圖紙（二）重大設(shè)備的購置、改造及大修的論證報告、技術(shù)協(xié)議和合同（三）設(shè)備使用說明書、維修手冊、配件目錄、出廠合格證、裝箱單等（四）設(shè)備安裝、調(diào)試、試運行記錄（五）設(shè)備驗收記錄（六）設(shè)備調(diào)撥、處置記錄（七）設(shè)備事故記錄、調(diào)查報告、處理結(jié)果。,.,二、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄存在的問題： 1、有空項、信息不全、應(yīng)填內(nèi)容未填 2、字跡潦草 3、填寫錯誤 4、集中填寫：與實際不符 5、記錄本毀損 6、更換頻繁 7、沒有存檔,.,三、規(guī)范報送電子文檔1、報送形式：,電子文檔,郵件報送：最常用,U盤報送,.,2、郵件報送電子文檔規(guī)范性做法郵件主題：單位簡稱+文檔名稱，填報人 姓名，聯(lián)系電話；例： 修井一大隊*規(guī)劃，*，58* 報 件：以附件形式發(fā)送；報件說明：以附件形式發(fā)送；文檔名稱：單位簡稱+:+報表名稱（與實際 應(yīng)完全相同），例： 壓裂:三季度四站報表,.,時間：為制完報件最終的時間；加密：無特殊要求文檔不應(yīng)加密；審核：電子文檔應(yīng)填寫已簽字人的名字；郵發(fā)：打印文檔經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字蓋章后方可 發(fā)郵件；告知：發(fā)送郵件后告知（電話、短信）郵件 接收人；補報：接收不到郵件時應(yīng)報送U盤。,.,四、資料管理創(chuàng)新點構(gòu)思1、編制資料填制手冊2、編制數(shù)據(jù)模板3、增加檢查站對單機(jī)資料的管理職能4、常設(shè)資料管理小組5、落實小隊技術(shù)人員責(zé)任6、開展專項檢查與評比活動，結(jié)果排序7、設(shè)資料管理集體榮譽獎,.,問題思考： 如何挖掘資料數(shù)據(jù)的作用？,？,.,經(jīng)驗共享-“3J”管理法供水公司中引水廠總結(jié)提出設(shè)備“3J”管理法：記：性能參數(shù)要牢“記”，要求各級管理人員牢記設(shè)備的性能參數(shù)，隨時能夠做到準(zhǔn)確判斷設(shè)備的運行狀態(tài)，合理調(diào)整設(shè)備運行；記：運行數(shù)據(jù)要詳“記”，整理、分析、參考設(shè)備的歷史運行記錄；計：成本效率要算“計”，對重要的能耗設(shè)備計算運行效率。通過應(yīng)用“3J”管理法，水廠外輸泵房機(jī)泵運行效率都達(dá)到80%以上。,.,經(jīng)驗共享-單機(jī)核算 油建公司對所有運輸機(jī)械設(shè)備全部實行單機(jī)核算，建立單機(jī)綜合臺帳，每月按各項指標(biāo)完成及消耗情況進(jìn)行對比考核，實行剛性控制。具體做法是： 1、在油料管理上，實行“百元含量考核”； 2、在材料領(lǐng)用上，實行交舊領(lǐng)新制度及限額領(lǐng)料卡制度； 3、在潤滑油使用上，實行統(tǒng)一進(jìn)油、統(tǒng)一化驗、統(tǒng)一發(fā)放； 4、在冷卻液使用上，實行加注軟化水和更換防凍液化驗“冰點”制度。,.,一、定置管理 對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法。 1、設(shè)備定置管理定義 對生產(chǎn)現(xiàn)場中的操作者、設(shè)備及輔件、場所進(jìn)行科學(xué)分析、規(guī)劃和整改，使三者的結(jié)合達(dá)到最佳效能狀態(tài)的一種設(shè)備管理方法。,第五部分 現(xiàn)場管理,.,2、定置管理的作用1）使設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)2）使輔件處于最佳準(zhǔn)備狀態(tài)3）使操作者處于最佳操作狀態(tài)4）使管理者處于最佳監(jiān)控狀態(tài)5）使管理處于規(guī)范的流程化狀態(tài)6）使設(shè)備發(fā)揮最大效能7）優(yōu)化設(shè)備使用和管理環(huán)境8）提高設(shè)備管理水平和效果,.,3、開展定置管理的必要性 任何場所的設(shè)備，相對于施工基準(zhǔn)點，都有一種最佳的狀態(tài)，都不可能是亂放的，只是多年形成的不太規(guī)范的定置經(jīng)驗和只存在于頭腦中的定置圖自覺地指導(dǎo)著實踐，我們已經(jīng)忽視了它們的存在，這種潛意識定置經(jīng)驗的約束力、指導(dǎo)力有限，因而它們需要進(jìn)一步地規(guī)范和明確。,.,4、定置管理原則 便于操作 便于維護(hù) 便于環(huán)保 便于安全 便于創(chuàng)效 便于管理,.,5、定置管理一般方法：1）常用就近，保證尋找和等待時間最短；2）流程順暢，保證過程銜接時間最短；3）標(biāo)準(zhǔn)清晰，能馬上發(fā)現(xiàn)異常；4）媒介提示，不同人去做結(jié)果都是一樣的；5）符合人機(jī)工程學(xué)要求，操作者最省力，不 易疲勞，心情舒暢。,.,二、5S現(xiàn)場管理法整理: 把要與不要的分開，將不需要的清除掉；整頓：把物品分類整齊定置存放，明確標(biāo)識，需用 的時候能馬上拿到手；清潔：把工作場所、設(shè)備打掃干凈，設(shè)備異常時馬 上修理，使之恢復(fù)正常； 清掃：將整理、整頓、清掃的內(nèi)容實施制度化、規(guī) 范化，并維持效果；素養(yǎng)：人人依制度行事，養(yǎng)成良好習(xí)慣；決定了的 事情一定要遵守。,.,前4個S要靠第五個S來保證和提高，如果人人都能執(zhí)行“決定的事情一定要遵守”這一準(zhǔn)則，設(shè)備的操作規(guī)程、安全規(guī)程、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、現(xiàn)場規(guī)范化管理等都能認(rèn)真履行，設(shè)備管理基礎(chǔ)工作必會得到有力加強。,.,三、TnPM全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù) TnPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以檢維修系統(tǒng)解決方案為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制。,.,推進(jìn)TnPM的一般條件： * TnPM的各層級組織必須是一把手掛帥；* 要有公司級的專職推進(jìn)機(jī)構(gòu)，按照500：1的比例配置優(yōu)秀的管理骨干專職推進(jìn)；* 要給基層小組一定的資源和授權(quán)支持，讓基層團(tuán)隊真正動起來；* 企業(yè)效益較好，有發(fā)展后勁。,.,四、對設(shè)備現(xiàn)場的一般要求1、現(xiàn)場衛(wèi)生符合要求2、設(shè)備及輔件位置合理，符合標(biāo)準(zhǔn)化要求3、設(shè)備現(xiàn)場安全、環(huán)保4、現(xiàn)場便于操作和管理5、設(shè)備運行穩(wěn)定6、現(xiàn)場人員能掌控責(zé)任區(qū)7、現(xiàn)場有管理標(biāo)準(zhǔn),.,五、現(xiàn)場管理創(chuàng)新點構(gòu)思1、科學(xué)化、實用化、規(guī)范化布局研究2、培育現(xiàn)場管理文化3、建立樣板或示范點4、讓現(xiàn)場的人管理現(xiàn)場5、建立現(xiàn)場人互檢現(xiàn)場機(jī)制6、設(shè)置現(xiàn)場管理專項資金7、現(xiàn)場管理效果實用化、效益化,.,問題思考： 培育現(xiàn)場管理文化應(yīng)做哪些工作？,？,.,一、油水管理內(nèi)容1、潤滑劑包括：潤滑油、潤滑脂、 固體潤滑劑、氣體潤滑劑2、防凍液3、軟化水使用要求： 1）使用合格軟化水； 2）冬季應(yīng)防凍放水。,第六部分 油水管理,.,二、潤滑的作用：1、潤滑，減摩抗磨，降低摩擦阻力以節(jié)約能源，減 少磨損以延長機(jī)械壽命，提高經(jīng)濟(jì)效益； 2、冷卻，要求隨時將摩擦熱排出機(jī)外； 3、清洗，清凈沖洗，把摩擦面積垢清洗排除；4、防腐，抗腐蝕防銹，要求保護(hù)摩擦表面不受油變 質(zhì)或外來侵蝕；5、密封，要求防泄漏、防塵、防竄氣； 6、應(yīng)力分散緩沖，分散負(fù)荷和緩和沖擊及減震； 7、動能傳遞，液壓系統(tǒng)和遙控馬達(dá)及摩擦無級變 速等。,.,常用潤滑油最低使用溫度：30: 0 40: 10 50: 20 0W: -35 5W: -30 10W： -25 15W： -20 20W： -15 25W： -10 ,.,三、目前潤滑存在的問題： 1、潤滑管理辦法沒有或不清晰； 2、沒有潤滑圖表； 3、買最便宜的或最貴的潤滑油； 4、對油品不化驗不跟蹤使用效果； 5、潤滑知識老化； 6、潤滑方法落后； 7、按時換油，而不是按質(zhì)換油； 8、選油錯誤等。,.,四、潤滑新理念 1、潤滑管理能創(chuàng)造效益； 2、潤滑油（脂）是最重要的零部件； 3、工業(yè)是騎在10微米厚度的油膜上運行的； 4、潤滑隱患是設(shè)備故障的根源； 5、潤滑污染控制-主動維修的基礎(chǔ)。SKF的軸承壽命研究表明：軸承潤滑的污染狀況可使軸承的壽命相差500倍。,.,五、防凍液種類1、乙二醇防凍液 無色微粘的液體，沸點是197.8，冰點是-13.2，能與水任意比例混合?，F(xiàn)國內(nèi)外95%以上使用乙二醇的水基型防凍液。 1）其冰點降低的程度在一定范圍內(nèi)隨乙二醇的含量增加而下降。當(dāng)乙二醇的含量為68%時，冰點可降低至- 68，超過這個極限時，冰點反而要上升。,.,2）乙二醇有毒，但由于其沸點高，不會產(chǎn)生蒸氣被人吸入體內(nèi)而引起中毒。3）乙二醇的吸水性強，儲存的容器應(yīng)密封，以防吸水后溢出。4）由于水的沸點比乙二醇低，使用中被蒸發(fā)的是水，當(dāng)缺少冷卻液時，可加入凈水。5）這種防凍液用后能回收(防止混入石油產(chǎn)品)，經(jīng)過沉淀、過濾，加水調(diào)整濃度，補加防腐劑，還可繼續(xù)使用，一般可用35年。,.,2、二甘醇防凍液 不宜揮發(fā)和著火，對金屬腐蝕性也較小，但二甘醇降低冰點的效果比乙二醇低，配制同一冰點的防凍液時，比乙二醇的用量大，同時熱傳導(dǎo)效率下降。有不少廠家為了降低成本，會將乙二醇和二甘醇混用。,.,3、甘油防凍液： 不宜揮發(fā)和著火，對金屬腐蝕性也小，但甘油降低冰點的效率低，配制同一冰點的防凍液時，比乙二醇、酒精的用量大。因此，這種防凍液用得較少。,.,4、酒精防凍液 酒精的沸點是78.3，冰點是-114。當(dāng)防凍液中的酒精含量達(dá)到40%以上時，就容易產(chǎn)生酒精蒸氣而著火。因此，酒精防凍液的冰點限制在-30左右。酒精防凍液具有流動性好、散熱快、取材方便、配制簡單等優(yōu)點。它的缺點是容易著火，蒸發(fā)損失大。酒精蒸發(fā)后，防凍液成分改變，冰點升高。在山區(qū)、高原地區(qū)行駛的汽車不宜使用酒精防凍液，因為酒精的蒸發(fā)損失大。,.,六、防凍液作用：1、對冷卻系統(tǒng)的部件起到防腐保護(hù)作用。2、防止水垢，避免降低散熱器的散熱作用。3、保證發(fā)動機(jī)在正常溫度范圍之內(nèi)能工作。,.,七、防凍液的選用 在秋冬時節(jié)應(yīng)選擇使用低冰點的防凍液，冰點越低，防凍液的抗凍性能越強。 有些單位是按低于最低氣溫10 來選防凍液冰點的。,.,八、防凍液對設(shè)備的影響 據(jù)調(diào)查，在正常使用的汽車發(fā)動機(jī)的維修工作中，有 6% 是發(fā)動機(jī)冷卻系統(tǒng)出現(xiàn)故障，而故障的主要原因是水垢和金屬部件被腐蝕。 有50以上的汽車發(fā)動機(jī)故障來源于冷卻系統(tǒng)！ 70%以上的汽車?yán)鋮s系統(tǒng)生有水垢和鐵銹，嚴(yán)重影響冷卻系統(tǒng)散熱功能！ 合理選配防凍液很重要！,.,冷卻系統(tǒng)直接故障,冷卻系統(tǒng)故障,.,九、油水管理創(chuàng)新點構(gòu)思1、統(tǒng)一設(shè)備油品型號2、集中管理設(shè)備油水3、重點設(shè)備開展油品檢測工作4、經(jīng)濟(jì)潤滑管理5、快速高效按質(zhì)換油6、潤滑站的專業(yè)化建設(shè)：化驗、培訓(xùn)等7、積累數(shù)據(jù)，計算潤滑效益,.,問題思考： 潤滑管理是塊寶地，那么怎樣才能計算出潤滑管理的效益？,？,.,經(jīng)驗共享- 潤滑管理“四三三”法油建公司： 為規(guī)范潤滑流程，實施“四個做好” ：做好計劃工作、做好入廠化驗工作、做好使用管理、做好廢油回收工作； 為明確監(jiān)測對象，實行“三個分開” ：對固定設(shè)備與活動設(shè)備分開監(jiān)測、對重大設(shè)備與一般設(shè)備分開監(jiān)測、對逾齡設(shè)備與新引進(jìn)設(shè)備分開監(jiān)測； 為實現(xiàn)按質(zhì)換油，做到“三個開展” ：開展定期回場檢驗、開展召回通知化驗、開展現(xiàn)場跟蹤服務(wù)。 通過開展按質(zhì)換油，有效減少了潤滑油消耗，降低了設(shè)備故障。,.,經(jīng)驗共享-按質(zhì)換油 井下壓裂大隊潤滑油站是從事設(shè)備油水管理和檢測的專職部門，該站加強設(shè)備使用中潤滑油化驗和設(shè)備回場檢查中潤滑油定期化驗，化驗室將化驗結(jié)果上報設(shè)備辦，由設(shè)備辦組織整改，并要求檢查站做好監(jiān)督，從而實現(xiàn)按質(zhì)換油，發(fā)動機(jī)換油周期由原來的60008000公里延長到13000公里，減少了潤滑油消耗，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。,.,一、設(shè)備修理的定義 設(shè)備修理是恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能的基本手段，是保障安全生產(chǎn)的重要措施。 設(shè)備修理要抓好修前鑒定、修中監(jiān)督和修后驗收，保證修理質(zhì)量，及時歸集并維護(hù)修理信息。,第七部分 修理、維護(hù)與使用,.,二、設(shè)備修理審核需要提供的資料1、修理合同；2、大慶油田有限責(zé)任公司設(shè)備修理驗收單；3、價格審定資料；4、有明細(xì)的修理結(jié)算單；5、設(shè)備修理驗收匯總表等。,.,三、設(shè)備修理審核常見問題1、超合同范圍修理；2、超資質(zhì)修理；3、價格沒有審定或無審定資料；4、修理費偏高；5、數(shù)據(jù)錯誤；6、走賬等。,.,四、設(shè)備修理價格審定方法1、成立價格審定小組：修理管理人員、專業(yè) 人員，價格管理人員、紀(jì)檢人員；2、以會議的形式對修理結(jié)算的明細(xì)項逐條審 核，并標(biāo)注價格調(diào)整數(shù)值；3、列出價格審定明細(xì)表，價格審定人員簽字 確認(rèn)。案例：2009年審計結(jié)果顯示，某捷達(dá)倒車鏡，汽配中心價147.9元，修理價715元。,.,五、修理管理創(chuàng)新點構(gòu)思1、從修理廠收集設(shè)備故障信息2、重點設(shè)備賦予檢查站修后專檢職能3、費用承包修理機(jī)制：招標(biāo)4、修理廠參與現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)維修5、修舊利廢6、技改、合理化建議7、設(shè)備評優(yōu)與修保人員關(guān)聯(lián),.,六、設(shè)備維護(hù)為防止設(shè)備性能劣化（退化）或降低設(shè)備失效的概率，按事先規(guī)定的計劃或相應(yīng)技術(shù)條件的規(guī)定進(jìn)行的技術(shù)措施。1、日常維護(hù)：以操作手為主，一級保養(yǎng)2、定期維護(hù)：以修理工為主，二級保養(yǎng)3、專業(yè)維護(hù)：修理廠或保養(yǎng)站為主， 操作手配合,.,七、設(shè)備使用1、三定戶口化管理2、規(guī)定設(shè)備持證上崗3、主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有操作規(guī)程:操作工人 正確操作設(shè)備的有關(guān)規(guī)定和程序。4、操作工人使用設(shè)備的有關(guān)要求和 規(guī)定。5、運轉(zhuǎn)記錄,.,問題思考： 各類主要生產(chǎn)設(shè)備綜合維修費用率保持在多少較合理？,？,.,案例分析 重慶天原化工總廠氯氣泄漏爆炸事故 2004年4月15日下午，重慶天原化工總廠發(fā)生爆炸，當(dāng)場造成9人死亡，導(dǎo)致重慶市近15萬人疏散。直接原因：設(shè)備腐蝕穿孔導(dǎo)致鹽水泄漏，是設(shè)備問題。 事故其他原因很復(fù)雜，有設(shè)備腐蝕問題、壓力容器管理問題，有搬遷問題，有設(shè)備更新投入不足、對NCl3爆炸機(jī)理不明等問題。,.,案例分析 吉化雙苯廠硝基苯精餾塔爆炸事故 2005年11月13日，中石油吉化雙苯廠發(fā)生爆炸，造成8人死亡，60人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6908萬元，并引發(fā)松花江特別重大水污染事件。直接原因：崗位外操人員違反操作規(guī)程，導(dǎo)致連續(xù)爆炸，引發(fā)了引起國際爭端的特別重大水污染事件。實質(zhì)問題：過程控制本質(zhì)安全化不高的問題。事故處理 ：處理12名事故責(zé)任人，中石油集團(tuán)公司副總經(jīng)理、黨組成員行政記過處分，吉林省環(huán)保局局長、黨組書記行政記大過、黨內(nèi)警告處分 。,.,案例分析 2003年12月23重慶市開縣井噴事故 位于重慶市開縣高橋鎮(zhèn)，中石油四川局川東鉆12隊發(fā)生井噴事故，造成243人死亡（職工2人，當(dāng)?shù)厝罕?41人），直接經(jīng)濟(jì)損失9262.71萬元。原因分析：現(xiàn)場未執(zhí)行工藝規(guī)程和操作規(guī)程，現(xiàn)場管理不嚴(yán)，違章指揮等。事故處理：判刑7人，包括川東鉆探公司副經(jīng)理 、司鉆等，行政記過28人，中石油分管質(zhì)量安全工作的副總經(jīng)理行政記大過處分，同意接受馬富才辭去中石油集團(tuán)總經(jīng)理職務(wù)的請求。,.,經(jīng)驗共享- “三化兩統(tǒng)一” 第三采油廠為強化特車大隊管理職能，合理集中全廠特種車輛，建立設(shè)備維修保養(yǎng)中心，優(yōu)化設(shè)備資源，保障重點、兼顧一般，發(fā)揮優(yōu)勢、提升功效，實現(xiàn)特種車輛管理的“三化兩統(tǒng)一”：管理專業(yè)化、維修專業(yè)化、培訓(xùn)專業(yè)化統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)派全面提高設(shè)備利用率，為油田生產(chǎn)提供安全、快捷、經(jīng)濟(jì)、高效的設(shè)備保障。,.,經(jīng)驗共享-“九熱一冷”強制保養(yǎng)法 第八采油廠在實踐中總結(jié)出來的加強設(shè)備管理的一項新舉措。所謂“九熱一冷”，就是指車輛運行九天時，強制停下一天進(jìn)行一次全面細(xì)致的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)。我們稱之為“熱熱鬧鬧干九日，冷冷靜靜保一天”。 由于車輛維修保養(yǎng)的及時到位，改變了以住“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”雜亂無序的現(xiàn)象，全廠需修保的車輛逐漸減少，修保周期也由開始的7天延長到現(xiàn)在的10天。不但最大限度地消除了車輛安全隱患，減少了外修成本，同時還提高了駕駛員的修保技能。,.,一、設(shè)備技術(shù)改造定義 利用現(xiàn)代技術(shù)和方法對現(xiàn)有設(shè)備的結(jié)構(gòu)進(jìn)行整體或局部的改變，使其完全或局部達(dá)到新設(shè)備的技術(shù)裝備水平。,第八部分 技改管理,.,二、設(shè)備技術(shù)改造作用 技術(shù)改造是我國工業(yè)發(fā)展的基本經(jīng)驗。實踐證明，用先進(jìn)、實用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，不僅具有投資少、工期短、見效快等特點，而且不需要再鋪新攤子，能有效避免重復(fù)建設(shè)，同時還有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改變增長方式、提高企業(yè)的效益和競爭力。有利于上品種、上質(zhì)量、上水平，降低生產(chǎn)成本、改善勞動條件和環(huán)境保護(hù)。,.,三、設(shè)備技術(shù)改造原則1、針對性原則 從實際出發(fā)，針對生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，有計劃、有重點地進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造。2、先進(jìn)適用性原則要重視技術(shù)先進(jìn)適用，不要盲目追求高指標(biāo)，防止功能過剩。,.,3、經(jīng)濟(jì)性原則進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，采用科學(xué)的決策方法選擇最優(yōu)方案，力求以較少的投入獲得較大的產(chǎn)出，以確保良好的投資效益。4、節(jié)能性原則要重視設(shè)備的節(jié)能工作，減少能源消耗。5、安全環(huán)保性原則改造后的設(shè)備符合國家安全環(huán)保有關(guān)規(guī)定。,.,四、適合技術(shù)改造的內(nèi)容1、產(chǎn)品改造； 2、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工具的更新改造；3、生產(chǎn)工藝、操作方法的改造；4、節(jié)約和綜合利用原材料、能源，采用新 型材料和代用品；5、勞動條件、生產(chǎn)環(huán)境的改造。,.,五、投入產(chǎn)出比 投入產(chǎn)出比是指項目全部投資與運行壽命期內(nèi)產(chǎn)出的工業(yè)增加值總和之比。它適用于科技項目、 技術(shù)改造項目和設(shè)備更新項目的經(jīng)濟(jì)效果評價指標(biāo)。其值越小，表明經(jīng)濟(jì)效果越好。 基準(zhǔn)投入產(chǎn)出比一般為1：3，小型項目可略低一些，大型項目可略高一些。,.,六、技術(shù)改造創(chuàng)新點構(gòu)思1、科技創(chuàng)新，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點；2、淘汰落后產(chǎn)能；3、貫穿工作全過程； 4、全員參與，群眾參與；5、內(nèi)涵式擴(kuò)大再生產(chǎn)為主；6、節(jié)約資金；7、一線信息反饋。,.,問題思考： 如何計算技術(shù)改造投入產(chǎn)出比？,？,.,一、故障定義由于設(shè)計、制造、安裝、使用、檢維修、管理等原因造成設(shè)備喪失其規(guī)定功能的狀態(tài)。二、設(shè)備故障管理是指分析故障原因，確定消除方法，總結(jié)故障發(fā)生規(guī)律，做好反饋等工作。,第九部分 故障管理,.,三、設(shè)備故障管理的目的1、故障發(fā)生前通過設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測與診斷，掌握設(shè)備有無劣化情況，以期發(fā)現(xiàn)故障的征兆和隱患，及時進(jìn)行預(yù)防維修，以控制故障的發(fā)生；2、在故障發(fā)生后，及時分析原因，研究對策，采取措施排除故障或改善設(shè)備，以防止故障的再發(fā)生。,.,四、設(shè)備故障管理的程序操作和維修工人對設(shè)備故障進(jìn)行認(rèn)真地 記錄、統(tǒng)計、分析；確定設(shè)備故障管理的重點；開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測工作；編制故障代碼；完善故障記錄制度；及時進(jìn)行故障檢測；做好控制故障的日常維修工作。,.,五、考核指標(biāo)1、設(shè)備故障頻率 在一個統(tǒng)計周期內(nèi)，故障次數(shù)與實際工作時間的比率，反映設(shè)備維護(hù)和維修水平。2、設(shè)備故障停機(jī)工時損失率 在一個統(tǒng)計周期內(nèi)，故障停機(jī)工時與實際開動臺時的比率，反映故障性質(zhì)和修理作業(yè)效率。3、設(shè)備故障強度 在一個統(tǒng)計周期內(nèi)，故障停機(jī)時間與故障次數(shù)的比值，即一次故障所造成的平均停機(jī)時間，反映設(shè)備故障對生產(chǎn)影響的程度。,.,六、故障管理創(chuàng)新點構(gòu)思1、群眾管理設(shè)計；2、建立統(tǒng)計分析模型；3、建立故障代碼； 4、信息化管理；5、故障管理預(yù)期與規(guī)律；6、故障管理效益計算模式。,.,問題思考： 如何收集故障信息？,？,.,一、設(shè)備事故定義 凡設(shè)備因非正常損壞造成停機(jī)或性能降低而影響生產(chǎn)，直接損失達(dá)到或超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，均應(yīng)稱為設(shè)備事故 。,第十部分 事故管理,.,二、設(shè)備事故的分類1、責(zé)任事故：是指由于人為原因造成的事故，如擅離工作崗位、違反操作規(guī)程、維護(hù)潤滑不良、忽視安全措施等造成的設(shè)備事故。2、質(zhì)量事故：是指因設(shè)備的設(shè)計、制造、修理質(zhì)量不良和安裝調(diào)試不當(dāng)而造成的設(shè)備事故。3、自然事故：是指因洪水、風(fēng)災(zāi)、雷擊、地震等自然破壞力造成的設(shè)備事故。,.,按一次事故直接經(jīng)濟(jì)損失金額分類：小型事故：在1000元-3000元（含3000元）一般事故：在3000元-2萬元 （含2萬元）大型事故：在2萬元-10萬元 （含10萬元）重大事故：在10萬元-50萬元（含50萬元）特大事故：在50萬元以上。,.,三、處理設(shè)備事故原則 必須做到 “四不放過”： 1、即事故原因查找和分析不清不放過； 2、事故責(zé)任者與員工未受教育不放過； 3、未制定出具體的防范措施不放過； 4、事故責(zé)任者未受到處理不放過。,.,事故因果連鎖論認(rèn)為： 人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，亦即事故的發(fā)生是由人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)共同作用的結(jié)果，其物理本質(zhì)是一種意外釋放的能量。人的不安全行為對應(yīng)操作手的技能和設(shè)備操作規(guī)程物的不安全狀態(tài)對應(yīng)設(shè)備本質(zhì)安全，可以說設(shè)備管理的很重要，責(zé)任很大！,.,1、設(shè)備管理辦法要求（一）各級設(shè)備管理部門要及時維護(hù)設(shè)備管理信息系統(tǒng)，定期審查、編報設(shè)備報表并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。（二）設(shè)備管理數(shù)據(jù)庫主要包括設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄數(shù)據(jù)庫、設(shè)備故障數(shù)據(jù)庫、設(shè)備潤滑數(shù)據(jù)庫、設(shè)備維修數(shù)據(jù)庫、設(shè)備點檢數(shù)據(jù)庫、設(shè)備保養(yǎng)數(shù)據(jù)庫、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)庫等。,第十一部分 信息系統(tǒng)管理,.,2、信息系統(tǒng)種數(shù)據(jù)存在的問題 1）數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn) 2）數(shù)據(jù)錯誤 3）設(shè)備歸錯類 4）不規(guī)范：多種名稱,.,一、培訓(xùn)的重要性1、培訓(xùn)是培育和形成共同的價值觀、增強凝聚力的關(guān)鍵性工作  人才隊伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進(jìn)，另一種是靠自己培養(yǎng)。因此應(yīng)不斷地進(jìn)行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形成良好、融洽的工作氛圍，增強員工對單位的認(rèn)同感，增強員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊精神。,第十二部分 設(shè)備培訓(xùn)管理,.,2、培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹配的有效途徑 崗位規(guī)范、專業(yè)知識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。 崗位人員上崗后也需要不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn)，使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)未來崗位的需要。,.,3、培訓(xùn)是激勵員工工作積極性的重要措施 培訓(xùn)是一項非常重要提升人員素質(zhì)的途徑，同時也是一種有效的激勵方式。 據(jù)有關(guān)調(diào)查，進(jìn)修培訓(xùn)是許多職工看重的一個條件，因為金錢對于有技術(shù)、知識型員工的激勵是暫時的，一段時間可以，長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā)展和提高。,.,4、培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段  學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實踐的創(chuàng)新，是企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)理論與實踐的創(chuàng)新。要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思路，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。 成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的企業(yè)最大的區(qū)別就是，永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，通過不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新來提高效率。,.,二、設(shè)備培訓(xùn)創(chuàng)新點構(gòu)思1、培訓(xùn)觀念與文化； 2、培訓(xùn)方式； 3、培訓(xùn)計劃：針對性，系統(tǒng)性、前瞻性；4、培訓(xùn)師； 5、培訓(xùn)考核；6、培訓(xùn)激勵；7、文化培訓(xùn)。,.,問題思考： 提升培訓(xùn)效果的基礎(chǔ)性工作有哪些？,？,.,一、備件管理定義 備件是維修工作的重要組成部分，科學(xué)合理地儲備備件，及時地為設(shè)備維修提供優(yōu)質(zhì)備件，是設(shè)備維修必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，是縮短設(shè)備停修時間、提高維修質(zhì)量、保證修理周期、完成修理計劃、保證企業(yè)生產(chǎn)的重要措施。,第十三部分 備件管理,.,二、備件管理的目標(biāo) 備件管理的目的是用最少的備件資金，科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)的庫存儲備，保證設(shè)備維修的需要，減少設(shè)備停修時間，并做到以下幾點：1、把設(shè)備突發(fā)故障所造成的生產(chǎn)停工損失減少到最低 程度；2、把設(shè)備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低 限度；3、把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應(yīng)的最低水平。4、備件管理方法先進(jìn)，信息準(zhǔn)確，反饋及時。滿足設(shè) 備維修需要，經(jīng)濟(jì)效果明顯。,.,三、備件管理的主要任務(wù)1）建立相應(yīng)的備件管理機(jī)構(gòu)和必要的設(shè)施，科學(xué)合理地確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，做好備件的保管供應(yīng)工作。2）及時有效地向維修人員提供合格的備件，重點做好關(guān)鍵設(shè)備備件供應(yīng)工作，確保關(guān)鍵設(shè)備對維修備件的需要，保證關(guān)鍵設(shè)備的正常運行，盡量減少停機(jī)損失。,.,3）做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)信息，并及時反饋給備件技術(shù)人員，以便改進(jìn)和提高備件的使用性能。4）在保證備件供應(yīng)的前提下，盡可能減少備件的資金占用量，提高備件資金的周轉(zhuǎn)率。備件管理人員應(yīng)努力做好備件的計劃、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)、保管等工作，壓縮備件儲備資金，降低備件管理成本,.,四、備件管理創(chuàng)新點構(gòu)思1、信息化管理； 2、合理庫存量計算； 3、備用設(shè)備管理；4、代用件管理。,.,問題思考： 如何推算備件年度備用量？,？,.,一、四站建設(shè)與管理原則1、四站建設(shè)。按照“利舊、簡單、節(jié)約、共享、管用”的原則，根據(jù)所屬單位特點和區(qū)域分布，最大限度地利用現(xiàn)有房屋(車庫、工房)資源和設(shè)備資源進(jìn)行四站建設(shè)，發(fā)揮資產(chǎn)設(shè)備管理部和所屬單位兩方面積極性，力爭短時間內(nèi)建成較完善的設(shè)備運行保障體系。,第十四部分 四站管理,.,2、四站基礎(chǔ)工作。規(guī)范管理流程，逐步實現(xiàn)由粗放型四站向技術(shù)專業(yè)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化、市場服務(wù)化四站轉(zhuǎn)變，使四站走上內(nèi)涵式發(fā)展的道路，最大限度發(fā)揮四站的設(shè)備維護(hù)保障作用 。,.,二、四戰(zhàn)建設(shè)指導(dǎo)思想1、檢查站：業(yè)務(wù)范圍要覆蓋包括公務(wù)車輛在內(nèi)的所有活動設(shè)備，并向固定設(shè)備延伸。2、保養(yǎng)站：要在提升人員業(yè)務(wù)技能的同時，節(jié)能挖潛，修舊利廢，降本增效。,.,3、潤滑站：要統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合管理，參照成品油加注站的管理模式建設(shè)潤滑站，實現(xiàn)按質(zhì)換油，對設(shè)備潤滑實施管理；開展廢舊油的再生利用工作，將防凍液、軟化水納入管理范疇。4、監(jiān)測站確保所有重點和關(guān)鍵設(shè)備長周期平穩(wěn)運行。,.,三、四站簡介1、設(shè)備檢查站負(fù)責(zé)活動設(shè)備出車前和收車后的定期專業(yè)檢查工作，是保證設(shè)備安全運行的重要措施，通過檢查站的專業(yè)檢查能夠及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，起到監(jiān)督操作人員對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)情況和修前鑒定作用，是活動設(shè)備的“體檢中心”。,.,設(shè)備辦法規(guī)定：活動設(shè)備實行回場檢查制度?；顒釉O(shè)備數(shù)量達(dá)到50臺或特種設(shè)備集中的單位，應(yīng)設(shè)立回場檢查站，并配備專（兼）職檢查人員。未設(shè)回場檢查站的單位，應(yīng)由兼職人員完成該項工作?；顒釉O(shè)備回場檢查頻次不少于2次/月。,.,2、設(shè)備保養(yǎng)站負(fù)責(zé)回站設(shè)備的專業(yè)維護(hù)和保養(yǎng)工作,是維持生產(chǎn)設(shè)備正常運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是設(shè)備的“保健中心”。,.,設(shè)備辦法要求：油田公司所屬單位應(yīng)根據(jù)實際需要設(shè)立設(shè)備保養(yǎng)站，并達(dá)到如下要求：（一）人員數(shù)量、技術(shù)能力、工裝機(jī)具和檢測儀器配備應(yīng)滿足設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和安全生產(chǎn)要求。（二）站容站貌整潔、文明，無臟、亂、差現(xiàn)象，生產(chǎn)現(xiàn)場達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和定置管理要求。（三）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)齊全，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備。（四）質(zhì)量保證體系健全，并有效運行。（五）設(shè)備配件存放合理，有防止劃傷、銹蝕、臟亂等設(shè)施，賬、卡、件相符。,.,3、設(shè)備潤滑站潤滑站是集潤滑油品存儲、收發(fā)、更換、檢測和回收功能為一體的站點，是設(shè)備實現(xiàn)“按質(zhì)換油”的重要執(zhí)行場所，是設(shè)備的“血液中心”。潤滑油常規(guī)化驗項目：1）運動粘度； 2）傾點或凝點；3）閃點； 4）水分；5）酸值和堿值； 6）機(jī)雜。,.,4、設(shè)備監(jiān)測站 負(fù)責(zé)對主要設(shè)備的溫度、速度、壓力、震動、介質(zhì)狀態(tài)和運行參數(shù)進(jìn)行定期或在線的監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測分析結(jié)果預(yù)知設(shè)備故障隱患，采取主動維護(hù)或預(yù)知維修等策略，確保設(shè)備長周期平穩(wěn)運行，采取主動維護(hù)或預(yù)知維修等策略，確保設(shè)備長周期平穩(wěn)運行，是設(shè)備的“預(yù)警中心”。 主要監(jiān)測對象有：大型內(nèi)燃發(fā)電機(jī)組、天然氣壓縮機(jī)、油水站庫機(jī)泵和石油鉆機(jī)等。,.,四、四站管理策略1、建設(shè)支持1）2010年，為支持四站建設(shè)工作，資產(chǎn)設(shè)備管理部首開設(shè)置四站設(shè)備購置專項資金的先河，共投入1656萬元，購置394臺四站設(shè)備和儀器，更新了四站設(shè)備老舊設(shè)備，增強了四站實力。2）2011年，領(lǐng)導(dǎo)原則上同意繼續(xù)大力支持四站建設(shè)工作，在充分發(fā)揮兩方面積極性的基礎(chǔ)上，部室負(fù)責(zé)新建、改擴(kuò)建四站設(shè)備的投入，基建部分由所屬單位負(fù)責(zé)，方案正在執(zhí)行中。,.,2、基礎(chǔ)工作1）建立完善標(biāo)準(zhǔn)通過調(diào)研和征求意見，完善了樣板站管理標(biāo)準(zhǔn)、四站管理標(biāo)準(zhǔn)；2）規(guī)范四站基礎(chǔ)資料針對四站資料龐雜，手工錄入工作量大的現(xiàn)狀，對四站資料進(jìn)行歸并和重新設(shè)計，共四類25種，大量采用電子文檔式資料，提高了四站資料管理的質(zhì)量和效率。,.,3、樣板站建設(shè) 為充分發(fā)揮樣板四站示范作用，促進(jìn)各站間的溝通與交流，形成比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，有效提升四站技術(shù)含量和管理創(chuàng)效能力，油田公司目前已設(shè)立4個樣板四站。 這4個樣板四站將為前往參觀學(xué)習(xí)的四站介紹其設(shè)備設(shè)施、技術(shù)應(yīng)用和管理方法等方面的情況，分享經(jīng)驗，交流成果。有交流學(xué)習(xí)需求的四站，可直接與樣板四站聯(lián)系。,.,樣板四站聯(lián)系方式：1、檢查站：第三采油廠作業(yè)大隊，電話：58578292、潤滑站：供水公司潤滑站，電話：131368454563、保養(yǎng)站：物資公司讓胡路倉儲分公司機(jī)械一隊 劉備戰(zhàn)班組，電話：55964744、檢測站：第一采油廠狀態(tài)檢測站， 電話：13359502400,.,4、四站管理達(dá)標(biāo)活動隨著油田公司加強四站建設(shè)工作的逐步深入，四站整體實力顯著增強，服務(wù)能力和管理水平有了大幅度提高，四站對油田設(shè)備安全平穩(wěn)運行的保障作用日益突顯。各單位也愈加重視四站建設(shè)工作，投入了大量的人力和物力資源，有力提升了四站的綜合素質(zhì)。四站的粗放型管理方式依然存在，標(biāo)準(zhǔn)低、基礎(chǔ)差、人員不足、設(shè)備短缺等諸多問題和困難制約四站更好發(fā)揮作用，因此以提升四站素質(zhì)為目的的管理達(dá)標(biāo)活動顯得尤為重要。一是要求各站按標(biāo)準(zhǔn)自查整改 ，二是所屬單位自查驗收上報結(jié)果 ，三是部室對各站得分及各單位四站平均得分進(jìn)行排序并公布，同時抽查驗收。,