縣人社局績(jī)效考核指標(biāo)執(zhí)行情況自查報(bào)告1.堅(jiān)持做好開(kāi)拓市場(chǎng)的工作，找準(zhǔn)定位，創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法，充分利用集團(tuán)內(nèi)礦山、冶金項(xiàng)目的資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,確保xx年年生產(chǎn)任務(wù)的落實(shí)和全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。同時(shí)，在下一階段的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作中，要轉(zhuǎn)變觀念，推行全員經(jīng)營(yíng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工和社會(huì)力量開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，建立有效的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，并實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。 2.要和設(shè)計(jì)院聯(lián)合，采取積極主動(dòng)的工作方式，利用我廠現(xiàn)有的技術(shù)制作能力，取得他們對(duì)我廠的支持，對(duì)一些工程進(jìn)行總承包，取得雙贏。 3.要和一些大型企業(yè)合作，主動(dòng)上門學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，利用他們?cè)谏鐣?huì)上的影響，為他們做一些配套設(shè)備，取得雙贏。 4.繼續(xù)和合作過(guò)的礦山企業(yè)聯(lián)系，積極做好售后回訪工作，積極解決存在問(wèn)題，指導(dǎo)用戶對(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)使用要點(diǎn)，在回訪中主動(dòng) 咨詢客戶，從中了解到客戶對(duì)一些設(shè)備備件及設(shè)備改造需求，后續(xù)為他們的改擴(kuò)建做一些配套設(shè)備，尋求長(zhǎng)期持久的合作關(guān)系。 5.著力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷部門的建設(shè)，積極對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行培訓(xùn)，打造一個(gè)成熟高效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。 為了進(jìn)一步加強(qiáng)管理,細(xì)化責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)全局工作人員積極性和創(chuàng)造性，在全局形成創(chuàng)一流、爭(zhēng)一流的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促使我縣人力資源和社會(huì)保障工作上臺(tái)階、上水平，制定本辦法。 考核工作是堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)、分級(jí)分類的原則，堅(jiān)持定量與定性考核相結(jié)合、平時(shí)檢查與年終考核相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議與群眾評(píng)議相結(jié)合的原則。 考核內(nèi)容分為共性目標(biāo)和職能目標(biāo)兩部分。共性目標(biāo)占40分，內(nèi)容主要為領(lǐng)導(dǎo)班子和隊(duì)伍建設(shè)（10分）、黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)（10分）、精神文明建設(shè)（10分）、綜合治理與“雙創(chuàng)”工作（10分）等。職能目標(biāo)占60分，內(nèi)容主要為承擔(dān)市縣下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)及本股室或本單位的具體業(yè)務(wù)工作。 考核工作以平時(shí)考核、半年考核和年終考核相結(jié)合的方法進(jìn)行。對(duì)各類目標(biāo)任務(wù)考核項(xiàng)目指標(biāo)，能夠量化的實(shí)行量化考核，不宜量化的實(shí)行定性考核?？h人社局績(jī)效考核指標(biāo)執(zhí)行情況自查報(bào)告。 每年年終，下屬各單位和機(jī)關(guān)各股室要及時(shí)對(duì)當(dāng)年目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行全面總結(jié)，形成評(píng)估報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限報(bào)局目標(biāo)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡(jiǎn)稱局考核辦）。 為確?？己私Y(jié)果的真實(shí)有效，局考核辦要及時(shí)了解、掌握各下屬單位、機(jī)關(guān)各股室主要工作目標(biāo)任務(wù)完成的進(jìn)度和質(zhì)量情況。結(jié)合年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，定期對(duì)各下屬單位及各股室工作完成情況進(jìn)行核查，每季度通報(bào)。不定期組織人員對(duì)各項(xiàng)任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)對(duì)xx各項(xiàng)任務(wù)完成上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)。 每年年終，局考核辦根據(jù)平時(shí)檢查掌握的下屬單位及機(jī)關(guān)股室目標(biāo)任務(wù)完成情況、下屬單位及各股室年終考核評(píng)估報(bào)告、群眾評(píng)議情況，按照各考核項(xiàng)目的具體要求和量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下屬單位及機(jī)關(guān)各股室目標(biāo)任務(wù)完成情況逐項(xiàng)進(jìn)行初評(píng)、匯總、排序。 平時(shí)檢查得分滿分為100分，占綜合得分的10%；半年考核得分滿分為100分，占綜合得分30%；年終考核得分滿分為100分，占綜合得分的50%；群眾評(píng)議得分滿分為100分，占綜合得分的10%。 思想重視，責(zé)任落實(shí)，工作思路明晰，重點(diǎn)突出，措施得力，對(duì)存在的問(wèn)題不隱瞞，能準(zhǔn)確把握，抽查和季度通報(bào)的工作成績(jī)都能按進(jìn)度要求完成，報(bào)表及有關(guān)資料都能如期保質(zhì)保量報(bào)送評(píng)估為優(yōu)秀的，按80-100分計(jì)分； 思想較為重視，責(zé)任能落實(shí)，工作有思路、有重點(diǎn)、有措施，能把握存在的問(wèn)題，抽查和季度通報(bào)的工作成績(jī)能按進(jìn)度要求完成，報(bào)表及有關(guān)資料能按時(shí)報(bào)送的評(píng)估為合格，按60-80分計(jì)分。 重視不夠，責(zé)任落實(shí)不到位，工作思路不清，重點(diǎn)不突出，措施不得力，不能把握存在的問(wèn)題，抽查和季度通報(bào)的工作成績(jī)不能按進(jìn)度要求完成，報(bào)表及有關(guān)資料不能按時(shí)報(bào)送的評(píng)估為不合格，以60分以下計(jì)分。 班子團(tuán)結(jié)，凝聚力強(qiáng)（5分）；班子工作思路清晰，抓落實(shí)措施得力（3分）；對(duì)干部職工能積極開(kāi)展各項(xiàng)教育、學(xué)習(xí)活動(dòng)，干部職工素質(zhì)有明顯提升（2分）。 有xx工作安排意見(jiàn)，有月計(jì)劃安排，有落實(shí)措施（3分）；抓好黨員教育培訓(xùn)，每月組織生活不少于4次，每次不少于2小時(shí)（2分）；做好積極分子和黨員的發(fā)展培養(yǎng)工作（2分）；對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進(jìn)行安排部署，能開(kāi)展警示訓(xùn)誡工作及政風(fēng)行風(fēng)工作活動(dòng)，能做好“八個(gè)嚴(yán)禁”實(shí)施細(xì)則的貫徹落實(shí)工作（3分）。第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè)