銀行系統(tǒng)論文：轉變職能，改革創(chuàng)新，實施財務管理科學化信用社會計管理工作必須由單純的“記帳型會計”向“管理型會計”過渡。目前，信用社的財務管理還僅限與事后的財務分析和監(jiān)督，財務工作基本上還停留在記帳、報表、財務分析、財務檢查的記帳型會計階段。管理會計是以強化內部經營管理，通過對經營過程的預測、規(guī)劃、組織、控制和考核評價，實現最佳經濟效益，具有高度的科學性。1、制定目標，編制財務預算.信用社財務管理需要信用社內部共同配合，而會計是具體管理財務收支的部門，所以會計人員要利用財務會計的歷史資料及有關信息，特別是對存、貸款、成本、利息收支等各項指標進行科學的整理和分析，預測經營前景，確定年度總體的經營目標。在信用社主任的領導下，組織召開經營分析會，對總體經營目標進行分析，找出目標設置中存在的問題和不足，提出有針對性的解決方法和措施。在此基礎上，結合本單位的具體情況，測算和分解資本狀況、資產質量、管理水平、盈利狀況和資產流動性等幾方面的約束指標，確定信用社的目標利潤，并尋求實現目標利潤的最佳預算方案。同時對總體目標層層分解，制定出合理、有效的責任制度和考核辦法，確保經營目標的完成。2、落實目標管理制度，提高財務的控制和約束能力.對確定和核定的指財務目標，信用社的各個崗位要充分考慮財務預算的約束，圍繞實現財務預算開展工作，使財務預算滲透到哪里，財務管理的觸角就延伸到哪里，以形成全員和全方位的財務管理局面。在實際執(zhí)行過程中要及時進行對比分析，發(fā)掘成本管理的潛力，同時，通過深入細致的調查研究，發(fā)現和查清目標管理和項目設置中存在的問題和不足，找準著力點，切實加以解決。3、總結目標，對財務預算執(zhí)行情況進行考核和分析.年度終了，對各項經營目標的實際完成情況與預算進行比較，計算出差異，分析原因，提出對策，評價和考核所屬單位的績效，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。實現以預算為前提的財務管理模式，使一切經濟活動都圍繞財務目標的實現而開展，從而帶動和推動信用社的各項工作，提高信用社的經濟效益。