.BatchDoc-Word 文檔批量處理工具武勝縣中醫(yī)醫(yī)院 2018 年工作計(jì)劃2018 年是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開局之年，也是醫(yī)院“三乙”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收之年，醫(yī)院將在縣委縣政府領(lǐng)導(dǎo)和衛(wèi)生行政主管部門精心指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹縣委政府及上級主管部門的工作部署；以“三乙”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，創(chuàng)新管理，優(yōu)化服務(wù)，促進(jìn)醫(yī)院診療技術(shù)、業(yè)務(wù)水平及服務(wù)能力進(jìn)一步提升?，F(xiàn)特?cái)M定計(jì)劃如下：一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹實(shí)施中醫(yī)藥法和中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，全面落實(shí)中醫(yī)藥發(fā)展“十三五”規(guī)劃，積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革，走中醫(yī)藥特色發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展之路，加強(qiáng)中醫(yī)藥人才隊(duì)伍和重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，不斷引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目、新設(shè)備，努力打造現(xiàn)代化中醫(yī)醫(yī)院，為全縣及周邊縣市群眾提供安全、便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。二、工作思路及總體目標(biāo)深入思考貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神，以中西醫(yī)并重，傳承發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹實(shí)施 “一法一綱要” ；進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部管理，創(chuàng)新服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)流程，建立和完善優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展。.BatchDoc-Word 文檔批量處理工具總體目標(biāo)：2018 年醫(yī)院門急診達(dá) 23 萬人次，住院病人達(dá) 2.1萬人次，業(yè)務(wù)收入 1.70 億元，各科室經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比照 2017 年業(yè)務(wù)增長 10%以內(nèi)。三、重點(diǎn)工作（一）落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)。強(qiáng)化十九大報告及習(xí)近平總書記講話精神思考，推進(jìn)黨建工作，切實(shí)履行“兩個”責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)全面從嚴(yán)管黨治黨新要求，建設(shè)廉潔醫(yī)院。（二）全力做好“三乙”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，確保“三級乙等醫(yī)院”成功創(chuàng)建。（三）強(qiáng)舉措，抓落實(shí)，全力推進(jìn)城南分院醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)，積極爭取新的醫(yī)療健康項(xiàng)目。（四）建機(jī)制、強(qiáng)管理、抓創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)醫(yī)院發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升服務(wù)能力與質(zhì)量。（五）完善人才評價機(jī)制，強(qiáng)調(diào)人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新合作模式，提升學(xué)科建設(shè)力度。（六）強(qiáng)化醫(yī)院信息化建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)環(huán)境與流程，改善服務(wù)態(tài)度，持續(xù)改善醫(yī)療服務(wù)。（七）創(chuàng)新醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，強(qiáng)化區(qū)域合作，推動醫(yī)改進(jìn)一步深入（八）貫徹落實(shí)中央、省市縣扶貧工作的部署和要求，積極做好醫(yī)院健康扶貧及脫貧攻堅(jiān)工作。（九）切實(shí)做好縣委第五巡察組巡察反饋意見及縣審計(jì)局審計(jì).BatchDoc-Word 文檔批量處理工具反饋意見的整改落實(shí)。四、具體任務(wù)及工作措施（一）對標(biāo)十九大精神，全面落實(shí)從嚴(yán)管黨治黨新要求，促進(jìn)醫(yī)院黨風(fēng)廉政暨行風(fēng)建設(shè)。按照十九大及十九屆二中全會精神，結(jié)合縣委巡察組及縣審計(jì)局巡察、審計(jì)反饋意見與建議，進(jìn)一步落實(shí)全面管黨治黨要求，履行好黨建工作主體責(zé)任與監(jiān)督責(zé)任，推進(jìn)廉潔醫(yī)院建設(shè)。（1）深入思考貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想進(jìn)一步思考十九大報告及習(xí)近平總書記系列講話精神，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝黨員干部頭腦，在政事立場、政事方向、政事原則、政事道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致；樹牢“四個意識” ，堅(jiān)定“四個自信” ，嚴(yán)守黨的政事紀(jì)律和政事規(guī)矩，嚴(yán)格執(zhí)行新形勢下黨內(nèi)政事生活若干準(zhǔn)則。（2）落實(shí)全面從嚴(yán)管黨治黨政事責(zé)任一是完善黨建工作系列制度和工作程序。按照縣委巡察組反饋意見，進(jìn)一步完善“黨建工作制度” 、 “三重一大”決策制度、 “醫(yī)院重大事項(xiàng)決策程序” 、 “三會一課”制度，領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報告制度，談心談話制度、監(jiān)督問責(zé)等系列制度；詳細(xì)擬定 2018 年“一崗雙責(zé)”清單、黨（總）支部書記主體責(zé)任清單、紀(jì)檢監(jiān)督責(zé)任清單；進(jìn)一步明確總支委、支委、黨小組工作職責(zé)。.BatchDoc-Word 文檔批量處理工具二是規(guī)范班子議事決策行為。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制、 “三重一大”決策制度、重大事項(xiàng)報告制度、領(lǐng)導(dǎo)末位發(fā)言制、政事思考制度、雙重組織生活制度、個人述職述廉制度、干部談心談話制度、監(jiān)督問責(zé)制度，主動接受干部職工的監(jiān)督。三是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政暨行風(fēng)建設(shè)。健全黨風(fēng)廉政及行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，完善相關(guān)規(guī)章制度和考評辦法，加強(qiáng)廉政風(fēng)險點(diǎn)排查及風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)。每季度召開一次以上黨風(fēng)廉政暨行風(fēng)建設(shè)專題工作會，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個責(zé)任”，開展全覆蓋談心談話工作，做好談心談話記錄；每兩月對重點(diǎn)科室、重點(diǎn)崗位人員在藥品設(shè)備采購、基建項(xiàng)目招投標(biāo)、干部任免等程序進(jìn)行督查一次。（3）進(jìn)一步強(qiáng)化“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化建設(shè)按照“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化建設(shè)要求，認(rèn)真落實(shí)“三會一課”制度，黨員“主題黨日”及“固定黨日”制度，加強(qiáng)黨員干部政事業(yè)務(wù)思考。每月召開一次以上總支委會、支委會，每季度召開一次以上黨員大會，開展一次組織生活會，全年開展 12 次民主生活會，領(lǐng)導(dǎo)干部每季度集中講一堂黨課；規(guī)范會議議程，做好會議記錄，收集并整理會議相關(guān)音像及文字資料。每月集中開展一次以上黨員主題活動，以活動為載體進(jìn)一步增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)新力。（4）切實(shí)落實(shí)縣委巡察組及縣審計(jì)反饋意見按照武勝縣中醫(yī)醫(yī)院落實(shí)縣委第五巡察組反饋意見整改方案，針對縣委巡察組提出的“黨的領(lǐng)導(dǎo)地位”、“黨章意識”、“黨風(fēng)廉政建設(shè)”、“民主集中制”貫徹落實(shí)等方面提出的意見與建議，.BatchDoc-Word 文檔批量處理工具利用 2 個月時間進(jìn)行集中整改。成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)相關(guān)人員職責(zé)，對巡察反饋的各類問題進(jìn)行深入分析，認(rèn)真核實(shí)，研究制定切實(shí)可行的整改措施；對分類細(xì)化的問題逐項(xiàng)開展自查和整改；對整改成效進(jìn)行分析評估，建立長效機(jī)制，并接受縣委第五巡察組回訪，3 月 31 日前，將整改情況進(jìn)行全面總結(jié)，形成客觀匯報材料，向縣委巡察組專題報告整改工作情況。（二）強(qiáng)化制度及內(nèi)涵建設(shè)，完善內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升服務(wù)能力與質(zhì)量（1）完善制度建設(shè)及部門職責(zé)。一是按照關(guān)于建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的指導(dǎo)意見等文件精神，對醫(yī)院現(xiàn)有工作制度和工作職責(zé)進(jìn)行修訂完善；二是進(jìn)一步加強(qiáng)績效考核、行政夜查房、固定式業(yè)務(wù)查房、院科組三級質(zhì)控、首診負(fù)責(zé)制、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核、安全生產(chǎn)責(zé)任制等制度建設(shè)，加強(qiáng)過程管控和周期考核。三是完善部門職責(zé)，明確工作紀(jì)律、責(zé)任目標(biāo)及具體任務(wù)。（2）強(qiáng)化醫(yī)療核心制度落實(shí)。一是認(rèn)真執(zhí)行“三查七對” 、 “四查十對” 、會診、查房、討論等醫(yī)療核心制度，落實(shí)安全確認(rèn)，隱患排查和差錯登記等制度；對重點(diǎn)時段、重點(diǎn)病人、重點(diǎn)科室，二、三級手術(shù)及新技術(shù)、新項(xiàng)目的監(jiān)控管理，確保醫(yī)療安全。二是每季度召開 12 次醫(yī)療質(zhì)量、病歷質(zhì)量、院感、輸血、醫(yī)療安全、藥事管理會議，專題研究提高醫(yī)療質(zhì)量，合理檢查，合理用藥等問題；每月對階段醫(yī)療質(zhì)量運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行分析，有針對性地制訂質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方案，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)目的。.BatchDoc-Word 文檔批量處理工具（3）加強(qiáng)巡查與考核，強(qiáng)化過程及績效管理一是每周組織院辦、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、保衛(wèi)科、總務(wù)科、人力資源部等職能科室開展 12 次行政夜查房、業(yè)務(wù)查房和走動式查房，對病歷書寫、人員在崗、科室清潔、住院病人情況、可能存在的安全隱患等進(jìn)行督查，及時解決臨床所需，排除安全隱患，督促臨床核心制度的落實(shí)。二是按照績效考核方案 ，根據(jù)崗位履職、工作量、服務(wù)質(zhì)量、行為規(guī)范、技術(shù)能力、中醫(yī)特色服務(wù)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和患者滿意度等情況，每月對科室及人員進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與績效分配掛鉤。三是對各臨床科室歸檔病歷進(jìn)行定期定量抽查、對運(yùn)行病歷每周進(jìn)行考核，并按醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲辦法逐月兌現(xiàn)獎懲。（4）加強(qiáng)護(hù)理管理。繼續(xù)實(shí)行以醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理委員會、質(zhì)控小組、科內(nèi)質(zhì)控人員為單元的三級護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，形成護(hù)理部臨床科室護(hù)理單元三級管理體系。制定護(hù)理管理人員人才培養(yǎng)計(jì)劃，組織護(hù)士長及護(hù)理骨干參加院外各級護(hù)理管理思考班，選送護(hù)士長、護(hù)理骨干外出進(jìn)修思考，更新管理理念。圍繞三級乙等中醫(yī)醫(yī)評審細(xì)則加強(qiáng)院內(nèi)護(hù)士分層培訓(xùn)，提高護(hù)士實(shí)踐能力及中醫(yī)護(hù)理方案的執(zhí)行能力。定期對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，提出防范和改進(jìn)措施。進(jìn)一步落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理措施，改善病人就醫(yī)體驗(yàn)，加強(qiáng)服務(wù)意識，提高人性化主動服務(wù)的理念。.BatchDoc-Word 文檔批量處理工具開展中醫(yī)特色護(hù)理，每個臨床科室至少開展 6 項(xiàng)以上中醫(yī)護(hù)理技術(shù)，圍繞中醫(yī)護(hù)理方案，體現(xiàn)辨證施護(hù)，規(guī)范護(hù)理人員中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)，加強(qiáng)中醫(yī)特色健康宣教，突顯中醫(yī)特色。（5）加強(qiáng)藥品和醫(yī)療器械臨床應(yīng)用管理。一是加強(qiáng)藥品、高值耗材、醫(yī)療器材采購管控。繼續(xù)落實(shí)四川省公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購中推行“兩票制”實(shí)施方案（試行）的通知精神，對院內(nèi)藥品、高值耗材、醫(yī)療器械等在省級藥品集中采購平臺上實(shí)行陽光采購，進(jìn)一步降低藥品采購成本，實(shí)施藥品數(shù)量與金額同步，減少庫存積壓。二是進(jìn)一步健全藥事管理制度和藥事管理組織，完善處方點(diǎn)評制度，規(guī)范臨床應(yīng)用行為，推動藥物的臨床合理應(yīng)用，落實(shí)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法 ，嚴(yán)格控制抗菌藥物臨床應(yīng)用。加強(qiáng)對藥品和醫(yī)療器械臨床應(yīng)用的監(jiān)管和不良事件等安全信息監(jiān)測，做好藥品和醫(yī)療器械不良事件的報告和處置工作。（6）完善醫(yī)療安全事件報告機(jī)制和應(yīng)急處置機(jī)制。加強(qiáng)醫(yī)療安全信息化建設(shè)，建立使用便捷、實(shí)時監(jiān)管的醫(yī)療管理信息系統(tǒng)，制定醫(yī)療安全事件應(yīng)急處置預(yù)案。（7）優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控各項(xiàng)收支，降低運(yùn)行成本一是做好業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)調(diào)整。對抗生素使用、大處方、大檢查、日均住院費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用增長幅度控制在 9以內(nèi)。加強(qiáng)對重點(diǎn)藥品和高值耗材使用過程監(jiān)管，健全并出臺藥品控制比例的相關(guān)管理制度，將藥品收入比例控制在 35%以內(nèi)。二是嚴(yán)控收支。對醫(yī)院各項(xiàng)支出實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排使用資金，做到開支有預(yù)算，有計(jì)劃，壓縮不必要的或不急需的開.BatchDoc-Word 文檔批量處理工具支，使有限資金發(fā)揮出最大效益。加強(qiáng)對辦公用品、醫(yī)療耗材、后勤物資、公務(wù)接待、差旅等費(fèi)用管控，嚴(yán)格報批、審核、報銷程序；加強(qiáng)對設(shè)備、藥品、耗材、辦公用品等的采購、領(lǐng)用、登記管理，做到賬物相符，賬賬相符。三是強(qiáng)化節(jié)能管理。在醫(yī)院后勤實(shí)行社會化服務(wù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)水電氣管理。落實(shí)新的舉措，實(shí)施用電節(jié)能改造，公開向社會招標(biāo)節(jié)能改造隊(duì)伍，節(jié)能收益雙方分成，預(yù)計(jì)全年科節(jié)省電費(fèi)30%。探索用水、用電管理新措施。（三）抓隊(duì)伍，強(qiáng)?？疲C(jī)制，打造醫(yī)院優(yōu)勢品牌1、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，形成良性發(fā)展的人才梯隊(duì)。一是建立人才分類評價機(jī)制。按照關(guān)于分類推進(jìn)人才評價機(jī)制改革的指導(dǎo)意見 ，建立醫(yī)院人才評價與考核制度，改進(jìn)和創(chuàng)新人才評價方式，完善涵蓋醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、臨床實(shí)踐、科研帶教、公共衛(wèi)生等為內(nèi)容的評價體系。二是形成以內(nèi)部培訓(xùn)為主，外出思考為輔，特殊人才引進(jìn)為補(bǔ)充的人才隊(duì)伍建設(shè)與培養(yǎng)體系，建立專業(yè)人才均衡、分布合理、層次分明的人才梯隊(duì)格局，確保醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展。三是落實(shí)人才培養(yǎng)基金。將年業(yè)務(wù)收入的 0.51作為人才培養(yǎng)的專項(xiàng)資金，為人員進(jìn)修培訓(xùn)、參觀思考等提供資金保障。四是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才招聘，特別是高層次、成熟型人才的引進(jìn)。今年預(yù)計(jì)引進(jìn)臨床、中醫(yī)學(xué)(含中西醫(yī)結(jié)合)、麻醉學(xué)、醫(yī)學(xué)影像、康復(fù)治療、中藥學(xué)等人才約 25 名；繼續(xù)引進(jìn)三級醫(yī)院專家 35 名來院長期坐診。.BatchDoc-Word 文檔批量處理工具五是加強(qiáng)人才培養(yǎng)。做好四部經(jīng)典及“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)與考核，將考核結(jié)果納入年終評先、晉級、晉升內(nèi)容；完善住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)方案；做好名老中醫(yī)工作室建設(shè)；完善師承教育制度。做好新進(jìn)院護(hù)士和低年資護(hù)士基本理論、基本技能及基本操作的培訓(xùn)、考核，強(qiáng)化對護(hù)理人員的中醫(yī)技術(shù)操作及中醫(yī)健康知識的教育培訓(xùn)。六是加強(qiáng)全院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育管理。繼續(xù)開展以衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)為主的繼續(xù)教育工作，組織開展以外出培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)思考、院內(nèi)思考等多種形式的繼教活動。同時加大對醫(yī)學(xué)法律法規(guī)、中醫(yī)藥政策與知識、護(hù)理診療技術(shù)及醫(yī)患溝通技能的培訓(xùn)。2、創(chuàng)新合作模式，強(qiáng)化?？婆c科研建設(shè)，打造醫(yī)院優(yōu)勢與品牌一是加強(qiáng)與藍(lán)海之略、大醫(yī)精誠醫(yī)生集團(tuán)合作。為快速提升醫(yī)院學(xué)科技術(shù)水平和醫(yī)療服務(wù)能力；醫(yī)院將加強(qiáng)與珠海市藍(lán)海之略醫(yī)療股份有限公司、大醫(yī)精誠醫(yī)生集團(tuán)合作。一期合作科室為眼科、耳鼻喉科、治未病健康管理、醫(yī)學(xué)影像科、心血管內(nèi)科，二期合作科室為腫瘤、微創(chuàng)、醫(yī)學(xué)美容科，合作方將為醫(yī)院匹配醫(yī)療技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)及設(shè)施設(shè)備。二是加大對重點(diǎn)學(xué)科及特色?？平ㄔO(shè)。每年將醫(yī)院年收入的0.5-1%用于重點(diǎn)科室的改造、設(shè)備購置、人才引進(jìn)、外出思考培訓(xùn)等。在績效考核上對重點(diǎn)專科、特色?？瓶剖胰藛T予以傾斜。按照中醫(yī)重點(diǎn)學(xué)科及特色專科建設(shè)工作方案 ，積極培養(yǎng)與重點(diǎn)學(xué)科、特色專科建設(shè)相適應(yīng)的帶頭人和技術(shù)骨干，選送學(xué)科骨干或高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進(jìn)修深造。三是加強(qiáng)臨床醫(yī)學(xué)研究與新技術(shù)新項(xiàng)目的推廣應(yīng)用。進(jìn)一步完.BatchDoc-Word 文檔批量處理工具善科研建設(shè)與新技術(shù)新項(xiàng)目推廣應(yīng)用的獎勵措施，積極開展省市縣科研課題研究，鼓勵醫(yī)護(hù)人員積累并撰寫臨床工作經(jīng)驗(yàn)文章，中高級職稱人員每人每年力爭在核心期刊發(fā)表專業(yè)論文一篇以上；同時加大對新技術(shù)、新項(xiàng)目的推廣應(yīng)用，以診療技術(shù)開發(fā)和成果應(yīng)用來促進(jìn)學(xué)科創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展。（4）強(qiáng)化醫(yī)院信息化建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)按照國家衛(wèi)計(jì)委印發(fā)的進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動計(jì)劃（2018-2020 年） 要求，積極探索，努力創(chuàng)新診療服務(wù)模式，逐步形成區(qū)域協(xié)同、信息共享、服務(wù)一體、多學(xué)科聯(lián)合的新時代醫(yī)療服務(wù)格局。一是強(qiáng)化醫(yī)院信息化平臺建設(shè)，進(jìn)一步完善門診醫(yī)生工作站、住院醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站、藥品、檢驗(yàn)、醫(yī)技、物質(zhì)設(shè)備、PACS、LIS 、新農(nóng)合接口、醫(yī)保接口等，實(shí)行全院信息系統(tǒng)的互通互連，優(yōu)化診療服務(wù)流程。二是大力發(fā)展中醫(yī)遠(yuǎn)程醫(yī)療、移動醫(yī)療、智慧醫(yī)療等新型醫(yī)療服務(wù)模式。構(gòu)建集醫(yī)學(xué)影像、檢驗(yàn)報告等健康檔案于一體的醫(yī)療信息共享服務(wù)體系，探索互聯(lián)網(wǎng)延伸醫(yī)囑、電子處方等網(wǎng)絡(luò)中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用。三是利用與華西網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟、華西醫(yī)院建成的遠(yuǎn)程診療系統(tǒng)、遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)，進(jìn)一步與合作醫(yī)院做好遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程影像、遠(yuǎn)程超聲、遠(yuǎn)程心電、遠(yuǎn)程病理、遠(yuǎn)程查房、遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)、遠(yuǎn)程培訓(xùn)等服務(wù)，使更多的適宜患者能夠在家門口獲得上級醫(yī)院診療服務(wù)。四是加強(qiáng)“互聯(lián)網(wǎng)+”中醫(yī)藥信息化建設(shè)。做好中醫(yī)藥電子健康.BatchDoc-Word 文檔批量處理工具檔案和中醫(yī)電子病歷數(shù)據(jù)庫建設(shè)，積極搭建中醫(yī)藥數(shù)據(jù)中心平臺，加強(qiáng)與省市區(qū)域內(nèi)中醫(yī)藥數(shù)據(jù)交換與協(xié)同共享，更好地滿足人民群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求。（五）加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)及川渝區(qū)域合作，推動醫(yī)改的進(jìn)一步深入一是加強(qiáng)與上級醫(yī)院的技術(shù)合作。繼續(xù)與成都中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院、省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院、省第二中醫(yī)醫(yī)院、川北醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、廣安華西醫(yī)院等建立合作關(guān)系，不斷拓寬合作領(lǐng)域，在學(xué)科共建、科研及新技術(shù)、新項(xiàng)目的開發(fā)利用等方面形成長效合作機(jī)制，進(jìn)一步提升醫(yī)療服務(wù)能力，促進(jìn)醫(yī)院快速發(fā)展。二是加強(qiáng)與婦幼保健院、萬隆、中心、萬善等 11 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。探索與以上醫(yī)院建成緊密型醫(yī)聯(lián)體，做好對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各院的指導(dǎo)與幫扶。全年預(yù)計(jì)下派醫(yī)療專家 20 余人次深入衛(wèi)生院開展會診、查房、講座等工作；預(yù)計(jì)免費(fèi)接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生護(hù)士培訓(xùn) 50 人次，開展全縣中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn) 3-5 次。三是積極做好分級診療與雙向轉(zhuǎn)診工作。進(jìn)一步落實(shí)分級診療制度，加強(qiáng)與重醫(yī)附二院、川北醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院等三級醫(yī)院及全縣30 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的雙向轉(zhuǎn)診工作，積極推動區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源有序流動、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源共享和下沉，推動醫(yī)改的進(jìn)一步深入。（六）深入思考中醫(yī)藥法、中醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃綱要，加強(qiáng)中醫(yī)藥工作機(jī)制革新一是認(rèn)真思考“一法一綱要”。組織全院干部職工思考中醫(yī).BatchDoc-Word 文檔批量處理工具藥法、中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，領(lǐng)會“一法一綱要”精神實(shí)質(zhì)；統(tǒng)籌制定醫(yī)院貫徹落實(shí)“規(guī)劃綱要”的近期及中長期規(guī)劃。二是完善發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢方案。修改并完善醫(yī)院發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高中醫(yī)臨床療效的績效考核實(shí)施方案，將各科室發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高中醫(yī)臨床療效作為年度綜合目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行量化考核。三是做好中醫(yī)藥適宜技術(shù)的篩選與推廣。加強(qiáng)對成本低、療效高，簡便易行的中醫(yī)藥適宜技術(shù)的篩選、運(yùn)用、推廣與培訓(xùn)，充分發(fā)揮中醫(yī)正骨、針灸、推拿、按摩、熏蒸，拔罐、刮痧等中醫(yī)非手術(shù)、非藥物治療技術(shù)的簡、便、廉、驗(yàn)的優(yōu)勢，使其在全縣范圍內(nèi)得到廣泛普及與應(yīng)用。四是加強(qiáng)“治未病”建設(shè)。進(jìn)一步完善“治未病”預(yù)防保健體系，為群眾提供中醫(yī)健康咨詢評估、干預(yù)調(diào)理、隨訪管理等治未病服務(wù)，探索融健康文化、健康管理、健康保險于一體的中醫(yī)健康保障模式。（七）抓好醫(yī)院文化建設(shè)，加大對外宣傳力度一是加強(qiáng)具有中醫(yī)藥文化特點(diǎn)的醫(yī)院文化宣傳與教育。充分利用院內(nèi)會議、學(xué)術(shù)講座等各種場合與途徑對中醫(yī)藥文化進(jìn)行宣傳，采用內(nèi)外網(wǎng)站、櫥窗、宣傳欄、標(biāo)語、電子顯示屏、走廊等載體，切實(shí)把富含中醫(yī)文化的內(nèi)容滲透到醫(yī)院文化建設(shè)中來；另一方面開設(shè)通俗易懂、形象直觀、科學(xué)實(shí)用的中醫(yī)藥科普教育專欄，介紹中醫(yī)藥的基本知識、診治原理，普及中醫(yī)藥防病治病知識，宣傳與人們?nèi)粘Ｉ钕嚓P(guān)的中醫(yī)藥知識方法、觀念，積極營建濃郁的中醫(yī)藥.BatchDoc-Word 文檔批量處理工具文化氛圍。二是圍繞“以病人為中心” ，通過開展各項(xiàng)教育與宣傳活動，大力弘揚(yáng)“中醫(yī)為本、厚德載物、服務(wù)至上、傳承創(chuàng)新”的辦院宗旨，充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。三是開展健康向上、充滿活力的文化活動。充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會的作用，結(jié)合黨的建設(shè)、思想政事工作和精神文明建設(shè)，開展形式多樣內(nèi)容豐富的文藝活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力。四是加強(qiáng)宣傳報道力度，擴(kuò)大對外影響。一要充分利用醫(yī)院微信公眾號和醫(yī)院網(wǎng)站等自媒體進(jìn)行自我宣傳；二要加強(qiáng)與媒體的溝通與合作，及時向各類媒體反映醫(yī)院的各類動態(tài)，多角度、多渠道傳播醫(yī)院的特色服務(wù)與品牌形象，進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)院的知名度。（八）扎實(shí)推進(jìn)健康扶貧及脫貧攻堅(jiān)工作。2018 年系武勝脫貧摘帽之年，脫貧攻堅(jiān)工作任務(wù)重、時間緊，壓力大。醫(yī)院將按照縣委政府安排的扶貧攻堅(jiān)工作的安排部署，做實(shí)做牢脫貧攻堅(jiān)與健康扶貧工作。一是對照目標(biāo)任務(wù)和工作計(jì)劃，積極推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)工作。制定年度脫貧攻堅(jiān)計(jì)劃，明確職責(zé)、分解任務(wù)；強(qiáng)化制度建設(shè)，落實(shí)具體人員、幫扶措施，工作經(jīng)費(fèi)。二是組織院內(nèi)中層以上干部認(rèn)真摸清貧困戶基本情況，找準(zhǔn)幫扶辦法，采取有效幫扶措施，開展精準(zhǔn)扶貧工作，加大扶貧政策宣傳，積極引導(dǎo)貧困戶自主脫貧。三是進(jìn)一步落實(shí)好“十免四補(bǔ)助”等健康扶貧政策。對建卡貧困人員的醫(yī)療費(fèi)用按照基本醫(yī)保、大病保險、民政醫(yī)療救助、疾病.BatchDoc-Word 文檔批量處理工具應(yīng)急救助、縣域內(nèi)住院費(fèi)用全報銷救助、醫(yī)藥愛心基金和重大疾病扶貧基金的順序，實(shí)施醫(yī)保扶持予以保障。四是進(jìn)一步做好健康扶貧巡回醫(yī)療。制定健康扶貧巡回醫(yī)療工作方案，落實(shí)巡回醫(yī)療扶貧人員和日程安排，組織院內(nèi)專家到貧困村開展免費(fèi)義診，解決群眾看病難問題。（9）強(qiáng)舉措，全力推進(jìn)城南分院醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目建設(shè)，力爭新的醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目。一是爭取新的醫(yī)療建設(shè)項(xiàng)目。加強(qiáng)與省市縣各相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取中央、省市財(cái)政對城南分院醫(yī)療衛(wèi)生建設(shè)項(xiàng)目的支持，積極爭取新的項(xiàng)目建設(shè)資金 1 億元。二是加強(qiáng)城南院區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)與監(jiān)管。與中標(biāo)方簽訂項(xiàng)目建設(shè)合同；與監(jiān)理部門密切配合，對施工單位進(jìn)行質(zhì)量及安全監(jiān)督；協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方對院區(qū)設(shè)計(jì)方案進(jìn)一步優(yōu)化和與完善，邀請專家組召開設(shè)計(jì)方案研討會，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審。做好項(xiàng)目建設(shè)資金籌集，強(qiáng)化資金管理。三是做好協(xié)調(diào)與匯報工作。每月開展一次項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)工作碰頭會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、研究解決存在問題，督促項(xiàng)目工作保質(zhì)保量順利進(jìn)行，并定期向衛(wèi)計(jì)局及縣人民政府匯報建設(shè)進(jìn)展情況。（十）切實(shí)做好“三乙”達(dá)標(biāo)迎檢驗(yàn)收工作“三乙”達(dá)標(biāo)系市縣政府十三五規(guī)劃內(nèi)容，更是醫(yī)院發(fā)展進(jìn)程中的一件大事，醫(yī)院將按照三乙創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量管理，做好“三乙“創(chuàng)建資料的整理、完善及歸檔工作，組織院內(nèi)專.BatchDoc-Word 文檔批量處理工具家組對軟件資料進(jìn)行督導(dǎo)檢查。積極與省中管局銜接，邀請專家組對“三乙”創(chuàng)建工作進(jìn)行評審。成立院內(nèi)“三乙”評審迎檢工作領(lǐng)導(dǎo)小組，做好評審迎檢準(zhǔn)備工作，力爭順利通過評審驗(yàn)收。滄海當(dāng)前，必當(dāng)揚(yáng)帆破浪，任重道遠(yuǎn)，更需砥礪向前，在黨的十九大精神指引下，在縣委政府及省市縣衛(wèi)生行政部門的大力支持下，我們將以更加飽滿的熱情，更加堅(jiān)定的信心，繼續(xù)創(chuàng)新醫(yī)院管理，夯實(shí)內(nèi)涵建設(shè)，打造高水平醫(yī)療隊(duì)伍，使醫(yī)院綜合實(shí)力邁上新的臺階，為全縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的貢獻(xiàn)而努力奮斗！二 0 一八年一月