1環(huán)衛(wèi)工作經(jīng)驗(yàn)交流材料大家好，我是九原區(qū)環(huán)衛(wèi)西所 *，自 2013 年起一直擔(dān)任九原區(qū)環(huán)衛(wèi)西所所長職務(wù)。我所在的環(huán)衛(wèi)西所，共有15 名管理人員，79 名道路保潔員，主要負(fù)責(zé)九原區(qū) 210 國道以西，萬水泉立交橋以北，萬青咱以東，建設(shè)路以南共15 知道路，93.8 萬平方米的清掃保潔工作。近年來，在環(huán)衛(wèi)局的領(lǐng)導(dǎo)下，我所環(huán)衛(wèi)職工扎實(shí)苦干、探索創(chuàng)新，提升轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平，并在 2016 年被局里評為先進(jìn)基層單位。下面我就環(huán)衛(wèi)工作的一些經(jīng)驗(yàn)與心得作簡單介紹，供在座的各位交流探討。一、科學(xué)合理安排人員及工作，向管理要質(zhì)量。轄區(qū)人口情況、市發(fā)素質(zhì)、突發(fā)污染事件、管理方式、保潔人員個(gè)體等因素導(dǎo)致清掃保潔工作不可避免的存在臨時(shí)性、突發(fā)性、長期性、反復(fù)性、區(qū)域性的特點(diǎn)。只有處理好這“五性”才能做好清掃保潔工作。我所按照強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，抓好隊(duì)伍建設(shè) 的工作思路，從工作效率、工作范圍等各方面提高管理要和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。我所目前實(shí)行全天候的“一掃兩保日巡查”作業(yè)模式。 “一掃”即每日清晨進(jìn)行一次全面清掃， “兩保”即：每日上午 7：3012:00；下午 14:0018:00 兩個(gè)時(shí)段進(jìn)行2日常保潔。 “日巡查”即管理員每日都對路段進(jìn)行巡查。基本實(shí)現(xiàn)了“全方位、無盲區(qū)、長效性”的管理目標(biāo)。轄區(qū)內(nèi)會(huì)展中心每年組織各類展會(huì)、活動(dòng) 70 多場，人流增加。商販擺攤設(shè)點(diǎn)，垃圾遍地，極大的增加了清掃保潔工作量。針對這種情況，我所制定相應(yīng)措施，形成了“日常保潔分段分區(qū)，遇有活動(dòng)集中清掃”的作業(yè)模式。按“普通路段保持常態(tài)，活動(dòng)路段加大力度”的原則抽調(diào)其他路段保潔人員，補(bǔ)充至?xí)怪行母浇肆髁慷嗟穆范?，提高這些路段保潔員的密度，增加保潔巡檢頻次。還安排保潔員輪流中午加班，中午人流量減少，我們還安排保潔員加班進(jìn)行全面清掃，做到清掃保潔無空檔。在展會(huì)活動(dòng)期間，我所還從局里申領(lǐng)垃圾桶，臨時(shí)擺放，補(bǔ)充原路段果皮箱的不足，保潔人員在作業(yè)時(shí)也引導(dǎo)市民和商販將廢棄物丟入垃圾桶內(nèi)。通過以上措施，活動(dòng)期間道路衛(wèi)生質(zhì)量不下滑。除了日常道路清掃保潔，我所提前預(yù)見可能影響道路環(huán)境衛(wèi)生的情況，采取相應(yīng)措施。春季是我市的風(fēng)季，我所安排保潔人員清理道路綠化帶樹叢的垃圾，防止綠化帶里的垃圾被風(fēng)刮到道路上影響道路環(huán)境衛(wèi)生。哈屯高勒路沿街商鋪較多，店主為了方便隨意丟棄垃圾，加之店內(nèi)沒有下水，沿街底店店主總是將混有垃圾的臟水直接道入路邊收水口，造成這一路段夏季臭氣熏天，冬季污水成冰。3我所重新調(diào)整此路段的垃圾桶擺放，增加垃圾桶的密度，引導(dǎo)店主改變以往隨意丟棄垃圾的陋習(xí)，垃圾入筒，由我所保潔人員每日上門集中清運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了由“被動(dòng)清理”向“主動(dòng)上門收集”的轉(zhuǎn)變。雖然增加了潔保人員工作量，卻避免了底店垃圾積存和隨意丟棄影響環(huán)轄區(qū)境衛(wèi)生的問題。我所在每年入冬前，組織職工對上以路段的所有收水口進(jìn)行清掏，確保污水導(dǎo)排通暢，杜絕路面結(jié)冰影響環(huán)境衛(wèi)生的情況發(fā)生。通過大家的努力，使道路衛(wèi)生得到了極大的改善。通過合理的人員配置和工作安排，有效解決了以往環(huán)衛(wèi)管理中存在的“效率低、服務(wù)區(qū)域小”等問題，在提高工作標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，也提高了職工們的工作態(tài)度，從以往被動(dòng)的“工作要我干”向主動(dòng)的“我要干工作”轉(zhuǎn)變。二、調(diào)動(dòng)職工積極性，向考核檢查要質(zhì)量。“體育靠比賽，衛(wèi)生重檢查” ，考核檢查是環(huán)衛(wèi)工作永恒的主題。我所對道路清掃保潔作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化、量化，完善內(nèi)部考核制度，形成“強(qiáng)化監(jiān)督，細(xì)化要求，量化考核”的要求使得監(jiān)督管理工作更加清晰、明確。我們嚴(yán)抓考核，做到勤檢查、勤督促，以監(jiān)督規(guī)范行為，用考核提升成績，以強(qiáng)化監(jiān)督考核為著力點(diǎn)，不斷鞏固道路清掃保潔水平。4我所制定檢查考核制度，管理員每日不間斷在道路巡察，所長、副所長每周抽查，檢查路面是否有裸露垃圾，是否豐了漏掃現(xiàn)象，是否有坐等下班或聚集聊天等問題。對每次發(fā)現(xiàn)的問題都進(jìn)行詳細(xì)記錄、及時(shí)跟進(jìn)、限期整改。每月進(jìn)行一次內(nèi)部評比，把評比結(jié)果與工資掛鉤，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，強(qiáng)化評比結(jié)果運(yùn)用，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對問題責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月工資作為罰款，所罰款項(xiàng)作為表現(xiàn)優(yōu)秀的職工的獎(jiǎng)勵(lì)。評比優(yōu)秀的每月獎(jiǎng)勵(lì)金額最少不低于 30 元，上不封頂，懲處的數(shù)額在當(dāng)月工資中予以扣除；我所還把考核檢查與評先選優(yōu)掛鉤，作為推薦“勞?！?、評選“先進(jìn)個(gè)人”等表彰的重要參考。極大地激發(fā)了職工的的工作激情及干事熱情，大家既有壓力，又有動(dòng)力，對先進(jìn)和優(yōu)秀更看重了，積極履職盡責(zé)，敬業(yè)愛崗，起到了以點(diǎn)帶面的作用，推動(dòng)了所內(nèi)的各項(xiàng)工作的開展，在所內(nèi)形成了“工作高標(biāo)準(zhǔn)，人人爭先進(jìn)”的濃厚爭先氛圍，調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性。通過檢查考核評出工作優(yōu)秀的職工，樹立保潔先鋒，促進(jìn)清掃保潔水平提檔升級。三、狠抓安全教育，確保安全作業(yè)。對職工進(jìn)行安全教育，是安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)最基本的工作，也是確保安全生產(chǎn)的前提條件。我所認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制定相關(guān)安全作業(yè)制度，5把安全教育工作放在首位，所內(nèi)形成安全例會(huì)制度，每周開展安全教育，在加強(qiáng)管理員安全意識的同時(shí)，要求他們把安全作業(yè)要求傳達(dá)到每一位保潔員。通過對職工的安全教育，強(qiáng)化了防患意識，把安全管理的各項(xiàng)要求轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，讓“人人講安全，個(gè)個(gè)保安全”的理念深入人心。所內(nèi)管理人員在每日巡查過程中對保潔員進(jìn)行安全提醒，所長在每周抽查中把安全作業(yè)情況作為檢查要點(diǎn)，每月的考核評比也把安全生作業(yè)作為一項(xiàng)重要指標(biāo)。對違反安全規(guī)章的職工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不僅進(jìn)行批評教育，還在所內(nèi)通報(bào)評，作為反例給其他人員警示。由于安全管理措施得力，最大限度減少了環(huán)衛(wèi)工人作業(yè)期間安全事故的發(fā)生。四、部署多個(gè)重點(diǎn)，再創(chuàng)工作佳績?？v觀即將過去的幾年，我所各項(xiàng)工作取得了較為令人滿意的成果。今后，我們將圍繞重點(diǎn)工作，結(jié)合轄區(qū)道路實(shí)際情況，繼續(xù)加大環(huán)境衛(wèi)生管理工作力度，主要從以下幾方面開展工作：1.繼續(xù)加強(qiáng)道路保潔的考核監(jiān)管力度，強(qiáng)化崗位責(zé)任，不斷提高作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督考核，嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格要求，日常管理做到無間斷、無空隙、無死角，街道6衛(wèi)生始終保持無果皮紙屑、無土石雜草、無積水積泥、無痰跡煙蒂、無堆積物，路面干凈、行道樹穴干凈、路牙邊角干凈、收水口暢通干凈、果皮箱整潔干凈。貫徹實(shí)行“日巡查，周通報(bào)、月評比、年考核”的考核檢查模式，確保轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生保潔質(zhì)量不斷提高，在局環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量考核中爭當(dāng)?shù)谝弧?2. 拓寬工作思路，探索通過調(diào)整保潔人員工作時(shí)間，提高工作效率。我所保潔人員現(xiàn)在實(shí)行全天制工作。每清晨 6：30 到崗清掃，中午 12：00 下班午休，下午 2：00 再次到崗保潔至晚 7：00。部份保潔員居住地與工作路段距離遠(yuǎn)， 2 個(gè)小時(shí)的午休時(shí)間大部份用于上下班往返，回家吃過午飯，不能休息，又得上路，至使保潔員下午工作狀態(tài)差，工作效率低。為此我所決定在年內(nèi)試行兩班制，將現(xiàn)有保潔員分為兩班，第一班 7：3012:00;第二班 14:0018:00，兩班人員實(shí)行定期倒班。雖然每一班保潔人員負(fù)責(zé)路段面積增加，但因我所轄區(qū)大部份路段人流量不大，保潔難度小，并不會(huì)給保潔員增加過多工作量。實(shí)行兩班制，保潔員每日都有半天休息時(shí)間，可大大提升保潔工作效率。3. 針對轄區(qū)商業(yè)區(qū)年內(nèi)開業(yè)的實(shí)際情況，預(yù)想可能帶來了人流增大，垃圾增多的情況，提前做好謀劃，合理調(diào)度，精心安排，拿出應(yīng)對方案，通過增加保潔人員、增加7巡查頻次等措施，確保商業(yè)區(qū)開業(yè)后道路環(huán)境衛(wèi)生水平不下降。環(huán)境衛(wèi)生管理工作是一項(xiàng)長期、持久的工作，開展好此項(xiàng)工作，意義深遠(yuǎn)、責(zé)任重大。我們將在環(huán)衛(wèi)局正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，以飽滿的工作熱情，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，進(jìn)一步美化城市環(huán)境，全面推進(jìn)長效化、精細(xì)化、制度化、規(guī)范化管理，努力開創(chuàng)市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作新局面。以上是在環(huán)衛(wèi)工作實(shí)踐中總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)之談，希望能夠拋磚引玉，得到各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁的批評指正，謝謝！