項(xiàng)目質(zhì)量管理（三級(jí)）復(fù)習(xí)題及答案1、項(xiàng)目質(zhì)量管理原則主要有哪些（ ）A、滿足顧客和項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求B、應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目過(guò)程、所有者及其職責(zé)和權(quán)限C、必須注重過(guò)程質(zhì)量和項(xiàng)目交付物質(zhì)量，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)。D、管理者對(duì)營(yíng)造項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境負(fù)責(zé)。E、管理者對(duì)持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)。在所策劃的安排均已圓滿完成之前，不得放行可交付成果或服務(wù)，體現(xiàn)下列那一條項(xiàng)目質(zhì)量管理原理（ ）A、滿足顧客和項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求B、應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目過(guò)程、所有者及其職責(zé)和權(quán)限C、必須注重過(guò)程質(zhì)量和項(xiàng)目交付物質(zhì)量，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)。D、管理者對(duì)營(yíng)造項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境負(fù)責(zé)。E、管理者對(duì)持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)。當(dāng)顧客與項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的需要發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮顧客的需要，體現(xiàn)了下列那條質(zhì)量管理的原理。（ ）A、滿足顧客和項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求B、應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目過(guò)程、所有者及其職責(zé)和權(quán)限C、必須注重過(guò)程質(zhì)量和項(xiàng)目交付物質(zhì)量，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)。D、管理者對(duì)營(yíng)造項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境負(fù)責(zé)。E、管理者對(duì)持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目是通過(guò)一系列的過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)的，管理項(xiàng)目的過(guò)程主要包括哪些過(guò)程。（ ）A、策劃過(guò)程B、協(xié)調(diào)和結(jié)合相關(guān)聯(lián)的過(guò)程C、運(yùn)用適當(dāng)?shù)墓ぞ?、技術(shù)、方法和實(shí)踐去調(diào)整和控制的過(guò)程D、履行改正和預(yù)防措施去改善的過(guò)程E、定期進(jìn)行進(jìn)展評(píng)定，估計(jì)項(xiàng)目狀態(tài)的過(guò)程牢固樹立質(zhì)量第一、精益求精的思想，多快好省地完成任務(wù)，體現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的什么原理。（ ）A、滿足顧客和項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求B、應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目過(guò)程、所有者及其職責(zé)和權(quán)限C、必須注重過(guò)程質(zhì)量和項(xiàng)目交付物質(zhì)量，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)。D、管理者對(duì)營(yíng)造項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境負(fù)責(zé)。E、管理者對(duì)持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)。認(rèn)真做好自檢與互檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并通知下一崗位，做到人人把好質(zhì)量關(guān)，體現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的什么原理。（ ）A、滿足顧客和項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求B、應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目過(guò)程、所有者及其職責(zé)和權(quán)限C、必須注重過(guò)程質(zhì)量和項(xiàng)目交付物質(zhì)量，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)。D、管理者對(duì)營(yíng)造項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境負(fù)責(zé)。E、管理者對(duì)持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)。積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，做到懂項(xiàng)目質(zhì)量要求，懂工藝技術(shù)，懂設(shè)備性能，懂檢驗(yàn)方法，體現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的什么原理。（ ）A、滿足顧客和項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求B、應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目過(guò)程、所有者及其職責(zé)和權(quán)限C、必須注重過(guò)程質(zhì)量和項(xiàng)目交付物質(zhì)量，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)。D、管理者對(duì)營(yíng)造項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境負(fù)責(zé)。E、管理者對(duì)持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)本項(xiàng)目的設(shè)備、儀器、儀表做到合理使用、精心使用、精心維護(hù)，經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，體現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的什么原理。（ ）A、滿足顧客和項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求B、應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目過(guò)程、所有者及其職責(zé)和權(quán)限C、必須注重過(guò)程質(zhì)量和項(xiàng)目交付物質(zhì)量，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)。D、管理者對(duì)營(yíng)造項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境負(fù)責(zé)。E、管理者對(duì)持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)。PDCA循環(huán)改進(jìn)質(zhì)量活動(dòng)的思想，體系項(xiàng)目質(zhì)量管理的什么原理。（ ）A、滿足顧客和項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求B、應(yīng)規(guī)定項(xiàng)目過(guò)程、所有者及其職責(zé)和權(quán)限C、必須注重過(guò)程質(zhì)量和項(xiàng)目交付物質(zhì)量，以滿足項(xiàng)目目標(biāo)。D、管理者對(duì)營(yíng)造項(xiàng)目質(zhì)量環(huán)境負(fù)責(zé)。E、管理者對(duì)持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)。PDCA循環(huán)是改進(jìn)質(zhì)量的過(guò)程方法，這種方法有利于（ ）。A、提高質(zhì)量B、降低成本C、縮短工期D、便于決策E、組織結(jié)構(gòu)11、下列哪幾項(xiàng)為營(yíng)造項(xiàng)目質(zhì)量的途徑和方法。（ ）A、提供有利于項(xiàng)目目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)和支持B、全員參與C、為進(jìn)展評(píng)價(jià)做好準(zhǔn)備并對(duì)質(zhì)量開展進(jìn)展評(píng)價(jià)D、嚴(yán)格遵守操作規(guī)程E、認(rèn)真做好自檢與互檢12、下列哪幾項(xiàng)為營(yíng)造項(xiàng)目質(zhì)量的途徑和方法。（ ）A、提供有利于項(xiàng)目目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)和支持B、根據(jù)數(shù)據(jù)和實(shí)際信息作出決策C、與分承包方和其他組織建立相互收益的關(guān)系D、成立質(zhì)量管理部門E、建立員工的質(zhì)量意識(shí)13、下列哪幾項(xiàng)為營(yíng)造項(xiàng)目質(zhì)量的途徑和方法。（ ）A、成立質(zhì)量管理部門B、建立領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)C、為進(jìn)展評(píng)價(jià)做好準(zhǔn)備并對(duì)質(zhì)量開展進(jìn)展評(píng)價(jià)D、建立員工的質(zhì)量意識(shí)E、發(fā)揮質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人的作用14、管理者應(yīng)將（ ）作為組織的永恒追求、永恒目標(biāo)、永恒活動(dòng)。A、全員參與B、認(rèn)真做好自檢與互檢C、優(yōu)先考慮顧客的要求D、持續(xù)改進(jìn)E、進(jìn)展評(píng)價(jià)15、質(zhì)量檢查表的編制原則，主要包括下列哪幾項(xiàng)（ ）。A、質(zhì)量檢查表應(yīng)盡量詳細(xì)、明了、方便使用B、質(zhì)量檢查表應(yīng)盡量簡(jiǎn)單、明了、方便使用C、符合質(zhì)量檢查的目的性D、符合顧客的要求E、滿足規(guī)定的格式要求16、項(xiàng)目質(zhì)量檢查表的形式有哪些（ ）。A、命令式B、詢問(wèn)式C、表格式D、交付成果的圖形E、矩陣式17、項(xiàng)目計(jì)劃的輸出文檔是什么，誰(shuí)應(yīng)得到這些文檔，適合于質(zhì)量檢查表的形式為（ ）A、命令式B、詢問(wèn)式C、表格式D、交付成果的圖形E、矩陣式18、混凝土空心板缺陷檢查，適合于質(zhì)量檢查表的形式為（ ）A、命令式B、詢問(wèn)式C、表格式D、交付成果的圖形E、矩陣式19、按質(zhì)量檢查表的主要內(nèi)容來(lái)分，質(zhì)量檢查表有下列那幾種表格（ ）。A、質(zhì)量分布狀態(tài)檢查表B、不合格品檢查表C、缺陷部位檢查圖D、影響產(chǎn)品質(zhì)量主要原因檢查表E、質(zhì)量檢查評(píng)定表20、對(duì)所有工序的質(zhì)量進(jìn)行總的檢查與評(píng)定，一般在表中將所要檢查的項(xiàng)目一一列出，這種質(zhì)量檢查表為（ ）A、質(zhì)量分布狀態(tài)檢查表B、不合格品檢查表C、缺陷部位檢查圖D、影響產(chǎn)品質(zhì)量主要原因檢查表E、質(zhì)量檢查評(píng)定表21、含有保證項(xiàng)目、基本項(xiàng)目、檢查結(jié)果、評(píng)定等級(jí)的檢查表為（ ）A、質(zhì)量分布狀態(tài)檢查表B、不合格品檢查表C、缺陷部位檢查圖D、影響產(chǎn)品質(zhì)量主要原因檢查表E、質(zhì)量檢查評(píng)定表22、檢查表中用不同符號(hào)表示的質(zhì)量檢查表，這種質(zhì)量檢查表為（ ）。A、質(zhì)量分布狀態(tài)檢查表B、不合格品檢查表C、缺陷部位檢查圖D、影響產(chǎn)品質(zhì)量主要原因檢查表E、質(zhì)量檢查評(píng)定表23、混凝土空心板缺陷檢查，適合于質(zhì)量檢查表 為（ ）。A、質(zhì)量分布狀態(tài)檢查表B、不合格品檢查表C、缺陷部位檢查圖D、影響產(chǎn)品質(zhì)量主要原因檢查表E、質(zhì)量檢查評(píng)定表24、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量頻數(shù)的檢查表為（ ）。A、質(zhì)量分布狀態(tài)檢查表B、不合格品檢查表C、缺陷部位檢查圖D、影響產(chǎn)品質(zhì)量主要原因檢查表E、質(zhì)量檢查評(píng)定表25、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)盡可能簡(jiǎn)明，并符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)（ ）A、ISO10005B、ISO10006C、ISO10007D、ISO10013E、ISO1001426、在項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃編制中，重要的是（ ）A、確定人員的組織結(jié)構(gòu)形式，確保全員參加質(zhì)量管理B、滿足客戶的一切要求C、事前、事中、事后質(zhì)量控制內(nèi)容D、確定每個(gè)獨(dú)特項(xiàng)目的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量規(guī)劃到項(xiàng)目產(chǎn)品和管理項(xiàng)目所涉及的過(guò)程之中E、PDCA循環(huán)控制計(jì)劃內(nèi)容27、現(xiàn)代項(xiàng)目管理的要點(diǎn)包括（ ）A、通過(guò)選擇合適的材料、培訓(xùn)與教導(dǎo)人們的質(zhì)量觀念B、計(jì)劃一個(gè)確保生產(chǎn)相應(yīng)結(jié)果的過(guò)程來(lái)預(yù)防缺陷C、編制質(zhì)量計(jì)劃D、領(lǐng)導(dǎo)決策能力E、員工的參與程度28、編制質(zhì)量計(jì)劃的方法有哪些（ ）A、收益與成本分析B、制定基準(zhǔn)計(jì)劃C、流程圖D、試驗(yàn)設(shè)計(jì)E、質(zhì)量成本29、成本是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，它與產(chǎn)值、收入、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)密切相關(guān)，成本支出水平是項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn)，說(shuō)明編制質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，必須考慮（ ）A、收益與成本分析B、制定基準(zhǔn)計(jì)劃C、流程圖D、試驗(yàn)設(shè)計(jì)E、質(zhì)量成本30、利用其它項(xiàng)目實(shí)際的或計(jì)劃的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，作為新項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的對(duì)照對(duì)象，從而制定出新項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制質(zhì)量計(jì)劃的方法稱為（ ）A、收益與成本分析B、制定基準(zhǔn)計(jì)劃C、流程圖D、試驗(yàn)設(shè)計(jì)E、質(zhì)量成本31、將項(xiàng)目全部實(shí)施過(guò)程按其內(nèi)在邏輯關(guān)系通過(guò)箭線勾畫出來(lái)的編制計(jì)劃的方法有（ ）A、收益與成本分析B、制定基準(zhǔn)計(jì)劃C、流程圖D、試驗(yàn)設(shè)計(jì)E、質(zhì)量成本32、有助于識(shí)別在多種變量中何種變量對(duì)項(xiàng)目成果影響最大，從而找出影響項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵因素的編制計(jì)劃的方法為（ ）A、收益與成本分析B、制定基準(zhǔn)計(jì)劃C、流程圖D、試驗(yàn)設(shè)計(jì)E、質(zhì)量成本33、建立相應(yīng)的核算和管理制度的的編制質(zhì)量計(jì)劃的方法稱為（ ）A、收益與成本分析B、制定基準(zhǔn)計(jì)劃C、流程圖D、試驗(yàn)設(shè)計(jì)E、質(zhì)量成本34、通過(guò)箭頭和線條將質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量因素之間的關(guān)系表示出來(lái)的方法為（ ）A、收益與成本分析B、因果關(guān)系圖法C、流程圖法D、試驗(yàn)設(shè)計(jì)E、質(zhì)量成本35、反映與一個(gè)系統(tǒng)相聯(lián)系的各部分之間相互關(guān)系的方法為（ ）A、收益與成本分析B、因果關(guān)系圖法C、流程圖法D、試驗(yàn)設(shè)計(jì)E、質(zhì)量成本36、流程圖方法的優(yōu)勢(shì)主要有（ ）A、反映質(zhì)量問(wèn)題與質(zhì)量因素之間的關(guān)系B、幫助預(yù)測(cè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的因素和原因C、幫助預(yù)測(cè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能發(fā)生的各種潛在的問(wèn)題和后果D、有助于制定處理質(zhì)量問(wèn)題的措施E、有助于識(shí)別多種變量中何種變量對(duì)項(xiàng)目成果的影響程度最大37、下列哪些是常用的試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法（ ）A、因果關(guān)系法B、流程圖法C、對(duì)分法D、均分法E、0.618法38、編制質(zhì)量計(jì)劃的基本步驟包括下列哪些項(xiàng)（ ）A、選擇質(zhì)量計(jì)劃編制時(shí)機(jī)B、明確質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)C、組織質(zhì)量計(jì)劃編制內(nèi)容D、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃E、評(píng)審、認(rèn)可、修訂39、質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)就其完整性進(jìn)行評(píng)審并且經(jīng)過(guò)指定小組認(rèn)可，指定小組人員是來(lái)自（ ）A、顧客中的部門代表B、甲方組織中的職能部門的代表C、乙方組織中的職能部門的代表D、供方組織中的職能部門的代表E、中介機(jī)構(gòu)的職能部門的代表40、質(zhì)量計(jì)劃的變化應(yīng)由（ ）評(píng)審A、甲方組織中的職能部門的代表B、乙方組織中的職能部門的代表C、原計(jì)劃同一指定的小組D、供方組織中的職能部門的代表E、中介機(jī)構(gòu)的職能部門的代表41、組織和主持質(zhì)量計(jì)劃的編制工作人員為（ ）A、部門經(jīng)理B、顧客C、單位領(lǐng)導(dǎo)D、項(xiàng)目經(jīng)理E、管理人員42、編制質(zhì)量計(jì)劃的指導(dǎo)思想是（ ）A、實(shí)事求是B、注重持續(xù)改進(jìn)C、根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)D、以項(xiàng)目經(jīng)理為中心E、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)43、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)總體結(jié)構(gòu)中，核心標(biāo)準(zhǔn)有（ ）A、ISO9000B、ISO9001C、ISO9002D、ISO9003E、ISO900444、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)總體結(jié)構(gòu)中，核心標(biāo)準(zhǔn)有（ ）A、ISO9002B、ISO9003C、ISO9004D、ISO19011E、ISO1901245、屬于ISO900系列總體結(jié)構(gòu)中的技術(shù)報(bào)告有（ ）A、ISO10005B、ISO10006C、ISO10007D、ISO10008E、ISO1000946、屬于ISO900系列總體結(jié)構(gòu)中的技術(shù)報(bào)告有（ ）A、ISO10013B、ISO10014C、ISO10015D、ISO10016E、ISO1001747、屬于ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)總體結(jié)構(gòu)中的小冊(cè)子包括（ ）A、質(zhì)量管理原則B、選擇和使用指南C、小型組織實(shí)施指南D、測(cè)量控制系統(tǒng)E、質(zhì)量管理體系要求48、下列哪些是2000版ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的主要特點(diǎn)（ ）A、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理體系的有效性和效率B、強(qiáng)調(diào)程序文件與記錄C、強(qiáng)調(diào)最高管理者的作用D、對(duì)文化的要求更加靈活E、強(qiáng)調(diào)過(guò)程之間的作用49、下列哪些是2000版ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的主要特點(diǎn)（ ）A、標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容能更好的適用于所有產(chǎn)品類別、不同規(guī)模和各種類型的組織的管理和運(yùn)作B、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求的適用性進(jìn)行了更加科學(xué)與明確的規(guī)定C、增加了質(zhì)量管理八項(xiàng)原則D、強(qiáng)調(diào)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)E、突出持續(xù)改進(jìn)是提高質(zhì)量管理體系和效率的重要手段，持續(xù)的客戶滿意是推進(jìn)質(zhì)量管理體系的動(dòng)力50、下列哪些是2000版ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的主要特點(diǎn)（ ）A、強(qiáng)調(diào)最高管理者的作用B、概念明確，語(yǔ)言通俗，易于理解和使用C、強(qiáng)調(diào)GB/T19001作為邀請(qǐng)信的標(biāo)準(zhǔn)和GB/T19004作為指南性的標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)一致性，有利于組織的業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)D、對(duì)文件化的要求更加靈活E、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求的適用性進(jìn)行了更加科學(xué)與明確的規(guī)定51、ISO10006質(zhì)量管理-項(xiàng)目管理質(zhì)量指南是ISO9004的補(bǔ)充，其參考標(biāo)準(zhǔn)包括（ ）A、ISO9004B、ISO9001C、ISO8402D、ISO10007E、ISO1000552、ISO10006質(zhì)量管理-項(xiàng)目管理質(zhì)量指南中，項(xiàng)目特性中，強(qiáng)調(diào)的是（ ）A、客戶滿意B、管理者的作用C、持續(xù)改進(jìn)D、項(xiàng)目過(guò)程E、文件增值53、項(xiàng)目過(guò)程可以劃分為（ ）A、項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程B、項(xiàng)目決策過(guò)程C、項(xiàng)目持續(xù)改進(jìn)過(guò)程D、項(xiàng)目管理過(guò)程E、與項(xiàng)目產(chǎn)品有關(guān)的過(guò)程54、項(xiàng)目管理過(guò)程包含在（ ），與項(xiàng)目產(chǎn)品有關(guān)的過(guò)程包含在（ ）A、IS010007技術(shù)狀態(tài)管理指南中B、ISO9004質(zhì)量管理體系中C、ISO8402質(zhì)量管理和質(zhì)量保證中D、ISO10006質(zhì)量管理項(xiàng)目管理指南中E、ISO10012測(cè)量控制系統(tǒng)中55、以下是項(xiàng)目過(guò)程包括的內(nèi)容（ ）A、戰(zhàn)略過(guò)程B、及時(shí)性過(guò)程C、與范圍有關(guān)的過(guò)程D、與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過(guò)程E、與采購(gòu)有關(guān)的過(guò)程56、以下是項(xiàng)目過(guò)程包括的內(nèi)容（ ）A、與時(shí)間有關(guān)的過(guò)程B、依賴性管理過(guò)程C、與人員有關(guān)的過(guò)程D、與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過(guò)程E、與成本有關(guān)的過(guò)程57、活動(dòng)依賴性規(guī)劃屬于（ ）項(xiàng)目管理過(guò)程。A、戰(zhàn)略過(guò)程B、依賴性管理過(guò)程C、與時(shí)間有關(guān)的過(guò)程D、與資源有關(guān)的過(guò)程E、與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過(guò)程58、編制預(yù)算屬于（ ）項(xiàng)目管理過(guò)程。A、與范圍有關(guān)的過(guò)程B、與成本有關(guān)的過(guò)程C、與時(shí)間有關(guān)的過(guò)程D、與資源有關(guān)的過(guò)程E、與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過(guò)程59、與范圍有關(guān)的過(guò)程主要包括（ ）A、合同控制B、概念開發(fā)C、活動(dòng)定義D、范圍開發(fā)與控制E、活動(dòng)控制60、試問(wèn)，（ ）對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的相互依賴性進(jìn)行全面管理。A、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)B、項(xiàng)目班組C、項(xiàng)目策劃小組D、項(xiàng)目評(píng)審小組E、項(xiàng)目經(jīng)理61、依賴性管理過(guò)程主要包括（ ）A、提出項(xiàng)目和制定項(xiàng)目計(jì)劃B、交互管理C、變更管理D、關(guān)閉（結(jié)束）E、總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)62、戰(zhàn)略過(guò)程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)取決于在所有過(guò)程中是否都考慮了（ ）A、滿足顧客和其他利益相關(guān)者的明確和隱含的需要（最重要）B、一個(gè)項(xiàng)目是按一系列規(guī)劃好并相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程來(lái)實(shí)施的C、過(guò)程和產(chǎn)品兩者的質(zhì)量焦點(diǎn)是必須滿足項(xiàng)目目標(biāo)D、管理要負(fù)責(zé)為質(zhì)量創(chuàng)建一個(gè)環(huán)境E、管理者要負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)63、旨在減少負(fù)面事件的影響，充分利用機(jī)會(huì)進(jìn)行改進(jìn)的項(xiàng)目管理過(guò)程為（ ）A、與范圍有關(guān)的過(guò)程B、與成本有關(guān)的過(guò)程C、與時(shí)間有關(guān)的過(guò)程D、與資源有關(guān)的過(guò)程E、與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過(guò)程64、簽訂承包合同的項(xiàng)目管理過(guò)程為（ ）A、與成本有關(guān)的過(guò)程B、與時(shí)間有關(guān)的過(guò)程C、與資源有關(guān)的過(guò)程D、與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的過(guò)程E、與采購(gòu)有關(guān)的過(guò)程65、ISO10006標(biāo)準(zhǔn)中，給出了（ ）定義A、質(zhì)量B、項(xiàng)目C、項(xiàng)目計(jì)劃D、利益相關(guān)者E、過(guò)程和進(jìn)展評(píng)價(jià)66、下列哪些項(xiàng)屬于ISO10006標(biāo)準(zhǔn)的組成部分。（ ）A、項(xiàng)目特性B、參考標(biāo)準(zhǔn)C、基本質(zhì)量原理D、項(xiàng)目過(guò)程控制E、定義67、下列哪些項(xiàng)屬于ISO10006標(biāo)準(zhǔn)的組成部分。（ ）A、項(xiàng)目特性B、參考標(biāo)準(zhǔn)C、范圍D、在項(xiàng)目運(yùn)用中的質(zhì)量E、定義68、質(zhì)量保證是（ ）一部分，致力于提供使質(zhì)量要求得到滿足的信任，這種信任是在（ ）之前建立起來(lái)的，信任的依據(jù)是（ ）。A、質(zhì)量控制B、質(zhì)量管理C、合同簽訂D、質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行E、質(zhì)量審核69、根據(jù)目的不同，質(zhì)量保證可以分為（ ）A、內(nèi)部質(zhì)量保證B、外部質(zhì)量保證C、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的保證D、向客戶保證E、向他方提供保證70、質(zhì)量保證的依據(jù)有（ ）A、項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃B、項(xiàng)目實(shí)際質(zhì)量的度量結(jié)果C、項(xiàng)目質(zhì)量工作說(shuō)明D、項(xiàng)目管理質(zhì)量指南E、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系71、質(zhì)量保證的方法主要包括（ ）A、收益與成本分析法B、制定基準(zhǔn)計(jì)劃法C、流程圖法D、試驗(yàn)設(shè)計(jì)方法E、質(zhì)量成本方法72、質(zhì)量審核主要包括哪幾方面的質(zhì)量審核（ ）。A、質(zhì)量管理體系審核B、產(chǎn)品質(zhì)量審核C、過(guò)程質(zhì)量審核D、服務(wù)質(zhì)量審核E、內(nèi)部質(zhì)量審核73、質(zhì)量保證的結(jié)果是（ ）A、質(zhì)量審核B、質(zhì)量測(cè)試C、質(zhì)量控制D、質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)E、質(zhì)量預(yù)防74、下列哪些項(xiàng)是屬于質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的方法（ ）A、通過(guò)建立和實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)，營(yíng)造一個(gè)激勵(lì)改進(jìn)的氛圍和環(huán)境B、確定質(zhì)量目標(biāo)以明確改進(jìn)的方向C、通過(guò)數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部審核不斷尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，并做出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)活動(dòng)安排D、通過(guò)糾正和預(yù)防措施及其他適宜的措施實(shí)現(xiàn)改進(jìn)E、在管理評(píng)審中評(píng)價(jià)改進(jìn)效果，確定新的改進(jìn)目標(biāo)和改進(jìn)的決定75、下列屬于質(zhì)量保證的措施主要有哪些（ ）A、擁有完善的質(zhì)量保證體系B、加強(qiáng)過(guò)程檢查，做好自檢、互檢C、加強(qiáng)可交付的成果的檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可交付D、遵循與項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)的法律、法規(guī)和規(guī)章E、嚴(yán)把原材料、零部件、配件的質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的不得使用76、實(shí)施質(zhì)量保證的措施主要有哪些（ ）A、及時(shí)收集、反饋、上報(bào)質(zhì)量信息B、檢查預(yù)防措施的實(shí)施情況C、抓住質(zhì)量改進(jìn)的落實(shí)，驗(yàn)證改進(jìn)效果D、跟蹤糾正措施的落實(shí)，驗(yàn)證改進(jìn)效果E、可交付成果經(jīng)檢驗(yàn)（試驗(yàn)）合格方可交付77、質(zhì)量控制工作內(nèi)容主要包括（ ）幾個(gè)方面。A、確定標(biāo)準(zhǔn)B、作業(yè)技術(shù)C、糾正偏差D、活動(dòng)E、衡量績(jī)效78、質(zhì)量控制工作內(nèi)容主要包括（ ）幾個(gè)方面。A、監(jiān)督檢查B、測(cè)量對(duì)比C、找出偏差D、專業(yè)技術(shù)E、管理技術(shù)79、質(zhì)量控制必須對(duì)（ ）做出規(guī)定。A、干什么B、為何干C、誰(shuí)來(lái)干D、何時(shí)干E、怎么干80、質(zhì)量控制必須對(duì)（ ）做出規(guī)定。A、怎么干B、為何干C、誰(shuí)來(lái)干D、何時(shí)干E、何地干81、質(zhì)量控制原理是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和質(zhì)量要求，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行（ ），使工作按既定的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行。A、專業(yè)管理B、監(jiān)督檢查C、質(zhì)量保證D、發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)反饋E、采取糾正措施82、質(zhì)量控制原理三部曲包括（ ）A、監(jiān)督檢查B、確定目標(biāo)C、衡量績(jī)效D、專業(yè)技術(shù)管理E、糾正偏差83、因果分析圖又稱為魚刺圖，是一種逐步深入研究和討論質(zhì)量問(wèn)題的圖示方法，應(yīng)用此方法時(shí)可召開會(huì)議，由（ ）共同參加，根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題存在的主要因素一步一步尋找產(chǎn)生問(wèn)題的原因，然后再制定相應(yīng)對(duì)策予以改進(jìn)。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)C、組織者D、管理者E、操作者84、因果分析圖由若干枝組成，枝干可分為（ ）A、特大枝干B、大枝干C、中枝干D、小枝干E、細(xì)小枝干85、因果分析圖的作圖步驟的順序?yàn)椋?）A、分析、確定影響質(zhì)量特性的大枝（大原因）、中枝干（中原因）、小枝（小原因）、細(xì)枝（更小原因），并順序用箭頭逐個(gè)標(biāo)注在圖上B、確定需要分析的質(zhì)量特性（或結(jié)果），畫出主干線，即從左向右?guī)Ъ^線C、制定對(duì)策，限期改正D、逐步分析，找出關(guān)鍵性的原因并應(yīng)作出記號(hào)或文字加以說(shuō)明E、從人、機(jī)、環(huán)境、方法、材料五方面進(jìn)行分析比較86、常用的調(diào)查表主要有（ ）A、質(zhì)量分布狀態(tài)調(diào)查表B、材料質(zhì)量調(diào)查表C、事故調(diào)查表D、質(zhì)量缺陷部位調(diào)查表E、影響質(zhì)量主要因素調(diào)查表87、把收集到的數(shù)據(jù)按不同目的加以分類，把性質(zhì)相同，在同一生產(chǎn)條件下收集到的數(shù)據(jù)歸成一類的質(zhì)量控制方法為（ ）A、因果分析法B、調(diào)查表法C、分層法D、魚刺圖法E、統(tǒng)計(jì)分析法88、產(chǎn)生質(zhì)量偏差的原因，主要有（ ）A、man（人）B、machinery（機(jī)械）C、material（材料）D、method（工藝方法）E、environment（環(huán)境）參考答案1.A、B、C、D、E 2. A 3.A4.A、B、C、D、E 5.B 6.B7.B 8.B 9.C10.A、B、C 11.A、B、C 12.A、B、C、D、E13.A、B、C 14.D 15.B、C16.A、B、C、D 17. B 18.D19.A、B、C、D、E 20.E 21.E22.D 23.C 24.A25.A 26.D 27.A、B28.A、B、C、D、E 29.A 30.B31.C 32.D 33.E34.B 35.C 36.B、C、D37.C、D、E 38.A、B、C、D、E 39.D40.C 41.D 42.E43.A、B、E 44.C、D 45.A、B、C46.A、B、C、E 47.A、B、C 48.A、C、D、E49.A、B、C、D、E 50.A、B、C、D、E 51.A、C、D52.D 53.D、E 54.B55.A、C、D、E 56.A、B、C、D、E 57.C58.B 59.B、C、D、E 60.E61.A、B、C、D 62.A、B、C、D、E 63.E64.E 65.B、C、D、E 66.A、B、C、E67.A、B、C、D、E 68.B、C、D 69.A、B70.A、B、C 71.A、B、C、D、E 72.A、B、C、D、E73.D 74.A、B、C、D、E 75.A、B、C、D、E76.A、B、C、D、E 77.B、D 78.D、E79.A、B、C、D、E 80.A、B、C、D、E 81.B、D、E82.B、C、E 83.C、D、E 84.B、C、D、E85.B、A、D、C 86.A、B、D、E 87.C88.A、B、C、D、E