高層要懂，中層管理干部的大忌：在應(yīng)該方正的位置卻太圓滑！,2017年11月21日,最近，和幾個MBA的同學(xué)閑聊，大家談到一個很有意思的話題：如何培養(yǎng)自己企業(yè)的中層干部。這里面涉及很多方面，大家最后對中層干部的方正與圓滑一事進行了交流。方正，就是懂規(guī)矩，講規(guī)則，同時具有極強的執(zhí)行力；圓滑，就是處事靈活，講求藝術(shù)，少得罪人，但是也有老好人的嫌疑！,對方正與圓滑，我發(fā)現(xiàn)身為投資人的老板們更喜歡方正的中層，主要是放心！而有的身為職業(yè)經(jīng)理人的高層，反而會覺得有一個相對圓滑的中層干部做下屬，處理事情更省心，但是他們也強調(diào)這個圓滑必須控制在一定層面，否則也是不想用的！其實方正與圓滑本無毛病，只不過要看誰更符合環(huán)境的需要。那么，問題來了，作為中層管理干部，你該如何處理方正與圓滑這一問題呢？,學(xué)過管理的朋友都知道，管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)。雖然現(xiàn)在很多人都在學(xué)習(xí)管理知識，但是能夠把科學(xué)性和藝術(shù)性處理好的人少之又少，反而變的越學(xué)習(xí)越迷茫了！說管理是一門科學(xué)，因為他是系統(tǒng)化的知識，通過事物的表象分析作出對事物的本質(zhì)判斷，并不斷的進行檢驗，對就是，錯就是錯，就是我們常說的方正問題。說管理是一門藝術(shù)，因為管理的參與者中要素眾多，時刻在發(fā)生著變化，你必須根據(jù)環(huán)境的變化去靈活的應(yīng)對，不能講死規(guī)則，也就是我們常說的要圓滑一些！,講到這里，是不是感覺很矛盾？是的，事物就是在矛盾中不斷發(fā)展變化的。為了更好的理解方正與圓滑的問題，下面我們選取其中的一個常見話題“中層管理干部在企業(yè)中的黑白臉角色定位”來進行深入的分析，看一下中層干部該如何定位。有些人對“黑白臉”行為其實是不屑一顧的，因為在有些人的腦海中，玩“黑白臉”就是在玩弄權(quán)數(shù)和政治，就是世故和圓滑！其實講這句話的人恰恰忽略了管理的藝術(shù)性，企業(yè)管理中玩“黑白臉”正是講“規(guī)則”的表現(xiàn)。在管理者的管理實踐中，既要運用管理科學(xué)和知識，又要發(fā)揮其創(chuàng)造性，運用藝術(shù)的思維整合出一種有用的解決辦法來實現(xiàn)高效目標(biāo)。,作家海巖有一句說的非常好：“一個干部必須明白這樣一個帶有普遍性的道理，上級最不能接受的就是你怕得罪你的下屬，你不得罪就要他得罪，要你何用？一旦他知道你不敢得罪人，你的仕途也就差不多到頭了。”對于年輕的中層或者底層領(lǐng)導(dǎo)來說，直白、有想法、不怕得罪人是非常重要的精神品質(zhì)，如果年紀(jì)輕輕就變得“圓滑”起來，是很難得到賞識的，很多企業(yè)在管理過程中需要做到“高層做好人，中層做壞人”恰恰是管理最有意思的地方，也是很多人所不能悟道的所在。,首先，要正確認識“黑白臉”的意義，其實這是一種管理哲學(xué)。哲學(xué)是一件很玄的學(xué)問，管理哲學(xué)是將玄妙的內(nèi)容融入到管理實踐中去。樊小寧老師曾講過這樣一段話：“中層領(lǐng)導(dǎo)的一大職責(zé)，就是配合老板管理員工。所以要懂得將黑白臉管理哲學(xué)用到工作上，老板要唱白臉，而自己則要扮黑臉?！边@就是我們要提到的領(lǐng)導(dǎo)力法則：上司做好人，自己做壞人。為什么？因為高層是公司的核心代表，是一個企業(yè)靈魂的所在，更是一線員工內(nèi)在的最大的依靠。說的再直白點，高層就是企業(yè)內(nèi)規(guī)則的最后決策者，如果高層老做壞人，這個企業(yè)將會沒有安全感！,“黑白臉”也是管理上的哲學(xué)，換句話說就是我們常說的一個蘿卜一個棒子，企業(yè)管理也是一樣的，要有人做壞人，也要有人來做好人。沒有人來做壞人，企業(yè)的秩序和效率都無法得到保證，中層不做壞人，就必然缺乏執(zhí)行力，導(dǎo)致企業(yè)政令不通，愿景變形，這是老板不愿意看到的現(xiàn)象。這個壞人誰來做呢？最恰當(dāng)?shù)慕巧褪侵袑?。例如，企業(yè)里面的一個員工因瑣事請了五天假，按照企業(yè)的規(guī)定，除了正常休班外請事假超過三天的要停發(fā)當(dāng)月的獎金。為了不扣獎金，這位員工利用自己的休息時間加班把工作任務(wù)補了回來，但是到了月底他的頂頭上司經(jīng)理依舊把他的獎金扣除了。這位員工自然不服氣，找領(lǐng)導(dǎo)理論，但是領(lǐng)導(dǎo)不為所動，最后這件事鬧到大老板哪里去了，大老板肯定了中層管理者的做法，并補發(fā)了這個員工的獎金，還嘉獎了這個員工積極工作的態(tài)度。,這就是高層出面做好人，中層做壞人的典型案例。一般企業(yè)出了問題高層領(lǐng)導(dǎo)最好不要直接干涉，通過行政行駛職權(quán)或按制度辦事，如果中層干部激起民憤，可能會導(dǎo)致員工積極性不高，這時高層領(lǐng)導(dǎo)才出面安撫。讓干部在前面做壞人，自己在后面做好人。因為好人難做，壞人比較容易做。但是在實踐中，我們會很遺憾的經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的一個怪現(xiàn)象：企業(yè)的處罰很多都是來自于高層的簽發(fā)、調(diào)度或檢查，而中層崗位很少作出處罰，甚至部分中層會和員工稱兄道弟，公私不分，共同應(yīng)付高層的要求！其實這樣的中層是非常不明智和不稱職的！企業(yè)高層的經(jīng)驗、學(xué)識、圈子以及信息是普遍高于中層的，中層的心思以及團隊的動向其實早就被高層所洞察，只不過未給你點破而已！,這里有一個很好的中層評價原則分享給大家：如果企業(yè)里的制度和基礎(chǔ)管理推進不力或阻力重重，問題大部分出在了中層不作為；如果跨部門的協(xié)調(diào)性工作常出矛盾，根源也一定大部分出在中層！如果中層的業(yè)務(wù)和管理能力沒問題的話，中層的本位主義過重、不想跳出已有的舒適區(qū)域、不愿意接受改變以及不愿意直面困難和挑戰(zhàn)而推動變革等是本源。,其次，要明白其實好人難做，好人不是你想做就能做的！正如上面所言，高層是方向和政策的制定者，中層只是政策和制度的執(zhí)行者，所以高層有靈活處置的權(quán)利，他們能夠有做好人的權(quán)利，但是中層沒有。他們只有在制度范圍內(nèi)的權(quán)利，一起都需要按制度辦事，如果他們不按制度靈活處置了，那么員工就有了犯錯誤的機會和理由，就會無視組織的紀(jì)律，自然員工所犯的錯誤就需要中層對此來負責(zé)。,比如在一個企業(yè)里總經(jīng)理跟另一個企業(yè)談合作，但是對面加了一些附加條件，這時候聰明的老板就會一口答應(yīng)，先把生意合同先簽下來，因為他心里很清楚，到了中層銷售總監(jiān)或經(jīng)理那邊，一切都要按公司制度和程序來辦，這時候中層只有得到老板的命令才會同意，否則不管對方說什么都不會應(yīng)允，老板裝作什么都不知道。這樣表面上老板做了好人，其實他什么都沒做，只是把壞人這個角色推給了下屬。但是在這個環(huán)節(jié)中，如果中層干部無視制度，自以為合同都簽了，一切從簡的話，結(jié)果就會和高層的本意背道而馳！其實，企業(yè)就像一顆樹，高層在樹枝和頂部，它決定這企業(yè)往那個方向發(fā)展，并且可以隨風(fēng)擺動，但是中層就像一個樹的樹干，樹干一旦動起來了，整個大樹就會倒掉。這就是高層和中層的區(qū)別。這樣說并不是說高層有多么了不起，只是雙方的職責(zé)不同罷了。中層管理要硬，高層管理要活，不同的職責(zé)做不同的事，這樣才是領(lǐng)導(dǎo)。另外，高層的好人難做，除了需要高層的人格魅力及素養(yǎng)外，還有一個重要原因就是中層的壞人沒做好！沒有強大的中層能力支撐，高層只能對很多工作一抓到底，否則企業(yè)就會受損！,第三，對中層而言，做壞人會有更好的發(fā)展。管理企業(yè)的時候，普通中層領(lǐng)導(dǎo)的常規(guī)思維中也是不愿意做壞人的，沒人愿意做壞人，因為壞人會得罪人，感覺會喪失“群眾基礎(chǔ)”（1、有的企業(yè)會有民主評議，對于這個工具其實高層是會客觀對待的。2、對于中層的提拔，決策權(quán)在高層，那些通過無原則而達到所謂群眾基礎(chǔ)好的老好人其實在高層眼里只能是打醬油。3、真正的群眾基礎(chǔ)是基于你的管理和業(yè)績，為員工帶來成長和收益后形成的），惡化人際關(guān)系，招致員工的敵意。但事實上，“得罪人”可以為你累積人力和政治資本。,一方面，在你的上司來看，你敢得罪人是真正的為公司著想，有能力的表現(xiàn)；另一方面，在下屬看來，敢于得罪人的人是一個有魄力，有原則，有能力，跟著他自己也會有更好的工作風(fēng)格和態(tài)度的。但是，有一點中層干部必須牢記：這里講的壞人往往只是針對工作和制度上的嚴格，而不是生活中為人偷奸耍滑，做壞人也要講技巧和藝術(shù)。一般員工覺得是壞人的領(lǐng)導(dǎo)都是有著自己過人之處。,中層管理在做“壞人”的時候幫助老板消除了阻礙企業(yè)發(fā)展的“頑疾”，為企業(yè)贏得了利益，這就為企業(yè)積累了重要的人力資本和政治資本，職業(yè)前景也會頓時開闊起來。很多企業(yè)內(nèi)部出了問題卻沒有人愿意做這個“壞人”來改革，于是請了咨詢公司來梳理企業(yè)架構(gòu)和重新定制方案。難道真的是外來的和尚會念經(jīng)嗎？其實不是，但是外來的人卻更容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，針對問題可以毫不顧忌的提出整改方案，并給出一個整頓改革的理由而已！因此，對于一些年輕的中層領(lǐng)導(dǎo)來說，不怕得罪人是一個非常重要的品質(zhì)，如果年紀(jì)輕輕就學(xué)的“圓滑”，那就很難得到上面的賞識。作為一個下屬一定要積極承擔(dān)企業(yè)的管理責(zé)任，要制度落實到位。當(dāng)你扛不起來的時候，才是你領(lǐng)導(dǎo)抗的時候，有時候千萬不能充當(dāng)“濫好人”。,最后，黑白臉是團隊穩(wěn)固的所在。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式很多，有事業(yè)部制，有的是職能制，有的強調(diào)扁平化。但是不管哪種結(jié)構(gòu)，從權(quán)限的分布、人數(shù)的多寡、事務(wù)的輕重來看，中層都處于企業(yè)的中間環(huán)節(jié)，起到承上啟下的作用。做黑臉的中層干部一定是原則性強、執(zhí)行力棒、為人正直正氣、方正有型的，只有這樣，才能確保團隊的穩(wěn)定和發(fā)展。作為中層，一定要理解這一道理，千萬不要做出了正好相反的行為。,綜述：中層管理干部是團隊中的中流砥柱，崗位關(guān)鍵性有目共睹！作為中層管理者，要多加學(xué)習(xí)，真正掌握并理解管理的科學(xué)性和藝術(shù)性，給自己合理的定位。但是，管理的最大難度就在于藝術(shù)與科學(xué)的有機結(jié)合，這個度的把握是要建立在一定管理實踐基礎(chǔ)之上的。不同的行業(yè)、不同的組織結(jié)構(gòu)、不同的外部環(huán)境下，中層管理的重點又是變化的，可能這也是困擾大家的原因所在！在我們進行理論與實踐研究時，有些基礎(chǔ)條件又是建立在一定的客觀基礎(chǔ)之上，這個基礎(chǔ)在實踐中也會千差萬別，更需要大家善于觀察和研究，找到理想的成長之徑！,