,天津石化車間主任從嚴(yán)管理年主題培訓(xùn),當(dāng)好車間主任,化工部大芳烴車間主任,參加工作,目錄,一、車間主任角色的定位,5,一、車間主任角色的定位,6,一、車間主任角色的定位,7,管理崗位和技術(shù)崗位最根本的區(qū)別在于關(guān)注焦點的不同,一、車間主任角色的定位,在思維模式上,需要平衡，要有點中庸之道，需要具有一定的全局觀念和大局觀念。,要求的是黑白分明，可以用數(shù)理公式進(jìn)行表達(dá)。,一、車間主任角色的定位,“上面千條線下面一根針”,車間主任就是下面那根針,一、車間主任角色的定位,一、車間主任角色的定位,第一，車間主任既是一線指揮者又是示范者。,一、車間主任角色的定位,一、車間主任角色的定位,要做好基層管理工作，不僅要正確理解上級領(lǐng)導(dǎo)的意圖，還要認(rèn)真落實到基層，它既需要技術(shù)，也是一門藝術(shù)。車間主任應(yīng)做到 “三勤”,一、車間主任角色的定位,工具擺放的是否合理?工作記錄的是否詳細(xì)?生產(chǎn)操作是否規(guī)范?,Self-Regulation,一、車間主任角色的定位,只有在現(xiàn)場你才能發(fā)現(xiàn)問題，才能準(zhǔn)確地觀察到更具體的東西，你的判斷才會少出錯，解決問題的辦法才有效。你才不會脫離職工脫離實際。,Motivation,一、車間主任角色的定位,Empathy,一、車間主任角色的定位,多動腦,一、車間主任角色的定位,第二，車間主任既是生產(chǎn)管理者又是經(jīng)營者。,一、車間主任角色的定位,兩重性,既是生產(chǎn)管理者,又是經(jīng)營者,既要執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃,又要參與經(jīng)營計劃的制定,一、車間主任角色的定位,第三，車間主任既是信息的傳遞者又是信息的加工處理者。,任何一個組織中有效的計劃和控制都需要得到有關(guān)的信息，作為一個車間也是如此，若要使車間生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)，那么車間主任就必然要承擔(dān)起信息傳遞和加工處理信息的角色。一般至少包括三種主要信息。,一、車間主任角色的定位,一、車間主任角色的定位,一、車間主任角色的定位,作為車間主任，作為基層的管理者，對部下、對企業(yè)經(jīng)營者、對管理者要采取不同的立場。,面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話。,面對經(jīng)營者應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話。,面對管理層應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。,二、車間主任應(yīng)該具備的十個素質(zhì),1、具有大局意識,二、車間主任應(yīng)該具備的十個素質(zhì),2、要胸懷寬闊,要有海納百川的胸懷，看人的長處，幫人的短處，使大家能夠共同進(jìn)步。,不能搞小團(tuán)體，看誰順眼就和誰多聯(lián)系，看誰不順眼就避而遠(yuǎn)之，要廉潔奉公，營造和諧融洽的人際關(guān)系。,二、車間主任應(yīng)該具備的十個素質(zhì),3、要有高度的責(zé)任感,二、車間主任應(yīng)該具備的十個素質(zhì),4、要有強烈的事業(yè)心,車間主任是一個非常鍛煉人的崗位，我們既然在這個位置上，就要努力把自己的角色當(dāng)好，把自己的工作干好把工作當(dāng)成事業(yè)來干，要盡自己百分之百的努力來干好每天的工作。,二、車間主任應(yīng)該具備的十個素質(zhì),5、要充滿自信,信心是做好各項工作的根本。我們走上車間主任崗位，是組織和領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任。同時，我們對自己要充滿自信， 相信自己能夠勝任這個職位，相信自己能夠妥善處理任何困難和問題。,二、車間主任應(yīng)該具備的十個素質(zhì),6、要公平公正,作為車間主任一定要避免“私利心”，在待人處事上一定要公平公正，任何事情都要以制度為根本，減少人治和管理的隨意性，通過不斷的完善制度、理順流程，提高管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。在涉及到一些利益的問題上，一定要以公平公正的心態(tài)，充分考慮和平衡各方利益。,二、車間主任應(yīng)該具備的十個素質(zhì),7、要班子團(tuán)結(jié),二、車間主任應(yīng)該具備的十個素質(zhì),加強溝通,1,我們在與班子成員溝通過程中，一定要出于真心，真誠交流、相互尊重，不責(zé)備、不抱怨，加強理性溝通，減少無謂爭執(zhí)，一切以做好工作、提高水平為前提和目標(biāo)。,二、車間主任應(yīng)該具備的十個素質(zhì),樹立共同目標(biāo),2,目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)系到全體成員的利益，也是鼓舞大家斗志、協(xié)調(diào)大家行動的關(guān)鍵因素。,在確定班子整體目標(biāo)的同時，要引導(dǎo)班子成員樹立自己的目標(biāo)，對自己的工作有明確的計劃，對自己的職業(yè)生涯、人生發(fā)展有合理的規(guī)劃。,二、車間主任應(yīng)該具備的十個素質(zhì),創(chuàng)造和諧關(guān)系,3,一個班子要想取得好成績，必須要創(chuàng)造和諧的團(tuán)隊關(guān)系。班子成員之間要相互信任，增強凝聚力。要強調(diào)民主式的管理方式，減少一言堂，避免班子成員一盤散沙、人心渙散，要使大家充分認(rèn)識到個人的利益與集體的榮譽密不可分。,二、車間主任應(yīng)該具備的十個素質(zhì),8、要充滿正能量,二、車間主任應(yīng)該具備的十個素質(zhì),9、要有勇爭第一的精神，不斷提高學(xué)習(xí)能力,二、車間主任應(yīng)該具備的十個素質(zhì),10、要不斷提高業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平,二、車間主任應(yīng)該具備的十個素質(zhì),要胸懷寬闊,具有大局意識,要有高度的責(zé)任感,政治素質(zhì),要有強烈的事業(yè)心,要公平公正,要充滿自信,要班子團(tuán)結(jié),思想素質(zhì),要充滿正能量,要不斷提高業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平,要有勇爭第一的精神，不斷提高學(xué)習(xí)能力,業(yè)務(wù)素質(zhì),三、車間主任應(yīng)避免的五個問題,1、避免心中無數(shù),三、車間主任應(yīng)避免的五個問題,2、避免手忙腳亂,三、車間主任應(yīng)避免的五個問題,3、避免單打獨斗,三、車間主任應(yīng)避免的五個問題,4、避免越權(quán)指揮,三、車間主任應(yīng)避免的五個問題,5、避免吃大鍋飯,作為車間主任，一定要對部門各個崗位的職責(zé)、任務(wù)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任等方面清楚，理順工作流程，建立完善的績效考核，將工作績效、工作態(tài)度等方面納入考核體系，本著獎優(yōu)罰劣原則，及時對優(yōu)秀進(jìn)行獎勵、對違章進(jìn)行處罰，只有這樣才能調(diào)動部門整體工作積極性。,四、大芳烴車間的管理經(jīng)驗,1、班組建設(shè)“123”,四、大芳烴車間的管理經(jīng)驗,大芳烴車間日常行為規(guī)范（試行）,兩項載體之“現(xiàn)場包機制管理”,車間設(shè)備包機制展示牌,兩項載體之“關(guān)鍵增效點勞動競賽”,“3個掛鉤”,相互監(jiān)督,相互約束,相互促進(jìn),班 檢,運行班組PDCA制度,日 檢,周 檢,現(xiàn)場巡檢問題處理,大芳烴車間督辦制度,重點工作 問題整改,區(qū)域化管理制度,安全,環(huán)保,工藝,設(shè)備,電氣,儀表,現(xiàn)場,三檢均要求形成閉環(huán),信息平臺,問題及時解決,執(zhí)行力得到強化,3、“六個一”班組安全活動模式,四、大芳烴車間的管理經(jīng)驗,精選重點,PPT講解,制定警示措施,輪流講述安全故事,編輯出版安全故事集,相互傳授,安全結(jié)對子,HSE觀察卡,HSE觀察卡日檢,消氣防演練,安全注意事項幻燈片,4、精細(xì)化管理,四、大芳烴車間的管理經(jīng)驗,大芳烴車間推出精細(xì)化管理工作程序，精細(xì)化管理工作程序看板不僅將每個崗位每天、每周、每季、每年的具體工作和檢查標(biāo)準(zhǔn)躍然紙上，充分做到空崗不空人，不僅保證了工作的連續(xù)性，而且對于提高工作的完成效率還起到了積極的促進(jìn)作用。,精細(xì)化管理工作程序看板不僅將每個崗位每天、每周、每季、每年的具體工作和檢查標(biāo)準(zhǔn)躍然紙上，還將對全年總體工作進(jìn)行了具體規(guī)劃，精細(xì)化管理工作程序更像是檢驗日常工作的一面鏡子。,5、團(tuán)隊建設(shè),四、大芳烴車間的管理經(jīng)驗,“以裝置和諧為基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧團(tuán)隊”的團(tuán)隊理念。通過開展趣味文體活動，講小故事，車間十周年等活動增強職工凝聚力，形成和諧發(fā)展的良好氛圍，使每名職工工作并快樂著。,一是建立良好的工作秩序，以裝置和諧為基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧的班組和車間，汶川地震發(fā)生后，車間職工積極獻(xiàn)愛心，車間用好這次特殊的教育，提倡職工互愛互助，促進(jìn)車間持續(xù)和諧有效發(fā)展。,二是開展特色趣味為活動，為職工購買電子血壓計，倡導(dǎo)健康生活，編寫100個大芳烴車間教育小故事，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀和培養(yǎng)良好的心態(tài)，營造良好的車間氛圍，使每名職工工作并快樂著。,三是深入開展好“雙促”活動，確立干好本職工作就是最好的“雙促”的思路，樹立“我們的裝置我們越干越漂亮”的理念。,四是充利用檢修改造這個平臺，做好優(yōu)秀的技術(shù)人員和操作人員的培養(yǎng)。通過檢修改造我們鍛煉了職工隊伍，為今后的穩(wěn)定生產(chǎn)和發(fā)展提供了強有力的人才保證。,五是車間利用延遲開車的機會，做好裝置防凍防凝的同時，加強職工培訓(xùn)。,小結(jié)：車間管理心得體會,四、大芳烴車間的管理經(jīng)驗,以人為本：一個單位的成績?nèi)Q于整個團(tuán)隊，只有調(diào)動好每一位職工的積極性，才能保證在管理上取得佳績。以人為本是管理的法寶，和職工交心，以誠待人是我工作的原則。,實干理念：“說一百句話不如做一件事”，這是我在大芳烴車間常說的一句話，只有鼓勵真抓實干，工作才能做的扎實。作為車間的帶頭人，更要通過自己的實干，帶動周圍的人一同實干。,公平公正公開：我認(rèn)為做車間管理者，要讓職工群眾擁護(hù)你、支持你，最基本的原則就是你處事要公平，為人要坦蕩，要對整個車間的工作做好規(guī)劃和考核，理順工作程序和工作流程，確保車間的各項考核公正嚴(yán)明。,績效理念：作為一線生產(chǎn)車間，在提升車間各項管理制度，提升車間職工素質(zhì)和凝聚力、向心力的過程中，發(fā)揮好績效獎金的獎勵和約束作用，對充分調(diào)動職工的工作積極性和車間穩(wěn)定生產(chǎn)起著至關(guān)重要的作用。,青年隊伍建設(shè)：青年職工是生力軍，是裝置未來的主人，做好青年職工的培養(yǎng)工作既是當(dāng)前工作的迫切需要，更是企業(yè)未來發(fā)展的必然需求。我們總結(jié)了兩點： 一是培訓(xùn)工作要創(chuàng)新思路，與時俱進(jìn)。要突破舊有的培訓(xùn)方式方法，結(jié)合青年人的思想特點和行為習(xí)慣，因材施教，因人施教，不斷優(yōu)化培訓(xùn)模式，提升新職工學(xué)知識、增技能的學(xué)習(xí)熱情；,二是給予青年職工更多的機會，展示自我。要利用多樣激勵手段，調(diào)動青年職工工積極性、能動性?？梢赃m當(dāng)給予青工更多的培訓(xùn)機會、實踐他崗工作的機會、額外的工作或讓其擔(dān)負(fù)更多責(zé)任的機會和展示自己綜合才能的機會，激勵青年人成長成才，展示自我，使其獲得成就感、榮譽感。,成就別人，就是成就自己。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。知行合一，行勝于言。日日行，不怕千萬里。常常做，不怕千萬事。,76,總之，車間主任是企業(yè)重要的中堅力量，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)人才的后備軍。很多企業(yè)的管理者，都是從基層做起成長起來的。從一名優(yōu)秀的技術(shù)人員轉(zhuǎn)變成為一名稱職的車間主任，需要經(jīng)過一個漫長磨礪，需要不斷的總結(jié)。希望大家能夠珍惜自己的崗位，在車間主任這樣一個新的空間、新的舞臺、新的視野下發(fā)揮自己的聰明才智，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，也希望我們每個人得到更大的成長和進(jìn)步。,77,謝謝大家！,