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,工程建設監(jiān)理之,惠安開成職校,,主講：吳曉鋒,2,LOGO,第*頁,目錄頁,新課,復習,小結(jié)與作業(yè),LOGO,第*頁,過渡頁,新課,復習,小結(jié)與作業(yè),新課,復習,小結(jié)與作業(yè),,,,,,,,,LOGO,第*頁,新課,復習,小結(jié)與作業(yè),,,,,,,1,組織的概念,,,,,組織理論分為：組織結(jié)構(gòu)學和組織行為學。,LOGO,第*頁,新課,復習,小結(jié)與作業(yè),,,,,,,2,組織職能,組織職能包括5個方面：,LOGO,第*頁,新課,復習,小結(jié)與作業(yè),,,,,,,3,組織活動基本原理,組織活動的基本原理包括：,LOGO,第*頁,新課,復習,小結(jié)與作業(yè),,,,,,,4,組織結(jié)構(gòu)設計,組織結(jié)構(gòu)設計時考慮的關(guān)鍵因素：,,,,關(guān)鍵因素,正規(guī)化,管理跨度,部門化,命令鏈,集權(quán)與分權(quán),工作專業(yè)化,LOGO,第*頁,過渡頁,新課,復習,小結(jié)與作業(yè),新課,復習,小結(jié)與作業(yè),,,,,,,,,LOGO,第*頁,新課,復習,小結(jié)與作業(yè),,,,,,,1,教學目標,,,,LOGO,第*頁,新課,復習,小結(jié)與作業(yè),,,,,,,2,項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式,新課,項目監(jiān)理組織形式設計應考慮：委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務內(nèi)容、服務期限、工程項目的特點(工程類別、規(guī)模、技術(shù)復雜程度、工程環(huán)境等)、工程項目承發(fā)包模式、業(yè)主委托的任務以及監(jiān)理單位自身的條件。,直線制、職能制、直線—職能制、矩陣制。,組織形式的設計要考慮什么因素呢？,常用的監(jiān)理組織形式有哪些呢？,LOGO,第*頁,新課,復習,小結(jié)與作業(yè),,,,,,,,2,項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式,這種組織形式是最簡單的，它的特點是：組織中各種職位是按垂直系統(tǒng)直線排列的，項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受唯一上級的命令。各級部門主管人員對所屬部門的問題負責，項目監(jiān)理機構(gòu)中不另設職能機構(gòu)。,這種組織形式適用于監(jiān)理項目能劃分為若干相對獨立子項的大、小型建設項目，（如圖所示。）,LOGO,第*頁,新課,復習,小結(jié)與作業(yè),,,,,,,2,項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式,直線制監(jiān)理組織的特點：1、機構(gòu)簡單、責權(quán)分明，充分調(diào)動各級主管的積極性2、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、決策迅速3、對主管要求高,示例1：我們可以把班級看作是一個組織機構(gòu)。做為一個班級而言，我們可以根據(jù)直線制的特點，簡單設置一個組織機構(gòu)。怎么設置這個組織機構(gòu)呢？（如圖）,班長,,,,,,,小組長A,小組長B,小組長C,小組長D,A小組成員甲,,A小組成員丙,,A小組成員乙,,B小組成員甲,B小組成員丙,B小組成員乙,,,,C小組成員甲,C小組成員丙,C小組成員乙,,,,D小組成員甲,D小組成員丙,D小組成員乙,,,,LOGO,第*頁,新課,復習,小結(jié)與作業(yè),,,,,,,2,項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式,職能制的監(jiān)理組織形式是在總監(jiān)理工程師下設一些職能機構(gòu)，分別從職能角度對基層監(jiān)理組進行業(yè)務管理，這些職能機構(gòu)可以在總監(jiān)理工程師授權(quán)的范圍內(nèi)，就其主管的業(yè)務范圍向下下達命令和指示，如圖所示。,職能制監(jiān)理組織的特點：1、有利于發(fā)揮專業(yè)人員的作用2、命令系統(tǒng)多元化，協(xié)調(diào)工作量大3、不利于責任制的建立4、工作效率較低,LOGO,第*頁,新課,復習,小結(jié)與作業(yè),,,,,,,2,項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式,直線職能制的監(jiān)理組織形式是吸收了直線制組織形式和職能制組織形式的優(yōu)點而構(gòu)成的一種組織形式。,我們請一位同學幫我們說說這個組織形式的特點是什么？,職能制監(jiān)理組織的特點：1、命令一致，發(fā)揮專業(yè)人員作用2、系統(tǒng)完整，隸屬關(guān)系分明3、信息傳遞路線長4、人員多，管理費大,LOGO,第*頁,新課,復習,小結(jié)與作業(yè),,,,,,,2,項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式,矩陣制監(jiān)理組織是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的矩陣形組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能系統(tǒng)，另一套是橫向的子項目系統(tǒng)，（如圖所示）。,職能制監(jiān)理組織的特點：1、企業(yè)組織和項目組織相統(tǒng)一2、多任務的高效管理3、有利于人才的全面培養(yǎng)4、人員受職能部門制約5、雙重領導6、多個項目管理時難以確定先后順序,LOGO,第*頁,新課,復習,小結(jié)與作業(yè),,,,,,,3,組織機構(gòu)設置的原則,LOGO,第*頁,過渡頁,新課,復習,小結(jié)與作業(yè),新課,復習,小結(jié)與作業(yè),,,,,,,,,LOGO,第*頁,新課,復習,小結(jié)與作業(yè),,,,,,,1,課堂練習,1．有效的組織設計在提高組織活動效能方面起著重要的作用，下列關(guān)于組織構(gòu)成因素的表述中，正確的是()。A．組織的最高管理者到最基層的實際工作人員權(quán)責逐層遞增B．管理部門的劃分要根據(jù)組織目標與工作內(nèi)容確定C．管理層次是指一名上級管理人員所直接管理的下級人數(shù)D．管理跨度越大，領導者需要協(xié)調(diào)的工作量越小，管理難度越小,2．建設工程監(jiān)理目標是項目監(jiān)理機構(gòu)建立的前提，應根據(jù)()確定的監(jiān)理目標建立項目監(jiān)理機構(gòu)。A．監(jiān)理實施細則B．監(jiān)理規(guī)劃C．監(jiān)理大綱D．委托監(jiān)理合同,D,B,LOGO,第*頁,新課,復習,小結(jié)與作業(yè),,,,,,,2,小結(jié),一、組織機構(gòu)設置：考慮委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務內(nèi)容、服務期限、工程項目的特點、工程項目承發(fā)包模式、業(yè)主委托的任務以及監(jiān)理單位自身的條件。二、組織機構(gòu)的形式（直線制、職能制、直線—職能制和矩陣制。）三、各組織機構(gòu)形式的優(yōu)缺點。四、組織機構(gòu)設置的原則1、目的性5、彈性和流動2、高校精干6、權(quán)責一致3、管理跨度與分層統(tǒng)一7、才職相稱4、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一,LOGO,第*頁,新課,復習,小結(jié)與作業(yè),,,,,,,3,作業(yè),一、根據(jù)今天所學內(nèi)容，以班級為例，在課后完成各種組織形式的示意圖。并說明各個崗位人員的職責范圍。二、監(jiān)理組織的形式有哪些？各有什么特點？三、抄圖：監(jiān)理組織的幾種形式表示圖。,LOGO,第*頁,新課,復習,小結(jié)與作業(yè),,,,,,,4,結(jié)束語,本課程到此結(jié)束，謝謝！請各位同學下課后自覺完成課堂布置的作業(yè)，并做好相關(guān)的復習工作。,