溫故知新，提高建造師執(zhí)業(yè)水平 摘要：機電工程是一個大的概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，有他固有特征。初步將它分為兩大類：工業(yè)安裝工程和建筑安裝工程。本文就工業(yè)安裝工程項目為主，結合本人工作實際和本次學習內容進行部分總結和論述。關鍵字：機電工程 EPC BIM 合同管理 信息化一、 鞏固原有知識，為進一步提高執(zhí)業(yè)管理水平打下堅實的基礎通過參加本次湖北建工技術學校組織的一級建造師繼續(xù)教育培訓，培訓教師的精彩講解，使我對機電工程項目管理中許多新的知識有了一定的了解，鞏固了原有知識，開闊了視野，拓展了知識面。經過學習，我對工業(yè)安裝工程項目特點及管理要求又有了新的認識和提高。1. 工業(yè)安裝工程項目特點工業(yè)安裝工程建設項目的工程活動從設計開始，涉及設備材料采購、安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。 主要特點表現(xiàn)在以下5個方面：1.1建設的固著性 工業(yè)安裝工程產品的固著性是與一般工業(yè)產品相比較最根本的特征。 1.2設計的多樣性 工業(yè)安裝工程根據(jù)用戶要求的特定條件進行設計和建造的，用于工業(yè)生產或某種使用目的的工程項目，因產品的種類、品質、規(guī)模、生產工藝流程、設備造型、結構和材料的選擇不同，以及與之配套的輔助附屬工程等不同，故工業(yè)安裝工程在設計上是多樣的。 1.3工程建設的復雜性 涉及多個專業(yè)工程，需要設計、采購、施工、試運行等多個環(huán)節(jié)有機結合，建設中需使用大量的工程技術手段和綜合管理手段，是技術、經濟、管理相組合的過程。 1.4建設過程的長期性 工業(yè)安裝工程建設的生產周期比工業(yè)產品長得多，從項目醞釀決策、籌備、設計到施工一般需一年至三年或更長的時間周期，竣工之前不能提供效益。 1.5設計條件的苛刻性 某些工業(yè)安裝工程項目由于工藝需要，設計條件相當苛刻，高溫、高壓、介質易燃易爆，還有一些項目建設在自然環(huán)境惡劣的地區(qū)。 2. 工業(yè)安裝工程建設項目管理要求隨著社會工業(yè)的發(fā)展，工業(yè)安裝工程建設項目管理要求越來越高，工業(yè)安裝工程建設項目管理要求需要根據(jù)承包商所處角色和項目承包管理模式不同，工程管理的要求重點也不同 。為保證項目在設計、采購、施工、安裝調試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，必須圍繞“安全、質量、工期、成本”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等方面做好各項工作。 2.1嚴格遵守國家法律、法規(guī)、制度管理規(guī)定 這是一道不可逾越的“高壓線”，它在制度上規(guī)定了項目管理工作的法律準則，要做到知法守法，合法經營管理。2.2工業(yè)安裝工程總承包資質要求 凡具有勘察、設計資質或施工總承包資質的企業(yè)都可以在企業(yè)登記許可的范圍內開展總承包業(yè)務。 2.3工業(yè)安裝工程專業(yè)化能力要求 實施EPC總承包的項目，規(guī)模較大、工藝技術復雜 。這就要求要求EPC總承包商能夠熟練掌握工藝技術，能夠充分理解業(yè)主提出的項目建設意圖； 并依據(jù)業(yè)主對功能、設計準則等的基本要求，以及業(yè)主提供的事先勘測考察現(xiàn)場情況的基本資料和數(shù)據(jù)來完成設計任務，進而按照設計提出的要求，完成安裝工程任務，最終為業(yè)主提供一個滿足業(yè)主意圖要求的、功能可靠的、性能優(yōu)良的、能生產出合格產品的工程實體。 西方發(fā)達國家的大型企業(yè)、跨國公司進行多元化經營趨勢加強，凡涉及建筑行業(yè)的多數(shù)更注重具有自行建造管理工程的能力。 我國工業(yè)安裝企業(yè)改革過程中要重視自行完成的能力。如：施工總承包單位被要求自行完成工程的主體安裝施工。既是對過去的銜接，對建筑市場體系不健全的過渡，也是嚴格建筑市場管理的一種措施。 工程總承包企業(yè)不能將所承包的設計、施工甚至可行性研究、采購等一并外包。對工程總承包企業(yè)要有一種規(guī)范和約束，使其必須有某一方面的強項和特長來自己實施。 能自行完成主體安裝工程施工就可作為工程總承包企業(yè)的一種專業(yè)能力來考慮，從而為施工總承包企業(yè)具有工程總承包能力進而實施工程總承包管理模式創(chuàng)造必要條件。 2.4工程總承包商的溝通協(xié)調能力和管理能力要求 業(yè)主只與工程總承包商簽訂工程總承包合同，而不與各分包商有直接的合同關系，各分包商與工程總承包商簽訂合同。 工程總承包商要承擔項目可行性研究、設計、施工、采購等全部建設實施活動。簽訂工程總承包合同后，工程總承包商可以將設計、采購、施工或投產服務委托給分包商。 業(yè)主要求總承包商具有極高的資質能力、專業(yè)聲望和較高的社會信譽、與業(yè)主保持良好的合作關系。 二、法律法規(guī)日趨完善，監(jiān)管更加嚴格。為了保證我國建筑業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須與時俱進，不斷地更新、出臺新的法律法規(guī)，以適應行業(yè)的快速發(fā)展，為建設單位以人為本的理念、節(jié)能理念、環(huán)保理念、可持續(xù)發(fā)展理念、為社會提供精品的意愿提供了強有力的保證。中華人民共和國招標投標法實施條例、中華人民共和國招標投標法實施條例、防震減災法、突發(fā)事件應對法、勞動保護法修正案、節(jié)約能源法、城市照明管理規(guī)定、民用建筑節(jié)能管理規(guī)定、生產安全事故報告和調查處理條例等新的法律法規(guī)應運而生，在安全生產、環(huán)境保護、可持續(xù)發(fā)展、保護農民工的合法權益等方面，起到了很好的作用。三、學習誠信制度，重溫道德教育，提高注冊建造師的職業(yè)道德水平“一個國家要實現(xiàn)現(xiàn)代化，屹立于民族之林，不僅要靠經濟發(fā)展，生活改善，而且要靠民主法治、精神文明、國民素質和道德力量?！?溫家寶國外各大管理協(xié)會都制定了相應的道德規(guī)范和職業(yè)行為準則，并組建了相應的道德標準審查委員會，負責審查會員的職業(yè)道德行為。按照國家住建部要求，我們在實際工作中應遵循的職業(yè)道德如下： 1.遵紀守法，維護建造師的聲譽。 2.對社會和公眾負責。 3.誠實信用。 4 .自身職業(yè)能力。 5 .廉潔自律。 6.尊重他人。 7.公平公正。 8.勇于承擔責任。 建造師的職業(yè)道德事關整個建設項目的整體質量。 我認為，在項目管理工作中必須保持應有的職業(yè)操守，以建造師誠信制度為準則，腳踏實地完成項目的管理工作，這是一個注冊建造師必須具備的專業(yè)素質。四、學習案例，結合實際，彌補工作中存在的不足授課老師的講解立足于機電工程建設項目案例分析，不僅使我學習了新的技術知識、新的管理方法和理念；并且借助借鑒案例剖析，汲取其成功的經驗，規(guī)避其不利之處，提升技術知識、管理方法的應用能力；通過案例探究，激發(fā)我的學習熱情和工作研究興趣。我對合同管理的案例分析感觸較深。通過案例分析，使我更加加深了合同管理應從HSE、質量、進度、費用和風險管理入手，貫穿到整個設計、采購、施工、試運轉、交驗和質保全過程的管理之中的理解。更加清楚的認識到，要從細節(jié)上、高度上和技巧上進行合同的管理，而協(xié)調管理是重點，高水準的溝通與協(xié)調，是項目成功的關鍵。在執(zhí)行合同過程中，要充分理解合同條款和內涵，避免違約，了解并利用合同中的有利條款，規(guī)避風險，預防糾紛，并及時收集有關索賠與反索賠資料、依據(jù)，占據(jù)有利地位，還要及時進行階段性總結。在處理合同糾紛時，既要在細節(jié)上給予觀注，還要在高度上統(tǒng)籌全局，盡量避免推諉扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。我在今后的工作中，要巧妙地把協(xié)作與共贏的理念融入到項目的合同管理工作中，把“合同雙方不僅是經濟合同的認同，而且也是文化的認同”這種理念貫穿在工作中，使雙方雙方建立真摯的伙伴關系，從而達到雙方共贏的目的。五、了解前沿理論，跟上時代的步伐在上世紀80年代末，90年代初，項目管理在工業(yè)發(fā)達國家已得到非常廣泛的應用，信息技術發(fā)展也非常快，在這樣的基礎上，也是前提下，人們大膽嘗試在大型和巨型建設工程管理中應用企業(yè)控制論的方法論。授課老師介紹了建設工程項目總控理論、建設工程項目全壽命的集成化管理、信息化與建設工程管理信息化、基于建筑信息模型（BIM）的工程管理 這些前沿的理論知識，為我今后的項目管理工作有了一個新的思路和發(fā)展方向。 信息化已成為推進國民經濟和社會發(fā)展的助力器，世界各國都把加快信息化建設作為國家的發(fā)展戰(zhàn)略。我認為：BIM模型就是一個信息的綜合體。我在從事自動化儀表安裝工程工作過程中，經常遇到因現(xiàn)場條件不具備按設計圖施工，要經常變更設計，就需要經常聯(lián)系業(yè)主、監(jiān)理、設計等相關方，在聯(lián)系各方的過程中往往要耽誤很長的時間，再加上上現(xiàn)場調查，論證、變更出圖，往往簡單的變更確需要好幾天甚至十多天時間，給現(xiàn)場施工帶來很大的麻煩，如果能根據(jù)BIM提供的三維交流環(huán)境，與傳統(tǒng)模式下的項目參與各方人員在現(xiàn)場及圖紙中發(fā)現(xiàn)問題后再進行論證交流，效率大大的提高，BIM提拱一個便于施工現(xiàn)場各方交流的溝通平臺，可以讓項目參與方人員方便地協(xié)調施工方案，論證項目的可造性，及時排除風險隱患，減少由此產生的變更，從而縮短施工時間，降低由于設計協(xié)調造成的成本增加，提高施工生產效率。可見，如果引入建筑信息模型（BIM）進行項目管理，可以在投資、進度、安全、質量各方面進行更加精細化的管理。按照已有的成功案例，能把項目做得更好。但目前我們在這方面做的還不遠遠不夠，只要肯鉆研，認真研究，我相信一定能夠把BIM運用到實際工作中去，讓它能夠為我的項目更好地服務。結束語:建設工程管理控制是一門復雜的綜合性的工程，需要我們在實踐中不斷學習積累經驗，在理論中完善。通過這次繼續(xù)教育給我注入了工程施工管理的新思想、新理念、新技術，只有具備了高尚的職業(yè)道德情操，掌握了可靠的前沿施工技術，同時持有法律法規(guī)強有力的武器，我們才會緊跟時代發(fā)展的潮流，打品牌、創(chuàng)精品、建設節(jié)能環(huán)保社會，為社會的可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻。、