全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀積極推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展赤壁晨鳴是XX年7月由武漢晨鳴漢陽(yáng)紙業(yè)股份有限公 司與湖北蒲圻造紙總廠合資組建的一家集制漿、造紙、熱電、堿回收、自備電廠、污水處理、機(jī)械加工于一體的國(guó)有控股 企業(yè)。公司自XX年7月與蒲圻造紙總廠合資組建以來(lái)，始 終貫徹十六屆五中全會(huì)的精神，以創(chuàng)造企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益為 中心，把技術(shù)改造、創(chuàng)新及黨建作為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的一 項(xiàng)重要工作來(lái)抓。針對(duì)原工藝設(shè)計(jì)上的先天不足，設(shè)備選型 的不匹配，產(chǎn)品定位的不科學(xué)等問(wèn)題，以構(gòu)建企業(yè)“兩大發(fā) 展工程”為主線，通過(guò)一系列技術(shù)改造和創(chuàng)新，確保了企業(yè) 長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)的快速、持續(xù)發(fā)展。技術(shù)裝備檔次有了升級(jí)，生 產(chǎn)能力明顯擴(kuò)大，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，經(jīng)濟(jì)效益逐年增長(zhǎng)， 環(huán)保治理達(dá)標(biāo)排放，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙 贏。一、加大環(huán)保投入，提高企業(yè)治污水平公司組建初期，本著“立足發(fā)展，微利經(jīng)營(yíng)，環(huán)保先行” 和“堅(jiān)持兩條腿走路”的環(huán)保治理原則，一方面在對(duì)現(xiàn)有環(huán) 保設(shè)施進(jìn)行完善，充分發(fā)揮運(yùn)行效率，確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放的 同時(shí)，一方面從機(jī)構(gòu)、制度、組織、資金、技術(shù)、人員等方 面保證了環(huán)保工作的順利開展。為樹立公司全員環(huán)保意識(shí)，明確了“碧水藍(lán)天”環(huán)保理念，著重加強(qiáng)了“碧水藍(lán)天”環(huán)保治理系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)。為此，投資4636萬(wàn)元完成了被譽(yù)為“環(huán)保希望工程”的150噸/天制漿生產(chǎn)線技改工程，投資940萬(wàn)元完成了被譽(yù)為“環(huán)保核心工程”的堿回收系統(tǒng) 填平補(bǔ)齊技改工程，增加蒸發(fā)面積3348 m2以上，以匹配制漿能力擴(kuò)大后對(duì)其生產(chǎn)黑液的處理能力。堿回收能力由原設(shè) 計(jì)的日處理固形物150噸擴(kuò)大到日處理固形物 280噸以上。 年回收固堿2萬(wàn)噸左右，在減輕企業(yè)污染負(fù)荷的同時(shí)，也創(chuàng) 造了較好的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)了資源的循環(huán)利用。投資2576余萬(wàn)元，改擴(kuò)建了被譽(yù)為“環(huán)保形象工程”的2萬(wàn)噸/天污水處理站。采用德國(guó)馮諾頓西污水處理新工藝，污水主要 排放指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于國(guó)家規(guī)定的造紙工業(yè)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)， 取得了較好的環(huán)保效益。二、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造，促進(jìn)規(guī)模效益發(fā)揮為加大設(shè)備挖潛力度，公司投資3000余萬(wàn)元，先后對(duì)2640mm 2400mm紙機(jī)進(jìn)行了四輪提速改造。車速分別由原設(shè)計(jì)的 350m/min和 300m/min提高到現(xiàn)在的 550m/min和 500m/min。紙機(jī)提速后，年新增產(chǎn)量 2萬(wàn)噸，新增產(chǎn)值9600 萬(wàn)元，新增利潤(rùn)1500余萬(wàn)元。企業(yè)生產(chǎn)能力由原設(shè)計(jì)的3.5萬(wàn)噸擴(kuò)大到8.5萬(wàn)噸。與此同時(shí)，公司還投資1000余萬(wàn)元，完成了堿回收車間堿爐、動(dòng)力車間鍋爐、抄紙分廠配漿系統(tǒng) 的DCS自動(dòng)控制，抄紙分廠電氣傳動(dòng)及水份定量控制系統(tǒng)均 引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和裝備，使設(shè)備檔次提高、運(yùn)行穩(wěn)定， 不僅減輕了員工手工操作的勞動(dòng)強(qiáng)度，而且促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)境 的改善和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，產(chǎn)生了明顯的綜合經(jīng)濟(jì)效益。另外，還先后完成了 1575紙機(jī)短長(zhǎng)網(wǎng)、2640紙機(jī)的頂 網(wǎng)設(shè)備技術(shù)改造、制漿車間新增 4個(gè)25m3蒸球生產(chǎn)線一條， 動(dòng)力車間新建一臺(tái)40噸/小時(shí)流化床鍋爐等。不僅提高了成 紙的質(zhì)量，同時(shí)自制漿生產(chǎn)能力有了明顯提高。三、加大科技投入，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)一方面致力于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，一方面致力于企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，先后成功研制開發(fā)了馬尾 松長(zhǎng)纖維自制漿和楠竹自制漿，填補(bǔ)了集團(tuán)公司自行生產(chǎn)長(zhǎng) 纖維漿的空白，并打破了赤壁晨鳴楠竹不能制漿造紙的固 說(shuō)，為企業(yè)發(fā)展培植了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，一定程度上拓寬了 原料收購(gòu)的渠道，緩解了生產(chǎn)原料供求緊張的矛盾。成功研 制開發(fā)出了撲克牌面紙、紙杯墊紙、筆記本用紙等新品種， 為公司進(jìn)一步開拓銷售市場(chǎng)，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力打下良好的 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新，促進(jìn)基礎(chǔ)管理平臺(tái)提升為了使公司的各項(xiàng)管理制度得到了較好的貫徹與執(zhí)行， 在制訂完善與執(zhí)行制度等方面，實(shí)行內(nèi)部定期反饋制度，強(qiáng) 化落實(shí)執(zhí)行并進(jìn)行定期公示與上報(bào)。另外，薪酬考核辦法進(jìn) 行了改革，實(shí)行生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)以利潤(rùn)考核為主的生產(chǎn)指標(biāo)考核、 行政領(lǐng)導(dǎo)按集團(tuán)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行利潤(rùn)超欠考核、分管原料領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)年度原料收購(gòu)計(jì)劃并分解至每月與實(shí)際收購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量 和車間料耗捆綁進(jìn)行考核、生產(chǎn)系統(tǒng)模擬利潤(rùn)工資考核以及 處室分配實(shí)行崗位量化評(píng)議考核等考核為主，以承包單位純 利潤(rùn)提成考核、計(jì)件工資考核、費(fèi)用控制與工資掛鉤考核等 考核為輔的考核分配辦法。在企業(yè)規(guī)范化管理及班組建設(shè)的實(shí)施方面，對(duì)從原料到 成紙全套生產(chǎn)工藝與所有化工輔料品種驗(yàn)收方法及質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)整理成冊(cè)，并刻錄成光盤以規(guī)范工藝與輔料管理，為日常 生產(chǎn)工作提供準(zhǔn)確依據(jù)；成立了“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，實(shí) 施了“先典型試點(diǎn)，后全面推行”的班組建設(shè)實(shí)施辦法，指 導(dǎo)車間從班組管理、工資分配、日常工作考核、權(quán)力下放等 方面進(jìn)一步規(guī)范，不斷促進(jìn)企業(yè)基層管理水平的不斷提高。在安全生產(chǎn)管理方面，一方面在建立健全安全規(guī)章制度 的同時(shí)，一方面加強(qiáng)對(duì)安全隱患的違章操作的查處，本著違 章就是事故的責(zé)任追究原則，層層簽訂了安全責(zé)任狀，通過(guò) 系列安全管理措施的實(shí)施，全年無(wú)重大生產(chǎn)安全、消防安全 責(zé)任事故的發(fā)生，較好地實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)安全、消防安全的管理 目標(biāo)。五、加強(qiáng)全員培訓(xùn)工作，提高干部員工素質(zhì)為了進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，把加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高 員工隊(duì)伍整體素質(zhì)作為當(dāng)前工作的頭等大事來(lái)抓，專門成立 了“員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，并落實(shí)專職分管領(lǐng)導(dǎo)和專職 管理干部，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原 則，始終貫徹“以晨鳴文化為基礎(chǔ)、員工素質(zhì)為中心，崗位 技能為重點(diǎn)，績(jī)效提高為目標(biāo)，建立科學(xué)實(shí)用的人才培訓(xùn)機(jī) 制”的培訓(xùn)方針，緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和培訓(xùn)目 標(biāo)開展員工教育培訓(xùn)工作。通過(guò)實(shí)施“師徒制”的培訓(xùn)方法， 加速了新員工的成長(zhǎng)；通過(guò)推行“輪崗培訓(xùn)”法，培養(yǎng)了一 專多能人才；通過(guò)實(shí)施“競(jìng)爭(zhēng)上崗”加速了一線骨干的成長(zhǎng)； 通過(guò)貫徹“一人領(lǐng)講，大家討論，共同學(xué)習(xí)，及時(shí)講解，全 員消化，邊學(xué)邊用，學(xué)用結(jié)合”的培訓(xùn)原則，使員工的素質(zhì) 全面得到提高；通過(guò)創(chuàng)建員工“學(xué)習(xí)園地”，營(yíng)造了一種良 好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)，運(yùn)用客戶培訓(xùn)資源抓培訓(xùn)的方式， 對(duì)涉及有關(guān)新技術(shù)、新工藝的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，以授課及現(xiàn)場(chǎng) 研討等形式進(jìn)行輔導(dǎo)并及時(shí)運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，促進(jìn)了 公司員工整體隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高。六、加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)特色文化的發(fā)展 一方面在狠抓企業(yè)物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，一方面下大力 氣抓了精神文明和企業(yè)特色文化建設(shè)。多次舉辦迎春文藝晚 會(huì)等豐富多彩的文體活動(dòng)。同時(shí)，積極開展企業(yè)文化宣傳工 作，促進(jìn)了企業(yè)特色文化和雙文明建設(shè)，展示了企業(yè)良好形 象。另外，為發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)中的作用，在企業(yè)黨建 工作中，注重實(shí)現(xiàn)突出“雙創(chuàng)雙爭(zhēng)”活動(dòng)主題，使之成為影響大、效果好、參與性強(qiáng)的重要?jiǎng)?chuàng)建活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)“圍繞 經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的黨建工作目標(biāo)，設(shè)立了5個(gè)基層黨支部，5個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、10個(gè)黨員示范崗，在公司 廠區(qū)及各車間制作黨建宣傳牌30多個(gè)，充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，培養(yǎng)了一批愛崗敬業(yè)的入黨積極分子。另外， 以黨員責(zé)任區(qū)為載體，開展了重溫入黨誓詞，黨員佩戴黨徽 上崗，“黨員身邊無(wú)落后”、“破紀(jì)錄、奪紅旗”技術(shù)比武 等主題教育活動(dòng)。同時(shí)，還將黨員干部民主評(píng)議，評(píng)先評(píng)模 等活動(dòng)與黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)展基層黨組 織的引領(lǐng)作用和黨員的示范作用，“一個(gè)支部一面旗，一個(gè) 黨員一盞燈”、“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”，激發(fā)廣大干 部職工愛崗敬業(yè)，建功立業(yè)的巨大潛力。另外，積極參加“政 企”共建活動(dòng)，公司被列為“赤壁市黨建示范基地”并榮獲 赤壁市“紅旗企業(yè)”、“全省納稅信用百佳企業(yè)”、“湖北 省成長(zhǎng)企業(yè) 40強(qiáng)”、“湖北省再就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”和“國(guó)企 改革的典范”等多種榮譽(yù)稱號(hào)，成為赤壁市外來(lái)投資企業(yè)爭(zhēng) 相學(xué)習(xí)的典范和帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭企業(yè)。