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資本運營實務(wù) 課程教學(xué)大綱

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資本運營實務(wù) 課程教學(xué)大綱

資本運營實務(wù)課程教學(xué)大綱 撰 寫 人:羅福凱 撰寫時間:2006 年9 月 1 日開課院系:管理學(xué)院會計學(xué)系課程編號:112304221293課程英文名稱:Business substantive capital課程總學(xué)時:34 總學(xué)分:2含實驗或?qū)嵺`學(xué)時: 學(xué)分:推薦使用教材:資本運營概論 編者:曹洪軍等出版社:經(jīng)濟(jì)管理出版社 出版時間及版次:2004年第1版 課程教學(xué)目標(biāo)與基本要求:資本運營實務(wù)是為加強(qiáng)學(xué)生的專業(yè)技能訓(xùn)練而開設(shè)的一門課程,隸屬于財務(wù)管理課程模塊,目的是讓學(xué)生深刻理解財務(wù)管理的先進(jìn)理念和實用方法,掌握高級公司財務(wù)的內(nèi)容體系和機(jī)制,熟悉各類企業(yè)、主要業(yè)務(wù)的資本管理、資本經(jīng)營的特點、重點、難點和應(yīng)用案例,達(dá)到靈活運用高級公司財務(wù)的方法工具解決復(fù)雜財務(wù)實踐業(yè)務(wù)的目的。本課程采取本校教師和從實務(wù)界外聘的兼職教授合作授課方式組織教學(xué)。本校教師主要負(fù)責(zé)理論、內(nèi)容體系和基本方法的教學(xué),外聘教師主要負(fù)責(zé)資本運營實務(wù)和應(yīng)用案例的教學(xué),具體方式可采取專題講座和案例方式,本課程應(yīng)至少選三個典型企業(yè)進(jìn)行案例教學(xué)??荚囆问剑洪_卷考試2 / 8各章節(jié)授課內(nèi)容、教學(xué)目標(biāo)、授課模式學(xué)時分配:章 節(jié)課程講授內(nèi)容教學(xué)目的授課模式學(xué)時第一章資本運營理論與實踐概述4第一節(jié)資本運營產(chǎn)生的時代背景一、資本運營命題的提出二、早期資本運營理論的產(chǎn)生三、資本運營實踐的快速發(fā)展了解資本運營產(chǎn)生的社會經(jīng)濟(jì)歷史背景多媒體教學(xué)第二節(jié)資本運營研究文獻(xiàn)綜述一、資本運營著作述評二、資本運營學(xué)術(shù)論文述評三、關(guān)于資本運營的基本理論認(rèn)識了解資本運營的理論知識多媒體教學(xué)第三節(jié)資本運營的性質(zhì)、形式和作用機(jī)制一、資本運營的性質(zhì)二、資本運營的形式三、資本運營的作用機(jī)制進(jìn)一步理解資本運營的性質(zhì)、形式和作用多媒體教學(xué)第四節(jié)資本運營與財務(wù)戰(zhàn)略一、資本運營的財務(wù)基礎(chǔ)二、資本運營的適用性三、資本運營與財務(wù)戰(zhàn)略的相關(guān)性掌握資本運營與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系多媒體教學(xué)第二章資本運營的準(zhǔn)備工作4第一節(jié)資本運營實施條件分析一、資本運營的企業(yè)基礎(chǔ)二、企業(yè)實施資本運營的具體條件明確資本運營的條件和基礎(chǔ)多媒體教學(xué)與課堂討論第二節(jié)資本運營的目標(biāo)一、資本運營的目標(biāo)設(shè)計二、資本運營的相關(guān)輔助性工作理解資本運營的目的和有關(guān)作用多媒體教學(xué)與課堂討論第三節(jié)資本運營的財務(wù)環(huán)境一、資本運營的法律制度問題二、資本運營的產(chǎn)業(yè)政策激勵與約束掌握資本運營的財務(wù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境多媒體教學(xué)第四節(jié)蒙牛與摩根斯坦利的案例一、蒙牛乳業(yè)資本運營的背景分析二、蒙牛乳業(yè)資本運營的條件和目標(biāo)三、蒙牛乳業(yè)資本運營的政策支持了解案例,掌握資本運營實務(wù)內(nèi)容和操作多媒體教學(xué)第三章資本運營決策的選擇4第一節(jié)資本運營的主要影響因素一、資本運營的企業(yè)內(nèi)部因素二、資本運營的企業(yè)外部因素掌握資本運營的有關(guān)因素課堂討論第二節(jié)資本運營的決策方法一、資本資產(chǎn)組合的方法二、不同類型資本運營的決策方法三、資本運營決策的程序和執(zhí)行掌握資本運營的決策方法和應(yīng)用多媒體教學(xué)第三節(jié)聯(lián)想集團(tuán)收購IBM-PC案例一、聯(lián)想收購IBM-PC業(yè)務(wù)的起因二、聯(lián)想收購IBM-PC業(yè)務(wù)的決策選擇三、聯(lián)想收購IBM-PC業(yè)務(wù)的執(zhí)行了解案例,掌握資本運營實務(wù)內(nèi)容和操作多媒體教學(xué)與課堂討論第四章資本運營決策的評價6第一節(jié)資本運營決策的財務(wù)評價方法一、資本運營業(yè)務(wù)的財務(wù)指標(biāo)二、資本運營決策有關(guān)經(jīng)營方面影響掌握資本運營的財務(wù)評價方法多媒體教學(xué)與課堂討論第二節(jié)資本運營對公司戰(zhàn)略的作用一、資本運營對財務(wù)目標(biāo)的影響二、資本運營對財務(wù)戰(zhàn)略的影響三、資本運營對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的影響進(jìn)一步理解資本運營實務(wù)對公司的重大影響多媒體教學(xué)第三節(jié)青島啤酒定向發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券一、青啤定向發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券的作用二、定向發(fā)行對資本結(jié)構(gòu)的影響三、定向發(fā)行對內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的影響了解案例,掌握資本運營實務(wù)內(nèi)容和操作課堂討論第四節(jié)青島啤酒的財務(wù)狀況分析一、青島啤酒的收益分析二、青島啤酒的資本周轉(zhuǎn)分析三、青島啤酒的償債能力分析四、青島啤酒的整體經(jīng)營能力分析了解案例,掌握資本運營實務(wù)內(nèi)容和操作多媒體教學(xué)與課堂討論第五章資本運營的盈利性和風(fēng)險性4第一節(jié)資本運營的盈利性分析一、資本運營的盈利原理二、資本運營的盈利區(qū)域分析深入理解資本運營實務(wù)的根本原因課堂討論第二節(jié)資本運營的風(fēng)險性一、資本運營的風(fēng)險因素二、資本運營的風(fēng)險原理明確資本運營的風(fēng)險性課堂討論第三節(jié)資本運營決策的科學(xué)性和有效性一、增加資本運營盈利的途徑二、降低資本運營風(fēng)險的途徑增強(qiáng)資本運營實務(wù)操作的能力多媒體教學(xué)第四節(jié)巨人集團(tuán)資本運營案例分析一、巨人集團(tuán)資本運營的盈利分析二、巨人集團(tuán)資本運營的風(fēng)險分析增強(qiáng)資本運營實務(wù)操作的能力多媒體教學(xué)第六章案例海信集團(tuán)收購科龍電器分析6第一節(jié)海信收購科龍電器的動機(jī)一、海信收購科龍電器起因二、海信收購科龍電器目的三、海信收購科龍電器環(huán)境條件分析案例,掌握資本運營實務(wù)內(nèi)容和操作多媒體教學(xué)與課堂討論第二節(jié)海信收購科龍電器合約內(nèi)容一、海信收購科龍電器的優(yōu)勢和劣勢二、海信收購科龍電器的策略三、海信收購科龍電器合約要點分析案例,掌握資本運營實務(wù)內(nèi)容和操作多媒體教學(xué)與課堂討論第三節(jié)海信收購科龍電器的財務(wù)狀況一、海信收購科龍電器后的經(jīng)營變化二、海信收購科龍電器后的財務(wù)變化三、海信收購科龍電器后的市場價值分析案例,掌握資本運營實務(wù)內(nèi)容和操作多媒體教學(xué)第七章凱雷收購徐工的案例分析6第一節(jié)外資收購我國企業(yè)的背景一、凱雷公司與徐工公司簡介二、凱雷公司收購徐工公司的原因分析案例,掌握資本運營實務(wù)內(nèi)容和操作多媒體教學(xué)第二節(jié)凱雷收購徐工的優(yōu)勢一、凱雷公司的競爭力分析二、凱雷公司收購徐工的外部環(huán)境分析案例,掌握資本運營實務(wù)內(nèi)容和操作多媒體教學(xué)第三節(jié)凱雷收購徐工的效應(yīng)分析一、凱雷收購徐工的財務(wù)預(yù)測二、凱雷收購徐工的經(jīng)營預(yù)測和分析三、凱雷收購徐工的盈利性和代價分析分析案例,掌握資本運營實務(wù)內(nèi)容和操作多媒體教學(xué)與課堂討論合計34學(xué)習(xí)參考書(注明編者,出版社,出版時間及版次):(1)陳明森、林述舜中國資本運營問題報告,中國展望出版社2003(2)翁奕君企業(yè)組織資本理論,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社1999(3)吳長煜著風(fēng)險環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險遼寧大學(xué)出版社2002(4)郭復(fù)初 羅福凱 華金秋 著發(fā)展財務(wù)學(xué)導(dǎo)論,清華大學(xué)出版社2005(5)楊小楷 黃有光 專業(yè)化與經(jīng)濟(jì)組織,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社1999(6)羅福凱戰(zhàn)略財務(wù)管理,青島海洋大學(xué)出版社2000.5 溫馨提示:最好仔細(xì)閱讀后才下載使用,萬分感謝!

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