實現(xiàn)礦山企業(yè)管理的現(xiàn)代化 科學(xué)化和規(guī)范化 必須要了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論 基本原理和基本知識 礦山企業(yè)管理 課題內(nèi)容 礦山企業(yè)設(shè)備管理教學(xué)目的 了解設(shè)備事故處理與應(yīng)急預(yù)案教學(xué)方法 講授法重點 掌握設(shè)備事故處理與應(yīng)急預(yù)案難點 掌握設(shè)備管理的范圍和幾個術(shù)語能力培養(yǎng) 了解設(shè)備管理內(nèi)容并運用課堂類型 新授課教具 投影儀 多媒體設(shè)備 3 設(shè)備事故處理與應(yīng)急預(yù)案 1 典型案例核泄漏事故毒氣泄漏事故航天空間飛行器事故航空空難事故斷軸毀機(jī)事故特大火災(zāi)事故重大傷亡事故 4 核泄漏事故 蘇聯(lián)切爾諾貝利核泄漏事故 5 核泄漏事故 蘇聯(lián)切爾諾貝利核泄漏事故 1986年4月26日 蘇聯(lián)的切爾諾貝利 現(xiàn)烏克蘭境內(nèi) 核電站4號機(jī)組發(fā)生爆炸 8噸多強輻射物質(zhì)傾瀉而出 使5萬多平方公里的土地受到污染 320多萬人遭受核輻射的侵害 死亡31人 其中28人死于過量輻射 8 毒氣泄露事故 1979年9月7日 浙江省溫州某廠突然發(fā)生液氯鋼瓶爆炸事故 造成59人死亡 779人中毒 直接經(jīng)濟(jì)損失63萬人民幣 液氯鋼瓶爆炸事故 9 航天空間飛行器事故 1986年1月28日 挑戰(zhàn)者號 在第10次飛行升空后僅73秒鐘左右 航天飛機(jī)發(fā)生了爆炸 7名宇航員全部罹難 航天飛機(jī) 挑戰(zhàn)者號 爆炸事故 10 航天空間飛行器事故 2003年1月16日美國 哥倫比亞 號發(fā)射升空 2月1日重返大氣層時在得克薩斯州上空解體 機(jī)上的7名宇航員全部罹難 航天飛機(jī) 哥倫比亞號 爆炸事故 11 航空空難事故 2004年11月21日8時22分15秒 包頭飛往上海的班機(jī)發(fā)生空難事故 機(jī)上52人 地面2人共54人死亡 CRJ 200型B3072號飛機(jī)空難事故 12 航空空難事故 2006年6月3日 安徽預(yù)警機(jī)發(fā)生空難事故 機(jī)上40人全部罹難 13 航空空難事故 據(jù)國際民航組織報告 2005年全球共發(fā)生7座以上的空難事故42起 造成994人死亡 比2004年的510人增加近一倍 14 航空空難事故統(tǒng)計 時期 第一次世界大戰(zhàn) 德 意 英 美等國 第二次世界大戰(zhàn) 美國 朝鮮戰(zhàn)爭 美國 海灣戰(zhàn)爭 美國 戰(zhàn)斗損失 架 事故損失 架 1倍 3倍 20500 21000 963 945 29 34 15 斷軸毀機(jī)事故 1988年3月5日 該機(jī)突然發(fā)生斷軸毀機(jī)嚴(yán)重事故 直接經(jīng)濟(jì)損失2500萬左右 間接損失十多億人民幣 秦嶺發(fā)電廠5號機(jī)組斷軸毀機(jī)事故 16 特大火災(zāi)事故 1997年6月27日21時26分 該廠罐區(qū)發(fā)生特大火災(zāi)爆炸事故 造成9人死亡 直接經(jīng)濟(jì)損失1 18億人民幣 北京東方化工廠 6 27 特大火災(zāi)事故 17 重大傷亡事故 2000年9月3日 三峽壩區(qū)工地美國XX公司生產(chǎn)的3號塔帶機(jī)1號 2號皮帶機(jī)突然墜落 造成9人死亡 影響工期約半年 三峽工程 九 三 重大傷亡事故 18 安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)安全 事關(guān)改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局國家高度重視并采取一系列重大舉措加強安全生產(chǎn)工作作用 一 控制指標(biāo)公開發(fā)布 使各地政府加強領(lǐng)導(dǎo) 加強監(jiān)管 二 控制指標(biāo)公開發(fā)布 使安全生產(chǎn)責(zé)任落實到基層 落實到企業(yè) 三 定期公布安全生產(chǎn)控制指標(biāo)實施進(jìn)展情況和發(fā)生重特大事故的責(zé)任單位 讓人民群眾及時了解安全生產(chǎn)形勢和狀況 接受社會監(jiān)督 19 我國特種設(shè)備事故情況與分析 2007年全國特種設(shè)備共發(fā)生傷亡事故為256起 其中死亡325人 受傷285人 20 特種設(shè)備事故情況與分析 全國特種設(shè)備設(shè)備事故起數(shù)示意 全國特種設(shè)備事故死亡人數(shù)示意 21 特種設(shè)備事故情況與分析 2007年全國特種設(shè)備事故發(fā)生環(huán)節(jié) 22 特種設(shè)備事故情況與分析 發(fā)生環(huán)節(jié) 全國特種設(shè)備個環(huán)節(jié)事故起數(shù)比例示意 全國特種設(shè)備個環(huán)節(jié)死亡人數(shù)比例示意 23 生產(chǎn)安全事故法律責(zé)任 生產(chǎn)安全事故分類及其相應(yīng)法律責(zé)任劃分 24 生產(chǎn)安全事故報告規(guī)定 1 事故發(fā)生單位概況2 事故發(fā)生時間 地點及事故現(xiàn)場3 事故簡要經(jīng)過4 造成傷亡人數(shù) 包括下落不明人數(shù) 初步估計直接經(jīng)濟(jì)損失5 已采取的措施 25 事故調(diào)查報告 應(yīng)包括下列內(nèi)容 一 事故發(fā)生單位概況 二 事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況 三 事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失 四 事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì) 五 事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議 六 事故防范和整改措施 事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)附具有關(guān)證據(jù)材料 事故調(diào)查組成員應(yīng)當(dāng)在事故調(diào)查報告上簽名 26 開展事故調(diào)查 壓力容器 1 檢查檢驗 安全附件 安全裝置焊縫裂縫本體破裂處其斷裂面斷口情況2 現(xiàn)場破壞情況勘察3 發(fā)生事故的詳細(xì)過程4 對現(xiàn)場殘留物進(jìn)行技術(shù)檢驗和分析 27 安全事故分析報告 案例 球罐放空管斷裂事故 1 事故概況 東北某磷肥廠一臺400立方米氮氣球罐 當(dāng)時球罐壓力為1 9mpa 因檢修需要必須降壓放空排氣 排氣時球罐頂部放空管與人孔蓋封頭連接處突然斷裂 2 事故調(diào)查1 現(xiàn)場調(diào)查2 技術(shù)鑒定 金相檢查斷口邊緣部分組織滑移較為明顯 認(rèn)定為一起典型的塑性破裂事故 3 受力計算 當(dāng)閥門開啟過大時 會帶來不安全隱患 4 結(jié)論意見 斷裂事故是由于罐內(nèi)氮氣排放時放空管與人孔蓋封頭的連接處承受巨大的外部載荷 從而導(dǎo)致塑性斷裂事故的發(fā)生 5 建議 1 作業(yè)人員操作時必須緩慢開啟閥門 2 對壓力容器要加強定期檢驗 28 9 設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案 1 設(shè)備安全監(jiān)督管理部門應(yīng)制定事故應(yīng)急專項預(yù)案 并定期進(jìn)行事故應(yīng)急演練 2 壓力容器 壓力管道發(fā)生爆炸或泄漏 嚴(yán)格按照相關(guān)預(yù)案規(guī)定程序處理 防止二次爆炸 3 設(shè)備發(fā)生事故后 事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案 組織搶救 減少人員傷亡和財產(chǎn)損失 29 四 現(xiàn)代設(shè)備管理探索 1 設(shè)備管理組織體系建立企業(yè) 公司 設(shè)備管理組織體系的目的是 貫徹國家的方針 政策 法規(guī)和規(guī)定 通過技術(shù) 經(jīng)濟(jì)和組織措施 對企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理 做到綜合規(guī)劃 合理選購 及時安裝 正確使用 精心維護(hù) 科學(xué)檢修 安全生產(chǎn) 適時改造和更新 不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備的素質(zhì) 為生產(chǎn)發(fā)展 技術(shù)進(jìn)步 提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù) 30 現(xiàn)代設(shè)備管理探索 2 設(shè)備管理組織體系的主要職能 1 負(fù)責(zé)全廠設(shè)備固定資產(chǎn)的管理 包括對閑置不需用的設(shè)備適時處理 以充分發(fā)揮設(shè)備固定資產(chǎn)的效益 2 負(fù)責(zé)或參與設(shè)備的前期管理 以達(dá)到盡快發(fā)揮投資效益 3 組織各生產(chǎn)車間合理使用和精心維護(hù)設(shè)備 4 組織開展?fàn)顟B(tài)管理和預(yù)防維修 以不斷提高設(shè)備的可利用率 31 5 合理儲備備件 保證滿足維修需要 6 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要求 適時地進(jìn)行設(shè)備改造與更新 以改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備的素質(zhì) 7 開展設(shè)備維修費用的管理 做好經(jīng)濟(jì)核算與分析 不斷提高維修活動的經(jīng)濟(jì)效益 8 對設(shè)備管理系統(tǒng)的人員進(jìn)行培訓(xùn) 提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì) 以適應(yīng)工作發(fā)展的需要 健全的設(shè)備管理系統(tǒng) 不但要有能適應(yīng)工作需要的組織機(jī)構(gòu) 而且要有科學(xué)的管理制度并認(rèn)真貫徹執(zhí)行和不斷完善 32 3 設(shè)備是工業(yè)節(jié)能減排 安全運行整治的重點 要求企業(yè)不斷提升設(shè)備管理水平 降低維修成本 保證設(shè)備高效 節(jié)能 安全運行 特別強調(diào)通過設(shè)備技術(shù)改造實現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo) 同時達(dá)到工業(yè)生產(chǎn)安全運行 33 4 國家采取貼息方式支持企業(yè)技術(shù)改造 技術(shù)改造就是鼓勵企業(yè)采用新技術(shù) 新工藝 新材料 新設(shè)備 企業(yè)對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造是實現(xiàn)節(jié)能減排的一個綠色途徑 通過設(shè)備改造或利用自動化技術(shù)來實現(xiàn)有效節(jié)能 企業(yè)對設(shè)備開展技術(shù)改造是提升企業(yè)本質(zhì)安全生產(chǎn)水平 改善安全生產(chǎn)環(huán)境同樣具有十分重要的現(xiàn)實意義 34 5 實施技術(shù)改造是提升安全生產(chǎn)水平關(guān)鍵 當(dāng)前 我國工業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢總體趨于好轉(zhuǎn) 但是存在的突出問題始終沒有得到根本解決 重特大事故時有發(fā)生 造成了巨大的人員傷亡和財產(chǎn)損失 而實施安全技術(shù)改造 改善工業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件 消除重大事故隱患 是預(yù)防生產(chǎn)安全事故 提升安全生產(chǎn)水平的關(guān)鍵性工作 也是構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制的有效途徑 35 6 問題突出行業(yè)是安全生產(chǎn)技改重點 在安全生產(chǎn)方面 實施技術(shù)改造的重點主要集中在安全生產(chǎn)問題比較突出 形勢比較嚴(yán)峻的石化 化工 冶金和有色等幾個行業(yè) 同時工程建設(shè)項目和礦山行業(yè)安全管理也存在較大的薄弱環(huán)節(jié) 特別是煤礦企業(yè)管理更要做為重點來抓 盡最大努力確保安全生產(chǎn) 36 7 實施數(shù)控化全面提升設(shè)備工程水平 安全生產(chǎn)技術(shù)改造同其他技術(shù)改造不同 所直接產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益較少 企業(yè)實施安全技術(shù)改造的主動性和積極性相對較低 為解決當(dāng)前存在的這類問題 下一步 一方面要加大安全生產(chǎn)技術(shù)改造的宣傳力度 督促企業(yè)實施數(shù)控化全面提升設(shè)備工程水平 另一方面適當(dāng)加大對安全生產(chǎn)技術(shù)改造的支持力度 完善相關(guān)政策措施 加強同有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào) 從項目的申報 審核等環(huán)節(jié)對安全技術(shù)改造項目適當(dāng)加大支持力度 鼓勵企業(yè)實施設(shè)備數(shù)控化技術(shù)改進(jìn) 37 當(dāng)代的設(shè)備技術(shù)進(jìn)步飛快 分別朝著集成化 大型化 連續(xù)化 高速化 精密化 自動化 流程化 綜合化 計算機(jī)化 超小型化 技術(shù)密集化的方向發(fā)展 先進(jìn)的設(shè)備與落后的維修能力的矛盾將日益嚴(yán)重地困擾著企業(yè) 成為企業(yè)前進(jìn)的障礙 一方面 要求企業(yè)增加設(shè)備的自診斷能力和可維修性 要求設(shè)備具有更高的可靠性 甚至引入無維修設(shè)計 另一方面 呼喚更良好的售后服務(wù)和社會化維修力量 減輕企業(yè)設(shè)備維修的負(fù)擔(dān) 然而 這些目標(biāo)的實現(xiàn)需要一個發(fā)展過程 一些矛盾解決了 新的矛盾又可能出現(xiàn) 設(shè)備管理技術(shù)方法也就在矛盾中不斷地發(fā)展進(jìn)步 課堂小結(jié) 38 現(xiàn)代化的設(shè)備更復(fù)雜 具有更強的系統(tǒng)特性 因此要求更先進(jìn)的設(shè)備維修管理 近年來的企業(yè)發(fā)展表明 隨著設(shè)備的技術(shù)進(jìn)步 企業(yè)的設(shè)備操作人員不斷減少 而維修人員則保持不變或不斷增加 另一方面 操作的技術(shù)含量逐漸下降 而維修的技術(shù)含量卻遂年上升 當(dāng)代的維修人員遇到的多是機(jī)電一體化的集光電技術(shù) 氣動技術(shù) 激光技術(shù)和計算機(jī)技術(shù)為一體的復(fù)雜設(shè)備 當(dāng)代的設(shè)備維修已經(jīng)是傳統(tǒng)意義上的維修工難以勝任的一項工作 先進(jìn)的設(shè)備需要先進(jìn)的維修技術(shù) 更需要先進(jìn)的管理模式 當(dāng)代設(shè)備涉及學(xué)科領(lǐng)域廣泛 已成為一門邊緣的 綜合性的 系統(tǒng)的學(xué)科 設(shè)備管理的覆蓋面也在技術(shù)領(lǐng)域和經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域不斷拓展 與之相對應(yīng) 設(shè)備管理體系也由早期的事后維修 預(yù)防維修逐漸發(fā)展到生產(chǎn)維護(hù)和各種設(shè)備管理模式并存的階段 課堂小結(jié)