ERP在物流企業(yè)中的應用ERP在物流企業(yè)中的應用 目 錄摘要.4第一章 傳統(tǒng)物流在沒有運用物流信息技術存在的問題1.1物流企業(yè)信息化現狀分析.51.2什么是傳統(tǒng)物流.51.3如何解決這個問題.5第2章 ERP在物流企業(yè)中的應用及其意義2.1 ERP的基本概念 2.1.1 什么是ERP. 2.1.2 ERP-管理理念. 2.1.3 ERP-功能模塊.2.2 ERP的運用 2.2.1 ERP能為企業(yè)做什么？對企業(yè)能有什么幫助？帶給公司的好處？ . 2.2.2 為什么現在那么多企業(yè)都選擇用ERP系統(tǒng)? .第三章 我國當前ERP在企業(yè)內部控制中應用的情況如何（舉例說明）3.1 內部控制的概念.3.2 ERP應用中的內部控制-如何在ERP環(huán)境下完善內部控制 3.2.1 制度方面控制 . 3.2.2 程序控制 . 3.2.3 建立健全的崗位設置. 3.2.4 操作控制. 3.2.5 充分發(fā)揮審計職能.3.3 舉例 3.3.1 用通俗易懂的生活事例告訴您什么是ERP. 3.3.2 實例.第四章ERP系統(tǒng)后續(xù)4.1企業(yè)如何選擇好ERP（選ERP需要注意的問題）.4.2 ERP在中國的現狀及合理化建議4.2.1 我國企業(yè)在ERP實施方面所存在的不足.4.2.2 解決方案和合理化建議.結論.參考文獻.摘 要ERP(Enterprise Resources Planning，企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)是企業(yè)管理軟件，指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。可以對企業(yè)的所有資源進行全面管理。ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP(物料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。ERP可以整合優(yōu)化企業(yè)所有的資源，實現準確生產，加速資金周轉，減少庫存，降低成本，提高勞動生產率，提高顧客滿意度，增強企業(yè)核心競爭力的目的。ERP作為企業(yè)信息化建設的核心組成部份，它的優(yōu)勢不僅僅在于幫助企業(yè)建立一套信息化管理系統(tǒng)，更重要的是它是體現現代管理思想和方法的一種先進工具。關鍵詞：傳統(tǒng)物流；現代物流信息技術；ERP第一章 傳統(tǒng)物流在沒有應用物流信息技術存在的問題1.1 物流企業(yè)信息化現狀分析中國物流與采購聯(lián)合會會長陸江指出，與發(fā)達國家相比，目前我國物流企業(yè)實力仍然較弱。2007年美國聯(lián)邦快遞公司營業(yè)額達323億美元，而中國最大的物流企業(yè)中國遠洋集團只有154.1億美元。中國企業(yè)物流成本從2001年以來一直在18.3%18.9%之間徘徊，這項指標比發(fā)達國家10%的水平高一倍左右。我國物流各個環(huán)節(jié)如運輸、倉儲、配送的成本以及勞動力和設備成本都遠遠低于發(fā)達國家，整個物流過程的綜合成本卻高出發(fā)達國家許多。造成這種現狀的原因主要在于物流各環(huán)節(jié)信息化程度不高。缺乏信息化下的物流企業(yè)-即簡簡單單的傳統(tǒng)物流1.2 什么是傳統(tǒng)物流傳統(tǒng)物流一般指產品出廠后的包裝、運輸、裝卸、倉儲，“物流” 僅從字意理解，就是物質實體的流動。但是當把這個物質實體的流動，當作一個運動過程來把握的時候，物流就成為包括運輸、儲存、搬運、分揀、包裝、加工等多個環(huán)節(jié)在內的活動了。這就是通常人們所說的傳統(tǒng)物流（Physical Distribution）或一般意義上的物流。傳統(tǒng)物流只提供簡單的位移 、傳統(tǒng)物流是被動服務 、傳統(tǒng)物流實行人工控制 、傳統(tǒng)物流無統(tǒng)一服務標準 、傳統(tǒng)物流側重點到點或線到線服務 、傳統(tǒng)物流是單一環(huán)節(jié)的管理簡簡單單的運輸設備，簡簡單單的流程（從生產地到最終消費者手上），缺乏了信息共享，導致牛鞭效應，成本增加，最終導致企業(yè)難以獲利，從而虧本.1.3 如何解決這個問題解決之道：我們要走信息化道路-只有通過現代信息系統(tǒng)的構筑，才能提高效率，從而徹底實現物流成本的降低，從而可以讓企業(yè)獲利，從此天下皆大歡喜！所以： 傳統(tǒng)物流正向現代物流一步一步逼近信息技術是現代物流發(fā)展的基礎，進入21世紀以來，新經濟的特征日漸突出，生產、流通和消費間的運用網絡和組織模式正在發(fā)生重大的變化，傳統(tǒng)的物流方式向現代的方式引進。隨著通信、計算機軟件等信息技術的發(fā)展和廣泛引用，以及互聯(lián)網的日益普及，信息化成為信貸物流的普遍特征，成為重要的支撐和保證?，F代物流的實現手段上，主要依賴物流管理信息化。以信息為第一要素，是現代物流與傳統(tǒng)物流的本質區(qū)別。在現代物流體系里，信息取代了傳統(tǒng)物流中“運力”的第一要素的地位，物流信息系統(tǒng)將是現代物流賴以發(fā)展的重要支柱。物流信息化就是在物流的各個環(huán)節(jié)廣泛引用信息的技術，具體表現在物流信息的商業(yè)化、信息數據的數據化和計算機化，信息傳遞的標準化和實施化，信息存儲的數字化等等。信息技術在物流中支撐和保障作用，信息化最大的作用就是使企業(yè)順利實現信息的采集、傳輸、加工和共享，最后在決策過程中有效地利用各種信息，從而提高經濟效益。據資料了解：2003年是我國入世后的第二年，服務業(yè)有關領域有的已經對外開放，有的即將開放，更多的跨國企業(yè)將進入中國參與市場競爭；2003年也是我國物流業(yè)繼續(xù)從傳統(tǒng)物流向現代物流轉化的一年，物流市場將出現一些新的變化和趨向，并且物流信息化建設也一步一步加快。2004年，國家九部委聯(lián)合發(fā)布了關于促進我國現代物流業(yè)發(fā)展的意見，將發(fā)展物流信息化提到了一個新的高度。目前，我國各級政府也已經把物流信息化作為一項基礎建設納入發(fā)展規(guī)劃之中，并進一步加大了對物流信息化的投資力度。據有關人士分析，我國物流企業(yè)信息化目前呈現“一高、一快”的現狀，即信息化意識提高（比如：據相關調查，我國大中型企業(yè)物流及第三方物流企業(yè)中，多數企業(yè)已經建立了信息管理系統(tǒng)，77%的企業(yè)已有自己的網站。）、信息化建設步伐加快（比如：物流企業(yè)對現代通信技術的接受程度逐漸提高，開始積極采用先進技術和管理手段提高企業(yè)運營水平和綜合實力。）隨著信息技術進一步發(fā)展,它必將進一步促進物流產業(yè)的信息化進程，從而從真正意義上提高了現代物流技術和管理水平?，F代物流是以信息技術為支撐的，沒有信息化就沒有現代物流的發(fā)展。在我國大力發(fā)展信息化的新形勢下，物流的信息化應該走在其他行業(yè)前面。2003年，物流業(yè)的信息化主要還是打基礎，但同時將有新的變化和進展：中國物流與采購聯(lián)合會將研究建立物流與采購業(yè)統(tǒng)計和信息體系；一些物流軟件開發(fā)企業(yè)的產品經過幾年來的測試、試驗，將進入物流應用階段。但是其中還存在很多難點，比如說信息采集，如果企業(yè)的信息系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)是兩套，就不容易實現實時的信息采集，所以，必須要使業(yè)務系統(tǒng)和信息系統(tǒng)集成統(tǒng)一，或者說必須用信息系統(tǒng)來做業(yè)務,能夠做到這一點-我們就要實施ERP系統(tǒng)。只有這樣，才能夠真正解決好信息的采集問題。從物流信息化提高物流的效率，降低物流的成本，保障物流的安全，提升物流的服務品質，加強企業(yè)的市場競爭力，都具有特殊的支撐和保障作用。25第二章 ERP在物流企業(yè)中的應用及意義 2.1 ERP的基本概念2.2.1 什么是ERPERP概念剛開始推出時，由于人們對它的陌生，需要給以大量的解釋，需要一種相對固定的定義，給以相對明確的概念內涵和外延。此時，毫無疑問需要借助權威人士的明確定義以正視聽，隨著ERP應用的不斷深入，人們更關心的問題一定轉變?yōu)槠鋺脙r值的一面，當然，本身這個概念的提出就是基于其應用價值的，而這個應用價值的根本就是使得企業(yè)完成管理信息化。所以完全可以將企業(yè)管理信息化與ERP等同起來。追溯ERP概念的來源，肯定涉及到MIS、MRP、MRP-等等，這些概念都是企業(yè)管理信息化的一個子集，在ERP的概念解釋中往往都將ERP描繪成比這些概念更廣泛的概念，這種演進過程隨著量變而質變，干脆直接與企業(yè)管理信息化等同不就免去過多的爭吵和解釋了嗎？而且ERP這一瑯瑯上口的說法即簡明又已經被公眾接受，何樂而不為呢？那么什么是ERP呢？ERP是英文Enterprise Resource Planning的縮寫，中文意思是企業(yè)資源計劃。它是一個以管理會計為核心可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理軟件。ERP（Enterprise Resource Planning），由美國著名管理咨詢公司Gartner Group Inc.于1990年提出來的，最初被定義為應用軟件，但迅速為全世界商業(yè)企業(yè)所接受，現已經發(fā)展成為現代企業(yè)管理理論之一。20世紀70年代，制造企業(yè)管理者為了有效地進行物料管理和利用，形成了物料需求計劃MRP；80年代為了解決生產與庫存控制的集成問題，又產生了制造資源計劃MRP-；90年代企業(yè)信息處理量不斷加大，企業(yè)資源管理復雜化也加大了，這樣信息集成度的要求就隨即擴大到了企業(yè)的整個資源利用和管理，于是就產生了管理理論與計算機系統(tǒng)企業(yè)資源計劃ERP(Enterprise Resource Planning)。 MRP-的核心是物流，主線是計劃；而ERP的主線雖然也是計劃，但重心是財務，ERP的管理范圍涉及企業(yè)所有供需過程，是對供應鏈的全面管理。與以往的管理軟件相比，它極大地擴展了業(yè)務管理的范圍。ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP(物料需求計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內部主要或所有的經營活動，包括財務會計、管理會計、生產計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達到效率化經營的目標。ERP是先進的現代企業(yè)管理模式，主要實施對象是企業(yè)，目的是將企業(yè)的各個方面的資源（包括人、財、物、產、供、銷等因素）合理配置，也就是ERP將企業(yè)內部從獲取客戶訂單，完成加工和交付，最后得到客戶付款。把所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃，以使之充分發(fā)揮效能，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地發(fā)揮能量，從而取得最佳經濟效益。ERP的核心目的就是實現對整個供應鏈的有效管理ERP系統(tǒng)的特點：它是將企業(yè)所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊以不同于以往的MRP或MRPII的模塊，它不僅可用于生產企業(yè)的管理，而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產，公益事業(yè)的企業(yè)也可導入ERP系統(tǒng)進行資源計劃和管理。ERP系統(tǒng)是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統(tǒng)。數據在各業(yè)務系統(tǒng)之間高度共享，所有源數據只需在某一個系統(tǒng)中輸入一次，保證了數據的一致性。對公司內部業(yè)務流程和管理過程進行了優(yōu)化，主要的業(yè)務流程實現了自動化。采用了計算機最新的主流技術和體系結構：B/S、INTERNET體系結構，WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系統(tǒng)中來。2.1.2 ERP-管理理念為提高企業(yè)供應鏈的競爭優(yōu)勢，必然帶來企業(yè)業(yè)務流程的改革，而系統(tǒng)應用程序的使用也必須隨業(yè)務流程的變化而相應調整。1、體現了對整個供應鏈資料進行有效管理的思想，實現了對整個企業(yè)供應鏈上的人財物等所有資源及其流程的管理；在知識經濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說，現代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭，而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現了對整個企業(yè)供應鏈的管理，適應了企業(yè)在知識經濟時代市場競爭的需要。2、體現了精益生產，同步工程和敏捷制造的思想，面對激烈的競爭，企業(yè)需要運用同步工程組織生產和敏捷制造，保持產品高質量，多樣化，靈活性，實現精益生產；ERP系統(tǒng)支持對混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩個方面：其一是“精益生產LP（Lean Production）”的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業(yè)經營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產方式組織生產時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈，這即是精益生產的核心思想。其二是“敏捷制造”（Agile Manufacturing）的思想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產品開發(fā)生產的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程（SE）”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。 3、體現事先計劃與事中控制的思想，ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括生產計劃，物料需求計劃，能力需求計劃等； ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。 另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務處理（Transaction）相關的會計核算科目與核算方式，以便在事務處理發(fā)生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關業(yè)務活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現事中控制和實時做出決策。 此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業(yè)務處理流程中實現，要求在每個流程業(yè)務處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。實現企業(yè)管理從“高聳式”組織結構向“扁平式”組織機構的轉變，提高企業(yè)對市場動態(tài)變化的響應速度。 總之，借助IT技術的飛速發(fā)展與應用，ERP系統(tǒng)得以將很多先進的管理思想變成現實中可實施應用的計算機軟件系統(tǒng)。2.1.3 ERP-功能模塊 (1) ERP軟件最基本功能：A.物料管理協(xié)助企業(yè)有效地控管材物料，以降低存貨成本。包括采購、 庫存管理、倉儲管理、 發(fā)票驗證、 庫存控制、 采購信息系統(tǒng)等。B. 生產規(guī)劃系統(tǒng)讓企業(yè)以最優(yōu)水平生產，并同時兼顧生產彈性。包括生產規(guī)劃、物料需求計劃、生產控制及制造能力計劃、生產成本計劃、生產現場信息系統(tǒng)。C. 財務會計系統(tǒng)提供企業(yè)更精確、跨國且實時的財務信息。包括間接成本管理、 產品成本會計、利潤分析、 應收應付帳款管理、固定資產管理、一般流水帳、特殊流水帳、作業(yè)成本、總公司匯總帳。D. 銷售、分銷系統(tǒng)協(xié)助企業(yè)迅速地掌握市場信息，以便對顧客需求做出最快速的反應。包括銷售管理、 訂單管理、發(fā)貨運輸、發(fā)票管理、業(yè)務信息系統(tǒng)。E. 企業(yè)情報管理系統(tǒng)提供決策者更實時有用的決策信息。包括 決策支持系統(tǒng)、企業(yè)計劃與預算系、利潤中心會計系統(tǒng)。 除這五個功能塊外，很多廠商也提供了其它基本模塊來加強企業(yè)內部資源整合的能力.(2)介紹ERP的功能模塊:由于各個ERP廠商的產品風格與側重點不盡相同，因而其ERP產品的模塊結構也相差較大。對于初次了解ERP的讀者來說，有時可能會覺得弄不清到底哪個才是真正的ERP系統(tǒng)。所以，在這里，撇開實際的產品，從企業(yè)的角度來簡單描述一下ERP系統(tǒng)的功能結構，即ERP能夠為企業(yè)做什么，它的模塊功能到底包含哪些內容，這里將以典型的生產企業(yè)為例子來介紹ERP的功能模塊。 在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內容:生產控制（計劃、制造）、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的ERP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分。 2.2 ERP的應用 2.2.1 ERP能為企業(yè)做什么？對企業(yè)能有什么幫助？帶給公司的好處？ERP可以對訂單和生的執(zhí)行情況進行隨時監(jiān)控，做到對訂單數量是多少、已交貨數量、已生產數量、未交貨數量及是否延誤交貨期等信息了如指掌同時可以隨時得知某種物料的收、發(fā)、存狀況。給物品規(guī)格、型號、品種較多，物料品種多且零碎、物料管理復雜的企業(yè)減輕工作量。減少庫存數量居高不下，生產現場卻經常缺料停工的現象。通過MRP、條形碼、管理，電子看板，可視化，自動化等管理功能，實現對訂單，銷售，計劃，生產，采購，倉庫，財務，人事，計時計件工資，客戶等進行全面管理。ERP是公司資源統(tǒng)籌管理的方式，一般是通過具體的專業(yè)軟件來實現的。主要作用是把公司內部的數據信息化，規(guī)范化，使公司的產業(yè)計劃更方便，更有具體指導性， 也使數據查詢追蹤更容易。在長期內達到管理簡化，而降低管理成本， 也是經營策略更明顯。對于大型企業(yè)來說是很有必要的，因為他們統(tǒng)籌管理的復雜性。中型企業(yè)也適合。 小型企業(yè)如果經理等管理人員已經有自己的管理方法了，并且行之有效，那不用也沒關系。對于小型企業(yè)來說這種投資可能不劃算。再強大的ERP也最多等于勤奮，頭腦清晰，肯花時間的管理員。ERP就像管理整個公司的數據流水帳一樣，能幫助管理很多細節(jié)，讓多而且繁雜的數據更有條理的展現，但是不能確定具體的戰(zhàn)略方向，經營方式。中小型企業(yè)如果能夠應用得當并且熟練的話，會減少管理者不少時間和精力去追蹤公司經營的數據，比如什么時候買入多少原材料等，什么時候賣出多少商品等，也可能會讓他們更客觀從更高點的角度看到公司經營的整體狀況。2.2.2 為什么現在那么多企業(yè)都選擇用ERP系統(tǒng)? 對于沒接觸過ERP系統(tǒng)的人來說,找工作確實有點困難,第一個看到的就是企業(yè)第一要求的就是要求會使用ERP系統(tǒng)者優(yōu)先,為什么那么多企業(yè)都選用這個系統(tǒng)呢?它有什么獨特之處嗎? ERP是公司資源統(tǒng)籌管理的方式，一般是通過具體的專業(yè)軟件來實現的。主要作用是把公司內部的數據信息化，規(guī)范化，使公司的產業(yè)計劃更方便，更有具體指導性， 也使數據查詢追蹤更容易。在長期內達到管理簡化，而降低管理成本， 也是經營策略更明顯。對于大型企業(yè)來說是很有必要的，因為他們統(tǒng)籌管理的復雜性。中型企業(yè)也適合。 小型企業(yè)如果經理等管理人員已經有自己的管理方法了，并且行之有效，那不用也沒關系。對于小型企業(yè)來說這種投資可能不劃算。再強大的ERP也最多等于勤奮，頭腦清晰，肯花時間的管理員。ERP就像管理整個公司的數據流水帳一樣，能幫助管理很多細節(jié)，讓多而且繁雜的數據更有條理的展現，但是不能確定具體的戰(zhàn)略方向，經營方式。中小型企業(yè)如果能夠應用得當并且熟練的話，會減少管理者不少時間和精力去追蹤公司經營的數據，比如什么時候買入多少原材料等，什么時候賣出多少商品等，也可能會讓他們更客觀從更高點的角度看到公司經營的整體狀況。 有ERP各部門及時獲知準確唯一的信息，實現企業(yè)扁平化管理；可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程，提高企業(yè)管理水平；可以縮短產品交期，提高客戶服務水平；可以降低成本，提高盈利能力；可以增強企業(yè)核心競爭力；可以使產品品質大幅度提高；具有廣告作用，提高自身企業(yè)形象，使企業(yè)管理層和老板從繁重、瑣碎的日常業(yè)務中徹底解放出來，從而把更多精力花在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問題上，確保企業(yè)永保常青。第三章 我國當前ERP在企業(yè)內部控制中應用的情況如何（舉例說明）3.1 內部控制的概念 內部管理控制：內部管理控制是為提高企業(yè)經營效率，促使遵行各項管理政策，以便達到既定目標的控制體系。內部管理控制的控制范圍是企業(yè)所有的內部管理活動和管理職責，是對各項經濟業(yè)務進行內部會計控制的起點，其實現的手段是制度和工作流程的控制，主要目的就是提高企業(yè)的經營效率，保證各項規(guī)章制度的順利執(zhí)行。3.2 應用中的內部控制-如何在環(huán)境下完善內部控制3.2.1 制度方面控制 制度控制一般是以管理制度的形式實施的,即由主管部門制定一系列的規(guī)章制度,監(jiān)督會計部門實行,以保證會計軟件的正常、安全運行,免遭外界干擾破壞。主要包括:組織和人事管理制度、操作管理制度、文檔管理制度、機房管理制度、系統(tǒng)開發(fā)和維護制度等;例如建立設備、設施安全措施,檔案保管安全控制,聯(lián)機接觸控制等,規(guī)定建立備份或副本的數量和時間;當系統(tǒng)被破壞需要恢復時,應先經有關領導同意,決不允許輕率地進行系統(tǒng)恢復工作,以防利用系統(tǒng)恢復時修改系統(tǒng)。另外內部控制措施的執(zhí)行應該一視同仁,嚴密防范。責任領導應重視并督促內部控制系統(tǒng)的建立健全以及有效執(zhí)行。但這些制度都不是一成不變的,應根據實際情況及時加以修改、完善。 3.2.2 程序控制 程序控制是指依靠計算機程序(軟件)對會計核算進行內部控制,以實現系統(tǒng)的自我保護。這種自我保護的內部控制往往比通過各種管理制度實現的控制更為有效,主要包括:身份和權限控制:對用戶、設備、文件分別授予不同級別的特權,以防止未經授權的人員有意進入系統(tǒng)或無意誤入系統(tǒng),不允許合法用戶使用權限之外的設備、文件或程序,不允許進行各種越權操作。另外對軟件更換、修改、升級時,要有一定的審批手續(xù),并由有關人員進行監(jiān)督,以保證數據的連續(xù)和安全。同時要定期對計算機程序及軟件進行維護,建立防治計算機病毒、黑客等入侵的措施。 3.2.3 建立健全的崗位設置 建立崗位責任制,就是要明確每個工作的職責范圍,便于企業(yè)更便捷地進行內部控制。崗位設置可以根據企業(yè)的實際情況按照不同的思路劃分為不同的崗位。比如可以把工作崗位分為基本職能崗位和系統(tǒng)崗位。其中基本職能崗位可以設置為銷售、生產、庫存、采購、財務、出納、審核、物流、投資、戰(zhàn)略等崗位。系統(tǒng)崗位分為直接管理、操作、維護系統(tǒng)及計算機軟、硬件人員等。各企業(yè)可以根據內部牽制制度的要求和本單位的工作需要,在保證數據安全的前提下交叉設置崗位,各崗位應保持相對獨立,但又相互聯(lián)系,相互制約。3.2.4 操作控制 通過操作管理制度的建立,明確規(guī)定上機操作人員對軟件的操作工作內容和權限。般包括輸入和輸出兩部分控制,首先輸入控制要保證輸入到計算機中的會計數據都經過了嚴格的審核,并且所有的會計信息都是正確的,例如在運行中,預防未經審核的各種原始憑證輸入系統(tǒng)以及對錯誤的原始憑證拒絕輸入、及時更正和再輸入;凡上機操作人員必須經過授權;禁止原系統(tǒng)開發(fā)人員接觸或操作計算機,熟悉計算機的無關人員不允許任意進入機房;在輸出控制方面最重要的目標是保證各種輸出結果的正確性、真實性、完整性,保證輸出的接觸人員僅限于經過授權的人員。建立輸出記錄;建立輸出文件及報告的簽章制度;建立輸出授權制度;嚴格減少資產的文件輸出,如開支票、發(fā)票、提貨單要經過有關人員授權,并經過有關人員審核簽章。此外,運用數據文件的保護和數據加密存儲也可以保護數據的安全;對重要的檔案進行雙備份,應存放在不同的地點,并做好數據的防磁、防火、防潮和防塵等工作。3.2.5 充分發(fā)揮審計職能 由于審計是以內部控制系統(tǒng)為基礎的,外部審計人員為了對被審計單位會計資料的公正性發(fā)表意見,必須首先研究和評價內部控制。內部審計人員亦如此,他們從評價各部門的內部控制制度入手,在生產、采購、銷售、財務會計、人力資源管理等各個領域查找管理漏洞,識別并防范風險,查錯糾弊,對既成損失提出應對策略等,而且有時內部審計還直接以完善內部控制為目的。因此被審計單位應認真聽取審計人員的寶貴意見,不斷完善內部控制系統(tǒng)。 新經濟條件下,企業(yè)內部控制將發(fā)生明顯變化,因此內部控制應當結合企業(yè)實際不斷進行創(chuàng)新。企業(yè)特別是大企業(yè)內部控制應當關注并實施企業(yè)資源計劃(),在實施時,應充分考慮到其帶來的各種風險,把控制的水平提高起來積極應對,使的效用發(fā)揮到最大,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟效益。 3.3 舉例3.3.1 用通俗易懂的生活事例告訴您什么是ERP一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？ ”（訂貨意向）妻子：“當然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？”丈夫：“6個人，我們7點左右回來，準備些酒，烤鴨，番茄炒蛋，涼菜，蛋花湯。你看可以嗎？”（商務溝通）妻子：“沒問題，我會準備好的?！保ㄓ唵未_認）妻子記錄下需要做的菜單（mps計劃），具體要準備的東西：鴨，酒，番茄，雞蛋，調料（bom物料清單），發(fā)現需要：1只鴨蛋，5瓶酒，4個雞蛋（bom展開）， 炒蛋需要6個雞蛋，蛋花湯需要4個雞蛋（共用物料）。打開冰箱一看（庫房），只剩下2個雞蛋（缺料）。來到自由市場，妻子：“請問雞蛋怎么賣？”（采購詢價）小販：“1個1元，半打5元，1打9。5元?！逼拮樱骸拔抑恍枰?個，但這次買1打?！保ń洕坎少彛┢拮樱骸斑@有一個壞的，換一個?！保炇?，退料，換料）回到家中，準備洗采，切菜，炒菜（工藝線路），廚房中有燃氣灶，微波爐，電飯煲（工作中心）。妻子發(fā)現撥鴨毛最費時間（瓶頸工序，關鍵工藝路線），用微波爐自己做烤鴨可能來不及（產能不足），于是在樓下的餐廳里買現成的（產品委外）。下午4點，電話鈴又響：“媽媽，晚上幾個同學想來家里吃飯，你幫忙準備一下?！保ňo急訂單）“好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來。”（不能并單處理）“好的，肯定讓你們滿意?！保ㄓ唵未_定）雞蛋又不夠了，打電話叫小販送來。（緊急采購）6：30，一切準備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來？”（采購委外單跟催）“不好意思，送貨的人已經走了，可能是堵車吧，馬上就會到的?！遍T鈴響了?！袄钐@是您要的烤鴨。請在單上簽一個字?！保炇?，入庫，轉應付賬款）6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現在帶幾個朋友回家吃飯可以嗎？”（呵呵，又是緊急訂購意向，要求現貨）“不行呀，女兒，今天媽已經需要準備兩桌飯了，時間實在是來不及，真的非常抱歉，下次早點說，一定給你們準備好?！保ü?，這就是erp的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個起碼的提前期）送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對丈夫說：“親愛的，現在咱們家請客的頻率非常高，應該要買些廚房用品了（設備采購），最好能再雇個小保姆（連人力資源系統(tǒng)也有接口了）?！闭煞颍骸凹依锬阕鲋?，需要什么你就去辦吧?！保ㄍㄟ^審核）妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補貼一下，好嗎？”（最后就是應收貨款的催要） 3.3.2 實例某公司是一家傳統(tǒng)的物流企業(yè)，就像剛剛起步的物流公司一樣，單靠幾輛車，一個大倉庫，從生產地到有需求的目的地在簡簡單單的運輸設備，通過簡簡單單的業(yè)務流程，在沒有信息技術的支持下，缺乏了信息共享，導致牛鞭效應，成本增加，最終導致企業(yè)難以獲利，從而虧本這家缺乏了信息化的企業(yè)，在訂貨時，因沒有信息共享，會導致需求逐級放大，導致庫存積壓，過剩的庫存將是錢的積壓，錢一旦變成貨物，又銷不出去，那么必定貨物貶值，走向貨物大甩賣的路線，導致企業(yè)難以獲利，從而虧本或保本，出來的都是賺錢的，試問有哪家企業(yè)愿意虧損或愿意白忙一場呢？因為這家企業(yè)信譽好，企業(yè)在慢慢擴建，規(guī)模越來越大，品種多，樣式多，在產品盤點時，因無信息化管理，人力消耗在大，時間花費較多，而且人工盤點沒有機器的作用下，容易出錯，復雜又沒有效率現在都是講效率的社會，也可以這么說，誰辦事效率高，誰就將獲得越來越多的訂單，盈利也就越來越高而且貨物從入庫到商品的的出庫在轉入顧客的手中，這些環(huán)節(jié)在常人的眼光來看，很簡單的一個流程，但是在一個偌大的沒有信息化的企業(yè)里，要保證商品的有頭有尾是個難點，因品種多，復雜多樣，很容易出錯，弄的頭兩個大每家企業(yè)都愿意自己的訂單越來越多，也明白送貨最重要的是要快，把貨物及時送到顧客的手中，只要解決了商品的有頭有尾的出入庫，保證商品能有效率的送達到顧客手中有進有出用機子說話，讓信息技術來幫忙，做個有頭有理的這家企業(yè)就選用ERP技術，讓它幫忙管理整個企業(yè)并且能夠做到快速反應，立馬發(fā)貨：只要ERP上有訂單（各門店隨時發(fā)出訂單要求），現在所用的單不再是手寫單了，而是用ERP“調撥單”的規(guī)格來打單，在打單的同時可以隨時查看庫存的狀態(tài)，每打出一種商品，庫存出庫情況也隨時記錄，及時做出反應，不會在為盤點的事情抓狂了，要查單時，只要輸入商品名或者單號，就可以隨時看到某款商品入庫出庫的情況；可隨時看到某款商品剩余庫存，為高層領導提供訂貨的參考，（這個月賣出多少臺，庫存還剩多少臺，下次因定多少，用所知道的定律，來測定下次的訂單數，可以大大減少牛鞭效應，提高盈利）用了ERP，可以隨時查閱公司的信息或新文（最近有什么活動，什么時候開會，最近有什么重大的事情發(fā)生），可獲知供應商的向我們發(fā)出訂單，可以做到及時處理自從用了ERP之后，這家慢慢現代技術看齊，效率明顯增加，生意越做越大，越來越好，贏得更多的回頭客第四章 ERP系統(tǒng)后續(xù)4.1 企業(yè)如何選擇好ERP（選ERP需要注意的問題）在選購ERP產品之前，首先應充分了解把握國內ERP市場的總體狀況、各個品牌的市場占有率，從而根據自己的需求縮小選擇范圍，實現“精確選購”。我國市場的巨大潛力正在吸引越來越多的國內外ERP廠商角逐ERP市場，分享盛宴。據統(tǒng)計，目前我國可提供ERP產品和服務的公司近千家，但大浪淘沙優(yōu)勝劣汰，目前我國ERP市場的品牌集中度進一步加強，其實真正有實力、有規(guī)模的國內外ERP廠商不上80家。 國內ERP產品市場大體上可分為高端市場與低端市場，即大型ERP產品市場與中小型ERP產品市場。高端市場基本被一些世界級的軟件所占據，中低端市場則呈現國內軟件與國外軟件勢均力敵的局面。 國內ERP廠商，以用友U8、金碟K3和浪潮通軟等為代表，均始于財務管理，都是在90年代發(fā)展起來的企業(yè)，它們軟件功能上注重財務，重點在于賬務處理并擴展到財務分析功能，強調進、銷、存功能，軟件功能多而全，逐漸演變成主流ERP廠商;神州數碼一向以硬件業(yè)務為主，近些年突然推出的ERP軟件給人一種橫空出世的感覺，功能強大，細節(jié)處理也到位，全國用戶不少;和佳CERP在國內ERP行業(yè)來說，比較務實，產品較為適合制造型企業(yè)，涉及銷售、生產、采購、庫存、成本管理、財務、質量管理和經營決策等30多個子系統(tǒng);速達更是眼睛向下，一直定位在小型企業(yè)，其產品進銷存加簡單財務，價格優(yōu)勢十分明顯;順和達在倉庫管理、供應鏈管理等特點突出，是對倉庫管理比較細、嚴的企業(yè)較好選擇。 在洋品牌方面，SAP的軟件優(yōu)勢在于供應鏈管理和財務管理，將企業(yè)電子商務與ERP較好結合起來，據悉，世界500強中80%以上都采用SAP軟件系統(tǒng)，包括海爾在內的中國大型企業(yè)都是它的客戶;Oracle則在國內大型壟斷企業(yè)如中國民航、中國電信等擁有較大優(yōu)勢。 在2006年上海舉行的易觀國際“2006首屆中國供應鏈管理發(fā)展高層論壇”上，易觀國際根據產品的市場占有率、技術、功能、操作等方面，對中國 ERP 市場的主要廠商進行綜合評價排名，用友以24.3%的份額占據著第一的位置，SAP中國以15.4%排在第二位，金蝶國際以14.9%占據第三位，而Oracle僅以4.1%位居第四。 SAP、Oracle等洋品牌基本上壟斷了國內高端企業(yè)的大型應用，而國產ERP軟件廠在中端和微端應用市場中則取得了非常不錯的業(yè)績。但目前由于高端市場的逐步飽和以及中國的特殊市場格局，國外廠商不得不開始放下架子，加入到中小型應用市場中，使中小ERP市場競爭更加激烈。 “亂花漸欲迷人，博采眾長莫遲疑”。企業(yè)要從紛亂的ERP市場中淘出真金，從符合企業(yè)實際、有一定規(guī)模、在業(yè)界有知名度、美譽度、市場占有率較高的ERP品牌中認真挑選，ERP“選對郎”，項目建設成功率才能大大提高。4.2 ERP在中國的現狀及合理化建議4.2.1 我國企業(yè)在ERP實施方面所存在的不足 (1)企業(yè)的前期準備不足。許多實施ERP失敗的例子告訴我們在是否決定選用ERP和選擇什么樣的ERP軟件的問題上，我們的企業(yè)顯得過于盲目和草率。首先，它們在選用ERP之前并沒有對本企業(yè)內部條件以及外部環(huán)境作出充分而準確的調查和細致而謹慎的研究，只是一廂情愿地相信ERP能夠為本企業(yè)節(jié)約開銷、帶來利潤，而不了解或是忽視了其實際的運行形式和日常運作所要經常遇到的問題。盲目地趕時髦、追求信息化其結果非但沒能給企業(yè)帶來收益反而造成了不必要的損失。其次，在選擇具體的ERP軟件時缺乏針對性，盲目的追求“大而全”，動輒便是一整套的集團式ERP軟件，造成了大量資金的浪費和資源的閑置，也為平時的運作和維護增加了非必要的額外勞動。 (2)部分ERP軟件提供商的急功近利。ERP軟件提供商作為企業(yè)而言，它們也是把利潤最大化作為本企業(yè)所追逐的最終目標。而使這一目標得以實現的最直接手段就是實現銷售量的最大化（當然從長遠來看，更為重要的是產品的質量和企業(yè)的信譽）。因此，就出現了有的ERP軟件提供商在為企業(yè)作前期策劃和評估時，不顧企業(yè)的實際情況片面夸大ERP軟件產品的功能和效用， (3)企業(yè)高層和基層之間的溝通不暢。決定企業(yè)是否實施ERP這幾乎無一例外的都是由企業(yè)的高層所作出的決策，而具體的執(zhí)行者往往是處于基層的一般員工。他們比那些高層的決策者們更加熟悉自己日常所進行的工作。在沒有進行充分的溝通和交流之前，決策者就斷然選用了某種ERP產品、打破了下屬員工長期的工作節(jié)奏和方式。這勢必將會引起他們的抵觸情緒和不滿，繼而體現在軟件的培訓和運用過程中;而由此所引出的問題也會反過來影響到企業(yè)的高層決策者對所選用的ERP軟件的時候評估工作。 (4)前期培訓和后期技術支持力度不足。在許多選用ERP軟件的企業(yè)和組織中，它們的員工有很多或者其中的大部分都是年齡偏高而又缺少微機基礎的人員。負責任ERP供應商對這些員工的培訓就要不僅僅要局限于對ERP軟件的操作，還要教會他們一些常用的、基礎的微機知識（如日常微機和網絡的維護、病毒的防治等等）。一些軟件提供商對客戶所提供的培訓則往往僅限于所提供產品中受訓人員所日常操作的模塊，并且這些培訓大都集中在短短的幾天時間里，因此很難取得令人滿意的效果。（這也與軟件公司的人力資源數量有限有關）此外，軟件供應商對于企業(yè)（尤其是一些小型企業(yè)）沒能及時提供技術上的支持，使得客戶把小問題積累成為大問題，積重難返。這也在一定程度上使得客戶對ERP軟件信心不足，影響了ERP實施有效性。 (5) ERP軟件的的二次開發(fā)功能不夠完善。目前很多ERP管理軟件都被設計的相當復雜，軟件開發(fā)商都試圖使設計出的產品能夠盡量的“博大精深、包羅萬象”。殊不知開發(fā)管理軟件的目的是為了使企業(yè)的日常管理更為方便、快捷，而復雜的操作程序反而給企業(yè)帶來了額外的負擔。另一方面，各個企業(yè)都有自己的獨特之處。這就要求ERP軟件能夠為客戶提供諸多個性化的服務（如獨特的財務報表、采購單等等）。增其所需、棄其多余，這正是量身打造企業(yè)所適合的ERP軟件的理想化標準。而要讓軟件提供商為每一個客戶企業(yè)提供這樣的產品和服務顯然是強人所難的。這就需要ERP軟件本身具備較為完善的二次開發(fā)功能，在ERP軟件做到行業(yè)標準化前提的情況下，最大限度地滿足企業(yè)對個性化方面的需求。 4.2.2 解決方案和合理化建議 (1)企業(yè)應當謹慎對待實施ERP的前期準備工作。有調查表明，在實施ERP失敗的企業(yè)當中有近50是因為在前期準備階段存在著問題。當面對著其他企業(yè)實施成功的刺激和軟件提供商的宣傳攻勢時，很多企業(yè)沒能企業(yè)自身的內部條件作出客觀冷靜的分析，造成了操之過急的實施或是錯誤的選型。這里我們建議企業(yè)要把ERP的前期準備工作當作是決定ERP實施成敗與否的大事來抓：首先，要得到企業(yè)高層領導的認可和承諾，要確保決策者們既看到了企業(yè)實施ERP成功后的遠景，同時充分了解到實施過程中可能出現的困難和問題。這樣才能保證實施工作持續(xù)有效的開展。其次，企業(yè)要成立以項目經理（或者專職領導）為首、集合了未來ERP應用所涉及部門的相關人員所組成的專門的獨立項目組。它將與軟件供應商一起具體策劃和執(zhí)行ERP實施項目的整體預測和可行性評估，并直接向企業(yè)的決策層負責。再次，有條件的企業(yè)可以考慮在小規(guī)模的團隊（比如ERP實施項目組）內部對日后ERP的實際運行工作進行預先的模擬和演練，以實際的業(yè)績來驗證ERP實施的可行性。最后，要經常組織項目組的成員進行交流和溝通，由于ERP的優(yōu)勢是體現于它的整體性，因此，信息在各部門之間的有效傳遞和各部門之間密切配合就成了ERP優(yōu)勢是否能夠得以充分體現出來的關鍵。(2)選擇適合企業(yè)自身的ERP軟件。在許多企業(yè)以大量的資金追求“大而全”或是“一步到位”的ERP軟件時，我們應當清醒地看到：“尺有所短，寸有所長”適合自己發(fā)展的才是最好的。把錢花費在企業(yè)活動所涉及不到的軟件功能上，除了會造成資金的浪費外，還會影響到企業(yè)對軟件供應商的信心。我們建議企業(yè)可以采取循序漸進的方法逐步完成企業(yè)向管理信息化的過渡（比如企業(yè)可以先期引入財務管理系統(tǒng)、供應鏈管理系統(tǒng)，隨后在需要時再引入其他的ERP管理模塊）除此之外，有條件的企業(yè)也可以嘗試與軟件開發(fā)商一起合作，為企業(yè)量身打造個性化的管理軟件。當然，這樣做需要更多的資金支持，但從大型企業(yè)長遠發(fā)展的角度來講還是不無裨益的。 (3)政府和社會應當加大ERP軟件開發(fā)商和銷售商的管理力度。一方面我們要提供給他們相應的扶持措施，積極推動社會管理信息化的進程。另一方面，我們也應當及時制定適當的規(guī)范制定，打擊和杜絕少數企業(yè)和個人損人利己的行為。（比如，可以設立統(tǒng)一的管理部門、允許成立第三方的評估機構等）這樣做既降低企業(yè)的實施風險，同時也規(guī)范了ERP市場的競爭機制、凈化了市場環(huán)境。 (4)軟件供應商應更加重視為客戶所提供的技術培訓。培訓效果的好壞直接影響到客戶今后對ERP軟件產品的使用情況。低質量的培訓會直接導致客戶在對軟件的實際操作過程中問題不斷。這不僅嚴重影響了客戶對軟件的信心，也降低了供應商的信譽，加大了供應商日常產品維護的工作量。 結論在我們國家提出以信息化帶動工業(yè)化的今天，ERP無疑是推動企業(yè)信息化發(fā)展的一個強有力的引擎。但相對于實施ERP較早的西方國家而言，我國企業(yè)在此道路之上尚處于起步階段，無論是從實施ERP的企業(yè)對ERP的理解和認識而言，還是從ERP軟件的開發(fā)商和銷售商對公司經營和市場的掌控來說，我國ERP的實施現狀都和理想化的遠景目標存在著很大的差距。這就需要我們對今天ERP的實施現狀進行深刻的思索和分析，在業(yè)已呈現在我們面前的成功和失敗當中,汲取經驗、發(fā)現不足。從社會、企業(yè)和ERP軟件的提供商等多個方面,分別找到完善的方法和途徑，用更為有效的ERP來推動企業(yè)信息化的發(fā)展、推動國家信息化的發(fā)展。參考文獻 1劉志博等一種現代企業(yè)資源計劃管理模式J現代電子技術，1998，(8)2李時椿從MRPII到ERP：現代資源管理模式對我國企業(yè)的挑戰(zhàn)J技術經濟與管理研究，2001，(1)3吳炎太，薛恒新ERP系統(tǒng)：會計電算化的發(fā)展趨勢，財會月刊，2001，(18)4王寧紅淺析ERP在企業(yè)管理，卜的應用J1稅收與企業(yè)，2000，(7)5李俊雄.應用中的內部控制問題探討.內蒙古統(tǒng)計6焦麗, 無憂會計網，山東商業(yè)職業(yè)技術學院學報2006年第1期7陸培煒.應用的風險與內部控制.財稅律師網,2004-04-15. 8劉文昌.會計電算化信息系統(tǒng)的安全控制.會計之友,2005(4). 9宋海紅.探討會計電算化下的內部控制.財會研究,2005(1).10 潘愛武,我國中小企業(yè)實施ERP的障礙及其對策,百度網,200911 依嶺, ERP系統(tǒng)結構概述，12ERP在中國的現狀及合理化建議，物流天下網，200913 崔新升，企業(yè)如何選擇好ERP，http：/，2008