目 錄第一章 施工總體部署3第一節(jié) 指導(dǎo)思想3第二節(jié) 施工總體部署4一、道路工程施工主工序總體安排5二、排水工程施工工序總體安排5第三節(jié) 勞動力安排5第四節(jié) 主要物質(zhì)安排5第五節(jié) 機(jī)械設(shè)備配備5第六節(jié) 施工目標(biāo)6第七節(jié) 施工具體部署6一、項目組織機(jī)構(gòu)6二、工程定位、水準(zhǔn)點的確定6三、各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)和周圍環(huán)境的處理7四、施工安排7第八節(jié) 主要施工方案的選擇10第九節(jié) 地面交通疏導(dǎo)方案10一、交通疏導(dǎo)方案10二、交通維護(hù)方案11第十節(jié) 施工對策12第十一節(jié) 資源保證措施12一、勞動力保證措施12二、材料保證措施12三、資金保證措施13第十二節(jié) 項目內(nèi)部協(xié)調(diào)13第十三節(jié) 工程質(zhì)量的控制14第十四節(jié) 降低工程成本控制14第十五節(jié) 進(jìn)度控制15一、進(jìn)度計劃的貫徹15二、進(jìn)度計劃的調(diào)整16三、進(jìn)度計劃調(diào)整的主要步驟16四、進(jìn)度計劃的總結(jié)分析16第十六節(jié) 施工調(diào)度16第一章 施工總體部署第一節(jié) 指導(dǎo)思想施工部署是指導(dǎo)整個工程施工的綱領(lǐng)性文件和規(guī)范性條款，部署的指導(dǎo)思想是“質(zhì)量第一、用戶至上、恪守信用”。為了切實體現(xiàn)本公司的宗旨，公司下大決心，以ISO9001：2000 精神實質(zhì)嚴(yán)格要求自己，思想上重視，組織工作落實到實處，言行一致，確保本工程的順利進(jìn)行，實施原則如下：一、在施工組織、施工準(zhǔn)備、施工流程、施工管理等幾個重大問題上，綜合分析了公司實力、當(dāng)?shù)厍闆r、工程特點等綜合因素，部署的原則為“施工方案先進(jìn)合理，施工組織周到嚴(yán)密，施工管理嚴(yán)格細(xì)致，總包責(zé)任可靠落實”。二、實現(xiàn)公司施工總方針：做到“四全四優(yōu)先”，即全力以赴、全方位作業(yè)、全公司支持、確保全勝；要在人力、物力、財力及機(jī)械上優(yōu)先。三、以公司強大實力為后盾，在施工機(jī)具、施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力等方面加大投入，集中力量，突擊施工，以求在最短的工期內(nèi)創(chuàng)出最優(yōu)的成績。四、采用先進(jìn)、合理、適用的新技術(shù)、新工藝、新材料、加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量、執(zhí)行新的“建筑法”各項規(guī)定。五、采用項目法施工模式，實行科學(xué)管理，責(zé)任到人，實行必要的質(zhì)量和工期獎罰制度。六、施工期間，全體施工人員，自始至終堅持在場，尊重科學(xué)、尊重業(yè)主、尊重監(jiān)理。七、采用多頭平行作業(yè)，交叉作業(yè)，流水作業(yè)，充分利用工時及勞動空間。八、合理安排工程施工順序，形成網(wǎng)絡(luò)計劃管理，實施日檢、月檢，保證形象進(jìn)度的控制。九、采取大小臨時工程及路基工程同時并舉，進(jìn)場后，為路基工程提前開工，做好三件事：1、一是抓好穿線復(fù)測工作，將全場中心線及高程閉合，確定構(gòu)筑物位置，設(shè)置永久測點及臨時測點。2、二是抓好場內(nèi)的清理、清除與掘除工作。3、三是抓好臨設(shè)（臨時便道與臨時管理用房的搭建）的建設(shè)。十、組織項目管理部成員認(rèn)真熟悉圖紙，做好對基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程圖紙的自審和會審工作。在圖紙會審的基礎(chǔ)上，著手進(jìn)行圖紙的翻樣工作，以本施工組織設(shè)計為大綱，編制材料采購供應(yīng)計劃和詳細(xì)的專項施工方案。十一、根據(jù)施工進(jìn)度計劃，落實大宗材料的進(jìn)貨渠道，確定主要大型施工機(jī)械的進(jìn)、退時間，組織各作業(yè)班組進(jìn)場。十二、根據(jù)建設(shè)單位提供的坐標(biāo)點及水準(zhǔn)基點進(jìn)行定位放線，遵循“從整體到局部”的原則建立施工平面測量控制網(wǎng)，在現(xiàn)場選擇便于觀測又較為永久穩(wěn)固的地點設(shè)置若干個水準(zhǔn)高程測量控制點，做好軸線控制點和高程控制點的保護(hù)工作。十三、做好現(xiàn)場排水管溝，使地表水盡快排出場外。十四、做好場地供電和給水系統(tǒng)，搭建臨設(shè)。施工現(xiàn)場應(yīng)做好環(huán)行道路。材料的堆放場地必須平整及硬化。十五、施工機(jī)械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料提前進(jìn)場。進(jìn)場前對各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，建立現(xiàn)場倉庫機(jī)具管理體系，確保機(jī)械設(shè)備的完好率。第二節(jié) 施工總體部署開發(fā)區(qū)基地 一標(biāo)段有道路排水管道施工，同時開工的開發(fā)區(qū)基地廠南二街（廠東一路-廠東三路）雨污水收納工程包括三個標(biāo)段，附近還有有其他施工單位（如綠化、建筑、市政等）施工進(jìn)出場時間一樣，現(xiàn)場施工時會涉及臨道擁堵情況及資源配置情況，進(jìn)場材料緊張等各方面的問題。我單位為圓滿完成本工程建設(shè)任務(wù)，我公司將投入強有力的力量，以科學(xué)合理的施工方案，采用新工藝、新技術(shù)展開本工程施工。充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。施工時總體應(yīng)遵循“先地下、后地上”、“先深后淺”的原則，為合理安排勞動力，避免產(chǎn)生短期的高峰現(xiàn)象，使整個施工工期內(nèi)顯得均衡一致。擬把作業(yè)班組分為道路施工班組，排水施工班組。一、道路工程施工主工序總體安排路基處理基層施工慢性系統(tǒng)施工瀝青砼面層附屬設(shè)施施工。二、排水工程施工工序總體安排開挖溝槽測量放線溝槽鋼板樁圍護(hù)施工溝槽開挖管道基礎(chǔ)管道鋪設(shè)接口管座閉水試驗溝槽覆土拔除鋼板樁。第三節(jié) 勞動力安排勞動力挑選經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)熟悉，政治可靠的骨干力量，項目管理班子由參加過類似工程的精英組成，保證該工程順利進(jìn)行。本工程共安排2個施工班組：道路及附屬工程施工班組，排水管道施工班組。第四節(jié) 主要物質(zhì)安排在開工前，我們將組織人員考察和選擇各種原材料資源，擇優(yōu)選購。所有用于本工程的材料，其來源都將申報監(jiān)理公司批準(zhǔn)，質(zhì)量和性能均按相應(yīng)的材料標(biāo)準(zhǔn)和試驗規(guī)程進(jìn)行性能試驗和質(zhì)量試驗，不合格材料禁止用于本工程。根據(jù)施工進(jìn)度計劃，編制主要材料進(jìn)場計劃表，并根據(jù)實際情況，做局部調(diào)整。提前購置主要材料，妥善保管，避免多家施工單位同時開工后，出現(xiàn)材料緊缺等現(xiàn)象。第五節(jié) 機(jī)械設(shè)備配備根據(jù)施工組織設(shè)計確定的施工方案，調(diào)集各種所需的機(jī)械設(shè)備，加大投入保證本工程順利完成。同時根據(jù)實際情況，在施工現(xiàn)場建立臨時試驗室，并配備專職試驗工程師和試驗器具，對施工質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)控。第六節(jié) 施工目標(biāo)我公司將按項目法進(jìn)行全面組織施工，按ISO9001：2000質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理，我們將遵循“確保市政基礎(chǔ)施工安全，搶趕市政結(jié)構(gòu)施工工期，穿插排水管線，合理搭接施工工序，全面落實“質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明”的施工目標(biāo)。一、工程質(zhì)量：確保按國家驗收規(guī)范一次性驗收合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。二、工期管理目標(biāo)：確定總工期為139日歷天。三、安全文明施工目標(biāo)：確保合格，爭創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地。四、科技進(jìn)步目標(biāo)：爭創(chuàng)市級建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工地。五、服務(wù)目標(biāo)：信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)，保證按國家規(guī)定保修服務(wù)。六、廉潔目標(biāo)：廉潔自律、自覺守法，模范執(zhí)行廉潔協(xié)議。第七節(jié) 施工具體部署一、項目組織機(jī)構(gòu)本工程如有幸中標(biāo)，我公司將按招標(biāo)文件規(guī)定的范圍對該工程實行總承包，公司協(xié)調(diào)人、財、物，保證工程投入。公司將派出實力雄厚、善打硬仗，屢建窗口工程的項目經(jīng)理部承擔(dān)本工程建設(shè)，保證工程優(yōu)質(zhì)高速地完成。施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為代表的項目經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)該項目的施工管理，確保工程的質(zhì)量、工期和安全文明施工等各項計劃的全面實現(xiàn)。在施工組織上實行項目法施工，項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對內(nèi)有調(diào)度、采購、分配、獎與罰等權(quán)限。下屬各職能部門對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)，互相協(xié)作，緊密配合，形成有效的管理層。二、工程定位、水準(zhǔn)點的確定對甲方提供的高程、坐標(biāo)基準(zhǔn)點，按規(guī)定辦理交接手續(xù)，并做好保護(hù)措施。定位后由基準(zhǔn)點引測龍門板，配合當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門進(jìn)行定位記錄、復(fù)核，復(fù)核無誤后方可開工。三、各專業(yè)工種的協(xié)調(diào)和周圍環(huán)境的處理各工種之間必須密切配合協(xié)調(diào)一致，這樣才能使施工得以順利進(jìn)行。本工程如由我公司中標(biāo)，我公司將切實承擔(dān)起總包方的責(zé)任，全面負(fù)責(zé)本工程各專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)工作，同時將與有關(guān)單位協(xié)商，成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位與各專業(yè)分包單位的成員共同組成的現(xiàn)場指揮部，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的施工進(jìn)度，解決各工種在施工中產(chǎn)生的質(zhì)量、安全等方面的各種問題，確保施工的順利進(jìn)行。四、施工安排1、現(xiàn)場交接安排我公司在收到中標(biāo)通知書3日內(nèi)派有關(guān)人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，進(jìn)行現(xiàn)場交接的準(zhǔn)備，其重點是對道路、管道等基礎(chǔ)施工期間的各控制點、控制線、標(biāo)高等進(jìn)行復(fù)核，對現(xiàn)在的施工進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，以使整個施工現(xiàn)場符合我們布置的原則及要求，并落實好臨時圍護(hù)、堆場、攪拌場地及小型管理用房的布置，這些工作將在進(jìn)場前全部完成。2、技術(shù)準(zhǔn)備我公司在收到中標(biāo)通知書后，立即組織有關(guān)人員著手進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備，仔細(xì)研究施工圖紙，了解設(shè)計意圖及相關(guān)細(xì)節(jié)，并開展塘渣、水泥碎石、瀝青方量等計算、圖紙會審和技術(shù)交底等準(zhǔn)備工作，同時編制各工種的詳盡施工作業(yè)指導(dǎo)書，以便從工程開始就受控于系統(tǒng)管理，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。3、人員準(zhǔn)備中標(biāo)后第三天我們就先派遣先鋒隊伍進(jìn)駐工地進(jìn)行施工總平面工作安排，所有施工管理人員將全部就位，工人將分批按進(jìn)度要求進(jìn)駐現(xiàn)場到位，技術(shù)工、操作工都按設(shè)置的要求進(jìn)行分批就位。先遣人員準(zhǔn)備組織表工 種人 數(shù)目前在何工地工作計劃進(jìn)場時間管理人員6待 工中標(biāo)后第三天機(jī)修工2機(jī)械操作工4普 工20后勤人員5技術(shù)人員5合 計424、施工機(jī)械進(jìn)場計劃（1）中標(biāo)后，我公司立即組織有關(guān)大型施工設(shè)備進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)施工和設(shè)備的安裝調(diào)試。小型機(jī)具將按進(jìn)度計劃分批進(jìn)場，并使進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運行狀態(tài)。所有機(jī)械設(shè)備均由公司統(tǒng)一調(diào)配。（2）測量儀器采用目前市場上最先進(jìn)的全站儀、激光經(jīng)緯儀和精密水準(zhǔn)儀。確保測量放線和高程的準(zhǔn)確量測。5、工程材料進(jìn)場計劃一旦中標(biāo)，我們將根據(jù)設(shè)計施工圖紙進(jìn)行翻樣工作，根據(jù)翻樣出來的各種材料清單，及時選派專人配合業(yè)主選擇鋼筋、水泥、水泥碎石、瀝青砼、排水管道等原材料供應(yīng)商，并列出原材料到貨計劃，有條不紊地組織采購工作。同時也按照施工組織設(shè)計的施工工序，列出周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場計劃，按時到貨，以確保工作順利施工。6、其它計劃（1）在準(zhǔn)備工作基本就緒后，應(yīng)立即組織機(jī)械、人力進(jìn)行施工便道的鋪設(shè)及原有施工便道的修復(fù)工作，以滿足材料設(shè)備進(jìn)場需要。施工便道應(yīng)避開管溝位置，以免影響正常施工，同時將作為今后路基回填部分，應(yīng)對軟土地基進(jìn)行認(rèn)真處理，做到一步到位，同時考慮便道的明溝排水問題。（2）排雨污水管（如埋深較深）應(yīng)盡快進(jìn)行，因此對支護(hù)結(jié)構(gòu)，必須先進(jìn)行設(shè)計，并提出專項施工方案，確保質(zhì)量和安全。（3）我們將派出有經(jīng)驗的技術(shù)人員對砼拌和的全過程進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)量檢查。（4）嚴(yán)格按市政施工規(guī)程及驗收規(guī)范進(jìn)行施工，每道工序必須認(rèn)真進(jìn)行檢測，符合標(biāo)準(zhǔn)后，才進(jìn)入下一道工序施工，盡量避免返工，因為時間對我們而言非常重要，各級管理人員要密切配合監(jiān)理工程師的工作，這不僅是對國家及工程負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)。（5）注意各工序銜接的緊密性，現(xiàn)場工程師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起承上啟下的責(zé)任，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資、人力，環(huán)環(huán)相扣、爭分奪秒地進(jìn)行工作，任何工序脫節(jié)，將是致命的危險，因此本公司將派出有著豐富經(jīng)驗的工程師、技術(shù)員把握全局，擔(dān)當(dāng)重任。（6）項目經(jīng)理部的素質(zhì)必須得到基本保證，強調(diào)主要管理人員的到位率，這不僅是響應(yīng)招標(biāo)文件的問題，也是企業(yè)形象的基本體現(xiàn)，我們將予以高度重視。（7）對于本工程我們將采取項目法施工，責(zé)、利、權(quán)結(jié)合，并作為干部考核的重要依據(jù)，強調(diào)在執(zhí)行合同過程中的經(jīng)理權(quán)力、職責(zé)，要求項目部成員要以項目經(jīng)理為核心凝聚成為堅強的戰(zhàn)斗集體，榮辱與共，達(dá)到高質(zhì)量、高速度完成合同目標(biāo)。（8）采用新工藝、新技術(shù)、新材料，加快施工進(jìn)度，密切配合設(shè)計、科研部門對施工過程中可能采取的先進(jìn)措施進(jìn)行推廣應(yīng)用，并爭取他們的支持，如軟土地基填筑速率的控制。在制訂施工組織設(shè)計時，應(yīng)將可能發(fā)生的情況考慮多一點，措施更周到一點，以防不測。（9）整體施工務(wù)必處理好施工階段的銜接和穿行工作，防止窩工現(xiàn)象。整體施工中必須合理組織流水段，合理調(diào)配勞動力，且各班組分工明確，責(zé)任到人，密切配合，確保按時完成。（10）進(jìn)場后首先做好施工準(zhǔn)備工作，安排好臨時管理用房、倉庫、材料堆場等，做好施工用水用電工作，平整場地修筑施工便道，以及配合業(yè)主進(jìn)行政策處理。對排水管道（雨、污分流）、檢查井等工程施工必須先行，這樣才能滿足場內(nèi)交通不會受阻，其次是墊層及水泥穩(wěn)定碎石層施工，然后進(jìn)行瀝青混凝土路面及人行道工程施工。以上工程完畢后再進(jìn)行掃尾清理。（11）施工用電采用三相五線雙配制；準(zhǔn)備階段先做好“三通一平”；水平運輸為機(jī)動翻斗車。第八節(jié) 主要施工方案的選擇一、為加快工程進(jìn)度，土方開挖采用挖掘機(jī)施工為主，人工配合，需轉(zhuǎn)運的土方采用自卸汽車運土，管道安裝采用吊車，人工配合安管。二、基坑支護(hù)局部采用密扣拉森鋼板樁，鋼板樁的打拔采用機(jī)械施工，人工配合。三、本工程管道鋪設(shè)采用全封閉施工。四、井位回填石屑分層回填，每層層厚30cm，使用振板壓實。五、所有排水管道、水平彎管、垂直彎管及其他構(gòu)件在構(gòu)件廠集中生產(chǎn)，運輸?shù)浆F(xiàn)場使用。第九節(jié) 地面交通疏導(dǎo)方案一、交通疏導(dǎo)方案我公司在施工過程中，將認(rèn)真組織交通方案，以確保施工機(jī)械、材料的正常進(jìn)出。所以在施工過程中主要是認(rèn)真組織交通疏導(dǎo)，以確保施工機(jī)械、材料等的正常進(jìn)出對其他施工單位交通影響減少到最低限度。1、管線基本沿道路方向進(jìn)行，在施工期間采用全封閉式施工，先施工完一段，恢復(fù)路面交通后，再施工一段，這樣安排可以減少對交通造成的影響，保證原交通能力。2、制定施工期間臨時交通疏導(dǎo)方案，報甲方、其他施工總承包單位以及交警部門審核批準(zhǔn)。通過交通疏導(dǎo)方案以達(dá)到保證原來交通的通行情況。3、施工現(xiàn)場做好施工圍蔽工作。施工圍蔽上設(shè)立施工警示牌，夜間掛紅燈，并保證施工沿線在夜間有足夠的照明設(shè)施。施工期間，根據(jù)監(jiān)理、業(yè)主或當(dāng)?shù)卣?，在要求的時間和地點，提供和維持所有的照明燈光、護(hù)板、圍蔽、柵欄、警示信號標(biāo)志和值班人員，對土建單位已建工程進(jìn)行保護(hù)。4、施工期間采取有力措施保證人員、機(jī)械出入及道路的暢通。對于影響土建單位施工的路段，要設(shè)置臨時便道；臨時便道強度要求達(dá)到原有路的行車要求，要與原有路面接順。在施工中，我們將繼續(xù)發(fā)揚在以往工作中與交警良好合作關(guān)系，認(rèn)真做好交通組織方案，將對附近交通的影響減少到最低限度，保證土建施工單位人員的日常出行不受干擾。二、交通維護(hù)方案1、本工程的交通組織將與交警部門和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)管理部門密切合作，工程開工之前將編制詳細(xì)的交通組織方案，并將交通組織方案提前報交交通管理部門審批后才能實施。另外在施工場地圍蔽周圍掛足夠的警示牌和警示燈，提醒行人及車輛注意安全，并派專人指揮交通。行人不準(zhǔn)進(jìn)入施工場地，施工期間給土建單位帶來的不便我公司將派人隨時進(jìn)行協(xié)調(diào)。2、大型機(jī)械、材料進(jìn)出場盡量安排在夜間人車稀少時進(jìn)行，施工周轉(zhuǎn)材料即使清理減少對交通影響。3、交通疏解小組每天由組長根據(jù)項目總工程師的進(jìn)度安排布置交通組織方案，副組長負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)交通組織落實、管理、巡查。發(fā)現(xiàn)有阻礙交通的障礙物或道路損壞時，及時進(jìn)行清理，維修。處理不了的問題，及時反饋到項目經(jīng)理部，并與交警部門溝通。加強與當(dāng)?shù)鼐用?、沿線單位的溝通、聯(lián)系，聽取他們的意見，取得他們的支持。第十節(jié) 施工對策一、精心組織、科學(xué)管理，利用公司整體的技術(shù)優(yōu)勢，嚴(yán)格按照ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系的要求，確保在工期內(nèi)完成本工程。二、密切配合業(yè)主和監(jiān)理，做好各方面工作，按國家驗收標(biāo)準(zhǔn)對各工序進(jìn)行驗收。三、優(yōu)化配合比和施工工藝，確保施工質(zhì)量。四、各項工程的施工合理分期分塊，組織流水作業(yè)，確保各塊區(qū)域的施工有條理以及計劃工期的實現(xiàn)。五、施工期間，施工范圍用圍擋，所有彩鋼板外觀尺寸、高度均按天津市建設(shè)局有關(guān)文件的要求實施。在場地各入口處，設(shè)立交通標(biāo)志、警示牌、夜間照明燈。第十一節(jié) 資源保證措施一、勞動力保證措施1、公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關(guān)管理人員，加強項目管理力量。2、與有關(guān)勞動管理機(jī)構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。3、在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。二、材料保證措施1、由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。2、項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。3、進(jìn)場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。4、在場材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。三、資金保證措施1、本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。2、建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。3、業(yè)主的工程進(jìn)度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。第十二節(jié) 項目內(nèi)部協(xié)調(diào)一、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計和各階段施工方案的研究制定和交底工作，使參加施工的管理人員、班組長及骨干對施工部署、方案、措施、標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)。二、對所承擔(dān)的工程項目，統(tǒng)一制定技術(shù)方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查方法、糾正措施，經(jīng)技術(shù)總負(fù)責(zé)審批后，整個項目統(tǒng)一遵照實施，嚴(yán)禁各行其事。 三、各專業(yè)間必須事先相互核對圖紙，交換相關(guān)部位施工方案、工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)條件，確認(rèn)無誤后方能組織實施。 四、按照“施工進(jìn)度計劃”，認(rèn)真編制班組施工作業(yè)計劃，明確各班組每天的施工任務(wù)，保證各班組的施工有序進(jìn)行，以保證施工進(jìn)度，避免施工中的盲目性。 五、工序間的交接：按規(guī)定的驗收程序確認(rèn)上道工序合格后，由分管技術(shù)人員書面通知主管人員安排下道工序作業(yè)。六、各工序交叉穿插作業(yè)頻繁的部位，必須事先安排周密，必要時將各班組作業(yè)時間按計劃明確至小時。 七、合理規(guī)劃場區(qū)，明確材料堆放和加工場地，禁止亂堆亂放，并由專職人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。 八、對于一些矛盾突出、相互牽制、嚴(yán)重影響工程進(jìn)展的問題，由項目經(jīng)理部及時組織召開協(xié)調(diào)會議，明確解決方案并確定責(zé)任人給予落實。 第十三節(jié) 工程質(zhì)量的控制一、在公司范圍抽調(diào)素質(zhì)高、責(zé)任心強的施工管理人員，充實到項目部管理班子里來，做到責(zé)任明確，并簽訂獎懲合同，首先在管理力量上保證，同時加強技術(shù)部質(zhì)檢人員力量和管理力度。二、認(rèn)真編制各分部分項施工組織設(shè)計和建立技術(shù)交底驗收制度，各項施工做到有方案有交底有驗收有計劃，施工中做到心中有數(shù)。三、提高工人素質(zhì)，在全公司范圍和寧波勞務(wù)市場調(diào)入具有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的技術(shù)素質(zhì)高的工人進(jìn)場。四、材料進(jìn)場把關(guān)：各類建筑材料進(jìn)行社會調(diào)查，各類材料都應(yīng)具有出廠合格證，材料進(jìn)場必須檢驗合格后方可使用，材料部門和施工部要做到層層把關(guān)。五、開展全面質(zhì)量管理活動，按我公司制定的質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量管理，確保工程達(dá)到投標(biāo)時所承諾的質(zhì)量要求。第十四節(jié) 降低工程成本控制一、加快工程進(jìn)度，縮短建設(shè)工期，減少勞力、機(jī)具、材料消耗是降低工程成本最有效辦法，科學(xué)地安排工程進(jìn)度是降低工程成本的最好途徑。二、注重工程質(zhì)量管理和指定合理的施工方法是防止工程質(zhì)量事故發(fā)生和杜絕返工浪費節(jié)約成本的主要措施。三、項目部嚴(yán)格實行施工材料限額領(lǐng)料制度，尤其對三大材料及裝修材料采取按預(yù)算定額限額領(lǐng)用，并搞好落手清和工完料清，防止材料浪費造成大量建筑垃圾外運。四、項目部的材料采購由項目部組織進(jìn)行市場調(diào)查，做到貨比三家，大宗材料的采購采取投標(biāo)報價采購，以買進(jìn)物美價廉的材料，并與信譽好，售后服務(wù)好的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。第十五節(jié) 進(jìn)度控制開工前，我公司將對本施工工期進(jìn)度計劃做進(jìn)一步細(xì)化與完善，以做為確實能指導(dǎo)工程施工的操作文件，工程施工中要做好對進(jìn)度計劃的貫徹工作，進(jìn)度計劃執(zhí)行中要進(jìn)行檢查和數(shù)據(jù)采集，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃發(fā)生偏差，將結(jié)合現(xiàn)場實際情況，隨時調(diào)整人員、材料、機(jī)械或班組，采用合理趕工措施、加強協(xié)調(diào)管理，及時找出原因做好相應(yīng)調(diào)整，以保證計劃的順利實施，確保本工程在計劃工期內(nèi)全面竣工，交付使用。一、進(jìn)度計劃的貫徹1、將正式進(jìn)度計劃報請有關(guān)部門審批后，即可組織實施。2、建立相應(yīng)的組織保證體系。3、組織宣傳，進(jìn)行必要的培訓(xùn)。4、將進(jìn)度計劃中的每一項工作落實到責(zé)任單位，作業(yè)性進(jìn)度計劃必須落實到責(zé)任人，并制定相應(yīng)的保證計劃實施的措施。5、進(jìn)度計劃執(zhí)行中的檢查和數(shù)據(jù)采集：（1）為了對計劃執(zhí)行進(jìn)行控制，必須建立健全相應(yīng)的檢查制度和執(zhí)行數(shù)據(jù)采集報告制度，建立有關(guān)數(shù)據(jù)庫，定期、不定期或應(yīng)急地對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和收集處理有關(guān)信息數(shù)據(jù)。（2）其檢查的主要內(nèi)容有：a、關(guān)鍵工作進(jìn)度；b、工作邏輯關(guān)系的變化情況；c、資源狀況；d、存在的其它情況。（3）檢查時可采用“實際進(jìn)度前鋒線”記錄實施進(jìn)度情況。（4）對檢查結(jié)果和收集反饋的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，抓住關(guān)鍵，確定對策，采取響應(yīng)的措施。二、進(jìn)度計劃的調(diào)整1、進(jìn)度計劃在執(zhí)行中發(fā)生偏差時，需進(jìn)行必要的調(diào)整，以保證計劃的順利實施。2、進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容主要包括：（1）工作持續(xù)時間的調(diào)整。（2）工作項目的調(diào)整。（3）資源強度的調(diào)整；（4）成本控制。三、進(jìn)度計劃調(diào)整的主要步驟1、根據(jù)進(jìn)度計劃執(zhí)行檢查記錄和收集反饋的有關(guān)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，確定調(diào)整的對象和目標(biāo)。2、選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)整方法，設(shè)計調(diào)整方案。3、對調(diào)整方案進(jìn)行評價和決策；4、確定調(diào)整后的付諸實施的新的進(jìn)度計劃。四、進(jìn)度計劃的總結(jié)分析1、進(jìn)度計劃任務(wù)完成后，必須進(jìn)行總結(jié)分析，總結(jié)分析的內(nèi)容主要有：（1）各項目標(biāo)的完成情況，包括時間目標(biāo)、資源目標(biāo)、成本目標(biāo)等的完成情況。（2）計劃工作中的問題及其原因分析。（3）計劃工作中的經(jīng)驗總結(jié)分析。（4）提高計劃工作水平的措施總結(jié)算。2、進(jìn)度計劃的總結(jié)分析資料應(yīng)連同進(jìn)度計劃放一起，作為檔案資料保存。第十六節(jié) 施工調(diào)度為了保證工程施工的順利進(jìn)行和按時達(dá)到目標(biāo)，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準(zhǔn)確的傳達(dá)項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時貫徹落實下去，調(diào)度體系運轉(zhuǎn)情況如下：一、組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。二、每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。三、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。四、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。五、做好天氣預(yù)報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。在項目管理部內(nèi)建立崗位責(zé)任制，做到職責(zé)明確，有章可循。建立目標(biāo)責(zé)任制，制定進(jìn)度分階段目標(biāo)、質(zhì)量分部分項目標(biāo)等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、文明施工責(zé)任制、消防安全責(zé)任制、現(xiàn)場保衛(wèi)責(zé)任制等，做到制度齊全，責(zé)任到人，使整個施工過程始終處于完全受控狀態(tài)。六、項目經(jīng)理部必須加強對班組的各項管理，做好宣傳教育、技術(shù)交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)獎罰等各項工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。