項目管理制度 (2). 項目管理制度xxxx公司 '. . 目錄 第1章概述. - 1 -1.1編制目的. - 1 - 1.2基本內(nèi)容. - 1 - 第2章項目經(jīng)理管理制度. - 2 -2.1項目經(jīng)理責任制概述. - 2 - 2.2項目經(jīng)理使命、權限. - 2 - 2.2.1項目經(jīng)理的工作使命. - 2 - 2.2.2項目經(jīng)理的工作權限. - 2 - 2.3項目經(jīng)理產(chǎn)生、日常管理和培訓. - 3 - 2.3.1項目經(jīng)理的產(chǎn)生. - 3 - 2.3.2項目經(jīng)理的日常管理. - 3 - 2.3.3項目經(jīng)理的培訓. - 3 - 2.4項目組團隊構成. - 3 - 第3章項目過程管理制度. - 5 -3.1項目管理過程. - 5 - 3.2項目立項. - 5 - 3.3團隊組建. - 5 - 3.4項目策劃. - 5 - 3.5項目范圍管理. - 6 - 3.6必須求變更管理. - 6 - 3.7項目跟蹤與監(jiān)控. - 6 - 3.8溝通管理. - 6 - 3.9質(zhì)量管理. - 6 - 3.10規(guī)范管理. - 6 - 3.11項目公布. - 6 -3.12項目驗收和結項. - 6 - 3.13團隊成員管理. - 7 - 3.14各個部門配合項目工作要求. - 7 -'. . 第4章項目績效管理制度. - 8 -4.1績效管理辦法. - 8 - '. . 第1章概述 為了規(guī)范公司現(xiàn)有的項目開發(fā)和管理過程，一方面控制開發(fā)周期，提升開發(fā)質(zhì)量，節(jié)省研發(fā)成本，促進公司項目管理的規(guī)范化；另一方面提升公司項目管理水平，提升團隊合作精神和凝集力，特制定本項目管理制度。 項目管理制度包括如下內(nèi)容： 1項目經(jīng)理管理制度； 2項目過程管理制度； 3項目績效管理制度。 '. . 第2章項目經(jīng)理管理制度 公司執(zhí)行項目經(jīng)理責任制，是指項目經(jīng)理從項目立項開始對項目全過程負責。自合同簽訂后，項目經(jīng)理組建項目組承接項目的必須求、研發(fā)、測試和實施運維等工作，項目經(jīng)理必須嚴格依照“第3章項目管理制度對項目進行管理。在項目執(zhí)行過程中，相關部門銷售部、咨詢部、產(chǎn)品部、研發(fā)部、測試部及運維部應積極配合項目經(jīng)理展開工作。 2.2項目經(jīng)理使命、權限 1依據(jù)項目合同或項目確定目標，結合項目管理規(guī)范、軟件開發(fā)規(guī)范等按時按質(zhì)完成項目。 2依據(jù)項目范圍、質(zhì)量、時間與成本的綜合因素，進行項目的總體規(guī)劃，制定階段計劃，報研發(fā)總監(jiān)審批。 3負責對團隊成員進行工作安排、指導、督查、培訓。 4負責項目所必須資源的協(xié)調(diào)和配置工作。 5協(xié)助財務人員對項目進行項目成本核算，并負責項目的成本控制。 6按規(guī)定定期向研發(fā)總監(jiān)匯報項目進展狀況。 7組織系統(tǒng)上線、驗收，安排客戶培訓工作。 8負責項目結項工作，整理各種相關文件，并提交歸檔。 9完成上級交辦的其他事項。 1依據(jù)項目合同，構建合理、高效項目團隊。 2對項目組成員的工作進行分配、指導及檢查權限。 3具有對項目成員工作考核、績效評價的權限。 4項目所必須資源的申請及管理權限，如審批授權范圍內(nèi)本項目使用電腦等設備的領用申請。 5依據(jù)公司項目規(guī)范要求，結合項目實際狀況，具有對項目流程、規(guī)范進行適當裁剪的權限，并報研發(fā)總監(jiān)審批。 '. . 6在項目執(zhí)行期間，項目成員在不耽誤工作的狀況下，如有事請假，有請假一天以內(nèi)的審批權。 2.3項目經(jīng)理產(chǎn)生、日常管理和培訓 項目經(jīng)理的產(chǎn)生，一般有三種途徑：公司對外招聘專職項目經(jīng)理、公司內(nèi)部評定的專職項目經(jīng)理、內(nèi)部選拔認定的兼職項目經(jīng)理。 針對公司內(nèi)部評定的專職項目經(jīng)理和公司內(nèi)部的兼職項目經(jīng)理，可以從開發(fā)經(jīng)驗豐富且有一定溝通和協(xié)調(diào)能力的系統(tǒng)制定人員、開發(fā)人員和其他符合要求的人員中產(chǎn)生，由員工主動申請，公司內(nèi)部組成評審小組按照項目經(jīng)理的任職資格進行評審，通過之后方可作為項目經(jīng)理的候選人。 項目經(jīng)理任職年限為2年，2年后進行重新評定。在此期間如發(fā)現(xiàn)不符合項目經(jīng)理的崗位要求的，免除項目經(jīng)理候選人資格。如是專職項目經(jīng)理，則調(diào)離項目經(jīng)理崗位。 另外，研發(fā)序列各個部門的部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理作為公司內(nèi)部兼職項目經(jīng)理的候選人；依據(jù)實際項目必須要，研發(fā)總監(jiān)指定其負責具體的項目管理工作。 項目經(jīng)理的日常工作安排和監(jiān)管，由研發(fā)總監(jiān)負責。項目經(jīng)理必須及時提交項目周報，匯報項目的進展狀況、存在的問題及風險。研發(fā)總監(jiān)必須定期展開周例會，并依據(jù)項目里程碑階段，進行工作檢查，提出改善看法和問題解決方案。 在項目結束時，研發(fā)總監(jiān)必須對項目經(jīng)理的工作進行考核。具體的考核辦法詳見“第4章項目績效管理制度部分。 1項目經(jīng)理的培訓由研發(fā)總監(jiān)發(fā)起、人事行政部協(xié)助組織實施培訓。 2在項目進行過程中，研發(fā)總監(jiān)必須就項目的管理、進度、質(zhì)量控制等方面對項目經(jīng)理進行指導。 項目組成員由項目經(jīng)理依據(jù)項目必須要從公司產(chǎn)品部、研發(fā)部、測試部和運維部等部門選拔產(chǎn)生，提交研發(fā)總監(jiān)審批后確定。項目小組成員包涵項目經(jīng)理、必須'. . 求分析師、系統(tǒng)架構師、美工、前端工程師、系統(tǒng)制定師、開發(fā)工程師、測試工程師和運維工程師等，可依據(jù)項目狀況增減。各部門經(jīng)理負責本部門員工的協(xié)調(diào)工作，以便項目組順利組建。各項目成員就本項目的工作須向項目經(jīng)理匯報，除本項目以外的工作事項向所在部門經(jīng)理匯報。 整個項目完成后以客戶驗收為結點，研發(fā)總監(jiān)對項目經(jīng)理的工作進行考核，項目經(jīng)理對各項目組成員的工作狀況進行考核，考核辦法詳見“第4章項目績效管理制度。 '. . 第3章項目過程管理制度