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市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略復(fù)習(xí)題

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市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略復(fù)習(xí)題

練習(xí)二一.單選題: 1. “適應(yīng)企業(yè)界解決問題的需要”,這是IBM公司為自己規(guī)定的() A. 企業(yè)的短期目標(biāo) B. 企業(yè)的任務(wù) C. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略 D. 企業(yè)的計(jì)劃 2. 一家化妝品企業(yè)在規(guī)定企業(yè)任務(wù)時(shí),為了體現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向,比較可行的提法是( ) A. 本企業(yè)制造化妝品 B. 本企業(yè)是化學(xué)工業(yè)企業(yè) C. 本企業(yè)的任務(wù)是創(chuàng)造利潤(rùn) D. 本化妝品企業(yè)的任務(wù)是滿足顧客的美容需要 3. 可以為企業(yè)提供大量現(xiàn)金收入的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是( ) A. 問號(hào)類 B. 金牛類 C. 明星類 D. 瘦狗類 4. 某企業(yè)在生產(chǎn)冰箱的同時(shí),還生產(chǎn)空調(diào),這種戰(zhàn)略稱為() A. 水平一體化 B. 同心多角化 C. 復(fù)合多角化 D. 前向一體化 5. 把企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品投放到新市場(chǎng)上進(jìn)行銷售,這種戰(zhàn)略稱為( A. 產(chǎn)品發(fā)展 B. 市場(chǎng)發(fā)展 C. 市場(chǎng)滲透 D. 多角化經(jīng)營(yíng) 6. 青島啤酒股份有限公司通過(guò)兼并或收購(gòu)山東省很多縣市的啤酒廠、兼并揚(yáng)州、西安、武漢的啤酒廠,把啤酒的生產(chǎn)規(guī)模由年產(chǎn)40萬(wàn)噸,迅速擴(kuò)大到年產(chǎn)100萬(wàn)噸。該公司實(shí)施的這種戰(zhàn)略叫( ) A. 同心多角化 B. 水平一體化 C. 水平多角化 D. 綜合多角化 7. 某牙膏公司原來(lái)一直生產(chǎn)牙膏,現(xiàn)決定生產(chǎn)牙刷,這種戰(zhàn)略稱為( A. 水平多角化 B. 同心多角化 C. 綜合多角化 D. 前向一體化 8. 對(duì)問號(hào)類和明星類的業(yè)務(wù)單位,可供選擇的投資戰(zhàn)略應(yīng)是 () A. 發(fā)展策略 B. 維持策略 C. 收縮策略 D. 放棄策略 9. 波士頓矩陣法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分析時(shí)使用的工具是( ) A. 市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣 B. 市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率矩陣 C. 相對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率矩陣 D. 多因素投資組合矩陣 10. 某業(yè)務(wù)單位市場(chǎng)增長(zhǎng)率為15,相對(duì)市場(chǎng)占有率為2.5,該業(yè)務(wù)單位屬于 ( ) A. 問號(hào)類 B. 明星類 C. 金牛類 D. 瘦狗類 11. 市場(chǎng)吸引力大、市場(chǎng)能力強(qiáng)的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位在多因素業(yè)務(wù)矩陣中處于( ) A. 白色地帶 B. 灰色地帶 C. 黑色地帶 D. 黃色地帶 12. 處于黑色地帶的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位一般采取的戰(zhàn)略是( ) A. 發(fā)展戰(zhàn)略 B. 維持戰(zhàn)略 C. 增加投資 D. 收割放棄 13. 某油漆公司不僅生產(chǎn)油漆,并擁有和控制200家以上的油漆商店,這就叫( ) A. 前向一體化 B. 后向一體化 C. 水平一體化 D. 多角化 14. 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理過(guò)程的第一步是() A. 規(guī)定企業(yè)任務(wù) B. 確定營(yíng)銷組合 C. 管理營(yíng)銷活動(dòng) D. 分析企業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì) 15. 軍工企業(yè)兼搞民品生產(chǎn)與銷售,這種做法屬于( ) A. 市場(chǎng)滲透 B. 多角化 C. 產(chǎn)品發(fā)展 D. 市場(chǎng)發(fā)展 16. 某生產(chǎn)食品的企業(yè)試圖通過(guò)自產(chǎn)自銷業(yè)務(wù)來(lái)尋求新增長(zhǎng),這屬于 ( ) A. 后向一體化 B. 前向一體化 C. 水平一體化 D. 多角化經(jīng)營(yíng) 17. 三九集團(tuán)由從事制藥,擴(kuò)展業(yè)務(wù)為賓館服務(wù),這種多角化屬于( ) A. 同心多角化 B. 水平多角化 C. 綜合多角化 D. 垂直多角化 18. 市場(chǎng)營(yíng)銷組合概念的提出者是( ) A. 尼爾·迪登 B. 尤金·麥卡錫 C. 菲利浦·科特勒 D. 溫德爾·斯密 19. 波士頓矩陣法中,橫軸上數(shù)值0.4,表示( ) A. 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的市場(chǎng)占有率為40 B. 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)地位高 C. 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的市場(chǎng)占有率是同行業(yè)最大競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)占有率的40 D. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率是企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位市場(chǎng)占有率的40 20. 市場(chǎng)營(yíng)銷組合是指() A. 對(duì)企業(yè)微觀環(huán)境因素的組合 B. 對(duì)企業(yè)宏觀環(huán)境因素的組合 C. 對(duì)影響價(jià)格因素的組合 D. 對(duì)企業(yè)可控的各種營(yíng)銷因素的組合 21. 企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)是( ) A. 企業(yè)任務(wù) B. 企業(yè)目標(biāo) C. 投資組合規(guī)劃 D. 增長(zhǎng)戰(zhàn)略 22. 德國(guó)西門子公司的產(chǎn)品從20世紀(jì)初的X光射線診斷機(jī)一種發(fā)展到現(xiàn)在的抗磁共振機(jī)組、心臟起搏器等100多種,該公司采取的策略是() A. 一體化發(fā)展 B. 同心多角化 C. 綜合多角化 D. 市場(chǎng)滲透 23. 北京祥云公司利用技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì),既經(jīng)營(yíng)計(jì)算機(jī)、光電產(chǎn)品、化工產(chǎn)品,又經(jīng)營(yíng)體育用品、室內(nèi)裝飾、專利事務(wù)所以及“祥云寶”飲料,他們這種策略就是( ) A. 產(chǎn)品發(fā)展 B. 市場(chǎng)發(fā)展 C. 同心多角化 D. 綜合多角化 二. 多選題: 1. 春蘭公司正采用多角化增長(zhǎng)戰(zhàn)略實(shí)施第三次騰飛,可采用的主要方式是( ) A. 同心多角化 B. 綜合多角化 C. 水平多角化 D. 垂直多角化 E. 前向多角化 2. 美國(guó)西北大學(xué)教授舒爾茨等人提出的4C理論包括( ) A. 顧客的需要和欲望 B. 顧客的成本 C. 便利 D. 滿意 E. 溝通 3. 企業(yè)的任務(wù)一般具備的特征是() A. 具有可行性 B. 體現(xiàn)市場(chǎng)導(dǎo)向 C. 富有激勵(lì)性 D. 具有一定彈性 E. 具體明確 4. 企業(yè)實(shí)行市場(chǎng)滲透策略可用的措施有:() A. 提高現(xiàn)有顧客的購(gòu)買量 B. 爭(zhēng)取新顧客 C. 吸引競(jìng)爭(zhēng)者的顧客 D. 進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng) E. 增加產(chǎn)品的花色品種 5. 對(duì)問號(hào)類業(yè)務(wù)單位,適用的投資戰(zhàn)略有() A. 發(fā)展策略 B. 維持策略 C. 收縮策略 D. 放棄策略 E. 滲透策略 6. 組成多因素業(yè)務(wù)矩陣的兩大類型因素是( ) A. 市場(chǎng)增長(zhǎng)率 B. 市場(chǎng)吸引力 C. 相對(duì)市場(chǎng)占有率 D. 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 E. 市場(chǎng)能力 7. 某企業(yè)經(jīng)營(yíng)多年,但發(fā)現(xiàn)尚未能完全開發(fā)潛伏在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)的機(jī)會(huì),這時(shí)企業(yè)可考慮采取的增長(zhǎng)策略是( ) A. 市場(chǎng)滲透 B. 產(chǎn)品發(fā)展 C. 市場(chǎng)發(fā)展 D. 市場(chǎng)細(xì)分 E. 一體化經(jīng)營(yíng) 8. 市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程包含這樣幾個(gè)步驟( ) A. 企業(yè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 B. 研究與選擇目標(biāo)市場(chǎng) C. 確定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 D. 制定市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃 E. 執(zhí)行與控制市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng) 9. 市場(chǎng)營(yíng)銷組合體現(xiàn)了系統(tǒng)管理思想,具有以下特點(diǎn):() A. 整體性 B. 可控性 C. 動(dòng)態(tài)性 D. 超前性 E. 復(fù)合性 10. 下列因素中,企業(yè)可控制的因素是() A. 產(chǎn)品 B. 政策 C. 價(jià)格 D. 地點(diǎn) E. 營(yíng)業(yè)推廣 2 / 2

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