目 錄生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計任務(wù)書1課程設(shè)計（實訓(xùn)）計劃書21 編制三片式法蘭球閥的物料需求計劃31.1產(chǎn)品簡介31.2物料的基本信息及BOM圖31.3主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃62 三片式法蘭球閥產(chǎn)品的能力計劃132.1能力計劃132.2能力需求計劃的計算133 總 結(jié)254 參考文獻26生產(chǎn)計劃與控制課程設(shè)計任務(wù)書一、設(shè)計題目三片式法蘭球閥物料需求計劃及能力需求計劃的編制二、 設(shè)計任務(wù)（一）物料需求計劃1、選擇某一具體產(chǎn)品，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征及零部件組成，繪制產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹圖（BOM）；所選擇的產(chǎn)品盡可能使結(jié)構(gòu)、零部件構(gòu)成相對復(fù)雜；2、依據(jù)企業(yè)的銷售訂單和市場預(yù)測的數(shù)量和交貨期，計算各零部件、物料的需要量；3、計算出MPS項目的需求量，編制物料需求計劃。（二）能力計劃 1、選擇某一具體產(chǎn)品，按照產(chǎn)品的主生產(chǎn)計劃和物料批量等數(shù)據(jù)，查找產(chǎn)品的工作中心資料。2、計算工作中心的負荷，繪制各工作中心負荷曲線；建立產(chǎn)品準備時間矩陣和加工時間矩陣；計算工作中心的能力需求；繪制工作中心的能力計劃圖。（三）工作量不少于5000字。課程設(shè)計（實訓(xùn)）計劃書指導(dǎo)教師： 班級學號： 姓名： 時間： 2011/7/12 地點： 教室 進度安排：（課程設(shè)計時間：2周） 序號完成的任務(wù)時間1收集企業(yè)的原始資料數(shù)據(jù)，選案例1天2整理資料數(shù)據(jù)，做產(chǎn)品的調(diào)研1天3完成生產(chǎn)計劃課設(shè)所需的就算6天4核對計算的數(shù)據(jù)1天5撰寫說明書1天 1 編制精密滾珠絲桿副的物料需求計劃1.1產(chǎn)品簡介三片式法蘭球閥是一種比較新型的球閥類別，它有著自身結(jié)構(gòu)所獨有的一些優(yōu)越性。按其生產(chǎn)材質(zhì)主要分為Q41F-16C和Q41F-16P兩種型號的產(chǎn)品，產(chǎn)品加工需經(jīng)過毛坯處理、機械加工，裝配三個環(huán)節(jié)。1.2物料的基本信息及BOM圖三片式法蘭球閥的結(jié)構(gòu)如圖如1-1所示，對應(yīng)的BOM表如表1-1所示，物料主文件如表1-2所示，物料庫存記錄如表1-3所示，兩種產(chǎn)品的需求信息如表1-4所示，要求制定未來8周的物料需求計劃。其中,三片式法蘭球閥A是獨立需求事件，是主生產(chǎn)計劃的制定對象，另外，部分部件E作為維修和換型所用，所以對于部件E來講，如果作為維修或換型，則應(yīng)視為獨立需求件。本例中，有部分E作為維修件使用。成品A(1)杯體把把杯體連接件C（1）導(dǎo)球管B（1）閥蓋D（2）手柄E（1） 彈 簧 墊 圈 L1（8） 螺 栓 K (4） 密 封 圈 F（2）球體G(1） 填 料 H (1)閥 I(1) 螺 母 J1（8）螺 母J2（1) 彈 簧 墊 圈 L2（1) 閥 桿 N (1) 閥 體 M（1) 閥 桿 螺 母 P（1)表1-1 產(chǎn)品A和產(chǎn)品B、產(chǎn)品C的BOM母件子件所需數(shù)量/個母件子件所需數(shù)量/個AAAABBBCDEFG112121IIIIIMNPL2 J211111BBCCCHIJ1KL111848表1-2 物料主文件物料提前期/周安全時間/周安全庫存/個批量規(guī)則ABCDEFGHIJ1J2KL1L2MNP11111111112111122000000000000000005080606060505050010010010010010050505050LELFOQ=400FOQ=200LELLEL LFLFOQ=500FOQ=10000FOQ=300FOQ=300POQ=3FOQ=1000POQ=3POQ=3POQ=3POQ=3POQ=3注：LEL批對批法，即按需確定批量；FOQ固定批量法；POQ期間訂購法。表1-3 物料庫存記錄物料現(xiàn)有量/個已分配量/個在途量/個1 2 3 4 5 6 7 8ABCDEFGHIJ1J2KL1L2MNP6015060305030806007080150200150200100605000000000000000000200 0 0 0 0 0 0 0200 0 0 0 0 0 0 0200 0 0 0 0 0 0 0300 0 0 0 0 0 0 0300 0 0 0 0 0 0 0400 0 0 0 0 0 0 0500 0 0 0 0 0 0 0200 0 0 0 0 0 0 0900 0 0 0 0 0 0 0100 0 0 0 0 0 0 0100 0 0 0 0 0 0 0100 0 0 0 0 0 0 0200 0 0 0 0 0 0 0300 0 0 0 0 0 0 0300 0 0 0 0 0 0 0400 0 0 0 0 0 0 0500 0 0 0 0 0 0 0 表1-4 產(chǎn)品的訂單和預(yù)測數(shù)據(jù)物料類型期間 / 周12345678AAEE訂單預(yù)測訂單預(yù)測180200260240230240280240180200200240200150240220 2001502201802402402402202602502002001802202402601.3主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃根據(jù)上述數(shù)據(jù)可以三片式法蘭球閥的主生產(chǎn)計劃，如表1-5所示；可以確定產(chǎn)品A的可供銷售量，如表1-6所示；同理，可以編制產(chǎn)品D的主生產(chǎn)計劃，如表1-7所示；產(chǎn)品E 的可供銷售量計算結(jié)果如表1-8所示。展開可以得到各物料的需求計劃，如表1-9表1-12所示。表1-5 產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計劃 （單位：個）期間/周012345678毛需求量（GR）期初庫存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計劃訂單投入量（POR） 20060200否00230240600是230230200200500是200200200200500是200200200200500是200200240240500是240240260260500是260260220220500是220220注：毛需求量取訂單和預(yù)測最大值 表1-6產(chǎn)品A的可供銷售量的計算 （單位：個）期間/周012345678毛需求量（GR）在途量（SR）計劃訂單產(chǎn)出量（PORC）主生產(chǎn)計劃(MPS)可供銷售量（ATP）20020002001024002302300200020020002000200200020002002000240024024002600260260022002202200 期間/周012345678毛需求量（GR）期初庫存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計劃訂單投入量（POR） 26050300否00250280900是250250240240600是240240240240600是240240220220600是220220240240600是240240200200600是200200260260600是260260表1-8產(chǎn)品E的主生產(chǎn)計劃的計算 （單位：個）表1-8產(chǎn)品E的可供銷售量的計算 （單位：個）期間/周012345678毛需求量（GR）在途量（SR）計劃訂單產(chǎn)出量（PORC）主生產(chǎn)計劃(MPS)可供銷售量（ATP）26030003003028002502500240024024002400240240022002202200240024024002000200200026002602600 表1-9 產(chǎn)品B的物料生產(chǎn)計劃 （單位：個）期間/周01234567毛需求量（GR）期初庫存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計劃訂單投入量（POR） 240150200否00 4002001100是17040002003100否004002001100是1704004002403100是1040002604700否004002202100是90400表1-10 產(chǎn)品C的物料生產(chǎn)計劃 （單位：個） 01234567毛需求量（GR）期初庫存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計劃訂單投入量（POR） 20024060200是402002002002200是402002002002200是402002002002200是402002002402200是802002002601800是1402002002201200是160200表1-11 產(chǎn)品D的物料生產(chǎn)計劃 （單位：個） 期間/周01234567毛需求量（GR）期初庫存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計劃訂單投入量（POR） 21048030300是210210440440600是440440400400600是400400400400600是 400400480480600是480480520520600是520520440440600是440440表1-12 產(chǎn)品F的物料生產(chǎn)計劃 （單位：個）期間/周0123456毛需求量（GR）期初庫存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計劃訂單投入量（POR） 20400 30 400是2020400400500是400400400400500是4001000480480500是48048050520500是520520440440500是440440表1-13 產(chǎn)品K的物料生產(chǎn)計劃 （單位：個）期間/周0123456毛需求量（GR）期初庫存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計劃訂單投入量（POR） 1000800 200 100是600100010008005000是400100010008007000是200100010009609000是1601000100010409400是200100010008809000是801000 表1-17 產(chǎn)品M的物料生產(chǎn)計劃 （單位：個） 期間/周012345毛需求量（GR）期初庫存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計劃訂單投入量（POR） 300200100300否0 30002005000否003002403000否030002603600否003002201000是170300 表1-18 產(chǎn)品L的物料生產(chǎn)計劃 （單位：個） 期間/周012345毛需求量（GR）期初庫存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計劃訂單投入量（POR） 14006002001000否0006005000是200140070060013000否001006006000是10070006006000是1001002 三片式法蘭球閥產(chǎn)品的能力計劃2.1能力計劃粗能力計劃和細能力計劃的過程相似，最主要的區(qū)別是，粗能力計劃對其中關(guān)鍵資源進行分析，而細能力計劃主要對全部工作中心進行負荷平衡分析，工作中心能力需求的計劃更精確。因為計算是基于所有的零件和成品的，并且貫穿于物料需求計劃記錄的所有周期，我們會發(fā)現(xiàn)細能力計劃的計算量很大。一些企業(yè)在實施物料需求計劃計劃時，盡量減少收集數(shù)據(jù)的費用。細能力計劃的計算比較繁瑣，為說明其計算過程，用一個例子作詳細分析。2.2能力需求計劃的計算 圖2-1為某產(chǎn)品A的物料清單，產(chǎn)品A是由2個組件B, 1個零件C，1個零件D,一個零件E和一個零件C所構(gòu)成，產(chǎn)品A在未來8周的主生產(chǎn)計劃如表2-1所示。假設(shè)現(xiàn)在的日期是6月14日，本例中所有物料均不考慮安全庫存。所有物料的批量、現(xiàn)有庫存量、計劃接受量等數(shù)據(jù)如表1-14所示。三片式法蘭球閥A(1)導(dǎo)球管 B（1）連接件 C（1）閥蓋 D（2）壓手柄 E（1）表2-1 產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計劃期間周計劃數(shù)量個l2345678200240200200200240260220表2-2產(chǎn)品A所有物料的批量等數(shù)據(jù)物料量個已有庫存?zhèn)€在途量個提前期周到期日ABCDE1002002003004006015060 3050200200200300300111116月8日6月15日6月15日6月15日6月15日為簡化起見，假設(shè)已知所有物料要經(jīng)過三個工作中心1、2和3，所有物料的工藝路線及相應(yīng)準備時間和操作時間如表1-15所示。物料工作中心批量個每批準備時間min每件加工時間minABBCCDDEEE1213231321100200200200200300300400400400251015251510201015255.00.50.81.00.80.40.30.50.40.3表2-4 三個加工中心的可用能力工作中心可用能力/min1232000650600表2-5 三個加工中心的負荷物料工作序列工作中心批量/個每批準備時間單件準備時間/min每件加工時間/min每件作業(yè)時間/minBOM中數(shù)量/min總作業(yè)時間/個A11100250.2505.05.25015.250B12200100.0500.50.55010.55021200150.0750.81.5511.550C13200250.1251.01.12511.12522200150.0750.81.55011.550D13600100.0170.40.41721.63421600200.0330.30.63321.866E13400100.0250.50.52511.02522400150.0380.40.43810.83831400250.0630.30.36310.663-三個工作中心的總負荷如表2-5所示。表2-5 全部工作中心總負荷工作中心單件產(chǎn)品A的負荷/min1239.3292.9383.784表2-6 全部工作中心的分時段總負荷 （單位：min）才期間/周1234567811865.802238.961865.801865.801865.802238.962425.542052.382587.60705.12587.60587.60587.60705.12763.88646.363756.80908.16. 756.80756.80756.80908.16938.84832.48全部工作中心的負荷曲線如圖2-2圖2-4所示 工作中心1負荷曲線 工作中心2的負荷曲線工作中心3負荷曲線 粗能力計劃是建立在主生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)上，直接根據(jù)主生產(chǎn)計劃結(jié)果對其關(guān)鍵工作中心進行負荷和能力平衡分析，由圖22圖24可知，主生產(chǎn)計劃對應(yīng)的粗能力計劃在某些時段不能滿足負荷要求，可以進行適當?shù)恼{(diào)整，即將部分超出負荷調(diào)整至低負荷時段。若要編制全部工作中心的能力需求計劃，即細能力計劃，則應(yīng)首先展開得到物料需求計劃。幾種物料的需求計劃如表2-7表2-12所示，假定最后一期計劃訂單下達量為批量大小。表2-7 產(chǎn)品A的主生產(chǎn)計劃 （單位：個） 期間/周012345678毛需求量（GR）期初庫存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計劃訂單投入量（POR） 20060200否00230240600是230230200200500是200200200200500是200200200200500是200200240240500是240240260260500是260260220220500是220220表2-8物料B的需求計劃 （單位：個） 期間/周01234567毛需求量（GR）期初庫存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計劃訂單投入量（POR） 240150200否00 4002001100是17040002003100否004002001100是1704004002403100是1040002604700否004002202100是90400表2-9 物料C的需求計劃01234567毛需求量（GR）期初庫存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計劃訂單投入量（POR） 20024060200是402002002002200是402002002002200是402002002002200是402002002402200是802002002601800是1402002002201200是160200表2-10物料D的需求計劃 （單位：個）期間/周01234567毛需求量（GR）期初庫存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計劃訂單投入量（POR） 21048030300是210210440440600是440440400400600是400400400400600是 400400480480600是480480520520600是520520440440600是440440表2-11物料E的需求計劃 （單位：個）期間/周012345678毛需求量（GR）期初庫存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計劃訂單投入量（POR） 20050300否001502401500是150150200200600是200200200200 600是200200200200600是200200240240600是240240260260600是260260220220600是220220建立準備時間矩陣，準備時間矩陣如表2-13所示，加工時間矩陣如表1-33所示。表2-13 產(chǎn)品A 的準備時間 （單位：min） 工作中心物料期間/周12345678工作中心1工作中心2工作中心3ABDE合計BCE合計CDE合計57.53014.529.45111.520155.740.7257.483.7536.250013.2012.6075.80157.622.6256.8536.8503013.2012.60105.820157.642.6256.8536.8503015.8412.60108.420157.642.6258.16538.260017.1615.1292.30159.1224.1258.846 39.8653014.5216.38125.920159.8844.9257.486.5 39.05513.8668.98.368.365.5 5.5 表2-14產(chǎn)品A 的加工時間 （單位：min）工作中心物料期間/周12345678工作中心1工作中心2工作中心3ABDE合計BCE合計CDE合計1150320132451647200160160520200176754511000012060118003201604802001601004601000320120601500200160160520200160100460100032014460152420016016052020019210049212000156721428016016032020020812052813003201327818302001601605202001761305061100661166110110 綜合考慮表2-13和2-14，可以得到三個工作中心的能力需求，如表2-15所示。表2-15 3個工作中心的能力需求 （單位：min）工作中心物料期間/周 12345678工作中心1工作中心2工作中心3ABDEBCECDE1758.5560.7487.21255.8502.6496.81605.8562.6496.81632.4562.6530.21520.3544.1567.81955.9564.95451234.98.36115.5考慮已經(jīng)核發(fā)的訂單，本例中即為在途量，已經(jīng)核發(fā)訂單的作業(yè)時間如表2-16所示。表2-16 已經(jīng)核發(fā)訂單的作業(yè)時間物料周次工作中心已核發(fā)量/個每批準備時間/min每件加工時間/min總加工時間/min總作業(yè)時間/minA11100255.0500525B12200100.525011021200150.8400175C13200251.030022522200150.8240175D13300100.412013021300200.390110E13400100.515021022400150.4120175計算核發(fā)訂單所需三個工作中心的能力，如表2-17所示。表2-17已經(jīng)核發(fā)訂單的能力 （單位：min）工作中心物料期間/周12工作中心1工作中心2工作中心3A、B、 DB、C、EC、D、 E 5251104352853500綜合考慮表2-15和表2-16，得到最終三個工作中心總的能力需求，如表2-17所示。據(jù)此繪制相應(yīng)的能力計劃圖，如圖2-18所示。 表2-18三個工作中總能力需求 （單位：min） 工作中心期間/周 12345678工作中心1工作中心2工作中心32283.5670.7922.21540.8852.6496.81605.8562.6496.81632.4562.6530.21520.3544.1567.81955.9564.95451234.98.36115.53 總 結(jié)通過本次的課程設(shè)計，我學到很多東西，并將老師在課堂上傳授的知識應(yīng)用到了本次課設(shè)中，特別是了解了怎么樣用圖表表示物料需求，能力需求，現(xiàn)在我可以熟練地制作圖表，表示各個物料之間的關(guān)系。同時在與同學們的討論中，我也學到了很多有關(guān)生產(chǎn)計劃的知識和本次課設(shè)的知識。想要做好生產(chǎn)計劃與控制的課程設(shè)計，首先要了解物料需求計劃的計算邏輯，熟悉各公式在表中的應(yīng)用計算。按照MRP的工作流程圖進行計算。確定初期庫存，在途量及批量和安全庫存，在途量需是批量的整數(shù)倍。其次，在網(wǎng)上收集物料需求計劃的范例，制作物料需求結(jié)構(gòu)樹，清楚各物料之間的關(guān)系及對應(yīng)比例制作物料清單，物料主文件，物料庫存記錄和產(chǎn)品的訂單和預(yù)測數(shù)據(jù)，根據(jù)上述表格制定產(chǎn)品主生產(chǎn)計劃及物料生產(chǎn)計劃。能力計劃需重新確定物料清單，重新制定生產(chǎn)計劃及產(chǎn)品所有物料的批量的數(shù)據(jù)，還有產(chǎn)品所需所有物料數(shù)量和時間數(shù)據(jù)，繪制三個加工中心的負荷，并繪制工作中心負荷曲線圖，根據(jù)三個工作中心總能力需求最終制定三個工作中心的能力計劃直方圖。4 參考文獻1 陳榮秋，馬士華 生產(chǎn)運作管理 機械工業(yè)出版社 20092 劉麗文. 現(xiàn)代生產(chǎn)管理學 清華大學出版社, 20063 陳志祥. 現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理. 中山大學出版社,2002.4 陳榮秋. 生產(chǎn)與運作管理習題集案例 機械工業(yè)出版社, 20055 孫永波. 生產(chǎn)與運作管理. 科學出版社，20056 厄斯金. 生產(chǎn)與運作管理.案例 機械工業(yè)出版社, 19987 潘爾順. 生產(chǎn)計劃與控制. 上海交通大學出版社，20038 許統(tǒng)邦. 生產(chǎn)管理學. 華南理工大學出版社19989 陳榮秋，周水銀. 生產(chǎn)運作管理的理論與實踐. 中國人民大學出版社，200210 宋克勤，陳文安. 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理與控制. 立信會計出版社，199711 蔣貴善. 生產(chǎn)與運作管理. 大連理工大學出版社，199812 李懷祖. 生產(chǎn)計劃與控制. 中國科學技術(shù)出版社，2002